PAGEPAGE50頁共50頁公司機關管理制度目錄TOC\o"1-2"\h\z\u機關工作人員日常行為規(guī)范 2考勤管理制度 4著裝管理規(guī)定 7保密管理制度 8證照、資質使用管理制度 11印章管理制度 12檔案管理制度 14財務預算管理制度 19計算機管理制度 21采購管理制度 23出差管理規(guī)定 26合同評審管理規(guī)定 29車輛管理制度 30基層考勤管理制度 33食堂管理規(guī)定 35保安隊伍規(guī)范化建設標準 36保安管理干部責任追究暫行規(guī)定 41基層管理干部選拔任用規(guī)定 44機關工作人員日常行為規(guī)范為規(guī)范機關辦公秩序，提高機關工作效率，改善機關工作作風，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化氛圍，提升華信中安整體形象，特制定本制度。一、工作紀律1、嚴格遵守《考勤管理制度》，認真執(zhí)行工作作息時間規(guī)定，不遲到、不早退。2、嚴格遵守辦公場所紀律，工作時間不聊天、看雜志、大聲喧嘩、隨意串崗、玩游戲、瀏覽與工作無關的網(wǎng)頁等。3、嚴格遵守《著裝管理規(guī)定》，注重個人儀容儀表。4、公司所有員工都應自覺維護公司工作紀律的嚴肅性。二、工作作風1、認真做好本職工作，對工作忠實認真，不弄虛作假。2、嚴格按照公司規(guī)章制度和工作程序辦理各項業(yè)務。3、公司所有員工都要有堅決的執(zhí)行力，做到有令必行、有禁必止、倡優(yōu)罰劣、相互監(jiān)督。4、互相團結、互相幫助、互相補位、及時溝通，增強團隊凝聚力，提高工作效率。5、改變工作作風，增強服務意識，積極認真的幫助基層解決實際問題和困難。三、工作秩序1、所有工作區(qū)域要保持干凈整潔，辦公用品的擺放要整齊有序，做到桌面整潔取用方便。2、對上級領導下達的工作指令應在規(guī)定時間內高標準的完成；如有特殊情況不能按期按標準完成的，應及時向領導說明情況。3、如遇到檢查或接待上級領導，公司所有員工都應認真對待，禮貌待人，得體大方。4、公司所有員工必須熱情接待來司的保安人員，認真為保安人員解決問題。四、公司衛(wèi)生要求1、公司公共區(qū)域的日常衛(wèi)生管理由公司保潔員負責，應每天清理，做到無塵土、無紙屑、無煙頭、無雜物、無異味。2、各部門的衛(wèi)生由各部門自行負責打掃，應做到桌面無雜物、文件擺放整齊、地面干凈，室內無異味。原則上每天清潔一次、每周整理一回、每季度徹底打掃一遍。3、公司地毯逢長假或重要活動前要進行清洗，日常清潔由保潔員維護，應做到每天吸塵，有紙屑隨時清掃。4、公司所有燈具的衛(wèi)生由技術防范部配合每半年清理一次。5、公司廚房的衛(wèi)生由廚師負責，每位員工在進出廚房時要注意公共和個人衛(wèi)生。6、公司大門和大院區(qū)域的衛(wèi)生，由公司安全值班員負責。五、責任1、公司所有員工都應認真執(zhí)行公司規(guī)定，做好日常工作。如出現(xiàn)違反本規(guī)定的情況，視情節(jié)罰款50元-100元。2、對損害公司形象、破壞公司團結、惡意損壞公共財物等嚴重違反公司紀律的行為，公司將嚴肅處理。3、公司所有員工都是日常工作的責任人，部門經(jīng)理要經(jīng)常監(jiān)督檢查。對落實本制度不力的部門，除處理當事人外，公司還將追究部門經(jīng)理的責任?？记诠芾碇贫葹榱艘?guī)范機關考勤制度，提高工作效率，嚴肅工作紀律，特制定本制度。一、作息時間1、公司實行綜合工時制：一般每天工作時間八小時，每周工作五天，每周工作時間一般不超過40小時（節(jié)假日休息）。2、夏令時上班時間為早上8：30，下班時間18：00，午餐時間為12：00－13：30；冬令時上班時間為早上8：30，下班時間17：00，午餐時間為12：00－12：30。３、經(jīng)董事長批準的工作崗位可實行不定時工作時間。二、考勤管理１、員工上班實行指紋打卡，員工外出需在《員工外出登記表》上登記并由主管領導審批，每月30日由行政辦公室統(tǒng)計上報考勤。２、員工需提前到崗，做好工作準備，超過上班時間簽到的或超過上班時間未進入工作狀態(tài)（如吃早飯、干私事）的視為遲到，下班時間提前簽退的視為早退。3、未經(jīng)批準不到崗，遲到超過2小時、早退超過1小時的視為曠工。三、請、銷假1、凡因工作需要不能正常簽到打卡的，須向主管副總經(jīng)理請假，并及時在《員工外出登記表》上做好記錄。2、員工因私、因病需要請假的，應事先填寫《員工請假申請單》（急病除外），按部門經(jīng)理—主管副總經(jīng)理—常務副總經(jīng)理—董事長批準后方可休假。無故不填寫《員工請假申請單》擅自離開公司的按曠工處理。３、員工假期結束后上班第一天，必須逐級銷假。如員工需續(xù)假的，部門主管以下員工由主管副總經(jīng)理審批，部門主管以上員工由董事長或公司常務副總經(jīng)理審批。四、假期類型1、事假：事假為無薪假期。員工請假1日以內的由主管副總經(jīng)理批準；請假1日以上3日以內的由常務副總經(jīng)理審批；請假3日以上的報董事長審批。《員工請假申請單》報行政辦公室備案。部門經(jīng)理以上員工請假必須由董事長審批。2、年假：在公司連續(xù)工作滿1年的員工可享受有薪年假。有薪年假可沖抵員工其他假期。年假標準：累計工作已滿1年不滿10年的，年休假5天；已滿10年不滿20年的，年休假10天；已滿20年的，年休假15天。員工休年假前應安排好工作，并提前15天向部門經(jīng)理提出申請，按主管副總經(jīng)理—常務副總經(jīng)理—董事長的審批程序休假，報行政辦公室備案。3、病假：短期病假指1個月內累計病休3天以內的；長期病假指1年內累計病假天數(shù)超過6個月的病假。病假待遇：根據(jù)醫(yī)院出具的診斷證明，短期病假工資不予以扣除；1個月內病休累計超過3個工作日的，超過的部分按事假處理；長期病假參照國家和北京市相關法律法規(guī)執(zhí)行。員工因病不能正常上班的，應提前向部門經(jīng)理請假，以便領導進行工作安排。員工病愈上班或返回工作崗位后24小時內應向行政辦公室提交診斷證明。病假期間月收入低于北京市頒布的最低工資標準時，按最低工資標準執(zhí)行；病休期滿后，如不能從事原工作，培訓后不能適應新崗位要求或不可能調整崗位，包括本人不愿意接受調整崗位的，按照《勞動合同法》的有關規(guī)定雙方可以解除勞動合同。4、婚假：凡符合國家規(guī)定，達到法定結婚年齡的員工（男：22周歲，女：20周歲），均可享受3個工作日的婚假。符合國家規(guī)定的晚婚條件員工（男：25周歲，女：23周歲）可享受10個工作日的婚假，其中包括7天晚婚獎勵假，再婚員工不享受獎勵假期?；榧賰H限結婚時使用，不可沖抵其他假期。員工休婚假應提前1個月向公司提出申請，經(jīng)逐級審批后報行政辦公室備案。5、喪假：員工直系親屬（包括：父母、配偶、子女、配偶父母）去世享有3天帶薪喪假；家在外地的員工，路程時間另計。6、產(chǎn)假：女員工生育享受98天的產(chǎn)假，分為產(chǎn)前15天，產(chǎn)后83天，包括雙休日和法定節(jié)假日；如晚育增加30天，包括雙休日，但不包括法定節(jié)假日；如難產(chǎn)、多胞胎增加15天。