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文檔簡介

施工總承包總體策劃及部署《施工總承包總體策劃及部署》一章是施工總承包組織設(shè)計之綱,是指導(dǎo)本工程施工的綱要,主要包括施工總承包的理念及意義、施工總承包對分包管理的總體策劃、施工總承包的管理及服務(wù)目標(biāo)策劃、施工總承包的管理機構(gòu)設(shè)置、施工總承包的總體部署、施工準(zhǔn)備、新技術(shù)應(yīng)用計劃等內(nèi)容,下面予以分別闡述。1.1施工總承包的理念及意義意識決定行為,行為決定結(jié)果。因此,要搞好施工總承包管理,必須堅持正確的管理理念。結(jié)合我局“用戶用戶再用戶”的經(jīng)營理念,根據(jù)招標(biāo)文件要求和我局干好本工程的決心,本著“實施總承包管理,全面履行業(yè)主合同”的原則和目的,我們確定我局施工總承包管理的理念為:服務(wù)業(yè)主,無份外之事,管理分包,無不管之事。1.1.1施工總承包管理概念施工總承包管理在時間上涵蓋了從工程開工至竣工交付使用及保修服務(wù)的全過程,在范圍上涵蓋了參與建設(shè)項目施工各方及一切有關(guān)的管理活動,實施施工總承包管理既是高質(zhì)高效完成工程的有效手段,也是涉及人、財、物等多種生產(chǎn)要素及服務(wù)對象復(fù)雜的管理活動。實施總承包管理是保證工程按期、按質(zhì)完成的重要手段和前提,搞好施工總承包管理,必須進行施工總承包管理策劃,必須制定行之有效的施工總承包管理方案。1.1.2實施施工總承包的意義本工程是山東省建設(shè)的重要工程項目,工程的設(shè)計新穎,功能齊全;工程體量大,工期短;工程涉及的專業(yè)多,需要施工單位除了自身具有豐富的施工經(jīng)驗以外,還要協(xié)助業(yè)主進行工程的協(xié)調(diào)管理和施工組織,尤其是鋼結(jié)構(gòu)、建筑幕墻及內(nèi)部精裝修工程、弱電、消防、電梯、空調(diào)、智能化及廣電專業(yè)工藝、特殊燈光、建聲等專業(yè)工程的施工。為此對本工程實施施工總承包管理是保證工程順利進行的保證,施工總承包管理涵蓋工程施工的全部內(nèi)容,并對工程建設(shè)負(fù)全責(zé)。1.2施工總承包管理及服務(wù)目標(biāo)策劃1.2.1施工總承包管理目標(biāo)我局如有幸中標(biāo),將本工程作為本局的重點工程。項目經(jīng)理部將按照合同承諾以及質(zhì)量、安全、環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)程序?qū)こ淌┕みM行全過程的控制,并對工程實施目標(biāo)管理。1.2.1.1工程質(zhì)量目標(biāo)1確保本工程的質(zhì)量達(dá)到國家《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-2001合格要求。2確保本工程的質(zhì)量達(dá)到山東省優(yōu)良要求。3確保本工程獲得“魯班獎”質(zhì)量榮譽。1.2.1.2工程工期目標(biāo)工程工期目標(biāo):900日歷天,比招標(biāo)要求工期985日歷天提前85天。1.2.1.3安全生產(chǎn)目標(biāo)1管理目標(biāo)杜絕重大人身傷亡事故和機械事故,一般工傷事故頻率控制在1.5‰以下,確保安全生產(chǎn)。確?!吧綎|省建筑施工安全文明優(yōu)良工地”。2管理目標(biāo)分解見圖1.2。管理目標(biāo)管理目標(biāo)綜合得分85分以上(優(yōu)良)杜絕重大人身傷亡和機械事故輕傷事故率控制在1.5‰以下確保省建筑施工安全文明優(yōu)良工地圖1.2管理目標(biāo)分解1.2.1.4文明施工目標(biāo)1保證達(dá)到“山東省建筑施工安全文明優(yōu)良工地”要求。2做到“五化”:亮化、硬化、綠化、美化、凈化。3確保獲中建總公司“CI達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”示范工地。1.2.1.5環(huán)境保護目標(biāo)建筑與綠色共生,發(fā)展和生態(tài)諧調(diào)。創(chuàng)建花園式的施工環(huán)境,營造綠色建筑。做好工程周圍公益、環(huán)保事業(yè)。具體指標(biāo)如下:1噪音排放達(dá)標(biāo):結(jié)構(gòu)施工,晝間<70dB,夜間<55dB裝修施工,晝間<65dB,夜間<55dB2防大氣污染達(dá)標(biāo):施工現(xiàn)場揚塵、生活用鍋爐煙塵的排放符合要求(揚塵達(dá)到國家二級排放規(guī)定,煙塵排放濃度<400mg/nm3。)3生活及生產(chǎn)污水達(dá)標(biāo):污水排放符合國家、省、市的有關(guān)規(guī)定。4施工垃圾分類處理,盡量回收利用。5節(jié)約水、電、紙張等資源消耗,節(jié)約資源,保護環(huán)境。1.2.2施工總承包服務(wù)目標(biāo)在施工總承包管理的基礎(chǔ)上,我們將本著業(yè)主至上、工程全局為重的宗旨切實認(rèn)真地履行施工總承包服務(wù)的職責(zé),為包括各專項發(fā)包和專業(yè)分包在內(nèi)的全體施工單位提供全面、細(xì)致、周到的服務(wù)。1.2.2.1施工準(zhǔn)備服務(wù)1保證各專業(yè)(項)分包工程順利開工。2即在各專業(yè)分包工程開工七天以前,根據(jù)總包配合協(xié)議的要求按時足量地提供施工場地、道路、作業(yè)面、臨時堆場、水源、電源等設(shè)施給各分包單位,為各專業(yè)分包工程順利開工創(chuàng)造完備的現(xiàn)場條件。1.2.2.2施工配合服務(wù)目標(biāo)1緊密配合、積極服務(wù),使業(yè)主、監(jiān)理和各施工單位滿意;確保各專業(yè)圖紙無縫銜接,各專業(yè)施工緊密呼應(yīng)。2我單位將從工程整體出發(fā),以合同要求和工程綜合總施工進度計劃為依據(jù),全力、及時地為各專業(yè)分包單位提供施工配合服務(wù)。3我單位還將以各種手段確保在施工過程中絕不出現(xiàn)因各專業(yè)施工圖紙或各專業(yè)施工方法之間考慮不周或互相矛盾而需進行事后處理的情況。并在本工程中開展重點、難點部位的聯(lián)合科技攻關(guān)活動,將技術(shù)配合服務(wù)工作做得具體周到。1.2.2.3質(zhì)量服務(wù)旁站監(jiān)督、聯(lián)合攻堅。我單位將憑多年來積累的施工總承包經(jīng)驗對各專業(yè)工程的施工質(zhì)量進行旁站監(jiān)督,如發(fā)現(xiàn)有不妥時將及時采取相應(yīng)措施進行管理糾正。1.2.2.4安全服務(wù)建立整體安全防護屏障和安全信息網(wǎng)絡(luò)。將在本工程中建立工程全過程的整體安全防護屏障,并按合同要求提供給各分包單位使用。另外,還將建立全工程的安全信息互通網(wǎng)絡(luò),確保在高強度的交叉作業(yè)中互通訊息,以保障安全。1.2.2.5文明施工服務(wù)統(tǒng)一部署、文明有序。對施工現(xiàn)場進行綜合統(tǒng)疇管理、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一布置的同時,將我單位一整套的文明施工管理辦法、措施與各分包單位進行交流,以便讓他們也能以同樣的標(biāo)準(zhǔn)進行文明施工管理,以期提高工程整體形象。1.2.2.6對外協(xié)調(diào)服務(wù)我單位將全面負(fù)責(zé)對外協(xié)調(diào),為各專業(yè)分包單位與外界的聯(lián)系鋪平道路。正確理解業(yè)主的建設(shè)思路及設(shè)計意圖,協(xié)同業(yè)主和監(jiān)理單位對各施工單位進行全面管理和提供完善周到的服務(wù),確保各施工單位能連續(xù)、均衡地施工,使整體工程在安全、節(jié)約的前提下按期完成且順利通過竣工驗收。1.3施工總承包管理機構(gòu)配置與職責(zé)1.1.1施工總承包管理組織機構(gòu)的配置1.1.1.1施工總承包管理組織機構(gòu)的設(shè)置1施工總承包管理組織機構(gòu)設(shè)置原則施工總承包項目經(jīng)理部肩負(fù)實施項目管理、履行施工總承包合同的重任,是企業(yè)為實現(xiàn)本工程各項管理目標(biāo)而設(shè)置的施工現(xiàn)場管理組織,因此,現(xiàn)場組織機構(gòu)是工程能否順利進行的基礎(chǔ)和重要保證,為保證施工現(xiàn)場組織機構(gòu)能夠勝任本工程的組織管理工作,我們在設(shè)置組織機構(gòu)時,將嚴(yán)格遵守表1.3-1的原則:表1.3-1施工總承包組織機構(gòu)的設(shè)置原則原則名稱內(nèi)容精干、高效的原則從項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、總工程師到各類專業(yè)人員,我們都將選派具有類似工程施工經(jīng)驗、具有拼搏、奉獻和敬業(yè)精神的人員。層次分明、職責(zé)明確的原則組織機構(gòu)分為企業(yè)總部保障層、現(xiàn)場項目管理層、施工作業(yè)層,總部保障是后盾,現(xiàn)場管理是主體,施工作業(yè)是基礎(chǔ),各層次之間要做到職責(zé)劃分明確。發(fā)揮團隊精神的原則項目的最終成功要依靠項目團隊的努力,因此,組織機構(gòu)的設(shè)置和人員配備要有利于大家充分發(fā)揮團隊精神;否則,如果大家各行其是,即使人員配備再精干也無法完成項目管理目標(biāo)。突出總包管理的原則現(xiàn)場組織機構(gòu)不僅要保證合同承包范圍內(nèi)的各項目標(biāo)實現(xiàn),而且要以總包的角度協(xié)助業(yè)主對各專業(yè)分包進行有效管理和周密配合,方能保證工程全方位的優(yōu)質(zhì)高速低耗的安全建設(shè)。所以,在機構(gòu)設(shè)置時應(yīng)突出總包管理的原則。