設(shè)備使用、維護(hù)保養(yǎng)制度修改狀態(tài)：0頁(yè)碼：1/2 設(shè)備使用、維護(hù)保養(yǎng)制度1.目及合用范疇：保證設(shè)備長(zhǎng)周期、滿負(fù)荷、安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)，減少設(shè)備跑、冒、滴、漏，保持設(shè)備完好。本制度合用于公司內(nèi)設(shè)備使用、維護(hù)保養(yǎng)及尋常檢查和綜合檢查工作。2.術(shù)語(yǔ)2.1三會(huì)：會(huì)操作、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排除故障。2.2四懂：懂構(gòu)造、懂原理、懂性能、懂工藝流程。2.3五項(xiàng)紀(jì)律：2.3.1實(shí)行定人定機(jī)，憑操作證使用設(shè)備，遵守操作規(guī)程。2.3.2經(jīng)常保持設(shè)備清潔，并按規(guī)定加油，保證合理潤(rùn)滑。2.3.3遵守設(shè)備交接班制。2.3.4管理好工具、附件，不得遺失。2.3.5發(fā)現(xiàn)異常，及時(shí)停車，自己不能解決問(wèn)題應(yīng)及時(shí)告知關(guān)于人員解決。3.職責(zé)3.1生產(chǎn)管理處：負(fù)責(zé)設(shè)備使用、維護(hù)保養(yǎng)制度制定，對(duì)制度執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。3.2車間：負(fù)責(zé)設(shè)備使用、維護(hù)保養(yǎng)實(shí)行工作，負(fù)責(zé)對(duì)操作人員進(jìn)行設(shè)備使用、維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)培訓(xùn)，負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)實(shí)行工作。4.工作程序設(shè)備使用、維護(hù)保養(yǎng)制度修改狀態(tài)：0頁(yè)碼：2/24.1車間4.1.1嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制、交接班制、操作規(guī)程和包機(jī)制。4.1.2操作人員應(yīng)做到“三會(huì)”、“四懂”、“五項(xiàng)紀(jì)律”。4.1.3操作人員應(yīng)按照操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備啟動(dòng)運(yùn)營(yíng)與停車。運(yùn)營(yíng)中要進(jìn)行檢查，停車后要妥善解決，禁止設(shè)備超溫、超壓、超負(fù)荷運(yùn)營(yíng)。4.1.4崗位操作人員嚴(yán)格巡回檢查制度。按照制定路線對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡回檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要精確、及時(shí)記錄在巡檢記錄本上。維修人員應(yīng)定期、定點(diǎn)檢查，有巡回檢查記錄，巡回檢查次數(shù)每天不得少于兩次，要認(rèn)真、細(xì)致。對(duì)操作人員反映問(wèn)題以及在巡回檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及缺陷，要及時(shí)消除；對(duì)不能消除缺陷，及時(shí)上報(bào)，及時(shí)記錄，并且增長(zhǎng)巡回檢查頻率，直至缺陷消除。4.1.5崗位操作人員按照潤(rùn)滑管理“五定”、“三級(jí)過(guò)濾”規(guī)定，做好設(shè)備潤(rùn)滑工作，并填寫(xiě)潤(rùn)滑油記錄。4.1.6崗位操作人員依照設(shè)備運(yùn)營(yíng)時(shí)間、檢修時(shí)間、備用時(shí)間，填寫(xiě)運(yùn)營(yíng)記錄，填寫(xiě)要及時(shí)、精確、規(guī)范。4.1.7崗位操作人員對(duì)于備用設(shè)備要做到不潮、不凍、不腐蝕，保持設(shè)備清潔；對(duì)于備用運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備要定期進(jìn)行盤(pán)車。有問(wèn)題及時(shí)聯(lián)系解決，使備用設(shè)備處在良好備用狀態(tài)。4.1.8操作人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)營(yíng)狀況不正常，應(yīng)及時(shí)查明因素，并告知關(guān)于人員解決。緊急狀況下，應(yīng)采用堅(jiān)決辦法及時(shí)停車，并上報(bào)車間和告知值班長(zhǎng)以及關(guān)于崗位。因素未查清、故障未排除不得開(kāi)車。未解決缺陷，必要記錄在檢修記錄上，并向下一班交接清晰。4.1.9設(shè)備檢修按設(shè)備檢修管理制度關(guān)于規(guī)定執(zhí)行。嚴(yán)格按照本制度原則進(jìn)行綜合檢查和尋常巡邏，并根據(jù)設(shè)備管理檢查考核制度進(jìn)行考核。設(shè)備檢修管理制度修改狀態(tài)：0頁(yè)碼：1/3設(shè)備檢修管理制度1.目與合用范疇：提高檢修質(zhì)量，減少維修費(fèi)用，使設(shè)備達(dá)到高效率、長(zhǎng)周期、安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)。本細(xì)則合用于公司內(nèi)設(shè)備檢修工作。2.職責(zé)：2.1生產(chǎn)管理處負(fù)責(zé)制定設(shè)備檢修管理制度，對(duì)檢修管理制度執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)督和考核。負(fù)責(zé)對(duì)檢修籌劃實(shí)行狀況、檢修規(guī)程執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查和考核。2.2車間負(fù)責(zé)檢修籌劃提報(bào)及實(shí)行工作。3.工作程序：3.1檢修籌劃制定3.1.1車間依照檢修間隔、此前維修狀況及設(shè)備檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，編制設(shè)備大、中、小修籌劃，同步制定出備品配件、檢修材料、工時(shí)、檢修費(fèi)用預(yù)算，經(jīng)車間負(fù)責(zé)人審批后，每月15日前報(bào)生產(chǎn)管理處。3.1.2每月17日前由生產(chǎn)管理處組織召開(kāi)設(shè)備檢修籌劃審定會(huì)議，擬定下月設(shè)備檢修籌劃，涉及檢修項(xiàng)目，籌劃費(fèi)用。3.1.3生產(chǎn)管理處每月18前將審批后檢修籌劃下達(dá)到有關(guān)車間。3.1.4大修籌劃由分管廠長(zhǎng)審批后下達(dá)到有關(guān)車間。