引言行政事業(yè)單位中會計內(nèi)部控制工作通過對單位內(nèi)部信息進行整合，將現(xiàn)有資金進行合理規(guī)劃。結(jié)合單位的實際工作需求，對現(xiàn)有的資金進行合理安排，盡可能降低不必要的支出，有效提高了單位資金的利用率。同時，會計內(nèi)部控制工作可以讓資金的使用情況更加清晰，不僅有利于提高查詢相關(guān)信息的效率，還可以明確相關(guān)人員的責(zé)任，一旦出現(xiàn)問題便于進行追責(zé)。一、加強行政事業(yè)單位會計內(nèi)部控制工作的意義（一）有利于行政事業(yè)單位的運行行政事業(yè)單位的資金主要由國家和地方政府支持，為了提高資金的利用，可以加強行政事業(yè)單位會計內(nèi)部控制工作，對單位內(nèi)部信息進行整合，通過系統(tǒng)分析評估，對單位內(nèi)部的資金進行優(yōu)化分配和使用，盡可能讓資金利用最大化，有利于行政事業(yè)單位的正常運行。通過會計內(nèi)部控制工作可以進一步規(guī)范會計工作，一方面，提高會計工作的安全性和規(guī)范性；另一方面，保障單位內(nèi)資金使用的合理性和真實性，為行政事業(yè)單位的正常運行提供保障。會計內(nèi)部控制工作的推行有助于減少會計人員違規(guī)操作的情況發(fā)生。（二）有利于行政事業(yè)單位的發(fā)展行政事業(yè)單位在推進會計內(nèi)部控制工作的過程中，需要結(jié)合單位實際情況和會計內(nèi)部控制工作的實施情況對會計工作制度進行調(diào)整，同時引進先進會計技術(shù)、管理技術(shù)、信息化技術(shù)以及相應(yīng)的人才，在提高工作能力的同時規(guī)范工作流程，為行政事業(yè)的發(fā)展提供技術(shù)保障。同時，會計內(nèi)控工作還可以規(guī)范會計工作，通過制定相應(yīng)的會計內(nèi)部控制制度讓會計人員有章可循，對單位內(nèi)部資金進行整理分類，對不同類型的資金進行合理規(guī)劃和管理，為行政事業(yè)單位的發(fā)展提供資金支持。二、行政事業(yè)單位會計內(nèi)部控制工作的問題（一）會計內(nèi)部控制環(huán)境有待改善會計內(nèi)部控制環(huán)境是影響會計內(nèi)部控制工作的重要因素，尤其是對會計內(nèi)部控制工作的實施影響較大。部分行政事業(yè)單位由于沒有營造良好的會計內(nèi)部控制環(huán)境，導(dǎo)致單位的會計內(nèi)部控制工作沒有真正地發(fā)揮應(yīng)有的效果。在會計內(nèi)部控制工作的重視度方面，部分行政事業(yè)單位工作人員沒有認(rèn)識到會計內(nèi)部控制工作的重要性，從單位領(lǐng)導(dǎo)到會計人員都沒有對其有清晰的認(rèn)知，導(dǎo)致單位領(lǐng)導(dǎo)沒有對會計內(nèi)部控制工作制定實施方案和計劃，致使會計人員沒有相關(guān)規(guī)章制度可以遵循，同時，會計人員沒有及時提升自身的專業(yè)技能，還在使用落后的方式方法進行工作，一方面不利于工作效率的提升，另一方面不利于會計內(nèi)部控制工作的開展。此外，會計內(nèi)部控制工作統(tǒng)籌與會計工作相關(guān)的所有內(nèi)容，這就需要其他部門配合，例如業(yè)務(wù)部門。但是部分業(yè)務(wù)工作人員沒有認(rèn)識到部門合作的重要性，認(rèn)為會計內(nèi)部控制工作與自身沒有關(guān)系，不需要配合會計人員的工作，嚴(yán)重影響會計內(nèi)部控制工作的實施和落實。在制度環(huán)境方面，在會計工作中推行內(nèi)部控制，需要對單位內(nèi)部的會計工作做出相應(yīng)的改變，包括會計工作的內(nèi)容范圍、步驟等內(nèi)容。但是部分行政事業(yè)單位在推行會計內(nèi)部控制工作時沒有對相應(yīng)的制度進行更新，還在使用原有的制度，致使會計人員在工作時缺乏科學(xué)的工作方案依據(jù)，導(dǎo)致會計內(nèi)部控制工作不能夠在單位內(nèi)順利實施。