./目錄發(fā)布令前言項目管理方針第一部分工程項目管理手冊總則1目的2適用范圍3相關文件4工程項目管理機構(gòu)5工程項目管理職能6工程項目管理基本流程圖第一章工程項目啟動及策劃1工程項目啟動管理2工程項目全過程管理3工程項目策劃4工程項目授權(quán)管理附表：《工程投標審批表》〔DH-PM-0101《項目全過程動態(tài)管理表》〔DH-PM-0102《項目策劃任務表》〔DH-PM-0103《項目授權(quán)申請表》〔DH-PM-0104《工程項目授權(quán)管理書》〔DH-PM-0105第二章工程項目投標管理1工程項目調(diào)查分析2工程項目風險分析3工程項目現(xiàn)金流分析4工程項目投標總結(jié)附表：《項目建設方基本情況調(diào)查表》〔DH-PM-0201《項目所在現(xiàn)場情況調(diào)查表》〔DH-PM-0202《項目風險評估表》〔DH-PM-0203《項目投標決策建議表》〔DH-PM-0204《項目投標總結(jié)表》〔DH-PM-0205第三章工程項目組織管理1工程項目組織原則2項目部崗位及定員3項目部組織機構(gòu)及崗位職責4項目部責任書5項目部實施計劃及項目經(jīng)理月度報告附表：《項目部主要管理人員審批表》〔DH-PM-0301《項目部崗位說明書〔格式表》〔DH-PM-0302《項目部實施計劃編寫任務表》〔DH-PM-0303《項目經(jīng)理月度報告表》〔DH-PM-0304第四章項目部薪酬與項目考核1項目部薪酬管理2項目管理能力考核4項目部績效考核5項目審計與監(jiān)察附表：《項目管理能力考核表》〔DH-PM-0401《項目部績效考核表》〔DH-PM-0402第五章工程項目合同管理1合同日常管理2合同談判及索賠管理3合同責任分解及交底4項目部商務月度報告及項目履約管理附表：《合同談判策劃書》〔DH-PM-0501《合同責任分解與交底表》〔DH-PM-0502《項目商務月度報告》〔DH-PM-0503第六章工程項目資金管理1工程款管理2工程項目現(xiàn)金管理3合同履約保函及履約保證金4勞務人員工資支付管理5工程拖欠款的管理6債權(quán)債務管理7工程項目尾款與保修款的管理8工程項目銀行賬戶與印鑒管理9序列項目部及分公司的財務監(jiān)管附表：《工程收〔付款計劃表》〔DH-PM-0601《項目現(xiàn)金流估算表》〔DH-PM-0602《工程保函出具與撤銷計劃表》〔DH-PM-0603第七章工程項目技術(shù)管理1技術(shù)標準規(guī)范管理2圖紙會審3工程洽商與設計變更4施工組織設計5施工方案6技術(shù)交底7技術(shù)復核8技術(shù)資料9計量器具10新技術(shù)開發(fā)與應用附表：《專項施工方案編寫計劃表》〔DH-PM-0701《技術(shù)交底格式文本》〔DH-PM-0702《新技術(shù)開發(fā)及應用計劃表》〔DH-PM-0703第八章工程項目物資及設備管理1項目物資及設備日常管理2物資需用計劃3采購執(zhí)行程序4供應商管理5合同管理6物資驗收與檢驗7材料、設備交接管理8庫房管理9貨款支付10建設方提供的物資11周轉(zhuǎn)料具管理12設備租賃管理13設備進〔退場管理14設備日常運轉(zhuǎn)管理附表：《材料/設備需求總計劃表》〔DH-PM-0801《材料/設備需求計劃表》〔DH-PM-0802《供應商登記表》〔DH-PM-0803第九章工程項目分包管理1分包商注冊2分包商考核3分包商選擇4分包商進場5分包商使用管理6分包商退場7分包商結(jié)算附表：《工程分包計劃表》〔DH-PM-0901《分包商選擇綜合分析表》〔DH-PM-0902《分包商登記表》〔DH-PM-0903《分包商年度評審記分表》〔DH-PM-0904第十章工程項目生產(chǎn)與工期管理1項目生產(chǎn)與工期管理計劃2施工準備及項目開工管理3施工進度控制4施工〔工區(qū)作業(yè)面管理及每日情況報告5施工影像管理6施工進度檢查與考核附表：《項目生產(chǎn)與進度管理計劃編制表》〔DH-PM-1001《每日情況報告表》〔DH-PM-1002《項目部