廣州市正奧環(huán)保實(shí)業(yè)

思不同做更好項(xiàng)目背景Part.1項(xiàng)目簡(jiǎn)介Part.2運(yùn)營規(guī)劃Part.3投資獲利分析Part.4分公司模式Part.5目錄Part.1項(xiàng)目背景隨著社會(huì)的開展進(jìn)步，頻頻引發(fā)了各種環(huán)境污染、環(huán)保事件致使人們生存環(huán)境加劇，同時(shí)人們的各種工作壓力、生活壓力、不良飲食習(xí)慣、食品平安危機(jī)、亞健康問題正在腐蝕我們的身體、健康愈發(fā)引起人們重視導(dǎo)致健康受到嚴(yán)重的威脅；瘦肉精蘇丹紅三聚氰胺地溝油亞健康肥胖癌癥糖尿病人們對(duì)健康逐漸重視，并且尋找各種改善身體健康的方法：X崔來？X白金？。。。。。有依賴！吃保健品足療？

刮痧？泡藥澡？推拿？麻煩！去健康機(jī)構(gòu)

人參？冬蟲夏草？

鹿茸？。。。。。貴！吃補(bǔ)藥

修行？

練氣？

打坐？辛苦！辟谷Part.2項(xiàng)目簡(jiǎn)介局部檢測(cè)報(bào)告和專利證書我們效勞過的客戶。。。。。。2021年6月2日,廣州正奧因在健康環(huán)保領(lǐng)域獲得創(chuàng)新、突破性科技成果，在北京人民大會(huì)堂，榮獲國家領(lǐng)導(dǎo)人頒發(fā)的創(chuàng)新中國“2021中國自主創(chuàng)新百強(qiáng)企業(yè)獎(jiǎng)〞，公司董事長李永明同志榮獲“2021中國優(yōu)秀創(chuàng)新企業(yè)家〞榮譽(yù)稱號(hào)。創(chuàng)新中國百強(qiáng)正奧集團(tuán)作為一家有社會(huì)環(huán)保責(zé)任感、和使命感的良知企業(yè)深為國人當(dāng)前的健康生活、祖國新生代的幸福成長前景感到擔(dān)憂；為國人打造和諧快樂，環(huán)保健康生活成為了正奧人的迫切使命！因此，集團(tuán)決定從環(huán)保健康事業(yè)的幕后來到臺(tái)前，將在工業(yè)領(lǐng)域中的領(lǐng)先成果轉(zhuǎn)入民用領(lǐng)域，讓群眾感受的到的新產(chǎn)品、得到更好的健康生活!在您的小區(qū)樓下、在您的辦公室樓下開設(shè)一家10㎡-30㎡的天然營養(yǎng)餐定制連鎖店，財(cái)富由此開始！營養(yǎng)健康檢測(cè)儀打造專屬于您的營養(yǎng)餐正奧技術(shù)根據(jù)您的身體狀況，定制一套專屬于您的食譜品味幸福

傳遞愛取代垃圾快餐吃出營養(yǎng)，吃出健康，把吃進(jìn)去的病全部吃出來！讓您優(yōu)雅地吃好吃！案例1：中南海國家領(lǐng)導(dǎo)人為什么身體那么健康，壽命那么長？因?yàn)樗麄兂缘氖嵌ㄖ频臓I養(yǎng)餐；Part.3運(yùn)營規(guī)劃開業(yè)前開業(yè)中開業(yè)后開業(yè)前人員培訓(xùn)：店員到總部統(tǒng)一參加培訓(xùn)，同時(shí)結(jié)合網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)提升店員能力；店鋪裝修：店鋪選址、店鋪設(shè)計(jì)、店鋪裝修、店鋪驗(yàn)收；客戶預(yù)熱：DM單張派發(fā)、樓宇廣告精準(zhǔn)投放、寫字樓或小區(qū)管理處洽談；開業(yè)中開業(yè)造勢(shì)：通過開業(yè)活動(dòng)進(jìn)行商圈造勢(shì)；開業(yè)促銷：通過開業(yè)前預(yù)熱，集合人氣，在開業(yè)時(shí)進(jìn)行店鋪推廣；開業(yè)后會(huì)議推廣：聯(lián)合寫字樓或小區(qū)管理處進(jìn)行會(huì)議教育推廣；DM派發(fā)：階段性派發(fā)促銷DM單張活動(dòng)；家庭套裝：健康三寶配套銷售；客戶升級(jí)：將客戶深度教育升級(jí)成為資深會(huì)員；總部將對(duì)各個(gè)食尚營行進(jìn)行“推拉結(jié)合〞的運(yùn)營支持：

