工程管理流程圖施工調(diào)查(現(xiàn)場(chǎng)、技術(shù)、物資、機(jī)械、勞務(wù))施工調(diào)查(現(xiàn)場(chǎng)、技術(shù)、物資、機(jī)械、勞務(wù))中標(biāo)中標(biāo)告知書(shū)圖紙施工準(zhǔn)備（技術(shù)、物資、機(jī)械、勞務(wù)）編制施工組織設(shè)計(jì)協(xié)議簽訂、動(dòng)工過(guò)程監(jiān)督、檢查工程竣工交付甲方驗(yàn)收、整改手續(xù)實(shí)物資料N企業(yè)審核Y有關(guān)科室施工管理職責(zé)工程科職責(zé)：1組織審定質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)等有關(guān)技術(shù)文獻(xiàn)。協(xié)助項(xiàng)目部處理施工生產(chǎn)過(guò)程中的有關(guān)技術(shù)問(wèn)題；2、對(duì)項(xiàng)目部的技術(shù)工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)；3、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部物資采購(gòu)、搬運(yùn)、貯存、防護(hù)與發(fā)放，對(duì)顧客財(cái)產(chǎn)的管理進(jìn)行監(jiān)督檢查；4、組織物資采購(gòu)前的資源調(diào)查，確定其采購(gòu)渠道、價(jià)格及協(xié)調(diào)招（邀）標(biāo)采購(gòu)，會(huì)簽采購(gòu)協(xié)議；5、進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，掌握重要建筑材料的價(jià)格、質(zhì)量狀況，理解新材料的發(fā)展動(dòng)態(tài)，為項(xiàng)目部提供指導(dǎo)；6、負(fù)責(zé)機(jī)械的監(jiān)督檢查并對(duì)操作人員持證上崗和執(zhí)行操作規(guī)程的監(jiān)督和檢查；安監(jiān)科職責(zé)：1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部安全、質(zhì)量、環(huán)境管理工作的檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)工作；2、監(jiān)督項(xiàng)目部做好重大環(huán)境原因、危險(xiǎn)源的選擇、評(píng)價(jià)工作；3、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查施工安全作業(yè)原則和安全操作規(guī)程及安全生產(chǎn)規(guī)劃和責(zé)任制執(zhí)行狀況；4、監(jiān)督檢查特殊人員和特種設(shè)備和證照工作及違章處理工作；5、負(fù)責(zé)塵毒治理、有害作業(yè)的管理檢查工作；6、負(fù)責(zé)安全文明工地建設(shè)；7、負(fù)責(zé)工地的消防管理工作；人力資源科職責(zé)：1、檢查、監(jiān)督項(xiàng)目部職、民工的培訓(xùn)教育狀況；2、負(fù)責(zé)勞務(wù)分包商的評(píng)價(jià)；3、負(fù)責(zé)督促項(xiàng)目部辦理勞動(dòng)協(xié)議；4、負(fù)責(zé)檢查項(xiàng)目部多種人員持證上崗狀況；辦公室職責(zé)：1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部施工生產(chǎn)、安全、質(zhì)量等方面的重要信息資料的匯集整頓和反饋上報(bào)工作；工程竣工驗(yàn)收流程圖合格合格合格驗(yàn)收合格驗(yàn)收合格工程順利竣工、移交工程部告知驗(yàn)收小組，安排二次驗(yàn)收施工單位按整改告知書(shū)的規(guī)定，限期整改，并將整改成果反饋給工程部不合格驗(yàn)收會(huì)議中寫(xiě)明存在問(wèn)題清單，由工程部向施工單位下發(fā)整改告知書(shū)驗(yàn)收小組和有關(guān)單位共同簽訂《工程竣工驗(yàn)收簽證書(shū)》，工程部和安全運(yùn)行部共同簽訂《工程竣工移交證書(shū)》驗(yàn)收會(huì)議中確定本工程無(wú)問(wèn)題，驗(yàn)收小組出具會(huì)議紀(jì)要驗(yàn)收小組組長(zhǎng)或副組長(zhǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收狀況進(jìn)行評(píng)估驗(yàn)收小組組織監(jiān)理、施工等單位到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，根據(jù)竣工圖審核現(xiàn)場(chǎng)狀況，采用實(shí)地觀測(cè)、外觀檢查和測(cè)量等手段，