施工照片拍攝地點與要點參照表》〔DH-PM-1003第十一章工程項目成本管理1項目成本測算2項目成本核算及控制3項目成本檢查及預警4項目部成本還原附表：《項目部盈虧測算匯總表》〔DH-PM-1101《項目實施過程成本分析表》〔DH-PM-1102《項目成本控制措施計劃表》〔DH-PM-1103第十二章工程項目質(zhì)量管理1項目質(zhì)量策劃與質(zhì)量計劃2檢驗與試驗3質(zhì)量控制4質(zhì)量驗收5成品保護附表：《物資進場驗收計劃》〔DH-PM-1201《工程檢驗批劃分及驗收計劃》〔DH-PM-1202《工藝試驗及現(xiàn)場檢〔試驗計劃》〔DH-PM-1203第十三章工程項目安全與職業(yè)健康管理1日常施工安全及職業(yè)健康管理2安全教育與培訓3危險作業(yè)工作許可證4安全巡視與檢查5應急救援6安全事故處理及成本分析7現(xiàn)場作業(yè)人員防保用品8消防工作9項目保安工作附表：《項目重大危險源識別表》〔DH-PM-1301《項目安全生產(chǎn)費用投入計劃表》〔DH-PM-1302第十四章工程項目環(huán)境管理1環(huán)境管理實施計劃2環(huán)境管理因素識別與控制3環(huán)境監(jiān)察與監(jiān)測4環(huán)境應急準備與應急措施5衛(wèi)生防疫6項目節(jié)能減排附表：《重大環(huán)境因素識別表》〔DH-PM-1401《節(jié)能減排措施計劃表》〔DH-PM-1402第十五章工程項目收尾管理1項目收尾工作計劃2現(xiàn)場清理3工程移交與工程竣工結(jié)算4工程資料歸檔及移交5保修期管理6工程總結(jié)及項目部撤離7項目部撤銷附表：《項目部收尾工作計劃》〔DH-PM-1501《項目部管理資料〔數(shù)據(jù)庫歸檔移交表》〔DH-PM-1502《項目部管理總結(jié)計劃表》〔DH-PM-1503《項目完工總結(jié)報告》〔DH-PM-1504《工程保修記錄表》〔DH-PM-1505《項目部撤銷令》〔DH-PM-1506第十六章項目部信息及溝通管理1信息與溝通需求識別2項目信息管理計劃3日常信息管理附表：《項目信息及溝通需求識別表》〔DH-PM-1601《項目部信息管理計劃編寫表》〔DH-PM-1602第十七章項目部綜合事務管理1項目部綜合事務管理計劃2項目部辦公秩序管理3項目部生活服務管理4項目法律事務管理5項目CI形象管理6項目部資產(chǎn)管理7項目部接待及重大活動管理附表：《項目部綜合事務管理計劃表》〔DH-PM-1701《項目部重要活動管理計劃表》〔DH-PM-1702附錄一：術(shù)語附錄二：工程項目特征性質(zhì)分類規(guī)定第二部分工程項目管理達標考核標準項目機構(gòu)及人員情況項目策劃、收發(fā)文情況施工組織設計、圖紙會審、進度計劃完成及專項方案情況勞務隊伍管理情況安全管理情況質(zhì)量管理情況物資設備管理情況合同、臺賬、報表、成本分析等商務管理財務、報量、收款管理情況十、臨設、食堂與現(xiàn)場辦公情況發(fā)布令《工程項目管理手冊及達標考核標準》〔第一版已由XXXXXXXXXX2016年月日第次董事會會議審議通過,現(xiàn)予發(fā)布,自2016年月日起施行。XXXXXXXXXX總裁：2016年月日前言根據(jù)XXXXXXXXXX〔2016-2018發(fā)展戰(zhàn)略："XXXX要做大、做強、做優(yōu),必須加強項目管理能力建設,積極引進、培育項目管理團隊,開展戰(zhàn)略合作,同時,在項目實施方式上,走自營、直營協(xié)調(diào)發(fā)展的管理模式,項目管理由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變。"按照這一要求,在遵循國家法律法規(guī)前提下,參照國際通用作法,借鑒其他公司《項目管理手冊》,結(jié)合XXXX實際,制訂了《工程項目管理手冊及達標考核標準》〔以下簡稱《手冊》。