五、考勤管理和處理1、對不能嚴格遵守公司考勤制度，不按規(guī)定考勤的員工，公司采取勸誡、罰款、降薪、降職和解除勞動合同處理。2、遲到、早退每次處以50元罰款。1個月累計超過3次予以勸誡，超過5次的予以降薪、降職直至解除勞動合同。3、外出不登記或登記不真實，按遲到、早退處理。4、曠工是嚴重的違紀行為，曠工一次處以員工月工資總額10%的罰款；一個月內曠工累計超過3次的做開除處理。5、請、銷假須按規(guī)定辦理審批手續(xù)，不按規(guī)定請、銷假或擅自離崗、假期期滿不按期返回崗位的按照曠工處理。著裝管理規(guī)定為進一步規(guī)范機關員工著裝及儀容儀表,樹立良好的企業(yè)形象,特制定本規(guī)定。一、訂制工服公司訂制統(tǒng)一的工服，男員工西服上衣1件、褲子2條；女員工西服上衣1件、褲子1條、裙子1條，制衣成本為800元。員工在轉正時向工會申請訂制工服，并在《員工轉正申請表》簽字確認。員工工作滿一年者不收取費用，工作未滿一年者離職前需繳納800元制衣成本費用，工服歸個人。二、工作時間著裝要求1、機關員工上班時間必須著公司統(tǒng)一配發(fā)的工服，西服內著淺色襯衫（自備），夏季著淺色襯衫，重要活動時員工西服內統(tǒng)一著白色襯衫（自備），男員工打領帶（自備），佩戴員工胸牌，黨員要佩戴黨徽，置于西服左上方。2、員工應保證所穿著工服整潔干凈。3、無工服員工上班須著正裝。三、儀容儀表1、保持良好的精神面貌，顯示莊重、大方、自然、穩(wěn)重的氣質風度。2、注意個人衛(wèi)生，男士不得蓄胡須，女士淡妝上崗。3、不得留怪異發(fā)型或染怪異顏色。男士發(fā)長不得蓋耳遮領，不留大鬢角；女士頭發(fā)需梳理服貼，不可蓬亂。4、男員工不得佩戴項鏈、掛飾；女員工不得使用過多及過于復雜的發(fā)飾、項鏈及其它裝飾品；5、在辦公區(qū)域內，站姿及行走姿態(tài)應端正、穩(wěn)重，不得大聲喧嘩、嬉戲打鬧、扎堆聊天。四、處罰所有員工應嚴格遵守以上規(guī)定及要求，各部門負責人要經(jīng)常組織教育和檢查。對違反本規(guī)定的員工，行政辦公室按照以下條款予以處理：1、情節(jié)輕微的，當場給予批評教育，并予以立即糾正；2、情節(jié)較重的，處以50元現(xiàn)金罰款。保密管理制度第一條為保守公司秘密，維護公司的合法權益不受侵犯，保證公司正常經(jīng)營管理秩序，特制定本制度。第二條公司秘密關系到公司的權利和權益，公司所有人員都有保守公司秘密的義務。第三條公司秘密包括下列事項：1、公司重大決策中的秘密事項；2、公司尚未付諸實施的經(jīng)營戰(zhàn)略，經(jīng)營方向，經(jīng)營規(guī)劃，經(jīng)營項目及經(jīng)營決策；3、公司內部掌握的合同，協(xié)議，意向書及可行性報告，重要會議記錄；4、公司財務預，決算報告及各類財務報表，統(tǒng)計報表；5、公司所掌握的尚未進入市場或尚未公開的各類信息；6、公司員工人事檔案、勞務性收入及資料；7、基層駐勤單位編制及實力，合同明細及公司參與的投標方案及報價等；8、其他經(jīng)公司確定為應保密的事項。一般性決定，決策，通告，行政管理資料等內部文件不屬于保密范圍。第四條公司秘級的確定公司經(jīng)營發(fā)展中，直接影響公司權益的重要決策文件資料為絕秘級：公司規(guī)劃，財務報表，統(tǒng)計資料，重要會議記錄，公司經(jīng)營情況為機密級；公司人事檔案,合同,協(xié)議,員工工資收入,尚未進入市場或尚未公開的各類信息為秘密級；屬公司秘密事項但不能標明密級的,通過口頭通知,傳達接觸范圍的人員。第五條屬于公司秘密的文件,資料和其他物品的制作,收發(fā),傳遞,使用,復制,摘抄,保存和銷毀,由公司秘書和辦公室專人執(zhí)行;采用電腦技術存取,處理,傳遞的公司秘密由電腦使用者負責保密。第六條對于密級的文件,資料和其他物品,必須采取以下保密措施:1、秘密文件應上鎖保管，不得隨意放置，非經(jīng)授權批準，任何人不得復制和摘抄；2、收發(fā)、傳遞和外出攜帶,由指定人員負責,并采取必要的安全措施.3、涉及公司財務的文件應在保險柜中保存。第七條重要會議內容的保密1、根據(jù)工作需要,限定參加會議人員的范圍,對參加涉及密級事項會議的人員予以指定；2、依照保密規(guī)定使用會議設備,管理會議文件；3、確定會議內容是否傳達及傳達范圍。第八條涉及公司機密的任何部門和人員要妥善保管密級文件的資料和其他物品，部門負責人要經(jīng)常開展安全保密教育，督促本部門員工嚴格執(zhí)行公司保密制度。第九條公司員工發(fā)現(xiàn)公司秘密已經(jīng)泄露時,應當立即采取補救措施，并及時報告董事長或相關領導進行處理.第十條公司所有員工須保守公司秘密，未經(jīng)批準不得私自拷貝、傳遞，未經(jīng)授權不得對外透露公司秘密，凡發(fā)現(xiàn)以下情形者，公司將處以200—5000元處罰：1、將公司密級文件隨意放置；2、公司密級文件不上鎖保管或不加密的；3、私自將公司密級文件帶出公司的；4、未經(jīng)批準私自拷貝、傳遞公司密級文件的；5、未經(jīng)允許透露公司重要經(jīng)營活動信息或重要會議內容的；出現(xiàn)下列情形之一的，處以五千元以上罰款并賠償公司的經(jīng)濟損失直至追究其刑事責任:1、故意泄露公司秘密,造成嚴重后果或重大經(jīng)濟損失的;2、出賣公司秘密，獲取經(jīng)濟利益，給公司造成嚴重后果或經(jīng)濟損失的。證照、資質使用管理制度公司證照、資質是公司經(jīng)營活動的依據(jù)，為了控制風險、規(guī)范公司經(jīng)營活動行為，特制定本規(guī)定。1、公司證照包括：法人營業(yè)執(zhí)照、保安服務許可證、企業(yè)代碼證、稅務登記證、房產(chǎn)證、土地證、所有權證等。由計劃財務部負責各種證照的申報、登記、變更、年檢、注銷；證照的保管、登記、備案。2、公司資質包括：行業(yè)資質、榮譽證書、獎狀、錦旗等。由行政辦公室負責各種資質的申報、登記、保管、變更、年檢、注銷、備案，經(jīng)營場所懸掛有關證照的檢查。3、證照在申報、注冊、年檢辦理完畢后，計劃財務部應妥善保管，將掃描文檔提供給行政辦公室，行政辦公室負責所有證照、資質電子文檔的保管，負責公司宣傳材料的印刷。4、如需使用證照、資質的原件，必須經(jīng)董事長審批，說明使用范圍和使用時間，方可攜帶外出。5、公司證照、資質的復印件、印刷品、電子文檔未經(jīng)行政辦公室許可，任何人不得復印、外借。6、公司證照復印件、資質除市場開發(fā)、人員招聘、合同簽署等常規(guī)業(yè)務外，必須由常務副總經(jīng)理審批通過后方可使用。7、各事業(yè)部如需使用公司證照、資質的復印件、印刷品，應按相關規(guī)定向計劃財務部繳納費用后，方可購買。計劃財務部要做好登記、備案。8、公司證照不得丟失、損壞。如出現(xiàn)損壞或丟失，要立即向主管領導報告，并與發(fā)證機關聯(lián)系，及時辦理證照的掛失和補辦手續(xù)。

