突破會(huì)計(jì)難題，盤點(diǎn)資本力量

—用友ERP/集團(tuán)合并報(bào)表解決方案用友軟件股份公司集團(tuán)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)品經(jīng)理黃定保突破會(huì)計(jì)難題，盤點(diǎn)資本力量

—用友ERP/集突破會(huì)計(jì)難題盤點(diǎn)資本力量1、集團(tuán)財(cái)務(wù)合并為什么很痛苦？2、成功的財(cái)務(wù)合并的衡量標(biāo)準(zhǔn)3、用友合并報(bào)表的關(guān)鍵成功因素4、用友的最佳實(shí)踐與成功案例

突破會(huì)計(jì)難題盤點(diǎn)資本力量1、集團(tuán)財(cái)務(wù)合并為什么很痛苦？世界十大會(huì)計(jì)難題----財(cái)務(wù)合并資本策略：蠶食性收購與減持跨行業(yè)的、多種會(huì)計(jì)制度并行股權(quán)投資的核算基礎(chǔ)：成本法、權(quán)益法內(nèi)部債權(quán)債務(wù)、內(nèi)部利潤、資金的追蹤多層級(jí)復(fù)雜的股權(quán)結(jié)構(gòu)：交叉持股多級(jí)的集團(tuán)合并的會(huì)計(jì)組織問題支持自動(dòng)化分析報(bào)告的IT系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)核心問題在于合并算法與數(shù)據(jù)模型世界十大會(huì)計(jì)難題----財(cái)務(wù)合并資本策略：蠶食性收購與減持跨過時(shí)的報(bào)表企業(yè)信息庫報(bào)表信息失真用戶可能得到一些標(biāo)準(zhǔn)的報(bào)表，但是：沒有足夠的信息用戶經(jīng)常變換需求無法分析報(bào)表企業(yè)決策分析的困惑過時(shí)的報(bào)表企業(yè)信息庫報(bào)表信息失真用戶可能得到一些標(biāo)準(zhǔn)的報(bào)表，集團(tuán)企業(yè)報(bào)表數(shù)據(jù)失真■原因與對(duì)策多環(huán)節(jié)信息傳遞導(dǎo)致誤差累計(jì)原因：利益驅(qū)動(dòng)導(dǎo)致了系統(tǒng)偏差；多環(huán)節(jié)信息傳遞，誤差逐步放大二級(jí)單位的匯總表失去意義內(nèi)部交易虛增了利潤、資產(chǎn)、負(fù)債解決辦法：進(jìn)行項(xiàng)目間的邏輯檢查跨越中間環(huán)節(jié)，直接挖取最基層數(shù)據(jù)。從財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)系統(tǒng)挖取數(shù)據(jù)細(xì)化管理間期報(bào)表合并交叉審計(jì)稽核、會(huì)計(jì)法、統(tǒng)計(jì)法集團(tuán)企業(yè)報(bào)表數(shù)據(jù)失真■原因與對(duì)策多環(huán)節(jié)信息傳遞篩選指標(biāo)變換格式復(fù)合指標(biāo)任意檢索過度表統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)內(nèi)部管理報(bào)表的多樣性與易變性篩選指標(biāo)變換格式復(fù)合指標(biāo)任意檢索過度表統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)內(nèi)部管理報(bào)表的普通手工流程下的效率瓶頸技術(shù)服務(wù)數(shù)據(jù)采集與編輯數(shù)據(jù)上報(bào)數(shù)據(jù)收集與審核報(bào)表分析上報(bào)與外報(bào)年報(bào)季報(bào)月報(bào)日?qǐng)?bào)80%的作業(yè)成本花費(fèi)在沒有價(jià)值的工作環(huán)節(jié)上普通手工流程下的效率瓶頸技術(shù)服務(wù)數(shù)據(jù)采集與編輯數(shù)據(jù)上報(bào)數(shù)據(jù)收人員與服務(wù)■難點(diǎn)討論技術(shù)服務(wù)體系人員與服務(wù)■難點(diǎn)討論技突破會(huì)計(jì)難題盤點(diǎn)資本力量1、集團(tuán)財(cái)務(wù)合并為什么很痛苦？2、成功的財(cái)務(wù)合并的衡量標(biāo)準(zhǔn)3、用友合并報(bào)表的關(guān)鍵成功因素4、用友的最佳實(shí)踐與成功案例