工程項目管理,是指在《建設工程施工合同》和《項目部目標管理責任書》的約束條件下,為達到項目目標要求的進度、質(zhì)量、安全、環(huán)保、文明施工、資金回收、成本控制及承諾服務等所實施的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的過程。無論是為了謀求公司的生存還是為了保持公司在市場競爭中的領導地位,公司的未來都取決于成功的項目管理。提高工程項目管理能力和效益,是全集團的根本性任務,借鑒、總結(jié)、提煉成功經(jīng)驗,制訂《工程項目管理手冊及達標考核標準》,建立健全科學的項目管理機制、統(tǒng)一度量衡——規(guī)范項目管理制度,也是XXXXXX實現(xiàn)三年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃不可或缺的重要基礎性工作。按照工程項目管理的基本規(guī)律,《手冊》規(guī)定了企業(yè)層次和項目層次之間的項目管理權(quán)責關系。通常情況下,項目管理的主體是直接承擔工程承包合同民事責任的法人企業(yè),負責現(xiàn)場管理的是企業(yè)派出的項目部。項目管理的核心工作則在兩個層次進行。在項目管理過程中,承擔合同民事責任的企業(yè)對項目部提供服務,進行必要的監(jiān)督、指導和控制,項目部按照企業(yè)確定的目標、授予的權(quán)限、配備的資源,發(fā)揮項目管理團隊的積極性、創(chuàng)造性,遵照企業(yè)的制度,盡一切合理的手段,實現(xiàn)企業(yè)確定的各項責任目標。實踐告訴我們：項目管理的基本規(guī)律及合理的效益水平,并不因為企業(yè)所有制的不同、項目類型的不同、項目經(jīng)濟背景的不同而必然有差異,項目管理的基本規(guī)律及核心內(nèi)容具有普遍性。在編制上,本《手冊》以項目成本管理為核心,以項目生命發(fā)展全過程為線索,串連項目管理的各個環(huán)節(jié),形成一條清晰的管理脈絡,消除不同項目復雜的經(jīng)濟背景導致不同的經(jīng)濟利益模式對項目管理方式的影響,突出體現(xiàn)項目進度、成本、質(zhì)量、安全、環(huán)保、資金等管理目標形成規(guī)律,強調(diào)工程管理的基本內(nèi)容,確保工程項目在滿足合同條件下,取得最佳社會和經(jīng)濟效益?！妒謨浴反_定了項目策劃書、項目部目標管理責任書、項目部實施計劃書三項基本文件的管理要求,明確規(guī)定項目經(jīng)理、項目商務經(jīng)理必須每月向公司提交《月度報告》,項目生產(chǎn)經(jīng)理、現(xiàn)場管理工程師必須每天提交《現(xiàn)場每日情況報告》,以三項基本文件及項目部三個日常報告為基礎,促進XXXXXX項目管理的規(guī)范化,提升項目管理的能力和水平?！妒謨浴贩謨刹糠?其中第二部分《工程項目管理達標考核標準》,是第一部分《工程項目管理手冊》的簡化、細化、量化和深化。一把尺子,統(tǒng)一量度,便于執(zhí)行和操作,更加標準化和科學化。實施工程項目管理達標,將逐步實現(xiàn)項目管理從人治到法治的轉(zhuǎn)變,從模糊考核到量化考核的轉(zhuǎn)變。項目管理達標,雖然只有150條,但條條是關鍵,條條有操作,條條可考核,條條凸顯出項目管理的精髓和本質(zhì),是實現(xiàn)項目管理的寶典。提升工程項目管理能力,追求更加先進的項目管理方法,是每個丹海人必須具備的素質(zhì)和職業(yè)自信心。借助于《手冊》,各級工程管理及技術(shù)人員,將更能準確理解企業(yè)的項目管理方法,更系統(tǒng)地與企業(yè)管理體系保持銜接,更全面地制定工作計劃,更快捷地發(fā)布管理命令,更明確地對新進員工、分包人員進行指導和培訓,更清晰地對有關工作進行考核和評定。當然,《手冊》整體性、系統(tǒng)性、操作性還需加強,內(nèi)容需要進一步充實、優(yōu)化,這些工作也是編制人員的責任。與時俱進地建設科學的工程項目管理體系,是一項長期的任務,希望各級領導、相關人員及時將有關改進意見反饋到集團企業(yè)管理部。2016年6月工程項目管理方針堅持法人管項目、系統(tǒng)化管理、持續(xù)改進、相關方滿意的工程項目管理方針。