本文格式為Word版下載后可任意編輯和復(fù)制第第頁2022生產(chǎn)部年終總結(jié)報(bào)告三篇【20xx生產(chǎn)部年終總結(jié)報(bào)告一】

回顧20xx年來一年的勞碌與付出，我部門緊跟公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)方案，加強(qiáng)生產(chǎn)管理，貫徹實(shí)施績效考核，落實(shí)管理責(zé)任制。在生產(chǎn)部各位同事的同心協(xié)力下做出了肯定成果，現(xiàn)將本部門今年完成的工作狀況做以下總結(jié)：

一、自CMD內(nèi)部審核通過以來，生產(chǎn)部門圍繞體系做了以下工作：

1、按CMD要求，以工藝文件為準(zhǔn)，重新對(duì)各類隨工單進(jìn)行整改。

2、每月底制定月生產(chǎn)方案，完成狀況都較好。

3、在倉管和質(zhì)檢的協(xié)作下，生產(chǎn)人員都能做到在完成每月生產(chǎn)方案的同時(shí)仔細(xì)填寫質(zhì)量記錄。

在質(zhì)量管理體系中，生產(chǎn)部的職責(zé)是：

1、基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境;

2、生產(chǎn)和服務(wù)供應(yīng);

3、標(biāo)識(shí)和可追溯性掌握。

生產(chǎn)部的質(zhì)量目標(biāo)是：

1、成品一次交驗(yàn)合格率達(dá)到94%，今后三年內(nèi)每年遞增0.5%;

2、產(chǎn)品故障率≤5%。生產(chǎn)部門嚴(yán)格根據(jù)體系要求做好工作環(huán)境、標(biāo)識(shí)和可追溯性、生產(chǎn)和服務(wù)供應(yīng)的相關(guān)工作，同時(shí)也盼望各部門也能嚴(yán)格根據(jù)體系要求開展工作。

二、生產(chǎn)管理：

1.合理支配生產(chǎn)

20xx年生產(chǎn)部力挑重任，克服了人員流淌大、生產(chǎn)任務(wù)重、原材料到貨不準(zhǔn)時(shí)等困難，依據(jù)公司的銷售狀況，以及原材料實(shí)際選購狀況，合理進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度及協(xié)調(diào)生產(chǎn)。

今年1-12月份完成二氧化碳激光機(jī)生產(chǎn)330臺(tái);高頻電灼治療儀生產(chǎn)585臺(tái);紅光治療儀生產(chǎn)289臺(tái)。每個(gè)月均完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

2.人員管理方面：

由于本部門生產(chǎn)任務(wù)重且人員長期流淌，給生產(chǎn)管理帶來極大的壓力，就是在這種壓力的推動(dòng)下，本部門還是堅(jiān)持對(duì)各個(gè)崗位進(jìn)行簡潔崗前、崗中培訓(xùn)，保證新員工能夠盡快進(jìn)入角色。

在過去的一年中生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下做出了肯定成果也存在一些問題，主要有：生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面：各崗位生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要有各類工具擺放不整齊，生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生較差等狀況。生產(chǎn)原材料，輔料用品等生產(chǎn)成本方面沒有進(jìn)行合理掌握，消失了消耗鋪張過大的狀況。

從生產(chǎn)部整體狀況來看我部門有以下建議：

1.穩(wěn)定人員，保證產(chǎn)品質(zhì)量，除了生產(chǎn)部門內(nèi)部掌握外，還望質(zhì)檢部能夠嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，努力使公司的產(chǎn)品質(zhì)量邁向一個(gè)新臺(tái)階。

2.定期支配員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，在過去很長一段時(shí)間里由于聘請(qǐng)的多批次，生產(chǎn)任務(wù)重，我部門雖然針對(duì)新員工做了簡潔的崗前培訓(xùn)，但沒有進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，許多新員工對(duì)IS09001內(nèi)部審核不是很了解，盼望公司多組織相關(guān)培訓(xùn)。各部門應(yīng)當(dāng)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，不能各自為陣，只顧自己的團(tuán)體不考慮其它部門。