突破會(huì)計(jì)難題盤點(diǎn)資本力量1、集團(tuán)財(cái)務(wù)合并為什么很痛苦？數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換、調(diào)整并支持跨行業(yè)的會(huì)計(jì)合并復(fù)雜股權(quán)結(jié)構(gòu)下的自動(dòng)合并算法支持不同資本策略下的合并算法支持不同的會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)：權(quán)益法與成本法自動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部利潤抵消算法不平的內(nèi)部債權(quán)與債務(wù)的核對(duì)與抵消可以靈活確定多個(gè)合并范圍，支持多層級(jí)的集團(tuán)合并系統(tǒng)留有供審計(jì)的抵消痕跡，支持手工抵消分部合并報(bào)告與財(cái)務(wù)分析WEB網(wǎng)絡(luò)化，支持低成本地快速布署與業(yè)務(wù)協(xié)同關(guān)鍵成功因素?cái)?shù)據(jù)轉(zhuǎn)換、調(diào)整并支持跨行業(yè)的會(huì)計(jì)合并關(guān)鍵成功因素突破會(huì)計(jì)難題盤點(diǎn)資本力量1、集團(tuán)財(cái)務(wù)合并為什么很痛苦？2、成功的財(cái)務(wù)合并的衡量標(biāo)準(zhǔn)3、用友合并報(bào)表的關(guān)鍵成功因素4、用友的最佳實(shí)踐與成功案例

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突破會(huì)計(jì)難題盤點(diǎn)資本力量1、集團(tuán)財(cái)務(wù)合并為什么很痛苦？用友合并報(bào)表的主流程用友合并報(bào)表的主流程1、數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換、調(diào)整并支持跨行業(yè)的會(huì)計(jì)合并Cash/113100公司會(huì)計(jì)科目（銀行存款-113101）科目編碼

科目描述Cash/113100公司會(huì)計(jì)科目（銀行存款-113100）科目編碼

科目描述Cash/113100集團(tuán)合并賬會(huì)計(jì)科目（銀行存款-110100）產(chǎn)業(yè)集團(tuán)子分公司-0001業(yè)務(wù)–0001集團(tuán)公司子分公司-0002總部子分公司集團(tuán)公司利潤中心子分公司利潤中心收支預(yù)測(cè)子分公司內(nèi)部利潤核算財(cái)務(wù)報(bào)表總部投資預(yù)算

資金調(diào)度財(cái)務(wù)報(bào)表集團(tuán)公司總體監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)合并1、數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換、調(diào)整并支持跨行業(yè)的會(huì)計(jì)合并Cash/11科目余額發(fā)生額內(nèi)部交易附表外貿(mào)地產(chǎn)旅游外貿(mào)合并地產(chǎn)合并旅游合并集團(tuán)合并報(bào)表數(shù)據(jù)庫集團(tuán)合并報(bào)表集團(tuán)匯總報(bào)表綜合集團(tuán)的財(cái)務(wù)合并方案科目余額發(fā)生額外貿(mào)地產(chǎn)旅游外貿(mào)合并地產(chǎn)合并旅游合并集團(tuán)合并報(bào)個(gè)別會(huì)計(jì)報(bào)表的調(diào)整個(gè)別報(bào)表調(diào)整后的個(gè)別報(bào)表調(diào)整分錄調(diào)整前的公司報(bào)表外幣折算調(diào)整后的公司報(bào)表個(gè)別會(huì)計(jì)報(bào)表的調(diào)整個(gè)別報(bào)表調(diào)整后的個(gè)別報(bào)表調(diào)整分錄調(diào)整前的公2、復(fù)雜股權(quán)結(jié)構(gòu)下的自動(dòng)合并算法集團(tuán)總部產(chǎn)業(yè)集團(tuán)子公司B子公司C…孫公司A孫公司B…產(chǎn)業(yè)集團(tuán)子公司A70%90%20%30%10%100%80%20%例如，集團(tuán)總部對(duì)孫公司B的權(quán)益份額（等效持股比例）=30%+70%*90%*20%+100%*10%+100%*80%*20%*90%*20%=55.48%

