填空題(每空格1分，共38分).PMC一般分為兩部份，PC代表（生產(chǎn)控制），MC代表（物料控制）。PDCA即循環(huán)管理，中文描述分別為（計(jì)劃），（實(shí)行），（檢查），（行動(dòng)）。４M１E也就是常用的（人），（機(jī)），（料），（法），（環(huán)），現(xiàn)場(chǎng)管理五大要素。MRP用中文描述（物料需求計(jì)劃）。CRP用中文描述（產(chǎn)能需求計(jì)劃）。ERP用中文描述（企業(yè)資源計(jì)劃）。QC七手法（檢查表），（層別法），（散布圖），（控制圖），（因果圖），（直方圖），（柏拉圖）。ETA用中文描述（最早到料時(shí)間）。ETD用中文描述（最早發(fā)貨時(shí)間）。L/T用中文描述（前置時(shí)間）。物料的進(jìn)出需遵照（先進(jìn)行出）的原則。生產(chǎn)能力（簡(jiǎn)稱產(chǎn)能）是指生產(chǎn)設(shè)備在一定期間內(nèi)所能生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量，產(chǎn)能一般以“原則工時(shí)”為單位，即產(chǎn)能要分為（原則產(chǎn)能），（實(shí)際產(chǎn)能）。物料控制的精髓是（不待料），（不囤料），（不滯料）。生產(chǎn)類型可分（計(jì)劃性），（訂單式）兩種。生產(chǎn)計(jì)劃一般分為（年度）（季度）（月）（周）計(jì)劃。物料從功能上辨別為（重要材料），（輔助材料）兩種。選擇題（每題2分，共22分）PMC的重要職能有哪些（ABCD）。生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)進(jìn)度控制B．物料控制C．物料計(jì)劃D．物料調(diào)度生產(chǎn)排程遵照原則有哪些（ABCD）。交期先后原則B．客戶分類原則C．產(chǎn)能平衡原則D．工藝流程原則PMC與營(yíng)銷，采購(gòu)，倉(cāng)庫(kù)，生產(chǎn)之間在業(yè)務(wù)上的關(guān)系表述對(duì)的的是（AB）A．銷售訂單轉(zhuǎn)生產(chǎn)訂單，同步參照在制量，在途量，庫(kù)存量。決定請(qǐng)購(gòu)，領(lǐng)用及生產(chǎn)量。B.PMC是銜接與協(xié)調(diào)各部門資源的中樞部門。C.PMC只是負(fù)責(zé)物料的管理與生產(chǎn)進(jìn)去度的掌控。PMC應(yīng)適時(shí)跟蹤和臨時(shí)監(jiān)控計(jì)劃執(zhí)行狀況重要有（ABCD）。訂單執(zhí)行B．物料到位執(zhí)行C．生產(chǎn)指令執(zhí)行D．在制品的品質(zhì)跟蹤PMC的工作任務(wù)是（ABCD）制定生產(chǎn)計(jì)劃B．記錄生產(chǎn)數(shù)據(jù)做效率分析C．生產(chǎn)進(jìn)度異常處理的參與D．隨時(shí)掌握材料，半成品，成品的庫(kù)存，保證生產(chǎn)不待料及正常交貨PMC工作的關(guān)鍵是（AB）A．溝通B．協(xié)調(diào)C．強(qiáng)制執(zhí)行D．指令物料管理的基本原則是（D）A．先進(jìn)先出B．物以類聚C．三帳一致D．以上皆是（B）是測(cè)定企業(yè)庫(kù)存管理水平高下的重要指標(biāo)之一A．平均庫(kù)存量B．庫(kù)存周轉(zhuǎn)率C．使用量D．銷售量計(jì)劃方案具有的特性（ABD）A．周密性B．預(yù)見(jiàn)性C．簡(jiǎn)樸性D．可行性BOM表是（ABCD）物料計(jì)劃的根據(jù)B．成本計(jì)算的根據(jù)C．配套領(lǐng)料的根據(jù)D產(chǎn)品構(gòu)造表物料需求計(jì)劃共有6個(gè)計(jì)劃項(xiàng)目：總需求量，計(jì)劃到貨量，凈需求量，計(jì)劃訂貨量，計(jì)劃投入量和（B）。A．可用資源量B．可用庫(kù)存量C．可用資金量D．可用設(shè)備量四.判斷題(每題2分，共20分)1.新產(chǎn)品在批量生產(chǎn)前須進(jìn)行產(chǎn)品籌劃，確認(rèn)產(chǎn)品工程圖、BOM表、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、產(chǎn)品及原物料的檢查規(guī)范和檢查原則等資料與否已配發(fā)有關(guān)部門。（√）2.對(duì)于未經(jīng)籌劃的產(chǎn)品，銷售部門可先告知生管進(jìn)行生產(chǎn)排程，再告知工程單位進(jìn)行產(chǎn)品籌劃。（×）3.銷售單位在簽訂訂單后，以電話或郵件方式告知生管單位安排生產(chǎn)。（×）4.物管應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)日程計(jì)劃和倉(cāng)庫(kù)原材料庫(kù)存狀況，制定物料需求計(jì)劃，并開(kāi)出請(qǐng)購(gòu)單轉(zhuǎn)采購(gòu)單位采購(gòu)物料。（×）5.生管單位應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)日程計(jì)劃核發(fā)制造工單，配發(fā)有關(guān)制造單位。（√）6.發(fā)料時(shí)需嚴(yán)格按照工單上指定原物料的信息發(fā)料，不可私自更改。（√）7.工單生產(chǎn)中途停產(chǎn)或工單生產(chǎn)完畢后到月底一次性做工單結(jié)案。（×）8.生產(chǎn)結(jié)束后有剩余材料要退回倉(cāng)庫(kù)，和倉(cāng)管員交接即可，不需要辦理退庫(kù)手續(xù)。（×）9.物管在排物料需求計(jì)劃時(shí),必須需要考慮物料到貨周期,生產(chǎn)耗用量,及安全庫(kù)存.（√）10.生管需負(fù)責(zé)跟蹤生產(chǎn)交付進(jìn)度及成品出貨進(jìn)程，對(duì)延期交貨的產(chǎn)品進(jìn)行原因分析，督促責(zé)任部門進(jìn)行整改，并第一時(shí)間告知業(yè)務(wù)部作交期變更。（√）三．簡(jiǎn)述題(每題5分，共20分)1.請(qǐng)簡(jiǎn)述毛需求的定義和功能.Ans:毛需求含蓋:預(yù)估訂單&正式訂單功能：生管預(yù)估產(chǎn)能&采購(gòu)購(gòu)料根據(jù)2.呆滯處理措施(請(qǐng)列舉至少4種).Ans:1).與廠商換貨2).采購(gòu)轉(zhuǎn)賣3).RD設(shè)計(jì)導(dǎo)入（研發(fā)設(shè)計(jì)）4).請(qǐng)業(yè)務(wù)清庫(kù)存5).報(bào)廢3.BOM若發(fā)生ECN（工程變更告知書(shū)）,對(duì)ReleaseWO及UnReleaseWO各有何影響?生管又該怎樣處置?Ans:生管接到ECN后依RunningChange或Changeimmediately對(duì)已Release工單判斷與否更改料表，若是UnRelease工單則不需更改，ECN生效后系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)帶最新的料表。4.制定生產(chǎn)計(jì)劃,物料計(jì)