各階段進度計劃的保證措施進度計劃管理保證措施（1）組織管理措施1）將該工程列為集團公司的重點工程，從機械、設(shè)備、技術(shù)人員、勞動力、材料、資金等方面給以優(yōu)先保證。2）嚴(yán)格按照項目法管理，配備強有力的項目經(jīng)理部人員，建立完善的管理體系，將進度計劃分解到各部門，層層簽訂承包合同，責(zé)任落實到人。制定明確的工期獎罰制度，使效益、分配與質(zhì)量、安全、進度掛鉤，激發(fā)職工的生產(chǎn)積極性。3）按施工組織設(shè)計投入足夠的人力、物力、財力，滿足進度要求。4）建立獎罰制度：對將工期提前的班組，給予一定的經(jīng)濟獎勵；對將工期拖延的施工班組進行處罰或更換施工班組，做到工期與經(jīng)濟效益掛鉤。5）配合業(yè)主做好前期準(zhǔn)備工作，工期保證從工程開工初期抓起。6）在取得業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位的支持下，積極推廣新技術(shù)、新工藝，加快施工進度。7）加強質(zhì)量檢查工作，做到隱蔽工程驗收一次通過，盡量不要返工和返修，不因質(zhì)量方面的原因而影響工期。8）對進度、勞力、材料、投資等方面的信息進行信息化動態(tài)管理，以科學(xué)為依據(jù)，運用統(tǒng)籌方法、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)合理配置資源，優(yōu)化、深化施工組織。（2）技術(shù)管理上的保證措施1）根據(jù)設(shè)計圖紙、地質(zhì)勘測報告和現(xiàn)場情況，編制周密、科學(xué)的施工組織設(shè)計，合理安排各主要施工工序，在確保關(guān)鍵線路工程的同時有效地組織均衡生產(chǎn)，提高效率，確保整個工程的施工進度。2）加強施工過程中的計劃管理及進度控制，根據(jù)批準(zhǔn)后的施工組織、總工期、關(guān)鍵工期的要求，編制周密細(xì)致的月、旬、周的施工生產(chǎn)計劃，以日保周，以周保旬，以旬保月，強調(diào)當(dāng)日計劃當(dāng)日完成。同時，還要對照實際進度、客觀條件，對計劃進行分析、調(diào)整，不斷完善管理，從而確保工程進度。3）施工機具按施工組織計劃按時進場，并配備足夠的易損件和消耗材料，制定機械操作規(guī)程，嚴(yán)格管理，配備機修小組對機械進行保養(yǎng)和維修。同時在現(xiàn)場配備發(fā)電機組，以應(yīng)付停電和高峰期供電所需。在必要時，要及時加大設(shè)備的投入。4）根據(jù)施工安排，制訂合理的用款計劃和材料供應(yīng)計劃，避免停工待料的現(xiàn)象發(fā)生。5）定期對工人進行技術(shù)培訓(xùn)，做好新進場工人和新工序工前的技術(shù)交底，提高工人的素質(zhì)和技術(shù)水平，加快施工進度。（3）各方面因素影響進度的解決方案和控制措施1）本工程施工進度的影響因素主要有：A、地下管道拆遷沿線地下埋置有許多管道，大部分具體位置未明。B、交通因素在本工程線路上施工，起終點段內(nèi)出入經(jīng)過多個交叉道口，車流量大，施工時施工時須保證交叉道口行人車輛的通行安全和順暢。2）解決方案和控制措施A、針對拆遷因素的影響我司采取主動措施，成立公關(guān)小組，積極配合業(yè)主及有關(guān)拆遷部門的工作，并做好拆遷宣傳工作。我司一旦中標(biāo)，立即與拆遷征地的有關(guān)部門聯(lián)系，取得拆遷完成情況的詳細(xì)信息，根據(jù)實際情況，細(xì)化施工進度計劃。施工過程中，根據(jù)拆遷征地的實際進展情況，見縫插針，及時變更施工計劃，使施工計劃在動態(tài)管理中完成。嚴(yán)格做好安全文明施工管理工作，積極與當(dāng)?shù)鼐用瘛挝宦?lián)系，達到在施工過程中做到方便市民出行，盡量減少對市民生活的影響，使本工程深入民心，不給拆遷征地工作帶來負(fù)面影響。B、針對交通因素的影響由于本工程經(jīng)過部分道路交叉口，有效的解決交叉口的交通狀況必須實行分邊施工，具體是采取分邊施工的方法，先保證原路面的通行順暢，待另一側(cè)排水路基施工完畢，再交通改道，進行原路面位置的排水路基施工。（4）雨季施工措施1）陽江地區(qū)為臺風(fēng)暴雨多發(fā)地區(qū)，編好雨季施工期間的技術(shù)安全措施，制定層層落（2）確保工期的管理措施1）早進場、早準(zhǔn)備、早開工接到業(yè)主的中標(biāo)通知后，立即開展本項目所需人員、設(shè)備、材料的準(zhǔn)備工作，抓住工程開工前“時間差”組織進場，進行施工方案編制、樁位復(fù)測、熟悉設(shè)計文件和技術(shù)交底，為工程施工創(chuàng)造條件。2）加大設(shè)備、人員的投入，確保計劃工期的實現(xiàn)為加快本工程的施工進度，保證工期，我單位組織精干的施工管理人員和施工隊伍，配備先進、足夠的機械設(shè)備，備用足夠的富余設(shè)備。3）加強宏觀控制，嚴(yán)格控制各分階段施工任務(wù)中的重點工程針對本工程的特點，以各階段的施工任務(wù)做為控制目標(biāo)，從設(shè)備和隊伍的配備上，都要嚴(yán)格挑選，施工隊的配備盡量趨向?qū)I(yè)化，使工程施工工序緊湊、高效，從而加快施工進度。同時在人員、資金、物資、機械上優(yōu)先保證重點工程施工。