用友合并報(bào)表采用引入“等效股權(quán)”的概念，將集團(tuán)復(fù)雜的股權(quán)關(guān)系圖變成等效的投資關(guān)系樹，使得合并結(jié)果更精確。2、復(fù)雜股權(quán)結(jié)構(gòu)下的自動(dòng)合并算法集團(tuán)總部產(chǎn)業(yè)集團(tuán)子公司B子公按等效股權(quán)確定少數(shù)股東權(quán)益的份額，并抵消內(nèi)部股權(quán)投資母公司子公司股本：100萬綜合的股權(quán)投資90萬元，等效股權(quán)份額80%第3方投資者：小股東占20%股東權(quán)益：80萬少數(shù)股東權(quán)益：20萬按等效股權(quán)確定少數(shù)股東權(quán)益的份額，并抵消內(nèi)部股權(quán)投資母公司子3、蠶食性收購與資本減持情況下的分段合并1月6月12月1月6月12月蠶食性收購情況資本減持情況50%的股權(quán)80%的股權(quán)80%的股權(quán)50%的股權(quán)進(jìn)入合并報(bào)表的子公司利潤份額進(jìn)入合并報(bào)表的子公司利潤份額50%的股權(quán)80%的股權(quán)50%80%80%50%3、蠶食性收購與資本減持情況下的分段合并1月6月12月1月64、用友合并報(bào)表如何支持多種會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)項(xiàng)目購買法一購買法二購買法三在單個(gè)報(bào)表中，母公司對(duì)子公司投資的核算方法權(quán)益法；并且將子公司全年的凈利潤的控股份額作為母公司的投資收益。權(quán)益法；僅僅將子公司收購日后的凈利潤的控股份額作為母公司的投資收益。成本法；僅僅將子公司宣布的現(xiàn)金股利的對(duì)應(yīng)份額作為投資收益。合并報(bào)表利潤將子公司全年的凈利潤的控股份額歸入合并利潤。將子公司收購日后的凈利潤的控股份額歸入合并利潤將子公司收購日后的凈利潤的控股份額歸入合并利潤合并價(jià)差收購時(shí)支付的金額與會(huì)計(jì)期末的子公司的凈資產(chǎn)的對(duì)應(yīng)份額的差額。合并價(jià)差≠母公司帳上的股權(quán)投資差額收購時(shí)支付的金額與收購日的子公司的凈資產(chǎn)的對(duì)應(yīng)份額的差額。合并價(jià)差=母公司帳上的股權(quán)投資差額收購時(shí)支付的金額與收購日的子公司的凈資產(chǎn)的對(duì)應(yīng)份額的差額。母公司帳上不再區(qū)分出股權(quán)投資差額4、用友合并報(bào)表如何支持多種會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)項(xiàng)目購買法一購買法二5、自動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部利潤抵消計(jì)算A公司B公司外部客戶產(chǎn)品甲成本80，銷售價(jià)格100產(chǎn)品乙成本160，銷售價(jià)格200固定資產(chǎn)，成本200期末存貨，成本100進(jìn)貨成本100，外銷130進(jìn)貨130A與B公司間的業(yè)務(wù)視為存貨轉(zhuǎn)移，抵消其銷售成本與銷售收入；B公司的存貨中有20元的內(nèi)部利潤需要抵消，其固定資產(chǎn)中有40元的利潤需要抵消；還可能要求調(diào)整存貨減值準(zhǔn)備與累計(jì)折舊；營業(yè)性現(xiàn)金流入與流出也可能要抵消5、自動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部利潤抵消計(jì)算A公司B公司外部客戶產(chǎn)品甲成本86、內(nèi)部債權(quán)與債務(wù)的自動(dòng)抵消A公司B公司內(nèi)部業(yè)務(wù)：A公司向B公司銷售5000元，發(fā)票已開，B公司未付款A(yù)公司應(yīng)收帳款：5000B公司應(yīng)付帳款：5000計(jì)提壞帳：50借：管理費(fèi)用50貸：壞帳準(zhǔn)備50站在企業(yè)集團(tuán)的角度看，這樣的應(yīng)收應(yīng)付不存在，而且壞帳沒有必要計(jì)提，故也不存在50元的費(fèi)用，但的確在報(bào)表上列出了這些費(fèi)用與債權(quán)，債務(wù)，故需要做抵消分錄：借：應(yīng)付帳款5000借：壞帳準(zhǔn)備50