3.2檢修實(shí)行3.2.1檢修籌劃由車間負(fù)責(zé)組織實(shí)行，依照籌劃時(shí)間把待修設(shè)備解決到檢修狀態(tài)，同步辦理有關(guān)檢修票證后交付檢修，維修人員在辦理完有關(guān)票證后按照檢修規(guī)程進(jìn)行檢修。3.2.2檢修現(xiàn)場(chǎng)要做到規(guī)范化、原則化，嚴(yán)格按照檢修規(guī)程執(zhí)行。設(shè)備檢修管理制度修改狀態(tài)：0頁(yè)碼：2/3a）對(duì)設(shè)備檢修時(shí)拆下零部件用膠皮墊好，清洗表面油污和其他異物；清洗過(guò)機(jī)件、拆開(kāi)精密設(shè)備，要妥善保管。設(shè)備零部件、材料、工機(jī)具要整潔擺放。b）重要設(shè)備在大、中修時(shí)要按照檢修內(nèi)容，對(duì)設(shè)備零部件間隙尺寸在拆卸和安裝時(shí)進(jìn)行測(cè)量，數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄。C）對(duì)的使用檢修工具，禁止不合理撬、打、鏟、咬、割；對(duì)各類測(cè)量、檢修儀器要按照使用闡明對(duì)的使用。d）檢修現(xiàn)場(chǎng)在竣工驗(yàn)收前做到工完、料凈、場(chǎng)地清。e）在檢修中對(duì)于不符合原則規(guī)定設(shè)備、備品配件、緊固件、閥門(mén)、材料等不準(zhǔn)使用。在檢修中要保護(hù)好防腐層、保溫、地面。3.2.3結(jié)合設(shè)備在大、中修進(jìn)行技術(shù)改造（如變化構(gòu)造，使用新材料），由車間向生產(chǎn)管理處提出報(bào)告，經(jīng)批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。3.2.4設(shè)備檢修要采用當(dāng)代化設(shè)備故障診斷和狀態(tài)監(jiān)測(cè)技術(shù)，如測(cè)振、測(cè)溫、故障測(cè)試等儀器，做到及時(shí)、精確發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，指引檢修工作。3.2.5設(shè)備檢修后由維修人員負(fù)責(zé)填寫(xiě)檢修原始記錄。3.2.6檢修票證辦理檢修票證重要涉及：設(shè)備檢修申請(qǐng)報(bào)告表（重要設(shè)備），設(shè)備檢修安全作業(yè)證，動(dòng)火證，動(dòng)土證，進(jìn)塔入罐作業(yè)證，登高作業(yè)證等。3.2.6.1檢修作業(yè)證辦理：設(shè)備檢修必要辦理檢修作業(yè)證，重要設(shè)備檢修必要填寫(xiě)檢修申請(qǐng)報(bào)告表。3.2.6.2動(dòng)火證、動(dòng)土證、進(jìn)塔入罐作業(yè)證、登高作業(yè)證依照檢修需要按有關(guān)安全管理體制執(zhí)行。設(shè)備檢修管理制度修改狀態(tài)：0頁(yè)碼：3/33.2.6.3票證辦理應(yīng)依照票證規(guī)定將解決辦法如實(shí)填寫(xiě)，依照審批權(quán)按有關(guān)安全管理制度執(zhí)行。3.2.7檢修籌劃實(shí)行后檢修原始記錄、大中修試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、竣工驗(yàn)收記錄、檢修籌劃實(shí)行報(bào)表應(yīng)在下月3日前交到生產(chǎn)管理處。3.3試車驗(yàn)收3.3.1重要生產(chǎn)設(shè)備大修試車驗(yàn)收，由生產(chǎn)管理處負(fù)責(zé)組織有關(guān)車間進(jìn)行試車驗(yàn)收，由設(shè)備所屬車間填寫(xiě)設(shè)備大中修試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄和重要設(shè)備大修驗(yàn)收記錄。3.3.2設(shè)備中、小修試車驗(yàn)收，由車間負(fù)責(zé)組織，由車間填寫(xiě)設(shè)備大中修試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄和重要設(shè)備中修驗(yàn)收記錄。3.3.3設(shè)備檢修質(zhì)量及驗(yàn)收原則，按設(shè)備檢修規(guī)程和設(shè)備完好原則執(zhí)行，原始記錄由車間負(fù)責(zé)整頓，報(bào)生產(chǎn)管理處。3.3.4對(duì)檢修后因檢修質(zhì)量差，不能正常運(yùn)營(yíng)設(shè)備，以及設(shè)備檢修后達(dá)不到規(guī)定運(yùn)轉(zhuǎn)周期，由生產(chǎn)管理處組織查明因素，貫徹責(zé)任，按考核細(xì)則進(jìn)行考核。3.4職責(zé)劃分3.4.1儀表自控閥口徑DN≥80、壓力級(jí)別PN≥10Mpa閥門(mén)維護(hù)由所在車間負(fù)責(zé)，儀表車間負(fù)責(zé)提供氣源及信號(hào)保證。其他調(diào)節(jié)閥由儀表車間負(fù)責(zé)維護(hù)維修。3.4.2各車間現(xiàn)場(chǎng)儀表維護(hù)保養(yǎng)和更換，由所屬車間負(fù)責(zé)，儀表車間負(fù)責(zé)提供相應(yīng)有效壓力表，費(fèi)用由各車間承擔(dān)。3.4.3所有電機(jī)燒環(huán)，必要寫(xiě)事故報(bào)告，詳細(xì)懲罰由分析后成果決定。3.4.4轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備電機(jī)檢修，必要告知所在車間后方可檢修，找正工作由車間負(fù)責(zé)。3.4.5大型轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備開(kāi)車必要填寫(xiě)設(shè)備開(kāi)車申請(qǐng)單(見(jiàn)規(guī)定)。設(shè)備密封管理制度修改狀態(tài)：0頁(yè)碼：1/3設(shè)備密封管理制度1.目及合用范疇：加強(qiáng)密封管理，減少跑、冒、滴、漏，提高效益，減少消耗，消除污染，保證職工身體健康，達(dá)到無(wú)泄漏原則，實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)。本制度合用于公司密封管理工作。2.術(shù)語(yǔ)2.1密封：能起密封作用零部件稱為密封件，亦稱為密封。2.2泄漏：物料從有限空間內(nèi)部跑到外部，或者是其他物質(zhì)由空間外部進(jìn)入內(nèi)部。2.3動(dòng)密封：各種機(jī)電設(shè)備（涉及機(jī)床）持續(xù)運(yùn)動(dòng)（旋轉(zhuǎn)和往復(fù)）兩個(gè)偶合件之間密封，屬于動(dòng)密封。2.4靜密封:設(shè)備(涉及機(jī)床和采暖設(shè)備)及其附屬管線和附件,在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中,兩個(gè)沒(méi)有相對(duì)運(yùn)動(dòng)偶合件之間密封屬于靜密封。3.職責(zé)：3.1生產(chǎn)管理處3.1.1負(fù)責(zé)制定密封管理制度,并對(duì)制度執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。3.1.2負(fù)責(zé)密封點(diǎn)匯總建檔和上報(bào)工作。