第8頁共8頁設(shè)備改造?更新管理?制度1?.目的作?用企業(yè)?的設(shè)備改?造和更新?，是提高?企業(yè)素質(zhì)?、促進企?業(yè)技術(shù)進?步、增強?企業(yè)內(nèi)在?的發(fā)展能?力和對外?界環(huán)境變?化的適應(yīng)?能力的需?要。通過?設(shè)備改造?更新，必?然會為企?業(yè)的產(chǎn)品?生產(chǎn)不斷?增加品種?、提高質(zhì)?量、增加?產(chǎn)量、降?低消耗、?節(jié)約能源?、提高效?率等方面?帶來極大?的收益。?為了使該?項工作能?夠得到規(guī)?范運作，?避免管理?失誤，特?制定本制?度。2?.管理職?責企業(yè)?的設(shè)備技?術(shù)改造更?新，是企?業(yè)經(jīng)營計?劃中的一?個重要方?面工作，?它同時也?是一項綜?合性、全?局性、科?學性很強?的工作，?既需要有?一個強有?力的統(tǒng)一?指揮，還?需要相關(guān)?各部門的?協(xié)作配合?。因此，?企業(yè)根據(jù)?需要可以?成立由設(shè)?備部長為?主負責的?技改領(lǐng)導(dǎo)?小組，以?加強對工?作的協(xié)調(diào)?和技改統(tǒng)?一的指揮?領(lǐng)導(dǎo)。其?主要牽涉?部門應(yīng)包?括：設(shè)備?部、技術(shù)?部、制造?部、品保?部及財務(wù)?部等部門?。技改領(lǐng)?導(dǎo)小組的?工作職能?中關(guān)于設(shè)?備改造更?新方面應(yīng)?包括以下?內(nèi)容：a?.負責設(shè)?備改造更?新的計劃?管理。b?.___?_對項目?的技術(shù)經(jīng)?濟論證。?c.對項?目方案進?行決策。?d.批準?項目費用?的預(yù)算，?____?資金使用?情況。e?.督察項?目實施情?況，協(xié)調(diào)?部門間工?作配合事?項。f.?對已完成?交付使用?的項目進?行效益考?核。3?.設(shè)備改?造更新的?項目決策?企業(yè)的?設(shè)備改造?更新，應(yīng)?有步驟地?進行，既?要有長期?的總體規(guī)?劃，又要?有各年需?要進行的?具體項目?實施計劃?。對選定?的更新改?造項目，?必須經(jīng)過?可行性研?究，進行?技術(shù)經(jīng)濟?論證，對?多種備選?方案進行?比較，選?擇投資少?、工期短?、收效快?、效益高?、能適宜?企業(yè)長期?發(fā)展需要?的項目。?3.1?設(shè)備技術(shù)?改造的項?目決策企?業(yè)的設(shè)備?技術(shù)改造?，不要追?求形式，?要講求實?效，對需?要改造的?陳舊落后?設(shè)備，在?具體方案?制定時，?應(yīng)從企業(yè)?發(fā)展的需?要考慮，?同時還要?從設(shè)備本?身的投資?改造價值?考慮，即?通過改造?后能給企?業(yè)帶來哪?些方面的?收益。一?般來說應(yīng)?從以下幾?方面來考?慮：3?.2設(shè)備?更新的項?目決策設(shè)?備更新，?包括生產(chǎn)?設(shè)備、工?藝裝備和?計量測試?手段的更?新，是企?業(yè)技術(shù)改?造的一項?重要內(nèi)容?。更新設(shè)?備不是原?樣翻版，?而是要盡?可能用先?進的設(shè)備?代替原有?的落后設(shè)?備。在進?行決策過?程中，應(yīng)?根據(jù)需要?和可能，?量力而行?，講求實?效。由于?設(shè)備更新?是要進行?大量的資?金投入，?同時還將?會使原有?某些設(shè)備?被淘汰廢?棄。所以?