目錄1、目的2、適用范圍3、定義4、職責(zé)和權(quán)限5、業(yè)務(wù)體系流程圖6、程序6.1產(chǎn)品策劃階段6.2產(chǎn)品與過(guò)程的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)階段6.3生產(chǎn)準(zhǔn)備及試生產(chǎn)階段擬制審核批準(zhǔn)1.目的本程序規(guī)定了新視界電子有限公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的業(yè)務(wù)流程，以完善設(shè)計(jì)品質(zhì)、滿足客戶要求為目的。2.適用范圍適用于新視界電子有限公司所有的新產(chǎn)品、改型品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)的質(zhì)量控制。3.定義3.1新產(chǎn)品分為以下三種：A類(lèi)新產(chǎn)品：新平臺(tái)產(chǎn)品：公司從未開(kāi)發(fā)過(guò)的，以新創(chuàng)意、新技術(shù)原理設(shè)計(jì)的全新功能或全新性能品質(zhì)的產(chǎn)品。②新設(shè)計(jì)產(chǎn)品：在公司現(xiàn)有產(chǎn)品基礎(chǔ)上更改，但核心電路（如MCU等），重新選型及軟件重新設(shè)計(jì)，主電路板需重新設(shè)計(jì)的產(chǎn)品。B類(lèi)新產(chǎn)品：在原有平臺(tái)產(chǎn)品基礎(chǔ)上，核心電路不變（包括MCU及軟件），僅對(duì)主PCB上的電路作局部修改，結(jié)構(gòu)部分（除外安裝支架）需重新設(shè)計(jì)開(kāi)模的產(chǎn)品。C類(lèi)新產(chǎn)品：顯示電路等局部電路更改，面板結(jié)構(gòu)更改設(shè)計(jì)，關(guān)鍵零部（組）件更改或替代的產(chǎn)品。3.2新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)完成：指產(chǎn)品開(kāi)始計(jì)入量產(chǎn)產(chǎn)品階段。3.3產(chǎn)品開(kāi)發(fā)特殊特性：1）客戶需求指明的重點(diǎn)控制特性。2）影響產(chǎn)品安全的特性。3）政府法律法規(guī)要求特性。4)特殊特性包括關(guān)鍵特性和重要特性，其它特性為一般特性。3.4物料清單(BOM)制造產(chǎn)品所需的所有零件/物料的總清單。3.5IQC（InputQualityControl來(lái)料檢驗(yàn)）：來(lái)料品質(zhì)檢驗(yàn)控制。4.職責(zé)和權(quán)限：4.1市場(chǎng)部：1）制作市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告。2）新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)經(jīng)濟(jì)可行性評(píng)估。3）提供市場(chǎng)上需求產(chǎn)品的相關(guān)資料。參加新品項(xiàng)目評(píng)審4.2技術(shù)部：1）技術(shù)可行性分析評(píng)估，產(chǎn)品安全與法律法規(guī)評(píng)估。2）會(huì)同采購(gòu)部對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成本進(jìn)行估算。3）尋求外協(xié)之方案公司，并簽訂相關(guān)協(xié)議。4）確定新產(chǎn)品的分類(lèi)。5）制定新產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案（含外觀式樣圖）、設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)（含：進(jìn)度計(jì)劃表）。6）制定關(guān)鍵器件清單、初始物料清單、初始特殊特性清單。7）制定結(jié)構(gòu)零件圖。8）繪制線路原理圖，線路板圖。9）制定物料清單(BOM)。10）制定包裝式樣圖、說(shuō)明書(shū)。11）手板功能樣機(jī)制作、調(diào)試。12）開(kāi)模樣品及模具承認(rèn)（PCB、結(jié)構(gòu)件）。13）模板功能樣機(jī)制作、調(diào)試。14）新品零部件樣品確認(rèn)。15）ERP系統(tǒng)內(nèi)物料清單的維護(hù)及更新；新物料的編碼;16）制定新品生產(chǎn)儀器設(shè)備需求計(jì)劃;4.3品質(zhì)部：1）樣機(jī)電氣性能、結(jié)構(gòu)的檢驗(yàn)及確認(rèn)，可靠性試驗(yàn)（如需要時(shí)）。