3.1.3負(fù)責(zé)密封管理制度貫徹實(shí)行工作。3.2.車間負(fù)責(zé)本車間所屬設(shè)備、管線密封點(diǎn)建檔（建立健全密封檔案）和上報(bào)工作。4．密封點(diǎn)計(jì)算辦法4.1動(dòng)密封點(diǎn)計(jì)算辦法：一對(duì)持續(xù)運(yùn)動(dòng)（旋轉(zhuǎn)或往復(fù)）兩個(gè)偶合件之間密封算一種密封點(diǎn)。設(shè)備密封管理制度修改狀態(tài)：0頁(yè)碼：2/34.2靜密封點(diǎn)計(jì)算辦法：一種靜密封接合處，算一種靜密封點(diǎn)。如：一對(duì)法蘭，無(wú)論其規(guī)格大小，均算一種密封點(diǎn)；一種閥門(mén)普通算四個(gè)密封點(diǎn)，如閥門(mén)后有絲堵或閥緊接放空，則應(yīng)各多算一種點(diǎn)；一種絲扣活接頭，算三個(gè)密封點(diǎn)；特別部位，如連接法蘭螺栓孔與設(shè)備內(nèi)部是連通，除了接合面算一種密封點(diǎn)外，有幾種螺栓孔應(yīng)加幾種密封點(diǎn)。4.3泄漏點(diǎn)計(jì)算辦法：4.3.1有一處泄漏，就算一種泄漏點(diǎn)，無(wú)論是密封點(diǎn)或因焊縫裂紋、砂眼、腐蝕以及其他因素導(dǎo)致泄漏均作泄漏點(diǎn)記錄。4．4泄漏率計(jì)算公式：靜（動(dòng)）密封點(diǎn)泄漏率（‰）=靜（動(dòng)）密封點(diǎn)泄漏點(diǎn)數(shù)/靜（動(dòng)）密封點(diǎn)數(shù)×1000‰5．密封管理原則5.1靜密封點(diǎn)檢查原則：5.1.1設(shè)備及管線接合部位用肉眼觀測(cè)，不結(jié)焦、不冒煙、無(wú)漏痕、無(wú)滲跡、無(wú)污垢。5.1.2水煤氣、氨等易燃易爆或有毒氣體系統(tǒng)，用肥皂水試漏，無(wú)氣泡，或用精密度紙?jiān)嚶?，不變色?.1.3原料氣、空氣系統(tǒng)，用1厘米寬、10厘米長(zhǎng)薄紙?jiān)嚶瑹o(wú)吹動(dòng)現(xiàn)象或用肥皂水檢查無(wú)氣泡。5.1.4蒸汽系統(tǒng)，用眼觀測(cè)不漏氣，無(wú)水垢。5．1．5水、油系統(tǒng)，宏觀檢查或用手摸、無(wú)滲漏稅、無(wú)水垢。5.2動(dòng)密封檢查原則設(shè)備密封管理制度修改狀態(tài)：0頁(yè)碼：3/35.2.1各類往復(fù)壓縮機(jī)曲軸箱蓋（透平壓縮機(jī)軸瓦）容許有微滲油，但要經(jīng)常擦凈。5.2.2各類往復(fù)壓縮機(jī)填料，使用初期不容許泄漏，到運(yùn)營(yíng)間隔期末容許有微漏。5.2.3各種注油器容許有微漏現(xiàn)象，但要經(jīng)常擦凈。5.2.4齒輪油泵容許有微漏現(xiàn)象，范疇為每2分鐘不超過(guò)一滴。5.2.5水泵填料容許泄漏范疇：初期每分鐘不多于20滴，末期不多于40滴。5.2.6凡使用機(jī)械密封各類泵,初期不容許有泄漏,末期每分鐘不超過(guò)5滴。6．密封管理區(qū)域劃分原則6.1生產(chǎn)裝置所屬設(shè)備、管線靜、動(dòng)密封管理，由各生產(chǎn)裝置所在車間負(fù)責(zé)管理。6.2消防栓密封管理，由消防栓所在單位負(fù)責(zé)。6.3裝置外生產(chǎn)系統(tǒng)外供原料和其他物料公用工程管線密封管理由離管線近來(lái)車間負(fù)責(zé)。6.4動(dòng)力管網(wǎng)（水系統(tǒng)、蒸汽系統(tǒng)等）密封管理，管網(wǎng)路過(guò)哪個(gè)車間由哪個(gè)車間負(fù)責(zé)。設(shè)備基本基本管理制度修改狀態(tài)：0頁(yè)碼：1/2設(shè)備基本臺(tái)賬管理制度1.目及合用范疇：為了加強(qiáng)設(shè)備基本管理工作，為設(shè)備管理提供管理資料、技術(shù)信息和考核根據(jù)，增進(jìn)設(shè)備管理水平提高，特制定本制度。本制度合用于公司設(shè)備技術(shù)基本管理工作。2.職責(zé)：2.1生產(chǎn)管理處負(fù)責(zé)制定設(shè)備技術(shù)基本管理制度,并對(duì)執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查和考核。2.2車間依照本制度規(guī)定建立本車間設(shè)備基本臺(tái)帳。3.管理規(guī)定：3.1設(shè)備技術(shù)臺(tái)帳管理3.1.1生產(chǎn)管理處建立全廠設(shè)備技術(shù)臺(tái)帳。3.2車間應(yīng)建立設(shè)備技術(shù)臺(tái)帳重要涉及：1）所有設(shè)備臺(tái)帳（涉及技術(shù)資料、技術(shù)參數(shù)、重要附件及附屬設(shè)備、運(yùn)營(yíng)狀況、檢修記錄、備件）。2）維修費(fèi)用記錄臺(tái)帳。3）設(shè)備經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)記錄臺(tái)帳（涉及運(yùn)營(yíng)臺(tái)時(shí)、檢修臺(tái)時(shí)、運(yùn)轉(zhuǎn)率）。4）設(shè)備事故記錄臺(tái)帳。6）特種設(shè)備臺(tái)帳（涉及壓力容器臺(tái)帳、壓力管道臺(tái)帳）。7）安全閥臺(tái)帳。8）安全閥校驗(yàn)記錄。設(shè)備基本基本管理制度修改狀態(tài)：0頁(yè)碼:2/29）特種設(shè)備隱患記錄。10）潤(rùn)滑油定期分析化驗(yàn)臺(tái)帳。3.3各車間維修班建立檢修記錄臺(tái)帳。3．4設(shè)備臺(tái)帳內(nèi)容要依照實(shí)際狀況進(jìn)行時(shí)時(shí)更新，生產(chǎn)管理處不定期限進(jìn)行檢查，并按設(shè)備管理考核制度進(jìn)行考核。特種設(shè)備管理制度修改狀態(tài)：0頁(yè)碼：1/4特種設(shè)備管理制度1.目及合用范疇：為加強(qiáng)特種設(shè)備尋常使用維護(hù)，規(guī)范特種設(shè)備操作和檢修，保證特種設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)，防止特種設(shè)備事故發(fā)生，特制定本制度。本制度合用于公司特種設(shè)備管理。2.術(shù)語(yǔ)：特種設(shè)備是指涉及生命安全、危險(xiǎn)性較大鍋爐、壓力容器、壓力管道、起重機(jī)械、電梯、大型娛樂(lè)設(shè)施、客運(yùn)索道。3.職責(zé)：3.1生產(chǎn)管理處3.1.1負(fù)責(zé)制定《特種設(shè)備管理制度》，并對(duì)各車間執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核。3.1.2負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)部門(mén)對(duì)于特種設(shè)備管理規(guī)定。3.1.3負(fù)責(zé)特種設(shè)備及安全附件年度檢查籌劃組織和實(shí)行。3.1.4負(fù)責(zé)新增特種設(shè)備登記注冊(cè)工作。3.1.5負(fù)責(zé)公司內(nèi)特種設(shè)備修理、改造、檢查、變更及報(bào)廢等技術(shù)審查和上報(bào)工作。