2施工總承包管理組織機構(gòu)設(shè)置根據(jù)業(yè)主要求,結(jié)合本工程特點,為加強項目施工總承包管理力量,我單位將對本工程設(shè)立項目經(jīng)理部,代表單位履行總承包合同義務(wù),對包括業(yè)主指定分包在內(nèi)的所有單位進行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一協(xié)調(diào),確保各項目標(biāo)的實現(xiàn),直接對業(yè)主和監(jiān)理負(fù)責(zé)。項目經(jīng)理部下設(shè)協(xié)調(diào)管理部、工程技術(shù)管理部、質(zhì)量管理部、安全環(huán)境管理部、物資設(shè)備管理部、商務(wù)合約管理部、綜合管理辦公室對本工程的所有單位(包括業(yè)主二次發(fā)包的分包單位)進行統(tǒng)籌管理。施工總承包項目管理組織機構(gòu)見圖1.3-1。3施工總承包管理組織機構(gòu)人員配備施工總承包管理組織機構(gòu)人員配備見表1.3-2。表1.3-2施工總承包管理組織機構(gòu)人員配備部門名稱崗位名稱配備人數(shù)說明項目領(lǐng)導(dǎo)層項目經(jīng)理1項目副經(jīng)理1安裝副經(jīng)理1商務(wù)副經(jīng)理1總工程師1協(xié)調(diào)管理部經(jīng)理1項目副經(jīng)理兼計劃管理員1工程技術(shù)管理部經(jīng)理1巖土專業(yè)施工員1土建專業(yè)施工員4裝飾專業(yè)施工員4安裝專業(yè)施工員6鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)施工員1施工測量1測量工程師1人,測量工3人另配資料員1試驗員1試驗工另配質(zhì)量管理部質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人1質(zhì)量檢查員2安全環(huán)境管理部安全管理負(fù)責(zé)人1安全員2環(huán)境管理員1物資設(shè)備管理部經(jīng)理1機械設(shè)備管理1材料管理1甲供材料設(shè)備管理員1商務(wù)合約管理部經(jīng)理1商務(wù)副經(jīng)理兼財務(wù)管理1成本核算1預(yù)算合約管理1綜合管理辦公室主任(綜合后勤管理)1檔案管理、網(wǎng)絡(luò)信息1合計424總部與現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的關(guān)系和授權(quán)1)總部與現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的關(guān)系總部與現(xiàn)場項目管理組織的關(guān)系,可概括為十六字,即“總部監(jiān)督,部門協(xié)助,授權(quán)管理,全面負(fù)責(zé)”。(1)“總部監(jiān)督”是指總部按合同要求和承諾,對項目部的實施情況進行全程監(jiān)督,必要時調(diào)動全局的人力、物力,確保合同要求和承諾全面兌現(xiàn)。(2)“部門協(xié)助”是指總部的工程、技術(shù)、質(zhì)量、安全、財務(wù)、預(yù)算等各業(yè)務(wù)部門對項目提供人、財、物的全方位支持,各部門對項目的管理以服務(wù)為主,監(jiān)督為輔。(3)“授權(quán)管理”是指總部授權(quán)于項目經(jīng)理對本工程及與本工程有關(guān)的事宜進行管理,包括對人、財、物的支配調(diào)動權(quán),獎罰權(quán)。(4)“全面負(fù)責(zé)”是指項目部全面履行合同要求和承諾,對本工程一切施工活動包括工期、質(zhì)量、安全、成本、文明施工等全面負(fù)責(zé)并組織落實??傊?,在項目管理活動中,總部是依托,項目是主體,部門是保證,達(dá)標(biāo)是目的??偛靠偛扛鳂I(yè)務(wù)部門施工總承包項目經(jīng)理部施工活動合同目標(biāo)及服務(wù)服務(wù)反饋保證監(jiān)督實施實現(xiàn)圖1.3-2總部與項目部的關(guān)系2)總部對現(xiàn)場項目管理機構(gòu)授權(quán)范圍(1)授權(quán)原則①施工總承包項目經(jīng)理是總部法人代表在項目上的代理人;②施工總承包項目經(jīng)理是實現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、文明施工等各項目標(biāo)的責(zé)任人;③施工總承包項目經(jīng)理是對接社會、服務(wù)業(yè)主的崗位責(zé)任人。(2)授權(quán)范圍①代表企業(yè)履行合同義務(wù),組織項目施工管理,確保各項目標(biāo)的實現(xiàn);②直接對業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計單位負(fù)責(zé);③對所有分項工程進行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一協(xié)調(diào);④全權(quán)負(fù)責(zé)合同授權(quán)范圍內(nèi)人員、資金、物資、機械的調(diào)配使用。5施工總承包管理人員的素質(zhì)1)機構(gòu)特點本工程業(yè)主指定專業(yè)分包工程多,現(xiàn)場施工交叉作業(yè)量大,進場材料種類繁多,因此在本工程管理機構(gòu)中,將工程施工組織管理分為三個層次,即局總部保障層、施工現(xiàn)場管理層(項目經(jīng)理部)、各專業(yè)工程施工作業(yè)層。在總結(jié)以往項目管理和施工總承包管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,設(shè)置了協(xié)調(diào)管理部門,負(fù)責(zé)整個工程的協(xié)調(diào)工作。協(xié)調(diào)管理部在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,行使施工總承包管理職能,有效地解決以前施工總承包管理中存在的管理和協(xié)調(diào)力度不大的問題。在項目經(jīng)理部設(shè)置過程中,我們充分考慮了所承擔(dān)任務(wù)的范圍和目標(biāo)要求,因此,在部門設(shè)置和人員配備方面,都給予了高度重視,做到部門設(shè)置齊全、人員配置合理,如在協(xié)調(diào)管理部中設(shè)置了計劃員,在工程技術(shù)管理部中設(shè)置了各專業(yè)施工員,能及時解決施工中遇到的圖紙、變更、洽商等問題,從而確保工程的順利進行。因此,該項目管理部為實現(xiàn)工程管理目標(biāo)具有有力的保障作用,為搞好工程管理奠定了堅實的基礎(chǔ)。2)人員特點專業(yè)設(shè)置齊全:根據(jù)分包工程多的特點,設(shè)置了各專業(yè)施工員。類似工程施工經(jīng)驗多:管理機構(gòu)中的人員大部分參加過類似工程的施工。合作經(jīng)歷長:多數(shù)管理人員在多個項目有過合作經(jīng)歷;人員素質(zhì)高:共42名管理人員,有中級職稱的22人,高級職稱的11人。1.1.1.2分包管理組織機構(gòu)的設(shè)置要求各專業(yè)分包單位必須配齊與總包管理相對應(yīng)的機構(gòu)及工程管理人員,其管理人員必須具有相應(yīng)資質(zhì)且服從總承包方的管理,否則總包項目部有權(quán)采取必要的措施以確保分包工程正常進行(包括警告、要求撤換、直至清退出場)。分包單位的人員應(yīng)至少包括:項目經(jīng)理、項目總工或技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、資料員、安全員、材料、設(shè)備管理及試驗員。1.1.2施工總承包管理組織機構(gòu)的職責(zé)1.1.2.1施工總包管理組織機構(gòu)的職責(zé)1施工總承包項目經(jīng)理部管理部門的職責(zé)見表1.3-3。表1.3-3總承包項目經(jīng)理部管理部門的職責(zé)部門名稱職責(zé)協(xié)調(diào)管理部1具體負(fù)責(zé)社會關(guān)系的協(xié)調(diào)工作以及業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計的協(xié)調(diào)配合工作;2負(fù)責(zé)八局與設(shè)計、檢測、監(jiān)測單位的協(xié)調(diào)管理工作;3負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場各專業(yè)施工隊伍的協(xié)調(diào)管理工作;4負(fù)責(zé)施工計劃的管理工作;5完成項目經(jīng)理交辦的各項工作。工程技術(shù)管理部1在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下,對本工程的技術(shù)管理負(fù)責(zé);2負(fù)責(zé)進行技術(shù)組織,解決工程中的技術(shù)問題,進行施工方案的編制、落實工作,負(fù)責(zé)進行技術(shù)交底;3審核、指導(dǎo)各分包的技術(shù)方案的編制和實施;審核變更要求并及時予以確認(rèn),負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的試驗和測量;4負(fù)責(zé)技術(shù)資料統(tǒng)一上報、統(tǒng)一發(fā)放、統(tǒng)一收集整理,建立包括分包工程在內(nèi)的工程統(tǒng)一檔案;5積極推廣新技術(shù)、新工藝,開展創(chuàng)優(yōu)活動、降低施工成本;督促、指導(dǎo)項目貫標(biāo)工作的正常進行;6負(fù)責(zé)項目各種方案、技術(shù)變更的上報并跟蹤取回業(yè)主、監(jiān)理的審批回文,并跟蹤、監(jiān)督方案的落實工作。