監(jiān)控系統(tǒng)施工組織方案設計方案施工安裝及調試方法工程概況本文檔是針對監(jiān)控系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)鄭州試點工程（B項-監(jiān)控中心）項目的需求，基于我公司對招標文件的理解、系統(tǒng)建設需求的理解和我們豐富的經(jīng)驗，從設計和實現(xiàn)的角度提出的系統(tǒng)方案的建議性文檔。本文檔作為系統(tǒng)方案的建議性文檔，在附錄中提供了部分技術資料作為參考。本文檔所涉及的有關產品的性能指標和價格等信息均來自廠商或權威調查機構。為準確起見，本文檔中對主要的廠商和產品均以英文原名的形式出現(xiàn)。本文檔中涉及較多的專業(yè)知識，并使用了一些專業(yè)術語，由于時間倉促，部分術語在本文檔中沒有對它們進行解釋說明，如有不便之處，請讀者諒解?？萍坞娮颖Ａ魧Ρ痉桨肝臋n的有關權利。河南科嘉智能電子有限公司（一下簡稱“科嘉電子”）有幸為監(jiān)控系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)鄭州試點工程（B項-監(jiān)控中心）項目的建設設計系統(tǒng)方案，我們感謝貴方對我們的信任和支持。我們將嚴格遵循有關規(guī)定和要求，積極作好本次方案設計工作。我們也相信我們能以自己的實力和我們提供的優(yōu)秀的產品，為的建設提供完整的、可以信賴的、技術領先的整體解決方案。在本項目的設計、實施和施工組織、質量監(jiān)控等各方面，科嘉電子將嚴格按照有關的國家標準和國際標準的要求進行組織，確保這一重要工程高質量地按期交付使用。在設計方案中可能存在紕漏，或對有關需求、技術、產品等方面的解釋不夠充分，科嘉電子公司將對此負責，并真誠地請有關領導和專家指正，我們表示十分的感謝。一、對業(yè)主的鄭重承諾1:我公司承諾，保證按照招標文件的要求，工程質量達到要求，質量目標優(yōu)良2:保證按照招標文件的要求，按時完成招標文件包含的全部工作內容，在保證質量的前提下，科學組織，文明施工，爭取提前竣工。3:現(xiàn)場安全管理目標：無人員傷亡事故。4:環(huán)保管理目標：施工期間無“擾民“和”民擾“糾紛；無揚塵、噪音及污水投訴；施工完畢一次性通過室內環(huán)保檢測。5：積極接受管理，密切配合，共創(chuàng)國優(yōu)工程。以我公司多年來，對多個大型安防系統(tǒng)工程施工安裝的成功驗收，我公司保證在貴單位規(guī)定的工期內完成各系統(tǒng)的施工安裝，調試，使用人員培訓，并達到優(yōu)良工程標準。我公司將針對該系統(tǒng)工程成立專項的工程項目組，嚴格按照施工程序和公司ISO9000管理程序為該工程精編制出一套行之有效的完善的施工組織方案，并認真落實到售前、售中、售后服務的全過程中。二、施工組織設計總則本施工組織設計是用以指導鄭州航空工業(yè)管理學院設備項目施工過程中各項活動的技術質量、文明安全施工和組織管理的綜合性文件，同時它又是針對工程中不同的建筑功能均有不同的施工方法及施工程序而編制的一種指導性文件。本施工組織設計是根據(jù)甲方智能化系統(tǒng)工程技術文件，結合施工現(xiàn)場勘察得出的實際情況制定的實施方案。所以為了保證施工階段的順利進行，實現(xiàn)預期的效果，其意義非常重要。三、主要編制依據(jù)《中華人民共和國安全生產法》施工圖及各子系統(tǒng)技術設計方案建設單位和相關部門提供的主要設計依據(jù)和相關要求現(xiàn)行國家有關規(guī)范和施工標準施工組織設計編制、審批和管理規(guī)定ISO9001質量管理文件文件和資料控制程序（含本公司施工工藝作業(yè)手冊）一級受控文件控制清單（常用規(guī)程規(guī)范）等河南省建設安裝工程施工質量技術資料統(tǒng)一用表各系統(tǒng)設備供應商及廠商對設備、材料的安裝要求有關專業(yè)提供的技術資料和要求