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，并做好記錄不合格工程部接到驗(yàn)收申請(qǐng)3天內(nèi)告知驗(yàn)收小組施工單位向監(jiān)理部提交驗(yàn)收申請(qǐng)、竣工匯報(bào)、吹掃試壓記錄等辦理簽章手續(xù)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理、現(xiàn)場(chǎng)代表進(jìn)行初步驗(yàn)收施工單位對(duì)竣工后工程進(jìn)行自檢合格合格合格驗(yàn)收合格驗(yàn)收合格工程順利竣工、移交工程部告知驗(yàn)收小組，安排二次驗(yàn)收施工單位按整改告知書(shū)的規(guī)定，限期整改，并將整改成果反饋給工程部不合格驗(yàn)收會(huì)議中寫(xiě)明存在問(wèn)題清單，由工程部向施工單位下發(fā)整改告知書(shū)驗(yàn)收小組和有關(guān)單位共同簽訂《工程竣工驗(yàn)收簽證書(shū)》，工程部和安全運(yùn)行部共同簽訂《工程竣工移交證書(shū)》驗(yàn)收會(huì)議中確定本工程無(wú)問(wèn)題，驗(yàn)收小組出具會(huì)議紀(jì)要驗(yàn)收小組組長(zhǎng)或副組長(zhǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收狀況進(jìn)行評(píng)估驗(yàn)收小組組織監(jiān)理、施工等單位到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，根據(jù)竣工圖審核現(xiàn)場(chǎng)狀況，采用實(shí)地觀測(cè)、外觀檢查和測(cè)量等手段，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，并做好記錄不合格工程部接到驗(yàn)收申請(qǐng)3天內(nèi)告知驗(yàn)收小組施工單位向監(jiān)理部提交驗(yàn)收申請(qǐng)、竣工匯報(bào)、吹掃試壓記錄等辦理簽章手續(xù)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理、現(xiàn)場(chǎng)代表進(jìn)行初步驗(yàn)收施工單位對(duì)竣工后工程進(jìn)行自檢1.施工過(guò)程的質(zhì)量控制程序施工過(guò)程從接到設(shè)計(jì)圖紙編制施工方案時(shí)即開(kāi)始，程序見(jiàn)下圖：設(shè)計(jì)交底、研究圖紙?jiān)O(shè)計(jì)交底、研究圖紙及有關(guān)闡明編制工作質(zhì)量及程序手冊(cè)審查同意執(zhí)行施工計(jì)劃人工安排執(zhí)行施工方案材料供應(yīng)設(shè)備供應(yīng)按質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行質(zhì)量控制合理化提議效果檢查、質(zhì)量檢查改善施工管理施工質(zhì)量的鑒定和評(píng)價(jià)移交工程文獻(xiàn)施工前準(zhǔn)備熟悉施工場(chǎng)地2.單項(xiàng)工程驗(yàn)收程序見(jiàn)下圖，并附驗(yàn)收匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部驗(yàn)收合格項(xiàng)目經(jīng)理部驗(yàn)收合格單項(xiàng)工程驗(yàn)收自檢合格并有完整的施工記錄填寫(xiě)單項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)估表填寫(xiě)驗(yàn)收評(píng)估成果申請(qǐng)驗(yàn)收監(jiān)理工程師驗(yàn)收簽訂驗(yàn)收意見(jiàn)單項(xiàng)目工程驗(yàn)收程序圖3.隱蔽工程檢查驗(yàn)收程序見(jiàn)下圖，并附必要的施工記錄隱蔽工程檢查驗(yàn)收程序圖隱蔽工程檢查驗(yàn)收程序圖隱蔽工程驗(yàn)收隱蔽工程驗(yàn)收施工單位自檢合格填寫(xiě)隱蔽工程驗(yàn)收單報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部驗(yàn)收合格報(bào)監(jiān)理監(jiān)理工程師驗(yàn)收簽訂隱蔽工程驗(yàn)收4.監(jiān)督檢查及檢查自檢、互檢、專檢和監(jiān)督檢查的工作程序見(jiàn)下圖不符合規(guī)定返工后再檢不符合規(guī)定返工后再檢施工班組自檢下一工序互檢記錄質(zhì)管部檢查簽認(rèn)施工隊(duì)質(zhì)檢工程師檢查質(zhì)量評(píng)估質(zhì)量監(jiān)督檢查圖5.測(cè)量工作控制程序：測(cè)量工作控制程序圖測(cè)量測(cè)量施工基線的動(dòng)工復(fù)測(cè)控制網(wǎng)、水準(zhǔn)點(diǎn)加密施工中復(fù)測(cè)檢