3.1.6負(fù)責(zé)組織對(duì)特種設(shè)備事故進(jìn)行調(diào)查分析。3.1.7負(fù)責(zé)全廠特種設(shè)備建檔、技術(shù)資料管理和記錄。3.1.8負(fù)責(zé)安全附件送檢。3.2車間特種設(shè)備管理制度修改狀態(tài)：0頁(yè)碼：2/43.2.1負(fù)責(zé)特種設(shè)備尋常使用維護(hù)保養(yǎng)工作,填寫(xiě)相應(yīng)記錄。3.2.2負(fù)責(zé)本車間特種設(shè)備及安全附件年度檢查籌劃提報(bào)。3.2.3負(fù)責(zé)特種設(shè)備檢查前清洗、置換、解決等準(zhǔn)備工作，并配合檢查單位實(shí)行檢查。3.2.4負(fù)責(zé)本車間特種設(shè)備隱患排查，并及時(shí)將隱患狀況以書(shū)面形式報(bào)生產(chǎn)管理處備案。3.2.5負(fù)責(zé)建立本車間特種設(shè)備臺(tái)帳、安全附件臺(tái)帳.3.2.6負(fù)責(zé)本車間特種設(shè)備安全附件更換,并認(rèn)真填寫(xiě)記錄。4．工作程序4.1特種設(shè)備尋常使用、維護(hù)管理4.1.1操作人員嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作,在運(yùn)營(yíng)中嚴(yán)格執(zhí)行工藝指標(biāo),禁止設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)營(yíng).4.1.2將壓力容器、壓力管道運(yùn)營(yíng)中應(yīng)重點(diǎn)檢查項(xiàng)目和部位納入設(shè)備點(diǎn)檢范疇，對(duì)運(yùn)營(yíng)中也許浮現(xiàn)異常狀況（超溫、超壓、變形、泄漏等），及是發(fā)現(xiàn)，及時(shí)報(bào)告，同步做好點(diǎn)記錄。4.1.3特種設(shè)備操作人員持證上崗,按規(guī)定操作,禁止無(wú)證人員使用。4.1.4起重機(jī)械使用現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立醒目警示標(biāo)記，起重作業(yè)時(shí)保證現(xiàn)場(chǎng)安全隔離，大型作業(yè)有專人指揮。4.1.5特種設(shè)備應(yīng)實(shí)行雙包機(jī)管理,有關(guān)車間明確雙包機(jī)人員,做到每臺(tái)設(shè)備有人管理。4.1.6對(duì)停用和備用特種設(shè)備，生產(chǎn)管理處組織有關(guān)車間共同制定停用、備用設(shè)備保養(yǎng)辦法及檢查工作，必要時(shí)在排放、清洗干凈后用惰性氣體置特種設(shè)備管理制度修改狀態(tài)：0頁(yè)碼：3/4換，用氮?dú)夥獯妗?.2特種設(shè)備檢修管理4.2.1各使用單位不得擅自對(duì)特種設(shè)備進(jìn)行改造、開(kāi)孔，防止破壞特種設(shè)備完整性，減少使用強(qiáng)度，影響安全運(yùn)營(yíng)，如需改造，由生產(chǎn)管理處組織有關(guān)單位進(jìn)行技術(shù)論證，并聯(lián)系有相應(yīng)資格單位進(jìn)行改造，然后進(jìn)行合格驗(yàn)收。修理或改造后，由施工單位提供安全檢性能證明材料。4.2.2壓力容器、壓力管道檢修要切實(shí)遵守關(guān)于安全規(guī)定，認(rèn)真辦理有關(guān)安全票證。4.2.3起重機(jī)械檢修規(guī)定檢修方有有關(guān)資質(zhì)。起重機(jī)械所在車間有專人協(xié)調(diào)，并仔細(xì)做好檢修記錄。4.3安全附件管理4.3.1安全附件必要齊全、敏捷、可靠，鉛封完好。4.3.2安全附件在損壞更換時(shí)必要選用有合格證且設(shè)計(jì)能力相符附件，并做好記錄。4.3.3在用安全閥現(xiàn)場(chǎng)校驗(yàn)（在線校驗(yàn)）和壓力調(diào)節(jié)時(shí)，需具備相應(yīng)資格檢查人員進(jìn)行，由所在車間負(fù)責(zé)提供調(diào)節(jié)參數(shù)，調(diào)節(jié)結(jié)束后，填寫(xiě)《安全閥校驗(yàn)調(diào)節(jié)登記表》，登記表由有關(guān)車間于下月2日前報(bào)生產(chǎn)管理處。在線校驗(yàn)和調(diào)節(jié)時(shí)，應(yīng)有可靠安全防護(hù)辦法。4.3.4安全附件聯(lián)接要完好、牢固，安全閥放空管配備要達(dá)到有關(guān)規(guī)定規(guī)定。4.4特種設(shè)備檢查4.4.1生產(chǎn)管理處依照《壓力容器安全技術(shù)監(jiān)察規(guī)程》規(guī)定編制全廠壓力容器（涉及安全附件）年度檢查籌劃。特種設(shè)備管理制度修改狀態(tài)：0頁(yè)碼：4/44.4.2檢查由省、市、自治區(qū)安全監(jiān)察機(jī)械授權(quán)并獲得《檢查允許證》單位進(jìn)行。4.4.3壓力容器進(jìn)行檢查時(shí)，各單位要配合檢查單位對(duì)受檢壓力容器進(jìn)行全面檢查，對(duì)檢查出問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行整治，未整治禁止投入使用。4.4.4起重機(jī)械檢查由有資質(zhì)單位進(jìn)行，并對(duì)檢查出不合格項(xiàng)認(rèn)真整治。4.5特種設(shè)備事故管理4.5.1設(shè)備發(fā)生普通事故時(shí)，各單位要及時(shí)分析因素，提出改進(jìn)辦法，報(bào)生產(chǎn)管理處。4.5.2事故因素涉及到設(shè)計(jì)、制造、安裝、修理等單位時(shí)，應(yīng)及時(shí)告知有關(guān)單位和部門(mén)參加事故調(diào)查。設(shè)備巡檢管理制度修改狀態(tài)：0頁(yè)碼：1/2設(shè)備巡檢管理制度1.目及合用范疇使設(shè)備運(yùn)營(yíng)異常狀況和劣化狀況可以被初期發(fā)現(xiàn)，及時(shí)解決，避免設(shè)備事故發(fā)生。本規(guī)定合用于公司內(nèi)各生產(chǎn)車間。2．術(shù)語(yǔ)巡檢：由操作人員或維修人員在規(guī)定期間內(nèi)按規(guī)定檢查原則和周期，用感官或簡(jiǎn)易測(cè)試工具所進(jìn)行一種檢查方式。3．職責(zé)3.1生產(chǎn)管理處負(fù)責(zé)制定設(shè)備巡檢管理制度，并對(duì)執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查，并根據(jù)《設(shè)備管理考核細(xì)則》對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行考核。3.2車間負(fù)責(zé)設(shè)備巡檢管理制度實(shí)行。4．工作程序4.1檢查重要由崗位操作人員和包機(jī)維修人員完畢?，F(xiàn)場(chǎng)巡檢牌由崗位操作人員巡檢后撥到規(guī)定期間，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)填寫(xiě)巡檢記錄，并告知維修人員解決。