2）制訂物料檢驗(yàn)規(guī)范，參與新品開(kāi)發(fā)各階段的評(píng)審。4.4采購(gòu)部：1）材料成本評(píng)估。2）制定關(guān)鍵物料采購(gòu)計(jì)劃，并尋找和考察供應(yīng)商。3）給開(kāi)發(fā)部提交供應(yīng)商的樣品及相關(guān)資料。4）聯(lián)系供應(yīng)商進(jìn)行手板制作、元器件采購(gòu)、五金和塑膠及線路板的開(kāi)模，并為各類(lèi)樣機(jī)制作和試產(chǎn)作物料準(zhǔn)備。5.業(yè)務(wù)體系流程圖（見(jiàn)附件）6.程序6.1產(chǎn)品策劃階段：6.1.1市場(chǎng)部根據(jù)市場(chǎng)上對(duì)產(chǎn)品的需求，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，填寫(xiě)《市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告》提交給技術(shù)部。6.1.2根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)，公司領(lǐng)導(dǎo)人亦可直接給技術(shù)部下達(dá)新品研發(fā)指令,技術(shù)部接到市場(chǎng)部的《市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告》和總經(jīng)理下達(dá)的新品研發(fā)指令后在五個(gè)工作日內(nèi)完成技術(shù)可行性分析及產(chǎn)品安全與法律法規(guī)評(píng)估，并記錄結(jié)果。隨后，編制《初始物料清單》給采購(gòu)部進(jìn)行材料成本評(píng)估。6.1.3技術(shù)部召集市場(chǎng)部、采購(gòu)部、生產(chǎn)部、品質(zhì)部和財(cái)務(wù)部進(jìn)行新品開(kāi)發(fā)可行性論證，并將評(píng)審結(jié)果記錄在《新品（詢價(jià)/開(kāi)發(fā)）技術(shù)、成本可行性評(píng)估表》。綜合上述評(píng)估結(jié)果給出是否對(duì)新產(chǎn)品立項(xiàng)意見(jiàn)。技術(shù)部綜合評(píng)估結(jié)果后，提出是否立項(xiàng)意見(jiàn)，并將此交給公司總經(jīng)理或授權(quán)人批準(zhǔn)。6.1.4總經(jīng)理或授權(quán)人：1）批準(zhǔn)，則由技術(shù)部主導(dǎo)開(kāi)始按以下程序進(jìn)行新品開(kāi)發(fā)工作。2）不批準(zhǔn),則終止該新產(chǎn)品項(xiàng)目。6.1.5技術(shù)部制定《新產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案報(bào)告書(shū)》和《新產(chǎn)品設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃表》,以《新品設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》，須總經(jīng)理批準(zhǔn)后開(kāi)始實(shí)施。6.1.6開(kāi)發(fā)工程師制定《初始物料清單》、《初始特殊特性清單》。6.2產(chǎn)品與過(guò)程的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)階段6.2.1技術(shù)部工程師（結(jié)構(gòu)、外觀）制定結(jié)構(gòu)和外觀設(shè)計(jì)方案。6.2.2由技術(shù)部組織對(duì)結(jié)構(gòu)和外觀設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)審。通過(guò)，即進(jìn)行下一步工作；不通過(guò)，則由相關(guān)工程師進(jìn)行修改，再次提交評(píng)審，直至通過(guò)為止。6.2.3工程師制定技術(shù)指標(biāo)、結(jié)構(gòu)圖和原理圖、PCB板圖。6.2.4技術(shù)部組織相關(guān)部門(mén)和人員對(duì)結(jié)構(gòu)和電路圖進(jìn)行評(píng)審：通過(guò)，即進(jìn)行下一步工作；不通過(guò)，則由工程師進(jìn)行修改，直至通過(guò)為止。6.2.5手板制作物料的申購(gòu)：對(duì)新材料、手板由工程師填寫(xiě)《零件樣品申請(qǐng)表》及關(guān)鍵器件或元器件樣品及相關(guān)資料交給采購(gòu)部尋找物料供應(yīng)商制作樣品及手板的制作。物料的交付：供應(yīng)商將制作完成的樣品、《零件規(guī)格書(shū)》及手板，通過(guò)采購(gòu)部交技術(shù)部工程師。