9、不許擅自使用公司的證照進行各種擔保。10、公司證照復印件、資質復印件及印刷品一經(jīng)加蓋公司印章即成為公司經(jīng)營活動的重要憑證，相關部門應嚴格管理，落實審批程序。對于虛報使用用途和使用期限的，管理不嚴對公司造成名譽或經(jīng)濟損失的，公司將依據(jù)情節(jié)輕重予以處理，情節(jié)嚴重的，除追究其經(jīng)濟賠償外，依法追究其法律責任。印章管理制度公司印章是公司經(jīng)營活動的法律依據(jù)，公司部門及其他專用印章是公司進行專項經(jīng)營活動的保障。為了使公司印章管理規(guī)范化、制度化，特制訂本制度：一、印章的刻制1、公司的公章、合同章、財務章及人名章由公司按照《公司法》的規(guī)定，在辦理營業(yè)執(zhí)照時，由公安機關指定部門進行刻制。2、業(yè)務部門印章由使用部門向公司申報，經(jīng)董事長審批后由行政辦公室負責刻制。3、公司其他印章按照公司經(jīng)營需要，由使用部門提出，經(jīng)審批后由行政辦公室負責刻制。二、印章保管1、公司公章、法定代表人印章由計劃財務部經(jīng)理負責保管；公司財務章由出納負責保管。2、公司合同專用章由市場開發(fā)部副總經(jīng)理負責保管。3、公司部門印章由印章所屬部門經(jīng)理負責保管。4、印章保管人應妥善保管所保管的印章，保證印章的完整性、安全性；印章保管人應按規(guī)定對印章進行保養(yǎng)，確保印章的使用。三、印章使用1、在一般情況下，公章的使用由主管副總經(jīng)理向計劃財務部經(jīng)理說明，合同專用章的使用由市場開發(fā)部副總經(jīng)理審批；審批人應根據(jù)所簽署文件的重要程度，決定是否向公司領導匯報、審批。公司公章、合同專用章的使用必須履行登記手續(xù)，注明使用日期、使用人姓名、使用印章事由、部門經(jīng)理、主管副總經(jīng)理簽字等主要事項。2、公司部門印章的使用必須履行登記手續(xù)，經(jīng)主管副總經(jīng)理審批后方可使用，注明使用原因、對外部門的單位及事項、使用人及日期等主要內容。3、公司印章一般不得帶出使用，如確須帶出時，須經(jīng)董事長批準后方可帶出，使用人應妥善保管印章并對印章的使用和保管負全責。同時登記帶出日期（準確時間）、使用人姓名、辦理事項、約定歸還時間，使用人應按規(guī)定時限交還。4、凡以公司名義對外發(fā)送的文件，須經(jīng)公司領導審批后方可加蓋公司印章。對公司資質上加蓋的公司公章，由市場開發(fā)部副總經(jīng)理負責審批；對外招工需使用公司資質時，無特殊情況加蓋人力資源部專用章。5、公司印章不得加蓋于空白印件上，確需加蓋時必須經(jīng)董事長審批。使用空白印件的責任人對此印件負責任。6、如公司印章須更換或停止使用時，應將原印章交還行政辦公室，由行政辦公室封存或銷毀。7、公司所有印章均由行政辦公室備案，預留印模。四、印章交接1、因工作轉移、調動或其他事項需臨時或永久交接印章的，需辦理印章交接手續(xù)。2、印章交接需有監(jiān)交人簽字確認，監(jiān)交人應為公司常務副總經(jīng)理。五、責任1、公司各種印章的保管人或者使用人應妥善保管和使用印章。如因不履行責任造成印章?lián)p壞、丟失或者發(fā)生被盜等情況，要及時上報董事長，并進行公開聲明。公司根據(jù)責任人造成損失的程度予以處理。2、使用印章未按規(guī)定辦理手續(xù)，未造成損失的給予罰款50元（部門經(jīng)理和責任人同時）；造成損失的視損失程度予以處理。3、帶出公司印章未按規(guī)定辦理帶出手續(xù)（含事后請示）或未按規(guī)定時間交回，每次罰款200元。4、因未盡審查義務，給公司造成重大損失的，除賠償公司損失外，公司還將保留追究其法律責任的權利。檔案管理制度第一條公司檔案是記錄公司發(fā)展的重要依據(jù)和工具，是公司管理的重要組成部分。為加強公司檔案管理，特制定本制度。第二條公司檔案分類，包括文書檔案、聲像檔案、保安業(yè)務檔案(其中含客戶業(yè)務檔案、保安員人事檔案、技防工作檔案)、保安干部檔案、會計檔案、實物檔案等六大類。第三條各類檔案歸檔范圍、分類及整理要求：一、文書檔案(一)歸檔范圍包括公司日常工作中形成的計劃、總結、年報、月報、會議記錄、反映各方面工作情況的保安簡報、專題報告、大事記、機構沿革、立功受獎信息和各種登記簿冊、統(tǒng)計報表等。上級公安機關及其他政府部門對我公司所發(fā)指示、規(guī)定辦法、條例、細則、重要通知、通報等文件材料屬于需要公司直接貫徹執(zhí)行的，應和公司形成的相應材料一并立卷歸檔。(二)分類1、會議類，主要包括公司周例會及臨時性會議形成的紀錄、紀要等；2、綜合類，主要包括反映公司各方面工作中形成的計劃、方案、總結、調研材料、大事記、對外往來形成的文件、簡報、信息等材料；3、中心工作類，主要包括反映年內公司按照上級部署進行的一個時期或全局性的專項工作和節(jié)日保衛(wèi)等中心工作情況所形成的文件材料；4、政治工作類，主要包括反映加強保安隊伍管理、干部任免調配、機構設置更改、工資福利、黨團工作以及獎懲情況形成的各類文件材料等；5、行政工作類，主要包括反映公司行政、財務管理、基建、后勤方面情況所形成的文件、材料；6、保安業(yè)務工作類，主要包括涉及保安人防、技防、保安員招錄等方面形成的文件材料。7、糾察工作類，主要包括反映糾察工作的情況、月報、年報、統(tǒng)計表報、受理投訴查處情況等文件和材料。二、聲像檔案(一)歸檔范圍公司日常工作中形成的以感光或磁性等材料為載體，用攝錄等手段形成的聲像材料應建立聲像檔案。(二)分類：公司聲像檔案按照載體不同，分為照片、錄音帶、錄像帶、硬盤和光盤五種屬類，包括上級主要領導人視察指導公司工作和組織實施的重大行動活動及處置各種突發(fā)事件中形成的聲像材料、公司重大活動形成的聲像材料、公司在對外宣傳工作中形成的聲像材料、公司辦公地址變遷形成的聲像材料。公司臨時勤務現(xiàn)場安保服務、保安訓練管理等日常性產(chǎn)生的影像資料應分類保管，做好備份。對新聞媒體及社會其他單位或個人針對公司各項工作形成的聲像材料，也應加強收集、歸檔工作，以保證聲像檔案的齊全完整。三、保安業(yè)務檔案(一)客戶業(yè)務檔案包括與客戶單位洽談的合同文本、業(yè)務合同審批表、保安值勤方案、續(xù)簽、變更、終止合同的審批表及相關材料、客戶單位營業(yè)執(zhí)照副本復印件、單位所在位置方位圖、客戶單位要害部位平面圖、客戶單位的基本情況登記表。(二)、保安員人事檔案包括錄用保安人員審批表、保安員履歷表、保安員崗前培訓登記表、保安人員與公司簽訂的勞務合同書、保安員政審證明、身份證復印件以及其他應歸入個人檔案的資料等。(三)技防工作檔案包括現(xiàn)場勘察記錄、用戶需求確認、設計方案及設計圖紙、《合同審批表》、與客戶簽署的合同及附件、施工方案、設備采購計劃、設備驗收、施工記錄、施工方案變更及審批、調制試運行記錄、工程驗收單、竣工報告、日常維護檢查記錄、客戶檔案。四、保安干部人事檔案包括公司基層項目經(jīng)理、隊長、班長競聘上崗時的各類登記表、任命決定文號、培訓考核情況、年度考核情況、個人年度或重要階段工作總結、本人撰寫的重要文稿、獎懲情況等。五、會計檔案包括會計憑證(含原始憑證和記賬憑證)、會計賬簿(含總分類賬、明細分類賬、現(xiàn)金日記賬、銀行日記賬和備查賬、及銀行對賬單、銀行存款余額調節(jié)表)、會計報表(含月份、季度、年終決算報表資料和主要財務指標快報和財務狀況說明書)以及其它重要會計核算資料(指凡與會計核算緊密相關的、由財務會計部門負責辦理的、有參考價值的數(shù)據(jù)資料)。六、實物檔案(一)歸檔范圍包括公司各項業(yè)務工作和隊伍建設中形成的反映工作成績和面貌、對外交往和機構職能變化等方面工作的實物材料。(二)分類按照性質不同，分為獎勵物品、交流物品、印章名章和牌證樣品等四個屬類。第四條檔案的保管、利用、銷毀一、公司的檔案工作采取“統(tǒng)一領導，部門保管"的原則管理。既往檔案（一般性文件）的管理，由公司綜合檔案室統(tǒng)一保管。各部門應指定專人或按業(yè)務分工作為本部門檔案的管理員，負責日常收集、整理、查閱工作。二、公司各類檔案的管理應做到“隨形成、隨整理、隨增減、隨歸檔”，以保證日常工作的查考和使用。三、公司綜合檔案室應嚴格落實防火、防潮、防蟲、防鼠、防盜、防塵等安全措施，保證檔案材料的安全。公司綜合檔案室主要承擔著收集、保管和協(xié)助提供利用工作，在日常管理工作中，要做好各類檔案的交接、分類、排列、編目、入柜、增減、保管，并負責對公司各部門檔案工作的監(jiān)督和指導。四、公司綜合檔案室在日常工作中，為便于查詢、使用和統(tǒng)計檔案資料，應制作必要的目錄、索引等檢索工具，并逐步創(chuàng)造條件采用計算機管理。五、各部門在檔案管理工作中，應建立檔案材料的保密、借閱和保管等制度，管理員應嚴格遵守保密紀律，切實履行借閱審批和登記手續(xù)。六、公司檔案的保管期限分為：永久、長期(3－10年)和短期(1—3年)3種。在保管期限屆滿需要銷毀時，要逐份登記造冊，并寫明銷毀理由，經(jīng)公司董事長審批同意后方可銷毀。第五條各類檔案管理責任分工綜合檔案室由行政辦公室派專人負責。1、文書檔案、聲像檔案、實物檔案由行政辦公室負責。2、客戶業(yè)務檔案由公司市場開發(fā)部負責。3、保安員人事檔案由人力資源部負責。4、技防工作檔案由技術防范部負責。5、保安干部人事檔案由保安管理部負責。6、會計檔案由計劃財務部負責。財務預算管理制度第一章總則第一條為促進公司建立、健全內部約束機制，進一步規(guī)范公司財務管理行為，推動公司加強預算管理，結合公司實際情況，制定本制度。第二條本辦法適用于公司本部及分公司、駐外辦事處。第二章財務預算基本內容第三條預算管理是利用預算對公司各部門、各單位的各種財務及非財務資源進行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動，完成既定的經(jīng)營目標。第四條公司財務預算一般以月度編制，分階段落實。第三章預算編制及審批第五條財務預算是反映預算期內公司可能形成現(xiàn)金收付的生產(chǎn)經(jīng)營活動(或營業(yè)活動)的預算。