試卷科目：建筑咨詢工程師考試工程項目組織與管理建筑咨詢工程師考試工程項目組織與管理(習(xí)題卷18)PAGE"pagenumber"pagenumber/SECTIONPAGES"numberofpages"numberofpages建筑咨詢工程師考試工程項目組織與管理第1部分：單項選擇題，共62題，每題只有一個正確答案,多選或少選均不得分。[單選題]1.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則中，首先強調(diào)組織整體目標及基本任務(wù)的完成；然后再按任務(wù)與目標的基本構(gòu)成或工作過程進行分工，設(shè)立相應(yīng)的組織單元；最后，在分工的基礎(chǔ)上進行綜合與協(xié)調(diào)，使各組織單元能做到分工清晰、相互配合、能力合作，完成好總體目標與任務(wù)，這是（）。A)目標導(dǎo)向原則B)整分合原則C)彈性設(shè)計原則D)最佳幅度與層次原則答案:B解析:本題考查的是工程項目管理組織的建立步驟。整分合原則：即在進行組織設(shè)計時首先強調(diào)組織整體目標及基本任務(wù)的完成；然后再按任務(wù)與目標的基本構(gòu)成或工作過程進行分工，設(shè)立相應(yīng)的組織單元；最后，在分工的基礎(chǔ)上進行綜合與協(xié)調(diào)，使各組織單元能做到分工清晰、相互配合、能力合作，完成好總體目標與任務(wù)。[單選題]2.（）的目的是了解組織的職業(yè)健康安全與環(huán)境的管理現(xiàn)狀，為組織建立管理體系搜集信息并提供依據(jù)。A)領(lǐng)導(dǎo)決策B)人員培訓(xùn)C)初始評審D)體系策劃與設(shè)計答案:C解析:本題考查的是職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的建立步驟。初始評審的目的是了解組織的職業(yè)健康安全與環(huán)境的管理現(xiàn)狀，為組織建立管理體系搜集信息并提供依據(jù)。[單選題]3.（2017年真題）工程項目區(qū)別于非工程項目最主要的特征是()。A)固定性B)整體性C)獨特性D)不確定性答案:A解析:固定性。工程項目都含有建筑安裝工程，并固定在一定的地點，是不可移動的。工程項目都受所在地點資源、氣候、地質(zhì)等條件的制約，這是工程項目區(qū)別于非工程項目最主要的特征[單選題]4.下列關(guān)于職能式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點，表述正確的是（）。A)項目管理有正式的權(quán)威性B)項目的發(fā)展空間不易受限制C)有利于項目專業(yè)技術(shù)問題的解決D)對參與多個項目的職能部門，容易安排各項目的投入力量比例答案:C解析:本題考查的是職能式。職能式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點：（1）項目團隊中各成員無后顧之憂。由于項目各成員來自各職能部門，在項目工作期間所屬關(guān)系沒有發(fā)生變化，項目成員不會為將來項目結(jié)束時的去向擔憂，因而能客觀地為項目去考慮、去工作；（2）各職能部門可以在本部門工作任務(wù)與項目工作任務(wù)的平衡中去安排力量。當項目團隊中的某一成員因故不能參加時，其所在的職能部門可以重新安排人員予以補充；（3）當項目工作全部由某一職能部門負責時，項目的人員管理與使用變得更為簡單，使之具有更大的靈活性；（4）項目團隊的成員有同一部門的專業(yè)人員作技術(shù)支撐，有利于項目專業(yè)技術(shù)問題的解決；（5）有利于公司項目發(fā)展與管理的連續(xù)性。由于是以各職能部門作基礎(chǔ)，所以項目管理的發(fā)展不會因項目團隊成員的流失而產(chǎn)生過大的影響。[單選題]5.（2017年真題）正確評估行業(yè)和技術(shù)發(fā)展給本項目帶來的影響，屬于項目經(jīng)理的()。A)分析思維B)信息收集C)商業(yè)認知D)項目決策答案:C解析:[單選題]6.下列關(guān)于工程項目綜合管理計劃變更控制的原則說法錯誤的是()。A)事先定義好的項目范圍和整體目標要求必須不斷地保持B)在費用安排上，考慮一定的不可預(yù)見費C)建立嚴格的變更評審和批準程序，變更必須取得業(yè)主同意D)變更評審前要與有關(guān)部門進行反復(fù)協(xié)商溝通答案:C解析:[單選題]7.企業(yè)投資屬于核準制項目，核準機關(guān)應(yīng)當自受理申請之日起（），作出是否同意延期開工建設(shè)的決定。開工建設(shè)只能延期一次，期限最長不得超過（）。A)20日內(nèi)1年B)20個工作日內(nèi)1年C)30日內(nèi)6個月D)30個工作日內(nèi)6個月答案:B解析:本題考查的是政府對項目管理的主要方面。項目核準機關(guān)應(yīng)當在正式受理申報材料后20個工作日內(nèi)做出是否予以核準的決定，開工建設(shè)只能延期一次，期限最長不得超過1年。[單選題]8.有關(guān)招投標活動的說法，下列不正確的是（）。A)招標人具有編制招標文件和組織評標能力的，可以委托招標代理機構(gòu)代理招標B)招標人不具有自行招標能力的，應(yīng)當委托招標代理機構(gòu)代理招標C)招標代理機構(gòu)是從事招標代理業(yè)務(wù)并提供相關(guān)服務(wù)的社會中介組織D)招標代理機構(gòu)隸屬于行政機關(guān)答案:D解析:[考點]招標資格與招標備案。招標代理機構(gòu)與行政機關(guān)和其他國家機關(guān)不存在隸屬關(guān)系和其他利益關(guān)系。[單選題]9.工程擔保與工程保險均屬于風(fēng)險()的方式。A)自留B)回避C)轉(zhuǎn)移D)減輕答案:C解析:[單選題]10.確定和體現(xiàn)項目組織內(nèi)各組織單元或個人之間的相互工作關(guān)系的圖形是（）。A)網(wǎng)絡(luò)圖B)線性關(guān)系圖C)橫道圖D)組織關(guān)系圖答案:D解析:本題考查的是團隊組織計劃。組織關(guān)系圖，就是通過某種圖形來確定和形象體現(xiàn)項目組織內(nèi)各組織單元或個人之間的相互工作關(guān)系。[單選題]11.依法必須進行招標的項目自招標文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于()。