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第六章企業(yè)科技管理1第一節(jié)技術(shù)管理2技術(shù)(教材的定義):是制造一種產(chǎn)品或提供
一項服務(wù)的系統(tǒng)的知識。這種知識可能是一項
產(chǎn)品或工藝的發(fā)明、一項外形設(shè)計、一種實用
新型、一種動植物新品種,也可能是一種設(shè)計、安排、維修和管理的專門技能。技術(shù)是指生產(chǎn)某種產(chǎn)品或?qū)崿F(xiàn)某種工藝所需要的系統(tǒng)知識、實踐經(jīng)驗和操作技藝的總稱。技術(shù)是生產(chǎn)力的要素,也是企業(yè)的經(jīng)濟資源,更是人類創(chuàng)造力的結(jié)果。技術(shù)一般表現(xiàn)為:3生產(chǎn)過程中使用的各種物質(zhì)工具、條件和設(shè)備(如機器設(shè)備、模具、廠房設(shè)施等);存在于人的頭腦中的種種有關(guān)思想、創(chuàng)意,以及以文字形式表達(dá)的各種數(shù)據(jù)、圖表、公式、配方、圖紙、生產(chǎn)和操作的規(guī)程,甚至可以包括勞動者個人技能和經(jīng)驗;批準(zhǔn)的專利,專有技術(shù)和注冊的商標(biāo)。以上這三種形態(tài)在一定條件下可以相互轉(zhuǎn)化。企業(yè)的技術(shù)管理就是對整個技術(shù)過程、
各項專業(yè)技術(shù)工作、各個技能要素和條
件進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)、決策、計劃、協(xié)調(diào)和控制。技術(shù)管理具體內(nèi)容包括:①培養(yǎng)、樹立員工的技術(shù)意識;②培訓(xùn)、開發(fā)技術(shù)人才資源;③設(shè)備管理;④技術(shù)引進(jìn);⑤技術(shù)創(chuàng)新;⑥新產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)。4一、技術(shù)引進(jìn)5(一)技術(shù)引進(jìn)的定義(二)技術(shù)引進(jìn)的必要性(三)技術(shù)引進(jìn)的途徑許可貿(mào)易技術(shù)咨詢服務(wù)工程承包合作生產(chǎn)國際合資經(jīng)營補償貿(mào)易二、技術(shù)開發(fā)與創(chuàng)新6技術(shù)開發(fā)與創(chuàng)新的概念技術(shù)開發(fā)的對象技術(shù)開發(fā)與創(chuàng)新系統(tǒng)三、工業(yè)產(chǎn)權(quán)的確立與保護(hù)7工業(yè)產(chǎn)權(quán)的特征專有性地域性時間性工業(yè)產(chǎn)權(quán)主要表現(xiàn)形式專利商標(biāo)8科學(xué)技術(shù)管理的任務(wù)與內(nèi)容9一、意義和任務(wù)科學(xué)技術(shù)管理包括:科學(xué)研究管理技術(shù)開發(fā)、技術(shù)工作管理基本任務(wù):科學(xué)技術(shù)管理的內(nèi)容1、科學(xué)研究管理2、標(biāo)準(zhǔn)化管理3、工藝管理4、技術(shù)檔案和技術(shù)資料的管理5、技術(shù)革新與技術(shù)引進(jìn)管理6、技術(shù)組織措施管理10第二節(jié)新產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)11所謂新產(chǎn)品,是指對現(xiàn)有產(chǎn)品在原理、用途、性能、結(jié)構(gòu)、材質(zhì)等某一方面或幾個方面具有新的改進(jìn)的產(chǎn)品。新產(chǎn)品是一個相對的概念,在不同的時間、地點、條件下又具有不同的含義。新產(chǎn)品的條件、范圍作了相應(yīng)的規(guī)定和要求,主要包括:12⑴產(chǎn)品在在結(jié)構(gòu)、性能、材質(zhì)、技術(shù)特征等某一個或幾個方面與老產(chǎn)品相比有顯著改進(jìn)、提高或創(chuàng)新的產(chǎn)品;⑵比現(xiàn)有產(chǎn)品更具有先進(jìn)性、實用性,能提高經(jīng)濟效益,有推廣價值的產(chǎn)品;⑶在一個省、市、自治區(qū)范圍內(nèi)第一次試制成功的產(chǎn)品;⑷經(jīng)過有關(guān)部門鑒定確認(rèn)為新產(chǎn)品的。產(chǎn)品創(chuàng)新的界定13
