




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
第2023供電公司工作總結(jié)十三篇
2023供電公司工作總結(jié)十三篇
2023供電公司工作總結(jié)篇1
這次公司十一屆二次職代會暨年中工作會議,是全面總結(jié)上半年工作,貫徹落實省公司、公司2020__年中工作會議精神,部署下半年工作要求及工作重點,推動完成全年工作任務(wù)的一次重要會議。剛才,生產(chǎn)技術(shù)部等五個部門就下半年專題工作作了發(fā)言,對完成下半年工作充滿了信心和決心。會后,公司各級要以這次會議精神為指導(dǎo),認(rèn)真組織學(xué)習(xí),加大貫徹力度,鼓舞士氣,激發(fā)斗志,按照下半年工作的總體要求,統(tǒng)一思想,把握重點,層層落實,確保高質(zhì)量、高水平順利完成全年目標(biāo)和任務(wù)。
工作目標(biāo)確定以后,干部是決定因素。要高質(zhì)量、高水平完成全年工作任務(wù),推進公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,需要依靠公司系統(tǒng)廣大員工的共同努力,更需要各級干部要帶頭履行職責(zé),充分發(fā)揮作用。在會議即將結(jié)束前,我代表公司黨委就領(lǐng)導(dǎo)干部工作要求再講幾點意見。
應(yīng)該說,今年以來公司干部隊伍的整體素質(zhì)和工作表現(xiàn)總體是比較好的。上半年,公司對中層干部崗位作了兩次較大幅度的調(diào)整,可以看到,絕大多數(shù)中層干部在原來以及新任的崗位上能夠正確定位,迅速進入角色,并保持了較高的工作熱情和良好的精神狀態(tài),在各自的工作崗位上能夠盡職盡責(zé),帶領(lǐng)本部門、本單位員工較好地完成了各項工作任務(wù),整體工作水平有了較大提升;同時,也涌現(xiàn)出一批平時重視學(xué)習(xí),重視調(diào)查研究,工作激情高,大局意識和創(chuàng)新意識強,在工作中強化執(zhí)行力度、敢抓善管、作風(fēng)務(wù)實的優(yōu)秀干部,為公司發(fā)展奠定了比較堅實的基礎(chǔ)。但是,我們應(yīng)當(dāng)清醒地看到在公司各項管理工作中,少數(shù)干部在思想上、作風(fēng)上、制度執(zhí)行上仍然存在這樣那樣的問題與不足,集中表現(xiàn)在:
1、個別領(lǐng)導(dǎo)干部從本位出發(fā),缺乏全局觀念,不善于思考和研究,碰到新情況、新問題不能主動調(diào)整思路,墨守陳規(guī)。
2、極少數(shù)干部麻木遲滯,政治敏銳性不強。上級公司根據(jù)發(fā)展的外部環(huán)境,不斷加強管理和公司治理,出臺了一系列的政策與規(guī)定。公司黨委和領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真研究,貫徹堅決。但落實到少數(shù)基層單位,出現(xiàn)層層衰減,甚至還有抵觸情緒,說明一些干部政策水平不高,執(zhí)行意識和執(zhí)行能力不強,不能與公司決策形成共識。
3、個別干部沒有把心思用在工作上,沒有把精力花在調(diào)查研究上,缺乏宏觀意識,作風(fēng)漂浮,管理不夠規(guī)范、精心,對于存在問題不能認(rèn)真、用心地加以解決,而是“做一天和尚撞一天鐘,得過且過”。
為此,每個領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員都應(yīng)對照上述問題,深刻審視和思考我們的工作,不斷提高服務(wù)和服從于公司改革發(fā)展大局的自覺性、堅定性、科學(xué)性和有效性,全面推進各項工作再上新的水平。
一是要加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高工作能力。公司全體領(lǐng)導(dǎo)干部要重視學(xué)習(xí),勤于學(xué)習(xí),做到熟悉業(yè)務(wù),掌握規(guī)律,精益求精,切實提高想問題、辦事情的能力和水平。特別是當(dāng)前,社會監(jiān)管環(huán)境越來越嚴(yán),省公司對依法規(guī)范經(jīng)營的要求越來越高。為此,各級領(lǐng)導(dǎo)干部要加強政策學(xué)習(xí),進一步提高認(rèn)識,統(tǒng)一思想,積極主動地研究。要正確認(rèn)識和領(lǐng)會省公司關(guān)于規(guī)范勞動用工及工資管理、規(guī)范多種產(chǎn)業(yè)發(fā)展、規(guī)范招投標(biāo)管理和強調(diào)執(zhí)行力建設(shè)等一系列新政策的深刻內(nèi)涵,以積極的而不是消極的態(tài)度來正確對待。要增強大局意識,樹立正確的利益觀。要加大宣貫力度,從政策上疏導(dǎo)職工正確面對,不折不扣地抓好落實工作,確保公司穩(wěn)定發(fā)展大局。
二是要強化執(zhí)行力度,提高工作質(zhì)量。在管理上有句俗話叫“三分策劃,七分執(zhí)行”,沒有執(zhí)行,制度就形同虛設(shè),沒有執(zhí)行力,管理就不能真正落到實處,工作就不能抓到實處。因此,各級領(lǐng)導(dǎo)干部要把握工作大局和工作重點,做到敢抓敢管,切實加強執(zhí)行力建設(shè)。在提高執(zhí)行力問題上,各級領(lǐng)導(dǎo)干部要養(yǎng)成主動思考的習(xí)慣,提高思維能力。特別是要正確理解上級意圖,結(jié)合本單位實際,加強對執(zhí)行力的理解,既不能簡單地機械執(zhí)行,更不能被動和盲目執(zhí)行。要從公司改革發(fā)展全局出發(fā),把思想和行動統(tǒng)一到公司黨委、行政的決策和部署上來,把公司黨委、行政的決策和部署不折不扣地貫徹落實到位。在這里特別強調(diào),要高度重視安全生產(chǎn)和隊伍穩(wěn)定問題,認(rèn)真貫徹這次會議精神和上級公司安全生產(chǎn)電視電話會議精神,扎實開展好“愛心活動”、“平安工程”,深入查找隱患,落實整改措施,務(wù)必做到以“百分之百的人員、百分之百的時間、百分之百的力量”保障電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。近期,要做好迎峰度夏和防臺防汛工作。
三是要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),提升精神面貌。國網(wǎng)公司劉振亞總經(jīng)理提出了用三個“百分百”抓安全生產(chǎn)的要求,在這里,我對各級領(lǐng)導(dǎo)干部也提出三個“百分百”的工作要求:要用“百分之百的心思,百分之百的精力,百分之百的投入”全身心地做好本職工作,以強烈的工作責(zé)任心,飽滿的工作熱情,認(rèn)真的工作態(tài)度,盡心、盡力、盡職做好各項工作。要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),積極發(fā)揮主觀能動性,提高善于思考、分析和解決問題的能力。在這里我提一個要求:今后,希望各級干部匯報和請示工作時,不要給公司領(lǐng)導(dǎo)出“問答題”,而是要多出“選擇題”。因為出“問答題”的本身就說明我們有些干部在工作中不善于分析思考,缺乏積極主動、創(chuàng)造性地做好工作的能力,是一種不作為的表現(xiàn)。對于困難和問題,不能消極對待,更不能置若罔聞,要不等不靠,善于區(qū)別不同情況,積極主動地研究解決。短期內(nèi)可以解決的問題,必須采取果斷措施,盡快解決;對影響公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定的重點難點問題,要加強研究,主動溝通匯報,爭取各方理解和支持,積極創(chuàng)造條件尋求突破,共同努力解決。要特別重視解決影響全年任務(wù)完成的主要問題,務(wù)實進取,扎實推進,確保全年工作任務(wù)的順利完成。
四是要加強工作紀(jì)律,保大節(jié)拘小節(jié)?!白鍪孪茸鋈?,律人先律己,用人先育人”是管理者的信條。作為管理者,首先要認(rèn)識自己,明確自己的角色定位,在要求下屬的同時,更應(yīng)該嚴(yán)格要求自己,在保大節(jié)的同時,更要拘小節(jié)?!墩撜Z》講到:“其身正,不令而行;其身不正,雖令不從?!鳖I(lǐng)導(dǎo)者只有嚴(yán)格要求自己,自覺遵守工作紀(jì)律,起好帶頭表率作用,才能夠服眾,才能夠在職工面前樹立威信。希望各級領(lǐng)導(dǎo)干部要始終保持清醒的頭腦,嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律的各項規(guī)定,扎實推進黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作,積極構(gòu)建公司懲治和預(yù)防腐敗體系,大力開展公司治理商業(yè)賄賂專項工作,嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部重大事項報告制度。同時,要加強與基層員工的溝通和交流,既要做到以身作則,率先垂范,又要時刻注意自身形象,自覺接受群眾監(jiān)督,確保干部隊伍建設(shè)水平的不斷提高。
各位代表、同志們,下半年的工作任務(wù)已經(jīng)部署,目標(biāo)已經(jīng)非常明確,我希望公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部和全體職工一定要以高度的政治責(zé)任感和歷史使命感,圍繞年中工作會議確立的工作要求及工作重點,堅定信心,開拓進取,保證和促進公司全年工作任務(wù)的順利完成,推動公司各項事業(yè)再創(chuàng)新的輝煌!
2023供電公司工作總結(jié)篇2
20__年對地產(chǎn)公司來說是繁忙的一年,對于自己也是充滿挑戰(zhàn)的一年。在地產(chǎn)公司總經(jīng)理、行政副總和技術(shù)副總的正確領(lǐng)導(dǎo)下,針對年初制定的有關(guān)工作任務(wù)、項目計劃基本圓滿完成。在這一年里作為公司一名電氣專業(yè)工程師,為保證————項目移交業(yè)主、驗收供電;以及——主體施工階段臨電協(xié)調(diào),質(zhì)量控制,安全管理及封頂后精裝電氣圖紙組織審圖、施工;后來,調(diào)崗到技術(shù)部,同時兼任研發(fā)部、———項目部;對———地塊考察,完善———設(shè)計任務(wù)書,并完善———設(shè)計任務(wù)書及初版圖紙審核;對工期緊、任務(wù)重的———進行緊密的技術(shù)支持,對臨電安全、預(yù)埋管進行重點抽查。在20__年中也是工作壓力較大的一年,但在地產(chǎn)公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和公司各部門的大力支持以及部門團隊的良好配合下,基本完成了本年度專業(yè)目標(biāo),最終交一份滿意的答卷。
現(xiàn)對本人20__年的實際工作進行如下總結(jié)和自我剖析。如有不到之處,請領(lǐng)導(dǎo)同事批評指正,我將不勝感激!