內(nèi)涵解釋：--堅持法人管項目：按照《建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法》〔建設部1995年1月7日建建字第1號第二條規(guī)定,建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理是指受企業(yè)法定代表人委托對工程施工過程全面負責的項目管理者,是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目的代表人。因此,建設工程項目管理必須堅持法人管項目。法人管項目,即統(tǒng)一項目基礎管理模式,強化企業(yè)的項目管理策劃及資源集中調(diào)控,規(guī)范企業(yè)層面對項目的指導服務、監(jiān)督行為,確定企業(yè)、項目部兩個層次的責任及相互關系,促進工程項目管理體系有效運行。--堅持系統(tǒng)化工程項目管理：就是把工程項目作為一個系統(tǒng)進行管理,規(guī)范項目管理基本流程和方法,以項目管理責任目標為中心,確定企業(yè)和項目部工作職責,提高企業(yè)管理效率,促進項目部執(zhí)行效率。--堅持持續(xù)改進：總結(jié)、提煉成功經(jīng)驗,改進項目管理制度,優(yōu)化項目管理體系,健全項目管理考核獎懲辦法,提高項目管理績效。--堅持相關方滿意：以管理優(yōu)良、技術(shù)先進、成本節(jié)約、安全文明、過程環(huán)保等手段建設完美工程,實現(xiàn)投資人、建設方、承包方、使用方等利益相關者滿意。并提升企業(yè)人員職業(yè)道德修養(yǎng),工作技能和職業(yè)發(fā)展前景。保障工人職業(yè)安全,技能發(fā)展和經(jīng)濟利益。加強與優(yōu)秀供應商、分包商的合作與信任,展現(xiàn)XXXXXX形象及管理水平。第一部分工程項目管理手冊總則1目的貫徹XXXXXXXX發(fā)展戰(zhàn)略指導思想、經(jīng)營管理理念及工程項目管理方針,理順工程項目管理基本職能,優(yōu)化工程項目管理過程,健全工程項目管理體系。2適用范圍本手冊適用于XXXXXXXX〔簡稱XXXX范圍內(nèi)所有工程項目。3相關文件3.1XXXX內(nèi)部管理制度；3.2《建設工程項目管理規(guī)范》〔GB/T50326-2006；3.3《建筑工程項目總承包管理規(guī)范》〔GB/T50358-2005；3.4《質(zhì)量管理體系要求》〔GB/T19001：2008、《環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南》〔GB/T24001：2004、《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》〔GB/T28001：2001；3.5《建筑施工組織設計規(guī)范》〔GB/TB50502－2009；3.6XXXX工程安全文明施工、環(huán)保管理、工程技術(shù)質(zhì)量管理等規(guī)定；3.7XXXX《項目部準入及淘汰管理辦法》、《序列號項目部管理辦法》、《工程項目施工管理規(guī)定》、《工程合同管理辦法》等相關規(guī)定；3.8《項目管理表格及示范文本》、項目信息化管理的有關規(guī)定；3.9XXXX質(zhì)量體系、安全及職業(yè)健康管理體系、環(huán)境管理體系文件。4工程項目管理機構(gòu)4.1企業(yè)層級項目管理機構(gòu)項目管理職能部門：企業(yè)建立職能管理部門,負責工程項目管理工作的計劃、組織、協(xié)調(diào)、信息、檢查、考核、指導等日常工作〔工程管理部。項目管理資源支持性部門：包括工程測量、檢驗與試驗、工料分析、工程造價、成本管理、分包管理、建筑勞務、材料采購、倉儲運輸、機械設備、后勤保障、治安保衛(wèi)、行政事務等職能,這些職能可根據(jù)具體情況單設或歸入某個業(yè)務部門。