戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)能夠被描述為“提供并分析相關(guān)企業(yè)和競爭者的治理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)以進(jìn)展和監(jiān)督企業(yè)戰(zhàn)略”，它是為企業(yè)“戰(zhàn)略治理”服務(wù)的會(huì)計(jì)，它從戰(zhàn)略的高度，圍繞本企業(yè)/顧客和競爭對(duì)手組成的“戰(zhàn)略三角”，既提供顧客和競爭對(duì)手具有戰(zhàn)略相關(guān)性的外向型信息，也對(duì)本企業(yè)的內(nèi)部信息實(shí)行戰(zhàn)略思考，進(jìn)而據(jù)以實(shí)行競爭戰(zhàn)略的制定和實(shí)施，借以最大限度地促動(dòng)本企業(yè)價(jià)值鏈的改善，保持并持續(xù)創(chuàng)新其長期競爭優(yōu)勢，以促動(dòng)企業(yè)長期、健康地向前進(jìn)展。一、戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)的對(duì)象戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)的對(duì)象應(yīng)是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略實(shí)施有重要影響的信息資源。二、戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)（SMA）從世界范圍和長期進(jìn)展來看待企業(yè)的行為和目標(biāo),時(shí)刻注重跟企業(yè)息息相關(guān)的市場環(huán)境變化及其對(duì)企業(yè)的影響。我們能夠?qū)?zhàn)略治理會(huì)計(jì)概括為以下特點(diǎn)：1、以外部信息為核算重點(diǎn)，以取得長期戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢為核心目標(biāo)。2、注重分析研究本企業(yè)、顧客和競爭對(duì)手所組成的“戰(zhàn)略三角”，即時(shí)向企業(yè)治理者提供多樣化信息。3、強(qiáng)調(diào)價(jià)值鏈分析法，既強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈分析，也強(qiáng)調(diào)企業(yè)外部價(jià)值鏈分析和同業(yè)競爭優(yōu)勢價(jià)值鏈分析。三、戰(zhàn)略治理的內(nèi)容1、企業(yè)運(yùn)作層次的治理會(huì)計(jì)給企業(yè)的內(nèi)部治理者提供信息，使他們在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)賬冊和報(bào)表之外，還能獲得可直接用于規(guī)劃和操縱企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)相關(guān)會(huì)計(jì)信息，充分發(fā)揮治理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)信息與系統(tǒng)的重要作用。1）治理會(huì)計(jì)在成本操縱治理上主要表現(xiàn)在“數(shù)量”、“成本”、“利潤”的預(yù)測、治理與操縱治理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益“數(shù)量”方面的預(yù)測、治理與操縱，主要是指治理會(huì)計(jì)中的某些理論和方法可集中用來解決如何使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的各種數(shù)量界限實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化。（2）治理會(huì)計(jì)在預(yù)算治理上主要表現(xiàn)在實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任預(yù)算和預(yù)測反饋兩個(gè)方面責(zé)任預(yù)算是一個(gè)“以收定支”的經(jīng)營計(jì)劃，所以預(yù)算的編制應(yīng)是一個(gè)自上而下的過程，也就是說，由預(yù)算的執(zhí)行者參加，從基層單位開始，逐級(jí)向上綜合。2、市場水平層次的治理會(huì)計(jì)在市場經(jīng)濟(jì)條件下，任何企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)既要綜合考慮其實(shí)際擁有的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)資源，又要全面權(quán)衡其所面臨的外部經(jīng)營環(huán)境，始終根據(jù)市場的變化而持續(xù)調(diào)整自己的經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營策略、產(chǎn)銷規(guī)模及結(jié)構(gòu)等等，以便在激烈的競爭中求得生存和進(jìn)展。要做到這個(gè)點(diǎn)，還必須借助治理會(huì)計(jì)的功能。3、企業(yè)戰(zhàn)略層次治理會(huì)計(jì)企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略包括企業(yè)進(jìn)展的遠(yuǎn)景目標(biāo)、產(chǎn)業(yè)方向的選擇、組織結(jié)構(gòu)的再設(shè)計(jì)等。與企業(yè)核心戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和實(shí)施相關(guān)的會(huì)計(jì)信息，既包括企業(yè)內(nèi)部信息，也包括與外部環(huán)境相關(guān)的信息，注重環(huán)境變化對(duì)企業(yè)進(jìn)展和企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施的影響，是當(dāng)今的企業(yè)戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)有效地治理企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和預(yù)測未來的經(jīng)濟(jì)狀況的重要方面。企業(yè)治理的重心在于經(jīng)營，經(jīng)營的關(guān)鍵在于決策?？倎碚f之，企業(yè)運(yùn)作層次、市場水平層次、企業(yè)戰(zhàn)略層次三個(gè)層次的治理會(huì)計(jì)只有共同作用于企業(yè)，通過有機(jī)配合、有效使用，才能使企業(yè)生命周期曲線持續(xù)得以延伸，核心水平得以鞏固和進(jìn)展，競爭優(yōu)勢將持續(xù)存有。四、我國實(shí)行戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)的必要性分析、通過對(duì)戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)理論與方法的研究，能夠豐富充實(shí)傳統(tǒng)治理會(huì)計(jì)的內(nèi)容，為建立戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)學(xué)這個(gè)現(xiàn)代治理會(huì)計(jì)學(xué)科的分支體系制造條件。、戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)著眼于企業(yè)長遠(yuǎn)的目標(biāo)和全局利益，注重企業(yè)長期優(yōu)勢的取得和保持，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利益的最大化做貢獻(xiàn)。戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)中包含的外向型、戰(zhàn)略優(yōu)勢、整體性、可持續(xù)性、以人為本、持續(xù)改進(jìn)等觀點(diǎn)，能協(xié)助企業(yè)高層決策者形成求異創(chuàng)新的思維和高瞻遠(yuǎn)矚的眼光，觀點(diǎn)的改變將引導(dǎo)企業(yè)走向準(zhǔn)確的進(jìn)展方向。實(shí)施戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)將有利于企業(yè)的可持續(xù)進(jìn)展。、戰(zhàn)略治理體系適合了企業(yè)戰(zhàn)略治理的需要，對(duì)于培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力起著重要的作用。戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)所提供的信息能滿足企業(yè)經(jīng)營價(jià)值鏈的需求，以及滿足事前的市場規(guī)劃、即時(shí)的市場對(duì)策等方面的要求。戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)所提供的信息正是提升企業(yè)競爭力所必需的信息。五、戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)在我國的應(yīng)用及進(jìn)展當(dāng)前我國也有少數(shù)企業(yè)已對(duì)戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)的個(gè)別方法實(shí)行了成功的應(yīng)用，但全面實(shí)施戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)在近幾年內(nèi)還是會(huì)遇到很多的防礙，針對(duì)存有的問題，我們應(yīng)增強(qiáng)企業(yè)治理層與財(cái)會(huì)人員的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，樹立其戰(zhàn)略的意識(shí)，提升戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)的應(yīng)用水平；積極建立靈捷的戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)的信息系統(tǒng)，收集、整理來自企業(yè)內(nèi)部與外部的顧客、行業(yè)分析、競爭對(duì)