2024/1/191第五章主生產(chǎn)計劃2024/1/1925.1基本概念--物料清單物料清單物料清單(BOM—BillOfMaterials)是描述產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的管理文件。零級一級二級AB×1E×3F×2D×2H×2F×1I×1C×3G×1E×12024/1/193自行車物料清單2024/1/194BOM的特征物料清單上的每一個物料都有其唯一的物料編碼，而一般的零件表沒有嚴格的規(guī)定，比如有些簡單零件沒有圖號物料清單不是由開發(fā)部門單獨設(shè)計的，其零部件的層次關(guān)系一定要反映實際的裝配過程，比如零件表中的組合件，和裝配過程中可能會出現(xiàn)虛擬件，這與裝配過程有關(guān)。應(yīng)由生產(chǎn)、設(shè)計、工藝幾個部門共同設(shè)計包含材料消耗定額，物料清單主要用于計劃和控制，應(yīng)該注意的是其數(shù)據(jù)是實際經(jīng)驗數(shù)據(jù)，不是定額和理論數(shù)據(jù)，必須反映企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)的實際情況物料清單不僅要反映結(jié)構(gòu)關(guān)系，還要反映裝配過程的時間要素，各子裝配件的提前期偏置時間2024/1/195BOM的作用ERP的BOM是制造用的物料清單，BOM在ERP系統(tǒng)中起非常重要銜接的作用，其在各個模塊中的關(guān)系如下圖所示：MPS庫存信息BOMMRP工藝路線生產(chǎn)配料成本信息銷售價格外協(xié)加工2024/1/196物料清單是生成MRP的基本信息，是聯(lián)系MPS和MRP的橋梁?？梢愿鶕?jù)物料清單來生成產(chǎn)品的工藝總路線。為采購?fù)鈪f(xié)加工提供依據(jù)。為生產(chǎn)線配料提供依據(jù)。成本數(shù)據(jù)根據(jù)物料清單來計算。提供制定銷售價格的依據(jù)。2024/1/197BOM的查詢

單層展開序號物料號物料名稱單位數(shù)量1GB120車架件12CL120車輪個23II3000車把套12024/1/198縮排法物料號物料名稱單位數(shù)量生效日期失效日期GB950自行車輛12002010120071231.GB120車架件12002010120071231.CL120車輪個20000000099999999..LG300輪圈件12002010120071231..GB890輪胎套10000000099999999..GBA30輻條根422002010120071231.II3000車把套100000000999999992024/1/199匯總展開列出了組成最終產(chǎn)品的所有物料的總數(shù)量，可用于快速估計出完成一定數(shù)量的產(chǎn)品所需要零件的總量，或者估計一個組件或零件的變化對成本的影響。單層追溯單級反查表，可顯示直接使用某物料的上層物料縮行追溯多級反查表，顯示出某物料在所有高層物料中的使用情況，可以針對生成的生產(chǎn)計劃或采購計劃，追溯查詢計劃的來源2024/1/1910不同形式的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)A型V型X型T型機電產(chǎn)品化工產(chǎn)品按定單選擇裝配冶金材料2024/1/1911物料清單的種類基本物料清單計劃物料清單模塊化物料清單成本物料清單2024/1/1912標準BOM標準物料清單是最通用的清單類型，并列有組件、每個組件的要求數(shù)量等信息CABDE253112024/1/1913計劃BOM