同時，在責(zé)任方面沒有及時進行劃分，不利于提高會計人員的工作熱情。（二）預(yù)算管理有待提升預(yù)算管理是會計內(nèi)部控制工作中十分重要的一個環(huán)節(jié)，有助于會計內(nèi)部控制工作的有效開展。但是目前部分行政事業(yè)單位沒有意識到預(yù)算管理工作的重要性，在進行預(yù)算管理工作時沒有做好準(zhǔn)備工作，缺乏相關(guān)的預(yù)算管理人才，導(dǎo)致預(yù)算準(zhǔn)備方案缺乏科學(xué)性和合理性，不利于后續(xù)工作有序進行。在進行預(yù)算管理方案制定時，部分行政事業(yè)單位工作人員沒有提前對單位情況進行研究整理，導(dǎo)致在制定方案與單位不能夠很好地匹配，預(yù)算管理工作沒有落到實處。部分行政事業(yè)單位沒有專門設(shè)置管理預(yù)算的部門，通常由會計部門代為管理，導(dǎo)致會計人員工作量加大，一方面耽誤其正常工作的開展，另一方面降低預(yù)算管理工作的效果。還有部分行政事業(yè)單位雖然制定了相關(guān)的預(yù)算管理制度，但是在實際工作中沒有嚴(yán)格遵循，導(dǎo)致規(guī)章制度流于形式，沒有得到充分落實，不僅不能發(fā)揮其應(yīng)有的效果，還增加了工作人員的工作量。部分行政事業(yè)單位沒有對預(yù)算管理工作進行有效的監(jiān)管，預(yù)算管理工作本應(yīng)是為了在保證單位正常運行的情況下盡可能降低資金的消耗，但是由于沒有進行有效的監(jiān)管，導(dǎo)致預(yù)算管理工作不但沒有節(jié)省開支，還可能出現(xiàn)會計人員中飽私囊的情況。（三）監(jiān)管制度有待完善在會計內(nèi)部控制工作中，除了營造良好的環(huán)境外，還需要對其加以監(jiān)管，才能有效地保障工作的實際效果。但是在行政事業(yè)單位的實際工作中，還是存在監(jiān)管不到位的問題。部分監(jiān)管工作人員相關(guān)工作經(jīng)驗和工作能力較為薄弱，在進行監(jiān)管工作時不能夠準(zhǔn)確進行判斷，導(dǎo)致監(jiān)管落不到實處。由于單位內(nèi)部監(jiān)管沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用，部分行政事業(yè)單位的會計工作人員容易因為專業(yè)素質(zhì)較低、缺乏法律意識等原因?qū)е逻`規(guī)操作的情況發(fā)生，不僅影響工作質(zhì)量和效果，還對單位造成損失。部分行政事業(yè)單位沒有建立科學(xué)合理的審批制度，導(dǎo)致一項工作的審批可能需要多個領(lǐng)導(dǎo)進行，不僅增加了審批時間，還不利于工作的開展。還有部分行政事業(yè)單位沒有明確監(jiān)管人員的工作內(nèi)容和職責(zé)，導(dǎo)致監(jiān)管人員對自身的工作沒有清晰的認(rèn)知，不知道該如何開展監(jiān)管工作。此外，還有部分行政事業(yè)單位無法保證監(jiān)管工作的真實性，可能由于監(jiān)管人員工作能力不足、缺乏職業(yè)道德的原因?qū)е卤O(jiān)管工作的真實性大打折扣。（四）會計工作信息化程度有待提升為了提高會計內(nèi)部控制工作效果和效率，需要引進信息化技術(shù)，提高會計工作信息化程度。但是目前很多行政事業(yè)單位會計工作的信息化進程推進較為緩慢，沒有很好地應(yīng)用信息化技術(shù)手段。部分行政事業(yè)單位沒有建構(gòu)建會計信息系統(tǒng)，還在使用傳統(tǒng)的方法進行記錄，不僅不利于會計信息的交流共享，還不利于提高會計工作效率。部分行政事業(yè)單位雖然有會計信息系統(tǒng)，但是系統(tǒng)的開發(fā)存在一定問題，沒有結(jié)合單位實際情況進行設(shè)計，導(dǎo)致設(shè)計出來的會計信息系統(tǒng)不能滿足會計工作需求。