GB-50348《安全防范工程技術規(guī)范》

JGJ／T16-92《民用建筑電氣設計規(guī)范》

GB／T50314-2000《智能建筑設計標準》

GB50174-93《電子計算機機房設計規(guī)范》

GB50057-94《建筑物防雷設計規(guī)范》

GBJ232-92《電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范》

GB4943-95《信息技術設備(包括電氣事務設備)的安全》

GB／T75-94《安全技術防范規(guī)范工程技術規(guī)范》

GB50174-93《電子計算機機房設計規(guī)范》

JGJ/T16-92《民用建筑電氣設計規(guī)范》

GB50057-94《建筑物防雷設計規(guī)范》

GB4943-95《信息技術設備（包括電氣事務設備）的安全》

《公安部監(jiān)控設備安裝規(guī)范》

GB50198-94《民用閉路電視監(jiān)控電視系統(tǒng)工程技術規(guī)范》

GBJ115-87《工業(yè)電視工程設計規(guī)范》

GA／T75-97《中華人民共和國安全行業(yè)標準》

現(xiàn)場勘察提供的資料及實際需求四、主要施工、安裝調試方法監(jiān)控系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)鄭州試點工程（B項-監(jiān)控中心）項目工程時間緊、任務重，故本項目的施工過程中，要嚴格遵照設計要求、標書規(guī)定的材料采購標準及施工工藝。在保證工程的總體進度的前提下，根據(jù)中華人民共和國建筑法，建筑安裝施工和相關驗收規(guī)范及弱電工程質量規(guī)范，認真組織施工。根據(jù)本工程施工要求，在項目管理上，本公司將派遣施工經(jīng)驗豐富的項目管理人員組建項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理責任制。在充分發(fā)揮我公司方面優(yōu)勢的同時，還要在施工人同的數(shù)量，機械設備數(shù)量及材料組織供應上要時間，求效益，施工順序將以：開工前準備階段→全面施工階段→交工驗收階段等階段展開。在質量控制方面，考慮到本工程施工分項目較多。工藝要求精湛，周期短并有交叉施工的現(xiàn)場特點，我們在絕對服從業(yè)主方及監(jiān)理公司監(jiān)督管理的同時，實行嚴格質量檢查制度和全員質量管理體系，責任到人，各工序間分別進行三檢工作，確保上一工序移交至下一工序間決不留下質量隱患，施工現(xiàn)場隨時做好施工資料的檔案管理和組織計劃的落實。在材料采購管理方面，施工中材料運入現(xiàn)場應預留足夠的提前量，提早定貨提前安排運輸以確保材料供應，同時設立材料倉庫，設專人保管，做到兵馬未動，糧草先行。施工作業(yè)面的管理與控制上，原則上嚴格按先上后下，先隱蔽的施工順序進行施工安排；同時做好與土建裝飾安裝、消防等各有關施工單位的銜接與配合，做到有條不紊，配合默契。做好非施工區(qū)域的環(huán)保工作。施工隊伍是決定最終效果的最關健因素，樹立施工組織的每一個概念就是：在確定了施工隊伍的那一刻，標的工程質量與其使用效果就已經(jīng)確定了，一支施工隊伍，無論對其在施工質量與施工經(jīng)驗都不可能一夜之間有根本性的改變，因此選擇優(yōu)秀的施工隊伍作為施工組織的第一因素考慮，保證具有如下條件的施工條件的施工隊伍承建本工程：具有豐富的施工經(jīng)驗，從業(yè)時間達十年以上，能獨立承擔安防施工項目，以保證所選施工隊伍熟悉先進施工工藝，能充分保證系統(tǒng)施工的質量。承建過大型安防安裝工程，以保證隊伍對安防施工有高超熟練技術操作水平.自身具有人員與設備的保障，施工隊伍自身的管理人員應具有豐富的經(jīng)驗，長期從事安防系統(tǒng)施工現(xiàn)場管理工作，施工隊伍自身擁有先進施工設備，確保施工過程的工業(yè)化水平。按照工藝要求的工種作業(yè)順序和工程進度計劃組織工人的數(shù)量及到現(xiàn)場作業(yè)時間，最大限度地以正常作業(yè)時間推進施工進度，在施工組織上保證施工人員的合理配合，避免疲勞趕工，嚴把質量關。配合完善充足的施工專業(yè)設備，這些設備第一可以保障施工隊伍作法的統(tǒng)一性，第二可以在許多方面保證同一做法具有統(tǒng)一的質量，第三可以有效提高作業(yè)的效率，縮短工期。施工組織不僅是組織一線的施工力量，還應為工程施工的政黨推進提供后勤的組織保障，因此，隨著工程施工工序的進展，必須組織一個適應工程需要而相對穩(wěn)定的后勤保障班子，負責材料運輸、分配以及垃圾清運，現(xiàn)場保安安全、防火、文明作業(yè)及物品保護檢查等等管理體系：一線的施工力量及后勤保障力量按照預定施工工序及進度計劃推進工程施工，必須在一個有效的管理體系的控制下運轉。本公司安照ISO9000質量管理標準，有自己一套成熟的管理體系，作為施工組織的一個重要部份。主要施工、安裝調試設備及機械計劃序號機械或設備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產地制造年份額功率（KW）生產能力用于施工部位備注壓線鉗數(shù)字式查線儀網(wǎng)絡電纜測試萬用表電錘電焊機手持切割機手電鉆機械彎管器人字梯安裝工具箱筆記本電腦汽車第一項項目管理配備情況項目管理配備情況一、施工組織理念監(jiān)控系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)化工廠試點工程（B項-監(jiān)控中心）項目工程時間緊、任務重，故本項目的施工過程中，要嚴格遵照設計要求、標書規(guī)定的材料采購標準及施工工藝。在保證工程的總體進度的前提下，根據(jù)中華人民共和國建筑法，建筑安裝施工和相關驗收規(guī)范及弱電工程質量規(guī)范，認真組織施工。根據(jù)本工程施工要求，在項目管理上，本公司將派遣施工經(jīng)驗豐富的項目管理人員組建項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理責任制。在充分發(fā)揮我公司方面優(yōu)勢的同時，還要在施工人同的數(shù)量，機械設備數(shù)量及材料組織供應上要時間，求效益，施工順序將以：開工前準備階段→全面施工階段→交工驗收階段等階段展開。在質量控制方面，考慮到本工程施工分項目較多。工藝要求精湛，周期短并有交叉施工的現(xiàn)場特點，我們在絕對服從業(yè)主方及監(jiān)理公司監(jiān)督管理的同時，實行嚴格質量檢查制度和全員質量管理體系，責任到人，各工序間分別進行三檢工作，確保上一工序移交至下一工序間決不留下質量隱患，施工現(xiàn)場隨時做好施工資料的檔案管理和組織計劃的落實。在材料采購管理方面，施工中材料運入現(xiàn)場應預留足夠的提前量，提早定貨提前安排運輸以確保材料供應，同時設立材料倉庫，設專人保管，做到兵馬未動，糧草先行。施工作業(yè)面的管理與控制上，原則上嚴格按先上后下，先隱蔽的施工順序進行施工安排；同時做好與土建裝飾安裝、消防等各有關施工單位的銜接與配合，做到有條不紊，配合默契。做好非施工區(qū)域的環(huán)保工作。施工隊伍是決定最終效果的最關健因素，樹立施工組織的每一個概念就是：在確定了施工隊伍的那一刻，標的工程質量與其使用效果就已經(jīng)確定了，一支施工隊伍，無論對其在施工質量與施工經(jīng)驗都不可能一夜之間有根本性的改變，因此選擇優(yōu)秀的施工隊伍作為施工組織的第一因素考慮，保證具有如下條件的施工條件的施工隊伍承建本工程：具有豐富的施工經(jīng)驗，從業(yè)時間達十年以上，能獨立承擔安防施工項目，以保證所選施工隊伍熟悉先進施工工藝，能充分保證系統(tǒng)施工的質量。承建過大型安防安裝工程，以保證隊伍對安防施工有高超熟練技術操作水平.自身具有人員與設備的保障，施工隊伍自身的管理人員應具有豐富的經(jīng)驗，長期從事安防系統(tǒng)施工現(xiàn)場管理工作，施工隊伍自身擁有先進施工設備，確保施工過程的工業(yè)化水平。按照工藝要求的工種作業(yè)順序和工程進度計劃組織工人的數(shù)量及到現(xiàn)場作業(yè)時間，最大限度地以正常作業(yè)時間推進施工進度，在施工組織上保證施工人員的合理配合，避免疲勞趕工，嚴把質量關。配合完善充足的施工專業(yè)設備，這些設備第一可以保障施工隊伍作法的統(tǒng)一性，第二可以在許多方面保證同一做法具有統(tǒng)一的質量，第三可以有效提高作業(yè)的效率，縮短工期。施工組織不僅是組織一線的施工力量，還應為工程施工的政黨推進提供后勤的組織保障，因此，隨著工程施工工序的進展，必須組織一個適應工程需要而相對穩(wěn)定的后勤保障班子，負責材料運輸、分配以及垃圾清運，現(xiàn)場保安安全、防火、文明作業(yè)及物品保護檢查等等管理體系：一線的施工力量及后勤保障力量按照預定施工工序及進度計劃推進工程施工，必須在一個有效的管理體系的控制下運轉。本公司安照ISO9000質量管理標準，有自己一套成熟的管理體系，作為施工組織的一個重要部份。二、施工管理架構本項目由公司總經(jīng)理直接領導，從公司抽調最有工作經(jīng)驗的管理人員繪成項目經(jīng)理部。本項目由項目經(jīng)理對工程的質量、進度、成本全面負責；同時根據(jù)本工程工期、質量桪等特點，公司任命項目經(jīng)理對工程全面負責，減少中間環(huán)節(jié)的繁瑣程序，使工程管理更直接、高效。公司各部門從各方面協(xié)助項目經(jīng)理部的工作：準備充足的施工工具、設備。技術部提供深化圖紙和技術協(xié)作提供后備勞動力以備趕工或工人技能不符合要求時更換1、管理機構設置：為了確保工程按期完成和確保工作達到質量目標的要求，公司為此工程組建項目經(jīng)理部，項目部人員組成的原則是：首先項目經(jīng)理必須具備項目經(jīng)理資質并且有很強的組織能力，對于同類工程的施工有經(jīng)歷且有豐富的施工經(jīng)驗，能與建設、監(jiān)理、設計等單位互相協(xié)作的人員擔任，項目工程師必須具備中級技術職稱，技術業(yè)務精通，有豐富的閱歷和施工經(jīng)驗，對工程的各種技術問題有很強的協(xié)調和解決能力，對工作認真負責的人員擔任，其他各專業(yè)技術管理人員要求從資格、學歷、經(jīng)驗、責任心等各方選派，以保證本工程項目部真正是一支能打硬仗，精兵強將的隊伍，確保工程按工期優(yōu)質高效地完成2、項目經(jīng)理部管理組織機構項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術負責人、下設工程部、技術質量部、預算合同部、綜合辦公室，物資部和安全保衛(wèi)部。