A)5B)10C)15D)20答案:A解析:自招標文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5日。[單選題]12.工程網(wǎng)絡(luò)計劃的工期優(yōu)化是通過()，使計算工期滿足要求工期。A)改變關(guān)鍵工作之間的邏輯關(guān)系B)將關(guān)鍵工作壓縮成非關(guān)鍵工作C)壓縮直接費最小的工作的持續(xù)時間D)壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間答案:D解析:工期優(yōu)化一般通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間來進行。[單選題]13.（）是概算定額編制的基礎(chǔ)。A)預(yù)算定額B)估算時標C)投資估算指標D)施工定額答案:A解析:[考點]工程項目計價的特征。預(yù)算定額是概算定額（指標）編制的基礎(chǔ)，概算定額（指標）又是估算指標編制的基礎(chǔ)。[單選題]14.界定項目范圍最重要的依據(jù)是()。A)其他利益相關(guān)者的需求B)項目約束條件C)歷史資料D)業(yè)主需求文件答案:D解析:[單選題]15.招標文件要求中標人提交履約擔保的，招標人()。A)應(yīng)向中標人提交少于履約擔保的工程款支付擔保B)應(yīng)向中標人提交多于履約擔保的工程款支付擔保C)應(yīng)向中標人提交于履約擔保同等數(shù)額的工程款支付擔保D)沒有必要向中標人提交任何擔保答案:C解析:招標文件要求中標人提交履約保證金或者其他形式履約擔保的，中標人應(yīng)當提交；拒絕提交的，視為放棄中標項目。招標人要求中標人提供履約保證金或其他形式履約擔保的，招標人應(yīng)當同時向中標人提供工程款支付擔保[單選題]16.（2004年真題）招標管理中的公平的原則是指()。A)工程項目的招標要具有較高的透明度B)給予所有投標人平等的機會C)按照事先公布的標準選擇中標人D)當事人應(yīng)當以誠實、守信的態(tài)度行使權(quán)利、履行義務(wù)答案:B解析:[單選題]17.設(shè)備買賣合同，賣方應(yīng)根據(jù)合同約定的交付時間和批次在施工場地()將合同設(shè)備交付給買方。A)卸貨后B)車面上C)卸貨前D)地面上答案:B解析:設(shè)備買賣合同：賣方應(yīng)根據(jù)合同約定的交付時間和批次在施工場地車面上將合同設(shè)備交付給買方。材料買賣合同：賣方應(yīng)根據(jù)合同約定的交付時間和批次在施工場地卸貨后將合同材料交付給買方。[單選題]18.民用建筑工程設(shè)計的三個階段不包括()。A)方案設(shè)計B)初步設(shè)計C)施工圖設(shè)計D)技術(shù)設(shè)計答案:D解析:民用建筑工程在設(shè)計階段一般分為方案設(shè)計、初步設(shè)計和施工圖設(shè)計三個階段。工業(yè)項目或采用新工藝、新技術(shù)的重大復(fù)雜項目需要增加技術(shù)設(shè)計。對于技術(shù)簡單的民用建筑工程，可以在方案設(shè)計審批后直接進入施工圖設(shè)計。[單選題]19.可能造成重大環(huán)境影響的，應(yīng)當編制（），對產(chǎn)生的環(huán)境影響進行分析或者專項評價。A)環(huán)境影響篇章或說明B)環(huán)境影響報告書C)環(huán)境影響報告表D)環(huán)境影響登記表答案:B解析:本題考查的是政府對項目管理的主要方面。建設(shè)單位應(yīng)當按照下列規(guī)定組織編制環(huán)境影響評價文件，具體包括：①可能造成重大環(huán)境影響的，應(yīng)當編制環(huán)境影響報告書，對產(chǎn)生的環(huán)境影響進行全面評價；②可能造成輕度環(huán)境影響的，應(yīng)當編制環(huán)境影響報告表，對產(chǎn)生的環(huán)境影響進行分析或者專項評價；③對環(huán)境影響很小、不需要進行環(huán)境影響評價的，應(yīng)當填報環(huán)境影響登記表。[單選題]20.工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔工程項目的設(shè)計、采購、施工、試運行服務(wù)等工作，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負責的模式是（）。A)DBBB)DBC)EPCD)DBO答案:C解析:本題考查的是工程項目承發(fā)包管理模式。EPC模式指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔工程項目的設(shè)計、采購、施工、試運行服務(wù)等工作，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負責。[單選題]21.（2005年真題）某咨詢公司就一大型通信企業(yè)規(guī)劃項目做出如下安排：公司副總經(jīng)理牽頭，有關(guān)技術(shù)分析工作由通信項目部負責，有關(guān)財務(wù)分析工作由經(jīng)濟部負責，其余工作也分到相應(yīng)部門中去。該公司就該咨詢工作采取的組織形式是()A)矩陣式B)復(fù)合式C)職能式D)項目式答案:C解析:職能式項目管理組織結(jié)構(gòu)有兩種表現(xiàn)形式，一種是將一個大的項目按照職能部門的特點與職責，分成若干個子項目，由相應(yīng)的各職能單位完成各方面的工作。例如，某咨詢公司負責一大型通信企業(yè)規(guī)劃項目，公司主管副總牽頭，工作內(nèi)容按公司相關(guān)部門職能分工如下：有關(guān)技術(shù)方面的分析工作由通信項目部負責，財務(wù)分析部分由技術(shù)經(jīng)濟部負責，企業(yè)管理組織方面由公司研究所負責完成。[單選題]22.估算工作時間的模擬法最常用的是（）。A)類似模擬法B)數(shù)字模擬法C)蒙特卡羅分析法D)情景模擬法答案:C解析:本題考查的是工作資源估算。黑鉆押題，考前更新，www.j最常用的是蒙特卡羅分析法[單選題]23.下列關(guān)于工程施工承包合同中確定變更工作費率（單價）或價格的程序的說法不正確的是（）。