第頁(yè)共頁(yè)公司人力資源部工作職責(zé)范本一、人力資源規(guī)劃與崗位設(shè)置1.定期進(jìn)行人力資源規(guī)劃，預(yù)測(cè)公司未來(lái)的人力資源需求，為公司提供招聘、培訓(xùn)和績(jī)效管理等方面的決策支持。2.根據(jù)公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展需求，制定人力資源規(guī)劃方案，包括崗位設(shè)置、崗位描述、薪酬體系等。3.參與公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和崗位設(shè)置，確保崗位職責(zé)清晰，合理分配人力資源。二、招聘與員工入職1.根據(jù)招聘需求，制定招聘計(jì)劃并組織執(zhí)行，包括編制招聘需求計(jì)劃、發(fā)布招聘信息、篩選簡(jiǎn)歷、安排面試等。2.負(fù)責(zé)新員工的入職程序，包括簽訂勞動(dòng)合同、核實(shí)員工身份和資質(zhì)、制定入職培訓(xùn)計(jì)劃等。3.協(xié)助各部門(mén)制定新員工的崗位培訓(xùn)計(jì)劃，并跟蹤培訓(xùn)效果，確保新員工快速適應(yīng)和投入工作。三、員工關(guān)系管理1.建立和維護(hù)公司良好的員工關(guān)系，處理員工的工作和生活問(wèn)題，提供咨詢和支持。2.協(xié)助解決員工與上級(jí)、員工與員工之間的矛盾和糾紛，保持團(tuán)隊(duì)和諧穩(wěn)定的工作氛圍。3.組織開(kāi)展各類(lèi)員工活動(dòng)和文化建設(shè)，增強(qiáng)員工凝聚力和歸屬感。四、績(jī)效管理和薪酬福利1.協(xié)助制定公司績(jī)效管理制度和考核標(biāo)準(zhǔn)，確?？?jī)效管理的公正性和科學(xué)性。2.組織實(shí)施年度績(jī)效考核，制定績(jī)效評(píng)價(jià)方案，跟蹤和評(píng)估員工績(jī)效，提供考核結(jié)果和改進(jìn)建議。3.負(fù)責(zé)員工的薪酬管理，包括編制薪酬制度、薪資測(cè)算、績(jī)效工資發(fā)放等。4.負(fù)責(zé)員工的福利管理，包括社保、公積金、員工獎(jiǎng)勵(lì)、福利活動(dòng)等。五、員工培訓(xùn)和發(fā)展1.根據(jù)公司發(fā)展需求和員工能力提升需求，制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，并組織培訓(xùn)實(shí)施。2.開(kāi)展員工技能培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等，提升員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和職業(yè)能力。3.跟蹤員工培訓(xùn)效果，評(píng)估培訓(xùn)成果，提供培訓(xùn)改進(jìn)建議。六、人才管理和維護(hù)1.建立和維護(hù)人才庫(kù)，制定人才儲(chǔ)備計(jì)劃，并全面負(fù)責(zé)人才儲(chǔ)備工作。2.對(duì)關(guān)鍵崗位和重點(diǎn)人員進(jìn)行管控和培養(yǎng)，確保核心人員穩(wěn)定和流動(dòng)的合理性。3.根據(jù)員工發(fā)展需求和公司未來(lái)發(fā)展方向，制定人才梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃，培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀人才。七、離職管理和員工調(diào)動(dòng)1.負(fù)責(zé)員工辭職和離退休事宜的辦理，包括工資結(jié)算、離職手續(xù)辦理、離職調(diào)查等。2.協(xié)助員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)和跨部門(mén)調(diào)動(dòng)，保證公司內(nèi)部人力資源的合理調(diào)配和流動(dòng)。以上是一