計劃物料清單是一個包括組件百分比分配的物料清單結(jié)構(gòu)培訓用計算機科研用計算機車間生產(chǎn)用模型BOM35%不可選模型BOM25%不可選模型BOM40%不可選計劃BOM100%不可選2024/1/1914模塊BOMACHEFDKABEFGDCEFHDBGEFDK2024/1/1915物料清單——虛擬件GEFDKACHEFDKABEFGDCEFHDB虛擬件簡化產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)管理一般性業(yè)務(wù)管理：組合采購、組合存儲、組合發(fā)料2024/1/1916成本BOM層次母件代碼子件代碼子件名稱計量單位數(shù)量材料費人工費間接費用合計本層累計0B01圓珠筆支1……0.050.020.070.391B01G01筆蓋個10.02……0.020.040.041B01T01筆套個10.05……0.020.070.071B01X01筆芯支1……0.040.020.060.212X01XY02筆芯油毫升10.02……0.020.040.042X01XT02筆芯頭個10.04……0.020.060.062X01XG04筆芯桿個10.03……0.020.050.052024/1/1917BOM擴展應(yīng)用一般產(chǎn)品要經(jīng)過銷售、工程設(shè)計、工藝制造設(shè)計、生產(chǎn)制造、成本核算、維護等多個階段，相應(yīng)的在這個過程中分別產(chǎn)生了名稱十分相似但卻內(nèi)容差異很大的物料清單，如EBOM、PBOM、MBOM、CBOM等。1)設(shè)計BOM(EBOM）2)生產(chǎn)BOM(PBOM）3)制造BOM(MBOM)4)客戶BOM(CBOM)5)銷售BOM(SBOM)6)維修BOM(WBOM)2024/1/1918獨立需求與相關(guān)需求獨立需求項目：如果某項物料的需求量不依賴于企業(yè)內(nèi)其他物料的需求量而獨立存在。如：最終產(chǎn)品、備品備件、可選件和工廠自用件相關(guān)需求項目（非獨立需求項目）：如果某項物料的需求量可由企業(yè)內(nèi)其他物料的需求量來確定，則稱為非獨立需求項目或相關(guān)需求項目。如原材料、零件、組件等2024/1/1919時界(TimeFence)需求時界(DemandTimeFence,DTF)，一般與產(chǎn)品的總裝提前期一致，可以稍大于總裝提前期，以提醒計劃人員，早于這個時界的計劃訂單已經(jīng)在進行最后的總裝，除非情況緊急，不能改變這個時期內(nèi)的計劃。計劃時界(PlannedTimeFence,PTF)，一般與產(chǎn)品的累計提前期一致，可以稍大于產(chǎn)品的累計提前期，它提醒計劃人員，在這個時界與需求時界之間的某些采購計劃或生產(chǎn)計劃已經(jīng)開始執(zhí)行，資金已經(jīng)投入，資源已經(jīng)開始消耗，在這個時間范圍的主生產(chǎn)計劃的修改只能由計劃員來控制。2024/1/1920時區(qū)(TimeZone)MRP計劃展望期中的需求時界與計劃時界將整個計劃展望期劃分為了3個部分，這三個時間區(qū)間即所謂的時區(qū)，分別為需求時區(qū)、計劃時區(qū)和預(yù)測時區(qū)。1)需求時區(qū)2)計劃時區(qū)3)預(yù)測時區(qū)2024/1/1921某產(chǎn)品單次生產(chǎn)計劃在時間上的時區(qū)分布關(guān)系2024/1/1922某產(chǎn)品多個訂單計劃在時間上的時區(qū)分布關(guān)系2024/1/1923時區(qū)、時界對計劃的影響

時區(qū)需求依據(jù)訂單狀況計劃變動代價計劃變動條件需求時區(qū)客戶訂單下達及執(zhí)行代價極大，很難變動產(chǎn)品已經(jīng)進入總裝階段，變動需廠領(lǐng)導(dǎo)決定，應(yīng)該盡量避免更改計劃時區(qū)客戶訂單和預(yù)測：二者之大僅客戶訂單僅預(yù)測二者之和確認及下達變動代價大，系統(tǒng)不能自動變動更改，只能由人工干預(yù)主生產(chǎn)計劃員預(yù)測時區(qū)僅預(yù)測預(yù)測與訂單的最大值計劃允許變動，無代價系統(tǒng)可自動更改，計劃員也有權(quán)限進行更改2024/1/1924工作日歷也稱為工廠生產(chǎn)日歷，它包含各個生產(chǎn)車間、相關(guān)部門的工作日歷，在日歷中標明了生產(chǎn)日期、休息日期、設(shè)備檢修日，這樣在進行MPS與MRP的運算時會避開休息日。不同的分廠、車間、工作中心因為生產(chǎn)任務(wù)不同、加工工藝不同而受不同的條件約束，因而可能會設(shè)置不同的工作日歷。工作日歷的作用在MPS、MRP中基于提前期計算主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃時，用于確定開工日期、完工日期的依據(jù)；計算工作中心產(chǎn)能負荷時的日期基礎(chǔ)；車間根據(jù)工作日歷進行車間排產(chǎn)；采購接收日期根據(jù)工作日歷。2024/1/1925重復(fù)工作日模式您可以為給定的日歷定義一系列的重復(fù)工作日模式

