X集團企業(yè)推進標準化建設(shè)通知某集團公司關(guān)于推進標準化建設(shè)的通知

各單位：

根據(jù)《集團標準建設(shè)管理規(guī)定（試行）》的規(guī)定，為有效推進該項工作，建立崗位工作標準，現(xiàn)通知如下：

一、標準建設(shè)基本原則

（一）標準一流：標準化建設(shè)要以國內(nèi)一流的標準為標桿。

（二）全員參與：標準化建設(shè)涉及到每一個崗位每一個人，人人都要制訂標準。

（三）分解到位：每一項工作都要分解到具體動作，分解到能操作。

（四）簡潔精練：不多一個字，不少一個字。

（五）適用高效：具有適用性，能提高工作效率。

二、組織機構(gòu)和職責(zé)

（一）集團成立標準化建設(shè)推進委員會。其職責(zé)和組成人員另行通知。

（二）集團標準建設(shè)管理部門負責(zé)集團標準化建設(shè)的具體工作。

（三）各單位、中心負責(zé)人是推進標準化建設(shè)的第一責(zé)任人，標準化建設(shè)納入各單位、中心負責(zé)人的年度考核中。

（四）各單位應(yīng)指定責(zé)任部門和責(zé)任人負責(zé)本單位標準化建設(shè)的推進、落實和實施。

三、標準建設(shè)流程和時間安排

（一）各單位、中心制訂標準制訂推進計劃，具體格式見《標準化建設(shè)工作計劃安排表》（附件1），于9月5日前報集團集團標準建設(shè)管理部門備案。

（二）工作分析

1、羅列事項并進行系統(tǒng)分析

以圖表形式羅列工作事項，按"崗位職責(zé)一級事項二級事項

三級事項具體工作"流程分解工作，分析工作。（附件2：《工作事項羅列清單》）

2、明確重要事項和一般事項，明確關(guān)鍵工作和輔助性工作，對每一項工作進行分析研究，細分到具體動作且具有可操作性。

以魚刺圖的形式明確重要工作和一般事項，明確關(guān)鍵工作和輔助性工作。（附件3：招摹甄選魚刺圖）

3、以分解圖的形式研究分析關(guān)鍵工作和輔助性工作，分解到每一具體動作，確定該工作誰來做、做什么、什么時間完成、什么方式做、做到什么程度、達到什么效果。（附件4：面試甄選分解圖）

4、討論交流

各單位、中心組織員工討論、分析、研究每一項工作分解、細化情況。

5、集團集團標準建設(shè)管理部門根據(jù)各單位、中心的推進計劃跟蹤、督促，必要時進行輔導(dǎo)。

6、時間要求

集團于9月15日前完成工作分析，各單位于9月30日前完成工作分析。

（三）制訂工作標準

1、根據(jù)工作分析的結(jié)果，制訂每一項具體工作的標準，形成規(guī)則、規(guī)范，規(guī)則、規(guī)范的格式見附件5：《初試工作規(guī)則》和附件6：《面試用語規(guī)范》

2、將相應(yīng)工作標準（規(guī)則、規(guī)范）匯總整理成崗位工作標準，具體格式見附件7：《招聘管理崗位工作標準》。

3、報集團標準建設(shè)管理部門備案。

4、時間要求：集團、各單位均應(yīng)于12月31日前完成工作標準的制訂工作。

（四）評審

集團標準建設(shè)管理部門組織對各單位、中心制訂的崗位工作標準進行評審。

（五）制度培訓(xùn)

1、各單位、中心制訂培訓(xùn)計劃，對管理制度、工作標準進行專項培訓(xùn)，培訓(xùn)計劃報集團標準建設(shè)管理部門備案。

2、集團標準建設(shè)管理部門跟蹤、檢查各單位、中心培訓(xùn)計劃落實情況。

3、集團標準建設(shè)管理部門組織評估制度（標準）培訓(xùn)的效果，組織制度（標準）考試。

（六）效果評估、修正

1、檢查制度（標準）的執(zhí)行情況，評估各項制度（標準）的編寫質(zhì)量。

2、收集反饋信息，及時修正改進提高

附件：1、標準化建設(shè)工作計劃安排表

2、工作事項羅列清單

3、魚刺圖

4、分解圖

5、規(guī)則模板

6、規(guī)范模板

7、崗位工作標準模板

二0**年八月三十一日

篇2：X農(nóng)村中心小學(xué)標準化建設(shè)自評報告

zz農(nóng)村中心小學(xué)標準化建設(shè)自評報告

根據(jù)《安徽省義務(wù)教育階段學(xué)校辦學(xué)基本標準》，天長市教育局義務(wù)教育階段標準化建設(shè)相關(guān)文件精神。學(xué)校成立了領(lǐng)導(dǎo)組，安排專人摸清家底，逐項標記，結(jié)合學(xué)校實際制定了具體實施方案，從教學(xué)裝備、學(xué)校建設(shè)、師資配備、學(xué)校管理四個方面開展工作、實施落實。具體情況匯報如下：