面對(duì)即將到來的20xx年中，盼望我們生產(chǎn)部能夠團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服不足，提高產(chǎn)品質(zhì)量，為公司的進(jìn)展貢獻(xiàn)的力氣。

【20xx生產(chǎn)部年終總結(jié)報(bào)告二】

光陰如梭，20xx年即將過去，20xx年即將來臨。在這一年中我在自己的崗位上有許多汗水也有淚水?；仡櫼酝哌^的困難歷程，成果已經(jīng)成為過去，新的一年對(duì)我的人生來說亦是一次全新的開頭。在20xx年，更好地完成工作，揚(yáng)長避短，現(xiàn)總結(jié)如下：

20xx年ai產(chǎn)量如下：

做的好的是修理成本掌握和稼動(dòng)率，差的是人員流失。修理成本比去年的每臺(tái)機(jī)1100元最少要節(jié)省一半，約500元左右，不斷換操作員給我們的培訓(xùn)和設(shè)備維護(hù)帶來了很大的壓力和挑戰(zhàn)，同時(shí)也是我們工作的不足。一：來年規(guī)劃

1、處理當(dāng)班的日常事務(wù)，負(fù)責(zé)當(dāng)班各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)成;

2、負(fù)責(zé)所轄機(jī)器的點(diǎn)檢、周保養(yǎng)、月保養(yǎng)的實(shí)施，并做好相關(guān)保養(yǎng)記錄，提前處理存在隱患故障的機(jī)器3、依據(jù)上級(jí)支配方案，合理利用資源，完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)。

4、負(fù)責(zé)當(dāng)班操作員的崗位培訓(xùn)、績效考核;并對(duì)操作員的工作進(jìn)行監(jiān)督，準(zhǔn)時(shí)訂正不良操作行為;

5、每小時(shí)巡查各機(jī)器的運(yùn)行狀況和生產(chǎn)達(dá)成狀況，品質(zhì)狀況，準(zhǔn)時(shí)對(duì)策不達(dá)成現(xiàn)象;

6、負(fù)責(zé)審核當(dāng)班各機(jī)臺(tái)生產(chǎn)插件進(jìn)度跟蹤表，并組織當(dāng)班操作員檢討當(dāng)班未達(dá)成狀況分析并對(duì)策;

7、負(fù)責(zé)本班的生產(chǎn)平安、設(shè)備平安，并指導(dǎo)操作員進(jìn)行品質(zhì)掌握、漏件掌握及設(shè)備操作，修理等技巧和方法;

8、負(fù)責(zé)組織設(shè)備點(diǎn)檢、保養(yǎng)以及設(shè)備5s的推行;

9、負(fù)責(zé)本班的效提升，監(jiān)控每臺(tái)機(jī)產(chǎn)能、品質(zhì)達(dá)成及漏件掌握方面的改善;

10、保證ai的環(huán)境、溫度、濕度必需符合要求;

11、建立機(jī)器病歷表，具體記錄機(jī)器故障的修理記錄

12、每天檢討當(dāng)天工作及未完成事項(xiàng)

13、做好交接班記錄

二：導(dǎo)入pdvd及優(yōu)化dvd的ai工藝

1、公司在原aidvd工藝上導(dǎo)入pdvd工藝，大大削減拉線插件人員，有力的掌握人力成本。

2、pdvd在ai過程中準(zhǔn)時(shí)反饋問題，品質(zhì)部跟進(jìn)，問題點(diǎn)反饋予上由工程部研發(fā)改進(jìn)，準(zhǔn)時(shí)有效改善生產(chǎn)問題。

3、兼容其dvd與pdvdai工藝大幅提高ai產(chǎn)能，也使ai全面化為公司制造更多的利益可尋。

三：節(jié)省成本

1、對(duì)已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)行分解修理，使修理工作細(xì)致到元器件。

2、設(shè)備部件零搭配循環(huán)利用，避開直接更換新的部品。

縮小修理故障范圍，使用最低的修理成本修復(fù)設(shè)備。

3、對(duì)可拼裝設(shè)備部件力盡做到資源再次有效利用，從而減小公司成本!