質(zhì)量管理部1對本工程的質(zhì)量負(fù)責(zé),加強本工程質(zhì)量控制、驗收檢查等;2建立有各專業(yè)分包單位參加的質(zhì)量保證體系和管理網(wǎng)絡(luò);3定期不定期地進行質(zhì)量檢查,實施過程控制,加強工序驗收,確保工程質(zhì)量;4針對工程特點和專業(yè)特點,編制質(zhì)量保證計劃,制定相應(yīng)的質(zhì)量保證措施,在施工過程中嚴(yán)格落實,通過過程精品創(chuàng)精品工程;5負(fù)責(zé)項目質(zhì)量統(tǒng)計報表工作,及時上報有關(guān)部門,參加質(zhì)量事故的處理;6負(fù)責(zé)工程專檢質(zhì)量資料的填寫及簽字并歸檔。安全環(huán)境管理部1對工程安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護、消防保衛(wèi)工作負(fù)責(zé);2制定本工程安全文明施工、環(huán)境保護、消防保衛(wèi)工作目標(biāo)、計劃和管理措施;3建立安全文明施工、環(huán)境保護、消防保衛(wèi)工作管理體系和保證體系,形成管理網(wǎng)絡(luò);4組織開展安全文明施工、環(huán)境保護、消防保衛(wèi)工作的競賽評比活動;5組織安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護及消防保衛(wèi)的定期檢查;6對工程施工過程中出現(xiàn)的安全、文明施工、環(huán)境保護及消防保衛(wèi)問題發(fā)出整改指令,并督促整改。7負(fù)責(zé)項目安全統(tǒng)計報表工作,及時上報有關(guān)部門;8參加安全事故的調(diào)查處理。9組織和參加安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護、消防保衛(wèi)的驗收工作。物資設(shè)備管理部1根據(jù)工程部門提出的要求,負(fù)責(zé)材料設(shè)備和工具的計劃、采購和供應(yīng)管理工作;2負(fù)責(zé)項目材料的保管及發(fā)放,保證所需材料的及時到位;3負(fù)責(zé)工程機械配備、使用及維護保養(yǎng);4保證周轉(zhuǎn)工具的供應(yīng)、運輸與保管。商務(wù)合約管理部1認(rèn)真領(lǐng)會合同的要求,制定履約方案并向有關(guān)人員和部門進行合同交底,必要時,針對合同風(fēng)險制定風(fēng)險管理方案,并組織實施;2協(xié)助業(yè)主編制招投標(biāo)計劃、制定勞務(wù)分包、物資設(shè)備招投標(biāo)文件,及時簽定分包和物資設(shè)備合同;3就分包合同的內(nèi)容向有關(guān)人員和部門進行合同交底,明確總包和分包各自的權(quán)利和義務(wù),必要時,進行書面交底;4參加對專業(yè)隊伍的交底,對隊伍違約的處罰要向?qū)I(yè)隊伍交底;5對總合同、分包合同的的履約按月度進行檢查,并及時向經(jīng)理和有關(guān)人員通報履約情況;6負(fù)責(zé)預(yù)結(jié)算管理,及時組織主承建項目的預(yù)結(jié)算工作,及時向業(yè)主提供預(yù)結(jié)算資料,按月上報工程量,確保撥付工程款的資料齊全;7及時組織有關(guān)人員和部門對專業(yè)隊伍的預(yù)結(jié)算進行審核按月提供工程款撥付建議,做為項目經(jīng)理簽署工程款撥付單的依據(jù);8加強對專業(yè)隊伍的預(yù)結(jié)算管理,為業(yè)主及時辦理分包結(jié)算提供依據(jù);9牽頭做好簽證管理工作,建好項目經(jīng)濟檔案,為順利進行工程結(jié)算做好基礎(chǔ)管理工作;10做好資金管理工作,確保資金滿足工程施工的需要。綜合管理辦公室1全面負(fù)責(zé)對項目及勞務(wù)隊伍全體人員的思想教育及各項法規(guī)的宣傳工作。2領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場的消防保衛(wèi)工作,維護現(xiàn)場的正常施工秩序。3按公司文件、控制程序?qū)嵤┪募Y料控制。4建立培訓(xùn)與考核記錄、分包隊伍的花名冊、組織體系及聯(lián)系單交綜合辦公室,辦理有關(guān)證件和教育培訓(xùn),培訓(xùn)不合格者不得上崗,必須請退出現(xiàn)場,否則給予必要的經(jīng)濟處罰。5負(fù)責(zé)外來文函收交接及保管工作。6負(fù)責(zé)項目的后勤保障工作、施工現(xiàn)場文明施工CI形象達(dá)標(biāo)工作及環(huán)境保護。7現(xiàn)場臨時水電,由辦公室臨時水電組負(fù)責(zé)施工、維修、管理。2施工總承包項目主要管理人員職責(zé)見表1.3-4。表1.3-4施工總承包項目主要管理人員職責(zé)主要管理人員名稱職責(zé)項目經(jīng)理施工總承包項目經(jīng)理受企業(yè)法人委托,對外(業(yè)主)代表企業(yè)履行工程承包合同規(guī)定的義務(wù)和權(quán)利,是企業(yè)法人代表在總承包部的代理人,同時又是企業(yè)承包體制的經(jīng)濟承包人,在總承包管理中處于中心地位,應(yīng)對工程工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工進行全權(quán)管理并負(fù)責(zé)。1總承包項目經(jīng)理享有的生產(chǎn)指揮權(quán)1)有權(quán)以法人代表在總包部的代理人身份與業(yè)主及相關(guān)單位洽談與工程有關(guān)的生產(chǎn)、經(jīng)營業(yè)務(wù),并有承包范圍內(nèi)的經(jīng)營決策權(quán)和簽署有關(guān)文件權(quán)。2)有權(quán)對工程的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行組織領(lǐng)導(dǎo),指揮協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理,對進入施工現(xiàn)場的人、財物有統(tǒng)一組織調(diào)配以及調(diào)劑使用權(quán)。3)總包經(jīng)理有權(quán)對完不成合同約定條款的專業(yè)分包單位進行調(diào)整、撤換。有權(quán)委托執(zhí)行經(jīng)理或其他管理人員參加業(yè)主、監(jiān)理召集的各種會議。處理日常工作中出現(xiàn)的各種違章、違規(guī)事宜。對施工中達(dá)不到設(shè)計要求的專業(yè)分包單位進行處罰。4)總包經(jīng)理有權(quán)隨時召集各種形式的會議,解決和處理施工中出現(xiàn)的各種問題。也可授權(quán)執(zhí)行經(jīng)理或其他專職工程師主持召集各種形式的專題會、協(xié)調(diào)會。5)總包經(jīng)理必須定期向業(yè)主、監(jiān)理、上級主管部門匯報施工進展情況及存在的問題,下一步工作的計劃安排和方案措施。2總承包項目經(jīng)理享有的人事權(quán)1)在與局領(lǐng)導(dǎo)或勞動人事部門協(xié)商的基礎(chǔ)上,有權(quán)組織承包部班子和選聘施工管理人員,按人事管理權(quán)限聘任。2)根據(jù)總承包部生產(chǎn)活動的需要,有權(quán)建議選聘高級專業(yè)人才權(quán)。3)對承包部班子人員和其他管理人員有指揮、調(diào)配、考核獎罰直至解聘權(quán)。3總承包部成本管理和資金分配權(quán)1)在承包部范圍內(nèi),根據(jù)企業(yè)規(guī)定,有成本及費用支出的批準(zhǔn)權(quán)。2)在企業(yè)資金管理規(guī)定內(nèi),有資金使用的支配權(quán)。3)總承包部兌現(xiàn)二次分配,根據(jù)項目承包合同的規(guī)定和風(fēng)險責(zé)任大小,由承包部經(jīng)理提出方案,經(jīng)承包部領(lǐng)導(dǎo)集體討論、征求承包部職工意見,合理確定后執(zhí)行。4技術(shù)行政管理權(quán)1)工程項目的一般技術(shù)方案,技術(shù)措施及質(zhì)量計劃的編制由總承包部經(jīng)理授權(quán),總承包部總工程師負(fù)責(zé)落實,總包部經(jīng)理有參與研討或建議權(quán)、審批權(quán)。2)對企業(yè)技術(shù)管理部門或程序文件規(guī)定應(yīng)由企業(yè)技術(shù)管理部門編制的重大技術(shù)方案和技術(shù)措施,總承包部經(jīng)理有進一步的核實權(quán),發(fā)現(xiàn)問題有提出修改權(quán)。5材料、構(gòu)件采購、詢價和機具租賃權(quán)根據(jù)工程項目的規(guī)定、特點,所在地區(qū)等具體情況,在遵守企業(yè)材料采購程序和材料管理制度的前提下,有對材料構(gòu)件、設(shè)備采購方案和施工機具租賃方案進行決策和把關(guān)、擇優(yōu)對工程所需機械設(shè)備及三大工具的租賃權(quán)。6勞務(wù)選擇和專業(yè)分包權(quán)在勞務(wù)隊的選擇上,根據(jù)工程需要和有關(guān)規(guī)定,總承包部經(jīng)理有建議權(quán)、參與權(quán)或投票權(quán),對勞務(wù)分包和專業(yè)分包有考核、獎罰、撤換權(quán)或建議撤換權(quán)。項目副經(jīng)理1在總包經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)日常施工生產(chǎn)工作。協(xié)助總包經(jīng)理履行總包與業(yè)主簽訂的施工總承包合同。總包經(jīng)理離開工地時,代表總包經(jīng)理履行各項權(quán)力和義務(wù)。并對總包經(jīng)理負(fù)責(zé)。2貫徹執(zhí)行總包制訂的各項規(guī)章制度,傳達(dá)落實總包經(jīng)理簽發(fā)的各項施工指令。3主持召開各種形式的專題會、協(xié)調(diào)會、生產(chǎn)調(diào)度會。安排布置施工生產(chǎn)計劃。組織檢查落實各項計劃的完成情況。4協(xié)調(diào)處理日常工作中出現(xiàn)的各種突發(fā)事件和不可預(yù)見的問題。