終端推廣四把利劍會(huì)議系統(tǒng)：聯(lián)合辦公樓或小區(qū)物業(yè)舉辦?如何健康飲食專題講座?→講座報(bào)名登記→參加會(huì)議→現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)營養(yǎng)餐→現(xiàn)場(chǎng)講座→現(xiàn)場(chǎng)成交廣告系統(tǒng)：樓宇廣告及小區(qū)宣傳欄廣告位選擇→廣告投放→微信掃描→登陸幸福家園平臺(tái)注冊(cè)激活→成為粉絲會(huì)員→店鋪體驗(yàn)營養(yǎng)餐〔享受優(yōu)惠〕→后續(xù)網(wǎng)絡(luò)教育升級(jí)會(huì)員攬客系統(tǒng)：客戶自然進(jìn)店→營養(yǎng)餐飲介紹→會(huì)員注冊(cè)介紹→注冊(cè)成為會(huì)員→成為粉絲會(huì)員→后續(xù)網(wǎng)絡(luò)教育升級(jí)會(huì)員DM系統(tǒng)：辦公樓或小區(qū)派DM單張→登陸幸福家園平臺(tái)注冊(cè)激活→成為粉絲會(huì)員→排隊(duì)領(lǐng)取體驗(yàn)營養(yǎng)餐→后續(xù)網(wǎng)絡(luò)教育升級(jí)會(huì)員推力支持：公益拉動(dòng)正奧幸福家園線下幸福家庭公益活動(dòng)組織中心，聯(lián)合當(dāng)?shù)貗D聯(lián)、銀行、企業(yè)協(xié)會(huì)等組織機(jī)構(gòu)發(fā)起以幸福家庭為主題的公益性活動(dòng)，活動(dòng)圍繞著健康、和諧、子女、財(cái)富開展，通過這種公益活動(dòng)形式吸收參會(huì)人員成為幸福俱樂部的會(huì)員；成為會(huì)員后會(huì)員可循環(huán)參加線下幸福家庭活動(dòng)以及共享幸福家園線上的課程資源，通過此舉有效推廣正奧的幸福家園、開展會(huì)員掌握更多的客戶資源效果；線上拉動(dòng)--“病毒式創(chuàng)新營銷模式〞將消費(fèi)客戶引導(dǎo)到幸福家園網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，全面啟動(dòng)“OTO造粉工程〞，通過會(huì)員間相互的傳播，來進(jìn)行病毒式的擴(kuò)散！Part.4投資獲利分析獲利分析食尚營行-盈利三重奏定制食材配送獲利家庭套裝銷售獲利營養(yǎng)餐銷售獲利盈利一重奏營養(yǎng)餐盈利：按每天平均130名會(huì)員消費(fèi)計(jì)算，按30元/人/天消費(fèi)，130人*30元*30天*12個(gè)月*0.5=702000元/年，扣除本錢之后，總利潤為58萬元單店?duì)I養(yǎng)餐銷售獲利分析單位：元項(xiàng)目月度金額年度金額備注銷售收入

117,000.00

1,404,000.00按每天平均130名會(huì)員消費(fèi)計(jì)算，30元/人/天消費(fèi)銷售成本

58,500.00

702,000.00按零售價(jià)的實(shí)際折扣來計(jì)算成本（5折）銷售毛利

58,500.00

702,000.00銷售收入-銷售成本房租/月

3,000.00

36,000.00水電費(fèi)/月

200.00

2,400.00員工薪資支出/月

6,000.00

72,000.003名員工其他費(fèi)用

800.00

9,600.00費(fèi)用合計(jì)