3、項目經(jīng)理部主要管理人員/部門劃分3.1項目經(jīng)理全面主持項目經(jīng)理部日常工作，項目實施過程的全職組織者的指揮者；調配，是全面負責該項工程的質量、進度、成本、機具、人員的安排工地安全生產、防火、防盜的第一責任人。組織編制項目質量保證計劃，各類施工技術方案、安全文明施工；組織管理方案并督促落實工作；組織編制項目實施和各類進度計劃、預算、報表；組織項目實施的供應商的選擇工作；處理項目實施中重大緊急事件;擬訂項目執(zhí)行機構組織和人員配制；負責與業(yè)主、監(jiān)理、設計等的協(xié)調和溝通的組織領導工作;負責工程的竣工交驗工作;認真貫徹執(zhí)行國家有關勞動保護法令及制度和本單位安全生產的規(guī)章制度。認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全生產落到實處。在各種經(jīng)濟承包中首先包括安全生產。做到講效益必須講安全，抓生產首先抓安全。定期組織進場施工人員進行安全學習。3.2技術負責人協(xié)助項目經(jīng)理管理和領導技術質量組的工作；組織相關部門和人員參與建設、監(jiān)理或設計方等就施工方案、技術、設計、選題等方面的問題的會議；討論或磋商，主持施工組織設計和技術方案的編制;負責審核、把關，組織進度計劃、質量計劃的編制并監(jiān)督落實;負責土建與機電安裝工作之間在進度安排方面的配合和協(xié)調；參與項目質量策劃并督促技術主案和施工組織設計主要內容的落實工作；對新技術、新工藝和新材料在本工程的推廣和使用進行指導并把關；協(xié)助項目領導和組織創(chuàng)優(yōu)工作；竣工圖、竣工資料、技術總結等工作的指導和把關;組織工程技術資料整理；負責組織對工人和勞務隊伍崗前培訓工作并審查培訓效果。3.3質量管理負責人負責根據(jù)合同要求編制施工組織設計和施工方案;以定期檢查及隨機抽查的方式負責進貨檢驗和試驗、施工試驗及與之有關的工程技術資料的收集，整理立卷、歸檔工作;檢查“緊急放行”手續(xù)及執(zhí)行情況，并進行記錄;負責對檢驗狀態(tài)標識進行統(tǒng)一、協(xié)調和檢查，并進行記錄;參加質量事故的調查，分析和處理，具體負責技術處理方案的實施、驗證和報告;負責糾正和預防措施信息的收集，整理，制定實施計劃并記錄;對分項分部及單位工程檢驗評定和質量保證資料以定期檢查及隨機抽查的方式負責校核檢查;負責質量事故的報告，標識、記錄隔離，參加質量事故的調查、分析和處理，并負責對處置的全過程進行記錄，驗證和報告;負責對質量員工上崗資格的審查;參加不合格品的評審，負責糾正和預防措施的跟蹤驗證;負責本部門質量記錄的懼、分類、整理、裝訂、編目、保存、歸檔;3.4工程部科學合理安排施工并控制進度，負責監(jiān)督檢查分項分部及單位工程的單項工程進度計劃，進行協(xié)調使之符合總進度計劃的要求；檢查工程計劃執(zhí)行情況并根據(jù)變化及時修改調整；調度施工所需勞動力，設備、工程物資及配套動力、能源等設施；負責對租用機械設備的建帳建卡、機械設備安裝、調試驗收及操作人員持證上崗情況的檢查；監(jiān)督成品保護技術措施的實施情況；參與施工組織設計中安全生產技術措施條款的制定；參加施工組織設計的審批，并負責實施情況的檢查；負責根據(jù)合同要求編制設備安裝的施工組織設計和施工方案；負責組織實施有關設備安裝的技術質量控制；負責施工現(xiàn)場安全情況的檢查；負責安全事故的報告、分析、處理和教育；負責對安全員、特種作業(yè)人員上崗資格的審查并保留經(jīng)上人員資質復印件；負責本總門質量記錄的收集、分類、整理、裝訂、編目、保存、歸檔；對項目經(jīng)理負責：對其所設計的系統(tǒng)進行全面專業(yè)的技術支持、技術協(xié)調、調試及試運行，深化施工圖設計，技術變更。對施工圖紙包括系統(tǒng)圖、平面圖、安裝接線端子圖、設備材料表等所有技術文件的執(zhí)行。指導施工并負責單機、聯(lián)機設備調試。負責整理各類驗收必備的圖紙文件審核，負責操作人員培訓，系統(tǒng)維護等。確保系統(tǒng)一次調試成功，性能指標達到設計、使用要求。3.5專業(yè)工程師崗位職責對項目經(jīng)理負責：對其所設計的系統(tǒng)進行全面專業(yè)的技術支持、技術協(xié)調、調試及試運行，深化施工圖設計，技術變更。對施工圖紙包括系統(tǒng)圖、平面圖、安裝接線端子圖、設備材料表等所有技術文件的執(zhí)行。指導施工并負責單機、聯(lián)機設備調試。負責整理各類驗收必備的圖紙文件審核，負責操作人員培訓，系統(tǒng)維護等。確保系統(tǒng)一次調試成功，性能指標達到設計、使用要求。3.6材料供應部負責供應商的評價和選擇，組織進貨驗證；組織對業(yè)主提供產品的驗證，對出現(xiàn)的問題負責向業(yè)主有關部門提出書面報告并組織處理；負責現(xiàn)場產品標識的管理；負責物資的儲運、保管和交付管理；負責本部門質量記錄的收集，分類，整理，裝訂、編目、保存、歸檔；負責對工地工具、材料、設備的碼放，對出入庫物資進行賬薄登記，做到賬物相符。注意標識、儲存和防護（防潮、防鼠、防盜、防損壞）。施工中一時不能用完的材料設備可退庫或在庫房另保存，做好記錄。發(fā)現(xiàn)不合格產品分開存放，及時上報或退回公司庫存。負責工具領用、更換、損耗、損壞產品退換的手續(xù)，及時向供應部要求補貨。3.7預算員的職責負責編制工程報價，工程預算；辦理合同修訂，工程變更手續(xù)及竣工結算工；負責審核合同中與財務有關條款，負責工程款的收??；負責本部門質量記錄的收集、分類、整理、裝訂、編目、保存、歸檔；3.8安全保衛(wèi)人員的職責全面負責現(xiàn)場施工安全保衛(wèi)消防工作；制定并貫徹實施各項管理及獎罰措施；與各級人員或分包單位簽定安全生產責任書；嚴格履行安全保衛(wèi)消防和文明施工成品保護工作的檢查監(jiān)督職責；負責對外與政府相關行政監(jiān)督管理部門辦理各項手續(xù)；3.9資料員崗位職責負責我單位下發(fā)的各種資料文件如：管理文件、通知單、有關技術文件、施工技術標準、工藝標準、施工規(guī)范、圖集、施工圖紙、施工組織設計、工程項目質量計劃等的整理與保管。施工過程中形成的資料如：施工技術交底、工程聯(lián)系單、變更簽證單、工程洽商記錄、會議記要、工序檢查表、設備安裝檢查表、調試記錄、工程隱（預）檢記錄、設計變更的整理、保存和歸檔。資料編寫，工程預結算書等文本的處理。3.10施工生產工人崗位職責嚴格按圖紙、施工規(guī)范的要求進行操作，對不執(zhí)行工藝和操作規(guī)范而造成的質量事故和不合格產品負責。保證個人質量指標的完成，出現(xiàn)質量問題及時向施工主管或項目經(jīng)理反映，對不及時自檢和不及時反映問題造成不合格品負責。注意保護成品，控制材料使用；保證安全生產，嚴防出現(xiàn)安全生產事故，遵守安全用電規(guī)定，電動工具和登高用具的安全操作規(guī)程。項目管理機構配備情況表姓名職稱執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明已承擔在建工程情況證書名稱級別證號專業(yè)原服務單位項目數(shù)主要項目名稱第二項確保安全文明施工的技術組織措施確保安全文明施工的技術組織措施一、建立項目經(jīng)理負責制的施工生產管理責任制本工程施工設計完全按國家規(guī)律制定的建筑安全規(guī)程和技術規(guī)范操作，保證工程施工的安全性。我公司在編制施工組織設計時，是根據(jù)智能監(jiān)控工程的特點制定相應的安全技術措施；對專業(yè)較強的工程項目，編制了專項安全施工組織設計，并采取安全技術措施。我公司在項目施工中，始終貫徹“以防為主，安全第一”的安全生產方針，建立健全安全生產保證措施。預防工傷事故的發(fā)生，做到“防微杜漸，防患于未然”加強勞動保護，不出重傷、死亡事故。為實現(xiàn)工程目標，在保證人身及設備安全的基礎上，全面落實我單位下達的各項指標，為此，在施工中應貫徹如下安全措施：嚴格執(zhí)行《安全生產法》的“三同時”制度、“四不放過原則”。二、建立健全安全生產的責任制度的群防群治制度在施工現(xiàn)場采取維護安全、防范危險、預防火災等措施：如高空作業(yè)的安全吊帶，焊工的防火器材，各工種的勞保用品等隨第一批物資到達工地；甲方有條件的，應當對施工現(xiàn)場實行封閉管理。施工現(xiàn)場對毗鄰的建筑物、構筑物和特殊作業(yè)環(huán)境可能造成損害的，我施工單位建議甲方配合采取安全防范措施。業(yè)主應當向我施工單位提供與施工現(xiàn)場相關的地下管線資料，建筑施工企業(yè)應當采取措施加以保護。我們定當遵守有關環(huán)境保護和安全生產的法律、法規(guī)的規(guī)定，采取控制和處理施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢料以及噪聲、振動對環(huán)境的污染和危害的措施。有下列情形之一的，業(yè)主應當按照國家有關規(guī)定辦理申請批準手續(xù)：（一）需要臨時占用規(guī)劃批準范圍以外場地的；（二）可能損壞道路、管線、電力、郵電通訊等公共設施的；（三）需要臨時停電、停水、中斷道路交通的；（四）需要進行爆破作業(yè)的；（五）法律、法規(guī)規(guī)定需要辦理報批手續(xù)的其他情形。依照建設行政主管部門負責建筑安全生產的管理，并依法接受勞動行政主管部門對建筑安全生產的指導和監(jiān)督的法規(guī)。我方依法接受有關部門的管理，同時對建筑安全生產加強管理，執(zhí)行安全生產責任制度，采取有效措施，防止傷亡和其他安全生產事故的發(fā)生。我單位的法定代表人對本企業(yè)的安全生產負責。