5對違反操作規(guī)程,對達(dá)不到質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)要求的專業(yè)分包單位有權(quán)進行處罰并責(zé)令進行反工。6代表總包經(jīng)理參加業(yè)主、監(jiān)理召集的一般性各種例會。代表總包部與社會對接并可參加各專業(yè)的商務(wù)洽談。7有權(quán)代表總包經(jīng)理處理和協(xié)調(diào)總包管理業(yè)務(wù)部門之間和專職工程師之間出現(xiàn)的各種問題。協(xié)助總工程師制訂總施工組織設(shè)計、質(zhì)量保證措施和安全保證措施。組織編制施工進度計劃。8對施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全、進度、文明施工、作業(yè)場地劃分、機具材料的進場順序、臨時水電的使用等,有權(quán)統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一指揮,對不服從指揮的總包和專業(yè)分包單位的各級管理人員有權(quán)責(zé)令停工、待崗、“請”出施工現(xiàn)場等。項目總工程師1在總包經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下主管施工技術(shù)、質(zhì)量、安全工作。協(xié)助總包副經(jīng)理抓好施工生產(chǎn)、現(xiàn)場協(xié)調(diào)。2組織土建、機電、裝飾等多專業(yè)、多項、或單項圖紙會審、技術(shù)交底,解決設(shè)計圖紙中交叉碰撞等設(shè)計缺陷。重大設(shè)計變更的確認(rèn)和審定工作。3綜合施工組織設(shè)計的編制審批,相關(guān)專業(yè)施工圖深化、細(xì)化、優(yōu)化設(shè)計,明確各節(jié)點的具體做法,解決交叉配合問題,提高設(shè)計質(zhì)量滿足使用功能及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求,組織分包單位與設(shè)計院將以上事宜落實到施工圖上。4負(fù)責(zé)測量、試驗,圖紙與技術(shù)資料的管理工作等。5負(fù)責(zé)向各分包單位提供平面及高度控制點,組織協(xié)調(diào)機電與其它專業(yè)交接、配合工作,如與土建專業(yè)的設(shè)備基礎(chǔ)的復(fù)驗、交接、剔槽開洞,與二次裝修的協(xié)調(diào)等。6現(xiàn)場技術(shù)問題的處理,協(xié)調(diào),指導(dǎo)各專業(yè)分包單位的技術(shù)管理工作。7制定質(zhì)量目標(biāo)。落實過程控制措施,研究和解決影響質(zhì)量目標(biāo)的各種要素。監(jiān)督技術(shù)資料的整理、完善,做到與工程進度同步。組織分部、分項工程的驗收和機電設(shè)備的調(diào)試工作。協(xié)助總包經(jīng)理搞好單位工程的最后交驗。8新技術(shù)新材料的推廣應(yīng)用,科技成果的總結(jié)發(fā)布。協(xié)調(diào)管理負(fù)責(zé)人1在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,主要是監(jiān)督、檢查計劃和工程合同的執(zhí)行情況,及時全面掌握施工進度及質(zhì)量、安全情況,協(xié)調(diào)各分包隊伍科學(xué)合理組織施工,處理各種矛盾,克服薄弱環(huán)節(jié),促進人力、物力的綜合平衡;減少施工中出現(xiàn)責(zé)任模糊、推諉、扯皮現(xiàn)象,嚴(yán)格按合同條款來檢查落實各分包單位的責(zé)任。2掌握和檢查工藝流程計劃實施情況,為其創(chuàng)造良好的施工條件,盡力做到均衡施工。3深入現(xiàn)場,掌握施工動態(tài),并提出合理化建議和措施。4溝通與業(yè)主監(jiān)理的關(guān)系,保持業(yè)務(wù)聯(lián)系與往來,確保正常施工。5在特殊情況下,協(xié)調(diào)管理負(fù)責(zé)人可用行政命令的方法進行合理調(diào)整施工計劃,各分包單位無條件服從。6根據(jù)合同工期,建立工期周例會制度,組織各分包單位結(jié)合工程實際,檢查計劃完成情況排除施工障礙,每周向業(yè)主提出工程簡報,反映工程進展?fàn)顩r及時解決問題,協(xié)助業(yè)主處理好與社會各部門的關(guān)系,以確保工程進度。土建施工員1貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策和上級頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),技術(shù)規(guī)范、技術(shù)規(guī)程以及各項技術(shù)管理制度。2全面了解工程結(jié)構(gòu)特點,熟悉各層結(jié)構(gòu)布局,加強對各分包單位的技術(shù)性指導(dǎo)。3協(xié)助總包部總工程師編制施工組織總設(shè)計,組織結(jié)構(gòu)部分圖紙會審。4組織解決總分包交叉施工,互相配合中的有關(guān)結(jié)構(gòu)技術(shù)問題。5負(fù)責(zé)組織復(fù)查結(jié)構(gòu)部位:標(biāo)高、軸線及結(jié)構(gòu)外皮線、電梯留洞、預(yù)埋件等,指導(dǎo)各分包隊伍正常有序施工。6對所管的結(jié)構(gòu)部位的質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。7審定、簽發(fā)砼申請單,分包材料進場計劃及工程施工試驗委托。8負(fù)責(zé)對分包商進行技術(shù)交底,并按書面形式進行,手續(xù)齊全。裝飾施工員1貫徹創(chuàng)優(yōu)抓特色,裝修抓細(xì)部,實現(xiàn)質(zhì)量精品。2執(zhí)行新技術(shù)、新工藝、新材料推廣應(yīng)用計劃,并及時總結(jié)改進。3執(zhí)行技術(shù)方案、組織樣板施工,加強預(yù)控和過程中質(zhì)量控制把關(guān),嚴(yán)格按項目質(zhì)量計劃和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),進行檢查、監(jiān)督。4改進施工工藝和操作技術(shù),提高勞動生產(chǎn)率。5參與內(nèi)外裝修和復(fù)雜高級裝修施工方案編制,并制定相應(yīng)的技術(shù)措施。6深入現(xiàn)場,指導(dǎo)施工,督促各分包隊伍遵守規(guī)范、規(guī)程和按圖施工,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。7認(rèn)真熟悉施工圖紙,注重建筑做法,掌握施工流程,確保一次成優(yōu)。水暖工程施工員1在總包經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師領(lǐng)導(dǎo)下,具體負(fù)責(zé)本工程給排水、通風(fēng)空調(diào)、消防工程等專業(yè)分包的管理、協(xié)調(diào)工作,參與本工程給排水、通風(fēng)空調(diào)、消防工程專業(yè)分包單位的擇定,工程分包合同條款的洽談及簽定。負(fù)責(zé)對給排水、通風(fēng)空調(diào)、消防工程專業(yè)分包單位進行本工程《施工總承包管理辦法》交底。2根據(jù)工程總進度計劃,編排給排水、通風(fēng)空調(diào)、消防工程等專業(yè)總體進度計劃及進度控制點,向水暖分包單位下達(dá)計劃執(zhí)行指令,并檢查計劃完成情況。3監(jiān)督水暖分包單位按照總包的要求設(shè)置組織管理機構(gòu),并配齊相應(yīng)的管理人員,收集、審核水暖分包單位需向總包提交的資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、消防施工許可證、中標(biāo)通知書、投標(biāo)書等資料,審核無誤裝訂成冊交資料室歸檔。4組織水暖分包單位對施工圖紙進行自審與給排水、通風(fēng)空調(diào)、消防工程三個專業(yè)的互審以及設(shè)計交底,在總包總工程師領(lǐng)導(dǎo)下,組織水暖分包與其他專業(yè)的施工圖會審。監(jiān)督水暖分包單位進行施工圖細(xì)化、深化、優(yōu)化設(shè)計,明確各節(jié)點的具體做法,解決管線走向的交叉問題及與二次裝修組織的配合,提高設(shè)計質(zhì)量,滿足使用功能及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求,組織水暖分包單位與設(shè)計院將以上事宜落實到施工圖上。5參與負(fù)責(zé)本工程施工組織總設(shè)計中水暖專業(yè)的施工方案、資源配置、技術(shù)保證措施等的編制工作,負(fù)責(zé)水暖分包單位編報的施工組織設(shè)計、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)措施等的審核,報監(jiān)理批準(zhǔn),并監(jiān)督以上工程文件在施工過程中的實施。6負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、落實總包管理對水暖分包提供的現(xiàn)場水電、辦公、庫房、加工預(yù)制場地等各項服務(wù)。7監(jiān)督水暖分包管理層對作業(yè)人員的教育、培訓(xùn),技術(shù)、安全消防交底,總包現(xiàn)場各項規(guī)章制度交底等,并監(jiān)督在施工過程中的落實情況,對分包作業(yè)人員的施工能力,特別是電焊工、氣焊工、起重工,進行抽查考核。8督促審核分包單位提交甲供材料、設(shè)備、成品、半成品的采購計劃與進場計劃,重點是空調(diào)機組、冷凍機組、水泵、風(fēng)機盤管的型號、規(guī)格及進場時間,既要考慮到進場時間不影響施工,也要考慮到設(shè)備進場能及時安裝就位,無誤后提交業(yè)主與監(jiān)理。