4.2維修人員對(duì)分管設(shè)備每天進(jìn)行巡檢，并翻看操作人員巡檢記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，不能解決應(yīng)注明因素，并認(rèn)真填寫(xiě)維修巡檢記錄。4.3車間設(shè)備管理人員對(duì)分管設(shè)備每天不應(yīng)少于兩次巡檢，并將巡檢存在問(wèn)題記錄在巡檢發(fā)布板上。4.4巡檢記錄規(guī)定規(guī)范、工整。設(shè)備巡檢管理制度修改狀態(tài)：0頁(yè)碼：2/24.5操作人員巡檢應(yīng)每小時(shí)進(jìn)行一次，提前或拖后不能超過(guò)10分鐘（特殊崗位按規(guī)定期間）。4.6生產(chǎn)管理處管理人員對(duì)所包車間巡檢每天不少于一次，并填寫(xiě)巡檢記錄和巡檢發(fā)布板。設(shè)備潤(rùn)滑管理制度修改狀態(tài)：0頁(yè)碼：1/3設(shè)備潤(rùn)滑管理制度1.目及合用范疇潤(rùn)滑是設(shè)備正常運(yùn)營(yíng)必要條件。為減緩機(jī)器設(shè)備磨損，提高設(shè)備效率、減少動(dòng)力消耗、延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，減少功能性損耗、保障設(shè)備安全運(yùn)營(yíng)和正常生產(chǎn)。本制度合用于公司內(nèi)設(shè)備潤(rùn)滑管理工作。2．術(shù)語(yǔ)2.1五定：定點(diǎn)：按規(guī)定潤(rùn)滑部位注油，不得漏掉。定人：設(shè)備尋常加油部位由操作工負(fù)責(zé)，加脂部位由維修工負(fù)責(zé)。定質(zhì)：按設(shè)備規(guī)定選定潤(rùn)滑油（脂）品種，潤(rùn)滑油必要通過(guò)“三級(jí)過(guò)濾，清潔無(wú)雜物，方可加入潤(rùn)滑部位?！倍ㄆ冢簩?duì)設(shè)備加油部位按照規(guī)定間隔時(shí)間進(jìn)行加油、清洗或更換新油。定量：按設(shè)備規(guī)定油位和數(shù)量，加足所選定潤(rùn)滑油。2.2三級(jí)過(guò)濾：領(lǐng)油大桶到固定油箱。貯油箱到油壺。油壺到潤(rùn)滑部位。濾網(wǎng)應(yīng)符合下述規(guī)定：透平油、冷凍機(jī)油、壓縮機(jī)油、機(jī)械油一級(jí)過(guò)濾為60目；二級(jí)過(guò)濾為80目，三級(jí)過(guò)濾為100目；汽缸油、齒輪油一級(jí)過(guò)濾設(shè)備潤(rùn)滑管理制度修改狀態(tài)：0頁(yè)碼：2/3為40目，二級(jí)過(guò)濾為60目，三級(jí)過(guò)濾為80目，特殊油品按特殊規(guī)定執(zhí)行。3．職責(zé)3.1生產(chǎn)管理處3.1.1生產(chǎn)管理處必要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備潤(rùn)滑管理工作組織和領(lǐng)導(dǎo)，配備專人負(fù)責(zé)尋常業(yè)務(wù)工作；推廣先進(jìn)潤(rùn)滑技術(shù)及潤(rùn)滑管理經(jīng)驗(yàn)；組織操作人員學(xué)習(xí)潤(rùn)滑知識(shí)；組織定期檢查；鑒定潤(rùn)滑油品使用定額和貯存保管、發(fā)放、廢油回收運(yùn)用及潤(rùn)滑工器具管理規(guī)定，不斷提高潤(rùn)滑管理水平。3.2車間3.2.1車間設(shè)備主任對(duì)全車間設(shè)備潤(rùn)滑負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；設(shè)備員應(yīng)負(fù)責(zé)潤(rùn)滑油（脂）籌劃提報(bào)，詳細(xì)執(zhí)行設(shè)備潤(rùn)滑原則規(guī)定，認(rèn)真做到“五定”、“三級(jí)過(guò)濾”。3.2.2車間應(yīng)有專人負(fù)責(zé)潤(rùn)滑油品、潤(rùn)滑器具管理。3.2.3操作工應(yīng)定期檢查潤(rùn)滑點(diǎn)油位、油溫、油壓、注油器及軸承溫度等，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，定期定期相應(yīng)注油或須潤(rùn)滑部位加油、涂油。3.2.4自動(dòng)注油裝置要經(jīng)常檢查油位、油溫、油壓，注油量浮現(xiàn)不正常，要及時(shí)解決。3.2.5慣用閥門(mén)絲桿和絲母之間要定期潤(rùn)滑，不慣用閥門(mén)絲桿和絲母之間要用潤(rùn)滑脂封死。3.2.6新購(gòu)入油品,必要隨附質(zhì)量保證書(shū),庫(kù)存潤(rùn)滑油三個(gè)月以上者應(yīng)逐桶分析,合格后方可使用.不同種類及牌號(hào)潤(rùn)滑油應(yīng)分別存儲(chǔ)并標(biāo)記清晰。廢油要及時(shí)回收。3.2.7核心設(shè)備在用潤(rùn)滑油必要定期取樣分析，普通設(shè)備至少三個(gè)月取樣分析一次，分析成果應(yīng)記入潤(rùn)滑檔案。在用油質(zhì)不符合規(guī)定，經(jīng)生產(chǎn)設(shè)備潤(rùn)滑管理制度修改狀態(tài)：0頁(yè)碼：2/3管理處主管人員確認(rèn)，并記入潤(rùn)滑檔案，應(yīng)及時(shí)更換。3.2.8依照設(shè)備規(guī)定和工藝條件，對(duì)的合理地選用潤(rùn)滑油（脂），不得任意濫用或混用。變化油品必要經(jīng)生產(chǎn)管理處批準(zhǔn)。在不影響潤(rùn)滑性能前提下，應(yīng)盡量減少潤(rùn)滑油（脂）品種，以利管理。 設(shè)備防腐保溫管理制度修改狀態(tài)：0頁(yè)碼：1/4設(shè)備防腐保溫管理制度1.目及合用范疇為了加強(qiáng)對(duì)公司設(shè)備防腐保溫工作管理，延緩設(shè)備管道腐蝕，延長(zhǎng)設(shè)備管道使用壽命，減少冷熱損失、減少能耗，保證安全生產(chǎn)，特制定本規(guī)定。本規(guī)定合用于公司內(nèi)各有關(guān)處室及車間防腐保溫管理。2．防腐保溫管理范疇2.1和生產(chǎn)工藝中腐蝕介質(zhì)接觸設(shè)備、管道。2.2和工業(yè)大氣（有腐蝕性）接觸設(shè)備、管道。2.3受冷卻水腐蝕設(shè)備、管道。2.4溫度較高或較低需保溫設(shè)備、管道。2.5和工業(yè)大氣(有腐蝕性)及有腐蝕性物質(zhì)接觸廠房工業(yè)建筑物、構(gòu)筑物和設(shè)備基本等。3．工作程序3.1設(shè)備防腐保溫工作由生產(chǎn)管理處詳細(xì)負(fù)責(zé)管理，并建立設(shè)備防腐保溫檔案。3.2各車間依照本車間設(shè)備管道實(shí)際狀況，需防腐保溫，提出申請(qǐng)并注明工作量，報(bào)生產(chǎn)管理處，由生產(chǎn)管理處防腐保溫管理人員與有關(guān)車間管理人員現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)，得到批準(zhǔn)后，由生產(chǎn)管理處統(tǒng)一安排施工。3.3特殊狀況下需立即防腐保溫,由車間提出申請(qǐng)經(jīng)廠長(zhǎng)審批后，由生產(chǎn)管理處及時(shí)安排施工。