編制財務預算，應按照“上下結合、分級編制、逐級匯總”的程序進行，一般包括保安員費用（工資、伙食補助、房租水電等）、采購費用、維修費用、業(yè)務招待費、差旅費、人員招聘費、宣傳廣告費、日常辦公等公司管理費用，各單位可根據(jù)實際情況并參照公司具體要求編制。財務預算要有明細和輔助說明。第六條各單位編制的財務預算應當遵循科學、全面、合理、適度和不調整的原則，如財務預算偏差較大，計劃財務部有權在下月財務預算中調整其預算項目及資金額度。第七條財務預算編制在董事長領導下進行，計劃財務部具體負責組織審查、匯總、上報、下達；負責預算執(zhí)行和日常流程控制；負責預算執(zhí)行情況的分析和報告；負責預算執(zhí)行情況考核等。第八條公司各職能部門及分公司、駐外辦事處負責人具體負責本部門財務預算的編制、執(zhí)行，主管副總經(jīng)理負責審核、控制、分析等工作，并對本部門財務預算執(zhí)行結果承擔責任。第九條公司各職能部門及分公司、駐外辦事處財務預算的編制必須于每月27日前完成并報主管副總經(jīng)理審核簽字，于每月28日報計劃財務部，計劃財務部匯總后報常務副總經(jīng)理審核，由董事長批準后各單位嚴格參照執(zhí)行。第四章財務預算的執(zhí)行、控制與預算外費用管理辦法第十條財務預算一經(jīng)批復下達，各預算執(zhí)行單位必須認真組織實施，并將財務預算指標層層分解，從橫向和縱向落實到各環(huán)節(jié)和各崗位，形成全方位的財務預算執(zhí)行責任體系。第十一條計劃財務部應強化現(xiàn)金流量的財務預算管理，嚴格控制預算資金的支付，調節(jié)資金收付平衡，控制支付風險。對于預算內的資金撥付，由常務副總經(jīng)理審批后執(zhí)行。第十二條一般情況下，沒有預算的，要堅決控制其發(fā)生。對于預算外的項目支出，資金使用部門必須提出書面請示報告，報常務副總經(jīng)理審批（每月各部門預算外支出累計在20000元以內的）；超出常務副總經(jīng)理審批額度的預算外支出，嚴格按照主管副總經(jīng)理→常務副總經(jīng)理→董事長的審核批準程序執(zhí)行，計劃財務部根據(jù)書面批復予以支付。對于無合同、無憑證、無手續(xù)的項目支出，不予支付。第五章財務預算的監(jiān)督第十三條計劃財務部應當定期組織財務預算審核，對財務預算執(zhí)行中存在的問題，可提出處理意見，公司將根據(jù)計劃財務部的審核結果予以處罰，以維護財務預算管理的嚴肅性。第六章附則第十四條本制度自二0一一年十月第十五條本制度未盡事宜，按公司有關制度執(zhí)行。第十六條本制度由公司計劃財務部負責解釋和修改。計算機管理制度為了加強公司計算機管理，保障工作正常開展,保證信息安全通暢，特制定本制度。第一條公司計算機的軟、硬件統(tǒng)一由技術防范部采購和管理，使用人應嚴格按照操作規(guī)程進行使用，愛護設備，經(jīng)常擦拭保養(yǎng)。第二條技術防范部作為網(wǎng)絡規(guī)劃、建設和管理維護部門，對公司的網(wǎng)絡進行管理，其他任何部門和個人不得私自更改網(wǎng)絡結構和系統(tǒng)設置，嚴禁私自更改現(xiàn)行分配的IP地址及網(wǎng)關等。第三條計算機管理責任到人，分配到個人或部門使用的計算機設備，使用者須對設備的安全性和完整性負責，并經(jīng)常保持清潔，經(jīng)常進行殺毒軟件的升級、磁盤碎片整理等系統(tǒng)日常維護工作。第四條所有計算機設備未經(jīng)技術防范部授權或同意不得進行私自拆裝或更換任何部件、配件和外設。出現(xiàn)丟失、人為損壞或不當操作引起的毀損由使用者負責復原或照價賠償。第五條電腦系統(tǒng)口令和帳號必須由個人保管、使用，并報技術防范部備案。不得讓無關人員使用計算機，不得泄露系統(tǒng)口令和賬號。第六條公司統(tǒng)一安裝的軟件和系統(tǒng)，任何人不得隨意改動、刪除，也不得安裝與工作無關的軟件。第七條公司計算機禁止下載電影、游戲等與工作無關的內容，禁止瀏覽非法網(wǎng)站或與工作無關的網(wǎng)站。禁止通過公司計算機私自傳播與公司有關的內容或者非法內容。第八條各部門在使用計算機過程中要做好安全防護工作，重要文件要加密，每周五下班前要對重要數(shù)據(jù)進行備份，每月備份到技術防范部指定的文件夾。第九條員工在工作結束后，必須關閉計算機電源，確保電子設備處于斷電狀態(tài)。第十條各部門在使用計算機的過程中如遇到故障，應立即向技術防范部報告，技術防范部應及時予以修復。第十一條凡出現(xiàn)以下情形者，將處以50—200元罰款，如對計算機設備造成損壞的應照價賠償：（1）下班未關閉電子設備電源的；（2）工作期間瀏覽無關網(wǎng)站、玩游戲、看電影、下載非工作需要的影視及軟件資料等；（3）私自改動、刪除公司統(tǒng)一安裝的軟件；（4）隨意更改計算機IP地址的；（5）私自拆裝、更換計算機硬件的；（6）不按規(guī)定備份文件的；（7）不按操作規(guī)程使用導致計算機損壞的；（8）讓無關人員使用計算機的；（9）瀏覽非法網(wǎng)站，不按安全防護要求導致系統(tǒng)癱瘓的。采購管理制度加強采購管理，降低采購成本，提高采購產(chǎn)品的質量，特制定本制度。一、適用范圍本制度適用于公司所有物品（保安裝備、服裝及配件、輔料、固定資產(chǎn)、勞保用品、辦公用品）或勞務（技術、服務等）的采購。1、保安管理部負責保安服務供方，基層伙食外包，基層文體用品、電器設備、廚房用品、床具等物資或服務的采購。2、人力資源部負責辦公用品、培訓教材、學習書籍等物資采購。3、行政辦公室負責禮品、慰問品、勞保用品、廣告宣傳等物資或服務的采購。4、技術防范部負責保安裝備、服裝及配件、辦公設備及軟件系統(tǒng)、技防設備及系統(tǒng)、設備設施的維修、技術服務等物資或服務的采購。二、采購流程（一）采購的計劃、申請與審批1、負責采購的部門要根據(jù)工作計劃、實際需要以及庫存情況于每月27日前報次月的《采購計劃表》，并列入財務預算中，報分管副總經(jīng)理初審，由常務副總經(jīng)理審核報董事長審批，經(jīng)審批后的計劃在實施采購時報常務副總經(jīng)理審核。2、未列入采購計劃或超出計劃的臨時采購需提出書面報告，逐級審批后方可實施。3、采購計劃或申請應列明采購物品或勞務的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、質量技術要求、估計價值、交貨日期、用途等。（二）采購比價1、單品設備超過1000元，單宗超過5000元的采購，采購部門應提供至少3家以上的供應商報價和聯(lián)系資料，由計劃財務部或行政辦公室對提供的供應商（但不僅限于）進行詢價或實地調查。2、對常用的大宗原、輔材料如保安裝備、服裝及配件實行招標比價采購，確定采購價格和供應商。（三）采購實施及物資驗收1、采購部門根據(jù)批準的采購計劃組織采購，除零星采購外，批量采購業(yè)務、保安服務合作必須先與供方簽訂合同，并報行政辦公室審核，計劃財務部監(jiān)督執(zhí)行。采購合同應包括品種、規(guī)格、數(shù)量、質量、價格、交貨日期、運費承擔、結算方式及經(jīng)濟處罰等項條款。2、采購物資運到本公司時，由采購經(jīng)辦人與庫房管理員現(xiàn)場同時驗收，檢驗合格的物資由保管點數(shù)入庫并辦理入庫手續(xù)，檢驗不合格的物資不得辦理入庫。大宗采購必須開具驗收報告。3、勞務、服務、技術、系統(tǒng)等采購驗收，由公司指定專人進行驗收。（四）結算1、采購物資必須開具發(fā)票，在結算付款時均需由采購部門填寫《支出憑單》或《支票領用單》，連同有關憑證報計劃財務部審核，并經(jīng)公司領導批準后，計劃財務部方可付款。2、計劃財務部進行結算付款時，應當認真審核《采購合同》、《采購計劃單》或《請示報告》、《入庫單》、《發(fā)票》或《收款收據(jù)》等有關單證，賬目不清或未按合同規(guī)定期限付款以及不符合稅務規(guī)定的結算憑證，計劃財務部不得辦理相關手續(xù)。三、責任1、未經(jīng)審批采購的，由經(jīng)辦部門和人員自行負責處理，已經(jīng)與供方簽訂購銷合同，導致公司因不能履約而發(fā)生的損失由經(jīng)辦人員全額承擔。2、未經(jīng)比價即進行采購且明顯高于市場價格的，價格高出部分由采購人員自行承擔；提交供應商報價時，與供應商串通抬高價格，從中謀取私利，經(jīng)查實后公司予以經(jīng)濟或行政處罰，情節(jié)嚴重的公司予以開除處理并追究法律責任。3、采購部門必須依照采購合同規(guī)定的質量要求對采購物品進行質量檢驗，若發(fā)現(xiàn)品質不符時，必須及時報告上級處理，嚴禁品質不符的外購物品入庫。因驗收人員玩忽職守造成經(jīng)濟損失的，給予相應的經(jīng)濟和行政處分。出差管理規(guī)定為進一步加強出差費用管理，提高辦事效率，結合公司的實際情況，特制定本規(guī)定。第一條、出差類型（短期計劃性出差、長期計劃性出差和臨時性出差）1、短期計劃性出差：公司員工因公出差應提前做好計劃，申報出差原因、目的、期限、大致費用，報主管副總經(jīng)理審核，經(jīng)公司領導批準后方可出差。2、長期計劃性出差：公司因業(yè)務需要須員工長期出差，由主管副總經(jīng)理擬定出差人員，申報工作性質、業(yè)務目的、運作模式，做好成本預測和核算，報常務副總經(jīng)理審核，經(jīng)董事長審批后方可實施。3、臨時性出差：因緊急事務需要員工臨時出差，由部門提出申請，申報出差原因、目的、期限、大致費用，報公司常務副總經(jīng)理審核，經(jīng)公司領導批準后方可出差。第二條、差旅費標準（一）交通工具1、員工出行應以火車、汽車為主要交通工具?；疖嚳沙俗乜?、動車，行程超過8小時以上的可乘坐硬臥，乘坐動車一般為二等座。2、因緊急情況或無法訂購到以上標準車票時，需報常務副總經(jīng)理以上領導審批，可改乘其它交通工具，乘坐飛機、輪船、火車軟臥需報董事長審批。3、路途在500公里之內，因工作需要駕駛公司車輛出差時，由主管副總經(jīng)理提出，指定駕駛員、安全員，檢查車輛技術狀況，做好車輛安全駕駛教育，報董事長審批。