我方定當建立健全勞動安全生產教育培訓制度：每周進行安全學習和總結，加強對職工安全生產的教育培訓；未經(jīng)安全生產教育培訓的人員，不得上崗作業(yè)。我方領導和作業(yè)人員在施工過程中，遵守有關安全生產的法律、法規(guī)和建筑行業(yè)安全規(guī)章、規(guī)程，絕不違章指揮或違章作業(yè)。作業(yè)人員有權對影響人身健康的作業(yè)程序和作業(yè)條件提出改進意見，有權獲得安全生產所需的防護用品。作業(yè)人員對危及生命安全和人身健康的行為有權提出批評、檢舉和控告。我方為從事危險作業(yè)的職工辦理了意外傷害保險，支付保險費。涉及建筑主體和承重結構變動的裝修工程，業(yè)主應當在施工前委托原設計單位或者具有相應資質條件的設計單位提出設計方案，沒有設計方案的，不得施工。施工中發(fā)生事故時，我單位采取緊急措施減少人員傷亡和事故損失，并按照國家有關規(guī)定及時向有關部門報告。三、建立安全保證體系，將安全生產作為生產管理者的首要職責，抓緊抓好設備人員進場后，先進行全員安全教育，建立健全安全生產責任制、交接班制、設備機具維護保養(yǎng)制度。工地配備專職安全員，經(jīng)常檢查安全生產情況，督促工地全體員工嚴格遵守安全生產規(guī)定，正確使用防護設施和勞保用品。各種機械操作及特殊工種必須持證上崗，嚴禁無證上崗、違章作業(yè)。施工危險區(qū)域設置醒目的警戒標志。1、施工安全保證嚴格執(zhí)行《建筑安裝工程安全技術規(guī)定》和《建筑安裝工人安全操作規(guī)程》，組織制定或修訂工地安全制度和安全技術規(guī)程，編制本工地安全技術措施計劃，并組織實施。每周組織工人安全學習，對新進場工人，進行上崗前安全技術教育，并簽名存檔，施工管理人員在下達任務單的同時，必須作安全技術交底記錄，在施工過程中加強檢查監(jiān)督，進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，禁止穿拖鞋、硬底鞋和帶釘、易滑鞋，或光腳進入現(xiàn)場。在安全生產中，我們貫徹全民安全意識，人人為安全著想，每周由項目經(jīng)理主持，質檢員組織進行安全學習及安全總結，對遵守安全規(guī)范者進行批評教育，視情節(jié)輕重進行處罰，對遵法守紀者評為積極分子或先進工作者，給予一定的獎勵。◆凡進入工地現(xiàn)場人員，必須戴安全帽，不得穿拖鞋；電工作業(yè)時要穿絕緣鞋；高空作業(yè)系好安全帶。不得站在懸吊物下，不得站在豎井開口、梯口嬉玩耍?！袈鋵嵏鞣N設備安全使用措施：A．沖擊鉆（電鉆）安全使用措施：經(jīng)常檢查其絕緣線是否良好，使用時外殼經(jīng)地線接地，防止觸電事故。裝拆鉆頭使用外鉆夾頭鑰匙，不能使用其它東西敲打。使用時檢查鉆頭要夾緊、沖擊鉆（電鉆）要拿穩(wěn)、人要站穩(wěn)，防鉆斷傷人。使用中換向器與電刷之間發(fā)生較大火花時，應清除換向器污垢，檢查彈簧壓力，更換已磨損的電刷。定期更換軸承潤滑油，滾動軸承和齒軸箱最好使用鋰基潤滑脂，滑動軸承采用15號車用機油。B．角向磨光機（切割）安全使用措施：檢查整機外殼電源線，要求不得有破損，砂輪防護罩完好牢固。右手握住角向磨光（切割）機，左手拔動機身尾部開關拔到“關”的位置。接通開關，通電轉幾分鐘，關機檢查轉動部分是否靈活。使用過程中，砂輪與工件的角度為15至30度，注意保護眼睛，防止磨砂入眼睛，當轉動速度變慢，馬上停機檢查。不用手提電纜線，更換砂輪片時使用專用拔手。C．電焊機安全使用措施：設備使用前檢查是否良好，電源線、電焊鉗的絕緣線絕緣是否良好，接頭不應超過3處，外殼接地是否良好。電焊機引入電源應使用自動開關，有漏電保護器。室外作業(yè)注意防雨。電焊機接通電源的情況下，不要將電焊鉗夾在腋下或把電焊絕緣線掛在脖子上。焊接時要戴好手套。D．設備接電前安全措施：在系統(tǒng)的安裝調試過程中，在給設備送電前必須分清設備性能，方可接線。送電前應測量電源電壓等級及極性，避免造成人為的設備和人身傷死亡事故。E．安全防火措施：施工現(xiàn)場和庫房禁止存放自燃物品，合理配置滅火器材。禁止用明火直接加熱易燃液體，在有燃燒爆炸危險的場所不使用明火、嚴禁吸煙或攜入火柴等危險物，嚴禁施工焊接。使用設備時防短路、過載、接觸不良等。潮濕作業(yè)使用60V安全照明電壓，接頭用絕緣布包扎好。使用臨時電源時注意安全，引出線從配電箱內經(jīng)開關后引出，不能混亂，并做好標記。布線時嚴禁將導線纏繞在鐵釘、鐵絲上；嚴禁用銅、鐵絲代替保險絲；嚴禁直接把導線裸端插在插座上；禁止亂拉亂接用電設備，造成過載運行；保持移動電動工具有良好的保護層。保證電氣安裝施工質量。清除導線和導線與電氣設備之間和連接點中的金屬氧化層、油層等雜物，并接緊接牢。保護零線與工作零線不能混接，保證工作接地與重復接地符合要求。焊接作業(yè)中，做好防火工作，清掃工作場地的易燃、易爆的材料并準備好消防器材（如：滅火器材、防毒面具等）安全員進行定期檢查。平時注意清理走火通道，火災萬一發(fā)生，應迅速阻止火災的擴大，并立即組織搶危救災和人員、財物的疏散，減少火災造成的損失。工地辦公室和顯著的地方掛上“火警119”、“急救120”、“報警110”及就近醫(yī)院的救傷電話標牌。如發(fā)生意外事故，立即救護并保護現(xiàn)場，及時向上級匯報。2、文明施工制度認真貫徹執(zhí)行河南省有關文明施工的規(guī)定，保持施工現(xiàn)場干凈文明，搞好環(huán)境衛(wèi)生，接受環(huán)保監(jiān)察及其他有關部門的監(jiān)督、檢查。施工現(xiàn)場用料按計劃分批進場，在指定位置堆放。遵守國家和河南省的治安法規(guī)，搞好與各管理單位和協(xié)作單位的關系。施工現(xiàn)場不宜設置職工宿舍，必須設置時應盡量和施工場地分開?，F(xiàn)場備有必要的醫(yī)務急救藥品，在辦公室內顯著地方張貼119火災電話：120急救電話號碼。根據(jù)天氣和環(huán)境采取防暑降溫、防寒和消毒、防毒措施。施工作業(yè)區(qū)與辦公室分區(qū)明確?，F(xiàn)場設置衛(wèi)生的飲用水設施。項目經(jīng)理部每周對現(xiàn)場管理進考評，考評辦法依照河南市文公約結合我單位文施工條例執(zhí)行。根據(jù)《中華人民共和國環(huán)境保護法》以及政府有關城市施工現(xiàn)場管理的規(guī)定等法規(guī)條例，特制定有關文明施工措施。樹立“以人為本”，以安全、環(huán)保、愛民作為主要內容的文明施工教育，樹立和牢固全體員工的安全文明施工意識，自覺執(zhí)行安全文明施工的措施。在施工現(xiàn)，必須做到工完地清，操作地點周圍整齊干凈，散料、垃圾及時處理，實行文明施工獎罰制度。施工現(xiàn)場的文明專項措施有：在工地辦公室內設置黑板報做好文明施工宣傳教育工作。施工人員入場前，項目經(jīng)理要對其進行文明施工制度學習，并有學習記錄和簽認手續(xù)。進入現(xiàn)場施工的所有人員統(tǒng)一著裝，掛牌上崗（包括：工作鞋、工作帽、工作服、工作牌式樣甲方認正）工地施工主管每月1日和15日要對工地文明施工進行一次大檢查，并在施工日志中作詳細記錄，有不符合的及時處理。工地項目經(jīng)理每月月尾要對工地文明施工進行一次檢查并作好詳細記錄，有不符合項目要求的及時整改。材料、設備庫房要求分類存放整齊，領用、管理方便。材料、設備庫房要求良好的衛(wèi)生環(huán)境，每天收工后要進行衛(wèi)生掃除施工場工地不亂甩線頭、斷槽、斷管、設備包裝紙等垃圾雜物，每天施工完后要清場，保持良好的施工環(huán)境，并形成習慣。注意成品保護，施工過程中不得亂動或損壞其它施工單位已施工的成品，施工工位如與其它施工單位發(fā)生沖突時，應該通過施工主管進行協(xié)商解決。宿舍衛(wèi)生整潔，通風、采光良好，周圍環(huán)境衛(wèi)生、安全。合理配置滅火器材，不得使用電爐和電熱器。維護治安、不留外人住宿，特殊情況報工地施工主管批準。宿舍不得賭博、不得打架斗毆，不隨地大小便。3、施工人員行為準則為更快更好有序高效地完成駐外工程施工任務，豎立良好的公司形象，保障員工個人的正當權益，實施行之有效地規(guī)范化管理，制訂如下準則：遵守國家法律法規(guī)，規(guī)范個人行為，發(fā)揚團體作戰(zhàn)精神，增強集體榮譽感，創(chuàng)造企業(yè)向心力。遵守安全防火、質量管理、材料管理、作息時間等制度服從管理人員的安排，對甲方管理人員或有關協(xié)作單位提出的問題和異議，當事人應及時反應到項目部管理層，以便項目部及時協(xié)調處理。虛心學習業(yè)務知識，認真領會設計意圖、技術交底、做到高質高效。講文明、講禮貌、團結友愛、互相幫助，嚴禁打架斗毆現(xiàn)象、嚴禁黃、賭、毒行為。講究衛(wèi)生，生活及私人物品需旋轉有序，不許隨地丟煙頭雜物，建立衛(wèi)生值日輪流制度嚴禁在工地內隨地大小便。愛護公共財物，維護公司利益，人為損壞公司用具用料的，照價賠償。工余外出，需兩人以上同行，并攜帶有關證件，以備公司查驗。4、施工隊進場施工籌備制度1：施工隊伍進場之前，必須由各工種工長負責，指定一名各自的材料員，負責進行各工種水泵材料的申請采購與領料工作，同時任命各工作面的負責人及安全檢查員，為各工種所屬工人填報《施工人員登記表》，檢查特殊工種持證上崗手續(xù)，并上交每個工作每人六張一寸照片。2：按照施工計劃布置，對高溫、產生火花及危險器具的施工作業(yè)面進行明確指定，對易燃易爆、有毒或腐蝕性等特殊材料地掛牌標識，上述工作全部由項目質檢員及各施工隊安栓員驗收，未完成驗收者嚴禁開工。3：各工種負責人開工前必須向項目經(jīng)理上報一份《施工器具登記表》，填寫合格證、質檢證或安全許可證編號，并注明已完成安全檢查，開工后器具安全概由各工種工長負責，由此引起的人身或工程事故責任概由各施工隊承擔。4：由項目經(jīng)理負責，召集各工種工長分發(fā)《現(xiàn)場文明施工管理規(guī)定》及《現(xiàn)場施工防火管理規(guī)定》，各工程工長開工前必須向所屬工人進行一次上述規(guī)定的教育并公布各自安檢員任命。5：各工種工長在帶領所屬工作開工前，必須統(tǒng)一安排提供開水，嚴禁工人喝生水，冷水，必須確定工人廁所位置，有必要時租用移動廁所。6：各工種工長開工前必須簽署落實各項規(guī)定的保證書，在施工過程中如遇場所規(guī)定的人和事，項目經(jīng)理據(jù)此可直接扣發(fā)施工隊的工人工資，對于相同情況每三次發(fā)生時，項目經(jīng)理有權扣發(fā)工種工長三倍數(shù)額的工費，直至調換施工隊伍。