一、教學(xué)裝備：**小學(xué)為農(nóng)村中心小學(xué)，學(xué)?，F(xiàn)有18個班，在校學(xué)生752人，教職工48人。學(xué)校擁有已達標的小學(xué)科學(xué)實驗室225㎡（含兩個實驗室、準備室、儀器室），生均面積高于1.58㎡的標準。教學(xué)儀器基本達標。有圖書及閱覽室330平方米，藏書15604冊，生均21冊；并在各班配備專柜存放圖書供學(xué)生閱覽；有50座的教師閱覽室。另有電子書3萬冊，雜志若干。

學(xué)校現(xiàn)有學(xué)生用計算機63臺，生機比為12：1。正在籌備班級多媒體遠程設(shè)備。

體育、音樂、美術(shù)器材按標準配備，專室存放。

二、學(xué)校建設(shè)

**小學(xué)現(xiàn)有18個班，學(xué)生人數(shù)752人。平均班額42人，符合國家和省規(guī)定的標準。學(xué)校占地面積17200㎡，生均占地23㎡，超標準1㎡。建筑面積4212㎡，其中教工宿舍382㎡，生均建筑面積5.1㎡，等于小學(xué)5㎡的標準。擁有教學(xué)樓3幢，食堂1幢，廁所一座，有行政辦公室3間，教師辦公室300㎡，會議接待室1間，擁有美術(shù)室1個、多媒體教室1個、微機室1個、圖書室、圖書閱覽室、留守兒童之家、衛(wèi)生室（心理輔導(dǎo)室）、體育器材室、音樂器材室、美術(shù)器材室、廣播室各1個。教學(xué)和教學(xué)輔助用房基本滿足師生在校工作、學(xué)習(xí)、生活的需要。

室外200米環(huán)形跑道一條，有2道60米直跑道，環(huán)形運動場內(nèi)有標準籃球場2個，乒乓球臺5個，文體活動廣場一個。體育場地面積5715㎡，生均運動面積7.6㎡，大于小學(xué)6㎡的標準。綠化面積2650㎡，生均綠化面積3.5㎡，大于小學(xué)0.5㎡的標準。

三、師資配備

1、校長符合任職資格條件。正副校長大學(xué)?？飘厴I(yè)，小學(xué)高級職稱。分別于去年、今年參加校長培訓(xùn)班。

2、我?，F(xiàn)有在編教師48人，師生比1:16，學(xué)科教師齊全。中級職稱44人，市（縣）級學(xué)科帶頭人和骨干教師4人，所有教師具備相應(yīng)的學(xué)科教學(xué)資格，具有較高的師德修養(yǎng)和敬業(yè)精神，熱心教育教學(xué)、教研工作，遵守教師職業(yè)道德，善于吸收新課程理念，能把現(xiàn)代教育理念和信息技術(shù)轉(zhuǎn)化為教育教學(xué)實踐，具有較強的教育教學(xué)和科研能力，許多教師在教育教學(xué)崗位上成績突出。

四、學(xué)校管理

1、學(xué)校有健全的圖書、儀器、器材管理制度，有使用記錄，使用率高，發(fā)揮效益好。

2、學(xué)校為了做到管理的規(guī)范化制度化，建立健全了一系列管理制度如《教職工考勤制度》《學(xué)生管理制度》《班級評估制度》《安全教育與保衛(wèi)制度》《教師教學(xué)、教研與獎勵制度》《班主任工作考核方案》《教研組長考評細則》《學(xué)校財產(chǎn)管理制度》《績效工資分配方案及細則》《環(huán)境衛(wèi)生評比細則》《財務(wù)管理制度》《后勤管理制度》等，從而使學(xué)校管理有章可循有制度可依。