四：提高生產(chǎn)效益及減低不良

1、對(duì)生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)特別的管控，準(zhǔn)時(shí)分析，找出解決方案，從而避開同樣錯(cuò)誤再次發(fā)生

2、對(duì)設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的認(rèn)證

3、進(jìn)行保養(yǎng)管控，組織對(duì)高故障設(shè)備大修，削減因設(shè)備故障而造成生產(chǎn)不良

1、準(zhǔn)時(shí)巡線，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)處理

2、制定設(shè)備保養(yǎng)方案，并支配落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能，削減機(jī)臺(tái)故障和停機(jī)時(shí)間，保證機(jī)臺(tái)正常生產(chǎn)運(yùn)行

五：保障人員流失鞏固團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1、對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，專人授課，同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練，讓每位員工都熟悉到提高技術(shù)素養(yǎng)的重要性。同時(shí)加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培育，提高相互協(xié)作力量，使組織更加團(tuán)結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。

2、日常負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)臺(tái)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，定人定時(shí)對(duì)設(shè)備的使用狀況進(jìn)行確認(rèn)，保證其設(shè)備日常生產(chǎn)需要的正常運(yùn)行。

3、每月對(duì)于定點(diǎn)培訓(xùn)，落實(shí)操作員需要把握的技術(shù)關(guān)鍵和處理日常設(shè)備故障，抓牢生產(chǎn)中的細(xì)節(jié)，與上同下協(xié)調(diào)工作事宜。

回顧今年來的工作，有喜悅辛酸勞苦欣慰，20xx年感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的教育和栽培，感謝同事的關(guān)心和理解，展望將來，我堅(jiān)持敬業(yè)誠信謹(jǐn)慎勤奮。我堅(jiān)信，今年花勝去年紅，惋惜明年花更好。祝福公司步步高升，祝福大家心想事成，幸福，安康!

【20xx生產(chǎn)部年終總結(jié)報(bào)告三】

xx公司自20xx年x月x日掛牌成立以來，在領(lǐng)導(dǎo)和支持和領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的平安方針，充分熟悉平安促進(jìn)生產(chǎn)、平安就是效益的辯證關(guān)系，關(guān)注意點(diǎn)部位和薄弱環(huán)節(jié)，狠抓現(xiàn)場預(yù)警監(jiān)控，消退各類平安隱患，平安生產(chǎn)取得了明顯成效，各項(xiàng)指標(biāo)均低于母體公司考核指標(biāo)。無火災(zāi)事故，無工傷事故，無刑事、治安案件，無職工違法犯罪案件，治安秩序穩(wěn)定?；仡櫿緢龉窘M建四個(gè)月來的平安生產(chǎn)管理工作，主要做了以下工作：

一、適應(yīng)調(diào)整，理順關(guān)系，建立健全平安保障體系

公司成立之初，邊建設(shè)，邊運(yùn)營，又恰逢祖國六十周年大慶，平安形勢簡單，平安任務(wù)繁重。針對(duì)新形勢、新狀況、新問題，在平安管理上把建章立制放在首位，在生產(chǎn)平安上以反恐防暴為重點(diǎn)，在基本建設(shè)上以施工平安為抓手，完善平安保障體系，牢筑平安防線。

1.完善平安組織機(jī)構(gòu)。公司第一時(shí)間成立了平安生產(chǎn)委員會(huì)及各個(gè)平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組等組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)了平安生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)。各基層單位也在原有的平安組織機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，結(jié)合體制調(diào)整，對(duì)平安管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行了同步調(diào)整，為開展平安生產(chǎn)供應(yīng)了組織保障。