A)如合同中未包括適用于該變更工作的費率和價格，則應(yīng)在合理的范圍內(nèi)使用合同中的費率和價格作為估價的基礎(chǔ)B)如咨詢工程師認為合同中沒有適用于該變更工作的費率和價格，則在與業(yè)主和承包商進行適當?shù)膮f(xié)商后，由咨詢工程師和業(yè)主協(xié)商確定合適的費率和價格C)如雙方在協(xié)商后未達成一致意見，則咨詢工程師應(yīng)確定他認為適當?shù)馁M率和價格，并相應(yīng)地通知承包商，同時將一份副本呈交業(yè)主D)在最終確定費率和價格之前，咨詢工程師應(yīng)確定暫行費率和價格以便可能作為暫付款，在當月簽發(fā)的支付證書中支付給承包商答案:B解析:【考點】項目工作范圍變更控制系統(tǒng)。如咨詢工程師認為合同中沒有適用于該變更工作的費率和價格，則在與業(yè)主和承包商進行適當?shù)膮f(xié)商后，由咨詢工程師和承包人議定確定合適的費率和價格。本題知識點：項目工作范圍變更控制系統(tǒng),[單選題]24.監(jiān)理人不能按時進行檢查隱蔽工程的，應(yīng)在檢查前（）小時向承包人提交書面延期要求，但延期不能超過（）小時，由此導(dǎo)致工期延誤的，工期應(yīng)予以順延。A)12；12B)24；24C)24；48D)48；48答案:C解析:知識點:工程質(zhì)量管理。監(jiān)理人不能按時進行檢查的，應(yīng)在檢查前24小時向承包人提交書面延期要求，但延期不能超過48小時，由此導(dǎo)致工期延誤的，工期應(yīng)予以順延。[單選題]25.下列屬于發(fā)包方向承包方提供的擔保是（）。A)支付擔保B)預(yù)付款擔保C)履約擔保D)進度款擔保答案:A解析:知識點:合同雙方的義務(wù)。預(yù)付款和履約擔保是承包方向發(fā)包方提供的擔保。沒有進度款擔保這一說法[單選題]26.進度計劃的表示方法中，()既是一個網(wǎng)絡(luò)計劃，又是一個水平進度計劃，能夠清楚地標明計劃的時間進程，便于使用。A)橫道圖B)時標網(wǎng)絡(luò)圖C)里程碑法D)進度曲線法答案:B解析:時標網(wǎng)絡(luò)圖既是一個網(wǎng)絡(luò)計劃，又是一個水平進度計劃，能夠清楚地標明計劃的時間進程，便于使用。[單選題]27.下列關(guān)于發(fā)包人要求勘察人提前完成勘察的表述，錯誤的是（）。A)發(fā)包人不得壓縮合理的勘察服務(wù)期限B)提前完成勘察工作，可減少支付勘察費用C)造成勘察費用增加的，所增費用由發(fā)包人承擔D)勘察人認為無法實施的，應(yīng)在收到發(fā)包人書面指示后7天內(nèi)提出異議答案:B解析:本題考查的是勘察合同的主要內(nèi)容。除合同另有約定之外，發(fā)包人接受建議書的，不因提前完成勘察而減少勘察費用。[單選題]28.《企業(yè)投資項目核準和備案管理條例》，對關(guān)系國家安全、涉及全國重大生產(chǎn)力布局、戰(zhàn)略性資源開發(fā)和重大公共利益等項目，實行()。A)核準或備案管理B)審批管理C)備案管理D)核準管理答案:D解析:《企業(yè)投資項目核準和備案管理條例》，對關(guān)系國家安全、涉及全國重大生產(chǎn)力布局、戰(zhàn)略性資源開發(fā)和重大公共利益等項目，實行核準管理。[單選題]29.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》，下列項目特征不符引起合同價款調(diào)整的描述中，錯誤的是（）。A.發(fā)包人在招標工程量清單中對項目特征的描述，應(yīng)被認為是準確的和全面的A)承包人應(yīng)按照發(fā)包人提供的招標工程量清單，根據(jù)其項目特征描述的內(nèi)容及有關(guān)要求實施合同工程，B)直到項目被改變?yōu)橹笴)項目特征是構(gòu)成清單項目價值的本質(zhì)特征，單價的高低與其聯(lián)系不大D)當項目特征變化后，發(fā)承包雙方應(yīng)按實際施工的項目特征重新確定綜合單價答案:C解析:本題考查的是項目特征不符引起的合同價款調(diào)整。選項C，項目特征是構(gòu)成清單項目價值的本質(zhì)特征，單價的高低與其具有必然的聯(lián)系。[單選題]30.在管理階層與管理層次中，計劃部和綜合管理部屬于（）。A)決策層B)協(xié)調(diào)層C)執(zhí)行層D)操作層答案:B解析:本題考查的是項目管理組織的基本原理。計劃部和綜合管理部屬于協(xié)調(diào)層。[單選題]31.下列工作中，不屬于項目業(yè)主在項目前期階段主要任務(wù)的是（）。A)委托開展項目申請書編制B)委托開展可行性研究報告編制C)委托開展項目建議書編D)委托開展工程招標方案編制答案:D解析:業(yè)主項目準備階段的主要任務(wù)：組織開展設(shè)備采購與工程施工招標及評標等工作，擇優(yōu)選定合格的承包商，并簽訂合同。[單選題]32.某企業(yè)長期負債為800萬元，短期負債為200萬元，所有者權(quán)益為200萬元，年利潤為200萬元，則該企業(yè)的資本化比率為（）。A)80%B)50%C)25%D)10%答案:A解析:資本化比率=[長期負債合計/（長期負債合計+所有者權(quán)益合計）]×100%=800/（800+200）=80%[單選題]33.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201），合同文件主要包括：①投標函及投標函附錄；②合同協(xié)議書；③中標通知書；④通用合同條款；⑤專用合同條款；⑥技術(shù)標準和要求。正確的優(yōu)先解釋順序是()。A)①一②一③一④一⑤一⑥B)②一①一③一⑤一④一⑥C)②一③一①一⑤一④一⑥D(zhuǎn))①一③一②一④一⑤一⑥答案:C解析:[單選題]34.工程項目主要利益相關(guān)方中，供應(yīng)商的要求和期望是()。A)時間短，質(zhì)量合格B)松弛的工作進度，足夠的信息資源C)規(guī)格明確，質(zhì)量要求合理D)合理的報酬，迅速決策，及時支付工作報酬答案:C解析:本題考核的是工程項目主要利益相關(guān)方中供應(yīng)商的要求和期望。供應(yīng)商的要求和期望是規(guī)格明確，從訂貨到發(fā)貨的時間充裕，有很高的利潤率，最低限度的非標準件使用量，質(zhì)量要求合理。[單選題]35.某垃圾填埋項目的招標人擬自行招標，應(yīng)在發(fā)布招標公告的（）前，向有關(guān)行政部門辦理備案手續(xù)。A)3日B)3個工作日C)5日D)5個工作日答案:C解析:本題考查的是招標條件與招標準備。