催收崗位績效考核辦法01有限公司崗位績效工資考核辦法導(dǎo)讀:就愛閱讀網(wǎng)友為您分享以下“01有限公司崗位績效工資考核辦法”資訊，希望對您有所幫助，感謝您對92的支持!本(集團)有限公司崗位績效工資考核辦法本(集團)有限公司崗位績效工資考核辦法為切實做好公司發(fā)展初期的各項工作，完善內(nèi)部的激勵約束機制，提高公司整體管理水平和工作標準，確保公司既定工作任務(wù)的完成，根據(jù)公司章程和薪酬管理制度的要求制定本辦法。一、適用范圍本辦法適用于對集團公司所屬各部門的考核，所涉人員為集團公司在冊正式員工;考核結(jié)果可用作各級各類專項獎勵1的參考。二、考核原則(一)堅持各項工作任務(wù)序時推進原則;(二)堅持協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)、成本等諸要素相結(jié)合的原則;(三)堅持責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則;(四)堅持起點公平、效率優(yōu)先的原則。三、考核機構(gòu)成立考核小組，由公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負責(zé)人組成;由公司綜合事務(wù)部負責(zé)本辦法的實施、考核、匯總、擬定考核獎罰意見，報總經(jīng)理最終審定批準。四、指標設(shè)置(一)綜合類指標:執(zhí)行公司各項規(guī)章制度情況，協(xié)作配合情況，待人接物、代表公司形象有無客戶投訴等。(二)月度工作計劃指標:由月度工作計劃書具體規(guī)定。1本(集團)有限公司崗位績效工資考核辦法五、考核程序(一)各部門先期制作本部門月度工作計劃，每月3日前連同本部門上月自我考評情況一起報綜合事務(wù)部，逾期不報，部門負責(zé)人的崗位績效工資下浮5,;(二)綜合事務(wù)部根據(jù)各部門報送的資料以及日常跟蹤考2評情況，編制公司本月度工作計劃書和上月度崗位績效工資考核意見，每月6日前送呈總經(jīng)理審批。同時抄送副總經(jīng)理，副總經(jīng)理對本月工作和上月考核如有建議可與總經(jīng)理溝通。(三)總經(jīng)理對公司月度工作計劃書提出修正意見，對上月崗位績效工資考核批示，每月5日前反饋綜合事務(wù)部。(四)綜合事務(wù)部形成正式的月度工作計劃書發(fā)各部門執(zhí)行，同時將考核結(jié)果抄送各部門。(五)臨時性其它工作任務(wù)，由總經(jīng)理下達綜合事務(wù)部，轉(zhuǎn)達各部門，納入本月工作計劃書一并考核。(六)各部門對考核結(jié)果有異議可反饋至綜合事務(wù)部，提交考核小組裁定。六、獎罰標準(一)集團公司本部部門正、副職、高級經(jīng)理及分(子)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門正、副職的考核比例為崗位工資的30%，集團公司普通項目經(jīng)理的考核比例為崗位工資的20%，此比例將隨著考核辦法的逐漸完善上浮。(二)考核采用各部門、綜合事務(wù)部按考核工資的百分比扣減進2本(集團)有限公司崗位績效工資考核辦法行。(三)工作完成非常出色或非常差，總經(jīng)理、副總經(jīng)理有3提出獎勵或降低考核工資的百分比的建議權(quán)，總經(jīng)理最終審批。(四)考核工資加減的百分比累計為被考核人崗位績效工資計算結(jié)果，考核工資加減百分比在?100,之間。七、本辦法的解釋、修改權(quán)屬總經(jīng)理辦公會。八