10,000.00

120,000.00凈利潤

48,500.00

582,000.00月凈利潤=銷售毛利-費(fèi)用合計(jì)投資回收期(月為單位)

4.89食尚營行初始投資預(yù)算總費(fèi)用/每月的凈利潤盈利二重奏家庭套裝盈利：每月銷售產(chǎn)品5套，每套16800元，加盟商利潤為50%總利潤為：5套*16800元*0.5*12月=504000元/年，即50.4萬元盈利三重奏家庭食材配送盈利：后期有20個(gè)家庭導(dǎo)入家庭健康食療管理，每家食材每月消耗保守按1000元計(jì)算，以50%利潤計(jì)算，總利潤為：20*1000*50%*12月=120000元/年，即12萬元食尚營行單店年盈利120萬投資分析20萬??！整店輸出模式剩下您只需做三件事：按公司要求選好鋪址招聘2-3名員工交給我們培訓(xùn)準(zhǔn)備好裝修費(fèi)用

初始投資備注項(xiàng)目單店加盟店鋪?zhàn)赓U

3,000.0010-20㎡左右店鋪押金

4,000.00一般店鋪押金是店鋪?zhàn)饨鸾痤~的兩個(gè)月店鋪裝修20000.00裝修1000元/㎡左右員工工資

6,000.003名店員（按1個(gè)月計(jì)算）開業(yè)推廣

3,000.00開張慶典花藍(lán)及廣告推廣費(fèi)用水電費(fèi)

200.00其他費(fèi)用

1,000.00營養(yǎng)檢測(cè)儀100,000.00打包優(yōu)惠價(jià)200,000.00人體的營養(yǎng)均衡監(jiān)測(cè)儀器商用制餐儀器120,000.001套（1臺(tái)商用食品排毒儀，1臺(tái)商用營養(yǎng)分子機(jī)，1臺(tái)商用六環(huán)水機(jī)）電腦傳真設(shè)備8,000.00電腦辦公用品店員人員服裝（3套）1,000.00統(tǒng)一服裝玻璃餐具（在店使用）1,000.00在店內(nèi)使用餐具器皿外送餐具（帶走使用）3,000.00可以外帶使用一次性器皿店內(nèi)POP形象系統(tǒng)1000.00店內(nèi)裝飾海報(bào)及POP形象廣告畫店鋪管理模式輸出3,0000.00整店管理模式的輸出店鋪人員培訓(xùn)輸出5,000.00店鋪員工的統(tǒng)一入職培訓(xùn)

首批2萬元食材

20,000.00首批配送的2萬元食材價(jià)值289,000元合計(jì)

237,200.00Part.5分公司模式分公司權(quán)益獲得一家食尚營行加盟店1獲得50家加盟店權(quán)限25下轄店鋪收益分紅3與總公司捆綁上市機(jī)會(huì)4獲得一家食尚營行加盟店獲得50家加盟店權(quán)限下轄店鋪收益分紅與總公司捆綁上市時(shí)機(jī)分公司盈利盈利分析盈利項(xiàng)目說明獲利金額備注直營店盈利總部贈(zèng)送1個(gè)加盟店整店輸出，即分公司首先自己開設(shè)一家自營店，按照食尚營行單店獲利分析，1年可獲利約120萬

120萬元/年自己開設(shè)的直營店的盈利拓展開店獲利總部給予分公司每家加盟商店拓展2萬元的獎(jiǎng)勵(lì)返回，即2萬/家，分公司共有50家的名額權(quán)限，則拓展加盟商可獲利100萬元100萬元直接將身邊的資源在總部的支持下轉(zhuǎn)換為商業(yè)價(jià)值下轄店鋪家用健康三寶銷售盈利按單店投資獲利預(yù)算，每家店每月銷售5套健康三寶，則60套/年，50家店共計(jì)：50*60=3000套/年，零售價(jià)為16800元/套，分公司利潤為0.15，則利潤為：3000*16800*0.15=7560000元