9核查水暖分包單位進場施工用機械設(shè)備及檢驗,測量設(shè)備的齊備性、完好性、有效性。重點是電焊機、咬口機、折方機、套絲機、切割機等。10負(fù)責(zé)向水暖分包單位提供平面及高度控制基準(zhǔn)點,組織協(xié)調(diào)水暖分包與其他分包單位的各項交接、配合工作,如與土建專業(yè)的設(shè)備基礎(chǔ)復(fù)驗、交接,剔槽開洞,與二次裝修的協(xié)調(diào)等。11負(fù)責(zé)水暖專業(yè)采購質(zhì)量的控制,對甲供材料、設(shè)備、成品、半成品等,組織分包,匯同監(jiān)理、業(yè)主、供貨商共同進行進場驗收。對分包方供材料、設(shè)備、成品、半成品等,按總包管理辦法中的材料管理條例執(zhí)行。12對分包工程施工質(zhì)量進行監(jiān)督,組織報驗及質(zhì)量評定。水暖專業(yè)分包的關(guān)鍵工序及關(guān)鍵部位的施工質(zhì)量進行認(rèn)定,特別是預(yù)留預(yù)埋、給水管道的水壓試驗與沖洗、排水管道的盛水試漏與通球通水試驗、通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)的漏風(fēng)量測試、風(fēng)量、溫度、濕度、噪音等參數(shù)的測定、消防系統(tǒng)的試壓試水等。13督促、檢查水暖分包單位做好文件和資料的管理,保證施工技術(shù)資料、質(zhì)量保證資料、質(zhì)量檢測資料齊全、完善,與工程進度同步。監(jiān)督水暖分包按總包規(guī)定的程序接收和報送文件、資料。14審核、確認(rèn)水暖分包每月完成的工程量,報送業(yè)主、監(jiān)理批準(zhǔn)。15對水暖分包有考核權(quán)、獎懲權(quán)、撤換權(quán)或建議撤換權(quán)。電氣工程施工員1在總包經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師領(lǐng)導(dǎo)下,具體負(fù)責(zé)本工程強電、弱電專業(yè)分包的管理、協(xié)調(diào)工作。參與本工程強電、弱電專業(yè)分包單位的擇定,工程分包合同條款的洽談及簽定。負(fù)責(zé)對電氣專業(yè)分包單位進行本工程《施工總承包管理辦法》交底。2監(jiān)督電氣分包單位按照總包的要求設(shè)置組織管理機構(gòu),并配齊相應(yīng)的管理人員,收集、審核電氣分包單位需向總包提交的資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、中標(biāo)通知書、投標(biāo)書等資料,審核無誤裝訂成冊交資料室歸檔。3組織電氣專業(yè)分包單位對施工圖紙進行自審與強電、弱電專業(yè)的互審以及設(shè)計交底,在總包總工程師領(lǐng)導(dǎo)下,組織電氣專業(yè)分包與其他專業(yè)的施工圖會審。對本專業(yè)分包單位提交的施工圖細(xì)化、深化、優(yōu)化設(shè)計進行認(rèn)定,組織本專業(yè)分包單位與設(shè)計院將以上事宜落實到施工圖上。4參與負(fù)責(zé)本工程施工組織總設(shè)計中電氣專業(yè)的施工方案、資源配置、施工部署、技術(shù)保證措施等編制工作,對電氣分包單位編報的施工組織設(shè)計、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)措施等的審核,報監(jiān)理批準(zhǔn),并監(jiān)督以上工程文件在施工過程中的實施落實。5監(jiān)督電氣分包管理層對作業(yè)人員的教育、培訓(xùn)及技術(shù)、安全消防交底和總包現(xiàn)場各項規(guī)章制度交底等,并監(jiān)督在施工過程中的落實情況,對分包作業(yè)人員的施工能力抽查考核。6督促電氣分包單位提交甲供材料、設(shè)備、成品、半成品的采購計劃與進場計劃并審核,無誤后提交業(yè)主與監(jiān)理。7核查電氣分包單位進場施工機械設(shè)備及檢驗,測量設(shè)備的齊備性、完好性、有效性。8負(fù)責(zé)向電氣分包單位提供平面及高度控制基準(zhǔn)點,組織協(xié)調(diào)水暖分包與其他分包單位的各項交接、配合工作,如電氣預(yù)埋線管、套管施工與土建的配合,吊頂上燈具、煙感、溫感等與裝飾的配合等。9負(fù)責(zé)電氣專業(yè)采購質(zhì)量的控制,對甲供材料、設(shè)備、成品、半成品等,組織電氣分包,匯同監(jiān)理、業(yè)主、供貨商共同進行進場驗收。對電氣分包方供材料、設(shè)備、成品、半成品等,按總包管理辦法中的材料管理條例執(zhí)行。10對電氣分包工程施工質(zhì)量進行監(jiān)督,組織報驗及質(zhì)量評定。11審核、確認(rèn)電氣分包每月完成的工程量,報送業(yè)主、監(jiān)理批準(zhǔn)。12對分包單位所施工的關(guān)鍵過程及部位進行技術(shù)復(fù)核,重點線纜的絕緣測試、接地電阻的測試、電機的檢查接線、消防自控系統(tǒng)的聯(lián)動等。組織電氣分包進行系統(tǒng)調(diào)試及業(yè)主、用戶、政府部門的工程驗收工作,對業(yè)主的工程交付。13對電氣分包有考核權(quán)、獎懲權(quán)、撤換權(quán)或建議撤換權(quán)。質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人1貫徹國家及地方的有關(guān)規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);全面開展三工序活動,樣板引路,質(zhì)量獎罰、質(zhì)量分析,跟蹤檢查等質(zhì)量措施。2負(fù)責(zé)分解質(zhì)量目標(biāo),制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實施計劃,并監(jiān)督實施。3參與特殊分部、分項工程施工組織設(shè)計中的質(zhì)量保證措施的編制,并監(jiān)督與落實。4參與審核各分包隊伍所制訂的技術(shù)方案或技術(shù)措施,確定能否保證項目質(zhì)量目標(biāo)與質(zhì)量計劃的實現(xiàn)。5組織每周質(zhì)量例會與每月質(zhì)量檢查講評,分析上周質(zhì)量活動中存在的不足,并商討解決質(zhì)量問題應(yīng)采取的措施。會后予以貫徹執(zhí)行。并作為下次例會檢查執(zhí)行情況的依據(jù)。6實行項目質(zhì)量獎懲制度,按照合同條款中的要求及質(zhì)量目標(biāo)嚴(yán)把施工過程關(guān),行使質(zhì)量否決權(quán),確保項目總體質(zhì)量目標(biāo)和階段性質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。7負(fù)責(zé)工程質(zhì)量資料的搜集、整理和管理工作。8參與質(zhì)量事故調(diào)查分析,處理并跟蹤檢查,直至達(dá)到規(guī)定的要求。9協(xié)助總包部總工程師組織參與分項、分部、單位工程的驗收和質(zhì)量等級評定工作。安全管理負(fù)責(zé)人1負(fù)責(zé)宣傳貫徹安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)章制度,推動項目安全組織體系的正常運行;2各分包隊伍必須達(dá)到省級安全文明示范工地,否則按合同有關(guān)條例執(zhí)行。3杜絕重傷和死亡事故的發(fā)生,輕傷事故在1.5‰以下。4組織各分包隊伍安全專兼職人員開展安全監(jiān)督和巡查工作。5對違章指揮、違章操作的行為,有權(quán)責(zé)令整改或停工。6認(rèn)真貫徹落實上級有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定,指令及施工組織設(shè)計中所規(guī)定的各項安全技術(shù)措施。7監(jiān)督檢查“安全生產(chǎn)協(xié)議書”的落實情況,明確安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo),確保安全考核指標(biāo)的完成。機械設(shè)備管理負(fù)責(zé)人1做好機具設(shè)備的管理和維修保養(yǎng)工作,定期進行機具設(shè)備的檢查和維修。2確保機具設(shè)備的完好率,使機械做到正常運轉(zhuǎn),保證工程不間斷施工。3對由于機械設(shè)備原因造成的工程質(zhì)量事故負(fù)主要責(zé)任。4做好機械使用及保養(yǎng)記錄和臺帳,填寫項目機械的履歷書。物資管理負(fù)責(zé)人1按項目施工進度計劃編制,申報材料分階段使用計劃。2落實材料、半成品的外加工、訂貨的質(zhì)量和供應(yīng)時間。3依據(jù)上級材料管理規(guī)定制定現(xiàn)場材料使用細(xì)則,盡量合理使用資金,降低庫存和合理消耗。4按施工進度部位確定材料的領(lǐng)用額。5按現(xiàn)場材料計量要求,對進場材料的規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量把好驗收關(guān),負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查工程部位和材料耗用情況。6制定降低材料成本措施,并貫徹執(zhí)行。7材料工程師的現(xiàn)場材料臺帳應(yīng)做到齊全,進料有憑證,發(fā)料有依據(jù),帳物相符。8工程竣工的應(yīng)及時做出現(xiàn)場材料成本分析,對超耗及節(jié)約材料的部位,應(yīng)重點總結(jié)并提給項目經(jīng)理。財務(wù)管理負(fù)責(zé)人1負(fù)責(zé)項目財務(wù)部管理工作,建立健全財務(wù)管理制度并組織實施。2負(fù)責(zé)項目各類收支的事前預(yù)測,事中控制,事后分析。3負(fù)責(zé)各分包款審核,確定工作。4負(fù)責(zé)項目會計核算記帳工作,編制各種財務(wù)報表,月資金使用情況分析報告。