一、———移交業(yè)主、驗收送電。
20__年初,——進入主體裝修階段,面對五月底達到交付業(yè)主條件的目標(biāo),電氣安裝工程也進入了沖刺階段。二次結(jié)構(gòu)緊鑼密鼓的進行,由于缺乏施工經(jīng)驗,電工依照石膏砌塊廠家提供的施工工藝進行了施工,在空心石膏砌塊上進行了橫向剔鑿預(yù)埋線管,對二次結(jié)構(gòu)強度造成了一定影響;領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)后,立即組織監(jiān)理、施工單位召開專題會議,研究解決方案,最后把不滿足要求的二次結(jié)構(gòu)進行了拆除,嚴(yán)格按照國家圖集規(guī)范進行施工,線盒采用水鉆施工,減少對二次結(jié)構(gòu)的擾動以減少后期出現(xiàn)裂縫的可能。線管采用切割鋸進行剔槽,嚴(yán)禁出現(xiàn)橫向槽。嚴(yán)格驗收簽字程序,每層報驗,組織監(jiān)理、施工單位共同驗收。———供電手續(xù)在張工的指導(dǎo)下有條不紊的進行。協(xié)調(diào)村里進行高壓管線頂管,協(xié)調(diào)供電局在缺少市規(guī)劃局頂管手續(xù)的情況下先讓變配電室設(shè)備進場安裝再組織中間驗收。最后協(xié)調(diào)供電局對動力和局管配電室中間防火門的問題后順利完成———的接火送電工作。
二、———主體施工管理。
嚴(yán)格按照合同相關(guān)條款對電氣材料進行把關(guān),對于乙供材料sc管、pvc管每批進場均進行檢驗,對不合格產(chǎn)品堅決予以退場處理,記得有一批sc管進場檢驗時,壁厚經(jīng)過卡尺測量符合要求,但觀感較差,銹蝕較嚴(yán)重而且管內(nèi)壁毛刺較多,考慮將來穿線可能會破壞塑銅線的絕緣保護層而堅決予以退場;再比如pvc管,合同有限品牌要求:中財或聯(lián)塑牌中型pvc管;當(dāng)時工地材料員找到我,說中財或聯(lián)
塑的管較貴,目前市場上有便宜的而且壁厚比那兩家還要后,但經(jīng)過檢查比對發(fā)現(xiàn)這種pvc管的材質(zhì)發(fā)白,雖然壁厚較厚但易脆易裂,最終按照合同約定進行進貨,并對pvc管接頭、鎖母進行嚴(yán)格要求,不得采用合同約定外的材料;橋架進場后,和材料部共同對其質(zhì)量進行了聯(lián)合檢查。施工過程中,對預(yù)埋管質(zhì)量嚴(yán)格要求:線管、線盒固定的牢固程度,sc管跨盒接地線的搭接長度和焊接質(zhì)量,pvc管采用鋼絲網(wǎng)片保護等進行了嚴(yán)格檢查;橋架安裝前組織水暖通風(fēng)專業(yè)確定最終標(biāo)高,避免造成施工過程中標(biāo)高打架而返工問題。商務(wù)樓的臨時電因前期手續(xù)不全,只能采用原來兩家單位的正式電表,但供電公司發(fā)現(xiàn)后給予了停電處理;經(jīng)過和張工積極協(xié)調(diào)和努力最終恢復(fù)供電。原兩家單位的用電負(fù)荷較小,———臨時電用電量較大,進線的線纜直徑不能滿足要求,在恢復(fù)供電前,協(xié)調(diào)供電部門對線纜、開關(guān)進行了更換,使施工用電滿足了要求。
三、技術(shù)部重點工作。
————一期地下室分隔,招投標(biāo)電氣圖紙需十天內(nèi)出圖。十天內(nèi),完成五棟樓地下一二層的儲藏室分隔電氣配電圖紙,對自己又是一次挑戰(zhàn),找出以前樣本作為參考,在不影響其他工作開展的情況下經(jīng)過十天的努力,終于把圖紙拿下。通過設(shè)計發(fā)現(xiàn),自己今后需加強設(shè)備選型的學(xué)習(xí)、研究,提高畫圖能力?!卜辣O(jiān)控方案、樓體亮化方案招標(biāo)與開標(biāo)。安防監(jiān)控方案原圖設(shè)計有很多監(jiān)控攝像頭,但是造價相對也很高,所以應(yīng)考慮技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo),提前編寫好方案,等董事長審批后再進行招投標(biāo)?!獦求w亮化方案也反映出此類問題,也反映了自己在方案審批流程上存在許多問題,各種文件需和領(lǐng)導(dǎo)及時溝通、及時審批;開標(biāo)前進行投標(biāo)文件答疑,詳細解答投標(biāo)方提出的一些技術(shù)質(zhì)量要求等,避免開標(biāo)會上仍然談?wù)撛S多技術(shù)、施工方案的問題,而影響開標(biāo)會的效率?!て诰o、任務(wù)重,技術(shù)問題歸口技術(shù)部后,和現(xiàn)場電氣工程師———進行緊密溝通,對施工中出現(xiàn)的問題及時聯(lián)系設(shè)計人員進行解答,每周三準(zhǔn)時去——項目進行技術(shù)問題的答疑,保證項目的順利進行。施工剛開始,現(xiàn)場臨電較亂,組織許工和現(xiàn)場各樓安全員、電工進行聯(lián)合檢查,對存在的問題進行及時指出和改正,把隱患解決在事發(fā)前。
四、研發(fā)部相關(guān)工作。
完善———設(shè)計任務(wù)書,以及初版圖紙的審核。對————進行考察,完善設(shè)計條件以及設(shè)計任務(wù)書,對當(dāng)?shù)毓╇娗闆r進行詳細了解。面對——陌生環(huán)境,首先對地塊內(nèi)廠區(qū)供電進行了了解,并了解到地塊上存在影響動工的高壓架空線,回公司抓緊時間向領(lǐng)導(dǎo)進行了匯報;陌生的環(huán)境,陌生的.人,為了了解當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)規(guī)定,只能硬著頭皮去供電局、防雷辦、施工現(xiàn)場找相關(guān)人員進行咨詢;但了解的并不全面,希望公司開工前加強對各部門的了解和考察,避免對項目的設(shè)計和施工造成一定的影響。
五、工作中的不足和改進思路。工作總結(jié)
①提高自己現(xiàn)場的專業(yè)組織協(xié)調(diào)力?!鎸﹄姽]有石膏砌塊施工經(jīng)驗,應(yīng)立即組織監(jiān)理單位、總包、電工分包召開專題會議,商討如何解決,可以增加有相關(guān)施工經(jīng)驗的工人,可以查找相關(guān)圖集進行培訓(xùn),還可以從驗收制度上進行把關(guān),比如做好樣板引路,把問題解決在施工前,保證施工質(zhì)量和施工進度;教訓(xùn)是慘痛的,整改是艱難的,今后要杜絕返工情況的發(fā)生。②加強工作責(zé)任心,提高執(zhí)行力?!獦怯盍粱袠?biāo)與開標(biāo)的事件反映出方案、圖紙等文件沒有嚴(yán)格按照審批流程執(zhí)行,沒有嚴(yán)格按照招投標(biāo)程序進行招投標(biāo)工作,沒有與領(lǐng)導(dǎo)同事間多溝通和交流,自身的專業(yè)知識也很欠缺,工作責(zé)任心不夠。今后的工作,一定要經(jīng)常和領(lǐng)導(dǎo)溝通審批,要嚴(yán)格按照程序辦事;積極對待各項工作任務(wù),日事日畢,問題絕不過夜。③提高自身專業(yè)知識水平。日常工作中,加強對設(shè)計和施工規(guī)范的學(xué)習(xí)和研究,提高自己的審圖和繪圖技能;加強對新技術(shù)、新材料的了解和掌握;加強對圖紙中涉及二次設(shè)計的系統(tǒng)方案進行了解和掌握,如:安防監(jiān)控系統(tǒng)、車庫管理系統(tǒng)等;加強外協(xié)能力,協(xié)助做好新開工地的“通電”工作。
20__年雖然取得了一定的成績也得到了很多經(jīng)驗教訓(xùn),在即將到來的20__年里我一定把自己的工作做得更好。
2023供電公司工作總結(jié)篇3
本人20__年7月至今就職于供電公司黨群與紀(jì)檢監(jiān)察部,主要負(fù)責(zé)宣傳工作,此外還參與黨務(wù)、紀(jì)檢監(jiān)察、工會的各項工作。
工作上,我虛心求教,吃苦耐勞,善于通過自己富有激情、積極主動的努力去實現(xiàn)自身價值,具備較強的邏輯思維和判斷能力、極強的責(zé)任心和強烈的團隊意識。近半年的工作中,我緊緊圍繞公司“電網(wǎng)建設(shè)、電量增長、安全生產(chǎn)”三大任務(wù),在《廣西電力報》,廣西農(nóng)電信息網(wǎng)站,公司辦公網(wǎng)發(fā)表新聞80余篇,把握宣傳工作“外樹形象、內(nèi)聚人心”的輿論導(dǎo)向功能,為企業(yè)發(fā)展振臂高歌。
在黨建、紀(jì)檢監(jiān)察和工會工作方面,我與同事各司其職,精誠合作,扎實有效開展了深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動、職工運動會、重陽節(jié)棋牌比賽、俱樂部活動等各項工作,務(wù)實求真的工作作風(fēng)和較強的工作能力使我多次獲得領(lǐng)導(dǎo)的表揚。
此外,我還經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)、同事、一線員工虛心請教,了解電網(wǎng)的運行特征和規(guī)律,看清企業(yè)發(fā)展的風(fēng)向標(biāo),把握宣傳工作的脈動,不斷增加新聞敏感性,提高自身的技能,更好地勝任自身的工作。
生活上,我用心生活,注重養(yǎng)成健康合理的'生活習(xí)慣。為人謙恭和善,樂于助人。通過熱心參與公司舉辦的各項活動,在放松身心、陶冶情操的同時,也增強了與各部門的溝通和交流,增進了與同事之間的友誼。
2023供電公司工作總結(jié)篇4