還有部分行政事業(yè)單位沒有及時對會計信息系統(tǒng)進行維護升級，容易出現(xiàn)系統(tǒng)版本過低而不能正常運行。三、加強行政事業(yè)單位會計內(nèi)部控制的有效策略（一）營造良好的會計內(nèi)部控制環(huán)境為了保障行政事業(yè)單位的會計工作的順利開展，需要營造良好的會計內(nèi)部控制環(huán)境。首先，行政事業(yè)單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組織會議，在會議上與會計部門相關(guān)工作人員共同討論會計內(nèi)部控制工作相關(guān)事宜，包括具體工作流程、相關(guān)規(guī)章制度等，通過會議的召開，讓工作人員認(rèn)識到會計內(nèi)部控制工作的重要性，對其有了較為充分的了解，有助于會計內(nèi)部控制工作的開展。其次，加強相關(guān)宣傳教育。行政事業(yè)單位定期組織會計內(nèi)部控制工作的宣傳活動，在單位內(nèi)部張貼海報、條幅的方式對其進行宣傳，同時還可以邀請會計相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜议_展會計內(nèi)部控制工作相關(guān)知識講座，讓工作人員了解更多專業(yè)知識，運用到會計內(nèi)部控制工作中。還可以參觀會計內(nèi)部控制工作效果較好的單位，通過實地參觀走訪的方式，一方面學(xué)習(xí)優(yōu)秀的工作開展經(jīng)驗和方式方法，另一方面提高實施會計內(nèi)部控制工作的信心。再次，行政事業(yè)單位在進行會計內(nèi)部控制工作時，要及時根據(jù)單位具體實施情況以及國家政策進行調(diào)整，切實符合我國發(fā)展，保證單位工作正常運行的同時滿足員工的生活需求。最后，暢通各部門之間的溝通渠道。根據(jù)會計內(nèi)部控制工作的相關(guān)要求，在單位內(nèi)部建立部門之間的溝通機制，有利于整合單位內(nèi)部資源，進行綜合控制管理。同時，相關(guān)工作人員結(jié)合過往工作經(jīng)驗和現(xiàn)階段的工作內(nèi)容制定應(yīng)急預(yù)案，進一步提高工作效率。（二）提升預(yù)算管理能力在行政事業(yè)單位的會計內(nèi)部控制工作中，預(yù)算管理能夠幫助整合單位內(nèi)部資源，綜合進行分析，提高單位資金的利用率。因此，行政事業(yè)單位需要重視預(yù)算管理工作，制定相關(guān)的工作計劃和工作流程，有助于后續(xù)工作的開展。第一，制定預(yù)算管理制度。工作人員需要結(jié)合本單位實際情況、工作內(nèi)容等信息制定預(yù)算管理制度，為了保證制度能夠更好地在單位中實施，通過展開會議，邀請單位會計人員、管理人員等相關(guān)工作人員共同進行討論制定。第二，在預(yù)算管理制度的階段，首先，行政事業(yè)單位需要將預(yù)算管理制度下發(fā)到相關(guān)部門，并對相關(guān)工作人員進行制度的學(xué)習(xí)和考核，保證工作人員都已經(jīng)了解掌握。其次，為了激發(fā)工作人員的熱情，行政事業(yè)單位可以制定相關(guān)的績效考核制度，同時對績效考核標(biāo)準(zhǔn)進行細(xì)化分類。一方面，根據(jù)不同的部門工作人員制定不同的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，例如，根據(jù)管理部門工作人員的工作性質(zhì)，制定相應(yīng)的資金預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)；另一方面，采用區(qū)間預(yù)算制定方法，有利于適用內(nèi)外部環(huán)境變化。第三，為了確保預(yù)算管理制度適應(yīng)政府政策的變化和單位內(nèi)部的變化，需要及時對其進行科學(xué)調(diào)整。相關(guān)工作人員需要及時了解并解讀政府政策的出臺與調(diào)整，并根據(jù)單位現(xiàn)階段工作情況修改或刪減預(yù)算管理制度相關(guān)內(nèi)容。