5負(fù)責(zé)項目人事及財務(wù)工作。6全面落實支票、現(xiàn)金借用以及報銷等財務(wù)的審核。7負(fù)責(zé)向業(yè)主、監(jiān)理單位申報清款單及分包付款單工作。合約管理負(fù)責(zé)人1在總承包經(jīng)理、副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,主要負(fù)責(zé)合同預(yù)決算、索賠等工作。2對總包部管理人員進行總包合同交底。協(xié)助總包經(jīng)理研究和控制總包合同中的關(guān)鍵條款,做好工程索賠的資料收集工作。3嚴(yán)格執(zhí)行專業(yè)分包的各項合同條款,審核專業(yè)分包的預(yù)決算。4按總包合同的要求辦理竣工、結(jié)算和審查各專業(yè)分包的結(jié)算。5設(shè)計變更、設(shè)計增減、業(yè)主確認(rèn)的施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、會議紀(jì)要等需要計價的工程資料的整理收集。6代表總包參加業(yè)主、監(jiān)理及各專業(yè)分包的商務(wù)洽談。7對違反合同規(guī)定,不能履行工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)的分包單位,總包部將依據(jù)合同條款予以處罰。8協(xié)助財務(wù)管理負(fù)責(zé)人搞好項目的成本核算工作,推行“兩制”建設(shè)。測量員崗位1按照規(guī)劃及總平面圖要求,進行施工現(xiàn)場控制測量,設(shè)置永久性測量控制樁。2以控制網(wǎng)為依據(jù)進行各局部建筑物定位放線和標(biāo)高測設(shè)、傳遞。3進行施工過程中的抄平、放線等測量工作。4進行沉降觀測點的埋設(shè)及各階段的觀測工作,并做好記錄。試驗、計量員1認(rèn)真學(xué)習(xí)施工及驗收規(guī)范和計量法規(guī),依據(jù)工程需要進行現(xiàn)場各項材料取樣送檢和取回試驗報告,分送有關(guān)人員。2掌握現(xiàn)場攪拌砼坍落度情況,及時調(diào)整砼配合比。3按照規(guī)范要求,負(fù)責(zé)制作和養(yǎng)護砼及砂漿等試塊,做好制作和養(yǎng)護記錄,并將不同齡期的試塊及時送檢。4建立委托登記和試驗報告分發(fā)登記臺帳,每兩周向項目總工程師提交一次試驗結(jié)果的估計分析報告。5完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。安全員1向職工宣傳“安全第一、預(yù)防為主”的方針,宣傳安全操作知識,使全體職工都能了解和掌握安全操作規(guī)程,在各施工過程前進行安全技術(shù)交底,并做好書面交底記錄。2制訂好各工種的安全生產(chǎn)制度,定期和不定期的進行安全生產(chǎn)檢查,發(fā)現(xiàn)隱患要及時排除整改,限期轉(zhuǎn)變不安全狀況。3統(tǒng)一管理、合理安排,做好各項安全設(shè)施,檢查好各安全裝置。4深入現(xiàn)場落實安全措施,危險作業(yè)必須事前制訂安全施工方案。5對安全事故嚴(yán)格按“四不放過”原則進行處理,整理事故統(tǒng)計資料及時上報。6做好交通、機械安全宣傳教育,配合保衛(wèi)人員共同做好四防工作。7嚴(yán)格執(zhí)行安全施工獎罰制度,認(rèn)真總結(jié)推廣先進事例和人物,促進群眾性安全活動的開展。8每月將工作情況作對口匯報。環(huán)境管理員1認(rèn)真熟悉國家、地方有關(guān)環(huán)境的法律法規(guī),了解相關(guān)環(huán)境知識,掌握大氣污染排放標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門對項目部全體人員進行環(huán)境噪聲污染防治,施工設(shè)備技術(shù)保養(yǎng)維護知識的教育學(xué)習(xí)。2定期組織對項目部全體人員的培訓(xùn)和教育,提高全體人員的環(huán)保意識。3負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場的設(shè)備每半年進行噪聲檢測,并填寫“施工場界噪聲測定原始記錄”對不符合項提出整改措施和落實結(jié)果。4負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場道路的灑水降塵工作,杜絕塵土飛揚,必要時進出車輛進行沖洗,減少對大氣的污染,每月檢查一次,并做好記錄。5負(fù)責(zé)對購置設(shè)備及修理后的設(shè)備噪聲排放量的測定并填寫記錄。6負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場作業(yè)點施工過程中產(chǎn)生的垃圾和其它顆粒物的控制,減少環(huán)境污染,每月檢查一次,并做好記錄。7負(fù)責(zé)對施工區(qū)域擾民、降噪措施的落實和檢查。并到所在地的環(huán)保部門辦理噪聲污染施工許可證。8負(fù)責(zé)對項目部辦公區(qū)域和食堂固體廢棄物的管理工作,安排專人清掃,定期清運,減少辦公區(qū)域的環(huán)境污染,每月檢查一次,并做好記錄。9認(rèn)真執(zhí)行《施工現(xiàn)場管理工作實施細(xì)則》,定期檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時整改,建環(huán)保型工程。10環(huán)境管理工程師是執(zhí)行《中華人民共和國環(huán)境噪聲污染防治法》的責(zé)任人。資料員1管理好上級文件及內(nèi)部文件的收、發(fā)、管工作。2學(xué)習(xí)、吸收、研究、推行先進適用的現(xiàn)代化管理方法,總結(jié)實際工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)。3參加圖紙會審、負(fù)責(zé)圖紙、設(shè)計變更及有關(guān)技術(shù)資料的整理、發(fā)放、借閱。4參加有關(guān)會議,進行記錄打印、發(fā)放。1.1.2.2分包管理組織機構(gòu)的職責(zé)各專業(yè)分包單位進入施工現(xiàn)場后,必須對分包工程的質(zhì)量、工期、安全、消防、文明施工、成品保護負(fù)責(zé)。無條件地接受施工總承包單位統(tǒng)一現(xiàn)場管理和協(xié)調(diào)。1編制分包工程的施工組織設(shè)計和技術(shù)方案,負(fù)責(zé)相關(guān)項目的深化設(shè)計。2按照施工總承包確定的質(zhì)量目標(biāo),各專業(yè)分包自行控制為主,嚴(yán)格執(zhí)行自檢、隱檢,工程驗收采取分包質(zhì)量初驗,分包與施工總承包復(fù)驗。分包、施工總承包和監(jiān)理工程師會同綜合檢查驗收制度。但必須使用統(tǒng)一驗收表格,逐級傳遞,依次進行,缺一不可。3施工中出現(xiàn)的問題,各專業(yè)分包單位必須以業(yè)務(wù)聯(lián)系單的方式告知總包,由施工總承包將分包單位意見和問題送交業(yè)主和監(jiān)理工程師,由施工總承包和業(yè)主協(xié)商解決問題的方式和時間。4各專業(yè)分包單位必須按時參加施工總承包召集的各種形式的專題會、協(xié)調(diào)會,參加會議的人員不得遲到早退,并能代表分包單位的決策者,接受施工總承包安排和部署的各項工作任務(wù)和指令,并貫徹、布置、落實下去。5各專業(yè)分包單位按時編制工程進度計劃,月度計劃和旬計劃,落實和檢查計劃的完成情況。6施工現(xiàn)場的總平面布置由施工總承包規(guī)劃后,各分包單位不得隨意改變,確實需要調(diào)整,必須提前3至5天以書面報告的方式告知施工總承包,經(jīng)施工總承包方批準(zhǔn)后方可改變。7各專業(yè)分包單位進場后必須執(zhí)行施工總承包制定的各項管理制度、規(guī)則、規(guī)程。8主動、積極、無條件服從施工總承包的現(xiàn)場指揮、管理,遵守施工總承包各項現(xiàn)場管理制度,執(zhí)行總包的工作程序,對分包工程質(zhì)量、安全、消防、文明施工、成品保護負(fù)責(zé)。9服從工程的總體目標(biāo),在分包施工管理中遵循分包服從施工總承包,局部利益服從整體利益的原則,顧全大局,不折不扣完成施工總承包下達(dá)的各項指令。10接受施工總承包對口的專職施工員的管理,建立健全組織管理機構(gòu),配齊各崗位合適的管理人員,并保證能勝任該崗位的工作要求。對各崗位職責(zé)進行明確,上報施工總承包。11保證進場施工作業(yè)人員施工機具、計量器具的數(shù)量及質(zhì)量能滿足專業(yè)分包工程的需要。按施工總承包的總體安排及部署布置辦公、庫房、加工預(yù)制場地等臨設(shè),并保證以上臨設(shè)的管理達(dá)到施工總承包的要求。12施工現(xiàn)場的管理嚴(yán)格按施工總承包規(guī)定,做到工完場清,安全設(shè)施、消防設(shè)施、個人勞保用品的配備要達(dá)到施工總承包的規(guī)定,安全、消防、文明施工保證體系齊全,責(zé)任明確,保證施工總承包制定的安全、消防、文明施工目標(biāo)的實現(xiàn)。13對施工圖紙詳細(xì)審核,進行細(xì)化、深化,優(yōu)化設(shè)計,及時上報施工總承包對口的施工員,在施工總承包對口專職施工員牽頭組織下,與設(shè)計院、其他專業(yè)進行圖紙會審,協(xié)助設(shè)計院將對施工圖的修改方案落實到圖紙上。14按施工總承包工期要求,編制材料、設(shè)備、成品、半成品采購計劃及進場計劃,上報施工總承包審核、轉(zhuǎn)發(fā)。對甲供物資,承擔(dān)進場驗收的質(zhì)量責(zé)任;自供物資,進場前必須向施工總承包提供樣品、數(shù)量、規(guī)格及有關(guān)證書(生產(chǎn)廠家資質(zhì)證書、質(zhì)量保證書、合格證、檢測試驗報告等),進行報驗,報驗通過方得組織進場。