貸應(yīng)收帳款5000貸：管理費(fèi)用50問題是：假如雙方入帳時(shí)間不一致，或入帳科目不正確將怎樣辦？而且，你又如何知道有這樣的情況存在？6、內(nèi)部債權(quán)與債務(wù)的自動(dòng)抵消A公司B公司內(nèi)部業(yè)務(wù)：A公司向B

系統(tǒng)提供了對(duì)賬中心模塊，可以進(jìn)行自動(dòng)對(duì)賬、查詢對(duì)賬結(jié)果等對(duì)賬信息可以發(fā)布給下屬單位,以便下級(jí)單位查詢對(duì)賬不符的債權(quán)債務(wù)或往來數(shù)據(jù)，也可以指定規(guī)則（取大、取小、取債權(quán)方、取債務(wù)方、發(fā)現(xiàn)不平，提示錯(cuò)誤不處理）進(jìn)行差額調(diào)帳不平的內(nèi)部債權(quán)與債務(wù)的核對(duì)與自動(dòng)抵消方案對(duì)賬平臺(tái)內(nèi)部交易數(shù)據(jù)

對(duì)賬信息例如：A公司應(yīng)收B公司5000，而B公司的帳務(wù)記錄為應(yīng)付A公司3000，采用取大的規(guī)則，抵消分錄借貸金額為5000；若是取債務(wù)方，則抵消分錄的借貸金額為3000系統(tǒng)提供了對(duì)賬中心模塊，可以進(jìn)行自動(dòng)對(duì)賬、查詢對(duì)賬結(jié)果等往來抵消關(guān)系可靈活設(shè)置，并可處理資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的抵消應(yīng)收賬款—應(yīng)付賬款抵消模型生成器預(yù)收賬款—預(yù)付賬款其他應(yīng)收賬款—其他應(yīng)付賬款應(yīng)收票據(jù)—應(yīng)付票據(jù)應(yīng)收股利—應(yīng)付股利經(jīng)營性現(xiàn)金流入—經(jīng)營性現(xiàn)金流出籌資活動(dòng)現(xiàn)金流入—投資活動(dòng)現(xiàn)金流出資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的回沖合并現(xiàn)金流量用戶可設(shè)置符合個(gè)性要求的內(nèi)容……………..往來抵消關(guān)系可靈活設(shè)置，并可處理資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的抵消應(yīng)收賬款—7、可以靈活確定多個(gè)合并范圍，支持多層級(jí)的集團(tuán)合并集團(tuán)公司房地產(chǎn)集團(tuán)2級(jí)子公司C22級(jí)子公司D2合并報(bào)表多層級(jí)集團(tuán)的合并：一次性合并（大合并）模式與分部合并旅游集團(tuán)2級(jí)子公司C12級(jí)子公司D1集團(tuán)總部一級(jí)公司二級(jí)公司集團(tuán)共享服務(wù)中心整個(gè)集團(tuán)合并