756萬元/年下屬店鋪銷售健康三寶的盈利部分下轄店鋪營養(yǎng)餐食材配送盈利食尚營行單店?duì)I養(yǎng)餐的銷售140萬/年/家，總部給加盟店配送食材成本5折，給市級(jí)分公司3.5折，則市級(jí)分公司每年從每個(gè)店鋪的獲利140萬*0.15=21萬元，共計(jì)50家店，則為：21*50=1050萬元1050萬元/年下屬店鋪?zhàn)约旱赇佀玫臓I養(yǎng)餐食材配送部分下轄店鋪家用訂餐食材配送盈利按單店投資獲利預(yù)算，每家店有20個(gè)家庭在導(dǎo)入健康食療管理方案，則50家店鋪則有1000個(gè)家庭在導(dǎo)入健康食療管理方案，每家每月銷售食材1000元，食材分公司利潤為0.15，則整個(gè)的家用食材配送盈利為：1000個(gè)家庭*1000元/月*12個(gè)月*0.15利潤率=1800000元180萬元/年下屬店鋪針對(duì)家庭導(dǎo)入健康食療管理方案后，產(chǎn)生的家庭食材配送的盈利部分1053萬元第一年2106萬*50%=第二年2106萬*80%=1684.8萬元第三年2106萬*100%=2106萬元按照50家店開完的狀況，不計(jì)算50家店開店所得獎(jiǎng)勵(lì)局部，進(jìn)入正常運(yùn)作狀況下，不計(jì)算后續(xù)幸福家園網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)產(chǎn)生的其他板塊的產(chǎn)品利潤，分公司每年可到達(dá)2106萬元的盈利狀況；按照50家店分三年開完：盈利項(xiàng)目說明獲利金額備注幸福家園網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)產(chǎn)生的其他產(chǎn)品銷售部分

分公司下轄店鋪產(chǎn)生的會(huì)員，通過幸福家園網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)產(chǎn)生的其他板塊關(guān)于健康、子女、金融板塊的產(chǎn)品項(xiàng)目銷售同樣按照既定分公司比例計(jì)入分公司的利潤中

持續(xù)盈利后續(xù)盈利分公司職能開店招商管理培訓(xùn)會(huì)所按照總部的標(biāo)準(zhǔn)開店流程自己開出1家自營店，熟悉掌握食尚營行的單店運(yùn)作流程；利用開店的權(quán)限和名額進(jìn)行招商，在按照總部統(tǒng)一給到的招商策略及招商支持進(jìn)行加盟商開拓工作，同時(shí)負(fù)責(zé)家用健康三寶的渠道分銷拓展工作；下轄加盟商除了總部實(shí)現(xiàn)扁平化的信息化管理之外，分公司應(yīng)該適時(shí)根據(jù)加盟商情況進(jìn)行管控；組織加盟商及時(shí)參加公司總部組織的線上網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)專業(yè)學(xué)習(xí)，及線下總部組織的統(tǒng)一培訓(xùn)；分公司有時(shí)機(jī)參加組建線下的幸福家園會(huì)所，通過組建會(huì)所打造線下幸福家園俱樂部，同時(shí)和總部一起打包上市；分公司如何招商？STEP1STEP2STEP3管理經(jīng)營會(huì)所，打造主題酒店總部配合招商開一家食尚營行形象店?duì)I銷流程第五步第四步第三步第二步第一步初步洽談，建立印象；透露工程會(huì)議消息，并要求填寫加盟申請(qǐng)表；二次見面發(fā)送邀請(qǐng)函邀約參會(huì)招商會(huì)召開現(xiàn)場(chǎng)成交招商工作大流程第六步后續(xù)跟進(jìn)具體工作流程1、客戶資料收集對(duì)所在區(qū)域市場(chǎng)目標(biāo)客戶進(jìn)行資料收集（目標(biāo)招商對(duì)象資料）2、電話邀約對(duì)收集的客戶資料進(jìn)行電話邀約3、線路圖劃分對(duì)拜訪客戶的線路圖進(jìn)行劃分4、客戶實(shí)地拜訪對(duì)客戶進(jìn)行實(shí)地拜訪（約好的及陌拜的），塑造項(xiàng)目營銷模式，讓客