4、市內交通一般以乘坐公共交通工具為主，情況緊急或攜帶的物品較多時可乘坐出租車。5、長期計劃性出差須公司配備車輛的，由董事長審批；主管副總經(jīng)理應督促負責人做好車輛管理和成本控制。（二）住宿1、員工出差如當日可往返的，一般不在目的地住宿，遇有特殊情況時報常務副總經(jīng)理審批。2、員工出差需在目的地住宿的，一般選擇當?shù)亟?jīng)濟型酒店，如需約見重要客戶、洽談重要業(yè)務，由常務副總經(jīng)理審批后方可入??；入住四星級以上酒店的需報董事長審批。3、長期計劃性出差員工住宿一般以租住當?shù)孛窬訛橹鳌?、員工入住賓館后，應及時向主管副總經(jīng)理報告入住賓館的名稱、房間號、賓館總機及房間電話。（三）餐費1、員工出差餐費補助：省會級以上城市每天補助50元，其他城市每天補助40元。2、員工出差需宴請客戶的，應向主管副總經(jīng)理上報宴請的人數(shù)、級別、目的、大致費用，經(jīng)審批后可實報實銷；宴請費用超過500元以上的報公司領導審批。3、長期計劃性出差員工的餐費補助，根據(jù)當?shù)貙嶋H情況由主管副總經(jīng)理擬定標準，報董事長審批。（四）通訊補助1、長期計劃性出差員工的通訊補助，由主管副總經(jīng)理制定標準，報常務副總經(jīng)理審批。2、其他出差根據(jù)實際情況予以相應補貼。出差天數(shù)計算標準1、出發(fā)：中午12時以前上車的以1天計算，下午18時后上車的以0.5天計算。2、到京：下午14時以前到京的以0.5天計算；下午18時后到達的以1天計算。3、當天往返，按1天計。第三條、報銷規(guī)定1、員工出差結束返回公司后，應在5個工作日內填寫《差旅費報銷單》，經(jīng)部門審核后報計劃財務部核銷借款，無特殊情況超過10個工作日未履行報銷手續(xù)的，所借差旅費從工資中扣除。2、員工出差應保留好各種有效票據(jù)，并進行分類，計劃財務部根據(jù)《出差管理規(guī)定》予以審核、報銷；票據(jù)丟失或無票據(jù)的費用，需由常務副總經(jīng)理審批。3、違反差旅報銷規(guī)定的票據(jù)，計劃財務部不予核銷。4、出差途中除因病、遇意外災害或因工作實際需要延期外，員工不得無故延長出差時間，否則不予報銷差旅費。出差期間員工不享受加班補貼。5、員工如在差旅費報銷中弄虛作假，計劃財務部核實后將對其本人進行通報批評，并對其處以虛假金額兩倍的罰款；如出現(xiàn)兩次以上者，公司將對其嚴肅處理直至解除勞動合同。合同評審管理規(guī)定一、目的為加強對公司業(yè)務合同（協(xié)議）、采購合同等合同文件的管理，維護公司的合法權益，依據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國勞動法》和《保安服務管理條例》等有關法律法規(guī)，結合我公司實際，特制定本規(guī)定。二、范圍本規(guī)定適用于所有業(yè)務合同、采購合同及合作協(xié)議。三、合同簽訂、評審步驟1、資信調查：對選定的簽約合作方的企業(yè)資格、注冊資本、經(jīng)營狀況、信譽等進行審查，以確定是否具有合同的履行能力和獨立承擔民事責任的能力。合作方要提供各種證照的復印件、法人授權委托書及代理人的身份證明。2、談判和起草：保安服務合同（長期合同及臨時勤務）由市場開發(fā)部人員負責；人力資源合作協(xié)議由人力資源部人員負責；項目合作協(xié)議由項目經(jīng)營部人員負責；采購合同由各業(yè)務部門負責；合同的談判和起草應在法律、法規(guī)的框架下，本著互惠互利的原則，做到內容完整、條款清晰、責任明確、用語規(guī)范嚴謹，最大限度的避免法律風險。3、如由對方起草的合同文本，經(jīng)辦人應嚴格按上述要求進行審查和修改。4、各類合同及協(xié)議的評審由合同經(jīng)辦部門在《合同評審表》上寫明該合同的基本信息及存在的法律風險，由各主管副總經(jīng)理審核，報行政辦公室并法務部審核把關。在合同評審過程中應注意以下幾個問題：1）合同的條款是否符合法律法規(guī)要求；2）合同金額及結算方式是否清楚合理；3）合同違約條款的界定是否清晰，責任是否明確；如遇重大招投標項目及法律風險較大的合同評審，則由公司領導主持召開專題評審會議，共同對合同文本進行評審。5、經(jīng)公司律師修改后的合同文本，按照《合同審批表》規(guī)定的程序逐級審批。合同文件經(jīng)審批后，由被授權委托人與合作方簽訂具有法律效應的正式合同文本。6、合同簽訂完畢后，由該項目經(jīng)辦人核對無誤后，將合同正本交計劃財務部保存，《合同評審表》《合同審批表》以及合作方的各類證照、資質復印件及其他證明文件一并交檔案室保存。合同復印件本部門留存一份。7、如發(fā)現(xiàn)已簽訂的合同條款中，有嚴重損害我司利益或對方有明顯欺詐行為等情況，要立即上報法務部，及時采取合法有效的措施，及時變更或終止。車輛管理制度第一章總則第一條為加強公司機動車輛管理，提高用車效率，提升安全守紀觀念，杜絕安全管理漏洞，特制定本規(guī)定。第二條本規(guī)定適用于公司全部機動車輛（以下簡稱車輛）和司機管理。第二章車輛管理第三條車輛由行政辦公室統(tǒng)一協(xié)調、歸口管理，副總專車由本人負全責，配備部門車輛由部門經(jīng)理負全責，長期駐外省使用車輛由駐外省負責人負全責。第四條公司車輛的維修、檢驗、證照年檢、車輛保險等手續(xù)均由行政辦公室負責辦理及管理。第五條車輛均應設置“車輛記錄表”，及時記載使用時間、地點、行駛里程、用途、駕駛員、使用人、批準人、加油及維護時間記錄等。第六條車輛需要調整配備時，行政辦公室應根據(jù)經(jīng)理辦公會精神及時組織交接，交接雙方填寫交接單，相關手續(xù)留存行政辦公室管理。第七條公司車輛統(tǒng)一、有序停放至指定停車場，無特殊情況單位院內不得長時間停放；需停放時，不得占用1-3號專用車位及大院通道。第八條部門車輛夜間必須停放至公司指定停車場，如需夜間檢查或外出辦事，需報主管副總審批后方可使用，未經(jīng)批準，不得夜間用車。第九條車輛長期駐外使用時，應做好各項登統(tǒng)計，并定期做好車輛的保養(yǎng)、維護工作。第十條未經(jīng)公司董事長批準，不得將車輛外借，私自外借車輛損壞或發(fā)生交通事故，除賠償經(jīng)濟損失外，并將追究當事人的責任，視其情節(jié)輕重給予處罰。第三章車輛使用第十一條本部門內部使用車輛時，由部門經(jīng)理批準，并認真填寫車輛登記表；駐勤項目需配備使用車輛時需經(jīng)董事長或常務副總經(jīng)理批準，主管部門經(jīng)理做好日常管理工作，確保安全無事故。第十二條跨部門使用車輛時，申請使用部門應該提前溝通協(xié)調車輛，在不影響車輛管理部門使用情況下，及時填寫車輛使用審批單，報主管副總經(jīng)理批準后方可使用。第十三條駕駛員須嚴格遵守交通規(guī)則，行政辦公室定期組織駕駛員進行安全法紀教育、法規(guī)學習、車輛簡易故障排除等培訓，增強駕駛員的安全觀念。第十四條駕駛員出車前應對水箱、油量、機油、剎車油、電瓶液、輪胎、外觀等車輛技術狀態(tài)做基本檢查。如發(fā)現(xiàn)故障、配件失竊或損壞等現(xiàn)象，應立即報告車輛管理部門，否則最后使用人要對由此引發(fā)的后果負責。第十五條不得公車私用，違者公司將進行嚴肅處理；若發(fā)生事故導致違章、損毀、失竊等，扣除理賠額后的不足部分由本人負擔。第十六條車輛外出時應停放至正規(guī)停車場，任意放置車輛導致違反交通規(guī)則、損毀、失竊，由駕駛員賠償損失，并予以處分；第十七條行政辦公室每月不定期組織駕駛員對車輛檢查及保養(yǎng)，確保行車安全。使用人應愛護車輛，保證機件、外觀良好，使用后并應將車輛清洗干凈。第四章車輛維修保養(yǎng)第十八條車輛維修應先填寫“車輛維修審批單”，注明維修內容、原因等，經(jīng)車務主管初步鑒定后，報常務副總核準后方可送修，重大事故經(jīng)董事長批準后方可送修。第十九條車輛維修原則上到公司指定維修廠維修，易損件和無關車輛性能的配件或者特殊情況經(jīng)車務主管核實，報常務副總經(jīng)理批準后可到其他維修廠修理，否則維護費一律不準報銷。第二十條車輛于行駛途中發(fā)生故障或其他耗損急需修復或更換零件時，應與車務主管聯(lián)系判斷，經(jīng)常務副總經(jīng)理批示后進行處理。第二十一條因使用不當或疏于保養(yǎng)，而導致車輛損壞或機件故障，由部門負責人承擔相應責任。第二十三條車輛因公超出當月用油計劃需補充加油的，由部門經(jīng)理申報，主管副總審核后，報公司領導審批。第五章違規(guī)與事故處理第二十四條存有下列情形之一者，公司做開除處理。1、無照駕駛；2、酒后駕駛；3、未經(jīng)批準將車借予他人使用。第二十五條違反交通規(guī)則，由駕駛員承擔處罰責任。第二十六條因違反交通規(guī)則造成交通事故，扣除保險金額后剩余支付金額由駕駛員個人承擔，造成第二年度保險費用增加部分也應由車輛管理部門負責人承擔。第六章附則第二十七條本制度自公布之日起施行，原《車輛管理制度》廢止。基層考勤管理制度第一條總則1、考勤是公司管理工作的重要組成部分，是計發(fā)工資、獎金、福利等待遇的主要依據(jù)，是記錄工作的有效手段；2、保安員的考勤管理由人力資源部薪酬專員、保安管理部經(jīng)理、各駐勤項目第一負責人負責。第二條考勤報送時間1、各駐勤項目第一負責人每天要在《保安員考勤表》上登記考勤，并于當日下午16:00之前，以短信、電話、電子郵件、QQ等方式將本單位考勤情況上報人力資源部，以便進行考勤核查；2、每月月末最后一天至次月3日，各駐勤項目將《保安員考勤表》、《保安員考勤匯總表》、《公司基層駐勤單位考勤匯總表》、《加班登記表》、《請假單》、《違紀處罰單》上交保安管理部進行審核，每月5日完成考勤審核并填報《公司基層駐勤單位考勤匯總表》，每月6日之前轉至人力資源部薪酬專員編制工資報表，每月16日前遞交計劃財務部審核。特殊情況按照項目需求執(zhí)行。第三條考勤記載符號公司考勤記錄符號共分為6種，分別是：出勤：√、事假：