4）搞好內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制度，提高工作效率加強各級領(lǐng)導(dǎo)，建立健全崗位責(zé)任制度，簽訂包保責(zé)任狀，以日計劃保旬計劃，以旬計劃保月計劃，確實保證各項工程按計劃完成。完善獎懲制度，落實好按勞分配的原則。實行不同形式的計時工資、承包工資，以經(jīng)濟為杠桿，充分發(fā)揮施工人員的積極性和主動性，提高生產(chǎn)效率，提前工期有獎，延誤工期受罰。5）不斷優(yōu)化施工組織方案，科學(xué)安排施工計劃，搞好工序銜接及時編制實施性施工組織設(shè)計，充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，在施工中不斷優(yōu)化施工方案。采取目標(biāo)管理、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等現(xiàn)代化管理方法，使施工組織更加全面和嚴(yán)謹(jǐn)。在施工中要對實施性施工組織中的有關(guān)工序銜接、勞動組織、工期安排上適時調(diào)整不斷優(yōu)化，使其更加完善、可行。在開工之前，根據(jù)投標(biāo)文件施工總體計劃的要求制定各分項工程詳細(xì)的施工方案與年、月、旬進度報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，在施工過程中據(jù)此進行操作。運用計算機管理軟件進行工程形象進度管理，及時將形象進度分析成果提交技術(shù)負(fù)責(zé)人，并根據(jù)分項工程的特點及質(zhì)量工期要求選擇最優(yōu)施工方案。在施工過程中，各工程隊每天總結(jié)當(dāng)日工程進度情況，每周向計統(tǒng)科通報工程進度情況，計統(tǒng)科每周向項目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報工程進度情況。如實際進度與計劃出現(xiàn)差異，會同各有關(guān)人員分析原因，及時調(diào)整進度計劃，報總工程師、項目負(fù)責(zé)人，經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實施。加強現(xiàn)場調(diào)度，項目經(jīng)濟部設(shè)總調(diào)度一人，負(fù)責(zé)項目所需勞力、機械和材料的整體調(diào)度。若出現(xiàn)單項滯后于計劃進度，則按監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的修正方案組織力量，在保證工程質(zhì)量的前提下進行突擊，以達到既定工期計劃目標(biāo)。由項目經(jīng)理部組成施工進度檢查小組，對各分項工程每月進行一次質(zhì)量進度檢查，對關(guān)鍵工程每周進行不少于二次的檢查，結(jié)合工程質(zhì)量進度評比，每月公布一次評比結(jié)果，據(jù)此核發(fā)產(chǎn)值獎。狠抓施工質(zhì)量和安全，確保質(zhì)量一次檢驗合格率達100%和杜絕重大安全事故，避免影響施工進展，保證施工正常進行。6）做好機械設(shè)備的選型及配件供應(yīng)工作設(shè)備的選型力求實用、高效、耐用的原則，防止待機誤工。在施工中要有計劃地備足易損件，做到隨壞隨修，利用不利氣候進行設(shè)備維修保養(yǎng)，確保施工按計劃正常工作。7）抓好材料供應(yīng)工作選配好物資采購和管理人員。提前提出各工程項目的年、季、月材料計劃，按施工計劃和工程進度提前備足施工所需要的材料。同時，掌握建材市場的淡、旺季時間，提前儲備材料。把好材料質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)禁不合格材料進入工地。8）做好雨季施工安排隨時與氣象部門取得聯(lián)系，掌握好天氣預(yù)報，根據(jù)當(dāng)?shù)貧庀笏馁Y料預(yù)報，有預(yù)見性地調(diào)整有關(guān)項目工作順序。修建好施工便道，保持施工場地和道路始終處于良好的排水狀態(tài)，保證雨季車輛的通行。鉆孔樁工程施工，在雨天采用搭設(shè)臨時雨棚施工，部分砂、石料、鋼筋加工等搭設(shè)簡易棚，以利雨季施工。備足車輛，搶晴天戰(zhàn)雨天突擊運料，使現(xiàn)場施工用料有足夠的儲備，確保雨季施工不停頓。9）開展勞動競賽以高昂的士氣投入到施工之中，對在勞動競賽中表現(xiàn)得好的職工，給予立功授獎，并報上級部門予以提升晉級。10）搞好與地方政府關(guān)系，創(chuàng)造良好的外部施工環(huán)境積極主動地與地方政府、群眾聯(lián)系，保證施工有一個良好的外部環(huán)境。11）搞好后勤保障工作做好物資、機具、零配件的采購供應(yīng)。加強現(xiàn)場生活、衛(wèi)生、治安管理，使全體施工人員無后顧之憂，一心撲在施工生產(chǎn)之中。（3）確保工期的主要技術(shù)措施1）編制實施性施工組織設(shè)計，運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，實行動態(tài)管理，及時調(diào)整各項工程的進度計劃，確保總工期目標(biāo)的實現(xiàn)。2）做好施工場地布置，做好便道和施工場地的硬化,盡量減少雨季施工的影響。3）搞好整體工程的施工順序和現(xiàn)場管理工作，使整個