1一、日照浩源洋掃地機(jī)公司員工激勵(lì)現(xiàn)狀 2(一)薪酬激勵(lì)的內(nèi)容 3(二)績效考核制度 3(三)培訓(xùn)發(fā)展激勵(lì) 4二、日照浩源洋掃地機(jī)公司員工激勵(lì)存在的問題 4(一)績效考評缺乏科學(xué)性和系統(tǒng)性 4(二)薪酬福利作用不突出 5(三)公司內(nèi)部缺乏溝通和企業(yè)文化認(rèn)知 6(四)缺乏因人制宜的培訓(xùn)機(jī)制 7三、日照浩源洋掃地機(jī)公司員工激勵(lì)改進(jìn)措施 7(一)提高績效考評的科學(xué)性和系統(tǒng)性 7(二)優(yōu)化薪酬福利機(jī)制 81.采取同崗不同酬制度 82.提高績效在薪酬體系中的比重 83.加入學(xué)歷、技能工資、關(guān)鍵崗位等津貼 9(三)強(qiáng)化公司內(nèi)部溝通和企業(yè)文化認(rèn)知 9(四)優(yōu)化培訓(xùn)機(jī)制 結(jié)論 參考文獻(xiàn) 2續(xù)優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是當(dāng)前企業(yè)面臨的重大課題。在動(dòng)態(tài)的市場環(huán)被視為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略資源，良好的人力資源管理體系能夠保證爭中能否占據(jù)有力地位，能否吸引人才、留住人才?？茖W(xué)合理的人目標(biāo)與人力資源管理目標(biāo)、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性，對員工產(chǎn)生積極的隊(duì)伍的整體效能，提升企業(yè)整體效益，為企業(yè)創(chuàng)一、日照浩源洋掃地機(jī)公司員工激勵(lì)現(xiàn)狀新的縮影，因此能夠在很大程度上代表著我國掃地機(jī)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。公基于掃地機(jī)市場需求進(jìn)行不斷創(chuàng)新，使公司始終處于掃地機(jī)行業(yè)前沿，引司員工的激勵(lì)與企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。日照浩源洋掃地機(jī)公司當(dāng)前員工的年齡，其中10%人約3為25歲，15%為25歲一35歲，約40%的人數(shù)為35歲一45歲，約25%的為45—55歲。約有10%為55歲。(一)薪酬激勵(lì)的內(nèi)容等級。獎(jiǎng)金精益獎(jiǎng)、質(zhì)量獎(jiǎng)、研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)、銷售獎(jiǎng)等，與公司經(jīng)營效益、浩源洋公司員工津貼人才津貼標(biāo)準(zhǔn)500元，800元，100元，涉及人數(shù)約占10%浩源洋公司員工績效工資績效基數(shù)：300元、400元、800元、1000元和1400元。浩源洋公司員工基本工資崗位工資薪酬帶寬：1550元-7150元，共14級。(二)績效考核制度基數(shù)=實(shí)際績效。各部門主管確定考評分?jǐn)?shù)與實(shí)際績效后上報(bào)人力資源部4意的分別占51%和6%,僅有7%的員工對培訓(xùn)機(jī)制比較滿意，主要原因是浩源洋公司員洋公司管理人員以及部門骨干、技術(shù)崗位人員研發(fā)人員進(jìn)行理職位晉升兩種。專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘主要針對員工的工作業(yè)績貢獻(xiàn)、項(xiàng)目從業(yè)經(jīng)歷(一)績效考評缺乏科學(xué)性和系統(tǒng)性5(二)薪酬福利作用不突出般，員工需求調(diào)查中均值達(dá)到4.03,說明日照浩源洋掃地機(jī)公司員工迫切需求日照浩源洋照浩源洋掃地機(jī)公司員工近80%的員工年齡在35歲以上，面臨著上有老下有小的贍養(yǎng)父6(三)公司內(nèi)部缺乏溝通和企業(yè)文化認(rèn)知7(四)缺乏因人制宜的培訓(xùn)機(jī)制另外日照浩源洋掃地機(jī)公司培訓(xùn)資源投入有限，除了(一)提高績效考評的科學(xué)性和系統(tǒng)性8員工績效等級分布，比如當(dāng)公司指標(biāo)數(shù)達(dá)到110%,那么公司績效等級處于S級，因此依據(jù)公司S等級控制部門績效等級分布S占20%,A占30%,B占45%,C占5%,D占0%,級分布為S占20%,A占30%,B占45%,C占5%,D占0%(趙婉娜，劉晨辰，許宇)。對績效考核結(jié)果不合格的日照浩源洋公司員工，采取待崗學(xué)習(xí)、降職(二)優(yōu)化薪酬福利機(jī)制術(shù)類員工的基本崗位工資由1550-7150元/月提升至3000-8000元/月，原來的14級設(shè)定為7級工資，每級設(shè)置9檔，各級帶寬有重疊。技能類員工崗位工資由300/月調(diào)整至1400元/月、1600元/月、1800元/月和2000元/月4檔，技能員工薪酬結(jié)構(gòu)由9工的個(gè)人業(yè)務(wù)能力、個(gè)人價(jià)值和創(chuàng)造力更多地體現(xiàn)在績效工資上，日照浩源洋掃地績效工資比重，具體地，管理、技術(shù)崗位績效工資比重由10%調(diào)整至15%,設(shè)置基本工資*0.3為績效工資基數(shù)；技能崗位績效工資比重由10%調(diào)整至30%,充分激發(fā)員工的工作努能夠?yàn)槿照蘸圃囱髵叩貦C(jī)公司吸引更多的高學(xué)歷高素質(zhì)基本的人才津貼外，加入了學(xué)歷津貼，高學(xué)歷補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)：碩士1000元/月，博士2000元/設(shè)置關(guān)鍵崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)，分為200元/月、500元/月、1000元/月、2000元/月和4000元/月5檔。實(shí)現(xiàn)津貼的差異化，提升關(guān)鍵崗位工資整體水平，激勵(lì)重要崗位、核心員工的積極性主動(dòng)性。新增技能工資，從w1-w30共30檔，每檔上調(diào)50元，w1對應(yīng)100元，既是技(三)強(qiáng)化公司內(nèi)部溝通和企業(yè)文化認(rèn)知(四)優(yōu)化培訓(xùn)機(jī)制式，進(jìn)行分組討論、發(fā)言，增加浩源洋公司員工在培訓(xùn)中的參與好視頻記錄，定期上傳至OA系統(tǒng)，便于日照浩源洋公司員工回顧、查漏補(bǔ)缺，鼓勵(lì)員工業(yè)自身發(fā)展與機(jī)制改革過程的重中之重。日照浩源洋公司要想保持持續(xù)競參考文獻(xiàn)[8]謝紫嫣，崔琳宇,馮婉.教