、病假：○、年假：☆、曠工：×、其它休假：﹟（包含：工傷假、生育假、婚喪假、倒休）?；鶎痈刹颗c保安員請假參照《員工手冊》執(zhí)行。第四條《工資表》的審核及發(fā)放1、工資表由計劃財務部經(jīng)理、人力資源部主管副總負責審核，并報公司領導審批。品質控制部應在工資發(fā)放之前應對所有駐勤單位進行人員核查。2、每月18日之前保安管理部應向計劃財務部提交現(xiàn)金發(fā)放計劃，計劃財務部根據(jù)現(xiàn)金發(fā)放計劃做好發(fā)放準備。3、如無特殊情況，計劃財務部應在每月20日之前將保安員打卡工資全部發(fā)放到位。如發(fā)放現(xiàn)金需兩人以上同行，且一人為計劃財務部人員。第五條關于合作方保安服務費審核的特別規(guī)定對于獨立承包項目的服務費收繳情況，計劃財務部應及時進行審核，如出現(xiàn)客戶單位扣款、罰款等情況，應及時通報公司領導做相應處理。第六條考勤要求1、嚴禁虛報考勤、冒領工資，一經(jīng)核實，立即開除。2、上報考勤要及時、準確，不得錯報、漏報、謊報，如保安員請假或違紀受到處罰的，應有相應的請假單、違紀單，且經(jīng)保安員本人簽字確認。3、如需加班，項目負責人應及時登記，因甲方臨時工作安排所產(chǎn)生的無償加班，應由甲方領導簽字確認；如甲方安排的有償加班，項目負責人須及時報告保安管理部，保安管理部負責與甲方協(xié)商收取加班費用。4、《保安員考勤表》必須由項目第一負責人填報，經(jīng)保安員本人確認并簽字后上報公司，嚴禁代簽，如發(fā)生問題，追究填報人責任。5、保安管理部應認真審核考勤材料，并在規(guī)定的時間內轉至人力資源部，任何部門和個人不得扣押考勤。6、人力資源部薪酬專員要嚴格遵守公司的相關規(guī)定，及時準確的編制工資報表。7、負責考勤統(tǒng)計、報送、審核及編制工資表、發(fā)放工資的相關人員，嚴禁利用職務之便，弄虛作假，如有違反，經(jīng)查實后嚴肅處理。食堂管理規(guī)定為加強公司食堂管理，制定本規(guī)定。第一條行政辦公室負責公司食堂的全面管理。食堂是炊事人員工作及餐食制作的場所，食堂內的一切工作由廚師負責。第二條食堂工作人員要樹立服務意識，認真聽取機關員工的合理化建議，不斷提高飯菜質量，增加主副食花樣，菜品一星期不重樣，每周五下班前應將下周食譜計劃報行政辦公室備案，并張貼在廚房門前。第三條食堂工作人員要持健康證上崗，每年進行一次健康檢查。第四條食堂工作人員要搞好個人衛(wèi)生，工作前要洗手，工作時著工作服、戴工作帽；要經(jīng)常保持廚房清潔整齊，炊事用具應有序放置。第五條如有員工使用食堂公筷、公勺、公碗，用后必須洗凈消毒。第六條食品的采購，除蔬菜可在農(nóng)貿市場采購外，其余米、面、油、鹽、醬、醋及熟食品等均到信得過的副食商店或大型超市購買。第七條食品的存放要符合衛(wèi)生要求，蔬菜要沖洗干凈生熟食品分開存放，分別加工，杜絕使用腐爛變質食品，防止病從口入，嚴防食物中毒。行政辦公室要經(jīng)常到食堂檢查衛(wèi)生情況。第八條廚房采購要嚴格實行經(jīng)費預算制度，行政辦公室要加強對費用的審核及控制管理。第九條食堂要嚴格遵守開飯時間，不得隨意提前或推后，午餐時間定為中午12點整。就餐人員要愛護廚房衛(wèi)生和廚房用品，注意節(jié)約，不得浪費，就餐時要自覺排隊，文明禮讓，共同維護食堂就餐秩序。保安隊伍規(guī)范化建設標準第一章總則第一條為切實加強保安隊伍規(guī)范化建設，進一步規(guī)范保安隊伍的教育訓練、內務管理、日常執(zhí)勤、后勤保障和監(jiān)督制約，努力實現(xiàn)隊伍建設正規(guī)化、執(zhí)勤規(guī)范化、保障標準化，依據(jù)《保安服務管理條例》并結合公司實際，制定本實施細則。第二條本細則適合各直屬保安班隊、項目經(jīng)營部、分公司，各單位可結合地區(qū)、現(xiàn)場實際制定具體實施辦法。第二章