招標人自行辦理施工招標事宜的，應(yīng)當自發(fā)布招標公告或者發(fā)出投標邀請書的5日前，向工程所在地縣級以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門備案，并報送相關(guān)材料。[單選題]36.下列關(guān)于保險能保障實施相關(guān)方的資產(chǎn)安全的說法，錯誤的是（）。A)保險合同的補償額以重置或復(fù)原所需金額為限B)保險金額是保險人補償金額的最高限度C)保險人可以選擇補償?shù)姆绞紻)重復(fù)保險就可以獲得額外收益答案:D解析:[考點]工程保險的特點與作用。投保人不能通過補償而得到額外利益：如果保險事故由第三者責任所引起，則投保人從保險人處獲得全部補償以后，必須將其對第三者享有的追償有關(guān)損失的權(quán)利轉(zhuǎn)讓給保險人。如投保人對其財產(chǎn)投保多張保險單（重復(fù)保險），他獲得的賠款數(shù)額不能超過他的財產(chǎn)總值。[單選題]37.下列關(guān)于事業(yè)單位法人登記管理的說法，正確的是（）。A)事業(yè)單位，應(yīng)按隸屬關(guān)系向市級以上各級政府機構(gòu)編制管理機關(guān)登記或備案B)登記管理機關(guān)應(yīng)當自收到登記申請書之日起60日內(nèi)進行審查C)《事業(yè)單位法人證書》有效期為3年D)《事業(yè)單位法人證書》有效期截止日前30日內(nèi)到登記管理機關(guān)換領(lǐng)新證書，過期自動廢止答案:D解析:【考點】事業(yè)單位法人登記管理。選項A，事業(yè)單位，應(yīng)按隸屬關(guān)系向縣級以上各級政府機構(gòu)編制管理機關(guān)登記或備案；選項B，登記管理機關(guān)應(yīng)當自收到登記申請書之日起30日內(nèi)進行審查；選項C，《事業(yè)單位法人證書》有效期為5年。本題知識點：事業(yè)單位法人登記管理,[單選題]38.項目經(jīng)理的（）與本人有關(guān)，發(fā)揮這類能力至少要有兩個人參與，與相互之間是否有領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系無關(guān)。A)商業(yè)能力B)個人能力C)人際關(guān)系能力D)管理能力答案:C解析:本題考查的是項目經(jīng)理。商業(yè)能力主要是與一般的商業(yè)和商業(yè)過程相關(guān)的能力和技能，不包括具體的商業(yè)功能方面的知識。個人能力指與項目經(jīng)理本人有關(guān)的一類能力，發(fā)揮這類能力不需要另一方。人際關(guān)系能力與本人有關(guān)，發(fā)揮這類能力至少要有兩個人參與，與相互之間是否有領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系無關(guān)。管理能力與管理的各個方面都有關(guān)，包括對人的管理和工作的管理及對戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)管理的一些能力。[單選題]39.過程管理國際標準化組織(ISO)和國際咨詢工程師聯(lián)合會(FIDIC)推薦采用國際通用的()方法。A)計劃→實施→檢查→處理B)計劃→指揮→監(jiān)督→檢查C)指揮→監(jiān)督→運轉(zhuǎn)→協(xié)調(diào)D)計劃→溝通→指揮→協(xié)調(diào)答案:A解析:過程管理國際標準化組織(ISO)和國際咨詢工程師聯(lián)合會(FIDIC)推薦采用國際通用的PDCA循環(huán)方法。[單選題]40.工程項目范圍管理的內(nèi)容不包括()。A)范圍界定B)范圍確認C)范圍控制D)范圍評估答案:D解析:工程項目范圍管理的內(nèi)容包括范圍界定、范圍確認和范圍控制。[單選題]41.對于設(shè)備采購合同，賣方遲延交付3.5周，則每周違約金為合同設(shè)備價格的（）。A)0.5%B)1.0%C)1.5%D)2.0%答案:A解析:本題考查的是設(shè)備采購合同的主要內(nèi)容。除專用合同條款另有約定外，賣方遲延交付違約金的計算方法：第1-4周：0.5%；第5-8周：1%；第9周以后：1.5%。在計算遲延交付違約金時，遲交不足一周的按一周計算。遲延交付違約金的總額不得超過合同價格的10%。[單選題]42.下列工作內(nèi)容中，屬于工程項目健康、安全、環(huán)境（HSE）管理體系檢查和糾正錯誤二級要素的是（）。A)績效測量和監(jiān)控B)應(yīng)急準備和響應(yīng)C)文件和資料控制D)管理評審答案:A解析:知識點:職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系標準和實施要點。實施和運行有7個二級要素：結(jié)構(gòu)和職責、培訓(xùn)、意識和能力、協(xié)商和溝通、文件、文件和資料控制、運行控制、應(yīng)急準備和響應(yīng)。B、C屬于程項目健康、安全、環(huán)境（HSE）管理體系實施和運行二級要素；D管理評審屬于一級要素。[單選題]43.對于稀缺的或?qū)I(yè)性很強的人力資源，通常采用的吸納方法是（）A)商談B)選拔C)預(yù)安排D)社會公開招聘答案:A解析:本題考查的是人員吸納。對于稀缺的或?qū)I(yè)性很強的人力資源，通常采用的吸納方法是商談。[單選題]44.工程項目的安全預(yù)評價工作應(yīng)在項目（）完成。A)初步設(shè)計會審前B)項目申請報告核準前C)安全生產(chǎn)許可評審前D)可行性研究報告報批前答案:A解析:本題考查的是工程項目前期階段的安全管理。工程項目的安全預(yù)評價工作應(yīng)在工程可行性研究階段進行。在工程項目初步設(shè)計會審前完成，并通過安全監(jiān)督管理部門的審批。[單選題]45.環(huán)境保護費、文明施工費、安全施工費、臨時設(shè)施費合并稱為（）。A)環(huán)境文明施工費B)環(huán)保安全施工費C)環(huán)保、安全文明施工費D)安全文明施工費答案:D解析:本題考查的是建筑安裝工程費用項目的組成與計算。安全文明施工費包括：環(huán)境保護費、文明施工費、安全施工費和臨時設(shè)施費。[單選題]46.下列屬于工程項目不同于一般項目的特征的是（）。A)一次性B)唯一性C)工程項目環(huán)境的復(fù)雜性D)建設(shè)周期長答案:C解析:本題考查的是工程項目的特征。工程項目與一般項目比較，更具復(fù)雜性。復(fù)雜性主要表現(xiàn)為：（1）工程項目交易及生產(chǎn)過程的復(fù)雜性。（2）工程項目組織的復(fù)雜性。（3）工程項目環(huán)境的復(fù)雜性。[單選題]47.發(fā)包人應(yīng)在簽發(fā)竣工付款證書后的14天內(nèi)，完成對承包人的竣工付款。發(fā)包人逾期支付超過56天的，按照中國人民銀行發(fā)布的同期同類貸款基準利率()支付違約金。A)2倍B)1倍C)加30%D)加15%答案:A解析:發(fā)包人應(yīng)在簽發(fā)竣工付款證書后的14天內(nèi)，完成對承包人的竣工付款。發(fā)包人逾期支付的，按照中國人民銀行發(fā)布的同期同類貸款基準利率支付違約金；逾期支付超過56天的，按照中國人民銀行發(fā)布的同期同類貸款基準利率的兩倍支付違約金。[單選題]48.()階段的資源投入對整個工程項目總體投資的影響程度是最重要的。A)決策B)實施C)準備D)竣工答案:A解析:決策階段的資源投入對整個工程項目總體投資的影響程度卻是最重要的。[單選題]49.投資少、利益大、時間短、質(zhì)量合格，這是（）對工程項目的要求和期望。A)項目業(yè)主B)咨詢機構(gòu)C)金融機構(gòu)D)政府部門答案:A解析:本題考查的是工程項目管理的含義及利益相關(guān)方。業(yè)主--投資少、利益大、時間短、質(zhì)量合格。[單選題]50.下列對于工程項目管理模式的選擇，說法錯誤的是（）。A)一個項目只能選擇一種項目管理模式B)工程咨詢方應(yīng)當協(xié)助業(yè)主做好項目管理C)一般情況下，項目管理模式由業(yè)主方選定D)業(yè)主可以將項目劃分為幾個部分，采用不同的管理模式答案:A解析:本題考查的是工程項目管理模式的選擇。選項A表述錯誤，一個項目是可以選擇多種項目管理模式的。[單選題]51.設(shè)計概算是由()按由低到高三級組成。①單位工程概算；②工程項目總概算；③單項工程綜合概算A)③①②B)①③②C)②③①D)②①③答案:B解析:設(shè)計概算是由單位工程概算、單項工程綜合概算和工程項目總概算三級組成。設(shè)計概算的編制，是從單位工程概算這一級開始，經(jīng)過逐級匯總而成。[單選題]52.（）主要考核成員在規(guī)定的時間內(nèi)完成工作任務(wù)的情況，考核主要目的是為了保證項目進度計劃順利完成。A)工作效率B)工作紀律C)工作質(zhì)量D)工作成本答案:A解析:本題考查的是項目團隊考核。工作效率主要考核成員在規(guī)定的時間內(nèi)完成工作任務(wù)的情況，考核主要目的是為了保證項目進度計劃順利完成。[單選題]53.工程項目的前期階段，不屬于項目經(jīng)理建立并落實質(zhì)量管理責任制的工作內(nèi)容是（）。A)制訂質(zhì)量計劃并組織實施B)明確咨詢成果的質(zhì)量目標和質(zhì)量標準C)對需要進行科學(xué)實驗的工作進行科學(xué)實驗D)按質(zhì)量計劃規(guī)定，督促.檢查項目質(zhì)量計劃執(zhí)行情況答案:B解析:本題考查的是工程項目前期階段質(zhì)量管理的方法和工作內(nèi)容。主要工作內(nèi)容有：（1）在編制項目前期工作計劃的同時，明確各項前期工作的質(zhì)量目標要求，制訂分層次的質(zhì)量職責，制訂質(zhì)量計劃并組織實施；（2）按質(zhì)量計劃規(guī)定，督促、檢查項目質(zhì)量計劃執(zhí)行情況，特別是主要質(zhì)量控制點的驗證、檢查和評審活動；（3）發(fā)現(xiàn)調(diào)查研究不細，數(shù)據(jù)不實，分析方法不科學(xué)、不合理，不符合有關(guān)規(guī)定時，要認真組織補做有關(guān)工作，需要進行科學(xué)實驗的要進行科學(xué)實驗。選項B屬于制訂并執(zhí)行質(zhì)量管理計劃的工作內(nèi)容。[單選題]54.PERT與CPM的根本區(qū)別在于PERT使用了（）時間估計。A)最大可能B)平均C)加權(quán)平均D)最小可能答案:C解析:本題考查的是制定進度計劃的依據(jù)。PERT與CPM的根本區(qū)別在于它使用了加權(quán)平均時間估算，做出來的進度安排計劃要比CPM使用最大可能估算做出的現(xiàn)實。[單選題]55.某工程項目截至8月末的有關(guān)投資數(shù)據(jù)為：BCWP為980萬元，BCWS為820萬元，ACWP為1050萬元，則其SV為（）萬元。A)-160B)160C)70D)-70答案:B解析:本題考查的是投資偏差分析。SV=BCWP-BCWS=980-820=160。[單選題]56.當采用一般計稅方法時，建筑業(yè)增值稅稅率為（）。A)3%B)5%C)7%D)9%答案:D解析:本題考查的是建筑安裝工程費用項目的組成與計算。當采用一般計稅方法時，建筑業(yè)增值稅稅率為9%。當采用簡易計稅方法時，建筑業(yè)增值稅征收率為3%。[單選題]57.有關(guān)合同價款的說法，正確的是（）。A)合同價款即簽約合同價B)合同價款即合同價格C)合同價格包括履行合同過程中所進行的變更和調(diào)整D)最終結(jié)算的合同價款即簽約合同價答案:C解析:本題考查的是施工合同訂立。合同價款包括簽約合同價和合同價格。簽約合同價指簽定合同時合同協(xié)議書中寫明的，包括了暫列金額、暫估價的合同總金額。合同價格指承包人按合同約定完成了包括缺陷責任期內(nèi)的全部承包工作后，發(fā)包人應(yīng)付給承包人的金額，包括在履行合同過程中按合同約定進行的變更和調(diào)整。因此，發(fā)包人和承包人最終結(jié)算的合同價款是合同價格，而不是最初招標確定的合同簽約價。[單選題]58.對于依法必須招標的暫估價項目，由發(fā)包人和承包人共同招標的確定暫估價供應(yīng)商的，承包人應(yīng)按照施工進度計劃，最遲在招標工作啟動前（）天通知發(fā)包人并提交暫估價招標方案和工作分工。A)7B)14C)21D)28答案:B解析:本題考查的是暫估價。對于依法必須招標的暫估價項目，由發(fā)包人和承包人共同招標確定暫估價供應(yīng)商或分包人的，承包人應(yīng)按照施工進度計劃，在招標工作啟動前14天通知發(fā)包人，并提交暫估價招標方案和工作分工。[單選題]59.工程項目建設(shè)周期中，投入人力、物力、財力最多，管理難度也最大的階段是（）。