4.2項目部由企業(yè)針對特定工程項目建立,是直接承擔項目管理職能的團隊,通常包括項目部領導、項目部職能人員、項目部責任目標、資源等內(nèi)容,項目部執(zhí)行本《手冊》規(guī)定的內(nèi)容。項目部組織機構(gòu)建立：工程中標后,企業(yè)根據(jù)項目規(guī)模、項目特點、投標策劃、合同要求,進行項目策劃并組建項目部,項目部組織機構(gòu)參照《典型項目部組織機構(gòu)圖》。項目部人員配備：企業(yè)按照《項目策劃》的安排,并根據(jù)項目實施各階段的實際情況,為項目部配備具有資格的合適人員。有關組織機構(gòu)及人員配備詳見第三章《工程項目組織管理》。項目作業(yè)隊的建立與使用：企業(yè)要求依據(jù)"集中分包管理"的原則,按照"精細化分包"、"小切塊分包"的思路,組織現(xiàn)場施工作業(yè)隊,同時公司提供監(jiān)督、指導和服務,施工隊既可是專業(yè)作業(yè)隊,也可是綜合作業(yè)隊,無論是綜合性或?qū)I(yè)性的作業(yè)隊或分包企業(yè),都應該保持企業(yè)集中管理、建制齊全、管理規(guī)范、人員穩(wěn)定、信譽良好、實力充分、服從指揮。 典型項目部組織結(jié)構(gòu)圖企業(yè)本部企業(yè)本部企業(yè)支持系統(tǒng)人力資源企業(yè)支持系統(tǒng)人力資源財務資金項目管理與質(zhì)量安全、技術(shù)、合約、采購、機電政工行政顧問專家組顧問專家組項目經(jīng)理項目經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理總工程師生產(chǎn)經(jīng)理總工程師合約商務經(jīng)理技術(shù)部綜合部財務部質(zhì)量部安全環(huán)保部工程部機電部材設部合約部技術(shù)部綜合部財務部質(zhì)量部安全環(huán)保部工程部機電部材設部合約部公共關系及信息管理主管會計出納后勤保衛(wèi)主管鋼筋工程師模板工程師裝修工程師混凝土工程師設備公共關系及信息管理主管會計出納后勤保衛(wèi)主管鋼筋工程師模板工程師裝修工程師混凝土工程師設備工程師給排水工程師電氣工程師暖通工程師弱電工程師技術(shù)工程師測量工程師內(nèi)業(yè)資料管理工程師采購工程師材料工程師合約工程師成本工程師XX作業(yè)隊XX作業(yè)隊XXXX作業(yè)隊XX作業(yè)隊XX作業(yè)隊業(yè)主指定分包單位其它專業(yè)分包業(yè)主指定分包單位其它專業(yè)分包單位XX作業(yè)隊XX作業(yè)隊注：企業(yè)參照本圖建立項目部組織機構(gòu)時,項目部職能部門及崗位設置可依實際情況適當調(diào)整。5工程項目管理職能5.1企業(yè)層級應承擔的項目管理職能〔包括但不限于以下工作序號工作職能必要工作事項時間期限負責部門1投標項目啟動企業(yè)決定項目投標后市場營銷部項目管理授權(quán)項目啟動時市場營銷部項目策劃項目啟動時市場營銷部項目情況調(diào)查工程投標前市場營銷部項目現(xiàn)金流分析工程投標前財務資金部項目風險評估工程投標前成本控制部市場營銷部工程管理部財務資金部投標總結(jié)工程投標后市場營銷部2合同合同談判及簽署工程開工前市場營銷部法律顧問履約保函或保證金合同規(guī)定時間市場營銷部合同評審合同訂前及簽訂后市場營銷部成本控制部工程管理部財務資金部法律顧問項目目標成本估算合同簽訂后成本控制部合同交底項目部組建后市場營銷部客戶關系管理項目部組建后市場營銷部項目策劃書項目啟動后10天內(nèi)工程管理部項目目標管理責任書與項目策劃書同步工程管理部3組織任命項目經(jīng)理啟動時定人選中標后任命工程管理部企業(yè)管理部建立項目部項目策劃書發(fā)布后工程管理部企業(yè)管理部制定項目人員職務說明書工程開工前企業(yè)管理部確定項目薪酬制度工程開工前企業(yè)管理部4服務材料招標及采購配合施工進度要求材設管理部分包招標及進場備案配合施工進度要求工程管理部機械設備租賃或調(diào)配配合施工進度要求材設管理部資金調(diào)配配合項目資金收支情況財務資金部項目備用金及財務設賬工程開工前財務資金部項目技術(shù)標準及方案論證工程開工前工程管理部項目管理實施計劃審批工程開工前工程管理部項目后勤保障與服務工程開工前企業(yè)管理部項目法律事務工程開工前企業(yè)管理部5控制五大管理目標控制配合工程進度工程管理部成本控制部財務資金部五大管理目標及資金預警配合工程進度工程管理部成本控制部財務資金部項目履約控制按合同規(guī)定工程管理部項目部三項報告的控制月度及每個工作日歷天工程管理部成本控制部6監(jiān)督日?？