進(jìn)出口有限公司2011年度平安生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)完成狀況自查報(bào)告一、2010年的平安生產(chǎn)工作總結(jié)2011年公司重點(diǎn)夯實(shí)平安培訓(xùn)和平安標(biāo)準(zhǔn)化兩項(xiàng)基礎(chǔ)工作，不斷完善平安生產(chǎn)責(zé)任制和平安技術(shù)操作規(guī)程，修訂完善了平安技術(shù)操作規(guī)程，補(bǔ)充了平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核實(shí)施方法和細(xì)則，進(jìn)一步完善了各事業(yè)部門的平安管理規(guī)定，狠抓現(xiàn)場(chǎng)平安監(jiān)督與檢查，經(jīng)公司內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)與職工的上下共同努力，2010年無(wú)任何受傷事故，堅(jiān)決杜絕重大事故，鞏固平安培訓(xùn)和平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化成果，實(shí)現(xiàn)了年初制定的平安生產(chǎn)目標(biāo)。現(xiàn)將詳細(xì)工作匯報(bào)如下：一、強(qiáng)化平安意識(shí)，狠抓平安培訓(xùn)和平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作2011年初，一方面對(duì)公司職工進(jìn)行集中與分散相結(jié)合的平安培訓(xùn)，為此公司下發(fā)平安培訓(xùn)文件，并且特地聘請(qǐng)培訓(xùn)老師，側(cè)重職工的平安學(xué)問(wèn)與自我愛護(hù)意識(shí)，進(jìn)一步組織職工重點(diǎn)學(xué)習(xí)了平安生產(chǎn)責(zé)任制、平安技術(shù)操作規(guī)程。另一方面對(duì)公司管理層進(jìn)行平安資格培訓(xùn)。通過(guò)兩級(jí)平安培訓(xùn)I,不僅使我公司管理人員與員工的平安意識(shí)大幅度提高，而且對(duì)依法平安生產(chǎn)也有了新的相識(shí)。同時(shí)也大大增加了公司職工的主子翁責(zé)任感。三月份對(duì)各事業(yè)部的平安生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案、平安技術(shù)操作規(guī)程進(jìn)行完善，重點(diǎn)修訂了火災(zāi)應(yīng)急救援預(yù)案、觸電事故應(yīng)急處置預(yù)案、高墜事故應(yīng)急處置預(yù)案。不僅使職工在工作中嚴(yán)格依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，而且還懂得遇到突發(fā)事故怎樣應(yīng)對(duì)。之后又對(duì)公司的平安標(biāo)準(zhǔn)化考核條例與實(shí)施方法進(jìn)行補(bǔ)充修改，增加平安管理、質(zhì)量管理的考核分?jǐn)?shù)，細(xì)化平安標(biāo)準(zhǔn)化扣分標(biāo)準(zhǔn)，使平安標(biāo)準(zhǔn)化考核結(jié)果與管理人員績(jī)效掛鉤，這不僅充分調(diào)動(dòng)了管理人員工作的主動(dòng)性而且也真正實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)勤罰懶；六月份，依據(jù)國(guó)機(jī)集團(tuán)公司《關(guān)于開展2011年平安生產(chǎn)月》文件精神，結(jié)合公司實(shí)際狀況，組織了一系列平安生產(chǎn)宣揚(yáng)教化活動(dòng)，并在6月21日在科威特辦事處組織了火災(zāi)事故緊急疏散演練。在公司領(lǐng)導(dǎo)層與各事業(yè)部經(jīng)理共同努力下，公司的平安生產(chǎn)管理得到進(jìn)一步提高。二、堅(jiān)固樹立平安第一思想，狠抓平安標(biāo)準(zhǔn)化管理年初至今，公司對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)班組進(jìn)行了多次平安標(biāo)準(zhǔn)化檢查，下發(fā)平安標(biāo)準(zhǔn)化檢查通報(bào)10份，共查出平安隱患36起，當(dāng)即整改32起，一個(gè)月內(nèi)整改完畢4起，懸掛警示牌50余張。在6月份的“平安生產(chǎn)活動(dòng)月”中，組織開展平安勞動(dòng)競(jìng)賽，張貼平安標(biāo)語(yǔ)12條，平安條幅4條，使全員平安意識(shí)得到提升。