A)竣工驗收B)實施C)試生產(chǎn)D)準備答案:B解析:[單選題]60.某市政基礎(chǔ)設(shè)施項目招標人擬自行招標，應(yīng)在發(fā)布招標公告的()前，向工程所在地縣級以上地方人民政府建設(shè)行政監(jiān)督部門備案。A)3日B)10日C)5日D)15日答案:C解析:依法必須進行招標的房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目，招標人自行辦理招標事宜的，應(yīng)當在發(fā)布招標公告或者發(fā)出投標邀請書的5日前，向工程所在地縣級以上地方人民政府建設(shè)行政監(jiān)督部門備案。[單選題]61.項目管理組織的根本作用是（）。A)提高團隊的工作效率B)通過組織活動，匯聚和放大項目組織內(nèi)部成員的力量，保證項目目標的實現(xiàn)C)有利于項目目標的分解和完成D)可以優(yōu)化資源配置，避免資源浪費答案:B解析:[考點]項目管理組織的作用與影響因素。項目管理組織的根本作用是通過組織活動，匯聚和放大項目組織內(nèi)部成員的力量，保證項目目標的實現(xiàn)。[單選題]62.中方投資額20億美元及以上，并涉及敏感國家和地區(qū)、敏感行業(yè)的境外投資項目，由（）核準。A)國家發(fā)展改革委B)國務(wù)院C)省級政府D)省發(fā)改委答案:B解析:[考點]境外投資項目管理。中方投資額20億美元及以上，并涉及敏感國家和地區(qū)、敏感行業(yè)的境外投資項目，由國家發(fā)展改革委提出審核意見報國務(wù)院核準。第2部分：多項選擇題，共38題，每題至少兩個正確答案,多選或少選均不得分。[多選題]63.工程項目在機械選型及性能參數(shù)確定時，應(yīng)考慮（）。A)技術(shù)上的合理性B)經(jīng)濟上的先進性C)施工過程的快捷性D)使用操作及維護上的便利E)對保證工程項目質(zhì)量的影響答案:DE解析:本題考查的是工程項目質(zhì)量。工程項目在機械選型及性能參數(shù)確定時，都應(yīng)考慮其對保證工程項目質(zhì)量的影響，并考慮到經(jīng)濟上的合理性、技術(shù)上的先進性和使用操作及維護上的便利性。[多選題]64.因法律法規(guī)變化導(dǎo)致合同價款調(diào)整，下列說法正確的是（）。A)招標工程以投標截止日前28天為基準日B)非招標工程以合同簽訂后28天為基準日C)基準日期后，因法律變化造成工期延誤時，工期應(yīng)予以順延D)在工期延誤期間出現(xiàn)法律變化的，由此增加的費用和（或）延誤的工期由承包人承擔E)因承包人原因?qū)е鹿て谘诱`的，合同價款不予調(diào)整答案:AC解析:本題考查的是合同價款調(diào)整。招標工程以投標截止日前28天，非招標工程以合同簽訂前28天為基準日。因承包人原因造成工期延誤，在工期延誤期間出現(xiàn)法律變化的，由此增加的費用和（或）延誤的工期由承包人承擔。但因承包人原因?qū)е鹿て谘诱`的，且上述規(guī)定的調(diào)整時間在合同工程原定竣工時間之后，合同價款調(diào)增的不予調(diào)整，合同價款調(diào)減的予以調(diào)整。[多選題]65.下列情形中，應(yīng)否決其投標的是（）。A)未按招標文件要求密封的B)逾期送達的C)以低于成本報價競標的D)未按招標文件要求提交投標保證金E)投標聯(lián)合體沒有提交共同投標協(xié)議答案:CDE解析:本題考查的是開標、評標與定標。招標文件有下列情形之一的，評標委員會應(yīng)當否決其投標：（1）投標文件未經(jīng)投標單位蓋章和單位負責人簽字；（2）投標聯(lián)合體沒有提交共同投標協(xié)議；（3）投標人不符合國家或者招標文件規(guī)定的資格條件；（4）同一投標人提交兩個以上不同的投標文件或者投標報價，但招標文件要求提交備選投標的除外；（5）投標報價低于成本或者高于招標文件設(shè)定的最高投標限價；（6）投標文件沒有對招標文件的實質(zhì)性要求和條件作出響應(yīng)；（7）投標人有串通投標、弄虛作假、行賄等違法行為。[多選題]66.下列費用中，屬于規(guī)費的是（）。A)工程排污費B)職工教育經(jīng)費C)住房公積金D)社會保險費E)工會經(jīng)費答案:ACD解析:[多選題]67.下列費用中，屬于措施項目費的有()。A)文明施工費B)二次搬運費C)大型機械設(shè)備進出場及安拆費D)暫列金額E)總承包服務(wù)費答案:ABC解析:措施項目費：(1)文明施工費。(2)夜間施工增加費。(3)二次搬運費。(4)冬雨季施工增加費。(5)已完工程及設(shè)備保護費。(6)工程定位復(fù)測費。(7)特殊地區(qū)施工增加費。(8)大型機械設(shè)備進出場及安拆費。(9)腳手架工程費。[多選題]68.下列費用中，屬于人工費的有（）。A)勞動競賽獎B)高溫作業(yè)臨時津貼C)加班加點工資D)管理人員的津貼補貼E)職工退職金答案:ABC解析:本題考查的是建筑安裝工程費用項目的組成。人工費內(nèi)容包括：計時工資或計件工資；獎金；津貼補貼；加班加點工資；特殊情況下支付的工資。選項A，屬于獎金；選項B，屬于津貼補貼。[多選題]69.建設(shè)項目工程實施中均涉及的保險有()。A)建筑工程一切險B)建筑設(shè)計責任保險C)安裝工程一切險D)電梯責任保險E)第三者責任險答案:ACE解析:[多選題]70.有關(guān)評標委員會說法，不正確的是（）。A)由招標人的代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家組成B)成員人數(shù)為3人以上單數(shù)C)技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家不得少于成員總數(shù)的2/3D)專家應(yīng)當從事相關(guān)領(lǐng)域工作滿八年E)專家必須從專家?guī)熘须S機抽取答案:BE解析:本題考查的是開標、評標與定標。選項B錯誤，成員人數(shù)為5人以上單數(shù)；選項E錯誤，由招標人從國務(wù)院有關(guān)部門或者省、自治區(qū)、直轄市人民政府有關(guān)部門提供的專家名冊或者招標代理機構(gòu)的專家?guī)靸?nèi)的相關(guān)專業(yè)的專家名單中確定；一般招標項目可以采取隨機抽取方式，技術(shù)復(fù)雜、專業(yè)性強或者國家有特殊要求的招標項目，采取隨機抽取方式確定的專家難以保證勝任的，可以由招標人直接確定。