公司資產(chǎn)運(yùn)營管理制度1.引言本制度的主要目的是規(guī)范公司資產(chǎn)的運(yùn)營和管理，確保其按照法律法規(guī)的要求使用、保管和處置，最大化地實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的價(jià)值，維護(hù)公司的利益。2.適用范圍本制度適用于公司所有的資產(chǎn)，包括但不限于：固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、金融資產(chǎn)等。3.資產(chǎn)管理的原則（1）依法合規(guī)。公司資產(chǎn)的運(yùn)營和管理必須遵守國家法律法規(guī)和公司制度，嚴(yán)格按照規(guī)定使用、保管和處置資產(chǎn)。（2）安全高效。資產(chǎn)的使用和管理應(yīng)當(dāng)在保證安全的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益，做到事半功倍。（3）分類管理。各種不同類型、不同性質(zhì)的資產(chǎn)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行分類管理，精準(zhǔn)評估價(jià)值并進(jìn)行有效的運(yùn)營和管理。（4）全流程管控。資產(chǎn)生命周期的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括采購、使用、保管、維護(hù)、處置等，都需要進(jìn)行全流程的管控。4.資產(chǎn)管理的責(zé)任人（1）總經(jīng)理負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)和管理公司的資產(chǎn)運(yùn)營和管理工作，對公司資產(chǎn)的用途、歸屬、收益情況等進(jìn)行績效管理。（2）財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)資產(chǎn)的會計(jì)核算和報(bào)表編制工作，保證會計(jì)處理符合國家財(cái)務(wù)會計(jì)準(zhǔn)則和公司制度的規(guī)定。（3）資產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)的管理和維護(hù)工作，并對資產(chǎn)的評估、保管、處置等進(jìn)行全流程管控。（4）各部門負(fù)責(zé)各自使用的資產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)做好資產(chǎn)日常使用和保管工作，負(fù)責(zé)資產(chǎn)的損毀、報(bào)廢等事宜。5.資產(chǎn)的采購與使用（1）資產(chǎn)的采購應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照公司的采購流程和規(guī)定，遵守國家相關(guān)法律法規(guī)和政策。（2）采購人員應(yīng)當(dāng)對采購資產(chǎn)的品質(zhì)、質(zhì)量、性能、價(jià)格等進(jìn)行全面考慮，并進(jìn)行合理的比較和評估，做出正確的決策。（3）在資產(chǎn)使用過程中，各部門應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定正確使用和保管，保證資產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，防止出現(xiàn)不必要的損失。6.資產(chǎn)的保管和維修（1）保管人員應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定有序地保管資產(chǎn)，保證資產(chǎn)的安全、完好、有效。（2）各部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)資產(chǎn)的日常維修和保養(yǎng)，從源頭上保證資產(chǎn)的正常使用和運(yùn)轉(zhuǎn)。7.資產(chǎn)的移庫和報(bào)廢（1）資產(chǎn)的移庫應(yīng)當(dāng)按照公司的規(guī)定進(jìn)行，記錄移庫的日期、地點(diǎn)和原因等信息。（2）資產(chǎn)報(bào)廢應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照國家相關(guān)法律法規(guī)和公司制度的規(guī)定進(jìn)行。在確認(rèn)資產(chǎn)無法使用后，應(yīng)當(dāng)制定報(bào)廢方案并報(bào)經(jīng)有關(guān)部門審核批準(zhǔn)。（3）報(bào)廢資產(chǎn)應(yīng)當(dāng)按照公司的規(guī)定進(jìn)行財(cái)務(wù)處理和處置，并做好相關(guān)記錄和報(bào)告工作。8.資產(chǎn)管理的監(jiān)督和檢查公司應(yīng)當(dāng)建立資產(chǎn)管理監(jiān)督和檢查制度，定期開展資產(chǎn)管理的內(nèi)部審計(jì)和外部審計(jì)。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，并記錄和報(bào)告給公司管理層。9.附則本制度自發(fā)布之日起實(shí)施，并可以根據(jù)公司運(yùn)營情