7：發(fā)放《材料購買申請表》及《每日工程量報表》、《材料領用表》、，由項目經(jīng)理負責說明有關工程管理辦法及程序施工工程量檢查及質量驗收規(guī)定，并由各工程工長領取各種規(guī)定及表格。四、施工現(xiàn)場安全管理措施1、安全保障管理體系 監(jiān)控系統(tǒng)化工廠試點工程（B項-監(jiān)控中心）項目安全保證體系圖經(jīng)理----項目經(jīng)理---項目負責人---施工人員2、施工現(xiàn)場安全管理措施1：為確保晨光院300t/a苯基單體擴產項目設備項目的順利施工，本著“安全第一、預防為主”的方針，特制定施工現(xiàn)場安全管理措施如下：認真做好進場前的安全生產教育培訓工作，并做到經(jīng)?；⒅贫然?，提高施工人員和管理人員的安全生產自覺性，對進場人員進行安全生產考核，佩發(fā)統(tǒng)一標志安全帽和施工證，主能上崗施工。2：對參加現(xiàn)場特種作業(yè)人員（包括電工，電氣焊工等）必須持有勞動局發(fā)的特種作業(yè)上崗證，并佩戴各工種相應的勞動保護用品。3：施工現(xiàn)場必須執(zhí)行建筑企業(yè)安全生產責任制制度，有協(xié)調的統(tǒng)一安全管理組織機構，按照施工進度和施工季節(jié)，組織安全生產檢查活動。4：進入現(xiàn)場后的所有施工人員及管理人員，必須服從甲方場內規(guī)定，尊重甲方的領導和工作人員，按照施工規(guī)定路線上、下班和行走，不準知己穿，違者視情節(jié)輕重給予經(jīng)濟處罰或清除出場。5：如因作業(yè)要求，需要臨時拆除或變動安全防護設施時，須經(jīng)施工技術負責人同意，并采取相應的可靠措施，完成作業(yè)后應立即復原，嚴禁私自拆改。五、施工機械管理規(guī)定凡進入現(xiàn)場使用的機械設備，必須檢查安全裝置和防護裝置齊全，并符合安全使用要求后，方可投入使用?！る姾笝C應單獨設置開關，電焊機兩側進出線口必須安裝防護罩，不得借用金屬架體，結構鋼筋，地下管道等作回路地線。·施工機械和手持電動工具不得帶“病”運轉和超負荷作業(yè)，發(fā)現(xiàn)不正常情況應停機檢查，不得在運轉中修理，以防觸電傷人?！C械操作人員，必須嚴格遵守操作規(guī)程，嚴禁脫離崗位?！ぜ訌姮F(xiàn)場機具設備的巡視工作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或上報，確保機具使用率和使用安全。1、施工臨時用電管理規(guī)定·現(xiàn)場用電必須按照建設部頒發(fā)的《現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》執(zhí)行制定相應的施工（方案）及必要的安全內業(yè)資料?！榱耸┕さ恼＿M行，保障工作的人身安全，對本工程現(xiàn)場臨時施工用電規(guī)定如下：·施工用電必須嚴格執(zhí)行國家頒發(fā)的《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》?！な┕づR時用電設施的安裝、維修、移動或拆除必須由電工主管安排電工進行，其他施工人員不得擅自處理嚴禁亂拉接電源?！しN類施工用電機具在使用前必須檢查其電氣裝置和保護設施是否完好，嚴禁設備帶病運轉?！ぐ徇w、移動、拆除或維修施工用電機具，必須切斷電源并妥善處理后進行，嚴禁帶電作業(yè)。·由維修電工進行現(xiàn)場臨時施工用電設施安全檢查，及時處理不安全因素，在故障沒有處理前，嚴禁重新合閘?，F(xiàn)場電氣設施嚴禁超載使用?！がF(xiàn)場設置的開關箱子1.8米的范圍內嚴禁堆置可燃物質。·使用電氣機具的操作人員嚴禁赤膊、赤足作業(yè)?！に杏秒娛┕C具的電纜拖線必須保證絕緣完好，嚴禁使用絕緣破壞的電線、電纜。·用電施工機具的連接線頭必須配置安全插頭，嚴禁采用裸線直接插接。·在潮濕的環(huán)境使用的用電施工機具必須加接保護線。·施工現(xiàn)場照明燈具懸掛高度不低于2.4米，特殊場合不得低于2米，嚴禁非電工人員移動燈具或作行燈用。在天棚內施工照明應采用手提式應急照明燈具。·施工現(xiàn)場嚴禁使用電爐，碘鎢燈?！な┕る娎|，地拖線均要求懸掛或沿墻敷設。·用電設備及移動式電氣設備必須按規(guī)定安裝漏電保護裝置，非電氣專業(yè)人員嚴禁拆改動用電氣設備?！がF(xiàn)場臨電工程必須有專人負責管理，線路設備安裝后應進行驗收，合格后才可送電使用?！がF(xiàn)場機電設備要定期檢查維修，遇有停電或停工時，必須拉閘回鎖?！る姎庠O備和線路必須搖測絕緣良好的進入使用，用電線路不準直接搭設在金屬架手架、鋼筋、管道上，各種用電設備必須按規(guī)定做好接零保護。·分配電箱內實行一機一閘制，并應具備過載，短路，漏電及斷路保護功能。·現(xiàn)場用電必須實行三線配電，兩級漏電保護系統(tǒng)，各配電箱內標明回路用途及線路圖，防止誤啟傷人?！そ踩秒娯熑沃坪桶踩秒姍z查制度，凡現(xiàn)場施工電工人員，必須持有效證件上崗，對用電設備及線路負責維修保養(yǎng)工作，并做好詳細記錄?！と魏稳瞬坏脧娦兄噶铍姽み`章作業(yè)。2、施工現(xiàn)場文明施工管理措施2.1文明施工相關法規(guī)嚴格執(zhí)行四川省建設工程文明安全施工管理暫行規(guī)定。關于文明安全施工的相關規(guī)范\標準：建筑施工現(xiàn)場安全防護基本標準。建設工程施工現(xiàn)場管理基本標準。建設工程施工現(xiàn)場環(huán)境保護工作基本標準。建設工程施工現(xiàn)場文明安全施工補充標準。2.2工作目標在組織施工中，認真貫徹執(zhí)行建設部、建委、政環(huán)保局、衛(wèi)生局關于施工現(xiàn)場文明施工管理的各項規(guī)定。重點落實《建設工程施工現(xiàn)場現(xiàn)場管理基本標準》、《建設工程施工現(xiàn)場環(huán)境保護工作基本標準補充生活設施及衛(wèi)生防疫管理標準》，以及《建設工程施工現(xiàn)場文明安全施工補充標準》，爭創(chuàng)市“文明安全工地”。2.3組織管理項目經(jīng)理部文明施工領導小組，組織領導現(xiàn)場施工現(xiàn)場的文明施工管理工作。根據(jù)現(xiàn)場情況，項目經(jīng)理部成立1-3人的場容清潔隊，負責環(huán)境清掃及維護工作。2.4文明施工管理制度每半月召開一次“施工現(xiàn)場文明施工領導小組“工作例會，總結前一階段的施工現(xiàn)場文明施工情況，布置下一階段的施工現(xiàn)場文明施工工作。建立并執(zhí)行文明施工工作檢查制度。項目經(jīng)理部每半月組織一次工單位檢查。根據(jù)檢查情況施工現(xiàn)場檢查記錄表評比打分，對檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題，開出“隱患問題通知單”，各施工單位在收到“隱患問題通知單”后，應根據(jù)具體情況，定時間、定人、定措施予以解決，項目經(jīng)理部有關部門應監(jiān)督落實問題的解決情況。2.5管理規(guī)定內設二圖五板，（即：施工現(xiàn)場平面圖、施工現(xiàn)場衛(wèi)生區(qū)域劃分圖、施工現(xiàn)場安全生產管理制度板。）施工現(xiàn)場安全生產管理制度板內容進入施工現(xiàn)場的人員必須戴好安全帽，并且要系好安全帽的下頜帶。進入施工現(xiàn)場內的人員，不準光腳、穿拖鞋、穿高跟鞋。施工現(xiàn)場一切安全防護設施，不準擅自拆改或做它用。非本工種職工嚴禁亂摸、亂動各種器械、電器設備。施工現(xiàn)場人員嚴禁攀登腳手架、井字架、外用電梯。進入現(xiàn)場嚴禁打鬧，嚴禁酒后作業(yè)，防止發(fā)生意外事故。高處作業(yè)人員嚴禁向下仍任何物體。未經(jīng)培訓的人員，嚴禁進入現(xiàn)場操作，特殊工種作業(yè)人員必須持證上崗。施工現(xiàn)場管理制度板內容：施工現(xiàn)場平面布置要嚴格執(zhí)行施工組織設計中的施工平面圖施工現(xiàn)場要嚴格執(zhí)行分片包干和個人崗位責任制，做到整個現(xiàn)場清潔、整齊、文明施工。施工現(xiàn)場道路和場地必須平整、堅實，并具有排水措施，道路要暢通，不得塵土飛揚。各種材料及構配件按要求分規(guī)格碼放整齊，合理保管，方便使用。工人操作地點和周圍必須清潔整齊，干活腳下清，活完料凈。施工垃圾要及時清理?，F(xiàn)場成品要有工程成品保護措施，不得有碰撞、塤壞現(xiàn)象。建筑物內外，禁止隨地大小便，經(jīng)常保持清潔衛(wèi)生。施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理制度板內容。清理施工垃圾要塔設封閉式垃圾通道或用容器吊運。強躁聲作業(yè)，必須嚴格控制作業(yè)時間，一般不超過22小時，對人為的施工噪音應有降躁措施和管理制度。施工現(xiàn)場行政衛(wèi)生管理制度板內容：辦公室、便衣室室內整潔、保持衛(wèi)生；生活區(qū)周圍環(huán)境清潔衛(wèi)生；生活垃圾定點集中、及時清理；而所衛(wèi)生良好、有專人保結。職工飲水衛(wèi)生，施工現(xiàn)場應保證開水供應。合理設置施工現(xiàn)場內及結構內垃圾堆放點，做到施工垃圾及時分檢，及時清運。2.6場容衛(wèi)生管理因施工現(xiàn)場場地有限，施工現(xiàn)場內不設施工人員住宿，施工人員在場外生活基地住宿。施工現(xiàn)場內不設食堂，生活基地的食堂將飯菜做好后，送到施工現(xiàn)場。統(tǒng)一規(guī)劃施工現(xiàn)場內臨時辦公區(qū)域，并配齊水電、衛(wèi)生設施，設專人負責清潔衛(wèi)生。作到辦公區(qū)域無污物和污水。生活垃圾實行袋裝收集，并與工業(yè)垃圾分開，集中堆放，及時清運出場。2.7解決擾民和民擾方案在施工過程中，特別要處理好工和環(huán)境的關系，首先必須服從當?shù)鼐游瘯坝嘘P當?shù)卣l(fā)布的施工現(xiàn)場管理條例，按規(guī)定作息時間執(zhí)行。