產(chǎn)品創(chuàng)新是指開發(fā)全新的產(chǎn)品或是將現(xiàn)有產(chǎn)品在結(jié)構(gòu)、性能或形體、材質(zhì)等某一個或某幾個方面所作的明顯改進(jìn)與改善活動。按照創(chuàng)新過程中技術(shù)變革程度的高低不同,產(chǎn)品創(chuàng)新又分為重大產(chǎn)品創(chuàng)新和漸進(jìn)的產(chǎn)品創(chuàng)新兩個層次。相應(yīng)地,我們也可將產(chǎn)品創(chuàng)新的成果——新產(chǎn)品按“新”的程度不同分為創(chuàng)新型新產(chǎn)品、換代型新產(chǎn)品和改進(jìn)型新產(chǎn)品。⑴創(chuàng)新型新產(chǎn)品:它是指采用新原理、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新材料研制成的前所未有的新產(chǎn)品,
是科學(xué)技術(shù)的新發(fā)明在生產(chǎn)中的具體應(yīng)用,它
們往往會給人們的生活帶來劃時代的變化。⑵換代型新產(chǎn)品:是指生產(chǎn)產(chǎn)品的基本原理不變,只是部分地應(yīng)用了新技術(shù)、新材料、新元件,而使其性能有較大提高的新產(chǎn)品。14⑶改進(jìn)型新產(chǎn)品:是指在產(chǎn)品的原有生產(chǎn)技術(shù)基礎(chǔ)上采用了某些改進(jìn)技術(shù),使其性能有了進(jìn)一步的提高。如手機上加個攝相頭,成為可以攝相的手機。換代型產(chǎn)品和改進(jìn)型產(chǎn)品有時也并稱為更新型新產(chǎn)品。雖然這類產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新的含量不如全新產(chǎn)品高,但同樣能創(chuàng)造出許多市場機會,同樣會產(chǎn)生巨大的市場吸引力,同樣會對企業(yè)的競爭和發(fā)展起到推動作用。15第三節(jié) 價值工程16價值工程的定義以提高實用價值為目的;以功能分析為核心;
以開發(fā)集體智力資源為基礎(chǔ);以科學(xué)的分析方
法為工具,用最少的成本去實現(xiàn)其必要的功能。提高實用價值是進(jìn)行價值工程的出發(fā)點與歸宿。達(dá)到同樣的目的條件下,用最少的費用去實現(xiàn)
其目的。功能分析是區(qū)分必要功能和不必要功能的重要手段,只有將功能進(jìn)行了區(qū)別,而后才能作出正確的判斷。價值工程的應(yīng)用范圍17在產(chǎn)品開發(fā)中從市場調(diào)查、市場需求、市場銷售預(yù)測開始,就應(yīng)該應(yīng)用價值工程的方法,制訂目標(biāo)成本,按功能要求分配目標(biāo)成本,修訂預(yù)計成本,設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)成本等,經(jīng)過分析就能實現(xiàn)最佳化設(shè)計。在產(chǎn)品更新中,對完成產(chǎn)品功能的結(jié)構(gòu)設(shè)計、
計算設(shè)計、材料設(shè)計、工藝設(shè)計、以及供應(yīng)設(shè)
