匯報(bào)人力資源總監(jiān)工作總結(jié)述職匯報(bào)時(shí)間目錄Contents1年度工作總結(jié)2招聘與配置工作3培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)工作4薪酬與績(jī)效管理工作5員工關(guān)系與企業(yè)文化工作6下年度工作規(guī)劃年度工作總結(jié)Theannualworksummary01招聘工作招聘標(biāo)準(zhǔn)、流程管理崗位職責(zé)分析人員離職分析招聘渠道開(kāi)拓人員定崗定編招聘與配置工作招聘統(tǒng)計(jì)招聘人數(shù)招聘數(shù)據(jù)：2023全年招聘高峰期為月、月和月，全年累計(jì)招聘數(shù)為人。02050101001月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月開(kāi)辟多種招聘渠道招聘工作是2023年公司人力資源工作的重點(diǎn)。在這一年的時(shí)間內(nèi)，截止2023年12月30日，共計(jì)通知面試

人，面試

人，錄用

人，共計(jì)費(fèi)用

元。招聘渠道現(xiàn)場(chǎng)招聘媒體招聘網(wǎng)上招聘員工推薦招聘管理存在不足及改進(jìn)方向■需要規(guī)范：1、人才識(shí)別的手段不太完善；2、招聘的基礎(chǔ)管理有待加強(qiáng)；3、效果的評(píng)估有待進(jìn)一步提高。■有待強(qiáng)化：1、制定科學(xué)合理的年度人員編制計(jì)劃及招聘計(jì)劃；2、人資科及用人部門(mén)通力協(xié)作，盡快完成人員入職工作；3、善用人才識(shí)別體系。培訓(xùn)制度建設(shè)修改完善15年頒布的培訓(xùn)管理制度。新擬定內(nèi)訓(xùn)師管理制度、員工培訓(xùn)協(xié)議。內(nèi)部資源建設(shè)選拔出3到5名有潛質(zhì)的內(nèi)訓(xùn)講師，通過(guò)外派或HR輔導(dǎo)進(jìn)行TTT和課件開(kāi)發(fā)的學(xué)習(xí)。業(yè)務(wù)培訓(xùn)體系各HRBP深入業(yè)務(wù)部門(mén)后，按照公司培訓(xùn)計(jì)劃的要求，逐步建立起業(yè)務(wù)部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)體系。培訓(xùn)評(píng)價(jià)體系建立科學(xué)化的培訓(xùn)需求評(píng)估體系，優(yōu)化公司培訓(xùn)評(píng)估流程，保障培訓(xùn)效果及時(shí)反饋。第三章

培訓(xùn)體系建設(shè)與完善培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)工作新員工入司培訓(xùn)人力資源部主要針對(duì)公司企業(yè)文化、理念、制度培訓(xùn)員工入職即培訓(xùn)入職須知，并安排時(shí)間統(tǒng)一對(duì)新工進(jìn)行企業(yè)文化，公司規(guī)章制度等的培訓(xùn)，使員工盡快熟知公司的各項(xiàng)制度，企業(yè)文化理念、企業(yè)精神等，培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。崗位培訓(xùn)1、根據(jù)崗位、職務(wù)不同，分為高層、中層、基層管理培訓(xùn)2、根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容不同，分為崗位技能培訓(xùn)、管理及業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)、企業(yè)安全消防管理培訓(xùn)適用人群1培訓(xùn)課程2培訓(xùn)形式3主管（含）以上和總監(jiān)（不含）以下主管（含）以上和總監(jiān)（不含）以下《管理者的三板斧》《非人力資源經(jīng)理》《財(cái)務(wù)的成本管理》《打造高效執(zhí)行力》以?xún)?nèi)部講師資源為主、外購(gòu)課程資源以?xún)?nèi)部講師資源為主、外購(gòu)課程資源培訓(xùn)準(zhǔn)則部門(mén)類(lèi)別課次課程占比課時(shí)平均出勤率平均評(píng)估分部規(guī)劃管理類(lèi)12.3%1100%90.8企業(yè)文化類(lèi)1738.6%1792.5%90.7部專(zhuān)業(yè)技術(shù)類(lèi)818.2%589.4%88.9制度類(lèi)24.5%1.575.6%87.8部體考類(lèi)715.9%489.3%88.7通識(shí)類(lèi)920.5%897.2%89.2培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)：2023全年培訓(xùn)總計(jì)