設(shè)備防腐保溫管理制度修改狀態(tài)：0頁(yè)碼：2/43.4生產(chǎn)管理處依照設(shè)備防腐保溫檔案及設(shè)備實(shí)際腐蝕及保溫狀況，需防腐保溫，由防腐保溫管理人員以任務(wù)單形式下達(dá)到施工單位。任務(wù)單應(yīng)詳細(xì)注明設(shè)備名稱、防腐保溫施工規(guī)定、施工時(shí)間等內(nèi)容。3.5對(duì)面積較大大型防腐保溫工程，由生產(chǎn)管理處組織有關(guān)單位制定防腐保溫籌劃及方案，報(bào)廠長(zhǎng)審批后，由施工單位按合同進(jìn)行施工。3.6防腐保溫施工過(guò)程中，有關(guān)車間應(yīng)經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督，嚴(yán)格施工規(guī)定，保證施工質(zhì)量，施工過(guò)程中每道工序驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行下一道工序施工。對(duì)不符合規(guī)定，責(zé)令其進(jìn)行整治。在有毒、有害介質(zhì)環(huán)境中施工或?qū)κ┕び衅渌厥庖?guī)定期，車間應(yīng)負(fù)責(zé)解決并辦理有關(guān)票證，同步向施工人員解說(shuō)清晰。3.7尋常防腐保溫過(guò)程中所需一切材料，由施工方自備，施工過(guò)程中一切安全問(wèn)題施工方自負(fù)。3.8驗(yàn)收：施工結(jié)束后，由生產(chǎn)管理處組織有關(guān)車間與施工方負(fù)責(zé)人一起進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，依照實(shí)際防腐保溫工作量進(jìn)行費(fèi)用結(jié)算。若驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問(wèn)題必要責(zé)令施工單位限期整治，直至合格。3.9設(shè)備防腐保溫管理為設(shè)備管理重要內(nèi)容，各車間應(yīng)當(dāng)把防腐保溫工作納入設(shè)備尋常管理工作之中，保持設(shè)備防護(hù)層良好，禁止防護(hù)層人為破壞，否則，將依照防護(hù)層破壞限度予以50-100元罰款。3.10設(shè)備、管道、基本刷漆色別見(jiàn)附表。設(shè)備防腐保溫管理制度修改狀態(tài)：0頁(yè)碼：3/4管道著色原則序號(hào)介質(zhì)名稱標(biāo)色注字序號(hào)介質(zhì)名稱標(biāo)色注字1工業(yè)水綠白24一甲液天藍(lán)紅2過(guò)濾水綠白25二甲液天藍(lán)紅3生活水綠白26尿液深藍(lán)紅4軟化水綠白27氨黃黑5消防水綠紅28氯草綠白6冷凍水淡綠紅29純堿粉紅白7冷凍鹽水淡綠紅30燒堿深藍(lán)白8消防泡沫淡綠紅31鹽酸灰黃9蒸汽紅白32硫酸紅白10熱水暗紅白33硝酸紅白11蒸汽冷凝液暗紅黑34醋酸管本色藍(lán)12空氣深藍(lán)白35混合燃?xì)庾习?3氧氣天藍(lán)黑36物料管道紅黃14氫氣深綠紅3715氮?dú)恻S紅3816二氧化碳黑黃3917真空白天藍(lán)4018水煤氣紫白4119甲醇變換紫綠4220氨銅洗氣紫藍(lán)4321甲烷氫氣杏黃藍(lán)4422氨吹出氣黃紫4523甲醇棕灰46設(shè)備防腐保溫管理制度修改狀態(tài)：0頁(yè)碼：4/4A．設(shè)備著色原則設(shè)備名稱色標(biāo)靜止設(shè)備銀灰色運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備、儀表箱、儀表盤(pán)果綠色電器著色原則電器名稱色標(biāo)變壓器中灰或黑配電盤(pán)中灰或淺綠色開(kāi)關(guān)柜中灰或淺綠色油開(kāi)關(guān)中灰或淺綠色匯線槽淺綠色或黑色電力母線a黃b綠c紅C、閥門(mén)著色原則閥體本色著色密封材質(zhì)手輪著色鑄鐵亮黑色硬橡膠綠色可鍛鑄鐵烏黑色皮革或橡膠棕色不銹鋼不著色銅口紅色銅不著色不銹鋼淺綠色鑄鋼灰色滲碳鋼淡綠色合金鋼藍(lán)色硬質(zhì)合金灰色周邊紅色烏金黃色無(wú)密封圈與閥體同色備品備件管理制度修改狀態(tài)：0頁(yè)碼：1/3備品配件管理制度1．目及合用范疇為加強(qiáng)備品備件管理工作，進(jìn)一步理順工作關(guān)系，抓好備品備件籌劃、采購(gòu)、使用各個(gè)環(huán)節(jié)，保證備件質(zhì)量和合理庫(kù)存量，進(jìn)一步減少維修費(fèi)用提高設(shè)備管理水平。本規(guī)定合用于公司內(nèi)各單位備品備件管理工作。2．職責(zé)2.1生產(chǎn)管理處2.1.1負(fù)責(zé)制定《備品備件管理制度》，并監(jiān)督檢查各單位執(zhí)行狀況。2.1.2負(fù)責(zé)怪品備件籌劃平衡、協(xié)調(diào)、提交。2.1.3負(fù)責(zé)怪品備件入庫(kù)驗(yàn)收。2.1.4負(fù)責(zé)聯(lián)系備件外加工、制作及修理。2.1.5負(fù)責(zé)怪件質(zhì)量跟蹤與信息反饋及與供方聯(lián)系、協(xié)調(diào)。2.1.6負(fù)責(zé)組織參加對(duì)專用備件供方評(píng)價(jià)工作。2.1.7依照備品備件采購(gòu)籌劃組織采購(gòu)。2.1.8對(duì)單件價(jià)值較高或批量采購(gòu)備件，負(fù)責(zé)組織比價(jià)采購(gòu)工作。2.2車間2.2.1負(fù)責(zé)制定車間內(nèi)所需備件采購(gòu)籌劃，并參加備件入庫(kù)驗(yàn)收。2.2.2負(fù)責(zé)對(duì)備品備件庫(kù)存狀況進(jìn)行貫徹。2.2.3負(fù)責(zé)系統(tǒng)停車檢修備件材料籌劃提供。2.2.4電儀車間負(fù)責(zé)制定電器、儀表設(shè)備備品備件采購(gòu)籌劃。備品備件管理制度修改狀態(tài)：0頁(yè)碼：2/32.2.5負(fù)責(zé)參加專用備件供方評(píng)價(jià)工作。2.2.6負(fù)責(zé)怪品備件問(wèn)題信息反饋。3．工作程序3.1月采購(gòu)籌劃3.1.1車間設(shè)備員依照設(shè)備運(yùn)營(yíng)、籌劃?rùn)z修、備件庫(kù)存狀況制定本車間采購(gòu)籌劃。3.1.2采購(gòu)籌劃必要詳細(xì)注明備品備件名稱、圖號(hào)、規(guī)格型號(hào)、材質(zhì)、數(shù)量、購(gòu)買期限等。3.1.3車間設(shè)備員應(yīng)在每月21日前，將下月采購(gòu)籌劃，提交生產(chǎn)管理處。3.1.4生產(chǎn)管理處備品備件籌劃員對(duì)籌劃進(jìn)行貫徹、平衡、匯總后，經(jīng)生產(chǎn)管理處處長(zhǎng)審批后，提交倉(cāng)庫(kù)。3.1.5經(jīng)倉(cāng)庫(kù)查庫(kù)后，由生產(chǎn)管理處備品備件籌劃員整頓，并經(jīng)生產(chǎn)管理處處長(zhǎng)審核，報(bào)分管付總批準(zhǔn)后提報(bào)給采購(gòu)員。3.1.6采購(gòu)員依照籌劃實(shí)行采購(gòu)。