己嗽?、季、年相關部門項目最終考核工程竣工交付后工程管理部項目審計與監(jiān)察施工過程中及完工后審計監(jiān)察委員會7項目制度建設建立標準化表格及格式文本工程開工前相關部門建立項目管理數(shù)據(jù)庫工程開工前及完工后相關部門建立項目管理信息系統(tǒng)工程開工前工程管理部企業(yè)管理部8項目保修工程保修支持保修期內(nèi)工程管理部工程技術(shù)服務工程設計使用年限內(nèi)工程管理部5.2項目部應承擔的管理職能〔包括但不限于以下工作序號工作職能必要工作事項時間期限負責人員1合同管理合同責任分解工程開工前合約商務經(jīng)理項目索賠與反索賠工程開工前及過程中成本工程師項目計劃成本及盈虧測算工程開工前及季度成本工程師項目商務月度報告每月5日前項目商務經(jīng)理工程進度報量及付款申請按合同規(guī)定期限合約工程師2計劃項目管理實施計劃工程開工前項目經(jīng)理項目管理月度報告每月5日前項目經(jīng)理3組織項目組織機構(gòu)及職責工程開工前項目經(jīng)理項目人員崗位職務說明書人員到崗前項目經(jīng)理4資金管理項目收款按合同規(guī)定合約商務經(jīng)理項目付款按合同及工程進度項目經(jīng)理5技術(shù)管理施工組織設計及技術(shù)方案工程開工前項目總工程師設計變更、技術(shù)復核根據(jù)工程進度項目總工程師工程技術(shù)資料按工程進度資料工程師檢驗與試驗按工程進度試驗工程師工程測量按工程進度測量工程師6物資管理物資招標及訂貨按項目實施計劃采購工程師材料進場驗收及使用控制按工程進度控制材料工程師7設備及料具管理設備進出場控制按項目實施計劃機械工程師設備使用管理按現(xiàn)場實際情況機械工程師8分包管理分包招標、履約保證按項目實施計劃項目經(jīng)理分包現(xiàn)場管理項目實施全過程生產(chǎn)經(jīng)理分包結(jié)算按分包合同生產(chǎn)經(jīng)理成本工程師9生產(chǎn)及工期管理生產(chǎn)及進度管理計劃項目開工前生產(chǎn)經(jīng)理作業(yè)計劃及每日情況報告按工程施工進度各現(xiàn)場工程師項目部每日情況報告每一個工作日項目部生產(chǎn)經(jīng)理施工照片管理按工程施工進度資料員10成本管理項目盈虧測算開工前及每季度成本工程師11質(zhì)量管理質(zhì)量計劃、實施與控制項目實施全過程質(zhì)量工程師12安全及職業(yè)健康管理安全及職業(yè)健康管理計劃、實施與控制項目實施全過程安全工程師13環(huán)保管理環(huán)保計劃及實施與控制項目實施全過程環(huán)保工程師14收尾管理工程收尾計劃工程竣工前項目部生產(chǎn)經(jīng)理工程交付按合同規(guī)定項目經(jīng)理檔案及資料移交工程交付后項目經(jīng)理工程總結(jié)工程交付后項目經(jīng)理15保修保修服務合同保修期項目經(jīng)理16信息與溝通管理信息與溝通識別工程開工前公共關系及信息管理主管信息管理計劃工程開工前公共關系及信息管理主管17綜合事務管理綜合事務管理計劃項目開工前后勤保衛(wèi)主管重要活動管理按項目具體情況公共關系及信息管理主管6工程項目管理基本流程圖XXXXXXXX工程項目管理基本流程圖企業(yè)層級的項目管理職能項目部管理職能指定項目的聯(lián)系人或中標后的主要參與人員指定項目的聯(lián)系人或中標后的主要參與人員項目啟動項目啟動協(xié)助項目投標、現(xiàn)場調(diào)查組織項目策劃項目授權(quán)投標保函準備協(xié)助項目投標、現(xiàn)場調(diào)查組織