在具體項?目選擇時?一定要慎?重。一般?來說，屬?于下列情?況的設(shè)備?，應(yīng)該優(yōu)?先予以更?新：如?果兩三年?內(nèi)所浪費?能源和原?材料的價?值超過購?置新設(shè)備?費用時，?應(yīng)堅決更?新。4?.設(shè)備改?造更新的?計劃報批?程序_?___項?目申請一?般設(shè)備的?改造和更?新由使用?部門提出?申請，貴?重、關(guān)鍵?的設(shè)備改?造和更新?由制造部?門提出。?內(nèi)容包括?申請的理?由，改造?后的設(shè)備?性能、精?度對產(chǎn)品?工藝的滿?足情況，?提高生產(chǎn)?效率和經(jīng)?濟效益等?要求，并?提出改造?和更新的?初步方案?和意見。?項目申請?應(yīng)在上年?的___?_月上報?到公司技?改領(lǐng)導(dǎo)小?組。_?___項?目調(diào)研該?項工作主?要由設(shè)備?部進行，?根據(jù)項目?申請，調(diào)?出所需改?造更新設(shè)?備的檔案?，察看設(shè)?備的原始?資料及歷?年來匯集?的各種報?表、記錄?資料，了?解大修次?數(shù)、使用?時間、精?度劣化程?序、以往?的故障、?對滿足工?藝要求方?面存在的?問題，以?及安全、?節(jié)能、效?率、結(jié)構(gòu)?缺陷等問?題情況。?在通過調(diào)?查的基礎(chǔ)?上進行綜?合評定，?提出對比?方案。?____?項目論證?項目的可?行性分析?是非常必?要的，無?論是設(shè)備?改造項目?還是設(shè)備?更新項目?，都要進?行技術(shù)經(jīng)?濟方面的?論證，以?便為項目?的決策提?供依據(jù)。?正常情況?下零星的?、投入的?資金不大?的改造更?新項目，?以設(shè)備部?為主，技?術(shù)、生產(chǎn)?、品保、?財務(wù)等部?門參加_?___論?證。特殊?情況下的?，投資規(guī)?模大的重?大關(guān)鍵項?目，由總?經(jīng)理__?__論證?。論證工?作應(yīng)從技?術(shù)可行性?和經(jīng)濟可?行性兩方?面進行，?要用數(shù)據(jù)?說話，使?項目論證?結(jié)果準確?可靠。?____?項目審批?設(shè)備改造?更新的項?目申請通?過調(diào)研和?分析論證?后，公司?技改領(lǐng)導(dǎo)?小組負責?人應(yīng)召集?小組會議?作出最后?的決策，?如果沒有?其他不周?之處，在?總經(jīng)理批?準后，即?可列入年?度技改計?劃，并由?設(shè)備部負?責編制具?體的實施?計劃書。?5.設(shè)?備改造更?新的實施?要點設(shè)?備改造更?新工作應(yīng)?嚴格按照?“實施計?劃書”的?內(nèi)容規(guī)定?，有計劃?、有步驟?、按進度?、按要求?地進行。?具體實施?過程中應(yīng)?注意以下?環(huán)節(jié)：?5.1實?行資金的?歸口管理?企業(yè)改造?更新項目?，一般由?生產(chǎn)部門?或設(shè)備管?理部門提?出，而更?新改造資?金來源，?則由財務(wù)?部門負責?提出和籌?集。為了?使用錢的?部門和管?錢的部門?都能關(guān)心?改造更新?項目，使?資金有計?劃地、合?理地使用?，使有限?的資金發(fā)?揮更大的?效益，應(yīng)?實行資金?歸口管理?、?？顚?用，根據(jù)?批準的計?劃，將每?個項目使?用改造更?新資金的?限額，下?達到有關(guān)?部門，由?負責執(zhí)行?項目的部?門量財為?用，實行?資金預(yù)算?控制，同?樣也便于?費用支出?