授權(quán)\共享給子集團(tuán)的合并7、可以靈活確定多個(gè)合并范圍，支持多層級(jí)的集團(tuán)合并集團(tuán)公司房依然支持逐級(jí)合并模式集團(tuán)公司房地產(chǎn)集團(tuán)2級(jí)子公司C22級(jí)子公司D2合并報(bào)表多層級(jí)集團(tuán)的合并：利用子集團(tuán)的合并結(jié)果進(jìn)行逐級(jí)合并旅游集團(tuán)2級(jí)子公司C12級(jí)子公司D1集團(tuán)總部一級(jí)公司二級(jí)公司集團(tuán)共享服務(wù)中心分層的逐級(jí)合并依然支持逐級(jí)合并模式集團(tuán)公司房地產(chǎn)集團(tuán)2級(jí)子公司C22級(jí)子公8、系統(tǒng)留有抵消痕跡，支持手工抵消自動(dòng)抵消憑證手工抵消憑證工作底稿合并報(bào)表對(duì)帳與調(diào)整表審計(jì)線索8、系統(tǒng)留有抵消痕跡，支持手工抵消自動(dòng)抵消憑證手工抵消憑證工PROD數(shù)據(jù)倉庫的分析工具——數(shù)據(jù)切片數(shù)據(jù)倉庫行業(yè)

單戶查詢地區(qū)規(guī)模9、分部合并報(bào)告與財(cái)務(wù)分析PROD數(shù)據(jù)倉庫的分析工具——數(shù)據(jù)切片數(shù)據(jù)倉庫行業(yè)單戶查詢空調(diào)小家電機(jī)械Total790200250340行業(yè)Q1805205255345Q2835220265350Q3800205260335Q4795120240435Q1810200270340Q2845255250340Q3810200260350Q419941995不容易看到年度季度的比較空調(diào)小家電機(jī)械Total790200250340行業(yè)19948051995835199480019957951994810199584519948101995Q1Q2Q3Q4120240435205255345220265350205260335200270340255250340200260350可以清晰的看到兩年間4個(gè)季度的比較1995199419951994199519941995Q1Q2Q3Q41994中型大型特大型Total790100330360企業(yè)規(guī)模19948051995835199480019957951994810199584519948101995Q1Q2Q3Q490320385115275415120265450115260435100275435110270465100265445繼續(xù)分析企業(yè)規(guī)模視點(diǎn)的移動(dòng)快捷而方便可以容易的建立和修改一個(gè)交叉表報(bào)表數(shù)據(jù)倉庫的分析工具——報(bào)表旋轉(zhuǎn)注：Q1Q2Q3Q4為季度空調(diào)Total790200行業(yè)Q1805205Q28352向下鉆取從以整合集團(tuán)的報(bào)表，變化成以公司或經(jīng)營版塊的報(bào)表交叉鉆取從以行業(yè)分的報(bào)表，變化成以時(shí)間分的報(bào)表向上鉆取從以個(gè)別企業(yè)的報(bào)表，變化成以行業(yè)類分的報(bào)表檢查數(shù)據(jù)庫中所有數(shù)據(jù)可以重新定義需要分析的每一個(gè)部分?jǐn)?shù)據(jù)倉庫沖浪與搜索引擎數(shù)據(jù)倉庫分析途徑數(shù)據(jù)倉庫的分析工具——鉆取數(shù)據(jù)向下鉆取數(shù)據(jù)倉庫沖浪與搜索引擎數(shù)據(jù)倉庫分析途徑數(shù)據(jù)倉庫的分析指標(biāo)層屏蔽了復(fù)雜的數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)用戶可以用最熟悉的語義提取目標(biāo)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)倉庫

數(shù)據(jù)倉庫提供了數(shù)據(jù)指標(biāo)層數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)的運(yùn)用

用戶數(shù)據(jù)指標(biāo)層指標(biāo)層屏蔽了復(fù)雜的數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)倉庫數(shù)據(jù)倉庫提信息庫共享推送Email在Web上定向或不定向發(fā)布“固定報(bào)表”以周、月為周期發(fā)送信息共享與數(shù)據(jù)推送可按用戶格式定義信息庫共享推送Email在Web上定向“固定報(bào)表”以周、月用友自動(dòng)化的財(cái)務(wù)分析與報(bào)告：

唯有用友軟件能夠提供績效自動(dòng)化分析與報(bào)告工具異常的財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)情況功效系數(shù)系數(shù)評(píng)價(jià)體系EVA企業(yè)創(chuàng)值評(píng)價(jià)體系企業(yè)創(chuàng)成長性分析投資報(bào)酬率分析盈利能力分析資產(chǎn)管理效率分析償債能力分析杜邦分析法財(cái)務(wù)分析與業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)報(bào)告根據(jù)本月的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況如下：（×××）◆投資報(bào)酬率分析從股東權(quán)益報(bào)酬率、及影響其值的三要素銷售凈利潤率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、權(quán)益乘數(shù)等方面分析公司的投資報(bào)酬?duì)顩r。公司表