例如： 您可以有重復(fù)的兩周模式：第一周工作五天，第二周工作三天 或者您可以重復(fù)的17個連續(xù)工作日模式，接著四天休息311234567891011121314151617181920212223242526272829301234SunMonTueWedThrFriSat

休息日工作日非本月日期11/19992024/1/1926重復(fù)工作日模式例如 您有重復(fù)工作模式：工作五天，休息兩天 您有例外模板3.11.99、25.11.99休息日14.11.99工作日311234567891011121314151617181920212223242526272829301234SunMonTueWedThrFriSat

休息日工作日非本月日期11/19992024/1/19275.3主生產(chǎn)計劃的定義與作用主生產(chǎn)計劃（MasterProductionSchedule，簡稱MPS）是對企業(yè)生產(chǎn)計劃大綱的細化，確定每一個具體產(chǎn)品在每一個具體時間段的生產(chǎn)計劃。計劃的對象一般是最終產(chǎn)品，即企業(yè)的銷售產(chǎn)品，但有時也可能先考慮組件的MPS計劃，然后再下達最終裝配計劃。主生產(chǎn)計劃生產(chǎn)需求可用資源2024/1/1928主生產(chǎn)計劃粗能力計劃MRPII邏輯流程圖

生產(chǎn)規(guī)劃資源需求計劃銷售規(guī)劃可行？可行？物料需求計劃能力需求計劃可行？采購作業(yè)車間作業(yè)成本會計業(yè)績評價資源清單合同預(yù)測其它需求供應(yīng)商信息銷售與運作計劃生產(chǎn)規(guī)劃應(yīng)收帳總帳應(yīng)付帳庫存信息物料清單工作中心工藝路線客戶信息成本中心會計科目宏觀微觀經(jīng)營規(guī)劃123454個計劃層次1個執(zhí)行層次決策層

計劃層

執(zhí)行控制層2024/1/1929

需求

供應(yīng)

承上啟下：將宏觀計劃轉(zhuǎn)換為微觀計劃

溝通內(nèi)外：集成市場信息與內(nèi)部信息微觀計劃宏觀計劃2024/1/1930主生產(chǎn)計劃的對象主生產(chǎn)計劃的對象是具有獨立需求的“最終項目”根據(jù)不同的生產(chǎn)環(huán)境,最終項目的含義有所不同MTS

ATO

MTO最終產(chǎn)品組件、部件原材料輔以成品裝配計劃（FAS）2024/1/19315.4主生產(chǎn)計劃策略主生產(chǎn)計劃的基本原則預(yù)測主生產(chǎn)計劃的展望期和計劃時區(qū)交流確定時界主生產(chǎn)計劃的控制策略派工單：計劃的執(zhí)行缺料單：反映計劃的質(zhì)量2024/1/1932基本概念1毛需求量：預(yù)測、訂單、廠際需求、備品備件、分銷量等，一般的計算方法：需求區(qū)間：實際訂單需求計劃區(qū)間：預(yù)測與訂單需求中的大者預(yù)測區(qū)間：預(yù)測量計劃接收量：執(zhí)行中的訂單的數(shù)量預(yù)計可用庫存量可用庫存量=現(xiàn)有庫存-已分配量預(yù)計可用庫存量=前一時段末的可用庫存量+本時段的計劃接收量-本時段毛需求量+計劃產(chǎn)出量2024/1/1933基本概念2凈需求量凈需求=本時段毛需求-前一時段末的可用庫存量-本時段計劃接收量+安全庫存量計劃產(chǎn)出量當凈需求>0，計劃產(chǎn)出量=N*批量 滿足：計劃產(chǎn)出量>=凈需求>（N-1）*批量計劃投入量根據(jù)計劃產(chǎn)出量、物料的提前期及物料的成品率等計算出的投入數(shù)量和投入時間2024/1/1934基本概念3可供銷售量可供銷售量=某時段的計劃產(chǎn)出量+該時段的計劃接受量-下一次出現(xiàn)計劃產(chǎn)出量之前各時段訂單量之和批量與批量規(guī)則直接批量法：一般用于時間和數(shù)量可保證，物料價值高。固定批量法：一般用于單次訂貨費用較大的物料。固定周期法：一般用于到貨周期較長而有規(guī)律的物料。經(jīng)濟批量法：一般用于需求均衡、訂貨和保管成本、訂貨提前期均是常量和已知的。2024/1/1935主生產(chǎn)計劃的計算流程2024/1/1936