通過(guò)公司的平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，使職工的自我愛護(hù)意識(shí)明顯加強(qiáng)，從而形成了制度有落實(shí)，責(zé)任有落實(shí)，人人事事查隱患，人人事事反三違,人人事事保平安的良好局面。另外，依據(jù)公司實(shí)際狀況，進(jìn)行平安必要投入，更換了過(guò)期、失效的消防器材18個(gè)，更新、更換、添加平安標(biāo)示、平安告知牌等，整個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)有序進(jìn)行施工作業(yè)得到了提高，公司的經(jīng)濟(jì)效益得到了保證，有效解決了特別作業(yè)場(chǎng)所、職業(yè)危害場(chǎng)所存在的平安隱患。通過(guò)必要的平安投入，平安隱患明顯削減，使平安工作得以保障。三、下一步的工作準(zhǔn)備1、進(jìn)一步健全平安生產(chǎn)責(zé)任制。完善各項(xiàng)平安管理規(guī)章制度，明確平安生產(chǎn)責(zé)任，使公司上下全體人員充分相識(shí)到搞好平安生產(chǎn)的重要性，平安就是效益。2、加大有關(guān)平安生產(chǎn)法律法規(guī)的宣揚(yáng)力度，強(qiáng)化各部門、項(xiàng)目組法律意識(shí)。依據(jù)《平安生產(chǎn)法》的有關(guān)法律法規(guī)，依法加強(qiáng)對(duì)各部門、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的平安生產(chǎn)監(jiān)督管理。3、進(jìn)一步鞏固平安生產(chǎn)專項(xiàng)整治的成果。加大平安生產(chǎn)監(jiān)督檢查力度，嚴(yán)厲打擊違章操作、違規(guī)生產(chǎn)的行為，消退事故隱患。四、幾個(gè)問(wèn)題和建議（一）存在問(wèn)題平安生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作還比較薄弱，監(jiān)管水平還需提高，長(zhǎng)效機(jī)制還需探究。企業(yè)主體責(zé)任還需抓緊落實(shí)，各職能部門監(jiān)管作用還需加強(qiáng)。對(duì)職工平安培訓(xùn)還不夠全面。（二）幾點(diǎn)建議在隱患治理、各類平安防護(hù)等設(shè)備在明年預(yù)算中能否增加平安經(jīng)費(fèi)。加強(qiáng)對(duì)公司專職平安管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。2011年我們雖然在平安管理上取得一點(diǎn)點(diǎn)成果，但我們必需醒悟地相識(shí)到在平安管理中還存在肯定的漏洞，與集團(tuán)公司的要求還存在差距.在平安管理上還有不到位的地方，職工的平安意識(shí)不強(qiáng)、平安監(jiān)督檢查力度不夠。我們的平安防范意識(shí)不強(qiáng)，從嚴(yán)治理的力度不夠，公司要做好平安工作還是一個(gè)長(zhǎng)期艱難的任務(wù)。二、建立平安生產(chǎn)責(zé)任制，逐級(jí)進(jìn)行平安生產(chǎn)責(zé)任制分解落實(shí)狀況我公司每年年初與中自控公司簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書后將責(zé)任書里的內(nèi)容分解細(xì)化并制作成公司與各事業(yè)部簽訂的平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書；各事業(yè)部再將與公司簽訂的平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書分解細(xì)化并與事業(yè)部下的項(xiàng)目組簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書。公司于年底對(duì)各事業(yè)部進(jìn)行考核評(píng)定，各事業(yè)部于年底要對(duì)公司進(jìn)行全年的平安總結(jié)。三、平安生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)建立、專兼職平安生產(chǎn)管理崗位人員配備狀況公司內(nèi)部設(shè)立專人負(fù)責(zé)平安生產(chǎn)文件的收發(fā)與備案存檔。建立平安生產(chǎn)委員會(huì)（簡(jiǎn)稱安委會(huì)）、平安生產(chǎn)辦公室（簡(jiǎn)稱安委辦）。設(shè)立“公司隱患排查治理工作組二各事業(yè)部配備兼職的平安員。項(xiàng)目組配備專職平安員。!1!