次，

課時(shí)，平均均分為

。培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)照片新員工獨(dú)立操作前的崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)；將操作特別優(yōu)秀，或者特別糟糕的現(xiàn)場(chǎng)作為樣板，召集員工到場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)分析培訓(xùn)。培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)80%70%55%92%針對(duì)2023年公司員工全年薪酬統(tǒng)計(jì)分析得出以下結(jié)論：薪酬水平存在地區(qū)差異性，其中平均薪酬最高，平均薪酬最低；公司2023年平均薪酬為（）元/月；2023年員工薪酬比2022年增加（）%。南京區(qū)域長(zhǎng)沙區(qū)域陜西區(qū)域北京區(qū)域薪酬與績(jī)效管理工作員工福利與激勵(lì)薪酬僅是短期內(nèi)因應(yīng)人力資源市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和人才供求關(guān)系的體現(xiàn)，所以在各種因素影響下，薪酬是動(dòng)態(tài)中不斷變化的充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，對(duì)現(xiàn)有的生日福利進(jìn)一步優(yōu)化多組織員工團(tuán)體活動(dòng)，對(duì)外體現(xiàn)企業(yè)形象宣傳、對(duì)內(nèi)增強(qiáng)公司內(nèi)部員工之間的凝聚力員工福利與激勵(lì)績(jī)效考核1績(jī)效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)2績(jī)效考核工作本身就是一個(gè)溝通的工作，也是一個(gè)持續(xù)改善的過(guò)程。但績(jī)效考核前提是考核崗位職責(zé)明晰。3績(jī)效考核管理方面應(yīng)健全績(jī)效指標(biāo)、績(jī)效過(guò)程監(jiān)控，對(duì)部門(mén)績(jī)效考核及時(shí)與部門(mén)負(fù)責(zé)人溝通。考核結(jié)果將同公司相關(guān)獎(jiǎng)懲掛鉤。員工績(jī)效考核企業(yè)活動(dòng)照片籃球比賽

三日游唱歌比賽

中秋晚會(huì)員工關(guān)系與企業(yè)文化工作團(tuán)隊(duì)建設(shè)要求各分公司建立企業(yè)文化墻要求各分公司每月定期組織員工生日餐要求各分公司不定期組織員工活動(dòng)，并將相關(guān)素材體現(xiàn)在公司企業(yè)文化墻上下年度工作規(guī)劃02年度總體工作計(jì)劃完善組織結(jié)構(gòu)人力資源招聘完善員工培訓(xùn)健全員工福利完善公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整架構(gòu)確定職能科學(xué)適用首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善?；诜€(wěn)定、合理、健全的原則，制定出一個(gè)科學(xué)的公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門(mén)、每個(gè)職位的職責(zé)清晰明朗，做到既無(wú)空白、也無(wú)重疊。人力資源招聘補(bǔ)充人才利用春節(jié)后人才流動(dòng)的高峰期及同地方高校建立校企合作這些機(jī)會(huì)增加招聘渠道，建議通過(guò)員工介紹，向同行業(yè)其他公司挖人盡可能的人盡其才、人盡其能節(jié)約人力成本完成公司定崗所有編制外人員招聘必須經(jīng)總經(jīng)理審批方可進(jìn)入招聘流程增加渠道人才培養(yǎng)完善流程添加描述單擊添加描述單擊添加描述單擊校園和招聘會(huì)添加描述單擊添加描述單擊添加描述單擊內(nèi)部晉升推薦添加描述單擊單擊添加描述添加描述單擊微信微博渠道添加描述單擊添加描述單擊添加描述單擊網(wǎng)絡(luò)招聘渠道增加招聘渠道反應(yīng)層評(píng)估學(xué)習(xí)層評(píng)估行為層評(píng)估效果層評(píng)估完善培訓(xùn)評(píng)估應(yīng)用層評(píng)估制度建設(shè)保密制度的完善與保密合同的簽定運(yùn)用表單管理編制公司規(guī)章制度匯編責(zé)任追究實(shí)施方案的制定各崗位工作流程的完善制度建設(shè)序號(hào)制度名稱(chēng)完成時(shí)間1《員工職業(yè)規(guī)劃管理辦法》編制2《人力資源手冊(cè)》編制3《培訓(xùn)管理辦法》修訂4《招聘管理辦法》修訂5《薪酬福利管理辦法》修訂6《員工手冊(cè)》修訂7其他制度的修改和完善全年進(jìn)行中1、制度是工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，是工作效果達(dá)成的保證；2、制度的編者和修訂遵循現(xiàn)實(shí)工作的需要