一年來,女職工委員會在供電公司黨委、工會的領(lǐng)導(dǎo)下,以深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動為載體,從提高女工整體素質(zhì)、樹立女工先進典型、維護女工勞動權(quán)益和推進女工幫扶工程等方面著手扎實開展各項工作,取得了很大成績,現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下:
一、搭建平臺,提高女工整體素質(zhì)
以提升女職工素質(zhì)為結(jié)合點和切入點,供電公司女職工委員會以“職工文化生活講壇”和“女職工業(yè)余學(xué)校”為陣營,積極為女職工素質(zhì)培訓(xùn)提高搭建有效平臺。專門聘請資深專家為女職工舉辦了《職業(yè)女性成功心理及社交禮儀》、“女士形象設(shè)計與色彩搭配講座”、《職業(yè)魅力,人生美麗》(女性職場智慧)、《“讀”女人與“懂”男人》、《職業(yè)女性的生涯發(fā)展—事業(yè)發(fā)展和生活幸福的心理策略》等多期知識講座,運用基于文化主導(dǎo)的人文知識來滋養(yǎng)女性睿智人生。從而推動了“機關(guān)女職工課堂”的發(fā)展,一年中舞蹈培訓(xùn)班授課98課時,聲樂班授課30課時,截止目前,舞蹈班學(xué)員完整地學(xué)習(xí)了傣族舞蹈、新疆舞蹈、大堂宴舞、印度舞蹈,通過聲樂課程的學(xué)習(xí),聲樂學(xué)員基本掌握了歌唱發(fā)聲技巧等知識,很大程度上提升了女職工綜合素養(yǎng),機關(guān)受益女職工達2200人次。
二、營造創(chuàng)爭氛圍,樹立女工先進典型
一年來,女職工委員會以紀(jì)念“三八”國際婦女節(jié)、“3月女職工宣傳月”為契機,開展了系列紀(jì)念活動。根據(jù)“三批五一”工程實施方案,在公司網(wǎng)頁開辟“巾幗建功”專欄,隨著將從事抄表收費工作的單親女職工高敏、沈河供電分公司女職工徐輝和程金雁等職工確立為勞動模范、“巾幗建功標(biāo)兵”“服務(wù)之星”后,女職工委員會不斷放大典型帶動效應(yīng),在全局營造了濃厚的“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組,爭做知識型職工”的爭創(chuàng)氛圍,組織女職工深入開展“三批五一”先進女職工評選和百年三八表彰紀(jì)念活動,取得了良好效果,為公司發(fā)展提升了軟實力。
三、促進社會和諧,保護女工生活權(quán)益
從廣大女職工最關(guān)心、最直接、最突出的問題入手,女職工委員會出實招、辦實事、見實效,切實維護了女職工權(quán)益。首先是積極落實《供電公司女職工特殊權(quán)益專項集體合同》,在行政支持下解決了長期困擾女職工的采暖費問題;為提高女職工衛(wèi)生保健水平,衛(wèi)生費標(biāo)準(zhǔn)由過去月5元提高到月20元,受益女職工近3000人,使女職工以更加舒暢的心情投入工作。同時在各種節(jié)日期間走訪慰問單親困難女職工,近三年來,共為困難女職工提供救助基金32000元。尤其對變電工區(qū)特病女職工姚淑平按月支付300元的幫扶救助金,使她走出無助的陰影。為保障女職工身心健康,繼續(xù)實施了女性安康保險和“女職工健康工程”,每年對女職工進行身體檢查,受益人數(shù)每年達20__余人次。針對女職工特點,面向全局女職工發(fā)放了《常見流行病防治知識手冊》,進一步普及流行疾病知識,提高防御能力。
四、建立愛心基金,推進女工幫扶工程
深入開展“獻愛心幫扶”活動,啟動了“手牽手”愛心幫扶工程,通過手拉手,結(jié)對子等多種活動形式,幫助單親困難女職工解決日常生活中遇到困難。建立“困難女職工維權(quán)熱線”和“單親困難女職工接待日”制度,建立愛心幫扶基金,組織職工自愿參加愛心幫扶基金捐款活動,捐贈的款項做到專款專用。對特別困難的女職工提供臨時性救助。
20__年,女工委各項工作均取得了良好成績。在下一步工作中我們將百尺竿頭更進一步,為促進公司健康持續(xù)發(fā)展和提高女職工工作水平不斷努力奮斗。
2023供電公司工作總結(jié)篇5
為了豐富員工的業(yè)余生活,活躍公司的文化氛圍,在緊張繁忙的工作之余享受集體活動的樂趣,6月1日下午4點,天空下著小雨,公司舉行了室內(nèi)燒烤活動,得到各部門同事的踴躍參與。
員工們得知此次集體活動的消息后,個個興致昂揚。上午10時,大家開始準(zhǔn)備食材及燒烤器材,3時30分我們就到達了目的地。大家分工明確,有人洗菜,有人生火,有人串制食物,配合默契,忙得不亦樂乎!最費勁是要數(shù)起爐了,幾個人圍著爐灶有的扇風(fēng),有的吹氣,有的拿報紙點火,費了很大的勁兒才把炭火點燃。趁著旺盛的炭火,燒烤正式拉開了帷幕。大家展示了不同的燒烤方法和技藝。歡聲笑語隨著縷縷炊煙縈繞在空中,大家吃著自己親手烤出的各種食品,聊著自己在工作和生活中遇到的各種趣事,其樂融融!活動一直持續(xù)到下午19:00,食物幾乎被大家“洗劫一空”,整個活動氣氛非常熱烈!
這次的燒烤活動旨在豐富員工生活,讓大家在緊張的工作之后,能享受一份放松的心情。
通過這次活動,不但提高了員工們的積極性,增進了各位員工之間的感情,重要的是增強了公司的凝聚力,展現(xiàn)了友愛互助的團隊精神,收獲了健康與快樂,為我們的工作生活增色添彩。
2023供電公司工作總結(jié)篇6
市公司20__年營銷工作會剛剛落下帷幕不久,我們就召開公司市場營銷工作會議,主要目的是總結(jié)公司20__年營銷工作成績和經(jīng)驗,部署20__年工作任務(wù)和工作重點,動員公司營銷戰(zhàn)線全體干部員工,為確保順利完成公司年度營銷工作目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。在與會代表的共同努力下,會議圓滿地完成了各項議程,即將結(jié)束。按照會議安排,下面進行會議總結(jié)。
一、會議的基本情況
這次會議是深入學(xué)習(xí)貫徹落實市公司20__年營銷工作會議精神,總結(jié)成績,分析形勢,研究部署公司20__年電力營銷工作的一次重要會議,會議開得很及時,短暫而高效。剛才,王總的報告總結(jié)了20__年營銷工作取得的主要成績、深入分析了當(dāng)前營銷工作面臨的形勢,明確提出了20__年營銷工作的思路,對09年的主要工作進行了安排。市公司領(lǐng)導(dǎo)也作了重要講話,對我們的工作提出了希望和要求。相關(guān)單位和科室作了專題發(fā)言,對20__年工作要點作了說明。會議還表彰了20__年度營銷工作先進單位和個人;各基層單位也都簽訂了營銷目標(biāo)責(zé)任書。會議的成功召開,對于我們?nèi)媛鋵嵤泄緺I銷工作會議精神,實現(xiàn)公司年度經(jīng)營目標(biāo),保證和促進企業(yè)的改革、發(fā)展、穩(wěn)定和各項目標(biāo)任務(wù)的完成,必將產(chǎn)生積極的'作用。
二、會議的主要收獲
(一)總結(jié)了成績,堅定了信心。
20__年公司營銷戰(zhàn)線廣大干部職工緊緊圍繞公司“1281”的年度奮斗目標(biāo),克難奮進,團結(jié)拼搏,使得公司的各項營銷指標(biāo)得到了優(yōu)化和提升,營銷工作呈現(xiàn)又快又好的發(fā)展態(tài)勢。營銷指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高,經(jīng)營質(zhì)效取得一定進步,營銷精細化管理全面展開,營銷基礎(chǔ)管理進一步加強,各項重點工作穩(wěn)步推進,優(yōu)質(zhì)服務(wù)明顯改善。這些成績的取得離不開各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持,更是營銷戰(zhàn)線廣大干部職工辛勤勞動的結(jié)果。這些成績的取得為確保__區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展和人民群眾生活水平提高作出了積極的貢獻,同時也堅定了我們搞好20__年營銷工作的信心。
(二)認(rèn)清了形勢,提高了認(rèn)識。
會議充分肯定了20__年營銷工作的成績,在全面總結(jié)工作經(jīng)驗的同時,還認(rèn)真分析了當(dāng)前公司營銷工作所面臨的形勢。一是營銷指標(biāo)壓力較大。二是營銷基礎(chǔ)管理有待進一步加強。三是營銷隊伍整體素質(zhì)還有待提高。報告對當(dāng)前營銷工作形勢的分析使大家在看到成績同時,更清醒地認(rèn)識到當(dāng)前營銷工作中存在的困難和問題,增強了全體干部職工在20__年搞好營銷工作的緊迫感和責(zé)任感。
(三)明確了目標(biāo),指明了方向。
針對當(dāng)前面臨的形勢和任務(wù),王總的報告明確了20__年營銷工作思路,提出了當(dāng)前和今后一個時期營銷工作的目標(biāo),即認(rèn)真貫徹落實市公司營銷會議和公司20__年工作會議精神,以營銷精益化管理為主線,通過抓基礎(chǔ)管理、抓過程管理、抓規(guī)范管理,促進效益提升,深入推進營銷基礎(chǔ)管理和營銷標(biāo)準(zhǔn)化管理工作,不斷提高營銷管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平,創(chuàng)營銷優(yōu)良業(yè)績,全面完成20__年的營銷工作目標(biāo)任務(wù)。在報告中王總對下一步工作重點作了具體安排,思路很清晰,措施很得力,這對于促進公司營銷工作在新的一年里再上新臺階具有非常積極的意義,為今后的營銷工作的開展指明了方向。