15嚴(yán)格按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)控制工程質(zhì)量,主動接受總包對質(zhì)量的監(jiān)督,工程質(zhì)量檢驗,在自檢合格的基礎(chǔ)上向施工總承包報驗。16嚴(yán)格按施工總承包的規(guī)定進行文件和資料的管理,保證達(dá)到施工總承包的要求。在規(guī)定時間,按實上報所完成的工程量,不得弄虛作假。17組織好本專業(yè)的交工驗收工作,保證按施工總承包下達(dá)的日期完成政府部門、業(yè)主對本專業(yè)的驗收。18在施工總承包統(tǒng)一協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)下,積極做好與其他專業(yè)的配合協(xié)作,對自己專業(yè)的成品保護負(fù)責(zé),并不得損壞其他專業(yè)的勞動成果。19編制本專業(yè)的使用說明書與操作手冊,負(fù)責(zé)對業(yè)主物業(yè)管理人員的培訓(xùn),做好對業(yè)主工程交付后的保修服務(wù)。1.1.3勞務(wù)層組織和架構(gòu)本工程規(guī)模大,合同工期緊,尤其是地下單層施工面積大,為此,勞動力投入將相對集中,預(yù)計勞動力用量高峰期為1500人左右。鑒于施工勞務(wù)層是在施工過程中的實際操作人員,是施工質(zhì)量、安全、進度、文明施工的實施者,也是最直接的保證者,故我們在選擇勞務(wù)層操作人員的原則是:具有良好的質(zhì)量、安全意識,具有較高的技術(shù)等級,具有類似工程施工經(jīng)驗的勞務(wù)層人員。勞務(wù)層的人員分為三大類。第一類為專業(yè)化強的技術(shù)工種,配備人員約180人,其中包括機操工、機修工、維修電工、吊裝和吊裝指揮工、焊工等,該類人員均有豐富經(jīng)驗,并取得上崗操作證的自有職工。第二類為普通技術(shù)工種,其中包括木工、鋼筋工、混凝土工、瓦工、安裝電工、水工、通風(fēng)工等。第三類為非技術(shù)工種。工程勞務(wù)層的組織將由局根據(jù)項目的月勞動力計劃,在企業(yè)內(nèi)部平衡調(diào)配,同時確保進場人員的各項素質(zhì)達(dá)到項目的要求。1.4施工區(qū)、段劃分及施工順序1.4.1施工區(qū)、段劃分1.4.1.1地下施工區(qū)域劃分根據(jù)本標(biāo)段工程的特點,結(jié)合現(xiàn)場實際情況,按照初步設(shè)計圖劃分為三個施工區(qū)域,即eq\o\ac(○,1)~eq\o\ac(○,8)×eq\o\ac(○,A)~eq\o\ac(○,K)軸、eq\o\ac(○,A)~eq\o\ac(○,E)×eq\o\ac(○,8)~eq\o\ac(○,12)軸為第一施工區(qū),eq\o\ac(○,E)~eq\o\ac(○,K)×eq\o\ac(○,8)~eq\o\ac(○,12)軸、eq\o\ac(○,12)軸以東為第二施工區(qū)域,eq\o\ac(○,8)軸以西為第三施工區(qū)域,根據(jù)施工區(qū)域的劃分安排施工任務(wù)和工程進度。地下施工區(qū)域劃分詳見圖1.4-1。第一施工區(qū)第一施工區(qū)第二施工區(qū)第三施工區(qū)圖1.4-1地下施工區(qū)域劃分第一、第二區(qū)域按單位工程模式由兩個相對獨立的施工隊伍進行施工。并在各自的施工區(qū)域內(nèi)組織流水施工??紤]到現(xiàn)場條件的影響,一區(qū)首先開工,二區(qū)作為臨時施工場地,一區(qū)地下結(jié)構(gòu)工程完成后,對二區(qū)地上需拆遷的建筑物進行拆遷工作,待一區(qū)地下工程完成后,轉(zhuǎn)移施工場地,二區(qū)開始施工。三區(qū)部分現(xiàn)有原建筑物,待一二區(qū)完成后,進行搬遷拆除,方可進行第三區(qū)的施工,且三區(qū)只有地下結(jié)構(gòu),不影響主體工程交付使用,因此,在施工順序、施工工期安排充分考慮到了現(xiàn)場的現(xiàn)狀。1.4.1.2施工區(qū)域內(nèi)施工段劃分第一施工區(qū):地下施工區(qū)域內(nèi)以eq\o\ac(○,E)、eq\o\ac(○,8)軸線為界劃分為3個施工段,eq\o\ac(○,E)軸以北施工段為第Ⅰ施工段,eq\o\ac(○,E)軸以南eq\o\ac(○,1)~eq\o\ac(○,8)軸施工段為第Ⅱ施工段,eq\o\ac(○,E)軸以南eq\o\ac(○,8)~eq\o\ac(○,12)軸施工段為第Ⅲ施工段,施工一隊在第一施工區(qū)域內(nèi)組織流水施工。第二施工區(qū):第二施工區(qū)域以eq\o\ac(○,12)軸為界劃分為東西2個施工段,西施工段為第Ⅳ施工段,東施工段為第Ⅴ施工段。第三施工區(qū)為第Ⅵ施工段,如圖1.4-2所示。ⅠⅠⅡⅢⅣⅤⅤⅥ圖1.4-2施工段劃分1.4.1.3地上部分施工段劃分地上工程按照主樓和裙樓劃分為兩個施工區(qū)域。當(dāng)?shù)叵碌谝皇┕^(qū)域施工到±0.000米層時,只施工主樓,裙樓部分暫停施工,待地下第二施工區(qū)域施工到±0.000米層時,裙樓部分地上結(jié)構(gòu)一起施工。見圖1.4-3,紅色圖案為主樓、藍(lán)色為裙樓。圖1.4-3地上部分施工段劃分圖1.4-3地上部分施工段劃分1.4.2施工總體流程本工程依據(jù)施工場地條件分為三個階段實施,首先開工的是第一施工區(qū),第一施工區(qū)地下結(jié)構(gòu)部分完成后,第二施工區(qū)開始施工,一、二區(qū)完成具備使用條件后,進行第三施工區(qū)的施工。總體施工流程見圖1.4-4。施工準(zhǔn)備第二施工區(qū)土方工程施工準(zhǔn)備第二施工區(qū)土方工程二區(qū)地下結(jié)構(gòu)工程裙房結(jié)構(gòu)工程裙房安裝、裝飾工程第一施工區(qū)土方工程一區(qū)地下結(jié)構(gòu)工程主樓地上結(jié)構(gòu)工程主樓安裝、裝飾工程第三施工區(qū)土方工程三區(qū)地下結(jié)構(gòu)工程三區(qū)安裝、裝飾工程工程交付使用工程維護保修施工場地轉(zhuǎn)移原有障礙物拆除圖1.4-4工程總體流程1.4.3主要分部分項工程施工順序1.4.1.1基礎(chǔ)工程施工順序基礎(chǔ)工程施工順序按圖1.4-5流程進行。施工測量施工測量支護結(jié)構(gòu)施工土方開挖石方爆破地基處理側(cè)壁防水施工結(jié)構(gòu)施工土方回填地板防水施工圖1.4-5基礎(chǔ)工程施工順序圖1.4.1.2主體結(jié)構(gòu)工程施工順序主體結(jié)構(gòu)工程施工順序按圖1.4-6流程進行。測量放線測量放線鋼筋綁扎模板安裝混凝土澆筑混凝土養(yǎng)護鋼筋質(zhì)量檢驗鋼筋下料制作模板安裝質(zhì)量檢查鋼筋隱蔽驗收混凝土測溫監(jiān)控商品混凝土質(zhì)量檢查模板質(zhì)量檢驗?zāi)0逯谱鲌D1.4-6主體結(jié)構(gòu)施工順序圖1.4.2.3砌筑、裝飾階段施工順序圖砌筑、裝飾階段施工順序按圖1.4-7流程進行。交工驗收交工驗收室內(nèi)涂料底層室內(nèi)涂料面層室內(nèi)門窗扇油漆五金清理修補天棚墻柱面基層處理門窗框安裝室內(nèi)抹灰進入上一層室內(nèi)抹灰磚墻隱蔽驗收進入上一層涂料底層施工進入上一層樓地面進入上一層墻體砌筑人貨電梯安裝樓層抄平放線磚墻砌筑構(gòu)造柱圈梁支模澆砼樓層清理、施工準(zhǔn)備進入上一層門窗框安裝樓地面圖1.4-7砌筑、裝飾階段施工順序1.4.4機電安裝區(qū)段的劃分與施工流水順序1.4.4.1區(qū)段的劃分本工程考慮土建工程施工區(qū)段的劃分,為配合土建工程的施工,機電工程施工前期為配合階段,施工段隨土建進行,土建工程完成進入安裝階段后,我們將根據(jù)結(jié)構(gòu)變形縫的設(shè)置和安裝功能區(qū)進行劃分,平面上,同土建施工段,豎向區(qū)段的劃分如圖1.4-8所示。主樓區(qū)段劃分:機電安裝豎向區(qū)段劃分為四段:第一段為地下室3~1層,第二段為地上1~10層,第三段為11~20層。第四段為21~29層。裙房區(qū)段劃劃分:地下室1~3層施工完全與主樓地下室同期安排施工,地上部分作為一段施工。第一施工區(qū)第一施工區(qū)第二施工區(qū)第三施工區(qū)第四施工區(qū)第五施工區(qū)圖1.4-8安裝工程施工區(qū)段劃分1.4.4.2施工流水順序機電安裝施工流水總體原則是緊隨土建專業(yè)的工期、進度控制點的要求進行安排機電安裝工程的施工。機電安裝總體施工流水順序分為五個層面:第一個層面是前期配合土建工程進度預(yù)留洞口、預(yù)埋鐵件、強電、弱電暗管敷設(shè);第二個層面是緊跟土建濕作業(yè)進度,安排管道工程大面積展開施工,在此面層上給排水管道、消防管道、空調(diào)管道的主干管、立管,設(shè)備層管線、管道井等部位全面進行展開施工;第三個層面是,穿插配合裝飾工程進行電氣線纜敷設(shè),各層管道支管的安裝施工;第四個層面是緊隨精裝飾進行機電工程設(shè)備、低壓電氣器具、智能器具、衛(wèi)生器具的安裝;第五個層面是機電設(shè)備單機調(diào)試、系統(tǒng)調(diào)試和聯(lián)動調(diào)試。具體的分部分項工程施工工藝流程順序參見第七章7.1.16、7.1.17、7.1.18、7.1.19、7.1.20節(jié)。1.5施工準(zhǔn)備1.5.1現(xiàn)場交接準(zhǔn)備工程開工前,對施工現(xiàn)場的以下一些方面進行交接,確保工程開工順利進行。1業(yè)主提供的臨時設(shè)施交接依據(jù)招標(biāo)文件精神,業(yè)主可提供部分用于施工的臨時設(shè)施,交接時對臨設(shè)質(zhì)量現(xiàn)狀、數(shù)量進行檢查,并與業(yè)主簽訂使用協(xié)議,使用過程中不得損毀。2軸線定位點和標(biāo)高控制點的交接工程開工前,業(yè)主應(yīng)就軸線定位點和標(biāo)高控制點進行書面交接,交接工作在監(jiān)理工程師主持下進行,辦理交接手續(xù),施工方在施工期間對接收點位負(fù)責(zé)保護,確保原始點位不被破壞。3水源、電源的交接4施工區(qū)域平面的交接進場后,對施工場地繪制平面圖,按照業(yè)主要求,設(shè)定施工區(qū)域,設(shè)立圍墻對施工區(qū)域進行封閉,保證施工不擾民、不被民擾。