[多選題]71.根據(jù)《標準施工招標文件》，合同附件包括（）。A)履約擔保格式B)投標保證金形式C)預(yù)付款擔保格式D)工程款支付擔保方式E)質(zhì)量保證金方式答案:AC解析:本題考查的是施工合同訂立。合同由《合同協(xié)議書》、《通用合同條款》、《專用合同條款》3部分組成，并附有履約擔保格式、預(yù)付款擔保格式等合同附件。[多選題]72.下列施工企業(yè)支出中，屬于建筑安裝工程費用組成中人工費的是()。A)生產(chǎn)工人勞動服購置費B)塔吊操作工的工資C)鋼筋工的高溫作業(yè)津貼D)職工調(diào)動工作路費E)物價補貼答案:CE解析:A.生產(chǎn)工人勞動服購置費--企業(yè)管理費。B.塔吊操作工的工資--施工機械使用費。D.職工調(diào)動工作路費--企業(yè)管理費。人工費是指支付給從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人和附屬生產(chǎn)單位工人的各項費用。(1)計時工資或計件工資。(2)獎金。是指對超額勞動和增收節(jié)支支付給個人的勞動報酬。如節(jié)約獎、勞動競賽獎等。(3)津貼補貼。如①流動施工津貼、②特殊地區(qū)施工津貼、③高溫(寒)作業(yè)臨時津貼、④高空津貼、⑤物價補貼?！咀⑨尅竣偌w福利費、②夏季防暑降溫、③冬季取暖補貼、④上下班交通補貼。--企管費(4)加班加點工資。(5)特殊情況下支付的工資。因病、工傷、產(chǎn)假、計劃生育假、婚喪假、事假、探親假、定期休假、停工學(xué)習(xí)、執(zhí)行國家或社會義務(wù)。[多選題]73.影響團隊士氣的因素包括（）。A)團隊成員對團隊目標的認同程度B)提高士氣的獎酬體系C)領(lǐng)導(dǎo)與公司之間的信息溝通狀況D)團隊成員間和諧程度E)團隊領(lǐng)導(dǎo)者辦事公道等特質(zhì)答案:ABDE解析:本題考查的是項目團隊與精神。影響團隊士氣的因素包括以下幾個方面：（1）團隊成員對團隊目的認同程度；（2）鼓勵團隊合作，提高士氣的獎酬體系；（3）領(lǐng)導(dǎo)與團隊成員，及成員之間的信息溝通狀況；（4）團隊成員間相互認同、體諒、合作和諧程度；（5）團隊領(lǐng)導(dǎo)者辦事公道、作風(fēng)民主、關(guān)心下屬方面的特質(zhì)。[多選題]74.在工程項目管理組織的建立步驟中，應(yīng)在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計之前完成的步驟是()。A)工作崗位與工作職責確定B)確定合理的項目目標C)工作流程與信息流程D)確定組織工作內(nèi)容E)確定項目工作內(nèi)容答案:BDE解析:管理組織的建立步驟：確定合理的項目目標；確定項目工作內(nèi)容；確定組織目標和組織工作內(nèi)容；組織結(jié)構(gòu)設(shè)計；工作崗位與工作職責確定。[多選題]75.工程項目目標系統(tǒng)至少由（）構(gòu)成。A)子目標B)系統(tǒng)目標C)技術(shù)目標D)可執(zhí)行目標E)工程項目功能目標答案:ABD解析:【考點】工程項目的系統(tǒng)管理原理。目標系統(tǒng)至少由系統(tǒng)目標、子目標和可執(zhí)行目標三個層次構(gòu)成。本題知識點：工程項目的系統(tǒng)管理原理,[多選題]76.承包人向發(fā)包人可同時索賠費用、工期和利潤的情形有（）。A)發(fā)現(xiàn)文物B)發(fā)包人提供的材料和工程設(shè)備不符合合同要求的C)發(fā)包人要求承包人提前竣工的D)發(fā)包人原因造成工期延誤E)由于發(fā)包人原因引起的暫停施工答案:DE解析:本題考查的是施工合同履行。承包人可向發(fā)包人提出費用、工期和利潤索賠的條款如下表[多選題]77.根據(jù)《標準施工招標文件》(2007年版)，在履行合同過程中，由于()原因造成工期延誤的，承包人有權(quán)要求發(fā)包人延長工期和(或)增加費用，并支付合理利潤。A)發(fā)包人增加合同工作內(nèi)容B)發(fā)包人改變合同中任何一項工作的質(zhì)量要求或其他特性C)在施工現(xiàn)場遇到不可預(yù)見的地質(zhì)條件D)因承包人原因?qū)е碌臅和Ｊ┕)出現(xiàn)合同約定的異常惡劣氣候的條件答案:AB解析:在履行合同過程中，由于發(fā)包人的下列原因造成工期延誤的，承包人有權(quán)要求發(fā)包人延長工期和(或)增加費用，并支付合理利潤。(1)增加合同工作內(nèi)容；(2)改變合同中任何一項工作的質(zhì)量要求或其他特性；(3)發(fā)包人遲延提供材料、工程設(shè)備或變更交貨地點的；(4)因發(fā)包人原因?qū)е碌臅和Ｊ┕ぃ?5)提供圖紙延誤；(6)未按合同約定及時支付預(yù)付款、進度款；(7)發(fā)包人造成工期延誤的其他原因。由于出現(xiàn)合同約定的異常惡劣氣候的條件導(dǎo)致工期延誤的，承包人有權(quán)要求發(fā)包人延長工期。[多選題]78.（2004年真題）項目經(jīng)理在整個項目執(zhí)行當中的主要工作包括()。A)建立工作基礎(chǔ)B)正式啟動項目C)管理團隊工作D)積極拓展并承接各類項目E)項目結(jié)束階段的工作答案:ABCE解析:[多選題]79.施工單位的（）應(yīng)當經(jīng)建設(shè)行政主管部門或其他部門考核合格后方可任職。A)技術(shù)負責人B)項目負責人C)部門負責人D)主要負責人E)專職安全員答案:BDE解析:【考點】建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例。施工單位的主要負責人、項目負責人、專職安全管理人員應(yīng)當經(jīng)建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門考核合格后方可任職。本題知識點：建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例,[多選題]80.構(gòu)成團隊的基本條件是()A)團隊的成員興趣愛好相同或相近B)成員之間有一個共同的目標，而不是各有各的目標C)團隊內(nèi)有一定的分工和工作程序D)團隊內(nèi)成員有相似的專業(yè)知識E)團隊內(nèi)有一個核心的并有領(lǐng)導(dǎo)能力的人答案:BC解析:構(gòu)成團隊的基本條件是：成員之間必須有一個共同的目標，而不是各有各自的目標；團隊內(nèi)有一定的分工和工作程序。