企業(yè)廣告文化外文翻譯文獻PAGEPAGE2企業(yè)廣告文化外文翻譯文獻(文檔含英文原文和中文翻譯)翻譯：論企業(yè)廣告文化摘要：隨著科技的普及和市場競爭的激烈，企業(yè)間競爭在產(chǎn)品和促銷領域的差距日益縮小，而逐漸轉(zhuǎn)移為企業(yè)文化與企業(yè)形象的競爭。現(xiàn)代企業(yè)廣告文化作為企業(yè)文化的重要內(nèi)容，在宣傳企業(yè)文化、塑造企業(yè)形象的同時，為市場經(jīng)濟條件下企業(yè)競爭創(chuàng)造了有利的武器，也為思想政治教育工作面向社會提供了更為直接有效的方法和途徑。本文正是從文化角度人手，對大眾傳媒廣告進行的探討。文化作為企業(yè)廣告的真正魅力所在，曾一度被忽視，企業(yè)形象系統(tǒng)(CIS)與企業(yè)廣告文化的整合，作為一領域，至今仍沒有專門的理論進行論述。本文就是在此方面所做的嘗試，目的是對企業(yè)文化理論與現(xiàn)代廣告學的對接做出有益的補充并為現(xiàn)代企業(yè)的廣告文化運作及思想政治工作提供一些新的思路。本文對企業(yè)廣告文化的涵義、內(nèi)容、特征、功能進行了系統(tǒng)的闡述和分析，通過對東西方企業(yè)廣告文化差異的比較，分析了中國企業(yè)廣告文化的現(xiàn)狀及隱優(yōu)，提出了解決企業(yè)廣告策劃與運作中存在問題的方法.同時提出企業(yè)借鑒學習廣告文化先進國家的實踐經(jīng)驗時，要結合中國的國情和企業(yè)實際，形成有中國企業(yè)特色的廣告文化.著重闡述了在中國當代企業(yè)，如何策劃和運作廣告文化：首先，要以CI為靈魂指導企業(yè)廣告文化的推進；其次要實現(xiàn)企業(yè)廣告文化的整體運作，在廣告創(chuàng)作的不同方面實現(xiàn)CI化，最后對企業(yè)廣告文化及思想政治教育在廣告中的具體體現(xiàn)形式企業(yè)形象廣告進行了進一步闡述。文化與廣告的關系是眾所周知的，二者不可分割。然而，以往人們較多的把廣告只作為一種宣傳產(chǎn)品的方式提出，使兩者的聯(lián)系僅停留在文化對于廣告的影響上，而二者整合傳播的思路卻往往被忽略。在本文中把二者作為一個整體提出，即廣告文化。把文化融人到廣告中，包容于企業(yè)廣告策略中，把廣告文化對思想政治教育工作的潛在作用作為一項內(nèi)容提出來，使企業(yè)的廣告具有一種以企業(yè)廣告文化為底蘊，以社會責任為已任的全新運作方式.企業(yè)廣告文化作為企業(yè)思想政治工作與社會精神文明傳播的載體，是企業(yè)經(jīng)過長期廣告運作，受一定的社會文化、民族文化、習俗文化、意識形態(tài)影響而形成的廣告創(chuàng)作的文化觀念，是企業(yè)在進行廣告運作過程中體現(xiàn)出的一種文化風格。文化以其誘人的魅力導引著人類走向更加健康的理想之境。社會生活的方方面面無一不處在文化這張無形的巨網(wǎng)籠罩之中。作為人類社會生活現(xiàn)象之一的廣告，同樣也無法擺脫與文化本身的粘著關系，廣告作為一種現(xiàn)代社會的文化現(xiàn)象，作為一種特殊的時代文明，必將以文化為核心向外傳播。本文基于廣告的文化性，從思想政治教育工作的重要載體-企業(yè)文化在廣告宣傳中的重要作用人手，針對企業(yè)廣告文化缺乏內(nèi)涵、無系統(tǒng)性的問題，研究廣告及其文化發(fā)展的歷史與現(xiàn)狀，從企業(yè)廣告文化與企業(yè)形象系統(tǒng)(CIS)宏觀和微觀雙重角度考慮，在企業(yè)廣告策劃中提出利用企業(yè)形象系統(tǒng)(CIS)來整合企業(yè)廣告的現(xiàn)狀，提高企業(yè)廣告的文化含量，使企業(yè)廣告堅持正確的文化導向，符合社會價值觀及正確人生觀的需要，與國際廣告業(yè)接軌，向CI型、文化型廣告發(fā)展.企業(yè)廣告文化以企業(yè)文化為根本，是企業(yè)文化的延伸和外在表現(xiàn)，是在企業(yè)文化基礎上的發(fā)展和升華.目前，企業(yè)廣告文化在歐美各國發(fā)展的較為迅速，在我國由于長期被人們所忽視，正面臨著變革的選擇.市場經(jīng)濟條件下思想政治工作面臨新情況，針對企業(yè)廣告文化需要進一步深化變革，思想政治工作需要新的途徑及方法的要求，本文試圖提出一些解決問題的新思路，希望能對企業(yè)廣告文化及思想政治工作者有所裨益。企業(yè)廣告文化理論與企業(yè)形象系統(tǒng)對接，廣告運作CI化方法的提出是一個嶄新的嘗試，其理論建設和實際操作還都處于不斷完善和豐富階段，還需要在實踐中不斷的探索。弗朗西斯科．里諾原文：OnthecorporateadvertisingcultureAbstract:Withthepopularizationofscienceandtechnologyandfiercecompetitioninthemarket,competitionamongenterprisesintheareasofproductandpromotiongapshrinking,andgraduallyshiftedtothecorporatecultureandcorporateimageofthecompetition.Moderncorporateadvertisingcultureasanimportantpartofcorporateculture,inpromotingthecorporateculture,shapingthecorporateimageatthesametime,undertheconditionsofamarketeconomycreatedafavorablecompetitiveweapon,butalsoforideologicalandpoliticaleducationforthecommunitytoprovideamoredirectandeffectivewaysandmeans.Thisarticleisfromaculturalpointofviewofmanpower,thestudyofmassmediaadvertising.Cultureastherealcharmofadvertising,onceignored,corporateidentitysystem(CIS)andtheintegrationofcorporateadvertisingculture,asafieldsofar,nospecificdiscussionofthetheory.Thisarticleistheattemptmadeinthisregard,thepurposeisthetheoryofcorporatecultureandthemodernscienceofadvertisingtomakeausefuladditiontodockingandtheoperationofmodernbusinesscultureandtheideologicalandpoliticaladvertisingprovidesomenewideas.Inthispaper,themeaningofcorporateadvertisingculture,content,features,functionscarriedoutasystematicdescriptionandanalysis,corporateadvertisingthroughtheEast-Westculturaldifferencesofcomparison,analysisoftheadvertisingcultureofthestatusquoofChineseenterprisesandhiddenadvantages,corporateadvertisingplanproposedtosolveproblemswiththeoperationofthemethod.Atthesametimethatenterpriseslearnfromadvertisingandculturalexperienceofadvancedcountries,inconjunctionwithChina'snationalconditionsandbusinesspractice,withChinesecharacteristicsofcorporateadvertisingculture.FocusingonthecontemporaryenterprisesinChina,howtoplanandoperationoftheadvertisingculture:First,theCIforthesouloftheadvertisingcultureofpromotingcorporateguidance;Second,toachievetheenterprise'soveralloperationoftheadvertisingculture,differentaspectsoftheadvertisingcreativeimplementationofCI,thelastofcorporateadvertisingcultureandtheideologicalandpoliticaleducationembodiedintheformofadvertisinginthecorporateimageadvertisingforafurtherelaboration.Therelationshipbetweencultureandadvertisingiswellknown,thetwoareinseparable.However,themorepeopleinthepastonlyasapromotionaladvertisingproductsmadeinsuchmannersothatthetworemainincontactonlyfortheimpactofadvertisingonculture,communicationandintegrationbetweenthetwoideasareoftenoverlooked.Inthisarticle,thetwotakenasawhole,theadvertisingculture.Integratedintotheculture,advertising,inclusioninthecorporateadvertisingstrategy,theadvertisingcultureofideologicalandpoliticaleducationasanelementinthepotentialroleofraised,sothattheiradshaveakindofcorporateadvertisingcultureheritage,socialresponsibilitytohaveanynewmodeofoperation.Corporateadvertisingcultureasideologicalandpoliticalworkandsocialspiritualcommunicationcarrier,isadvertisingbusinessafteralongoperation,subjecttocertainsocio-cultural,ethnicculture,customs,culture,ideology,influencetheformationoftheadvertisingcreativeculturalvalues,istheenterpriseincourseoftheiradvertisementsreflectaculturalstyle.Culture,withitsseductivecharmguidedtowardhealthierhumanidealenvironment.Socialandculturalaspectsoflifeareallintheshadowofthisgiantinvisibleamongthenetwork.Thephenomenonofhumansociallifeasoneoftheads,thesamecannotgetridofthestickyrelationshipwiththecultureitself,advertisingasaculturalphenomenoninmodernsociety,asaspecialeraofcivilization,boundtothecoreculturetospread.Basedontheadvertisingofcultural,ideologicalandpoliticaleducationfromanimportantcarrier-corporatecultureimportantroleinadvertising,staffing,lackofcontentforcorporateadvertisingculture,nosystemicproblems,andculturaldevelopmentofadvertisinghistoryandcurrentstatus,fromcorporatecultureandcorporateimageadvertisingsystem(CIS)pointofviewofmacro-andmicro-double,madeintheuseofcorporateadvertisingcorporateimageplanninginlineSystem(CIS)tointegratethestatusquoofcorporateadvertising,andimprovingtheculturalcontentofadvertising,sothatthecultureofcorporateadvertisingadheretothecorrectorientation,inlinewithsocialvalues??andthecorrectoutlookonlifeneeds,withtheinternationaladvertisingindustrystandards,theCI-based,culture-basedadvertisingdevelopment.Corporateadvertisingcultureincorporatecultureasthefoundation,isanextensionofthecorporatecultureandexternalperformance,corporatecultureisbasedonthedevelopmentandsublimation.Currently,corporateadvertisingcultureintheUnitedStatesandEuropemorerapiddevelopmentinChinaduetothelongoverlookedbypeople,isfacingachangeofchoice.Marketeconomyisfacinganewideologicalandpoliticalworkundertheconditionsrequiredforthefurtherdeepeningofcorporateadvertisingculturechange,ideologicalandpoliticalworkrequirenewwaysandmethods,thispaperattemptstoproposesomenewideastosolvetheproblem,hopingtocorporateadvertisingcultureandideologypoliticalworkershavebeenhelpful.Culturaltheoryofcorporateadvertisingandcorporateimagedockingsystem,theoperationofCImethodofadvertisingisanewattempttoputforwardtheirtheorybuildingandpracticealsoareinastageofcontinuousimprovementandwealth,butalsoinpractice,continuetoexplore.FranciscoLinan翻譯：企業(yè)文化構建與企業(yè)形象塑造的初步研究我們發(fā)現(xiàn)我國經(jīng)濟落后首先不是技術的落后，而是管理的落后。80年代以來，企業(yè)管理總的發(fā)展趨勢己由戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)向了更高層次的文化管理?！捌髽I(yè)文化”熱潮的興起，是管理思想和觀念發(fā)展到一定階段的一種反思和飛躍。同樣，企業(yè)形象策劃更與文化密不可分，形象策劃中蘊涵著深刻而豐富的文化特征，文化指導策劃走向成熟。美國一位著名的經(jīng)濟學家在經(jīng)過大量調(diào)查后得出一個結論:“不成功的企業(yè)家往往把注意力放在具體的經(jīng)濟計劃、經(jīng)濟指標、財務目標等項目方面上，而成功的企業(yè)家卻把建立優(yōu)秀的價值觀作為壓倒一切的任務?！