在工程任務特別緊的情況下，盡量安排有噪音的施工作業(yè)在正班時間完成；在加班時間（當?shù)鼐用裥菹r間）盡量安排沒有噪音的施工。如粘貼、清理等。在施工過程中，要有專職管理人員，搞好與當?shù)鼐用竦年P系，保證當?shù)鼐庸こ鋈氲缆窌惩ê痛_保人身安全，做到文明施工。3、施工現(xiàn)場消防、保衛(wèi)工作3.1施工現(xiàn)場消防、保衛(wèi)管理措施針對本工程的重要性、各級領導的重視，施工現(xiàn)場成立消防、保衛(wèi)領導小組，組建群眾性義務消防隊，實行逐級崗位責任制施工有更加完善的消防、保衛(wèi)制度和管理措施，消防、保衛(wèi)工作專人負責，達到橫向到邊，豎向到低。對參施人員進行全方位、安全生產、文明施工、消防、保衛(wèi)等現(xiàn)場培市面上教育，提高參施人員的思想覺悟，增強法制觀念，更加規(guī)范、標準、科學化管理施工。施工人吶喊嚴格遵守保衛(wèi)制度，進出大門服從門衛(wèi)人員的管理，著裝整潔，遇見車輛文明禮讓，確保道路安全暢通。施工區(qū)域用火有防范措施，臨時用火必須經(jīng)消防、保衛(wèi)部門審批，并備有防火器材，設立看火人，方可用火，未經(jīng)允許不準動用明火，施工現(xiàn)場嚴禁吸煙或隨地大小便，如發(fā)現(xiàn)違章者重罰，清除現(xiàn)場。針對辦公室、施工區(qū)、材料區(qū)不同特點，按五五制的原則，在不同區(qū)域配備消防器材，重點控制。施工現(xiàn)場消防設備，要按規(guī)定、規(guī)格設置，消防器材配備要充足，平時加強檢查、維修、保養(yǎng)，做好防雨防湖、防灑工作，并要做到“布局合理，數(shù)量充足，標志明顯、齊全配套，靈敏有效”。少數(shù)工種、危險作業(yè)，特別是電、氣焊工要持有效的合格證件上崗操作，使用電焊機要開用火證，要有書面的防火安全交底，絕緣保護用品配備齊全，雙方簽字后方可操作，動火前，要清理附近易燃物品，配備看火人和滅火器材，動火地點變更，重新辦理用火手續(xù)，氧氣瓶、乙炔瓶之間及兩瓶與用火點之間保持安全距離，確保絕對安全?，F(xiàn)場加強警衛(wèi)值班巡邊，對警衛(wèi)人員明確職責，嚴格管理，加強檢查，定期教育，要求警衛(wèi)人員做到：“三知三會、五不準”認真做好“四防”工作。建立、健全電氣防火制度，電氣設備集中場所，各總配電箱、分配電箱配備1211專用滅火器材，配電箱電氣周圍不準堆放易燃等物品。以多種形式搞好治安、保衛(wèi)、消防安全教育，提高參施人員得法制觀念和防火安全意識，自覺地遵紀守法，執(zhí)行各種規(guī)章制度。指派專人負責施工人員得的管理，要掌握人員底數(shù)，要進行登記造冊，參施人員要有“三證”，要進行嚴格政審，要簽定治安、消防、安全責任書，每個對要明確一名保衛(wèi)、消防掛牌負責人，進出施工現(xiàn)場要憑證件，非施工人員不得進入現(xiàn)場。全體參施人員自覺遵守施工現(xiàn)場勞動紀律和各項規(guī)章制度，嚴禁賭博、洶酒、打架，不大聲喧嘩，嚴禁在非施工區(qū)域到處竄行，舉止要文明，確保施工人身安全。3.2施工現(xiàn)場各級安全防火職責3.2.1總則安全防火責任制是企業(yè)中最基本得一項安全制度，是所有勞動保護規(guī)章制度得核心，有了這項制度，才能把安全與生產，防火與生產有機地統(tǒng)一起來，使安全、放火工作職責明確，有章可循，使各級領導、智能管理部門直至班組得廣大施工人員，層層有責、人人有責，共同努力做好安全、防火工作，確保生產得正常進行。因此，安全、防火職責的深入貫徹，是全面加強企業(yè)管理的一個重要組成部分，也是，每個公司員工義不容辭的責任，在生產過程中自始至終落實好安全、防火職責，無疑對安全生產起到積極的作用。安全防火職責是公司所有成員履行安全、防火方面的行為規(guī)范，必須嚴格遵守和自覺執(zhí)行，并和公司其他方面的規(guī)章制度配套實施。認真貫徹落實國家建筑安全施工及發(fā)包方的有關規(guī)定飾項目施工安，本工程的安全目標：杜絕重大安全事故，減少一般事故。實行安全生產責任制。施工安全工作由項目經(jīng)理負責，各工種的安全工作由工長負責。未經(jīng)安全生產教育的人員不準上崗作業(yè)。加強安全防護措施。根據(jù)現(xiàn)場具體情況，加設安全護欄，高空作業(yè)要穿安全帶及做足安全措施。保證現(xiàn)場按消防規(guī)定配置滅火器材，培訓兼職滅火人員，對現(xiàn)場人進行滅火教育和滅火器材的使用培訓。嚴格現(xiàn)場用電管理，現(xiàn)場施工配電箱要符合安全要求，要有防漏電裝置。機電設備要專人負責，持證上崗。電線要掛空架設，并由專職人員駁接和開關。照明電與施工電嚴格分開，嚴禁使用電爐、電熱器。嚴格現(xiàn)場用火管理。電焊、氣焊作業(yè)時，應事先報批和落實防火措施，未經(jīng)批準不得施工。實行現(xiàn)場禁煙制度，違者罰款處理。嚴格下班拉閘停電管理（僅保留照明燈），實行通宵巡夜值班。]保持場地整齊干凈。3.2.2項目經(jīng)理安全防火職責定期組織有關人員學習安全管理制度和防火、治安保衛(wèi)的有關規(guī)定和知識，不斷提高職工的安全素質和防治意識。督促和檢查職工及施工人員執(zhí)行各項規(guī)章制度，深入現(xiàn)場檢查安全生產及防火情況，發(fā)現(xiàn)隱患或不安全因素至少限期整改，確保生產安全。教育干部和職工遵紀守法，執(zhí)行安全生產等制度和勞動紀律，杜絕違章操作。3.2.3施工人員安全防火職責職工安全防火守則各級參加安全活動，認真學習各項規(guī)章制度。嚴格崗位責任制，自覺遵守各項規(guī)章制度。發(fā)現(xiàn)隱患及時匯報，并及時采取防范措施。嚴禁在禁火區(qū)（施工場所、倉庫等）吸煙及使用明火。相互之間禮貌待人，不得吵嚷、嚴禁打架、賭博，主動做好各自的安全防衛(wèi)工作。各級參加安全活動，認真學習各項規(guī)章制度。嚴格崗位責任制，自覺遵守各項規(guī)章制度。發(fā)現(xiàn)隱患及時匯報，并及時采取防范措施。嚴禁在禁火區(qū)（施工場所、倉庫等）吸煙及使用明火。相互之間禮貌待人，不得吵嚷、嚴禁打架、賭博，主動做好各自的安全防衛(wèi)工作。專職安全員安全防火職責必須認真貫徹執(zhí)行公司制定的各項規(guī)章制度，經(jīng)常巡視各施工層面，發(fā)現(xiàn)不安全因素，向公司負責人提出改正，必要時以確保生產安全。堅持原則，對違章作業(yè)人員，進行必要的教育和批評，對屢教不改的人員，按安全生產管理制度執(zhí)行處罰。對大小事故必須做詳細記載：發(fā)生事故的時間地點、肇事人姓名、原因、后果經(jīng)濟損失等情況，及時向公司領導報告。不定期檢查安全防火措施，對倉庫等重點防止部位進行查看，發(fā)現(xiàn)總是及時匯報、整改。利用會議、標語、簡報、通報等形式，反復宣傳“安全第一、預防為主”的方針，表揚好人好事，督促后進，強化安全意識，提高安全素質。現(xiàn)場主要負責人安全防火職責根據(jù)“管生產必須管安全”的原則，帶頭學習各項規(guī)章制度‘堅持貫徹執(zhí)行安全生產管理制度，認真抓好安全生產工作。協(xié)助公司安全員一起抓好施工人員的安全生產思想教育，提高廣大施工人員的安全素質，做好和甲方及兄弟單位有關安全、防火的協(xié)調工作。檢查督促工地管理人員、倉庫保管員認真執(zhí)行各項規(guī)章制度及各自的管理工作。檢查督促各工種負責人對所屬施工人員進行安全操作。隨時注意現(xiàn)場的安全情況，要吧一切不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。以身作則，以自己的行為準則來影響廣大管理人員和施工人員，在任何情況下不得在禁煙區(qū)吸煙。定期組織工地管理人員、施工人員學習有關安全、消防知識、學習安全生產管理制度等有關的規(guī)章制度。對違反公司規(guī)定的各項規(guī)章制度的本工地所屬人員，要進行必要的教育和處罰，直至清退，并報公司備案。工地一般管理人員安全、防火職責切實貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主”的方針積極協(xié)助工地負責人作好安全防火工作。經(jīng)常巡視施工現(xiàn)場，密切注意工人的施工安全情況，發(fā)現(xiàn)不安全因素，立即制止，及時整改，杜絕違章操作，防止冒險行為，提倡安全施工、文明施工。自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，進入施工場所嚴禁吸煙，違者罰款。對損壞的閘門、插頭、插座等及時調換；對各類腳手架安全情況經(jīng)常觀察、檢查。凡要動火的工種，必須辦好“動火證”并切實做好動火現(xiàn)場的安全工作。加強對外來人員的安全教育，嚴禁非本工地的外來人員逗留工地。工地倉庫管理人員安全防火職責必須嚴格遵守“二個制度”，確保安全無事故。必須堅守崗位，做好工地物資的驗收入庫、領用登記等手續(xù)，切實做好保衛(wèi)工作。庫內雜物、廢物要經(jīng)常清理，保持庫內清潔整齊，過道暢通。倉庫內初保管人員外，其他無關人員禁止入內違者追究倉庫保管員責任。倉庫內嚴禁煙火，倉管員根據(jù)安全要求，按不同材料分類存放，嚴格收發(fā)制度，做到帳物相符。倉管員應堅守崗位，經(jīng)常查看門窗、圍擋是否完好，發(fā)現(xiàn)不安全因素，及時報告領導，同時進行整改。嚴禁外來人員入庫，切實做好安全保衛(wèi)工作。倉庫必須經(jīng)常整潔，過道必須暢通無阻，經(jīng)常查看是否有屋漏，材料受潮變質、電線老化，防止線路走火燈情況。倉庫內嚴禁使用碘鎢燈、電水壺、電熱器、熱得快、電爐、電熨斗等。停電時應使用干電池電筒照明，嚴禁使用蠟燭等明火照明。自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，違者罰款。工地暫設電工安全防火職責進入施工場所，嚴禁吸煙，不得使用明火，禁止使用碘鎢燈、電爐熱的快等?？偱潆娤鋺杏|保器，裝門上鎖，導電線必須使用各種規(guī)格的電纜線，嚴禁使用花線、塑線、護套線作導電線。所有的插頭、插座、閘刀、接線都必須完好無損，對不符合規(guī)定的各種電氣設備和電動工具，電工有權拒絕安裝和進行拆除。