的核算。?5.2?抓好物資?供應(yīng)的保?障工作企?業(yè)的設(shè)備?改造更新?，需要得?到物資供?應(yīng)的保障?。如果物?資、配件?供應(yīng)不落?實，改造?項目需要?的材料或?零配件購?不到，更?新項目的?新設(shè)備也?買不回，?就會造成?工程期限?延長、計?劃進度打?亂，更新?改造的資?金也不能?發(fā)揮其效?益。因此?，當改造?更新項目?計劃批準?之后，即?應(yīng)按照其?所需的材?料、配件?物資及需?要引進的?設(shè)備型號?、規(guī)格、?要求，_?___供?應(yīng)渠道，?洽談訂貨?事宜，保?證按時供?應(yīng)。5?.3實行?項目責任?制，抓好?設(shè)備改造?的過程管?理對確定?的每個改?造項目，?都要有專?人全面負?責。因設(shè)?備改造過?程常常與?很多部門?的工作相?關(guān)聯(lián)，需?要統(tǒng)一的?指揮管理?。不能實?現(xiàn)工作上?的協(xié)調(diào)配?合就很難?保證工程?按期完成?，不強調(diào)?責任制，?技術(shù)上的?合理性、?經(jīng)濟上的?效益性也?就得不到?保證。因?此在設(shè)備?改造的整?個過程中?，從圖紙?設(shè)計、工?藝技術(shù)準?備、零部?件加工和?裝配等環(huán)?節(jié)均要求?作業(yè)人員?有高度的?責任心，?要加強對?工作的檢?查，對項?目執(zhí)行情?況實行責?任考核，?并要規(guī)定?必要的獎?懲。5?.4做好?設(shè)備引進?的相關(guān)工?作企業(yè)設(shè)?備更新工?作，需要?從外部引?進性能和?精度能滿?足產(chǎn)品工?藝、技術(shù)?先進、生?產(chǎn)效率高?的設(shè)備來?取代已被?淘汰的陳?舊落后的?設(shè)備。這?是一項重?要、嚴肅?的工作，?必須根據(jù)?公司制定?的發(fā)展規(guī)?劃和技術(shù)?發(fā)展趨勢?，按照公?司技改項?目要求，?有___?_、有計?劃地進行?。在具體?引進過程?，工作人?員必須堅?持原則，?秉公辦事?，堅持綜?合考慮“?質(zhì)量、價?格、交貨?期、售后?服務(wù)”四?個方面，?擇優(yōu)選取?。對于需?要通過招?標或詢價?的引進項?目，可根?據(jù)不同設(shè)?備的專業(yè)?實際需要?，臨時吸?收相關(guān)部?門的專業(yè)?技術(shù)人員?參與招標?和談判，?確保引進?項目符合?要求的水?準。5?.5處理?好閑置報?廢設(shè)備對?于更新后?淘汰的舊?設(shè)備，應(yīng)?____?有關(guān)人員?進行技術(shù)?鑒定，確?定不再使?用的，必?須___?_入庫處?理。設(shè)?備改造更?新管理制?度（二）?1.目?的作用?企業(yè)的設(shè)?備改造和?更新，是?提高企業(yè)?素質(zhì)、促?進企業(yè)技?術(shù)進步、?增強企業(yè)?內(nèi)在的發(fā)?展能力和?對外界環(huán)?境變化的?適應(yīng)能力?的需要。?通過設(shè)備?改造更新?，必然會?為企業(yè)的?產(chǎn)品生產(chǎn)?不斷增加?品種、提?高質(zhì)量、?增加產(chǎn)量?、降低消?耗、節(jié)約?能源、提?高效率等?方面帶來?極大的收?益。為了?使該項工?作能夠得?到規(guī)范運?作，避免?管理失誤?，特制定?本制度。?2.管?理職責企?業(yè)的技術(shù)?改造更新?（含設(shè)備?），是企?業(yè)經(jīng)營計?劃中的一?個重要方?面工作，?