3、其它管理:a、財務(wù)管理：按照義務(wù)教育經(jīng)費保障機制的各項要求，嚴格執(zhí)行財務(wù)制度，規(guī)范財務(wù)管理，健全財會帳目，合理使用教育經(jīng)費，提高資金使用效益。b、安全管理：學(xué)校建立健全校內(nèi)各項安全管理制度和安全應(yīng)急機制，遵守有關(guān)安全工作的法律、法規(guī)和規(guī)章制度，及時消除隱患，預(yù)防發(fā)生事故。實行安全工作校長負責(zé)制，各方面齊抓共管，定期組織安全檢查和開展安全知識教育，提高師生的自護自救及安全防范意識。c、學(xué)生管理，重視加強對學(xué)生的安全教育、遵紀守法教育以及行為習(xí)慣的養(yǎng)成教育；加強學(xué)籍管理工作，推行學(xué)籍電子化管理，配備專職的學(xué)籍管理人員，提高學(xué)生鞏固率，最大限度減少學(xué)生流失；嚴格執(zhí)行招生計劃和政策，不設(shè)重點班；制定并落實科學(xué)規(guī)范的學(xué)生作息制度，保證中學(xué)生每天睡眠不少于9小時，小學(xué)生每天睡眠時間不少于10小時。

4、嚴格執(zhí)行了國家課程方案，開齊課程，開足課時，規(guī)范辦學(xué)行為，嚴禁節(jié)假日補課行為；規(guī)范收費，不亂收費，不準隨意訂閱資料；重視體育工作，樹立健康第一的指導(dǎo)思想，充分利用學(xué)校運動場地資源，做好“師生每天鍛煉一小時”和“陽光體育進校園”的工作，每年舉辦一次田徑運動會，少先隊認真開展各類藝術(shù)比賽活動。

5、堅持開展環(huán)境衛(wèi)生教育和管理，培養(yǎng)學(xué)生的良好衛(wèi)生行為習(xí)慣。

近年來，我校標準化建設(shè)工作在上級主管部門的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我們的教學(xué)裝備、學(xué)校建設(shè)、師資配備、學(xué)校管理在不斷改善、不斷提高，基本能夠達到省頒標準的要求。我們將以“標準化建設(shè)”為契機，嚴格按照上級主管部門要求，規(guī)范學(xué)校管理，打造仁愛文化特色品牌，深化教育教學(xué)改革，努力提高教育教學(xué)成績，辦好人民滿意學(xué)校。

zz小學(xué)

篇3：公司開展標準化和六大系統(tǒng)建設(shè)調(diào)研匯報材料

公司開展標準化和“六大系統(tǒng)”建設(shè)調(diào)研匯報材料

推進標準化和“六大系統(tǒng)”建設(shè)創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：

首先我代表****公司，歡迎您們在百忙之中來我公司調(diào)研指導(dǎo)工作。下面就我公司開展標準化和“六大系統(tǒng)”建設(shè)工作情況，向大家做簡要匯報。

一、企業(yè)概況

二、標準化和“六大系統(tǒng)”建設(shè)情況

為貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》和《國家安全監(jiān)管總局關(guān)于加強金屬非金屬礦山安全標準化建設(shè)的指導(dǎo)意見》及《國家安全監(jiān)管總局關(guān)于印發(fā)金屬非金屬地下礦山安全避險“六大系統(tǒng)”安裝使用和監(jiān)督檢查暫行規(guī)定的通知》等文件要求，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視標準化和“六大系統(tǒng)”建設(shè)工作，首先從思想上認識到標準化和“六大系統(tǒng)”建設(shè)是國家的安全政策，是企業(yè)必須要做的事，開展標準化和“六大系統(tǒng)”建設(shè)可以使企業(yè)的安全管理水平和抗風(fēng)險能力達到提高，更好地落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，強化企業(yè)安全管理，確保企業(yè)安全生產(chǎn)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

（一）標準化建設(shè)情況

根據(jù)國家開展安全標準化建設(shè)工作要求，為盡快了解和掌握安全標準化工作的基本方法、程序、步驟和要求，20**年8月申董事長親自帶領(lǐng)公司相關(guān)人員到內(nèi)蒙等地進行培訓(xùn)和實地考察，學(xué)習(xí)和借鑒了企業(yè)安全標準化搞得好的經(jīng)驗和資料。從20**年9月份開始，公司成立了以董事長為組長的“安全標準化創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)組”，從部室抽調(diào)專門人員成立“安全標準化辦公室”，并與北京中環(huán)冶金總公司簽訂了標準化驗收評價合同。制定《安全標準化建設(shè)實施方案》，成立組織機構(gòu)，制定工作目標，確定標準化創(chuàng)建步驟。標準化工作創(chuàng)建分為六個階段分別為：宣傳發(fā)動、標準宣貫與統(tǒng)一、標準試運行、符合性確認、自評、持續(xù)改進階段。在標準化建設(shè)過程中我們嚴格制定的方案和創(chuàng)建步驟，分階段腳踏實地一步一步開展工作，使標準化建設(shè)工作有序、穩(wěn)步、持續(xù)達到推進。