1.5.2施工技術(shù)準(zhǔn)備1做好圖紙會審工作由各專業(yè)工程師組織各專業(yè)人員進行圖紙學(xué)習(xí)和自審,認(rèn)真領(lǐng)會圖紙,了解設(shè)計意圖,找出本專業(yè)圖紙上的疑問,由總工程師組織各專業(yè)會審,提出需由設(shè)計院解答的疑問,在設(shè)計交底會上予以解決,將影響施工的疑問消除在施工前。2做好施工組織設(shè)計的編制及報批工作由總工程師組織編寫組,編制本工程施工組織設(shè)計,經(jīng)企業(yè)主管部門審批后,報業(yè)主與監(jiān)理審批。3做好項目計劃編制工作依據(jù)企業(yè)管理體系程序文件要求,編制項目計劃,使施工管理過程中,各項技術(shù)管理工作程序化、規(guī)范化。4編制專項施工方案依據(jù)本工程施工重點、難點編制詳細(xì)的專題施工方案,報業(yè)主、監(jiān)理審批。5編制質(zhì)量通病的預(yù)防、糾正措施依據(jù)企業(yè)自身管理水平,編制質(zhì)量通病的預(yù)防、糾正措施,進一步提高工程質(zhì)量,確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。6做好技術(shù)交底工作由總工程師向參建的全體施工管理、技術(shù)人員作出施工組織設(shè)計交底,明確目標(biāo)、任務(wù),以實現(xiàn)本工程各項管理目標(biāo)。7建立現(xiàn)場試驗室建立現(xiàn)場試驗室,以滿足施工檢驗要求,在現(xiàn)場設(shè)實試驗室、標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護室各一間,配備齊施工現(xiàn)場所需試驗器具,設(shè)專職試驗員一名,滿足現(xiàn)場的質(zhì)量檢測要求。8做好各種計量器具的檢測鑒定工作,使各檢測儀器處于有效、良好、受控狀態(tài)。9復(fù)核定位坐標(biāo)點及高程控制樁,繪制測量成果,報業(yè)主、監(jiān)理確認(rèn)、批準(zhǔn)。10準(zhǔn)備施工需要的技術(shù)資料、圖集、規(guī)范,以作施工時參考、使用,施工技術(shù)人員必須熟悉施工規(guī)范,準(zhǔn)備施工所需各種資料、表格,明確檢查驗收程序及“三檢”制度。1.5.4施工隊伍準(zhǔn)備擬選派技術(shù)成熟、專業(yè)作業(yè)、組織嚴(yán)密、戰(zhàn)斗力強且有豐富同類工程施工經(jīng)驗的專業(yè)隊伍。土建施工高峰期需1500人,安裝高峰期需230人,我局在江蘇等地有固定的勞務(wù)基地,勞動力可隨時調(diào)配,滿足本工程的施工需要。具體的階段勞動力投入見第五章。1.5.5施工機械準(zhǔn)備我局在決定參與本表段競標(biāo)時,就開始著手調(diào)配和準(zhǔn)備能滿足本工程施工的機械設(shè)備,一旦競標(biāo)成功,就能立即組織各類型機械在施工需要前進入施工現(xiàn)場,主要準(zhǔn)備的機械設(shè)備有挖掘機、運輸車輛、塔吊、混凝土輸送泵、鋼筋機械、木工機械等。具體的機械計劃、數(shù)量、進場時間等詳見本投標(biāo)文件《第五章施工機具、各類資源配備計劃》。1.5.6物資材料準(zhǔn)備我局多年來已在濟南及周邊地區(qū)承建了一大批大型工程項目,有本地工程的施工經(jīng)驗,對本地建材和機械設(shè)備市場及社會環(huán)境熟悉,并與一些信用良好的材料大供應(yīng)商建立了融洽的關(guān)系,雙方長期合作,可在最短的時間內(nèi)落實貨源并確保質(zhì)量。1做好材料供應(yīng)計劃。根據(jù)施工進度計劃編制物資需要量計劃;并根據(jù)物資需要量計劃編制物資的采購、運輸計劃。2與多家供應(yīng)商建立供求關(guān)系。3嚴(yán)格合約條款,對供應(yīng)時間作出明確的規(guī)定,并嚴(yán)格執(zhí)行。4做好材料儲備。根據(jù)月度計劃,超前采購所需材料,保證現(xiàn)場材料儲備能滿足工程七天需用量。5做到材料專款專用。1.5.7現(xiàn)場臨時設(shè)施準(zhǔn)備現(xiàn)場臨時設(shè)施包含了道路、圍墻、施工管理人員的辦公室、施工人員生活用房、施工生產(chǎn)用房、水電線路布設(shè)等,使施工生產(chǎn)必須具備的條件,為此,我們根據(jù)現(xiàn)場條件、施工進度計劃和工程施工實際需要,專門進行了策劃和安排,具體準(zhǔn)備工作安排詳見圖1.5,具體臨時設(shè)施需用量見第六章。圖1.5現(xiàn)場臨時設(shè)施布置流程圖1.5現(xiàn)場臨時設(shè)施布置流程場地規(guī)劃、平整完成時間:開工后2天布設(shè)水電線路完成時間:7天業(yè)主提供臨設(shè)交接完成時間:開工前10天施工人員進場首批50人開工前15天施工區(qū)域圍蔽完成時間:開工前第一施工區(qū)地下工程施工完成時間:2005年7月13日臨時生產(chǎn)設(shè)施轉(zhuǎn)入第一施工區(qū)完成時間:2005年9月10日第二施工區(qū)地上障礙物拆除完成時間:2005年9月30日臨時生活、生產(chǎn)設(shè)施搭設(shè)1.5.8施工用水準(zhǔn)備本工程現(xiàn)場用水主要包括生活用水、消防用水、施工用水和試驗用水。臨時水管的鋪設(shè)采用明鋪的方法,通過道路部分采用埋管處理(深度大于500mm)。水源接入點采用DN100鍍鋅鋼管與業(yè)主提供的供水主管接水表碰口后分兩路,一路接至生活、辦公區(qū),另一路接至施工現(xiàn)場。1.5.8.1施工用水量計算1施工現(xiàn)場施工用水量計算如下:q1=K1(Q1×N1)/(T1×t)×K2/(8×3600)式中q1——施工用水量(L/s)K1——未預(yù)計的施工用水系數(shù)(1.05~1.15)Q1——季度工程量N1——施工用水定額T1——季度工作日t——每天工作班數(shù)K2——用水不均衡系數(shù)只考慮混凝土養(yǎng)護、砌體、抹灰用水。q1=1.05×(15000×300+9000×200)/(90×2)×1.5/(8×3600)=1.91(L/s)2施工現(xiàn)場生活用水量計算:q2=P1×N3×K4/(t×8×3600)式中q2——施工現(xiàn)場生活用水量(L/s)P1——施工現(xiàn)場高峰晝夜人數(shù)N3——施工現(xiàn)場生活用水定額K4——施工現(xiàn)場用水不均衡系數(shù)t——每天工作班數(shù)q2=1500×60×1.40/(2×8×3600)=2.19(L/s)3生活區(qū)生活用水量:q4=P2×N4×K5/(24×3600)q4——生活區(qū)生活用水量(L/s)P2——職工人數(shù)N4——晝夜全部生活用水定額,取120LK5——用水量不均衡系數(shù),取2.5計算得q4=1500×120×2.5/(24×3600)=5.21(L/s)4消防用水量一般按火災(zāi)同時發(fā)生次數(shù),一次用水量10L/s總用水量(Q)計算Q=q1+q2+q4=1.91+2.19+5.21=9.13(L/s),因為總用水量小于消防用水所以只按消防用水計算管徑。⑸管徑計算d=√4Q/(π×v×1000)式中d——配水管直徑(m)Q——耗水量(L/s)v——管網(wǎng)中水流速度(m/s)查表得1.5計算結(jié)果:d=92mm考慮到用水量的不均勻性,取管徑為Φ100mm1.5.8.2施工用水管線布置1根據(jù)設(shè)計規(guī)范,結(jié)合現(xiàn)場實際情況,施工用水與臨時消防給水采用統(tǒng)一供水管道,總給水管采用Φ100度鋅鋼管,從場地水井經(jīng)水表引出。2施工水管沿建筑物四周布置,現(xiàn)場平面布置消火栓。消火栓采用DN65,槍口Φ19,長25m麻質(zhì)水龍帶。3豎向設(shè)2根Φ40豎管供各層施工及消防用水。4管道材料及連接方式:全部管道采用鍍鋅鋼管絲接,局部需經(jīng)常拆卸的管件采用絲接或法蘭連接。5施工及消防用水豎管每層設(shè)置消火栓并預(yù)留施工用水接駁點。6施工用水管線具體布置詳見施工用水平面布置圖6.9-6。1.5.8.3管線布置完成時間生活區(qū)、施工區(qū)布置在開工前10天開始,8天完成。樓層臨時用水布置,隨工程施工進度進行。1.5.9施工用電準(zhǔn)備1開工前,與業(yè)主辦理用電交接,經(jīng)過用電量計算,須提供S11-1000KVA/10/0.4KV變壓器一臺,具體用電量計算見第七章臨時用電施工組織設(shè)計。2現(xiàn)場用電線路布置,在業(yè)主提供電源7天內(nèi)完成。1.6新技術(shù)應(yīng)用計劃1.6.1目標(biāo)及意義積極推廣四新技術(shù),抓好新技術(shù)科技攻關(guān),不僅可以節(jié)約開資,降低工程成本,而且可以提升施工技術(shù)水平和施工能力,保證工程順利按期完成,因此,抓好本工程科技推廣工作,有重大意義。本工程確保實現(xiàn)中建總公司科技示范工程,爭創(chuàng)國家級科技進步獎。1.6.2組織管理機構(gòu)及保證措施在本工程將強化科技進步和科技推廣工作,成立以項目總工為領(lǐng)導(dǎo)的“四新技術(shù)應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)小組”。同時制定四新技術(shù)推廣應(yīng)用計劃和推廣實施措施,在推廣過程中根據(jù)分工組織落實,確保目標(biāo)的實現(xiàn)。健全組織:依據(jù)《中建八局科技進步與技術(shù)創(chuàng)新實施細(xì)則》建立由總工程師為首的領(lǐng)導(dǎo)小組,并報上級批準(zhǔn)后展開工作,參加小組的人員將包括項目經(jīng)理、專業(yè)工程師、施工員、質(zhì)量員、安全員等。制度落實:認(rèn)真執(zhí)行《中建八局科技進步與技術(shù)創(chuàng)新管理規(guī)定》、《

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