要經(jīng)常宣傳使用電安全知識，工地的電氣設備不得超負荷運行，線路不得超容量使用，發(fā)現(xiàn)絕緣層有發(fā)熱發(fā)燒現(xiàn)象，應立即切斷電源，查出原因，進行整改，確保無火災、無觸電事故發(fā)生。進行規(guī)范化操作，杜絕違章。凡進行立體作業(yè)時，離地懸空高度超過兩米者，上層作業(yè)者要系安全帶，下層作業(yè)者要戴安全帽。雜工安全防火職責進入施工現(xiàn)場，嚴禁吸煙。服從命令聽指揮，在搬運裝飾材料時，輕取輕放，堆放整齊。對油漆、化工材料等易燃易暴物品的搬運，要做刀安全、穩(wěn)妥，身上禁帶火種（火柴、打火機等）。嚴禁動用電氣設備和其他工種的電動工具。嚴禁賭博，違者除名。嚴禁吵鬧、打架，違者嚴肅處理。不準赤膊、穿三角褲、穿拖鞋上工，提高文明施工，安全施工。其他工種人員安全防火職責進入施工場所，嚴禁吸煙。凡需要動用電焊等明火作業(yè)的，必須要得到工地負責人的同意，辦好“動火證”，并切實做好周圍的安全、防火工作。特別是油漆、化工材料、木花、木屑等易燃物，一定要清除后才能進行作業(yè)。立體作業(yè)時，離地懸空高度超過兩米，上層作業(yè)人員要系安全帶，下層作業(yè)人員要戴好安全帽。上腳手架作業(yè)時，必須檢查腳手架是否牢固，防止冒險行為，防止墜落物傷害其他人。嚴禁賭博，違者除名，嚴禁吵鬧、打架、違者嚴肅處理。4、保衛(wèi)管理措施所有進入施工現(xiàn)場的人員必須提前辦理出入證。進出現(xiàn)場主動出示證件。施工人員無正當理由嚴禁進入非施工區(qū)域。物料出現(xiàn)場必須有安全保衛(wèi)部門開據(jù)的出門條。施工人員攜帶大包出現(xiàn)場，必須配合保安人員的抽查工作。任何人不遵守制度和不服從保安人員正常管理的行為將得到嚴懲。如對保安人員執(zhí)法有異議，可通過正當渠道向其主管部門或項目經(jīng)理投訴。第三項確保工期的技術組織措施確保工期的技術組織措施一、施工人員準備項目經(jīng)理部人員組成技術工人調配組成，并隨時作好現(xiàn)場準備對施工隊的進行入場前教育，并簽定安全生產責任書針對本項目工程，我公司按照工程子系統(tǒng)類別，分為6個施工班組。每個施工班組配備一名技術工程師。各班組組成以班組工長為本子系統(tǒng)的負責人。有技術工程師負責從布線到安裝整個過程的技術支持。二、勞動力計劃：根據(jù)施工進度不同階段的需要合理調配勞動力，既要保證工作面占滿，又要通地高效率的協(xié)調工作，各工種合理調配，避免窩工。三、施工機具周轉項目部根據(jù)施工情況隨時調整機械計劃。所有施工機械公司倉庫有備品，可在業(yè)主方發(fā)出開工令3日內進入施工現(xiàn)場。根據(jù)各子系統(tǒng)的工期安排，合理調節(jié)各種施工機具，提高工作效率。四、勞動力組織方式為了保證施工期，科學組織好現(xiàn)場施工管理，勞動力組織采用如下方案：勞動力組織方式本工程施工由六個班組組織：工長負責施工組的施工管理，保證各施工組項目部的統(tǒng)籌安排下進行作業(yè)，每個專業(yè)工長管理本專業(yè)施工組。第四項工程質量保證措施工程質量保證措施我公司是ISO9000質量認證單位,也是四川省信息產業(yè)廳授予的信息工程單位,有著完善的管理制度和強大的綜合優(yōu)勢。職工隊伍的相對穩(wěn)定是工程服務連續(xù)性的保證，進貨渠道的合法性是產品原廠正宗工程質量的保證。我們的宗旨是：“求實創(chuàng)新，團結奮起”。一、我們的三大優(yōu)勢信譽、技術、經(jīng)驗1信譽優(yōu)勢我公司是一級企業(yè)單位，是集設計、施工、調試、售后服務為一體的綜合工程單位。從沒有發(fā)生過爛尾工程，拖欠款項，服務惡劣等不良狀況記錄。全心全意為客戶服務，真正做到造一個工程樹一個樣板，讓用戶放心客戶滿意。2技術優(yōu)勢我公司現(xiàn)有職工20多人，碩士學位獲得者7人，專業(yè)技術人員達80%。擁有一支知識面廣、層次高、業(yè)務精、責任心強、勇于開拓進取的專業(yè)技術隊伍。培養(yǎng)出一支相對穩(wěn)定經(jīng)驗豐富，各類工種齊備多專業(yè)的工程隊伍，具有較強人才優(yōu)勢。3經(jīng)驗優(yōu)勢我公司集多年智能化系統(tǒng)工程的豐富經(jīng)驗，無論在專業(yè)技術，設備儀器，還是工程管理方面，我們不斷努力、不斷創(chuàng)新、不斷學習、不斷總結。不僅培養(yǎng)出一批高素質、高責任心、經(jīng)驗豐富穩(wěn)定高效的設計施工隊伍，還造就了一批工程上講質量、施工上講完全、工作上講效率、生產上講效益、在綜合管理上有成效的專家。獲得上級部門和建設單位的表彰。我們將多年來的探索和成熟的經(jīng)驗有效地運用到本工程上，使本項目工程多了一重有效的保障。二、我們的質量保證制度我公司嚴格按“ISO9001-2001質量管理體系”施工，以“IS09001—2001”要求為藍本建立了質量管理體系并編寫了《質量手冊》，它是工程施工的質量保證。我們的運作程序包括：客戶需求分析、系統(tǒng)方案設計、系統(tǒng)工程設備施工安裝與調試、客戶培訓、系統(tǒng)交付運行、跟蹤服務等，給客戶提供全方位優(yōu)良的全過程服務。以“用戶的利益高于一切”的宗旨、“珍惜員工才干，人盡其才”的用人原則、“踏踏實實做事，老老實實做人”的敬業(yè)精神都說明了今天輝煌。，三、編制工程項目質量大綱施工質量管理是施工組織設計重要的一環(huán)。本智能化監(jiān)控系統(tǒng)工程建設要上一個新臺階，必須大力加強質量意識的建設。質量不斷改進和提高，是我公司經(jīng)營管理工作中一個永恒的主題，也是工程項目建設永遠不老的課題。當今的時代是決策者重視質量的時代，“質量是打開世界市場的金鑰匙”（美桑德霍姆）。“提高產品質量，提高經(jīng)濟效益，是實現(xiàn)我國經(jīng)濟發(fā)展第二步目標的一個重要經(jīng)濟以展戰(zhàn)略……”，“產品質量是個極其重要的問題，我們必須把產品質量提高到突出的位置來抓，一個國家產品質量的好壞，從一個側面反映了民族的素質?！辟|量是我企業(yè)的生命，質量出信譽，靠信譽闖市場，靠市場增效益。搞好質量管理是我公司立足市場的基石，是我公司競爭舉足輕重的籌碼。根據(jù)工程的實際情況，依照《質量手冊》，和ISO9001-2001質量體系文件進行編寫工程施工質量大綱。工程項目的質量大綱是實施質量管理和質量保證的綱領性和行動準則，適用于工程設計、施工、安裝、調試交付使用、維修保養(yǎng)全過程的質量管理和質量控制。四、質量管理組織機構設置及崗位責任制1、組織結構第一把手負責，項目經(jīng)理主管，質量安全員執(zhí)行，各專業(yè)配合，各班組自檢、自查，供應部密切配合，做到全員行動，全面管理。實行每周質量安全例會，天天小檢查，周周大檢查，獎罰分明，責任到人。2、質量安全崗位責任制2.1項目管理部質量崗位職責：負責現(xiàn)場的協(xié)調管理工作，還包括與單位內部各專業(yè)間、部門間的協(xié)作，保證施工用物料的及時供應、技術支持、質量安全監(jiān)督等的順利開展，保證對工程質量、安全進度的有效控制。2.2項目經(jīng)理質量崗位職責負責現(xiàn)場具體事務，包括與現(xiàn)場項目各方的協(xié)調，作為工程質量的直接負責人，合理安排調配人力、物力，組織各項工作的計劃與實施，對進度、工藝、安全等全面控制，定期向總經(jīng)理匯報，解決施工過程中的各種問題，保證工程按計劃進行。項目副經(jīng)理質量崗位職責：協(xié)助項目經(jīng)理開展各項安全質量工作。2.3質量安全檢查員崗位職責在項目經(jīng)理領導下，負責檢查監(jiān)督施工組織設計的質量保證措施的實施，組織建立各級質量監(jiān)督體系。嚴格按圖施工、以標準規(guī)定檢驗工程質量，判斷工程產品的正確性，做出合格的結論，對因錯、漏檢造成的質量問題負責。對不合格品按類別和程度進行分類，做出標識，及時填寫不合格品通知單、返工通知單、廢品通知單，做好廢品隔離工作。監(jiān)督施工過程中的質量控制情況，嚴格執(zhí)行“三檢制”，并做好被檢查品和部位的檢驗標識，發(fā)現(xiàn)質量問題及時反映：正確填寫工序質量表，做好各種原始記錄和數(shù)據(jù)處理工作，對所填寫的各種數(shù)據(jù)、文字問題負責。檢查督促我公司制定的生產安全、防火、防盜，安全措施的落實執(zhí)行，并作安全學習記錄及早消除隱患。按時統(tǒng)計匯報工程質量情況，按時填寫質量事故報表，對準確性負責。嚴格監(jiān)督進場材料的質量、型號和規(guī)格。監(jiān)督班組操作是否符合規(guī)范。技術部、財務部質量崗位職責：分別負責技術支持及財務方面的工作，不符合技術要求，即退貨，沒有驗收合格的不付款。我公司嚴格按照“質量管理體系”認證，以“IS09001—2001”要求為藍本建立了質量管理體系，并編寫了《質量手冊》，它是工程施工的質量保證。我單位建立健全的《技術質量文件》，《財務管理條例》是從源頭保證了工程質量。技術部和財務部嚴格執(zhí)行有關規(guī)定，并對技術和資金的運作質量負責。五、質量控制施工準備階段質量控制的程序是：自審設計圖紙、設計圖紙多方面會審，現(xiàn)場復核，選擇分承包人，編制作業(yè)指導書報費施工手冊，提出開工報告。施工階段質量控制的程序是：技術交底，測量、材料、設備、計量、變更設計、環(huán)境保護控制，項目質量計劃，持續(xù)改進，安裝調試，項目竣工評價。交工階段質量控制的程序是：最終檢驗和試驗，質量缺陷處理，整理質量記錄，編制交工文件，承包人自檢，發(fā)包人驗收，交工驗收報告。1、設計質量的控制不斷滿足用戶對工程產品的要求，采用新技術、新材料、新工藝而設計出用戶委托的，具體高水平和適用能力強的工程開展開全面質量策劃。聽取各專業(yè)人員的合理化建議，搞好優(yōu)化設計。根據(jù)用戶和現(xiàn)場的實際情況，搞好變更設計的論證和協(xié)調工作，管好設計圖紙和資料。設計工作應滿足技術上先進、經(jīng)濟上合理、施工上可行的要求，符合規(guī)范、法規(guī)、法律規(guī)定要求。工程項目設計往往是多專業(yè)協(xié)作的作業(yè)活動，針對各方面相互關系和接口，明確規(guī)定有關職責、職權，并形成文件，保證設計工作協(xié)調進行。