需求計算

物料號：10000

物料名稱：X

提前期：1周現(xiàn)有庫存量：8安全庫存量：5批量：10

時段毛需求計劃接收量預(yù)計庫存量凈需求計劃產(chǎn)出量計劃投入量當期6/106/176/247/017/087/1571288881010101010101057661325610(10)(10)(10)注：1在計算預(yù)計庫存量時，假定計劃產(chǎn)出量已確認為計劃接收量

2凈需求考慮了補充安全庫存量2024/1/1937

主生產(chǎn)計劃（MPS）橫式報表物料號：

100000

物料名稱：X

安全庫存量:

提前期：

1周

批量：現(xiàn)有庫存量

：8

批量增量：

51010計劃日期：計劃員：需求時界：計劃時界：2000/01/31CS38預(yù)測量合同量毛需求計劃接收量

預(yù)計庫存量時段當期123455128655555227771095555665135555511131210813610685127127凈需求計劃產(chǎn)出量計劃投入量可供銷售量710101010101020201010251338261428885

02/0302/1002/1702/2403/0303/1003/1703/2403/3104/0704/142024/1/1938MPS(MRP)

豎式報表措施加工單號供給量下達日期到期日期毛需求需用日期需求追溯下達40094102000/01/282000/02/03181283276

2000/02/032000/02/102000/02/242000/02/242000/03/032000/03/10合同123合同134預(yù)測合同141合同156合同1674010540123計劃計劃

102000/02/032000/02/10102000/02/172000/02/24102000/03/032000/03/10202000/03/172000/03/24確認措施（例外信息）：提前，推遲，確認，下達，取消，提前期不足，補安全庫存等…

…

………

…

…

…供應(yīng)需求物料號：物料名稱：提前期：現(xiàn)有庫存量：計劃日期：計劃員：需求時界：計劃時界：X1000002000/01/31CS381周8安全庫存量：批量：批量增量：51010庫存結(jié)余68

13610安全庫存2024/1/1939

主生產(chǎn)計劃（MPS）初稿物料號：

100000

物料名稱：叉車

安全庫存量:

提前期：

1周

批量：現(xiàn)有庫存量

：160

20200計劃日期：計劃員：需求時界：計劃時界：2000/01/31CS26預(yù)測量合同量毛需求計劃接收量時段當期1234572868080808040647109112806011160

凈需求計劃產(chǎn)出量計劃投入量可供銷售量100

02/0302/1002/1702/2403/0303/1003/1703/2403/3104/0704/14808080808092

預(yù)計庫存量前后2024/1/1940

主生產(chǎn)計劃（MPS）初稿物料號：

100000

物料名稱：叉車

安全庫存量:

提前期：

1周

批量：現(xiàn)有庫存量

：160

20200計劃日期：計劃員：需求時界：計劃時界：2000/01/31CS26預(yù)測量合同量毛需求計劃接收量時段當期1234572868080808040 647109112806011160

凈需求計劃產(chǎn)出量計劃投入量可供銷售量100

02/0302/1002/1702/2403/0303/1003/1703/2403/3104/0704/1480808080809272100

預(yù)計庫存量前后2024/1/1941

主生產(chǎn)計劃（MPS）初稿物料號：

100000

物料名稱：叉車

安全庫存量:

提前期：

1周

批量：現(xiàn)有庫存量

：160

20200計劃日期：計劃員：需求時界：計劃時界：2000/01/31CS26預(yù)測量合同量毛需求計劃接收量時段當期1234572868080808040647109112806011160

凈需求計劃產(chǎn)出量計劃投入量可供銷售量100

02/0302/1002/1702/2403/0303/1003/1703/2403/3104/0704/1480808080809272100801128092

預(yù)計庫存量前后2024/1/1942

主生產(chǎn)計劃（MPS）初稿物料號：

100000

物料名稱：叉車

安全庫存量:

提前期：

1周

批量：現(xiàn)有庫存量

：160

20200計劃日期：計劃員：需求時界：計劃時界：2000/01/31CS26預(yù)測量合同量毛需求計劃接收量時段當期1234572868080808040647109112806011160

凈需求計劃產(chǎn)出量計劃投入量可供銷售量100

02/0302/1002/1702/2403/0303/1003/1703/2403/3104/0704/14808080808092721008011280928080808080

預(yù)計庫存量前后2024/1/1943

主生產(chǎn)計劃（MPS）初稿物料號：

100000

物料名稱：叉車

安全庫存量:

提前期：

1周

批量：現(xiàn)有庫存量

：160

20200計劃日期：計劃員：需求時界：計劃時界：2000/01/31CS26預(yù)測量合同量毛需求計劃接收量時段當期1234572868080808040647109112806011160

凈需求計劃產(chǎn)出量計劃投入量可供銷售量100

02/0302/1002/1702/2403/0303/1003/1703/2403/3104/0704/1480808080809272100801128092808080808088

預(yù)計庫存量前后2024/1/1944

主生產(chǎn)計劃（MPS）初稿。。。。物料號：

100000

物料名稱：叉車

安全庫存量:

提前期：

1周

批量：現(xiàn)有庫存量

：160

20200計劃日期：計劃員：需求時界：計劃時界：2000/01/31CS26預(yù)測量合同量毛需求計劃接收量時段當期1234572868080808040647109112806011160

凈需求計劃產(chǎn)出量計劃投入量可供銷售量100

02/0302/1002/1702/2403/0303/1003/1703/2403/3104/0704/14808080808092721008011280928080808080880

預(yù)計庫存量前后2024/1/1945

主生產(chǎn)計劃（MPS）初稿。。。。物料號：

100000

物料名稱：叉車

安全庫存量:

提前期：

1周

批量：現(xiàn)有庫存量

：160

20200計劃日期：計劃員：需求時界：計劃時界：2000/01/31CS26預(yù)測量合同量毛需求計劃接收量時段當期1234572868080808040647109112806011160

凈需求計劃產(chǎn)出量計劃投入量可供銷售量100

02/0302/1002/1702/2403/0303/1003/1703/2403/3104/0704/14808080808092721008011280928080808080880

預(yù)計庫存量前后2024/1/1946

主生產(chǎn)計劃（MPS）初稿。。。。物料號：

100000

物料名稱：叉車

安全庫存量:

提前期：

1周

批量：現(xiàn)有庫存量

：160

20200計劃日期：計劃員：需求時界：計劃時界：2000/01/31CS26預(yù)測量合同量毛需求計劃接收量時段當期1234572868080808040647109112806011160

凈需求計劃產(chǎn)出量計劃投入量可供銷售量100

02/0302/1002/1702/2403/0303/1003/1703/2403/3104/0704/1480808080809272100801128092808080808088

預(yù)計庫存量前后2024/1/1947

主生產(chǎn)計劃（MPS）初稿。。。。物料號：

100000

物料名稱：叉車

安全庫存量:

提前期：

1周

批量：現(xiàn)有庫存量

：160

20200計劃日期：計劃員：需求時界：計劃時界：2000/01/31CS26預(yù)測量合同量毛需求計劃接收量時段當期1234572868080808040647109112806011160

凈需求計劃產(chǎn)出量計劃投入量可供銷售量100

02/0302/1002/1702/2403/0303/1003/1703/2403/3104/0704/1480808080809272100801128092808080808088