3.2應(yīng)急采購(gòu)籌劃3.2.1由于設(shè)備浮現(xiàn)異常狀況所急需備件，由車間設(shè)備員制定應(yīng)急采購(gòu)籌劃?；I劃應(yīng)詳細(xì)、精確。3.2.2車間設(shè)備員將采購(gòu)籌劃提交生產(chǎn)管理處，并經(jīng)生產(chǎn)管理處長(zhǎng)審核，報(bào)分管副總批準(zhǔn)后，提交倉(cāng)庫(kù)。3.2.3經(jīng)倉(cāng)庫(kù)查庫(kù)后,由生產(chǎn)管理處整頓交采購(gòu)員實(shí)行采購(gòu)。4．備品備件驗(yàn)收4.1由生產(chǎn)管理處備品備件籌劃員會(huì)同車間設(shè)備員、倉(cāng)庫(kù)管理員、采購(gòu)員備品備件管理制度修改狀態(tài)：0頁(yè)碼：3/3共同對(duì)進(jìn)廠備件進(jìn)行驗(yàn)收。4.2驗(yàn)收按《采購(gòu)控制程序》規(guī)定執(zhí)行。5.質(zhì)量信息反饋5.1備品備件在使用過(guò)程中浮現(xiàn)使用周期短、材質(zhì)不符合規(guī)定等質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，車間設(shè)備員要及時(shí)以書(shū)面形式反饋到生產(chǎn)管理處，并詳細(xì)闡明使用狀況。5.2生產(chǎn)管理處經(jīng)核查、貫徹后，填寫(xiě)備品備件質(zhì)量反饋單送倉(cāng)庫(kù)及采購(gòu)員。5.3采購(gòu)員依照質(zhì)量信息反饋單，及時(shí)與供方聯(lián)系進(jìn)行解決。固定資產(chǎn)管理制度修改狀態(tài)：0頁(yè)碼：1/3固定資產(chǎn)管理制度1．目及合用范疇加強(qiáng)設(shè)備固定資產(chǎn)管理，明確職責(zé)，規(guī)范固定資產(chǎn)劃分、管理分工、保證帳物相符，保證設(shè)備固定資產(chǎn)保值、增值，特制定本制度。本制度合用于公司內(nèi)設(shè)備固定資產(chǎn)管理。2．術(shù)語(yǔ)2.1固定資產(chǎn)：公司房屋、建筑物、設(shè)備、運(yùn)送工具以及其她與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)機(jī)器設(shè)備、器具、工具、空調(diào)器等；非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)用設(shè)備，但單位價(jià)值在元以上并且使用年限超過(guò)二年，均作為固定資產(chǎn)。屬于在機(jī)器內(nèi)部或外部配套電動(dòng)機(jī)、工藝儀表，無(wú)論規(guī)格大小，價(jià)值多少，均隨主機(jī)列為固定資產(chǎn)。2.2凡屬于下列性質(zhì)各類生產(chǎn)用設(shè)備、工具、器具等，不列為固定資產(chǎn)：使用年限較短，數(shù)量較多，更換比較頻繁，例如：玻璃器皿，工具性質(zhì)儀表，生產(chǎn)購(gòu)買或自制專用工具、卡具、模具、設(shè)備備品備件等。2.3固定資產(chǎn)報(bào)廢：生產(chǎn)設(shè)備中，因嚴(yán)重磨損、腐蝕、老化，致使精度、性能、出力達(dá)不到生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)規(guī)定者；發(fā)生事故嚴(yán)重?fù)p壞；專用設(shè)備因產(chǎn)品工藝變更而不能運(yùn)用者。對(duì)上述設(shè)備若列法修復(fù)、改造、或雖能修復(fù)、改造，但經(jīng)濟(jì)上不合算、按照規(guī)定可以報(bào)廢。3．固定資產(chǎn)來(lái)源3.1自制設(shè)備固定資產(chǎn)。固定資產(chǎn)管理制度修改狀態(tài)：0頁(yè)碼：2/33.2購(gòu)入設(shè)備固定資產(chǎn)。3.3盤(pán)盈設(shè)備固定資產(chǎn)。4．分類4.1生產(chǎn)用設(shè)備固定資產(chǎn)涉及：4.1.1靜止設(shè)備如各種塔、罐、釜、槽等。4.1.2運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備如壓縮機(jī)、風(fēng)機(jī)、冰機(jī)、各類泵等。4.1.3電器、儀表、計(jì)算機(jī)等。4.1.4生產(chǎn)用各類器具如各種起重設(shè)備、電動(dòng)葫蘆、電焊機(jī)等。4.1.5運(yùn)送工具。4.1.6管理用品如通訊系統(tǒng)等。4.1.7其他生產(chǎn)用設(shè)備固定資產(chǎn)如空調(diào)器等。5.職責(zé)5.1生產(chǎn)管理處5.1.1負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)管理制度制定并監(jiān)督檢查其執(zhí)行狀況。5.1.2負(fù)責(zé)本廠機(jī)器設(shè)備固定資產(chǎn)管理工作。5.1.3負(fù)責(zé)辦理設(shè)備固定資產(chǎn)新增、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢、閑置鑒定、審批等有關(guān)手續(xù)。5.1.4參加設(shè)備固定資產(chǎn)清查盤(pán)點(diǎn)工作。5.1.5監(jiān)督本廠設(shè)備固定資產(chǎn)新建、擴(kuò)建、更新改造等工作。5.2車間5.2.1負(fù)責(zé)按月辦理所分管固定資產(chǎn)新增、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢記錄工作，記錄后于每月28日前上報(bào)生產(chǎn)管理處。6．工作程序固定資產(chǎn)管理制度修改狀態(tài)：0頁(yè)碼：3/36.1固定資產(chǎn)新增技術(shù)改造項(xiàng)目或新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目驗(yàn)收合格投產(chǎn)后一月內(nèi)，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將新增設(shè)備隨機(jī)文獻(xiàn)、安裝記錄、設(shè)備竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、安裝設(shè)備數(shù)量、原值等技術(shù)資料以及隨機(jī)專用工具移送生產(chǎn)管理處。生產(chǎn)管理處建檔后依照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行設(shè)備注冊(cè)登記，進(jìn)行資料移送。6.2固定資產(chǎn)報(bào)廢設(shè)備固定資產(chǎn)報(bào)廢，由使用部門(mén)填寫(xiě)設(shè)備固定資產(chǎn)報(bào)廢申請(qǐng)表報(bào)生產(chǎn)管理處。生產(chǎn)管理處長(zhǎng)審核報(bào)廠長(zhǎng)審批后報(bào)公司財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行資產(chǎn)處置。