項目設計的各級主管人員在事前在指導文件中對全部設計輸入予以規(guī)定，如設計要求和相關法規(guī)內容，設計原始資料，有關施工及安裝重要信息，特殊設計需要。對各設計階段，所需原始資料的內容及控制方法與用戶商定后形成文件?？蛻羲峁┑脑假Y料在合同中明確規(guī)定，如客戶不能全部及時提供，在備忘錄中加以記錄，并規(guī)定解決辦法：對客戶不完善、含糊或矛盾的設計要求經(jīng)協(xié)商、研究后解決，并予記錄歸檔。對設計輸入內容整理、編目、歸檔作出文件規(guī)定。有關職能部門代表和有關專業(yè)人員對設計結果進行正式的審核，填寫“設計圖紙評審表”。驗證結果以文件報告形式做出。項目部施工人員在施工過程的各階段需要對設計進行確認。設計更改是指設計完成起至工程竣工前整個期間的任何更改。用戶對某些設計要求的變更；施工、安裝及運行過程中的合理變更；設計原始資料發(fā)生變更；相關的法令、法規(guī)、規(guī)范要求發(fā)生變更；設計后續(xù)階段發(fā)現(xiàn)前階段設計中有缺陷或不合理問題。設計更改應包括：設計更改的依據(jù)、評審、批準、輸出及存檔等。填寫設計變更通知，經(jīng)總工程師審批，設計變更通知一式四份，建設、施工設計、監(jiān)理、工程總監(jiān)室各存檔一份。2、文件資料質量的控制保證質量體系文件和資料處于受控狀態(tài)，及時獲取并使用所有文件的有效版本，防止文件機密泄露、丟失、誤傳，保證質量體系正常，有效運行。文件資料如：施工組織設計、施工方案、季節(jié)性施工方案、施工技術措施、工程項目質量計劃、施工技術交底、工程洽商記錄、工程隱（預）檢記錄等質量保證施工資料及竣工資料的收集、整理、歸檔保存。借閱時做好登記手續(xù)。確保質量體系文件的符合性、有效性，以滿足質量保證要求。更改文件和資料時，要在文件的更改處加蓋“更改章”，并將更改后的內容寫入更改記錄表。更改內容較大時，需要換頁更改，并做好換頁記錄，換頁后原頁收回。3、材料、設備采購的質量認證制度采購驗證制度：通過對影響采購質量的關鍵環(huán)節(jié)實施控制，確保采購物資符合質量標準要求。首先建立供應商檔案，包括：所代物資的資質證明、合格證、檢驗試驗報告、價格、功能、質量等有關資料并進行綜合分析，分類建立供應商信息檔案。選擇合格的供應商。其次對物資的驗證、保管、發(fā)放要加以控：驗收人員在驗收時發(fā)現(xiàn)物資質量與要求不符，數(shù)量有誤，品種、規(guī)格不對，技術資料以及手續(xù)不全，要認真填寫《物資驗收記錄》，并作好標識妥善保管及時通知采購人員。經(jīng)驗收不合格品，驗收人員及時與采購人員聯(lián)系，將不合格品隔離，執(zhí)行《不合格品的控制工作程序》。4、采購物資供應運輸質量控制制度根據(jù)設計要求和施工組織設計的規(guī)定，按質、按時、按期采購材料設備，保障按質、按量、按時供應到施工現(xiàn)場。做到材料、設備質量證明文件的收集，并保證真實、齊全、完整與工程施工同步。產品采購質量原則是質量第一，質量優(yōu)先。不合格材料和設備，三無產品不進入現(xiàn)場，證隨貨走，貨證同步，選擇合格可靠的供貨單位，進貨的質量記錄及質量證明或試驗報告，包括：產品證明書、質量標準、產品鑒定報告及出廠檢驗合格證書、質量保證文件等。設備進場時要提供保證文件。三無產品不準備采購，不準進場。各系統(tǒng)主機、分機入場前要進行模擬調試，特別是新軟件、新設備。非標設備合同中可能沒有具體要求，但是保證美觀及可靠，未經(jīng)檢查不準運到工地安裝。要求防火的材料如導線、電纜、接線盒等除前面的要求外，要有防火材料銷售許可證和消防主管部門頒發(fā)的消防產品生產許可證。5、建立產品標識和可追溯性制度制度標識方法和可追溯性控制，對產品或服務進行標識和記錄，用戶對不滿意的產品或服務投訴時可進行追溯。在有追溯要求時，合同中應明確規(guī)定可追溯的范圍，并由項目經(jīng)理指導進行標識，物殊部位應重點加以標識。在施工、安裝和交付的過程中，如有標識移動情況，應按程序文件《產品標識和可追溯性工作程序》規(guī)定的方法，手續(xù)進行標識的移置并更正記錄。6、施工質量控制我們的質量目標是創(chuàng)優(yōu)良工程，滿足用戶對工程產品的質量要求和期望。施工質量控制是項目管理的重要內容，以先進的技術和經(jīng)濟的方法將各種生產要素有效的組合，按施工規(guī)范要求、設計意圖，根據(jù)我公司質量控制文件對施工的全過程進行有效的控制。六、施工過程的質量控制嚴格貫徹執(zhí)行工程質量計劃和施工組織設計，落實“三按”施工（即按設計綱要、按施工組織設計、按標準）。嚴格工序管理，使工序質量處于受控狀態(tài)，確保分項工程質量一次合格，以責任制為中心，抓好現(xiàn)場管理?？刂剖┕みM度，組織均衡施工，加強信息反饋，強化施工指揮和決策匯集工程資料。進行質量職能活動，明確各類人員的質量責任制，組織質量培訓，建立工序質量控制點，建立質量信息網(wǎng)絡，落實質量記錄和質量評定，健全質量例會制度，貫徹工藝紀律。1、施工質量控制的基本方法以工序質量為目的，動態(tài)地控制工序的因素，按質量責任制辦事，各施其職，各負其責。以預防為主開展一月一次合格工程活動，加強工序“三檢制”（即自檢、互檢、專職檢驗）。抓點連線帶片，對關鍵工序設立質量管理點，實行重點控制，嚴守工程質量第一的原則，提高質量意識，在保證質量的前提下優(yōu)化工期。2、施工質量要點控制在工程施工過程中項目部堅持全面質量管理方針，做到質量管理深入到全過程，全員參加質量管理工作。在施工過程中加強質量監(jiān)控，由質檢員和主管工程師負責質量檢查，克服質量通病，我們的具體做法是：抓兩個重點：即抓管、槽、線的敷設，保證線路敷設符合設計圖紙要求、線路不斷路、短路、線間和線對地的絕緣電阻符合設計要求；抓系統(tǒng)的設備安裝、調試，要求其功能符合合同和設計要求。抓三個階段：即抓施工準備階段：組織編制施工組織計劃、施工預算、編制施工進度計劃、施工圖設計和會簽、施工現(xiàn)場的勘察、人力配備、設備材料、工具準備進入現(xiàn)場前的技術交底、施工人員的安全生產培訓等：抓施工階段：對進場的原材料、半成品和成品進行檢查、檢查安裝施工質量是否符合規(guī)范要求：抓成品驗收階段：通過檢測和審評完工和系統(tǒng)工程是不是達到規(guī)范和合同要求。使有四個手段，即：檢查、測量、試驗、指令性文件。3、工程質量管理制度監(jiān)控系統(tǒng)工程對工程質量有嚴格的要求，施工如出質量問題會造成不可彌補的損失。我們在施工管理中嚴格執(zhí)行質量抽樣檢測、質量監(jiān)督，對發(fā)生的質量問題及時處理。每一個系統(tǒng)完成的每一階段，都必須經(jīng)過技術指標測試，完全合格后才允許進入下階段系統(tǒng)的全面施工，各系統(tǒng)進入全面施工后對一些長度較長、彎曲較多或比較典型的系統(tǒng)組合，進行抽樣檢測，抽測率在工程開始初期一般不抵于10%，正常情況下一般不低于5%，抽樣檢測工作出現(xiàn)場施工管理員負責完成，并將有關資料存檔。質量監(jiān)督由施工隊、項目部和監(jiān)理小組共同負責。施工隊的責任要求每一個施工人員按照操作規(guī)范進行施工，項目部現(xiàn)場管理員除了完成抽樣檢測之外，還要檢查各施工小級的管理工作和實際操作是否按要求執(zhí)行，監(jiān)理小組定期對施工隊和現(xiàn)場施工管理員的工作進行檢查，對所發(fā)生的質量事故做出處理決定。質檢員執(zhí)行完善的質監(jiān)制度，對不負責任的施工人員教育批評處罰、返工，嚴重者開除處理。發(fā)文要求及時采取補救措施確保工程按時、按質、按量完成。當發(fā)生質量問題和質量事故時，由現(xiàn)場施工管理員通知同類子系統(tǒng)的施工暫停，由現(xiàn)場施工管理員和施工隊領導一起進一步驗證和查找質量問題出現(xiàn)的原因。原因查明后由施工隊和施工管理員共同提出解決辦法。當原因不明時施工管理員應及時向工程部報告，由工程部組織有關方面的技術人員到現(xiàn)場進行技術分析，直到查明原因。質量問題查明后，由項目部下發(fā)復工通知：如發(fā)生質量事故造成經(jīng)濟損失除要進行上述工作外，施工隊還要填報事故報告，項目部和監(jiān)理小組對事故做出處理決定。七、竣工驗收階段的質量控制弱電工程竣工后，必須進行最終檢驗和試驗。項目技術負責人按編制竣工資料的要求收集、整理質量記錄；項目技術負責人組織有關專業(yè)人員按最終檢驗和試驗規(guī)定，根據(jù)合同要求進行全面驗證；對查出的施工質量缺陷，按不合格控制程序進行處理；項目經(jīng)理部組織有關專業(yè)技術人員按合同要求編制工程竣工文件，并做好工程移交準備；在最終檢驗合格和試驗合格后，對監(jiān)控工程成品采取防護措施；工程交工后，項目經(jīng)理部編制符合文明施工和環(huán)境保護要求的撤場計劃。工程質量管理檢驗、測量、驗證要求監(jiān)控系統(tǒng)工程對工程質量有嚴格的要求，施工如出現(xiàn)質量問題會造成不可彌補的損失。我們在施工管理中嚴格執(zhí)行質量抽樣檢測、質量監(jiān)督，對發(fā)生的質量問題及時處理。每一個系統(tǒng)完成的每一階段，都必須經(jīng)過技術指標測試，完成合格后允許進入下階段系統(tǒng)的全面施工，各系統(tǒng)進入全面施工后對一些長度較長、彎曲較多或比較典型的系統(tǒng)組合，進行抽樣檢測，抽測率在工程開始初期一般不抵于10%，正常情況下一般不低于5%，抽樣檢測工作要求現(xiàn)場施工質量管理員負責完成，電子設備安裝前進行100%穩(wěn)定性老化不小于二周，承重金屬構件進行應力及相關物理力學試驗，產品合格方可使用，并將有關資料存檔。質量監(jiān)督由質檢員、施工隊、項目部和監(jiān)理小組共同負責。施工隊的責任要求每一個施工人員按照操作規(guī)范進行施工，項目部現(xiàn)場管理員除了完成抽樣檢測之外，還要檢查各施工小組的管理工作和實際操作是否按要求執(zhí)行，監(jiān)理小組定期對施工隊和現(xiàn)場施工管理員的工作進行檢查，對所發(fā)生的質量事故做出處理決定。質檢員執(zhí)行完善的質監(jiān)制度，對不負責任的施工人員教育批評處罰、返工、嚴重者開除處理。發(fā)文要求及時采取補救措施確保工程按時、按質、按量完成。當發(fā)生質量問題和質量事故時