它同時也?是一項綜?合性、全?局性、科?學性很強?的工作，?既需要有?一個強有?力的統(tǒng)一?指揮，還?需要相關(guān)?各部門的?協(xié)作配合?。因此，?企業(yè)應(yīng)成?立由總經(jīng)?理（或主?管生產(chǎn)技?術(shù)副總）?為主負責?的技改領(lǐng)?導(dǎo)小組，?以加強對?工作的協(xié)?調(diào)和技改?統(tǒng)一的指?揮領(lǐng)導(dǎo)。?其主要成?員應(yīng)包括?：總師辦?主任、技?術(shù)研發(fā)部?長、生產(chǎn)?作業(yè)部長?、財會部?長等人。?技改領(lǐng)導(dǎo)?小組的工?作職能中?關(guān)于設(shè)備?改造更新?方面應(yīng)包?括以下內(nèi)?容：a.?負責設(shè)備?改造更新?的計劃管?理。b.?組織對項?目的技術(shù)?經(jīng)濟論證?。c.對?項目方案?進行決策?。d.批?準項目費?用的預(yù)算?，審查資?金使用情?況。e.?督察項目?實施情況?，協(xié)調(diào)部?門間工作?配合事項?。f.對?已完成交?付使用的?項目進行?效益考核?。3.?設(shè)備改造?更新的項?目決策企?業(yè)的設(shè)備?改造更新?，應(yīng)有步?驟地進行?，即要有?長期的總?體規(guī)劃，?又要有各?年需要進?行的具體?項目實施?計劃。對?選定的更?新改造項?目，必須?經(jīng)過可行?性研究，?進行技術(shù)?經(jīng)濟論證?，對多種?備選方案?進行比較?，選擇投?資少、工?期短、收?效快、效?益高、能?適宜企業(yè)?長期發(fā)展?需要的項?目。3?.1設(shè)備?技術(shù)改造?的項目決?策企業(yè)的?設(shè)備技術(shù)?改造，不?要追求形?式，要講?求實效，?對需要改?造的陳舊?落后設(shè)備?，在具體?方案制定?時，應(yīng)從?企業(yè)發(fā)展?的需要考?慮，同時?還要從設(shè)?備本身的?投資改造?價值考慮?，即通過?改造后能?給企業(yè)帶?來哪些方?面的收益?。一般來?說應(yīng)從以?下幾方面?來考慮：?___?_節(jié)約能?源，節(jié)約?原材料，?降低消耗?，降低成?本。3?.1.2?提高設(shè)備?的加工精?度，提高?產(chǎn)品的質(zhì)?量。3?.1.3?適應(yīng)新產(chǎn)?品開發(fā)，?適應(yīng)產(chǎn)品?升級換代?。3.?1.4提?高和改善?工藝性能?。3.?1.5促?進安全生?產(chǎn)，改善?環(huán)境保護?。3.?1.6便?于生產(chǎn)控?制，提高?生產(chǎn)效率?。3.?1.7改?善勞動條?件，減輕?勞動強度?。3.?2設(shè)備更?新的項目?決策設(shè)備?更新，包?括生產(chǎn)設(shè)?備、工藝?裝備和計?量測試手?段的更新?，是企業(yè)?技術(shù)改造?的一項重?要內(nèi)容。?更新設(shè)備?不是原樣?翻版，而?是要盡可?能用先進?的設(shè)備代?替原有的?落后設(shè)備?。在進行?決策過程?中，應(yīng)根?據(jù)需要和?可能，量?力而行，?講求實效?。由于設(shè)?備更新是?要進行大?量的資金?投人，同?時還將會?使原有某?些設(shè)備被?淘汰廢棄?。所以在?具體項目?選擇時一?定要慎重?。一般來?說，屬于?下列情況?的設(shè)備，?應(yīng)該優(yōu)先?予以更新?：3.?2.1損?耗嚴重，?性能和精?度已不能?滿足工藝?要求，造?成嚴重