闭怯捎诖嬖诓煌膬r值觀，不同企業(yè)呈現(xiàn)出不同類型的企業(yè)文化和企業(yè)形象。本文首先提出了企業(yè)文化和企業(yè)形象的基本概念：企業(yè)文化有兩部分構成。外顯文化指企業(yè)的文化設施等；內(nèi)隱文化指企業(yè)內(nèi)部為達到總體目標一貫倡導、逐步形成、不斷充實并為前提成員所自覺遵循的價值標準、道德規(guī)范以及由這些因素融匯而成的企業(yè)精神。企業(yè)文化是一種與民族文化、社區(qū)文化、政治文化、社會文化相對獨立而存的經(jīng)濟文化，反映的是企業(yè)經(jīng)濟組織的價值觀與目的要求，以及實現(xiàn)目標的行為準則和習慣.企業(yè)文化由企業(yè)的行為文化、心理文化、物質(zhì)文化三部分組成。企業(yè)客觀形象是指企業(yè)客觀存在的不以人的主觀意志為轉(zhuǎn)移的但能被人們感知的形象。它既包括企業(yè)的物質(zhì)文化因素，也包括企業(yè)的非物質(zhì)文化因素。物質(zhì)文化因素包括:企業(yè)的廠房與設備和廠區(qū)內(nèi)生態(tài)環(huán)境、企業(yè)的經(jīng)濟效益和物質(zhì)福利待遇、企業(yè)排放物、企業(yè)的產(chǎn)品等。在這些因素中，最為重要的是產(chǎn)品。企業(yè)目標的實現(xiàn)最終靠的是企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，沒有產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售也就沒有企業(yè)，但是企業(yè)的產(chǎn)品不可能離開企業(yè)的其它物質(zhì)因素，沒有高水平的設備就不可能生產(chǎn)出尖端產(chǎn)品。企業(yè)的非物質(zhì)因素只指企業(yè)的服務水平、企業(yè)的信譽、企業(yè)的管理體系、企業(yè)的科技水平、企業(yè)的價值觀念、精神狀態(tài)、理想追求等?？陀^企業(yè)形象的非物質(zhì)化因素是企業(yè)的靈魂，企業(yè)的運轉(zhuǎn)離不開這些非物質(zhì)化因素，它不是物質(zhì)化因素的補充，實際上非物質(zhì)化因素甚至起著比物質(zhì)因素更大的作用。接著分析了影響和制約企業(yè)行為的文化因素。最后提出了企業(yè)文化與企業(yè)形象塑造的具體策略。企業(yè)文化對企業(yè)形象塑造的影響是深刻而廣泛的，它是其他因素無法比擬的。企業(yè)文化是企業(yè)形象策劃的歸宿點和顯現(xiàn)。企業(yè)文化是處在潛在狀態(tài)下的一種創(chuàng)造力，企業(yè)形象策劃是其發(fā)揮作用的成果之一，或是歸宿之一，它貫穿企業(yè)形象策劃的始終。一切成功或不成功的企業(yè)形象策劃，都能在企業(yè)文化背景中找到答案。良好的企業(yè)文化對企業(yè)形象策劃的提升作用是十分明顯的，它開拓了企業(yè)識別社會的新視野，開始擺脫以往狹隘的個人利益和特定的企業(yè)利益的限制，逐漸把視野擴展到社會發(fā)展的整體過程中。對企業(yè)形象的評價，盡管主要是由企業(yè)員工外的社會公眾來做的，但企業(yè)形象歸根到底是由企業(yè)員工塑造出來的。他們通過實實在在的工作而創(chuàng)造出來的客觀企業(yè)形象，在任何時候都是社會公眾評價的客觀基礎。企業(yè)形象的塑造，作為一個系統(tǒng)工程不是孤立的，它涉及到企業(yè)建設的各個方面，任何孤立的做法對于整個企業(yè)形象的塑造是產(chǎn)生不了很大作用的。其塑造應從多方面入手，包括物質(zhì)因素和精神因素，其中主要是人的因素。而人的價值觀、精神狀態(tài)等是企業(yè)文化的本質(zhì)反映，因而，塑造企業(yè)形象不能不以企業(yè)文化建設為核心。企業(yè)形象雖然是企業(yè)文化的一個重要內(nèi)容，但它不可能脫離企業(yè)的物質(zhì)因素。作為塑造企業(yè)形象戰(zhàn)略體系的組成部分，物質(zhì)因素和精神因素都不可缺少。研究建設企業(yè)文化是為了適應企業(yè)生存與發(fā)展的需要，而一個企業(yè)只有形成有個性特色的企業(yè)文化才是有生命力的企業(yè)。因此，無論是借鑒中國傳統(tǒng)文化也好，學習西方企業(yè)文化經(jīng)驗也好，總結來自實踐的成功經(jīng)驗也好，都必須適應各自企業(yè)不斷發(fā)展和變化的需要。這就要求我們在企業(yè)文化建設實踐中，大膽探索，勇于創(chuàng)新，使企業(yè)文化的研究深入進行，把企業(yè)文化建設提高到一個新的水平。首先，探索創(chuàng)新，是企業(yè)文化建設的“永恒主題”。在市場經(jīng)濟競爭中，特別需要探索創(chuàng)新精神，這是企業(yè)生存發(fā)展的根本出路，只有探索創(chuàng)新才有企業(yè)的一切，唯有這樣的企業(yè)文化，才能培養(yǎng)出與時代同步的職工隊伍，才能使企業(yè)立于不敗之地。其次，探索創(chuàng)新，使企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為物質(zhì)力量。認識只有回到實踐中，才有自身發(fā)展的可能。最后，探索創(chuàng)新，要堅持正確的方向和原則。即創(chuàng)新必須體現(xiàn)時代精神，必須是內(nèi)容和形式的統(tǒng)一。