、公司平安生產(chǎn)管理規(guī)章制度、平安生產(chǎn)管理方法、有關(guān)操作規(guī)程制定!1!和修訂狀況公司平安生產(chǎn)管理規(guī)定自2005年1月發(fā)布實(shí)施后，于2008年8月6號(hào)進(jìn)行了修訂，2010年7月又參照集團(tuán)平安管理制度和對(duì)外承包工程管理?xiàng)l令對(duì)我司的平安管理制度進(jìn)行了修訂。08年底制定了《危急辯識(shí)與危急評(píng)價(jià)管理程序》。2009年初制定了《高空作業(yè)操作規(guī)程》，2009年底公司還對(duì)綜合應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了修訂，增加了境外勞務(wù)突發(fā)事務(wù)的處理方法。2010年增加了《觸電事故應(yīng)急處置預(yù)案》，《火災(zāi)應(yīng)急處置預(yù)案》。2011年3月增加了海外事業(yè)部《突發(fā)事務(wù)和平安事故應(yīng)急預(yù)案?中東地區(qū)》，目前我公司依據(jù)集團(tuán)《工程總承包項(xiàng)目平安生產(chǎn)管理指導(dǎo)看法》對(duì)公司《平安生產(chǎn)管理規(guī)定》進(jìn)行修訂改版。目前涉與工程項(xiàng)目的事業(yè)部都已建立了自己部門的綜合應(yīng)急預(yù)案。五、平安生產(chǎn)檢查、平安隱患排查與治理狀況在施工過(guò)程中實(shí)行每日平安巡查和定期檢查，并建立了相應(yīng)的制度。檢查的內(nèi)容有：個(gè)人平安防護(hù)、公共平安防護(hù)設(shè)施、施工平安防護(hù)、班前活動(dòng)記錄、防火、文明施工、平安用電等，通過(guò)平安巡查、檢查，可與時(shí)查出隱患，訂正違章，對(duì)各施工隊(duì)的平安起到了監(jiān)督作用，在巡查中發(fā)覺平安隱患，要求施工隊(duì)馬上整改，并在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督整改，不能馬上整改完的下達(dá)《平安整改通知書》，限期整改并復(fù)查。到目前為止整改隱患36起；懸掛警示牌50余張；配置滅火器22瓶；定期平安檢查5次；周平安會(huì)（施工隊(duì)全體員工）20次；項(xiàng)目部平安例會(huì)5次。班前平安活動(dòng)制度的建立是對(duì)每日班組施工內(nèi)容、平安措施落實(shí)狀況的監(jiān)督，每日班前平安活動(dòng)班組必需形成記錄，同時(shí)也是每日平安巡查的內(nèi)容之一。通過(guò)班前平安活動(dòng)對(duì)施工班組在施工中的平安防護(hù)，加強(qiáng)平安意識(shí)，取得了很好的效果。為了更有效的制止違章、杜絕事故，激勵(lì)遵守平安的模范，公司還制定了平安懲罰規(guī)定和平安生產(chǎn)文明施工嘉獎(jiǎng)方法。這些制度和方法的實(shí)施，更好的調(diào)動(dòng)了員工遵守平安、做好平安的主動(dòng)性。六、平安生產(chǎn)宣揚(yáng)教化培訓(xùn)狀況公司除了外派員工出國(guó)前的常規(guī)培訓(xùn)以外，在今年3月份組織了火災(zāi)平安防治培訓(xùn)教化，在6月份平安生產(chǎn)月里為公司全體員工進(jìn)行了一次以《平安責(zé)任，重在落實(shí)》為主題的視頻平安培訓(xùn)教化。主題會(huì)上，為全體員工放映了由國(guó)家安監(jiān)總局監(jiān)制的2011年全國(guó)平安生產(chǎn)月的主題光盤，員工在觀看后對(duì)平安相識(shí)做了主動(dòng)發(fā)言，這次活動(dòng)大大提高了全體員工的平安意識(shí)和平安觀念，確保了平安生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展，促使員工自覺履行平安生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)。同月在科威特項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)也進(jìn)行了類似的平安主題教化宣揚(yáng)活動(dòng)。七、平安應(yīng)急演練狀況我公司于2011年6月21日在科威特辦事處組織了火災(zāi)事故緊急疏散演練，這次演練使員工對(duì)突發(fā)消防事故的響應(yīng)和處理實(shí)力有肯定的提高，使員工了解如何逃命、逃命路途以與平安集合地；了解如何正確運(yùn)用消防器材，并對(duì)應(yīng)急預(yù)案的流程有了肯定的了解。