6.3固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移設(shè)備固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移，由轉(zhuǎn)入部門(mén)和轉(zhuǎn)出部門(mén)分別建檔，由轉(zhuǎn)入部門(mén)填寫(xiě)設(shè)備固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移登記表。6.4固定資產(chǎn)閑置閑置設(shè)備固定資產(chǎn)處置由使用部門(mén)提出申請(qǐng)，報(bào)生產(chǎn)管理處審批備案。6.5固定資產(chǎn)變更后有關(guān)車間要及時(shí)對(duì)設(shè)備臺(tái)帳進(jìn)行更新,生產(chǎn)管理處對(duì)更新?tīng)顩r進(jìn)行檢查和考核。設(shè)備管理考核算施細(xì)則修改狀態(tài)：0頁(yè)碼：1/6設(shè)備管理考核算施細(xì)則1．目及合用范疇為保證各項(xiàng)設(shè)備管理制度執(zhí)行，提高公司設(shè)備管理水平，增長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)效益，特制定本細(xì)則。本細(xì)則合用于公司內(nèi)設(shè)備管理檢查考核。2．職責(zé)生產(chǎn)管理處負(fù)責(zé)細(xì)則制定，按照尋常管理和綜合檢查狀況，根據(jù)本細(xì)則，對(duì)有關(guān)車間進(jìn)行考核。3．工作程序3.1生產(chǎn)管理處根據(jù)本細(xì)則對(duì)各車間管理工作進(jìn)行檢查和考核，并下達(dá)整治告知單，對(duì)整治狀況進(jìn)行復(fù)查。3.2各車間對(duì)查出問(wèn)題，按規(guī)定規(guī)定進(jìn)行整治和反饋，如不能整治，應(yīng)以書(shū)面形式報(bào)生產(chǎn)管理處。4．考核細(xì)則4.1.1主、輔機(jī)各部件應(yīng)保持完好，無(wú)缺陷，有名稱、編號(hào)標(biāo)記，安全附件齊全，發(fā)現(xiàn)一臺(tái)設(shè)備零部件及名牌標(biāo)記不齊全者扣有關(guān)車間50元，不進(jìn)行整治加倍考核。4.1.2主、輔機(jī)管道應(yīng)牢固、可靠、無(wú)振動(dòng)，設(shè)備無(wú)異常響聲，發(fā)現(xiàn)一處振動(dòng)扣有關(guān)車間50元，限期未整治加倍考核。4.1.3管道上閥門(mén)及管件附件要齊全、完整，一處不合格扣有關(guān)車間50元。設(shè)備管理考核算施細(xì)則修改狀態(tài)：0頁(yè)碼：2/64.1.4設(shè)備系統(tǒng)應(yīng)保持無(wú)漏點(diǎn)，每一處扣有關(guān)車間50元。停車不能解決泄漏點(diǎn)應(yīng)掛牌標(biāo)記，泄漏之日起只考核一次；不掛牌標(biāo)記按泄漏點(diǎn)考核；對(duì)有機(jī)會(huì)解決而不解決加倍考核。4.1.5設(shè)備潤(rùn)滑油溫度、軸承溫度凡超過(guò)規(guī)定范疇，視為設(shè)備不完好，發(fā)現(xiàn)一處扣有關(guān)車間50元，導(dǎo)致事故按事故管理考核。4.1.6備用設(shè)備應(yīng)按規(guī)定定期盤(pán)車，并記錄在巡檢本上，否則扣有關(guān)車間50元，備用設(shè)備不備用者，一臺(tái)次扣有關(guān)車間100元；因設(shè)備不備用影響生產(chǎn)，一臺(tái)次扣200元。4.1.7設(shè)備防護(hù)裝置應(yīng)齊全，未設(shè)立或設(shè)立不完好，一臺(tái)次扣有關(guān)車間50元。4.1.8嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備防腐保溫制度，浮現(xiàn)一次不合格扣50元；防腐保溫籌劃不貫徹，扣50元。4．2技術(shù)基本管理4.2.1設(shè)備運(yùn)營(yíng)記錄和潤(rùn)滑記錄不規(guī)范者一處扣50元，損壞或涂改者一處扣50元。4.2.2巡檢記錄不及時(shí)填寫(xiě)者，一次扣有關(guān)車間50元，涂改或記錄潦草者一次扣50元，損壞或撕頁(yè)者一處扣有關(guān)車間50元。4.2.3操作工崗位巡檢，每小時(shí)一次，巡檢牌點(diǎn)撥，在整點(diǎn)先后不超過(guò)10分鐘，超前或拖后者，一處扣有關(guān)車間50元。巡檢牌無(wú)指針或變形嚴(yán)重者，一處扣有關(guān)車間50元。巡檢牌不放在定置點(diǎn)，一處扣有關(guān)車間50元。4.2.4設(shè)備上使用各種顯示牌（備用、檢修、非完好、閑置），不按規(guī)定使用者，一處扣有關(guān)車間50元，損壞、丟失者一處扣50元。4.2.5規(guī)定上報(bào)生產(chǎn)管理處各種報(bào)表必要規(guī)范并及時(shí)上報(bào)，每遲延一設(shè)設(shè)備管理考核算施細(xì)則修改狀態(tài)：0頁(yè)碼：3/6天扣10元，報(bào)表不齊全或不規(guī)范者扣有關(guān)車間50元。4.2.6規(guī)定車間建立各種臺(tái)帳、記錄以及需要保存技術(shù)資料必要齊全完整，發(fā)現(xiàn)一次不完整扣有關(guān)車間50元。4.2.7規(guī)定維修班建立各種記錄要筆跡工整、完整潔全，發(fā)現(xiàn)一次不合規(guī)定扣50元。4.2.8設(shè)備綜合檢查整治告知單就應(yīng)在下發(fā)3日內(nèi)反饋，每遲延一天扣50元。4．3現(xiàn)場(chǎng)、定置管理4.3.1運(yùn)營(yíng)、備用設(shè)備應(yīng)達(dá)到清潔衛(wèi)生，無(wú)灰塵、無(wú)油污和無(wú)漏痕，達(dá)不到規(guī)定每項(xiàng)扣有關(guān)車間50元。4.3.2所有設(shè)備及輔機(jī)不得用水沖洗，否則每發(fā)現(xiàn)一次扣有關(guān)車間50元，影響生產(chǎn)每臺(tái)扣有關(guān)車間100元，導(dǎo)致事故按事故解決。4.3.3各車間備品配件及其他物品應(yīng)實(shí)行定置擺放，經(jīng)常保持清潔，達(dá)不到規(guī)定，每一處扣有關(guān)車間50元。4.3.4維修班：a）休息室衣、帽、鞋入櫥，櫥、桌面等物品規(guī)定整潔、干凈，擺放要整潔。換洗衣服未及時(shí)入櫥一件扣10元，雜物每件扣10元。b）休息室、工作間、物品存儲(chǔ)室必要明顯分開(kāi)。C）備件、工具、雜品分開(kāi)擺放，擺放必要整潔，掛標(biāo)記牌，備件保養(yǎng)工作必要做好。未分開(kāi)每件扣10元，未掛標(biāo)記牌每件扣10元。4.3.5檢修現(xiàn)場(chǎng)要做到人走場(chǎng)凈、機(jī)凈，達(dá)不到規(guī)定發(fā)現(xiàn)一次扣有關(guān)車間50元。4.3.6檢修現(xiàn)場(chǎng)零、部件亂丟放者，發(fā)現(xiàn)一次扣檢修單位50元。設(shè)備管理考核算施細(xì)則修改狀態(tài)：0頁(yè)碼：4/64.3.7維修值班室衛(wèi)生應(yīng)經(jīng)常打掃干凈，每檢查一次不合格