2.落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任。公司嚴(yán)格貫徹落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，總經(jīng)理與各基層單位行政一把手簽訂了《平安目標(biāo)責(zé)任書》，各基層單位也自上而下層層簽訂責(zé)任書，做到橫向到邊、縱向究竟，形成一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)負(fù)責(zé)，干部職工在分工范圍內(nèi)相應(yīng)負(fù)責(zé)的平安責(zé)任體系。

3.制定平安規(guī)章制度。依據(jù)體制調(diào)整和公司主營業(yè)務(wù)特點(diǎn)，對(duì)平安生產(chǎn)管理體系、平安生產(chǎn)規(guī)章制度及崗位職責(zé)進(jìn)行調(diào)整、梳理、修訂和完善，明確了各崗位平安生產(chǎn)工作職責(zé)和操作規(guī)程，匯編了《平安生產(chǎn)崗位職責(zé)及操作規(guī)程》，先后制定了16個(gè)平安管理制度，其中包括平安生產(chǎn)管理方法、例會(huì)制度、應(yīng)急預(yù)案等一整套平安制度體系，使平安工作能夠有章可循順當(dāng)開展。

二、加強(qiáng)平安宣教，增加平安意識(shí)，營造良好平安氛圍

公司成立以來，通過加大平安宣揚(yáng)教育、培訓(xùn)、激勵(lì)力度，有效促進(jìn)了全體員工平安意識(shí)、平安技能的不斷提高，為確保平安生產(chǎn)供應(yīng)了強(qiáng)有力的人力保障。

1、加強(qiáng)宣揚(yáng)教育，增加平安生產(chǎn)意識(shí)。結(jié)合全國“平安生產(chǎn)年”和國慶60周年平安工作要求，公司依據(jù)集團(tuán)公司整體支配，開展了多種形式的宣教活動(dòng)。一是深化開展普法教育。通過發(fā)放小冊(cè)子等形式，宣揚(yáng)和學(xué)習(xí)《平安生產(chǎn)法》等法律法規(guī)，貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)國慶安保和上級(jí)有關(guān)平安會(huì)議等文件精神;二是豐富宣揚(yáng)活動(dòng)形式。通過組織職工參與消防平安學(xué)問競賽、消防實(shí)務(wù)演練、旅客疏散演練等等，大大增加員工平安生產(chǎn)意識(shí)，使廣闊員工能深化了解平安，廣泛重視平安，極大地提高了全員平安意識(shí)。

2、重視平安培訓(xùn)，提高隊(duì)伍素養(yǎng)。為加強(qiáng)安保工作人員的平安意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，增加工作自覺性和責(zé)任性，確保基層單位安保隊(duì)伍素養(yǎng)、技能全面提高，去年9月中旬，我們邀請(qǐng)杭州市交通治安分局的教官對(duì)140余名安保人員進(jìn)行車站危急品堵查學(xué)問培訓(xùn)，使安保人員能較全面的把握危急品方面的學(xué)問、識(shí)別方法和防控方法，提高了危急品查堵的工作技能。同時(shí)平安分管領(lǐng)導(dǎo)和管理人員也分期分批參與了交通治安分局組織的平安培訓(xùn)，提高平安管理學(xué)問和水平。

三、預(yù)警防范，注意實(shí)效，努力提高平安管理水平

打造“平安站場”是公司努力的平安目標(biāo)，在管理上注意各項(xiàng)預(yù)警防范措施的落實(shí)，不斷加大檢查力度，加密檢查頻率，對(duì)查到的問題準(zhǔn)時(shí)訂正、整改，有效防范、遏制了各類事故，生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)有序，工程建設(shè)穩(wěn)步推動(dòng)。1、加強(qiáng)平安檢查，排解事故隱患。

2、狠抓反恐防暴工作，突出假日重點(diǎn)