上述兩項條件缺一不可，否則只能稱為群體，不能稱之為團隊。[多選題]81.下列投標文件中，招標人應(yīng)當拒收的是()。A)在提交截止時間后送達的投標文件B)以低于成本價競標的投標文件C)明細不符合技術(shù)標準的投標文件D)投標人名稱與資格預(yù)審時不一致的投標文件E)未按招標文件要求密封答案:AE解析:(1)逾期送達；(2)未按招標文件要求密封。[多選題]82.下列屬于措施項目費的是()。A)腳手架工程費B)工程排污費C)總承包服務(wù)費D)二次搬運費E)工程復(fù)測定位費答案:ADE解析:[多選題]83.建立職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系包括很多步驟，在初始狀態(tài)評審之前應(yīng)該完成的步驟包括（）。A)管理體系文件的編制B)制定方針和目標C)領(lǐng)導(dǎo)決策D)人員培訓(xùn)E)成立工作組答案:CDE解析:知識點:職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的建立步驟。管理體系的建立步驟有：領(lǐng)導(dǎo)決策→成立工作組→人員培訓(xùn)→初始狀態(tài)評審→體系策劃與設(shè)計→管理體系文件編制→文件發(fā)布與體系試運行→管理體系的完善[多選題]84.綠色施工的原則有（）。A)關(guān)注工程項目的可持續(xù)發(fā)展，合理利用資源、能源B)采用模塊化、循環(huán)設(shè)計、并行工程設(shè)計C)注重環(huán)境品質(zhì)，減少施工造成的環(huán)境污染D)建立安全施工責任制E)結(jié)合氣候、氣象條件，合理安排施工計劃答案:ACE解析:本題考查的是綠色施工。綠色施工的原則：（1）尊重基地環(huán)境，減少施工干擾；（2）注重環(huán)境品質(zhì)，減少施工造成的環(huán)境污染；（3）結(jié)合氣候、氣象條件，合理安排施工計劃；（4）關(guān)注工程項目的可持續(xù)發(fā)展，合理利用資源、能源。[多選題]85.（2005年真題）工程項目進度計劃優(yōu)化中的費用優(yōu)化是為了尋求()。A)資源有限條件下的最短工期安排B)最低成本時的最短工期安排C)資源均衡使用時的最短工期安排D)滿足要求工期時的最低成本安排E)最低成本條件下資源均衡安排答案:BD解析:費用優(yōu)化又叫工期成本優(yōu)化，是尋求最低成本的最短工期安排，或按要求工期尋求最低成本的計劃安排過程。[多選題]86.工期優(yōu)化選擇應(yīng)縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作應(yīng)考慮下列因素()。A)有充足備用資源的工作B)縮短持續(xù)時間增加費用最少的工作C)總時差的大小D)縮短持續(xù)時間對質(zhì)量和安全影響不大的工作E)自由時差大小答案:ABD解析:選擇應(yīng)縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作應(yīng)考慮下列因素：1)縮短持續(xù)時間對質(zhì)量和安全影響不大的工作；2)有充足備用資源的工作；3)縮短持續(xù)時間增加費用最少的工作。[多選題]87.對工程項目團隊成員進行任務(wù)跟蹤時，常用的管理工具是（）。A)直方圖B)橫道圖C)網(wǎng)絡(luò)圖D)魚刺圖E)決策樹答案:BC解析:本題考查的是項目團隊建設(shè)。對工程項目團隊成員進行任務(wù)跟蹤時，具體方法可采用橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖等技術(shù)手段。[多選題]88.《項目申請報告》要有《節(jié)能方案分析》的章節(jié)，其主要內(nèi)容包括()。A)資源節(jié)約措施B)用能標準和節(jié)能規(guī)范C)能耗狀況和能耗指標分析D)資源綜合利用方案E)節(jié)能措施和節(jié)能效果分析答案:ABCE解析:在國家發(fā)展和改革委員會關(guān)于實行核準制的《項目申請報告通用文本》中明確規(guī)定，《項目申請報告》要有《節(jié)能方案分析》的章節(jié)。主要內(nèi)容包括：(1)資源節(jié)約措施。(2)用能標準和節(jié)能規(guī)范。(3)能耗狀況和能耗指標分析。(4)節(jié)能措施和節(jié)能效果分析。[多選題]89.工程項目范圍變更控制的依據(jù)包括()。A)合同文件B)質(zhì)量評價報告C)進度報告D)項目約束條件E)變更令答案:ACE解析:[多選題]90.大型基礎(chǔ)設(shè)施，包括的內(nèi)容有()。A)能源交通運輸B)郵電通信C)城市設(shè)施D)環(huán)境與資源保護設(shè)施E)基礎(chǔ)設(shè)施答案:ABCD解析:基礎(chǔ)設(shè)施通常包括能源、交通運輸、郵電通信、水利、城市設(shè)施、環(huán)境與資源保護設(shè)施等。[多選題]91.關(guān)于工程項目人力資源管理的說法，正確的有（）。A)以更高的效益為目標B)人力資源管理即是團隊發(fā)展與調(diào)整C)是對工程項目人力資源進行計劃、獲取和發(fā)展的管理過程D)科學(xué)合理地分配人力資源，實現(xiàn)人力資源與工作任務(wù)之間的優(yōu)化配置，調(diào)動其積極性E)是指工程項目有關(guān)參與方為提高項目工作效率，高質(zhì)量地完成客戶委托任務(wù)答案:CDE解析:知識點:工程項目人力資源管理的特點。工程項目人力資源管理是指以提高工作效率、高質(zhì)量地完成客戶委托的任務(wù)，科學(xué)合理地分配人力資源，實現(xiàn)人力資源與工作任務(wù)之間的優(yōu)化配置，調(diào)動其積極性，對工程咨詢項目團隊人力資源進行計劃、獲取和發(fā)展的管理過程[多選題]92.工程項目系統(tǒng)主要包括()。A)目標系統(tǒng)B)行為系統(tǒng)C)組織系統(tǒng)D)管理系統(tǒng)E)評價系統(tǒng)答案:ABCD解析:工程項目系統(tǒng)主要包括目標系統(tǒng)、行為系統(tǒng)、組織系統(tǒng)、管理系統(tǒng)。[多選題]93.下列屬于工程項目質(zhì)量管理基本方法的有（）。