(四)布置了措施,突出了重點。
王總的報告,緊緊圍繞公司“12331”年度總體工作目標(biāo),提出了20__年營銷工作的總體工作思路,確定了20__年營銷工作將以精益化管理為主線,著力于抓基礎(chǔ)、抓過程、抓規(guī)范,重點搞好十項工作:即加大增供擴銷力度,確保電量的穩(wěn)步增長;嚴(yán)格執(zhí)行電價政策,確保均價合理上揚;加強電費回收風(fēng)險控制,切實保障經(jīng)營成果;突出線損管理工作,努力實現(xiàn)降損增效;加強營銷分析和考核,促進營銷指標(biāo)全面完成;推行營銷精益化管理,提升營銷整體管理水平;加強營銷基礎(chǔ)管理,提高營銷工作質(zhì)效;推進營銷標(biāo)準(zhǔn)化管理,全面規(guī)范營銷作業(yè);創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)服務(wù)舉措,樹立企業(yè)良好形象;加強營銷隊伍建設(shè),提高員工綜合素質(zhì)。十項新措施的提出使得我們20__年的營銷工作思路更清晰,重點更加突出,實際工作中更具可操作性,這對于公司09年的營銷工作的開展具有十分重要的意義。
三、貫徹落實會議精神的幾點意見
今年的營銷工作任務(wù)艱巨,責(zé)任重大。在以后的工作,我們營銷戰(zhàn)線的干部職工,要以嶄新的精神風(fēng)貌,過硬的工作作風(fēng),頑強的拼搏精神,扎扎實實抓好各項工作的管理。
(一)貫徹會議精神。當(dāng)前公司的營銷工作存在的一個重要問題是員工的市場開拓意識和業(yè)務(wù)水平有待提高,會后各單位要認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)會議報告和下發(fā)的十五個管理辦法和制度,對于會議精神要入腦入心并迅速地貫徹到實際工作中去。要結(jié)合會議精神,大力開展各類營銷培訓(xùn)及競賽活動,在培訓(xùn)及活動的形式、實效上下功夫,力爭在員工開拓意識和業(yè)務(wù)技能上有較大的提高。
(二)抓好過程管理。各單位要認(rèn)真貫徹此次會議精神,圍繞企業(yè)管理創(chuàng)新工作,按照營銷工作09年重點安排,對照此次下發(fā)的15個制度和辦法,加快對失效、過期制度和辦法的清理,加快對突出、急需解決問題的整改進度;要進一步理順明確上下、左右、內(nèi)外的工作關(guān)系,完善工作機制,強化工作流程的執(zhí)行;要加快抄核收等控管體系建設(shè)進度,合理調(diào)整營銷系統(tǒng)管理權(quán)限;要進一步加強內(nèi)稽外查力度,強化問題閉環(huán)管理,實現(xiàn)對營銷行為的全過程監(jiān)管。
(三)規(guī)范營業(yè)行為。要大力推行制度管人、標(biāo)準(zhǔn)管事的理念,嚴(yán)格執(zhí)行下發(fā)的十五個制度和辦法,進一步規(guī)范營業(yè)行為,強化內(nèi)部協(xié)調(diào),完善內(nèi)部流程的傳遞手續(xù),抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制點,抓好管理和執(zhí)行的協(xié)調(diào)配合;要建立和完善營銷工作質(zhì)量評價體系,制定工作行為量化標(biāo)準(zhǔn);要積極探索有效的考核模式,加大對營銷工作質(zhì)量的考核力度,用制度和標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范營銷行為,用指標(biāo)來考核工作質(zhì)量;要加大考核結(jié)果的兌現(xiàn)力度,通過經(jīng)濟手段來引導(dǎo)員工進一步規(guī)范工作行為,提高服務(wù)質(zhì)量。
(四)確保增收創(chuàng)效。09年營銷工作要緊緊圍繞精益化管理,狠抓“量、價、費、損”不放松,力爭全面完成年度營銷經(jīng)營指標(biāo)。一是要抓電量增長,實行抓大不放小的原則,注重培植大的、新的電量增長點,同時也要加大對農(nóng)村客戶增供擴銷力度,實現(xiàn)電量穩(wěn)步增長;二是要抓電價執(zhí)行,進一步規(guī)范合同管理、業(yè)務(wù)變更,加強基本電費、力調(diào)、分時電費的管理,確保政策執(zhí)行到位;三是要抓線損管理,加強兩級關(guān)口管理,嚴(yán)格考核,加大反竊電力度,加大計量裝置改造力度,實現(xiàn)降損節(jié)能目標(biāo);四是要抓電費回收,要進一步創(chuàng)新電費回收手段,加大正面宣傳力度,完善電費回收評價和考核體系,大力推廣居民批扣繳費業(yè)務(wù)和預(yù)付費制,切實保障經(jīng)營成果。
同志們,完成公司20__年營銷工作工作任務(wù),責(zé)任重大,使命光榮。各單位、各部門要充分認(rèn)識營銷工作的重要地位和作用,及時傳達這次大會的主要內(nèi)容,準(zhǔn)確領(lǐng)會會議精神實質(zhì),制定好工作措施,層層分解指標(biāo),落實工作任務(wù),動員廣大營銷員工統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識,進一步增強責(zé)任感和使命感,繼續(xù)發(fā)揚成績,立足新起點,適應(yīng)新形勢,實現(xiàn)新跨越,再攀新高峰,為服務(wù)地方經(jīng)濟和社會發(fā)展,為全面提升公司的管理水平和效益水平,為實現(xiàn)“12331”年度目標(biāo)作出新的更大的貢獻
2023供電公司工作總結(jié)篇7
20__年我們保護一班在局、工區(qū)各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和關(guān)懷下,努力工作,不斷進取,克服了人員變動大、新分人員多的不利因素,很好的完成了各方面的工作。
一、年度工作經(jīng)驗總結(jié):
加強現(xiàn)場工作管理。對于班組來說,主要是生產(chǎn)安全,其重點在現(xiàn)場工作。我們認(rèn)真吸取各類事故教訓(xùn),結(jié)合創(chuàng)建“標(biāo)準(zhǔn)化班組”活動,舉一反三,查找我們工作的不規(guī)范行為,制定整改措施,保證現(xiàn)場工作的安全,我們在現(xiàn)場合理分工,規(guī)范各種工作流程,所有工作做到“四個凡事”,杜絕現(xiàn)場失控。
依據(jù)現(xiàn)場,開拓創(chuàng)新,20__年的QC活動成果《提高綜自站通信網(wǎng)絡(luò)運行可靠率》針對河北省電網(wǎng)綜自站通信網(wǎng)絡(luò)運行不穩(wěn)定的現(xiàn)狀提供了切實可行的辦法,提高了電網(wǎng)安全運行的可靠性,班組再次榮獲“全國質(zhì)量信得過班組”稱號。
二、目前仍存在的問題與不足:
1、微機保護裝置電源的插件,長時間運行會造成損壞,但一般沒有備件,易造成保護停運,影響安全運行?,F(xiàn)正在更換。
2、后臺機種類多,問題也較多,而且多為軟件問題,對綜合自動化變電站后臺機的異常處理過分依賴廠家,不好維護。
3、班組標(biāo)準(zhǔn)化實施初步完成,但是缺乏長效機制,應(yīng)加強監(jiān)督并制定負(fù)責(zé)人,保證標(biāo)準(zhǔn)化成為一種常態(tài)。
三、明年的工作重點:
1、保持班組和諧氛圍,保證班組整體穩(wěn)定,積極實現(xiàn)“快樂生活,快樂工作”的班組理念,形成一個良好的工作環(huán)境。
2、加強技術(shù)培訓(xùn)工作,提高工作人員的技術(shù)水平,針對班組新成員比較多的情況,為每個人制訂了培訓(xùn)計劃,對每個人在一定時期內(nèi)所應(yīng)達到的目標(biāo)實現(xiàn)了量化,使每個人都能穩(wěn)步提高。
3、針對現(xiàn)場安全管理,
1)實行危險點抽問制度,工作負(fù)責(zé)人交待完危險點以后,對每個工作班成員進行危險點的抽查詢問,保證每個工作班成員都掌握危險點,對于沒有掌握危險點的工作班成員禁止其工作。
2)嚴(yán)格執(zhí)行“四個凡事”,總負(fù)責(zé)人保證工作合理分工,指定合格的小組工作負(fù)責(zé)人。工作班成員工作時,小組負(fù)責(zé)人必須進行監(jiān)護,工作完畢后,工作總負(fù)責(zé)人要對工作進行整體檢查。拆接線必須做好書面記錄,不得憑記憶進行工作。所檢驗項目要嚴(yán)格按照規(guī)程要求進行,不得漏項或簡化。
4、加強MIS臺帳管理,尤其是新上的工區(qū)缺陷管理系統(tǒng)和省公司的MIS臺帳,要及時完善,保證臺帳與現(xiàn)場實際情況相符,為我們自己的工作提供方便。
5、加強備品備件的管理,增強備品備件包容性,使其滿足現(xiàn)場工作的需要,以提高系統(tǒng)安全穩(wěn)定的運行。
6、繼續(xù)加強對異常的處理和分析,杜絕重復(fù)性異常的發(fā)生。將每一種設(shè)備出現(xiàn)的缺陷,及時進行分析和處理,并在班內(nèi)黑板上列出,使班組內(nèi)每個成員都清楚異常發(fā)生的原因。
7、繼續(xù)加大現(xiàn)場作業(yè)指導(dǎo)書、卡的落實力度,對編制的措施現(xiàn)場必須嚴(yán)格執(zhí)行,加大對現(xiàn)場違章違制的考核力度,規(guī)范現(xiàn)場工作秩序。
四、對工區(qū)工作建議:
1、建議工區(qū)合理安排班組的每日工作,盡量避免一天有數(shù)個重要現(xiàn)場的情況,造成個別現(xiàn)場人員配備不足,現(xiàn)場失控而形成安全隱患。
2、建議給保護班每個班配一個長沙發(fā),因為保護專業(yè)每年每班都有十幾個晚上工作到后半夜,有些同志回家不方便或者路上不安全,只能在班內(nèi)坐著睡,希望領(lǐng)導(dǎo)考慮。
成績永遠屬于過去,在明年工作中,我們將一如既往的繼續(xù)加強安全管理,保持優(yōu)良的作風(fēng),彌補工作中的不足,學(xué)習(xí)其他兄弟班組的先進經(jīng)驗,改善我們的薄弱環(huán)節(jié),作為一個團結(jié)、奮進的集體,我們有理由相信,在新的一年里,我們會同心協(xié)力,更好的完成局、工區(qū)交我們的各項任務(wù)。
2023供電公司工作總結(jié)篇8
20__年在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,縣供電公司強化信訪制度的落實,緊緊圍繞今年的信訪工作的重點,服務(wù)大局,加強源頭訪的治理,強化排查和化解關(guān)系群眾切身利益的.矛盾糾紛,著力預(yù)防和減少新的矛盾糾紛為重點,為社會穩(wěn)定做出了應(yīng)有的貢獻。
一、20__信訪工作基本情況
共接待群眾和職工來訪共計15件次、23人次,辦結(jié)率為100%,滿意率為100%。從受理來訪情況分析:外部來訪主要問題是電桿占地、線下樹株清理等問題,內(nèi)部主要是了女安置等問題。
二、主要工作
(一)強化信訪制度的落實
根據(jù)《信訪條例》,結(jié)合實際,進一步加強了對信訪工作的管理,健全完善了信訪工作各項制度。一是強化了政務(wù)公開、文明接待,對來訪群眾做到“四個到位”,即教育疏導(dǎo)到位、問題解決到位、責(zé)任落實到位、依法處理到位,引導(dǎo)群眾正確上訪,有效地規(guī)范了信訪秩序;二是強化信息報送。及時準(zhǔn)確報送信訪信息,掌握信訪動態(tài),為從源頭上預(yù)防,突出苗頭性問題的解決,把矛盾解決在了基層和萌芽狀態(tài),促進了矛盾和問題產(chǎn)生之前的有效預(yù)防;三是強化了信訪督查、矛盾排查、領(lǐng)導(dǎo)包案、責(zé)任倒查、反饋抽查等各項制度的落實,促進了信訪工作的深入開展。
(二)有效的開展重信重訪專項治理工作
一是提高認(rèn)識,加強領(lǐng)導(dǎo)。年初,按照要求公司結(jié)合實際成立了信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組,制定了工作方案,確定了指導(dǎo)思想,明確了工作目標(biāo),部署了工作任務(wù),提出了具體的工作要求,為開展重信重訪專項治理工作取得預(yù)期效果提供了有效的組織保證。
二是扎實的工作取得顯著成果。針對排查出來的重信重訪信訪問題,進行了認(rèn)真的分析,制定了各項措施,明確了穩(wěn)控責(zé)任單位和穩(wěn)控責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)。我們在全力解決能立即解決的信訪問題的同時,針對暫時無法解決的信訪問題,根據(jù)有關(guān)政策、法律法規(guī)及時向上訪人解釋清楚,取得上訪人的理解和支持。
三、工作中存在的主要問題
今年以來,縣供電公司的信訪工作取得了一定的成績,但是,按照縣委、縣政府的要求,還存在一些不容忽視的問題,其主要是:個別部門對信訪工作重視不夠,責(zé)任心不強,抱有僥幸心理;對有的信訪問題涉及到多個部門聯(lián)合處理時,牽頭單位主動性差。在今后的工作中加以改進。
四、20__年工作打算
(一)進一步提高認(rèn)識、加強領(lǐng)導(dǎo)。要在取得階段性成績的基礎(chǔ)上,切實加強領(lǐng)導(dǎo),為維護全縣的社會穩(wěn)定,做出積極的貢獻。(二)在鞏固已取得的成績的基礎(chǔ)上,進一步落實信訪工作責(zé)任制,建立健全重信重訪專項治理工作長效機制。認(rèn)真執(zhí)行信訪工作“首問責(zé)任制”,做到群眾反映的信訪問題有人接待、有人處理、有人督辦、有人問責(zé)。認(rèn)真接待處理群眾的初信、初訪、初電等信訪案件,使群眾反映的信訪問題在第一時間內(nèi)得到處理,從而避免引發(fā)重信重訪甚至出現(xiàn)越級上訪、非正常上訪等信訪問題。
(三)進一步強化信訪問題的預(yù)測預(yù)警和報告機制。落實信訪問題《處置預(yù)案》,有效掌控苗頭性、傾向性的信訪問題,為從源頭上化解矛盾、調(diào)處糾紛提供有利條件,真正把問題解決在基層、化解在內(nèi)部、消滅在萌芽狀態(tài)。
(四)加強黨和政府的路線、方針、政策及《信訪條例》的宣傳,暢通信訪渠道,維護信訪秩序。
(五)認(rèn)真做好20__年國家、省、市重大會議及重要活動的信訪值班工作。
1.堅持體制與機制并行。各單位要根據(jù)國家有關(guān)信訪穩(wěn)定工作法律法規(guī),及時建立完善的信訪穩(wěn)定工作制度,全面規(guī)范信訪管理機制。在此基礎(chǔ)上,健全保障穩(wěn)定機制,對事關(guān)企業(yè)發(fā)展的全局性問題,事關(guān)職工群眾切身利益的重大問題以及社會普遍關(guān)注的熱點、難點問題,在制定政策、決策之前,要經(jīng)過深入的調(diào)查和論證,特別是應(yīng)注意征求、聽取信訪及相關(guān)部門和工會等組織的意見、建議,把各類矛盾、糾紛的化解工作做在前頭,落到實處。
2.堅持處理與疏導(dǎo)并舉。職工群眾信訪,既有實際問題,也有認(rèn)識問題。處理各類信訪,必須既解決實際問題,又解決思想問題,要從解決思想問題入手,解決實際問題。一要不斷拓寬職工群眾訴求渠道。如舉報箱、職工座談會等,及時了解訴求信息。通過合理化建議、金點子征集、征求意見表等,聽取意見和建議,不斷改進和完善工作,解決職工群眾的實際問題。二要加強思想政治工作開展形勢教育。如采取上門走訪、召開專題意見征求會等形式,面對面地與職工群眾交流、談心、溝通,化解他們心中的疑慮,使他們能理解和支持企業(yè)的改革發(fā)展。
3.堅持治標(biāo)與治本并重。信訪問題發(fā)生在企業(yè),消化這些問題也要依靠企業(yè)自身。妥善解決各類信訪問題,要標(biāo)本兼治。一要變被動上訪為主動查訪,充分發(fā)揮信訪穩(wěn)定工作聯(lián)系基層、聯(lián)系職工的橋梁作用,及時查訪了解掌握信息。二要抓好初信初訪處理。對職工群眾第一次反映的問題,要認(rèn)真對待,公正處理,避免重訪。三要準(zhǔn)確運用法律政策依據(jù)。抓實第一手資料,摸清主客觀原因,找準(zhǔn)解決問題的法律政策依據(jù),干凈利落地處理信訪問題。四要強化基層信訪穩(wěn)定工作建設(shè),增強基層企業(yè)自我消化信訪問題的能力。做到“三個一步到位”,即調(diào)查核實情況一步到位,疏導(dǎo)化解一步到位,處理措施一步到位,提高一次處結(jié)率和滿意率。
(一)繼續(xù)抓好法規(guī)宣傳,加強培訓(xùn)工作,強化依法信訪。主要包括兩個方面,一是通過對工作人員進行思想教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高工作人員的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平和工作能力。加強各部門依法處理信訪問題的意識,為民服務(wù)的意識,增強信訪工作人員處理突發(fā)問題和疑難信訪問題的能力,增強應(yīng)對復(fù)雜局面的能力。二是通過對職工群眾的宣傳教育,引導(dǎo)群眾依法有序的反映信訪問題,維護信訪秩序。將信訪工作進一步引入規(guī)范化、法制化。
(二)做好信訪統(tǒng)計和綜合調(diào)研工作,積極發(fā)揮參謀助手作用。一是定期對來信來訪來電的各項統(tǒng)計數(shù)字進行分析,匯總上報局領(lǐng)導(dǎo),及時掌握情況,為領(lǐng)導(dǎo)重要決策提供依據(jù)。二是對收集到的信息和建議,有針對性地開展調(diào)查研究活動,進行綜合分析研究,及時反映傾向性、苗頭性和典型性問題,提出處理意見和建議。
(三)加強重點信訪案件的督辦工作,控制越級訪。一是抓好交辦案件的辦結(jié)工作。對上級交辦的信訪突出問題和市信訪辦交辦的案件,要堅持依法按政策辦事,做到既解決實際問題又解決思想問題,堅決把上訪群眾穩(wěn)定在當(dāng)?shù)亍6亲ズ迷郊壴L案件。督促責(zé)任單位限時拿出處理意見和穩(wěn)控措施,確保不發(fā)生重復(fù)越級訪。三是落實重點案件領(lǐng)導(dǎo)包案制度,對反映的突出問題及領(lǐng)導(dǎo)做出批示交辦的信訪事項列為工作重點,逐級包保落實責(zé)任,加大解決問題及維護信訪穩(wěn)定工作力度。
(四)健全網(wǎng)絡(luò),深化服務(wù),進一步推進快速處理機制的建立。以提高處理效率為目標(biāo),推進信訪投訴事件處理的高效運作,建立從受理到處理到反饋的制度化運作規(guī)范,通過多種方式完善聯(lián)網(wǎng)到人的工作方式,轉(zhuǎn)變服務(wù)職能,深化信訪維穩(wěn)工作的服務(wù)功能,提高信訪事項辦結(jié)效率。