教育訓練正規(guī)化第三條

根據(jù)公司下發(fā)的《月教育計劃》開展集中教育，每周集中學習時間不少于3次，重點進行思想政治教育、安全法制教育、文明執(zhí)勤教育、一事一議教育、形勢政策教育和隨機教育，做到集體學習有記錄，個人學習有筆記。第四條

建立保安員思想摸排制度，班隊骨干要經(jīng)常了解并真實掌握隊員的思想狀態(tài)，每月召開一次隊伍思想狀況分析會、每月召開一次民主生活會，并形成會議紀要。第五條

重視保安員心理疏導，班隊骨干定期與保安員進行談心，開展保安員心理健康輔導，及時解決保安員心理健康問題。第六條

制定保安隊訓練和培訓計劃，經(jīng)常組織開展集中訓練培訓，每周集中訓練培訓時間不少于4小時，主要開展軍事訓練和業(yè)務技能培訓，并結合崗位執(zhí)勤中遇到的各種矛盾和疑難，適時開展執(zhí)勤技巧培訓。第七條根據(jù)本單位工作實際，制定火災、防汛、治安、交通、群訪等應急預案并不斷完善，經(jīng)常組織保安隊員開展培訓和演練，及時有效處置突發(fā)事件。第三章

內務管理正規(guī)化第八條

嚴格執(zhí)行公司的內務管理規(guī)定，落實班隊例會、日常管理、值班備勤、請示報告、登記統(tǒng)計等規(guī)章制度。第九條

班隊通常每周召開一次班（隊）務會，每月召開一次全體保安員大會，傳達學習上級和公司有關指示精神，總結階段工作，分析業(yè)務開展和隊伍管理中存在問題，研究部署整改措施和工作任務。第十條嚴格落實公司請示報告制度，班隊第一負責人應當每天向保安管理部值班經(jīng)理報告一天的日常工作。日常事務應做到逐級請示、逐級匯報，發(fā)生事故、嚴重違紀和遇到特殊情況時可越級報告，執(zhí)行重要任務時，及時向主管領導報告任務進展和完成情況。第十一條保安班隊應建立完整的工作記錄，對所屬隊伍每天的教育培訓、執(zhí)勤訓練、請假銷假、人員變動、公差勤務、查鋪查哨、內務衛(wèi)生檢查、上級通知等重要事項進行詳細記錄。第十二條保安員宿舍、備勤室、娛樂室等場所須保持干凈整潔、物品擺放有序，室內懸掛（張貼）公司文化展板、工作職責和有關規(guī)章制度；保安隊部文件、資料分類存放，不得擺放與辦公無關的各類裝飾品。第十三條班隊干部必須做到潔身自好、率先垂范，不得公器私用、以權謀私；不得拉幫結伙、任人為親；不得打罵體罰、粗暴管理；不得吃拿卡要、侵占保安員利益。第十四條保安隊伍不得出現(xiàn)聚眾賭博、打架斗毆、酗酒和酒后駕駛機動車、參加迷信活動、參加宗教組織和宗教活動、圍觀和參與社會游行示威、組織和參與集體上訪、購買私葳管制刀具以及色情、暴力、迷信的書刊和音像制品等行為。第四章

日常執(zhí)勤正規(guī)化第十五條

保安班隊要嚴格落實干部執(zhí)勤帶班制度，保安隊員上崗執(zhí)勤前，帶班干部應當清點人員、檢查著裝和儀容，交待執(zhí)勤注意事項，統(tǒng)一帶隊進行交接班，在班期間要加強崗位檢查巡視。第十六條

根據(jù)駐勤單位和執(zhí)勤崗位的具體情況，科學制定機動巡邏與定點執(zhí)勤相結合的勤務方式、值班備勤班次和作息時間安排，對重點部位和重點看護對象、治安狀況復雜和事故多發(fā)區(qū)域應當加強巡邏或定點管控。第十七條加強保安員日常執(zhí)勤工作檢查，保安班隊長應當建立工作檢查記錄，班一級組織應當每日進行一次勤務講評，每周召開一次勤務工作例會，通報執(zhí)勤存在的問題，總結經(jīng)驗、制定整改辦法。第十八條經(jīng)常監(jiān)督檢查保安員儀容風紀，達到儀容嚴整、語言文明、行為得體，保安制服上不得涂印、佩帶有“警察”“特勤”等字樣的涉警標志標識，保安員非因公外出一律不得著保安制服。第十九條班隊應嚴格執(zhí)行勤務登記（交接）制度，詳細記錄當班期間的工作情況，做好待辦事項和執(zhí)勤器材的交接，《勤務登記交接本》使用后應上交保安管理部。第五章

監(jiān)督制約正規(guī)化第二十條

公司各級管理干部要做到廉潔自律、公正嚴明，自覺接受公司的管理監(jiān)督。第二十一條

加強隊伍違法違紀的教育防范，不得發(fā)生刑事案件、重大責任事故和群體性上訪事件，遇有重大活動和突發(fā)事件不得瞞報、謊報和遲報。第二十二條

嚴格落實公司“三級檢查監(jiān)督”機制，即：帶班班長自查、保安隊長（項目經(jīng)理）普查，公司業(yè)務主管部門抽查。駐場負責人每周不少于3次對所屬單位查鋪查哨，公司業(yè)務主管部門每月不少于2次對基層單位進行檢查和不少于一次夜查。第二十三條與客戶單位建立良好的溝通機制，班隊干部應隨時與客戶進行工作溝通，及時整改存在的問題；公司業(yè)務主管部門每月至少一次與客戶單位領導進行正面溝通，每季度不少于一次進行客戶滿意度調查，及時聽取客戶單位提出的意見和建議，接受客戶單位的批評。第二十四條

實行員工舉報投訴公開機制，在明顯位置設立公開欄，公開辦事程序和各項規(guī)章制度，公布有關法律法規(guī)，公開業(yè)務主管部門領導的照片和聯(lián)系方式以及公司“400”舉報電話，設置法人接待日、企業(yè)矛盾化解室。第二十五條

嚴格執(zhí)行保安隊伍“六條禁令”和公司的日常管理制度，嚴肅處理違反禁令和制度的人員和事件。第六章

后勤裝備管理正規(guī)化第二十六條班隊要對公司和客戶單位配發(fā)的裝備、器材、被服等物資加強管理，建立臺賬，健全發(fā)放領用手續(xù)，認真維護保養(yǎng)，適時檢查，正確使用，防止出現(xiàn)丟失、損壞、銹蝕和霉爛變質，保證裝備器材始終處于良好狀態(tài)。第二十七條

警用和消防器材應當分類擺放整齊，建立《器材領用登記本》，墻上懸掛《警用器材使用管理規(guī)定》，做到專人保管，出入庫手續(xù)完備、帳物相符，無丟失、被盜和損壞現(xiàn)象。任何人員不得使用有攻擊性的警用器械。第二十八條