20**年1月開始標準化策劃工作，對照標準化評分辦法全面開展標準化文件制定，按標準化內(nèi)容分解到公司相關(guān)部室進行策劃編制。3月份安全標準化管理體系的14個要素管理文件和53個子要素控制管理制度文件編制完成，制定制度和各種文件、表格、記錄等百余種，并進行分類編號管理。同時按照標準要求，對礦山地面、井下的作業(yè)環(huán)境、現(xiàn)場安全標志、安全防護措施、通風(fēng)、排水、采掘、通訊等硬件設(shè)施進行整改，尾礦庫、選場按要求規(guī)范對庫區(qū)環(huán)境、作業(yè)現(xiàn)場、安全標志、設(shè)備防護、線路等進行整改，通過整改使現(xiàn)場安全管理達到基本規(guī)范、符合安全標準要求。7月份召開“安全標準化”管理體系試運行動員大會，8月份安全標準化在分公司及車間、班組開始運行。在運行過程中，我們多次邀請北京專家來公司現(xiàn)場指導(dǎo)，對專家提出的問題都積極進行修改、補充和完善。12月份公司內(nèi)部對標準化運行情況進行了內(nèi)部審核，對評審不符合項進行了全面整改。

20**年4月份邀請北京專家到公司進行標準化外部評審，5月份向省局提交安全標準化申請及自評報告資料，6月份經(jīng)省局專家組驗收，9月份一、二、四分公司礦山、尾礦庫分別取得國家安全標準化三級企業(yè)證書及牌匾，是山西省非煤礦山民營企業(yè)第一家取得標準化證書。8月份國家出臺了新的安全生產(chǎn)標準化版本，我們正在認真對照各要素內(nèi)容，不斷修改、補充、完善相關(guān)內(nèi)容，從10月分開始已逐步在運行新的標準。通過開展安全標準化建設(shè)，公司的安全管理水平達到了很大提高，現(xiàn)場管理更加規(guī)范，作業(yè)環(huán)境符合安全要求，員工安全意識達到提升。

雖然我們通過標準化驗收，但仍然嚴格按標準化規(guī)范要求執(zhí)行，公司標準辦每月對分公司標準化工作進行監(jiān)督考核，保證標準化工作的持續(xù)性，為創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)夯實了基礎(chǔ)。

（二）“六大系統(tǒng)”建設(shè)情況

20**年12月在一分公司井下建成人員定位系統(tǒng)和監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，對井下人員進行定位，主要工作地點安裝CO、風(fēng)速、視頻監(jiān)控。20**年根據(jù)國家安監(jiān)總局“六大系統(tǒng)”安裝使用暫行規(guī)定和“六大系統(tǒng)”建設(shè)規(guī)范要求，對照原一分公司的人員定位系統(tǒng)和監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)原人員定位系統(tǒng)沒有與通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)連接。針對新要求、新規(guī)范、為達到一次整體建設(shè)，采用先進可靠的定位、通訊、監(jiān)測系統(tǒng)，7月初由董事長帶領(lǐng)相關(guān)部室負責(zé)人和各分公司主要負責(zé)人一行13人到山東、安徽、河南等地進行“六大系統(tǒng)”考察。根據(jù)考察對比和規(guī)范要求，7月31日公司正式進行定位、通訊、監(jiān)測三大系統(tǒng)招標工作，參與競標的企業(yè)有澳大利亞鎂鍶銻、江蘇三恒、山西美安、深圳翌日等四家公司。經(jīng)過競標企業(yè)的成述和我們事后對比，從經(jīng)濟性、可靠性、售后服務(wù)等方面進行比較、分析，最后選定深圳翌日科技有限公司進行二公司定位、通訊、監(jiān)測三大系統(tǒng)建設(shè)。

8月30日與深圳翌日科技有限公司簽訂二分公司“三大系統(tǒng)”工程合同，合同金額143萬元。9月16日開始正式施工，共安裝47個移動能基站，31個讀卡器，光纖環(huán)網(wǎng)5000米，CO、溫度、風(fēng)速傳感器各4個，300張定位卡，50部井下通訊手機，主要崗位視屏監(jiān)控、廣播系統(tǒng)、有限通信與天線通信互補。到目前為止工程基本完工，進入調(diào)試試運行階段。“三大系統(tǒng)”工程完工后，井下人員一人一張定位卡，安全管理人員及班組長以上管理人員持井下手機，信號覆蓋井下主巷及主要工作面，對重