20xx年的黃金周是站場公司成立后的第一個(gè)黃金周，恰逢中秋佳節(jié)，同時(shí)又逢第十一屆西博會(huì)，天氣晴好，會(huì)展多，活動(dòng)多，人氣旺，客流峰達(dá)到了17.8萬人次，連續(xù)二天超過歷史記錄，各大車站均處于滿負(fù)荷工作狀況，平安管理難度大、風(fēng)險(xiǎn)高。為此，公司緊緊圍繞“平安、有序、優(yōu)質(zhì)、暢通”的八字方針，以10年奧運(yùn)安保要求為基本標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)國慶黃金周期間的安保工作進(jìn)行早預(yù)備、早布置、早落實(shí)，真正做到了熟悉到位，責(zé)任到位、措施到位、管理到位，較好地完成了雙節(jié)期間的安保工作。

3、加強(qiáng)防控力度，確保綜合平安。

公司不斷加大平安投入，狠抓消防、治安等綜合平安。期間公司聯(lián)合集團(tuán)平安技術(shù)部開展了車站停車場車輛緊急疏散消防演練，與公安交通治安分局一起開展車站反恐防暴演練，通過應(yīng)急演練，實(shí)地觀摩，既檢驗(yàn)了應(yīng)急預(yù)案的實(shí)效性，又提高各單位應(yīng)對(duì)突發(fā)大事的整體處置力量。同時(shí)，我們又針對(duì)中心站項(xiàng)目工程建設(shè)的重點(diǎn)部位、特別崗位賜予重點(diǎn)關(guān)注，簽訂項(xiàng)目平安目標(biāo)責(zé)任書，定期檢查、分析上報(bào)，做到預(yù)防為主，前置管理，防控結(jié)合，切實(shí)消退建設(shè)施工平安隱患。

4、高度重視東站搬遷平安工作，確保搬遷平安有序

東站的整體搬遷給平安管理工作提出了新課題，尤其是東站部分班次分流到南站，給南站的平安管理帶來極大挑戰(zhàn)。為確保搬遷工作平安有序，制定了具體的搬遷應(yīng)急預(yù)案，對(duì)平安管理各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化。中心站、南站增加監(jiān)控探頭等設(shè)施，各車站強(qiáng)化對(duì)站場內(nèi)車輛的現(xiàn)場指揮，依據(jù)雨雪天氣特點(diǎn)，排查臨時(shí)設(shè)施的平安隱患，對(duì)臨時(shí)候車室進(jìn)行加固。各站加大對(duì)危急物品的查處力度，南站針對(duì)旅客劇增的狀況，準(zhǔn)時(shí)組織危檢人員進(jìn)行培訓(xùn)，做到搬遷工作越忙，查危工作越不放松。

5、協(xié)作運(yùn)管部門，維護(hù)經(jīng)營秩序。

樂觀與駐站公安、交警、運(yùn)管、城管等政府職能部門協(xié)作，打擊票販子、“黃?！崩汀⒄就夥欠I運(yùn)等違法行為，維護(hù)正?？瓦\(yùn)秩序，凈化客運(yùn)市場。尤其在東站分批搬遷過程中，對(duì)東站周邊非法營運(yùn)猖獗的現(xiàn)象，協(xié)作運(yùn)管加大打擊力度，削減客源流失。

6、完善考核激勵(lì)機(jī)制，提高員工工作樂觀性。

一是根據(jù)平安管理目標(biāo)責(zé)任制的要求，年終對(duì)各單位的平安工作進(jìn)行了考核，并將平安檢查、考核與績效掛鉤，建立平安激勵(lì)機(jī)制。二是結(jié)合各站危檢人員實(shí)際狀況，對(duì)危檢人員的考核體系和激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行探究，建立了一套行之有效的考核體系，調(diào)動(dòng)了危急人員工作樂觀性。全年共查獲旅客攜帶的