八、承包工程平安生產(chǎn)過(guò)程限制狀況在公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視和支持下，在“平安第一、預(yù)防為主”總的方針指導(dǎo)下，項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)依據(jù)施工安排并結(jié)合項(xiàng)目工期、工程量、施工環(huán)境等特點(diǎn)制定了符合項(xiàng)目施工要求的《平安管理程序》、《平安保衛(wèi)工作程序》、《危急源限制程序》、《應(yīng)急預(yù)案》等，還制定了專項(xiàng)平安防護(hù)措施，項(xiàng)目部設(shè)置了平安員、義務(wù)消防員，并在國(guó)際敏感高危地區(qū)雇傭當(dāng)?shù)乇０?。（一）建立分包商平安生產(chǎn)責(zé)任制，逐級(jí)進(jìn)行平安生產(chǎn)責(zé)任分解落實(shí)狀況，確保項(xiàng)目平安順當(dāng)運(yùn)行。（二）項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目的第一責(zé)任人；項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人是現(xiàn)場(chǎng)平安第一責(zé)任人；班組長(zhǎng)是施工班組平安第一責(zé)任人；項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置平安員,每日例行平安檢查和抽樣檢查。（三）現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每月召開平安工作會(huì)議，檢查和布置月度平安工作，落實(shí)平安重點(diǎn)和內(nèi)容以與防范措施；班組長(zhǎng)每周組織平安活動(dòng)，落實(shí)平安的重點(diǎn)內(nèi)容和防范措施，并作出記錄；重要作業(yè)（登高、立桿等作業(yè)）在施工作業(yè)前進(jìn)行平安交底。加強(qiáng)平安管理，規(guī)范工人工作行為，強(qiáng)化重大危急源管理，在危急源地方放置警示牌，提高工人防范意識(shí)。（四）項(xiàng)目部建立了平安教化、平安培訓(xùn)、平安告之、平安技術(shù)交底、平安監(jiān)督等措施，對(duì)平安實(shí)行環(huán)環(huán)相扣的管理，項(xiàng)目部平安辦對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行平安教化的同時(shí)，建立了每個(gè)施工人員的個(gè)人檔案（包括年齡、工種、文化程度、人力來(lái)源），了解人員的構(gòu)成狀況，更好地進(jìn)行平安管理，并取得很好效果。對(duì)個(gè)別外聘從業(yè)人員要求在進(jìn)行平安教化之前，必需持身份證和其他有效證件登記備案后方可在我單位工作，證件登記備案對(duì)平安管理和維護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工平安有著特別重要的作用?？梢远沤^社會(huì)上的不良人員混進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)，在治安管理上對(duì)施工人員也是一種制約，同時(shí)更便于對(duì)平安的綜合管理。（五）全部進(jìn)場(chǎng)人員必需進(jìn)行平安教化并考試合格后方可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。我項(xiàng)目部全部進(jìn)場(chǎng)人員平安教化100%,考試合格率100%。平安教化的主要內(nèi)容有：國(guó)家的平安法律法規(guī)，行業(yè)平安檢查標(biāo)準(zhǔn)，公司平安生產(chǎn)制度，工程特點(diǎn)施工范圍，平安管理程序，平安管理規(guī)定等，并對(duì)全部接受過(guò)平安教化的人員進(jìn)行登記備案，供項(xiàng)目部了解施工人員的組成，更好地組織施工。施工現(xiàn)場(chǎng)主要進(jìn)行平安防護(hù)用品、公共平安防護(hù)設(shè)施和各種工機(jī)具、設(shè)備的平安操作和正確運(yùn)用的培訓(xùn)，依據(jù)《應(yīng)急預(yù)案》《消防管理規(guī)定》項(xiàng)目部進(jìn)行了應(yīng)急和消防演練，經(jīng)過(guò)平安技術(shù)培訓(xùn)和演練可以避開和杜絕意外損害和事故的發(fā)生。保證了對(duì)突發(fā)事故在最短時(shí)間內(nèi)的響應(yīng)。經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的施工人員符合平安施工的要求。（六）在施工過(guò)程中平安實(shí)行每日平安巡查和定期檢查，并建立了相應(yīng)的制度。檢查的內(nèi)