指標(biāo)名稱

本期值

上期值

差值

變化百分比值

倍數(shù)

差值關(guān)系

倍數(shù)關(guān)系

股東權(quán)益報(bào)酬率

1.88%

2.64%

-0.76%

-28.79%

0.71

小于

<1

銷售凈利潤率

2.94%

3.71%

-0.77%

-20.75%

0.79

小于

<1

總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

38.48%

41.57%

-3.09%

-7.43%

0.93

小于

<1

權(quán)益乘數(shù)

165.88%

170.04%

-4.16%

-2.45%

0.98

小于

<1

股東權(quán)益報(bào)酬率與前期相比減少了0.76個(gè)百分點(diǎn)，變化幅度達(dá)28.79%。同時(shí)，股東權(quán)益報(bào)酬率低于同行業(yè)4.79%的平均水平。銷售凈利潤率與前期相比減少了0.77個(gè)百分點(diǎn)，變化幅度達(dá)20.75%。同時(shí)，銷售凈利潤率低于同行業(yè)5.81%的平均水平。總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率與前期相比減少了3.09個(gè)百分點(diǎn)，變化幅度達(dá)7.43%。同時(shí)，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率低于同行業(yè)54.02%的平均水平。權(quán)益乘數(shù)與前期相比減少了4.16個(gè)百分點(diǎn)，變化幅度達(dá)2.45%。同時(shí)，權(quán)益乘數(shù)低于同行業(yè)215.30%的平均水平。本期銷售凈利潤率較前期下降對(duì)于股東權(quán)益報(bào)酬率變化的負(fù)面影響為0.56%。本期總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率較前期下降對(duì)于股東權(quán)益報(bào)酬率變化的負(fù)面影響為0.15%。本期權(quán)益乘數(shù)較前期下降對(duì)于股東權(quán)益報(bào)酬率變化的負(fù)面影響為0.04%。本期銷售凈利潤率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、權(quán)益乘數(shù)對(duì)股東權(quán)益報(bào)酬率變化的負(fù)面影響使得本期股東權(quán)益報(bào)酬率較前期下降。 專家智能行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)部內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)理論模型知識(shí)體系風(fēng)險(xiǎn)模型IT技術(shù)用友軟件支持的評(píng)價(jià)尺度與標(biāo)準(zhǔn)體系這是用友運(yùn)用專家人工智能技術(shù)生成的圖文并茂的業(yè)績分析報(bào)告用友自動(dòng)化的財(cái)務(wù)分析與報(bào)告：

唯有用友軟件能夠提供績效自動(dòng)化10、WEB網(wǎng)絡(luò)化，支持低成本地快速布署與業(yè)務(wù)協(xié)同

Web服務(wù)器、

應(yīng)用服務(wù)器SqlServer數(shù)據(jù)庫服務(wù)器集群集團(tuán)總部

工作站網(wǎng)管工作站

。。。。。。

中心交換機(jī)

數(shù)據(jù)庫備份服務(wù)器，1個(gè)或多個(gè)基層單位交換機(jī)基層單位PSTN/ISDNInternet(VPN)PSTN/ISDN二級(jí)交換機(jī)

中心數(shù)據(jù)庫（所有數(shù)據(jù)復(fù)制上來）工作站撥號(hào)服務(wù)器移動(dòng)用戶移動(dòng)用戶路由PSTN/ISDNDDN專線10、WEB網(wǎng)絡(luò)化，支持低成本地快速布署與業(yè)務(wù)協(xié)同W集中部署方式可獲得低維護(hù)成本的好處集團(tuán)公司子公司B子公司A合并報(bào)表1：扁平化管理組織的一次性合并：精確，快速，集團(tuán)公司1級(jí)子公司B2級(jí)子公司C2級(jí)子公司D合并報(bào)表2、多層級(jí)集團(tuán)的一次性合并：精確，快速。下級(jí)的集團(tuán)通過共享方式獲得服務(wù)2級(jí)子公司C集中部署方式可獲得低維護(hù)成本的好處集團(tuán)公司子公司B子公司A合以共享服務(wù)的方式支持多層級(jí)的集團(tuán)合并報(bào)表需求數(shù)據(jù)庫成員企業(yè)成員企業(yè)