(五)建立結(jié)案回訪制度。對已經(jīng)處結(jié)的信訪案件,特別是到集體上訪等重大案件做到在一月時間內(nèi)進行回訪?;卦L過程中,回訪工作人員按照信訪回訪單所列項目認(rèn)真填寫回訪情況,注明回訪時間、回訪人、回訪對象、所反映問題、處理意見等,并由回訪對象本人簽署意見,從而全面了解信訪人對處理結(jié)果的滿意程度,為下步工作打好基礎(chǔ)。
2023供電公司工作總結(jié)篇9
一、堅持抓好電網(wǎng)建設(shè),作為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
近幾年,營口地區(qū)經(jīng)濟高速發(fā)展,呈現(xiàn)了持續(xù)高速發(fā)展的良好態(tài)勢。營口供電公司也得到了長足的發(fā)展,售電量連續(xù)幾年增長率都超過兩位數(shù),企業(yè)規(guī)模也從大二型躍居到大一型行列。其原因,是我們抓住了發(fā)展的有利契機,堅決把建設(shè)堅強電網(wǎng)作為公司立足發(fā)展、不斷壯大的核心業(yè)務(wù),把電網(wǎng)建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié),各項工作的重心放到了加快電網(wǎng)建設(shè)上,才取得了地方經(jīng)濟和我們企業(yè)得以快速發(fā)展的雙贏。由于電網(wǎng)建設(shè)的重要性,我們建設(shè)工作者所肩負(fù)的任務(wù)也顯得格外的艱巨,歷史的責(zé)任感和時代的緊迫感要求我們必須加快建設(shè)步伐,大力抓好工程管理,努力建設(shè)堅強電網(wǎng)。
20__年,我公司的主要建設(shè)任務(wù)500千伏88輸變電工程、220千伏888變電所工程,勝利竣工,按期投運,工程質(zhì)量得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。500千伏88輸變電工程營口段工程,于888年10月開工,888月投運。工程中的三標(biāo)段,組塔和架線兩個階段,質(zhì)量工藝上乘,被評為全線的樣板工程,架線階段被省公司列為免檢工程,還進行了現(xiàn)場交流,受到一致好評。220千伏柳樹變電所工程,于88年88月開工,年88月8投運。工程通過了省公司質(zhì)監(jiān)中心站組織的三階段質(zhì)量監(jiān)檢,工程質(zhì)量和工藝受到了好評。特別是砼構(gòu)支架基礎(chǔ)、電纜橋架安裝、電纜敷設(shè)工藝水平、盤柜二次配線工藝、場區(qū)鋪設(shè)、工程臨建設(shè)施的布置,受到了省公司領(lǐng)導(dǎo)的特別贊揚,并被認(rèn)為是省公司系統(tǒng)內(nèi)輸變電工程現(xiàn)場中的樣板。
二、堅持以質(zhì)量為中心,實施精品戰(zhàn)略
工程質(zhì)量管理是電網(wǎng)工程建設(shè)管理的核心任務(wù)之一,我們始終堅持以工程質(zhì)量為中心,完善質(zhì)量管理體系和管理制度,保證工程在全部實現(xiàn)達標(biāo)投產(chǎn)的基礎(chǔ)上,爭創(chuàng)精品工程。為了實現(xiàn)質(zhì)量管理目標(biāo),在質(zhì)量管理方面我們重點做了以下幾方面的工作:
一是根據(jù)工程項目的具體情況,制定高起點、高標(biāo)準(zhǔn)的工程建設(shè)質(zhì)量目標(biāo),合理地確定工程建設(shè)質(zhì)量管理的定位。每個工程開工之前,我們都對工程的質(zhì)量、工期、安全目標(biāo)進行明確。我們制定的質(zhì)量目標(biāo)為:要求各分項、分部、單位工程質(zhì)量要達到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn),工程總體要達標(biāo)投產(chǎn)站排頭,工程總體質(zhì)量要達到省公司優(yōu)質(zhì)工程,達到國電公司優(yōu)質(zhì)工程,爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程。在制定工期目標(biāo)的時候,我們更是反復(fù)排定工期計劃,做出工程流水計劃及網(wǎng)絡(luò)施工計劃,盡量縮短工期。我們制定的安全目標(biāo)則要求不發(fā)生三人及以上輕傷事故,不發(fā)生重大設(shè)備事故,不發(fā)生重大設(shè)計和施工質(zhì)量事故,不發(fā)生火災(zāi)事故及負(fù)責(zé)任的重大交通事故。各項目標(biāo)的明確為我們的工程管理和施工指明了前進的方向,也堅定了我們的信心。
二是根據(jù)工程建設(shè)質(zhì)量管理目標(biāo),編制質(zhì)量手冊和質(zhì)量管理措施,做到目標(biāo)明確、措施得力。根據(jù)確定的目標(biāo),我們制定了切實可行質(zhì)量管理手冊和的各項管理措施,并且層層抓落實。建立了質(zhì)量管理機構(gòu),全面系統(tǒng)地領(lǐng)導(dǎo)工作。選派了懂技術(shù)、責(zé)任心強的專業(yè)人員,長期深入現(xiàn)場,與監(jiān)理人員一起對工程的質(zhì)量、安全、進度等各個方面進行監(jiān)督管理,隨時檢查工程質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)問題及時整改。
為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家電力公司《輸變電工程達標(biāo)投產(chǎn)考核評定標(biāo)準(zhǔn)(20__版)》,我們向各參建單位下發(fā)了各項工程的《達標(biāo)投產(chǎn)實施細則》,成立達標(biāo)投產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,并要求各參建單位把達標(biāo)投產(chǎn)意識貫穿到施工的每一個環(huán)節(jié)中,提高認(rèn)識,增強責(zé)任感。我們還制定并下發(fā)了工程施工進度計劃、施工網(wǎng)絡(luò)計劃,質(zhì)量、安全、工期目標(biāo),質(zhì)量管理機構(gòu)、施工總平面圖等,并以圖文形式張貼上墻,使工程管理更加清晰明確。這樣,落實了各參建單位及專業(yè)人員的職責(zé),做到了目標(biāo)明確、責(zé)任分明、各盡其職、嚴(yán)格把關(guān)。
為及時協(xié)調(diào)解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的問題,加強施工全過程控制,我們制定并堅持了每月召開一次的現(xiàn)場辦公會制度。主管副總經(jīng)理親自參加,研究部署施工質(zhì)量、安全、進度,及時調(diào)整進度計劃,不斷適應(yīng)工程的進展。這兩項工程中,我們共召開現(xiàn)場辦公會88次,下發(fā)會議紀(jì)要88份。此外,根據(jù)工程需要,隨時在現(xiàn)場組織召開會議,隨時隨地解決問題,確保了建設(shè)措施的有效落實。
三是廣泛開展質(zhì)量管理教育,提高全員的質(zhì)量意識,充分發(fā)揮參建人員的主觀能動性,用過程精品保證整體工程的精品。在工程的整個施工過程中,我們的專業(yè)管理人員始終堅持駐在在現(xiàn)場,使工程的施工始終處于監(jiān)控之下進行,保證隨時發(fā)現(xiàn)問題,隨時處理問題。在220千伏888變工程進行主控樓的基礎(chǔ)施工時,我們發(fā)現(xiàn)施工單位使用的舊模板沒有達到要求,我們和施工方就該質(zhì)量問題的重要性進行了商討,并馬上進行了更換,從而保證了地下混凝土和地上混凝土一樣的質(zhì)量。這樣,施工單位認(rèn)識到了保證質(zhì)量的必要性和重要性,在隨后的框架梁柱施工中,混凝土質(zhì)量完全達到了清水混凝土的標(biāo)準(zhǔn)。為了保證構(gòu)支架基礎(chǔ)的施工質(zhì)量,我們要求施工單位定制大型鋼模板,并取消了以往的卡扣連接,改用螺栓連接,解決了基礎(chǔ)模板拼縫的問題,使基礎(chǔ)真正做到了內(nèi)實外光。在進行66千伏刀閘機構(gòu)調(diào)整時,我們的管理人員發(fā)現(xiàn),由于66千伏導(dǎo)線截面過大,機構(gòu)操作比較困難,就及時與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及設(shè)計院溝通,在短時間內(nèi)將66千伏刀閘操作機構(gòu)全部更換為電動機構(gòu),為將來的運行維護提供了方便。在變電所的接地施工中,我們發(fā)現(xiàn)個別部位接地沒有達到要求,立即要求其返工,并要求監(jiān)理人員逐個進行檢查,保證了施工質(zhì)量。
四是結(jié)合各工程的實際,進一步強化監(jiān)理單位的責(zé)任。任何工程都必須要有嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)察管理,才能夠保證工程質(zhì)量。我們充分發(fā)揮了監(jiān)理的作用,為工程建設(shè)筑起了一道堅固的質(zhì)量防線。公司對監(jiān)理人員反映的各類質(zhì)量問題非常重視,定期召開項目負(fù)責(zé)部門和人員及施工方、監(jiān)理方參加的工程質(zhì)量協(xié)調(diào)會,及時解決各個工程質(zhì)量問題。從工程建設(shè)開始,工程監(jiān)理就高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。在施工過程中,我們要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行三級質(zhì)量檢驗制度,嚴(yán)把施工工序關(guān),實行施工技術(shù)交底制度,嚴(yán)格按施工及驗收規(guī)范操作。監(jiān)理工程師大力配合,積極監(jiān)守在施工現(xiàn)場,對工程實行旁站監(jiān)理,嚴(yán)格審查施工單位編制的施工組織措施和作業(yè)指導(dǎo)書,監(jiān)督施工單位嚴(yán)把原材料進貨關(guān),經(jīng)常檢查材料的合格證、復(fù)試報告。確保了每小項工程都有人監(jiān)理,都有監(jiān)理報告,保證了工程質(zhì)量。