（三）引進信息化技術(shù)行政事業(yè)單位的會計內(nèi)部控制工作內(nèi)容較為繁雜，需要花費大量的人力時間進行處理，因此，需要引進信息化技術(shù)手段，幫助會計人員分析相關(guān)信息，有效提高工作效率，提高會計內(nèi)部控制工作質(zhì)量。在構(gòu)建會計系統(tǒng)方面，首先，行政事業(yè)單位需要根據(jù)本單位實際情況引進信息化技術(shù)，通過招聘專業(yè)信息技術(shù)人才構(gòu)建信息化會計系統(tǒng)，一方面，提高了會計內(nèi)部控制工作的實施，另一方面，減少了會計人員機械重復(fù)的工作內(nèi)容，提高會計內(nèi)部控制工作效率。其次，信息技術(shù)人員需要定期對會計系統(tǒng)進行檢修，通過開發(fā)實時監(jiān)測軟件對會計系統(tǒng)進行監(jiān)測，當(dāng)會計系統(tǒng)出現(xiàn)數(shù)據(jù)異常時監(jiān)測軟件會第一時間上報給技術(shù)人員，方便技術(shù)人員及時進行維修。最后，技術(shù)人員也需要定期對會計系統(tǒng)進行優(yōu)化升級，根據(jù)單位會計內(nèi)部控制工作新的工作需求，進行系統(tǒng)升級和功能升級，為會計內(nèi)部控制工作提供技術(shù)支撐。在會計信息共享平臺方面。第一，信息技術(shù)人員根據(jù)會計內(nèi)部控制工作需求建立各部門與會計部門的信息共享平臺，通過平臺各部門之間可以實時進行會計信息交流分享，有效提高了會計工作的辦事效率。第二，增加留痕功能。單位工作人員在使用信息共享平臺時，將其操作過程和內(nèi)容記錄到后臺，如果會計信息出現(xiàn)問題，可以根據(jù)后臺記錄進行追責(zé)，在提高信息交流的同時保障了信息安全。（四）強化監(jiān)管為了保證行政事業(yè)單位的會計內(nèi)部控制工作的質(zhì)量和效率，需要不斷加強內(nèi)部單位內(nèi)部監(jiān)管和外部監(jiān)管。在單位內(nèi)部監(jiān)管方面，第一，應(yīng)該建立相應(yīng)的監(jiān)管制度。管理人員需要結(jié)合單位內(nèi)部情況和會計內(nèi)部控制制度制定相應(yīng)的監(jiān)管機制，并在之后的工作過程中不斷進行完善，提高監(jiān)管效果。第二，在監(jiān)管過程中，監(jiān)管人員根據(jù)監(jiān)管機制對會計工作人員進行考察，主要考察會計人員的工作態(tài)度、工作能力等內(nèi)容，嚴(yán)格按照評價標(biāo)準(zhǔn)進行記錄，如果評級不合格及時給予相應(yīng)處罰。第三，明確監(jiān)管人員責(zé)任。監(jiān)管人員在對會計人員進行監(jiān)管的過程中，為了保證監(jiān)管的真實性和可信性，加強監(jiān)管人員的責(zé)任意識，同時制定相應(yīng)的追責(zé)制度。在進行監(jiān)管記錄時，需要記錄監(jiān)管人員的姓名，保證可追溯到具體責(zé)任人。除此之外，監(jiān)管隊伍需要保證在3-7人之間，且人數(shù)應(yīng)為奇數(shù)，保證監(jiān)管記錄結(jié)果的公平性。第四，通過確保監(jiān)管人員的獨立地位，有效降低監(jiān)管工作中受外界因素的影響，有利于會計內(nèi)部控制工作的順利實施，確保其遵循相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。在外部監(jiān)督方面。第一，建立外部監(jiān)管渠道。在行政事業(yè)單位官網(wǎng)、對外工作電話、單位建筑外部公示監(jiān)督舉報電話和網(wǎng)址，暢通監(jiān)督舉報渠道，對舉報內(nèi)容及時進行核實，如果確實存在，相關(guān)工作部人員要及時進行處理，并將處理結(jié)果及時進行公示，如果并不存在舉報內(nèi)容，也要將調(diào)查結(jié)果向舉報人員