成員企業(yè)下級(jí)子集團(tuán)集團(tuán)總部集團(tuán)公共數(shù)據(jù)窗口以共享服務(wù)的方式支持多層級(jí)的集團(tuán)合并報(bào)表需求數(shù)據(jù)庫成員企業(yè)成財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫合并報(bào)表數(shù)據(jù)中心庫WEB發(fā)布Internet與財(cái)務(wù)系統(tǒng)整合的合并報(bào)表系統(tǒng)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫合并報(bào)表數(shù)據(jù)中心庫WEB發(fā)布Intern用友合并報(bào)表的關(guān)鍵成功因素?cái)?shù)據(jù)轉(zhuǎn)換、調(diào)整并支持跨行業(yè)的會(huì)計(jì)合并復(fù)雜股權(quán)結(jié)構(gòu)下的自動(dòng)合并算法支持不同資本策略下的合并算法支持不同的會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)：權(quán)益法與成本法自動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部利潤抵消算法不平的內(nèi)部債權(quán)與債務(wù)的核對(duì)與抵消可以靈活確定多個(gè)合并范圍，支持多層級(jí)的集團(tuán)合并系統(tǒng)留有供審計(jì)的抵消痕跡，支持手工抵消分部合并報(bào)告與財(cái)務(wù)分析WEB網(wǎng)絡(luò)化，支持低成本地快速布署與業(yè)務(wù)協(xié)同用友合并報(bào)表的關(guān)鍵成功因素?cái)?shù)據(jù)轉(zhuǎn)換、調(diào)整并支持跨行業(yè)的會(huì)計(jì)合系統(tǒng)應(yīng)用場(chǎng)景演示合并報(bào)表范圍可任意選擇，滿足不同層級(jí)與業(yè)務(wù)區(qū)域的合并系統(tǒng)應(yīng)用場(chǎng)景演示合并報(bào)表范圍可任意選擇，滿足不同層級(jí)與業(yè)務(wù)區(qū)系統(tǒng)應(yīng)用場(chǎng)景演示系統(tǒng)應(yīng)用場(chǎng)景演示突破會(huì)計(jì)難題盤點(diǎn)資本力量1、集團(tuán)財(cái)務(wù)合并為什么很痛苦？2、成功的財(cái)務(wù)合并的衡量標(biāo)準(zhǔn)3、用友合并報(bào)表的關(guān)鍵成功因素4、用友的最佳實(shí)踐與成功案例

突破會(huì)計(jì)難題盤點(diǎn)資本力量1、集團(tuán)財(cái)務(wù)合并為什么很痛苦？案例—中國醫(yī)藥集團(tuán)案例—中國醫(yī)藥集團(tuán)中國醫(yī)藥集團(tuán)合并抵消內(nèi)容1、內(nèi)部往來業(yè)務(wù)的對(duì)應(yīng)科目：應(yīng)收帳款－應(yīng)付帳款（含壞賬準(zhǔn)備的抵銷）應(yīng)付票據(jù)－應(yīng)收票據(jù)預(yù)收帳款－預(yù)付帳款應(yīng)收股利－應(yīng)付股利其他應(yīng)收款－其他應(yīng)付款其他長期負(fù)債（特準(zhǔn)儲(chǔ)備資金）—其他應(yīng)收款其他業(yè)務(wù)利潤—管理費(fèi)用2、往來業(yè)務(wù)的科目設(shè)置：將二級(jí)科目（集團(tuán)內(nèi)/外）取消。3、現(xiàn)金流量表中的對(duì)應(yīng)關(guān)系：經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流入（內(nèi)部）－經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流出（內(nèi)部）投資活動(dòng)現(xiàn)金流