五是注重抓工程質(zhì)量的細節(jié)部分,力求做到精益求精。要想創(chuàng)精品工程,就要從細節(jié)著手。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視細節(jié),在工程施工過程中,公司總經(jīng)理多次參加工程的現(xiàn)場會,親臨現(xiàn)場檢查、指導(dǎo),公司主管經(jīng)理更是組織和參加每次現(xiàn)場會,對工程提出細致、具體的要求和措施,這既給我們增加了壓力,同時也是給我們以鞭策和鼓舞,為我們?nèi)缙谕瓿杀竟こ檀蛳铝藞詫嵉幕A(chǔ)。在工程的施工過程中,我們的管理人員更是長期堅持在現(xiàn)場,不斷地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,哪怕是一個小小的細節(jié)都要反復(fù)研究,認(rèn)真解決。
2023供電公司工作總結(jié)篇10
針對本部門的工作性質(zhì),我確定了搞好兩個點(線損、計量),抓住一條線(管理),優(yōu)化一個面(優(yōu)質(zhì)服務(wù))工作思路,從而帶動了工作的全面提高。
帶領(lǐng)全科員工共計追補電量1375620.2kWh,處理竊電兩戶,追補違約使用電費20__0元,差價電費11267.22元,所轄線路線損不超指標(biāo),避免了企業(yè)損失。
一、圍繞線損這個出發(fā)點大做文章,確保不超指標(biāo),實現(xiàn)多供少損。
首先,了解一手資料,做到檢查有的放矢。其次,充分相信科學(xué),決不盲從經(jīng)驗。第三,加強無功管理,實現(xiàn)經(jīng)濟運行。
二、加強計量工作,強化軟、硬件管理
加強人員技術(shù)素質(zhì)建設(shè),工作人員的責(zé)任心、事業(yè)心普遍提高。
另一方面,繼續(xù)加強了變壓器及計量裝置的封閉管理,對有問題的用戶的`計量裝置和變壓器進行封閉,防止竊電的發(fā)生。
同時,還積極開展電能表現(xiàn)場校驗活動,利用電能表現(xiàn)場校驗儀幫助查找線損原因。
三、著實加大檢查力度,抓好線損管理
近年來,盜竊電能違法犯罪活動日漸猖獗,不僅給國家造成巨大的經(jīng)濟損失,而且擾亂了正常的供用電秩序,給電力事業(yè)的發(fā)展,經(jīng)濟建設(shè)和人民群眾的生產(chǎn)、生活造成嚴(yán)重的危害。為有效的打擊竊電行為,維護正常的供用電秩序、促進電力事業(yè)的正常發(fā)展,我們打破常規(guī)普查辦法,突襲與計劃相結(jié)合,夜間實行拉網(wǎng)式檢查創(chuàng)造性開展用電檢查工作,1-6月份完成線損率2.69,較去年同期的4.68下降了1.99個百分點,實際完成綜合線損率4.45,較去年同期的6.39,下降了1.94個百分點(去年同期排除各種因素的影響,實際完成線損率為2.85,高壓綜合線損率4.56)。共查出違章用電8起、竊電10起,處理異常216起,嚴(yán)厲打擊了竊電分子的囂張氣焰,為總公司挽回了經(jīng)濟損失。
四、創(chuàng)造性技術(shù)改造,依靠科技加快企業(yè)現(xiàn)代化進程
進一步充實完善了用電MIS系統(tǒng)的功能,大大提高了工作效率。同時參業(yè)負(fù)荷控制系統(tǒng)成功改造升級拓展為負(fù)荷管理系統(tǒng),共安裝了遠程抄表終端20臺,實現(xiàn)了遠程數(shù)據(jù)實時召測,為電力市場分析策劃提供科學(xué)參數(shù),對偷漏電及線損管理提供有效監(jiān)控手段。
2023供電公司工作總結(jié)篇11
26日以來,暴雪連綿,1月28日上午8時__市發(fā)布暴雪和道路結(jié)冰橙色預(yù)警;至28日下午2點,該市累計積雪深度已達38厘米,積雪量創(chuàng)市氣象臺1952年建臺以來歷史最高紀(jì)錄,為五十年一遇。面對罕見自然災(zāi)害的侵襲,供電公司及早謀劃、全面考慮、系統(tǒng)組織、快速反應(yīng)、高效執(zhí)行,譜寫了一曲勇于亮劍、團結(jié)抗戰(zhàn)的輝煌戰(zhàn)歌。
吹響集結(jié)號
氣象未明籌劃早。1月22日,蘇南地區(qū)尚未有明顯降雪跡象,氣象預(yù)報也不明朗,__公司收到市政府轉(zhuǎn)發(fā)的國務(wù)院文件?!坝輨t立,不虞則破”,該公司利用生產(chǎn)周會進行了前期布置,安排值班人員、搶修人員、搶修物資、后勤物資早準(zhǔn)備,特別安排設(shè)備、線路特巡和車輛的檢查,強調(diào)了系統(tǒng)和設(shè)備的安全運行狀態(tài)。
暴雪來臨應(yīng)急快。26日下午,市政府召開緊急會議后,該公司負(fù)責(zé)人當(dāng)即組織相關(guān)部門召開會議,迅速啟動突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案,成立抗雪保電應(yīng)急指揮部,對抗擊雨雪惡劣天氣工作做出進一步部署,并決定推遲原定于28日召開的職代會,集中精力應(yīng)對暴風(fēng)雪。27、28兩天,正是暴風(fēng)雪肆虐之時,也是抗雪保電的關(guān)鍵時刻,夜寒地凍,極有可能發(fā)生導(dǎo)線覆冰、斷線斷桿等嚴(yán)重情況,為此該公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊,應(yīng)急指揮人員在公司本部集中在崗值班,以便隨時商討、采取有效措施。
雪冰轉(zhuǎn)換應(yīng)對細。1月29日大雪漸止,天氣轉(zhuǎn)陰,氣溫降低,暖雪轉(zhuǎn)為冷冰。對此,該公司及時召開了富有轉(zhuǎn)型特征的第二次抗雪保電應(yīng)急會議,總結(jié)經(jīng)驗,研討新的天氣形勢下的工作重點,特別是比照該市1984年暴雪對地區(qū)電網(wǎng)的影響和臨近省市雪災(zāi)情況,充分考慮可能發(fā)生的問題,細化預(yù)防和應(yīng)對措施。
一日三報溝通暢。準(zhǔn)確及時的信息是正確決策的基礎(chǔ),該公司嚴(yán)格早中晚一日三報的信息匯報制度,指定專人每天數(shù)次與氣象部門聯(lián)系,并將氣象信息及時發(fā)到應(yīng)急指揮部的每個人員;各部門之間加強溝通,應(yīng)急指揮部成員、值班搶修人員24小時手機開機,確保聯(lián)絡(luò)不斷。
亮劍風(fēng)雪中
組織是魂,電網(wǎng)是骨。確保電網(wǎng)安全、設(shè)備安全、人身安全是抗雪保電的重中之重。
嘉澤變電運行操作班管轄著常武地區(qū)西南16座變電所,在暴雪紛飛中,他們把所有變電所都仔細巡視了一遍,同時堅持對三座220千伏變電所每天巡視,班長張華對筆者說:“踩著近40公分的雪巡視真是不一樣,平時巡視三個變電所的時間,現(xiàn)在只能巡視一個,一方面是車行、步行困難,另一方面每個機構(gòu)箱都要打開看看,防止?jié)B水短路。三天下來車子已經(jīng)換了四付防滑鏈。”
該公司針對大雪及可能出現(xiàn)的及結(jié)冰情況,突出強調(diào)電網(wǎng)和設(shè)備的巡視,一方面嚴(yán)格貫徹省公司要求,重點對電網(wǎng)薄弱環(huán)節(jié)、500千伏過江線路、變電站及220千伏樞紐變等重要線站實施嚴(yán)密監(jiān)控,對區(qū)內(nèi)35千伏以上線路組織特巡57次,可疑之處還冒雪登塔檢查;同時針對道路交通不暢的實際情況,充分發(fā)揮農(nóng)電工、群眾義務(wù)巡線員的作用,監(jiān)視并及時通報臨近高壓線塔的積雪變化;各供電所也組織員工用絕緣棒對10千伏及以下線路除雪。29、30日,該公司還召集機關(guān)干部、黨團員、后勤人員組成突擊隊,集中到分布在曠野中的變電所清除積雪,開辟巡視通道。__地區(qū)110千伏及以上電網(wǎng)至今運行情況良好,未發(fā)生事故。
該公司大量的生產(chǎn)用車普遍為無雪地行駛經(jīng)驗的兼職駕駛員使用,為此車輛管理部門在公司網(wǎng)站有針對性地發(fā)布冰雪天氣車輛駕駛注意事項;組織全面的車輛檢查,對查出的車燈損壞、缺機油等缺陷,強制性消缺后方允許上路;主動與石油公司聯(lián)系,在油料緊張的情況下,確保電力生產(chǎn)和搶修車輛用油;積極準(zhǔn)備防滑設(shè)備,安裝了近200付防滑鏈。
花一樣綻放
暴雪肆虐、寒風(fēng)凜冽,擋不住供電人的服務(wù)熱情。據(jù)統(tǒng)計,__公司95598供電熱線從26日零點至29日中午12點,共接入常武地區(qū)報修電話7356次,高出了平時的三倍。“為應(yīng)對這次暴雪,我們還專門從新區(qū)營業(yè)廳臨時抽調(diào)了6名員工來充實我們的熱線隊伍”。該公司營銷部對此次惡劣天氣是作了充分的準(zhǔn)備。