預(yù)計庫存量前后-122024/1/1948

主生產(chǎn)計劃（MPS）初稿。。。。物料號：

100000

物料名稱：叉車

安全庫存量:

提前期：

1周

批量：現(xiàn)有庫存量

：160

20200計劃日期：計劃員：需求時界：計劃時界：2000/01/31CS26預(yù)測量合同量毛需求計劃接收量時段當期1234572868080808040647109112806011160

凈需求計劃產(chǎn)出量計劃投入量可供銷售量100

02/0302/1002/1702/2403/0303/1003/1703/2403/3104/0704/1480808080809272100801128092808080808088

預(yù)計庫存量前后-12322024/1/1949

主生產(chǎn)計劃（MPS）初稿。。。。物料號：

100000

物料名稱：叉車

安全庫存量:

提前期：

1周

批量：現(xiàn)有庫存量

：160

20200計劃日期：計劃員：需求時界：計劃時界：2000/01/31CS26預(yù)測量合同量毛需求計劃接收量時段當期1234572868080808040647109112806011160

凈需求計劃產(chǎn)出量計劃投入量可供銷售量100

02/0302/1002/1702/2403/0303/1003/1703/2403/3104/0704/1480808080809272100801128092808080808088

預(yù)計庫存量前后-12322002024/1/1950

主生產(chǎn)計劃（MPS）初稿。。。。物料號：

100000

物料名稱：叉車

安全庫存量:

提前期：

1周

批量：現(xiàn)有庫存量

：160

20200計劃日期：計劃員：需求時界：計劃時界：2000/01/31CS26預(yù)測量合同量毛需求計劃接收量時段當期1234572868080808040647109112806011160

凈需求計劃產(chǎn)出量計劃投入量可供銷售量100

02/0302/1002/1702/2403/0303/1003/1703/2403/3104/0704/1480808080809272100801128092808080808088

預(yù)計庫存量前后-12322002002024/1/1951

主生產(chǎn)計劃（MPS）初稿。。。。物料號：

100000

物料名稱：叉車

安全庫存量:

提前期：

1周

批量：現(xiàn)有庫存量

：160

20200計劃日期：計劃員：需求時界：計劃時界：2000/01/31CS26預(yù)測量合同量毛需求計劃接收量時段當期1234572868080808040647109112806011160

凈需求計劃產(chǎn)出量計劃投入量可供銷售量100

02/0302/1002/1702/2403/0303/1003/1703/2403/3104/0704/1480808080809272100801128092808080808088

預(yù)計庫存量前后-12188322002002024/1/1952

主生產(chǎn)計劃（MPS）初稿。。。。物料號：

100000

物料名稱：叉車

安全庫存量:

提前期：

1周

批量：現(xiàn)有庫存量

：160

20200計劃日期：計劃員：需求時界：計劃時界：2000/01/31CS26預(yù)測量合同量毛需求計劃接收量時段當期1234572868080808040647109112806011160

凈需求計劃產(chǎn)出量計劃投入量可供銷售量100

02/0302/1002/1702/2403/0303/1003/1703/2403/3104/0704/1480808080809272100801128092808080808088

預(yù)計庫存量前后-1218832200882002024/1/1953

主生產(chǎn)計劃（MPS）初稿。。。。物料號：

100000

物料名稱：叉車

安全庫存量:

提前期：

1周

批量：現(xiàn)有庫存量

：160

20200計劃日期：計劃員：需求時界：計劃時界：2000/01/31CS26預(yù)測量合同量毛需求計劃接收量時段當期1234572868080808040647109112806011160

凈需求計劃產(chǎn)出量計劃投入量可供銷售量100

02/0302/1002/1702/2403/0303/1003/1703/2403/3104/0704/1480808080809272100801128092808080808088

預(yù)計庫存量前后-121883220088962002024/1/1954

主生產(chǎn)計劃（MPS）初稿。。。。物料號：

100000

物料名稱：叉車

安全庫存量:

提前期：

1周

批量：現(xiàn)有庫存量

：160

20200計劃日期：計劃員：需求時界：計劃時界：2000/01/31CS26預(yù)測量合同量毛需求計劃接收量時段當期1234572868080808040647109112806011160

凈需求計劃產(chǎn)出量計劃投入量可供銷售量100

02/0302/1002/1702/2403/0303/1003/1703/2403/3104/0704/1480808080809272100801128092808080808088

預(yù)計庫存量前后-1218832200889602002024/1/1955

主生產(chǎn)計劃（MPS）初稿。。。。物料號：

100000

物料名稱：叉車

安全庫存量:

提前期：

1周

批量：現(xiàn)有庫存量

：160

20200計劃日期：計劃員：需求時界：計劃時界：2000/01/31CS26預(yù)測量合同量毛需求計劃接收量時段當期1234572868080808040647109112806011160

凈需求計劃產(chǎn)出量計劃投入量可供銷售量100

02/0302/1002/1702/2403/0303/1003/1703/2403/3104/0704/1480808080809272100801128092808080808088

預(yù)計庫存量前后-1218832200889602002024/1/1956

主生產(chǎn)計劃（MPS）初稿。。。。物料號：

100000

物料名稱：叉車

安全庫存量:

提前期：

1周

批量：現(xiàn)有庫存量

：160

20200計劃日期：計劃員：需求時界：計劃時界：2000/01/31CS26預(yù)測量合同量毛需求計劃接收量時段當期1234572868080808040647109112806011160

凈需求計劃產(chǎn)出量計劃投入量可供銷售量100

02/0302/1002/1702/2403/0303/1003/1703/2403/3104/0704/1480808080809272100801128092808080808088

預(yù)計庫存量前后-121883220088962002024/1/1957

主生產(chǎn)計劃（MPS）初稿。。。。物料號：

100000

物料名稱：叉車

安全庫存量:

提前期：

1周

批量：現(xiàn)有庫存量

：160

20200計劃日期：計劃員：需求時界：計劃時界：2000/01/31CS26預(yù)測量合同量毛需求計劃接收量時段當期1234572868080808040647109112806011160

凈需求計劃產(chǎn)出量計劃投入量可供銷售量100

02/0302/1002/1702/2403/0303/1003/1703/2403/3104/0704/1480808080809272100801128092808080808088

預(yù)計庫存量前后-12188322008896162002024/1/1958

主生產(chǎn)計劃（MPS）初稿。。。。物料號：

100000

物料名稱：叉車

安全庫存量:

提前期：

1周

批量：現(xiàn)有庫存量

：160

20200計劃日期：計劃員：需求時界：計劃時界：2000/01/31CS26預(yù)測量合同量毛需求計劃接收量時段當期1234728080808040641128060160

凈需求計劃產(chǎn)出量計劃投入量可供銷售量100

02/0302/1002/1702/2403/0303/1003/1703/2403/3104/0704/1480808080809272100801128092808080808088

預(yù)計庫存量前后-121883220088961645867109112002024/1/1959

主生產(chǎn)計劃（MPS）初稿。。。。物料號：

100000

物料名稱：叉車

安全庫存量:

提前期：

1周

批量：現(xiàn)有庫存量

：160

20200計劃日期：計劃員：需求時界：計劃時界：2000/01/31CS26預(yù)測量合同量毛需求計劃接收量時段當期1234728080808040641128060160

凈需求計劃產(chǎn)出量計劃投入量可供銷售量100

02/0302/1002/1702/2403/0303/1003/1703/2403/3104/0704/1480808080809272100801128092808080808088

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主生產(chǎn)計劃（MPS）初稿。。。。物料號：

100000

物料名稱：叉車

安全庫存量:

提前期：

1周

批量：現(xiàn)有庫存量

：160

20200計劃日期：計劃員：需求時界：計劃時界：2000/01/31CS26預(yù)測量合同量毛需求計劃接收量時段當期1234728080808040641128060160

凈需求計劃產(chǎn)出量計劃投入量可供銷售量100

02/0302/1002/1702/2403/0303/1003/1703/2403/3104/0704/1480808080809272100801128092808080808088

預(yù)計庫存量前后-1218832200889