由技術(shù)部樣機(jī)人員協(xié)助工程師制作手板樣機(jī)。樣品物料的確認(rèn)：①由技術(shù)部工程師簽板（2個(gè)以上）并付零件規(guī)格書(shū)交品質(zhì)部IQC。②IQC按零件規(guī)格要求及零件圖做成零件檢驗(yàn)基準(zhǔn)書(shū)。③對(duì)新品來(lái)料，品質(zhì)部IQC按零件檢驗(yàn)基準(zhǔn)書(shū)檢驗(yàn)后，才能辦理入庫(kù)。6.2.6手板樣機(jī)評(píng)審由品質(zhì)部對(duì)手板樣機(jī)的性能指標(biāo)進(jìn)行檢測(cè)。由技術(shù)部組織相關(guān)部門(mén)和人員對(duì)手板樣機(jī)進(jìn)行評(píng)審：A,通過(guò)，則進(jìn)入開(kāi)模階段。B,不通過(guò)，由工程師進(jìn)行修改后，再次提交檢測(cè)、評(píng)審，直至通過(guò)為止。6.2.7開(kāi)模由工程師填寫(xiě)塑膠,五金,電路板等開(kāi)模申請(qǐng)給技術(shù)部經(jīng)理審核后,交總經(jīng)理或授權(quán)人批準(zhǔn)后,將相關(guān)資料交采購(gòu)部安排開(kāi)模.所有模具開(kāi)模完成后,必須由采購(gòu)部送模件樣板交相關(guān)工程師確認(rèn),如不合格,則由采購(gòu)部通知相關(guān)廠商修改后再送樣檢驗(yàn),直至合格為止.6.2.8模板樣機(jī)制作,由技術(shù)部負(fù)責(zé)組織進(jìn)行樣機(jī)制作,采購(gòu)部予以配合.模板樣機(jī)制作完成后,必須進(jìn)行相關(guān)的可靠性試驗(yàn).6.2.9模板樣機(jī)評(píng)審由品質(zhì)部對(duì)模板樣機(jī)的性能指標(biāo)和各項(xiàng)功能進(jìn)行檢測(cè).品質(zhì)部組織相關(guān)部門(mén)和人員對(duì)模板樣機(jī)進(jìn)行評(píng)審:a通過(guò)，則進(jìn)入小批量試制階段。b不通過(guò)，則由工程師重新修改設(shè)計(jì)，直至完全通過(guò)為止。6.2.10試產(chǎn)BOM清單的制作及更新。6.2.11技術(shù)部完善設(shè)計(jì)資料，并填寫(xiě)《試產(chǎn)通知單》由開(kāi)發(fā)部發(fā)放試產(chǎn)階段設(shè)計(jì)資料.6.2.12采購(gòu)部根據(jù)試產(chǎn)BOM清單準(zhǔn)備物料，進(jìn)入生產(chǎn)準(zhǔn)備及試生產(chǎn)階段。6．3生產(chǎn)準(zhǔn)備及試生產(chǎn)階段 6.3.1試生產(chǎn)前準(zhǔn)備：采購(gòu)部根據(jù)試產(chǎn)通知單準(zhǔn)備合格的試生產(chǎn)物料（物料應(yīng)經(jīng)品質(zhì)部檢驗(yàn)合格）生產(chǎn)部編制生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、核對(duì)試產(chǎn)的BOM清單。品質(zhì)部編制檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，完成試生產(chǎn)資料準(zhǔn)備.生產(chǎn)部,品質(zhì)部完成工裝、量、檢具準(zhǔn)備，并組織員工進(jìn)行培訓(xùn)（技術(shù)部工程師協(xié)助進(jìn)行）。6.3.2試生產(chǎn)1)生產(chǎn)部組織試生產(chǎn)。2)品質(zhì)部對(duì)試生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制。3)技術(shù)部對(duì)試產(chǎn)進(jìn)行全程跟蹤,指導(dǎo)。6.3.3可靠性試驗(yàn)（必要時(shí)）1)品質(zhì)部對(duì)試生產(chǎn)后的產(chǎn)品進(jìn)行送樣試驗(yàn)，填寫(xiě)《可靠性測(cè)試申請(qǐng)表》,交實(shí)驗(yàn)室.2)實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)，并將試驗(yàn)結(jié)果編入《試驗(yàn)報(bào)告》6.3.4品質(zhì)部對(duì)所有試產(chǎn)問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行登記、匯總。6.3.5品質(zhì)部召集市場(chǎng)部、技術(shù)部，生產(chǎn)部、采購(gòu)部進(jìn)行試生產(chǎn)問(wèn)題點(diǎn)評(píng)審并將改善結(jié)果及完成時(shí)間、負(fù)責(zé)人填寫(xiě)在試產(chǎn)問(wèn)題點(diǎn)報(bào)告單上對(duì)應(yīng)欄目。