與此同時,保重要用戶正常供電的工作也正按照應(yīng)急預(yù)案,井然有序的開展起來。從26日開始,__公司就陸續(xù)組織人員對交通樞紐指揮中心、110指揮中心、行政中心、醫(yī)院等重要場所進行特巡,其中僅星期日一天就出動人員近60人次。由于正值春運高峰期,此次暴雪給交通運輸帶來了不小的壓力,為此,該公司將保障鐵路牽引站、鐵路供電所電力供應(yīng)做為了重中之重,設(shè)置了專人定點管理監(jiān)控,嚴(yán)防死守,截至目前,__段鐵路供電一切正常。在積極保障重要用戶、居民百姓用電的同時,該公司還按上級有關(guān)要求,對高耗能企業(yè)進行讓電或限電。特別是針對一些年底集中生產(chǎn)的企業(yè),除了作好解釋工作外,還上門協(xié)調(diào),得到了廣大客戶的諒解和支持。
得益于平時工作的扎實,__地區(qū)主網(wǎng)、配網(wǎng)依然堅強,截至目前,常武地區(qū)僅發(fā)生15起配網(wǎng)事故,主要原因除了也是雪壓樹枝外,還有汽
車打滑撞桿造成,這些線路搶修均在雪停后的半天內(nèi)搶修完畢。
在做好本職工作的同時,還不忘履行好社會責(zé)任。28日一早,該公司廣大干部員工就自發(fā)到鄰近街道清掃積雪,協(xié)助迅速恢復(fù)城市交通;3輛高架車也緊急出動,協(xié)助園林部門修剪樹枝,從28日晚上一直奮戰(zhàn)到第二天凌晨三點,讓城市道路沿線的一棵棵大樹恢復(fù)了挺拔的身姿;30日,該公司還派遣了僅有的應(yīng)急發(fā)電車緊急趕赴湖南,支援災(zāi)區(qū)……
雪染的風(fēng)采
風(fēng)雪是考驗、風(fēng)雪是洗禮,供電人不畏艱險、無私奉獻、忠于職守,他們是風(fēng)雪中最可愛的人。
28日零點48分,__公司變電運村操作班接到通知:廟橋變10千伏ii段母線發(fā)生單相接地,任務(wù)就是命令,值班負(fù)責(zé)人鄒少勃立即帶領(lǐng)值班員蔣峰冒著鵝毛大雪,踩著深深的積雪奔赴變電所;處理剛結(jié)束,監(jiān)控中心又通知工業(yè)園變觀燈線跳閘,他們又馬不停蹄趕到工業(yè)園變進行現(xiàn)場檢查,一切處理結(jié)束回到操作班已是凌晨4時30分……,連續(xù)三天,__公司的6個操作班共出動處理險情或故障150次……在風(fēng)雪最嚴(yán)峻的時刻,從一線到后勤、從值班員到機關(guān)干部,常供人始終在自己的崗位上守土有責(zé)、不辱使命。
雪再大,擋不住常供人抗災(zāi)的腳步。1月26日,市郊雕莊陶家塘附近的兩個村7檔低壓線被盜,20多戶居民家中失電,接報后,供電所人員毫不遲疑立即沖進了茫茫雪海。車子無法到達故障點,半路上,他們深一腳、淺一腳踩著積雪,徒步趕到現(xiàn)場。風(fēng)雪大,桿子滑,搶修人員就在腳扣上綁些銅絲,身子冷就在地面上下猛跑幾圈。經(jīng)過5個小時的艱難奮戰(zhàn),線路恢復(fù)送電。面對記者的采訪,搶修人員黃飛說到:“天寒地凍,老百姓更離不開電,我們再冷再累也要把故障排除!”三天內(nèi),__公司出動搶修人員1469人,車輛183車次。也正是憑著這股勁,輸電工區(qū)的巡線員和群眾義務(wù)巡線員冒雪巡視了269條近3000公里線路,暴雪中他們的腳步從未停歇。
28日晚6點,搶修人員接到指令,10千伏勞南線勞動南94幢配變因不明原因跳閘,兩百余戶居民因此斷電,急需搶修!接到指令后,搶修人員迅速準(zhǔn)備搶修工具和材料,同時已在回家路上的20多名搶修迅速回到崗位,投入戰(zhàn)斗。經(jīng)過4個小時的艱辛工作,故障消除,居民家里供電恢復(fù),而此時已是晚上10點多。在這場風(fēng)雪的戰(zhàn)斗中,所有搶修班組的人員都是連軸轉(zhuǎn),誰也沒有提出要休息。暴雪發(fā)生的周六、周日兩天,該公司員工紛紛自發(fā)回到各自崗位。在這種精神的鼓舞下,供電人眾志成城,在抗雪保電的決戰(zhàn)中出色亮劍。
2023供電公司工作總結(jié)篇12
上半年,供電公司在省、市公司的正確指導(dǎo)下,在縣委縣政府的關(guān)心和支持下,圍繞年度業(yè)績指標(biāo)和重點工作,以“轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效能、抓執(zhí)行、促發(fā)展”主題教育實踐活動為抓手,大力加強作風(fēng)建設(shè),提升干部職工執(zhí)行力,貫徹落實中央八項規(guī)定和省公司黨組1號文件精神,各項工作取得了豐碩成果,現(xiàn)將上半年工作總結(jié)匯報如下:
一、主要指標(biāo)完成情況
1-5月份,公司完成購網(wǎng)電量28035萬千瓦時,同比上升9.89%,售電量25794萬千瓦時,同比上升8.28%,綜合線損7.99%,
二、重點工作推進情況
1、圓滿完成藕塘民俗文化節(jié)、池河梅白魚美食文化節(jié)、中央電視臺節(jié)目錄制、中高考期間等重要時段、重要活動保供電工作;扎實開展春季安全大檢查、“安全生產(chǎn)月”等活動,組織參與全國電力安全知識競賽,開展6.15全員安全日活動;持續(xù)開展配網(wǎng)設(shè)備隱患治理、線路通道清障兩個“百日”專項行動,持續(xù)開展無桿號牌電桿隱患治理,1-5月清理樹障4000余棵,新增、補充桿號牌5500余塊;重點關(guān)注和預(yù)防森林長廊建設(shè)工程種植高桿植物而引發(fā)新的電網(wǎng)安全事故隱患;截至5月底,實現(xiàn)安全生產(chǎn)9499天。
2.配合完成220千伏韭山韭山輸變電可研收資,站址線路征詢及施工電源方案編制;協(xié)調(diào)110千伏姜興線路及變電站施工;農(nóng)網(wǎng)升級工程10千伏及以下項目計27個工程(不包括農(nóng)場項目)全部竣工驗收,完成工程決算12個;35千伏朱馬312線重建工程(桿塔55基,線路全長13.68千米),除55號塔因民事問題耽誤(現(xiàn)已開工)外,其余均已完成鐵塔組立及導(dǎo)地線展放,實際完成投資2870萬元,投資完成率100%;完成農(nóng)網(wǎng)改造升級工程項目物資和非物資招標(biāo)申請上報;簽訂馬場湖農(nóng)場電力資產(chǎn)無償移交協(xié)議;配合“美好鄉(xiāng)村”建設(shè)工作,修訂20__年農(nóng)網(wǎng)改造升級項目庫。
3.主動服務(wù)縣域內(nèi)的“百個億元項目”用電事宜,通過開辟綠色通道、開展現(xiàn)場辦公和落實重要業(yè)擴項目分級經(jīng)理制等方式,加快政府重點項目工程的報裝接電時間,截至5月底,已報裝7家,其中,受理階段1家、設(shè)計階段3家、施工階段1家、已送電2家;主動對接住建局,積極了解縣安置房、廉租房等建設(shè)規(guī)劃,形成分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭,專人負(fù)責(zé)安置房、廉租房等的報裝用電的協(xié)調(diào)和跟進工作;根據(jù)《省物價局省民政廳省電力公司關(guān)于做好城鄉(xiāng)“低保戶”和農(nóng)村“五保戶”免費用電基數(shù)兌現(xiàn)工作的通知》(皖價商49號),完成全縣“兩戶”確認(rèn),以及電費退補和轉(zhuǎn)帳;自3月起全面開展?fàn)I銷數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)建設(shè),截至目前,已經(jīng)完成9227塊表計更換,40余個臺區(qū)實現(xiàn)遠程自動抄表;完成電網(wǎng)有序用電方案編制上報,經(jīng)信委已批復(fù)同意;順利通過測量管理體系aa級認(rèn)證年度復(fù)核。
4.加強職能部門服務(wù)意識,健
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年食道癌病人的護理
- 2025年安全員行為規(guī)范(指引)
- 2025年醫(yī)療器械GCP考試試題及答案解析
- 工商貿(mào)科安全生產(chǎn)課件
- 2025年8月9日廣東省江門市直遴選筆試真題及解析
- 2025年無損檢測員(初級)職業(yè)技能鑒定試卷:無損檢測在考古發(fā)掘中的重要作用
- 2025年物流企業(yè)客戶關(guān)系管理事業(yè)單位招聘考試綜合類專業(yè)能力測試試卷(物流類)復(fù)習(xí)資料
- 2025年西式面點師實操考核試卷(實操面點制作美食行業(yè)可再生能源技術(shù))
- 2025年事業(yè)單位招聘考試電子商務(wù)專業(yè)綜合能力測試試卷八十三
- 2025年事業(yè)單位招聘考試職業(yè)能力傾向測驗試卷(交通運輸規(guī)劃與管理類)
- 2025年甘肅省高考地理試卷真題(含答案解析)
- DB42∕T 2272-2024 微?;瘞r瀝青改性瀝青路面施工技術(shù)規(guī)范
- 護理執(zhí)行醫(yī)囑制度
- 2025年6月22日四川省市直事業(yè)單位遴選筆試真題及答案解析
- 肺動脈高壓的麻醉管理
- 品牌擴和品類延伸策略
- 客車運輸公司安全生產(chǎn)風(fēng)險辨識分級表
- 電動門合同協(xié)議書
- 烈士陵園、紀(jì)念館AI應(yīng)用行業(yè)深度調(diào)研及發(fā)展項目商業(yè)計劃書
- 米村合伙人合同范本
- 2025年房地產(chǎn)市場的變化趨勢試題及答案
評論
0/150
提交評論