保安隊伍應努力改善保安員的生活和學習環(huán)境，有條件的應當設置閱覽室、活動室、會議室、食堂等，經(jīng)常組織開展文體活動和各類評比競賽，豐富和提高保安員的業(yè)余文化生活，創(chuàng)造拴心留人的良好氛圍。第二十九條開伙單位應嚴格落實《伙食管理制度》，合理調劑，保證飯菜質量，加強衛(wèi)生管理，保證食品安全，積極聽取隊員意見，認真改善伙食，建立伙食賬目，公開伙食費支出，接受隊員監(jiān)督。保安管理干部責任追究暫行規(guī)定第一章總則第一條為加強公司安全生產(chǎn)管理，落實各級干部的安全管理責任，有效防范安全事故和重大違法違紀行為的發(fā)生，切實保障客戶、公司和員工的生命財產(chǎn)安全，依據(jù)《保安服務管理條例》有關規(guī)定并結合公司安全管理現(xiàn)狀，制定本規(guī)定。第二條本著“誰主管誰負責”的原則，保安管理部是公司保安隊伍安全管理的歸口監(jiān)督管理部門，各基層直屬班隊長、項目經(jīng)理是安全管理工作第一責任人，安全管理是業(yè)務主管經(jīng)理的重要職責，公司對安全管理（重大違紀違規(guī)）實施責任追究。第三條本規(guī)定適用于公司各直屬駐勤單位、項目經(jīng)營部和分公司。第二章基層管理骨干責任追究第四條有違反下列情形，且未造成影響的，由業(yè)務主管經(jīng)理對其進行安全教育和勸勉談話，部門范圍內進行通報批評，視情節(jié)輕重每次處以50元-200元罰款：1、落實公司各項規(guī)章制度、會議要求不力的；2、未按要求傳達上級指示精神和文件要求的；3、無故不參加公司組織的各項會議、教育培訓、集中學習和集體活動的；4、未按要求上報基層人員信息、每日工作情況的；5、對管理范圍內存在較大風險的不安全因素和不安全狀態(tài)熟視無睹，不上報、不制止或未采取必要整改措施的；6、對公司相關業(yè)務部門領導、糾察員等行使其檢查職責時，不接受勸告、不配合執(zhí)行，出言不遜、態(tài)度蠻橫的；7、未按公司和客戶單位的整改要求整改的。第五條有下列情形之一且造成嚴重后果，公司范圍內進行通報批評，視情節(jié)輕重處以300元-500元罰款或降職處理；出現(xiàn)經(jīng)濟損失5000元以上、刑事案件或人員傷亡事故等嚴重后果的就地免職。1、已發(fā)現(xiàn)安全隱患或有重大事故預兆，不及時采取必要措施，貽誤時機，導致事故發(fā)生的。2、對公司業(yè)務部門所提出的消除不安全因素或加強安全防范的合理化意見和建議拒不采納，導致事故發(fā)生的。3、保安隊伍發(fā)生盜竊、群毆、群體性上訪等重大違紀時，主要負責人脫離值班崗位，未能及時上報并有效處置，導致事態(tài)進一步擴大的。4、人員管理松散、隊伍紀律渙散、服務質量嚴重不達標，接到公司和客戶單位整改指令后逾期不采取整改措施，導致違紀發(fā)生或客戶有效投訴的。5、安排未辦理入職手續(xù)人員上崗、不及時上報人員基礎信息，出現(xiàn)安全事故的。6、被公安機關通報、被新聞媒體曝光，造成不良社會影響的。第六條因在隊伍安全管理和服務質量控制中受過公司范圍通報批評的個人，或發(fā)生重大責任事故、刑事案件和重大經(jīng)濟損失的事故主要負責人，在接受處罰后取消當年參加公司及上級部門的評優(yōu)、評先資格。第七條對個人其它違紀行為的處罰，參照公司《員工手冊》之有關條款實施，違反法律法規(guī)的報送公安機關處理。第三章業(yè)務部門副經(jīng)理以上領導責任追究第八條部門經(jīng)理負責監(jiān)督、督促部門安全責任制的制定和落實，全面負責本部門和駐勤單位的安全管理工作，對此負有領導責任。第九條分管業(yè)務的副經(jīng)理在部門經(jīng)理領導下，履行安全管理職責，監(jiān)督檢查基層駐勤單位安全工作的落實執(zhí)行情況，對分管項目的安全管理工作負有主管領導責任。第十條出現(xiàn)下列情形之一者，公司對其進行勸勉談話，個人在經(jīng)理辦公會做出書面檢查。1、未按部門工作要求對基層駐勤單位進行日常檢查、監(jiān)督指導、客戶走訪，或在重大節(jié)日、重要時期不按要求組織開展安全檢查和點驗的；2、在日常檢查指導中，不認真細致、走馬觀花，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的各類不安全隱患、一般違紀行為不制止、不糾正、不處理，不采取任何措施及時排除的；3、未按要求傳達上級指示和文件精神的，未按公司要求部署工作的；4、對基層單位出現(xiàn)的隱患、事故、違紀、治安案件和造成直接經(jīng)濟損失等情況，知情不報或謊報、瞞報的。5、不能與客戶單位建立良好的溝通協(xié)調關系，處理客戶有效投訴時態(tài)度頑劣、推缷責任、敷衍了事、效率低下，導致客戶二次投訴的。6、未采取及時有效措施解決基層出現(xiàn)的安全隱患，導致事故發(fā)生的；7、對基層反饋的實際困難漠不關心或解決不力；8、分管項目出現(xiàn)重大問題不親自到場組織處理，造成事態(tài)進一步擴大的。第十一條對分管單位的管理骨干出現(xiàn)的嚴重違規(guī)違紀行為包庇縱容，不報告、不處置，每查處一次進行500元處罰；造成嚴重后果的，直接給予降職或撤職處理。第十二條基層管理干部“六條禁令”：班長以上管理干部，凡有下列行為之一者，立即開除：一、嚴禁打罵體罰或變相體罰隊員；二、嚴禁吃、拿、卡、要或向下屬變相借錢、私下罰款；三、嚴禁侵占、克扣或挪用保安員伙食費；四、嚴禁虛報考勤、冒領工資或非法侵占公司和客戶單位財物的；五、嚴禁賭博、酗酒或酒后上崗；六、嚴禁私自批假、留宿外來人員。公司舉報電話：4006-456-110基層管理干部選拔任用規(guī)定第一章總則第一條為認真貫徹公司總體發(fā)展路線、方針、政策，建立科學規(guī)范的基層基層管理干部選拔任用制度，形成富有生機與活力、有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選人用人機制，推進基層管理干部隊伍的知識化、專業(yè)化、年輕化，建設一支忠于公司、甘于奉獻、團結一心、積極向上的專業(yè)化管理人才隊伍，為打造一支懂管理、善謀略、親基層、盡職責的管理團隊，制定本規(guī)定。第二條選拔任用基層基層管理干部，必須堅持下列原則：（一）董事長管干部原則；（二）任人唯賢、德才兼?zhèn)湓瓌t；（三）群眾公認、注重實績原則；（四）公開、平等、競爭、擇優(yōu)原則；（五）民主集中制原則；（六）依規(guī)章辦事原則。第三條本規(guī)定適用于選拔任用項目組長、班長（副班長）、隊長（副隊長）、項目經(jīng)理。第四條公司人力資源部按照干部管理權限履行選拔任用基層管理干部的職責，負責協(xié)調保安管理部、品質控制與培訓部共同組織實施。第二章基層管理干部職級界定第五條基層管理干部職級分為：一級項目經(jīng)理、二級項目經(jīng)理、三級項目經(jīng)理、一級隊長、二級隊長、三級隊長、一級副隊長、二級副隊長、一級班長、二級班長、副班長（組長），共五級十一檔。第六條基層管理干部職級界定標準（一）一級項目經(jīng)理1、管理人員達到100人以上；2、高中以上學歷，在隊長職位工作滿1年以上或二級項目經(jīng)理工作半年以上，在本項目任職2個月以上的；3、任職期間無重大投訴，無重大責任事故；所管理的項目人員成份復雜，甲方要求標準較高，管理難度較大，在項目運營管理過程中貢獻突出者，可破格任用。（二）二級項目經(jīng)理1、管理人員達到70人以上；2、高中以上學歷，在隊長職位工作滿1年以上或三級項目經(jīng)理工作半年以上，在本項目任職2個月以上的；3、任職期間無重大投訴，無責任事故；所管理的項目人員成份復雜，甲方要求標準較高，管理難度較大，在項目運營管理過程中貢獻突出者，可破格任用。（三）三級項目經(jīng)理1、管理人員達到30人以上；2、初中以上學歷，在本項目任隊長職務滿3年或累計任隊長職務滿4年以上；3、任職期間無重大投訴、無責任事故發(fā)生；所管理的項目人員成份復雜，甲方要求標準較高，管理難度較大，在項目運營管理過程中貢獻突出者，可破格任用。（四）一級隊長1、管理人員達到50人以上；2、高中以上學歷，任班長職務滿2年以上或任副隊長以上職務滿1年以上；3、任職期間無重大投訴、無責任事故發(fā)生；所管理的項目人員成份復雜，甲方要求標準較高，管理難度較大，在項目運營管理過程中貢獻突出者，可破格任用。（五）二級隊長1、管理人員達到30人以上；2、初中以上學歷，任班長職務滿2年以上或任副隊長以上職務滿半年以上；3、任職期間無重大投訴、無責任事故發(fā)生；所管理的項目人員成份復雜，甲方要求標準較高，管理難度較大，在項目運營管理過程中貢獻突出者，可破格任用。（六）三級隊長1、管理人員達到20人以上；2、初中以上學歷，任班長職務滿1年以上；3、任職期間無重大投訴、無責任事故發(fā)生；（七）一級副隊長1、所在項目人員達到50人以上；2、初中以上學歷，任班長職務滿1年以上；3、任職期間無重大投訴、無責任事故發(fā)生；（八）二級副隊長1、初中以上學歷，任班長職務滿半年以上或任副班長1年以上；2、任職期間無重大投訴、無責任事故發(fā)生；（九）一級班長1、獨立運營項目管理7人（含）以上；2、設隊項目甲方要求嚴格，工作強度較大；3、擔任過副班長（組長）職務的或在公司工作滿3個月以上。（十）二級班長1、獨立運營項目管理7人以下或設隊項目管理10人以上；2、在公司工作滿3個月以上；保安員在公司工作滿3年以上的，可享受班長待遇。（十一）副班長（組長）:在公司工作滿1個月，個人工作踏實，表現(xiàn)良好的。在公司工作滿2年以上的可享受副班長待遇。第七條基層管理干部應當逐級按標準選拔，如需越級提拔時，擬選一級隊長以上的報董事長批準，一級隊長以下的由常務副總經(jīng)理審批。第三章選拔對象第八條基層管理干部的選拔主要有個人自薦、基層項目推薦、客戶推薦、保安管理部季度人才培養(yǎng)計劃、公司領導提名五種形式。第九條在每季度第一周的經(jīng)理辦公會上，由保安管理部提出干部儲備考核計劃，明確擬晉升職務，進行討論。第十條客戶推薦、因崗位需要招聘、個人自薦，一級隊長以下的由常務副總經(jīng)理審批，一級隊長以上的由董事長批準。第十一條保安管理部應隨時根據(jù)個人自薦、項目推薦的情況組織對人員進行資格審查，隨時補充到人才儲備計劃，并報人力資源部備案考核。第四章儲備考核程序第十二條由人力資源部發(fā)布擬選干部考察報告、發(fā)放考核通知；第十三條由人力資源部會同保安管理部、品質控制與培訓部，采取個別談話、發(fā)放征求意見表、民主測評、甲方反饋、查閱檔案資料、專項調查、同考察對象面談等方法，廣泛深入地了解情況；第十四條綜合分析考察情況，提出考核意見；第十五條通過考核者可隨時直接提升任命。第五章任命第十六條因崗位需要在正式任命前7日，班（組）長由人力資源部、保安管理部主管經(jīng)理進行談話；隊長（副隊長）由常務副總經(jīng)理談話；一級隊長、項目經(jīng)理須經(jīng)董事長談話。第十七條正式任命前5日，公司人力資源部發(fā)布任前公示，公示期間設立投訴電話，通過公示者，由董事長簽署文件批準正式任命并發(fā)放任命狀。第六章撤、降職第十八條撤、降職條件凡有下列行為之一者，視情節(jié)輕重予以降薪、降職（級）、撤職、開除的處罰：1、因職務或崗位變動，不再履行原有職能；2、綜合能力、業(yè)績達不到崗位要求；3、存在工作失誤，給公司造成損失、影響；4、泄露公司經(jīng)營狀況、技術和商業(yè)機密；5、發(fā)表損害公司利益及形象的言行；6、觸犯國家法律涉及各類案件的；7、濫用職權、打擊報復，在管理過程中簡單、粗暴，搞小團伙等極端個人行為的；8、吃拿卡要、虛報冒領，貪污，侵占公司和客戶單位財務的；9、違反六條禁令的。干部撤、降職由公司董事長簽署文件并通報全公司。第七章獎懲第十九條基層管理干部的獎懲由保安管理部、人力資源部、品質控制與培訓部共同討論，由人力資源部提出意見，報請董事長批準。基于C8051F單片機直流電動機反饋控制系統(tǒng)的設計與研究基于單片機的嵌入式Web服務器的研究MOTOROLA單片機MC68HC（8）05PV8/A內嵌EEPROM的工藝和制程方法及對良率的影響研究基于模糊控制的電阻釬焊單片機溫度控制系統(tǒng)的研制基于MCS-51系列單片機的通用控制模塊的研究基于單片機實現(xiàn)的供暖系統(tǒng)最佳啟停自校正（STR）調節(jié)器單片機控制的二級倒立擺系統(tǒng)的研究基于增強型51系列單片機的TCP/I