企業(yè)薪資方案匯報尊敬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)：為了愈加好地規(guī)范企業(yè)管理，提升工作效率，在確保企業(yè)成本情況下增加職員收入，符合國家法規(guī)，適應(yīng)社會發(fā)展，實現(xiàn)互利共贏，使企業(yè)保持健康連續(xù)發(fā)展，就企業(yè)工資改革方案（草案）已擬草，報請企業(yè)高層審核。具體內(nèi)容以下：一，方案目標。昆山市在11月1日有原先1530元改為1680元（5天/8小時）加班費為：平時14.5元/小時、雙休19.3元/小時、國假29元/小時。2、適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和規(guī)范管理要求，使職員能夠和企業(yè)共同分享發(fā)展所帶來收益，把短期收益、中期收益和長久收益有效結(jié)合起來，增強薪酬激勵性，以達成企業(yè)吸引人才，留住、激勵人才目標。二、方案基礎(chǔ)標準：公平性標準：按勞按效計酬，以表現(xiàn)外部公平、內(nèi)部公平和個人公平，在確定職員薪酬時以職位特點、個人能力、工作業(yè)績及行業(yè)薪酬水平為依據(jù)，同時合適拉開差距。實施同崗不一樣酬，異地不一樣薪工資體系。經(jīng)濟性標準：薪酬水平和每個企業(yè)和各部門經(jīng)營業(yè)績緊密聯(lián)絡(luò)，將職員部分工資隨企業(yè)當(dāng)期效益情況浮動。激勵性標準：以增浮工資激勵性為導(dǎo)向，經(jīng)過工資晉級和獎金設(shè)置激發(fā)職員工作主動性。競爭性標準：在薪酬相對值調(diào)整同時，薪酬總體水平也有一定幅度提高，在吸引外部人才方面含有一定競爭力。三、改革具體方案方案一：按原工資不變，社保必交，降低職員當(dāng)月現(xiàn)金收入。按原工資不變，但和工資一起發(fā)社保費一定要交。對職員現(xiàn)實收入每個月降低550左右，職員每個月最低到手工資為1200元，這么是否會影響職員現(xiàn)有生活水平。方案二：調(diào)整工作時間，社保必交，并增加職員當(dāng)月現(xiàn)金收入1、工作時間1）門店職職員作時間調(diào)整：上三天休一天作息制度，既就是30天上22.5天,休7.5天。三天作息時間為冬季早晨8點至21:30分；夏季早晨7:30點至22點。上班當(dāng)日由店負責(zé)依據(jù)實際工作情況期間安排輪休2小時。由企業(yè)經(jīng)營需要不能同日休息，只能輪休，如職員有特殊事情，職員自行找人代班。具體各店依據(jù)實際情況排班，并報企業(yè)人事部。2）門店上長白班及夜班另行確定。如驗貨員、倉管、班夜、司機。3）夜班考慮采取承包方法。4）門店信息員、收貨員、收款員不另設(shè)專職崗位，由店責(zé)任人安排人員。蘆淞店信息員兼收、存營業(yè)款。其它門店信息員移至精品柜、服務(wù)臺合并。5）其它各企業(yè)、各部門（董事會人員除外）人員憑新開社保帳戶企業(yè)加100元/月。6）門衛(wèi)全采取承包制，門衛(wèi)自已按月領(lǐng)取，不計入職員工資表。2、工資待遇估計工資數(shù)工種*****店*****店*****店*****店陳列銷售組：理貨員、倉庫員安防服務(wù)員：收銀員、服務(wù)臺/播音員、精品柜、信息員、防損員、倉庫主管備注：工資內(nèi)含社保600元/月/人工資待遇組成：浮動工資（不任職位高低統(tǒng)一為1200元/月）+加班工資（沒按企業(yè)要求上足當(dāng)月班倒扣）+補助（用餐補助、交通補助、通訊補助及其它補助）+社保-需扣除項目。試用期為六個月，是正實職員80%。骨干職員還是按原來制度實施各組領(lǐng)班比職員高200 元/月3、人員定編計劃人數(shù)工種*****店*****店*****店*****店理貨員收銀員安防服務(wù)員服務(wù)臺/播音員精品柜4、上崗職員素質(zhì)、技能要求。1）熱愛企業(yè)，有敬業(yè)精神，能吃苦耐勞2）品德優(yōu)良，認同企業(yè)文化3）身體健康，服務(wù)意識強4）業(yè)務(wù)能力，并有收銀、喇叭促銷等技能4、組合形式1）自愿形式，2）企業(yè)對含有以上條件職員采取自由組合，3）沒有組合職