點崗位全部進行監(jiān)控。實行以車間為單位進行分區(qū)監(jiān)控管理，井下跟班經(jīng)理值班室、采區(qū)值班室，豎井車間均安裝電腦，對本單位生產(chǎn)情況、人員活動進行實時監(jiān)控。

一分公司原在有定位、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)基礎(chǔ)上，投資94萬元增加無限通信系統(tǒng)和廣播系統(tǒng)。四分公司計劃投資160余萬元建設(shè)三大系統(tǒng)。計劃在一、二分公司三大系統(tǒng)運行后，再上四分公司三大系統(tǒng)建設(shè)。

壓風(fēng)施救系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)利用礦山已有的壓風(fēng)、供水管路進行改造，每50-100米留三通及閥門。已新購進2000米不銹鋼管，對一、二分公司供水管路進行改造，直接把生活用水接入井下值班室、井下職工餐廳，避險硐室等人員集中的地方。各分公司井下避險硐室已選定位置，等待確定需增設(shè)時即可安裝。

另外公司在尾礦庫在線監(jiān)測已按計劃開始安裝施工，三、四分公司尾礦庫在線監(jiān)測項目已簽訂合同，正在與施工單位配合組織施工，爭取在10月底前完工。

（三）加大安全投入強化基礎(chǔ)設(shè)施

在安全標準化、六大系統(tǒng)建設(shè)投入上，公司董事會、經(jīng)理辦觀點明確，只要是為了安全，需要多少投入多少。按規(guī)定提取和使用安全費用，設(shè)立了專帳，保證了隱患整改的資金到位。除標準化和“六大系統(tǒng)”建設(shè)投入大量資金外，20**年至今公司為推進礦山機械化作業(yè)，已投資8000多萬元，購進阿特拉斯液壓281D16型掘進鑿巖臺車、安徽銅冠T-100型高壓潛孔鑿巖機南京凱馬120A型挖掘裝載機、井下送人卡車、電鏟及運礦卡車等機械設(shè)備?，F(xiàn)已在礦山推廣使用，通過大型礦山設(shè)備的使用，提高了機械化作業(yè)水平，減少了人員勞動強度，保障了礦山安全生產(chǎn)。

雖然我們在標準化和“六大系統(tǒng)”建設(shè)方面做了大量工作，也取得一些成績，但距國家規(guī)范和要求還有很大差距，請各位領(lǐng)導(dǎo)、專家予以指導(dǎo)，我們一定努力去做好各項安全生產(chǎn)工作。

最后，我代表公司全體員工向各位領(lǐng)導(dǎo)、專家來我公司檢查指導(dǎo)工作，表示衷心感謝！希望各位領(lǐng)導(dǎo)、專家多多提出寶貴意見。

謝謝大家

篇4：市級醫(yī)院年度安全生產(chǎn)標準化建設(shè)目標

市級醫(yī)院20**年度安全生產(chǎn)標準化建設(shè)目標

根據(jù)《**省衛(wèi)生計生委辦公室關(guān)于印發(fā)**省醫(yī)院安全生產(chǎn)標準化建設(shè)提升工程三年行動工作實施方案的通知》（閩衛(wèi)辦醫(yī)政[20**]32號）和《zz市衛(wèi)生局關(guān)于完善安全生產(chǎn)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”工作機制的通知》（z衛(wèi)辦發(fā)明電[20**]119號）精神，結(jié)合醫(yī)院實際，鞏固提升安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，積極消除事故隱患。為確保醫(yī)院在本年度內(nèi)順利完成標準化建設(shè)的工作要求，達到標準化二級標準，特制定了本年度安全生產(chǎn)標準化建設(shè)目標，推動各項安全生產(chǎn)工作的有效落實和各項安全生產(chǎn)工作計劃的有序開展。

一、當年度不發(fā)生重大及以上安全生產(chǎn)事故，不發(fā)生重

大醫(yī)療責(zé)任事故，不發(fā)生院感暴發(fā)，不發(fā)生藥品、實驗室生物安全事件，不發(fā)生職業(yè)安全事故，不發(fā)生消防安全責(zé)任事故，不發(fā)生群體責(zé)任事件，不發(fā)生食堂食品群體中毒責(zé)任事件等各種安全生產(chǎn)事故。

二、進一步強化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任意識，建立和完善安全生產(chǎn)工作制度，根據(jù)“誰主管，誰負責(zé)”的原則，全面抓好安全生產(chǎn)管理工作。層層落實責(zé)任，