發(fā)揚大膽探索、勇于創(chuàng)新的精神，盡快建立和完善我國企業(yè)文化理論體系，應從這樣幾個方面著手:一是盡快建立以“專”為主導，以“兼”為主體，專兼結合的科學研究機構;二是在傳媒上開辟專題，鼓勵開展爭鳴，創(chuàng)造進行學科建設必需的學術氛圍;三是大力開辟新的研究領域，積極嘗試新學科的建立工作;四是加強國外企業(yè)文化理論著作的翻譯介紹。大衛(wèi)．奧巴諾原文：ConstructionofcorporatecultureandcorporateimagebuildingofthepreliminarystudyFirst,wefoundthatChina'seconomicbackwardnessisnotbackwardintechnology,butthemanagementbehind.Sincethe1980s,corporatemanagementhasbeenthegeneraltrendfromstrategicmanagementtoahigherlevelofculturalmanagement."Corporateculture"boomoftherise,developmentofmanagementideasandconceptstoacertainstageofareflectionandaleap.Similarly,corporateimageplanningmorecloselywiththeculture,theimageofplanningimpliesaprofoundandrichculturalidentity,culturalguideplanningtomature.Awell-knowneconomistintheUnitedStatesthroughalotofinvestigationreachedaconclusion:"successfulentrepreneurstendtofocusonspecificeconomicplans,economicindicators,financialtargetsandotherprojects,whilesuccessfulentrepreneursyettheestablishmentofgoodvalues??asoverwhelmingtask."Itispreciselybecausetherearedifferentvalues,differentcompaniespresentdifferenttypesofcorporatecultureandcorporateimage.Thispaperproposedacorporatecultureandimageofthebasicconcepts:corporateculturehastwoparts.Explicitculturereferstoculturalfacilities;Implicitculturereferstotheinternaltoachievetheoverallobjectivehasalwaysadvocated,andgraduallyform,andcontinuouslyenrichandfollowthepremiseofconsciousmembersofthevalueofstandards,ethics,andtointegratethesefactorsmadebytheentrepreneurialspirit.Corporateandnationalcultureisaculture,communityculture,politicalculture,socio-culturalandmaintainedarelativelyindependenteconomicandcultural,economicorganizations,reflectsthecompany'svalues??andpurposeoftherequest,andtheachievementofgoalsandhabitsofconduct.Thebehaviorofcorporateculturebythecorporateculture,psychologicalandcultural,materialcultureofthreeparts.Corporateimagereferstothebusinessobjectiveandtheobjectiveexistenceofman'ssubjectivewillofthepeople,butbeawareoftheimage.Bothmaterialandculturalfactors,includingbusiness,includingcorporateintangibleculturalfactors.Materialandculturalfactors,including:businessplantandequipmentandthefactorydistrictenvironment,economicefficiencyandmaterialbenefits,corporateemissions,thecompany'sproducts.Ofthesefactors,themostimportantistheproduct.Companiesrelyontoachievetheultimategoalistheproductionandsaleofbusinesses,thereisnoproductionandtherewillbenosaleofbusiness,butthecompany'sproductscannotleavethecompanyofothermaterialfactors,nohigh-levelequipment,itisimpossibletoproducecutting-edgeproducts.Enterpriserefersonlytonon-materialfactors,thelevelofservice,corporatereputation,corporatemanagementsystem,thetechnologicallevelofenterprises,corporatevalues,mentalstate,idealsandsoon.Objectiveofthecorporateimageofintangiblefactorsisthesoul,theoperationofenterprisescannotdowithoutthesenon-materialisticfactors,itisnotamatterofadditionalfactors,infact,evennon-materialisticfactorsplayagreaterrolethanphysicalfactors.Thenanalyzestheimpactofcorporatebehaviorandconstraintsofculturalfactors.Concludeswithacorporatecultureandcorporateimagebuildingofspecificstrategies.Image-buildingcorporatecultureontheimpactisprofoundandwidespread,itisunmatchedbyotherfactors.Corporatecultureistheimageplanofthedestinationpointandtheshow.Corporatecultureisapotentialstateinacreative,corporateimageplanningisoneoftheoutcomesoftheirrole,oroneend,itisalwaysthroughthecorporateimageplanning.Allsuccessfulorunsuccessfulcorporateimageplanning,corporateandculturalbackgroundcanbefoundintheanswer.Goodcorporateculturetoenhancethecorporateimageplanningroleisveryclear,itopensupanewvisionofsocialenterprisesidentify,outofthepastbegantonarrowpersonalinterestsandbusinessinterestsofaparticularlimit,andgraduallyextendedtothefieldofsocialdevelopmentoftheoverallprocess.Theevaluationofcorporateimage,althoughmainlybyemployeesoutsidethepublictodo,butthecorporateimageinthefinalanalysisisshapedbytheemployees.Theyworkthroughtherealobjectivecreatedcorporateimage,atanytimeisanobjectivebasisforpublicevaluation.Corporateimagebuilding,asasystemsengineeringisnotisolated,itinvolvesallaspectsofenterprisedevelopment,thepracticeofanyisolatedimageoftheshapefortheentireenterpriseisnotproduceagreateffect.Itsshapeshouldbemulti-prongedapproach,includingthephysicalfactorsandpsychologicalfactors,mainlythehumanfactor.Thepeople'svalues,suchasmentalstateisreflectedinthenatureofcorporateculture,therefore,cannothelpbuttoshapethecorporateimageasthecoreofenterpriseculture.Althoughthecorporateimageisanimportantelementofcorporateculture,butitcannotbedivorcedfrombusinessandmaterialfactors.Shapingthecorporateimageaspartofthestrategicsystem,materialfactorsandmentalfactorsareindispensable.Ofbuildingacorporatecultureinordertomeettheneedsofenterprisesurvivalanddevelopment,andonlytheformationofabusinessenterprisecultureisthepersonalitycharacteristicsofaviablebusiness.Thus,bothdrawingontraditionalChineseculture,YeHao,YeHaolearningex