6.3.6品質(zhì)部對(duì)問(wèn)題點(diǎn)的跟蹤：1)品質(zhì)部負(fù)責(zé)按時(shí)間節(jié)點(diǎn)對(duì)試產(chǎn)問(wèn)題點(diǎn)的落實(shí)。2)品質(zhì)部協(xié)同技術(shù)部負(fù)責(zé)對(duì)試產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行改善。6.3.7改善后的問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行驗(yàn)證：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的確認(rèn)電氣性能的確認(rèn).外觀的確認(rèn).試驗(yàn)并把結(jié)果填寫(xiě)上《試驗(yàn)報(bào)告》6．4量產(chǎn)準(zhǔn)備6.4.1技術(shù)部填寫(xiě)《量產(chǎn)批準(zhǔn)申請(qǐng)書(shū)》，由主管研發(fā)的公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。6.4.2技術(shù)部在量產(chǎn)之前的所有設(shè)計(jì)變更以《技術(shù)通知單》的形式通知相關(guān)部門(mén)。6.4.3更新ERP系統(tǒng)內(nèi)BOM清單并正式下發(fā)。6.4.4技術(shù)部對(duì)正式文件（電子文檔、紙張文件以及相關(guān)技術(shù)資料）進(jìn)行分類(lèi)管理。6.4.5依據(jù)技術(shù)通知單、及時(shí)對(duì)ERP系統(tǒng)內(nèi)的BOM清單進(jìn)行更改。 附件1新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作流程市場(chǎng)需求新品開(kāi)發(fā)指令新品可行性論證終止立項(xiàng)審批不批準(zhǔn)批準(zhǔn)編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)成立項(xiàng)目小組外觀，結(jié)構(gòu)方案設(shè)計(jì)評(píng)審改進(jìn)不通過(guò)通過(guò)結(jié)構(gòu)、電路圖紙?jiān)O(shè)計(jì)評(píng)審改進(jìn)不通過(guò)通過(guò)手板制作市場(chǎng)部采購(gòu)部品質(zhì)部技術(shù)部市場(chǎng)需求新品開(kāi)發(fā)指令新品可行性論證終止立項(xiàng)審批不批準(zhǔn)批準(zhǔn)編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)成立項(xiàng)目小組外觀，結(jié)構(gòu)方案設(shè)計(jì)評(píng)審改進(jìn)不通過(guò)通過(guò)結(jié)構(gòu)、電路圖紙?jiān)O(shè)計(jì)評(píng)審改進(jìn)不通過(guò)通過(guò)手板制作市場(chǎng)部采購(gòu)部品質(zhì)部技術(shù)部采購(gòu)部技術(shù)部技術(shù)部市場(chǎng)部采購(gòu)部品質(zhì)部技術(shù)部技術(shù)部技術(shù)部技術(shù)部總經(jīng)理技術(shù)部市場(chǎng)部市場(chǎng)部采購(gòu)部品質(zhì)部財(cái)務(wù)部市場(chǎng)部采購(gòu)部品質(zhì)部財(cái)務(wù)部市場(chǎng)部;采購(gòu)部續(xù)上頁(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作流程流程主導(dǎo)部門(mén)配合、參與部門(mén)總經(jīng)理或其授權(quán)人采購(gòu)部技術(shù)部采購(gòu)部技術(shù)部市場(chǎng)部品質(zhì)部生產(chǎn)部生產(chǎn)部采購(gòu)部品質(zhì)部技術(shù)部技術(shù)部采購(gòu)部技術(shù)部采購(gòu)部采購(gòu)部市場(chǎng)部采購(gòu)部品質(zhì)部工程部技術(shù)部市場(chǎng)部技術(shù)部品質(zhì)部技術(shù)部技術(shù)部市場(chǎng)部品質(zhì)部技術(shù)部產(chǎn)品定型進(jìn)入量產(chǎn)階段通過(guò)評(píng)審不通過(guò)改進(jìn)試生產(chǎn)試產(chǎn)物料采購(gòu)模板樣機(jī)制作試產(chǎn)物料申購(gòu)試產(chǎn)準(zhǔn)備改進(jìn)通過(guò)