計、管理設(shè)計中都可以進(jìn)行一系列的分析研究。價值工程的原理是以開發(fā)項目的功能與完成該功能所花費的成本的比值關(guān)系,在功能一定的條件下,所費成本越小則實用價值就大?;蛟谙嗤某杀緱l件下,功能越大,則實用價值也越大。以V表示實用價值,以F表示功能,以C表示費用,價值工程中的價值、功能和成本三者關(guān)系的數(shù)學(xué)模型如下:18價值工程中的價值:是衡量產(chǎn)品是否“物美價廉”的尺度。它比較接近于人們?nèi)粘I钪兴f的價值,即商品的使用價值與費用之間的關(guān)
系。價值的大小,是人們對這種關(guān)系所作出的判斷。用戶權(quán)衡產(chǎn)品是否值得買,必然涉及兩個條件:即產(chǎn)品的功能和價格。對企業(yè)而言,產(chǎn)品的設(shè)
計、制造必須以最低成本(費用)實現(xiàn)必要的
功能。19價值工程中的功能:指的是產(chǎn)品的功能,是指產(chǎn)品的用途與作用。即產(chǎn)品所擔(dān)負(fù)的職能。用戶買某種產(chǎn)品,是為了買某種功能,任何產(chǎn)
品都擔(dān)負(fù)著滿足用戶某種特定功能的要求。如
手表的功能是顯示時間。對于一個企業(yè)來說,
它所生產(chǎn)銷售的,實際上也是某種功能??傊?,產(chǎn)品的功能才是產(chǎn)品本質(zhì)的東西。20價值工程中的成本:是產(chǎn)品壽命周期成本,即指產(chǎn)品從設(shè)計、制造、使用直到報廢的整個時期內(nèi)所發(fā)生的各項成本(費用)的總和。它包括兩部分:生產(chǎn)制造成本(費用)和使用、維修成本(費用),如圖所示:21產(chǎn)品壽命周期成本C=C1
+C2使用成本C2使用階段制造成本C1研制設(shè)計階段 生產(chǎn)階段產(chǎn)品壽命周期22產(chǎn)品壽命周期成本與其功能的關(guān)系壽命周期成本C=C1+C2設(shè)計制造成本C1成本使用成本功能23基型1基型2基型324基型4基型525功能——成本曲線金額功能——銷售額曲線功能——利潤曲線NM功能26三、應(yīng)用價值工程的步驟271、選擇對象。一般是選擇:降低成本潛力較大、擴大銷售量可能性較大或結(jié)構(gòu)復(fù)雜不合理的產(chǎn)品。1)經(jīng)驗分析法
根據(jù)VE活動人員的經(jīng)驗、判斷來確定價值工程的對象2)價值比較法
用產(chǎn)品(或零件)的價值進(jìn)行比較,價值低的可選為對象價值比較表產(chǎn)品名稱ABCDEF利潤(元)85684610成本(元)1417020105016價值V0.57選擇對象0.33
0.40.4
0.120.6328用戶評分法:通過用戶對產(chǎn)品功能的重要程度打分,找出改進(jìn)功能的對象。29功能用戶名稱ABCDE總分甲乙丙丁1520151025282026302032241017152120151819100100100100平均得分重要性次序15524.7226.5115.741831004)ABC分析法金額(100%)100CBA5050100302、收集情報信息313、功能分析功能分析是開展價值工程的核心功能定義。即對價值工程對象及其要素的功能所做的明確表述。功能分類功能按其作用、特點和用戶要求可分成基本功能和輔助功能;使用功能和外觀功能;必要功能、非必要功能、過剩功能和不足功能;上位功能和下位功能等。功能整理按一定的邏輯將已定義的功能加經(jīng)系統(tǒng)化,畫出功能系統(tǒng)圖,分清功能之間的相互聯(lián)系。功能評價功能評價就是采取一定的方法,對功能進(jìn)行定量分析,計算出各產(chǎn)品或零部件功能的價值系數(shù)和成本可望降低幅度。324、方案的提出與評價。價值工程的基本目標(biāo)是:在功能分析的基礎(chǔ)上提出更為合理的產(chǎn)品設(shè)計方案,提高其價值33①此方案有沒有多余或不足的功能?②除此方案外,是否還有其他方案可以實現(xiàn)這種功能?③實現(xiàn)各種方案的成本是多少?④新方案是否能實現(xiàn)規(guī)定的功能?5、組織方案的實施和成果的評價341)
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