項目策劃項目授權(quán)投標保函準備組織項目投標組織項目投標協(xié)助合同談判簽訂項目承建合同協(xié)助合同談判簽訂項目承建合同測算項目目標成本、現(xiàn)金流、確定項目成本、進度、質(zhì)量、安全文明施工、環(huán)保等目標環(huán)保等目標建立現(xiàn)場管理機構(gòu)測算項目目標成本、現(xiàn)金流、確定項目成本、進度、質(zhì)量、安全文明施工、環(huán)保等目標環(huán)保等目標建立現(xiàn)場管理機構(gòu)履約保函準備履約保函準備明確項目成本、工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保、資金流、控制目標及措施明確項目成本、工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保、資金流、控制目標及措施形成并發(fā)布項目管理策劃書合同分解與交底形成并發(fā)布項目管理策劃書合同分解與交底制訂項目管理實施策劃制訂項目管理實施策劃組建項目部組建項目部現(xiàn)場準備及工程開工現(xiàn)場準備及工程開工簽訂項目目標管理責任書簽訂項目目標管理責任書審批項目管理實施策劃書項目合同管理項目成本控制項目進度控制項目安全管理審批項目管理實施策劃書項目合同管理項目成本控制項目進度控制項目安全管理項目質(zhì)量管理項目環(huán)保管理信息與溝通管理項目資金管理項目物資管理設備料具管理分包勞務管理項目技術(shù)管理企業(yè)為項目部提供服、配備資源綜合事務管理綜合事務管理企業(yè)審核項目部申報物資、分包需用計劃及采購合同項目核定企業(yè)采購物資及分包的價格與條件材料采購、設備租賃、分包招標企業(yè)審核項目部申報物資、分包需用計劃及采購合同項目核定企業(yè)采購物資及分包的價格與條件材料采購、設備租賃、分包招標項目經(jīng)理月度報告、商務經(jīng)理月度報告、生產(chǎn)經(jīng)理每日情況報告、項目部月度、季度、年度成本、進度、資金分析、安全、質(zhì)量、文明施工檢查項目經(jīng)理月度報告、商務經(jīng)理月度報告、生產(chǎn)經(jīng)理每日情況報告、項目部月度、季度、年度成本、進度、資金分析、安全、質(zhì)量、文明施工檢查項目管理能力評價或項目檢查考核項目管理能力評價或項目檢查考核項目資金、成本、進度、質(zhì)量、安全、環(huán)保管理監(jiān)控項目成本預警項目資金、成本、進度、質(zhì)量、安全、環(huán)保管理監(jiān)控項目成本預警項目進度預警安全生產(chǎn)預警撤銷履約保函項目竣工、交驗撤銷履約保函項目竣工、交驗項目保修項目結(jié)算控制、項目風險控制項目審計項目保修項目結(jié)算控制、項目風險控制項目審計項目結(jié)算項目結(jié)算工程保修款清收工程保修款清收項目總結(jié)項目資料歸檔項目總結(jié)項目資料歸檔項目資料整理、歸檔、移交項目最終績效考核及上繳清算項目部撤離項目資料整理、歸檔、移交項目最終績效考核及上繳清算項目部撤離項目部撤銷項目部撤銷7手冊使用與修訂7.1使用本手冊發(fā)至公司領導、公司相關職能部門、項目部、各項目部領導及主要人員。手冊持有人員應向內(nèi)部人員宣傳并嚴格執(zhí)行本手冊的規(guī)定。本手冊是企業(yè)內(nèi)部文件,非經(jīng)允許,不能復制、贈送,人員離職,應將手冊交回公司企業(yè)管理部。7.2修訂本手冊根據(jù)需要進行修訂或換版。第一章工程項目啟動及策劃1、項目啟動管理1.1企業(yè)購買招標文件后,市場營銷部會同成本控制部、工程管理部與有關部門對標書進行評審,決定參與投標后,填寫《工程投標審批表》,并由企業(yè)最高經(jīng)營決策人或其委托人簽發(fā)"啟動意見"。1.2對于"三邊"工程或其它特殊工程,也應依據(jù)有關協(xié)議或指令、會議紀要等辦理項目的啟動手續(xù)。1.3企業(yè)相關部門在本業(yè)務系統(tǒng)對項目立項,開展相應服務及管理,直到項目終止。1.4附表：《工程投標審批表》〔DH-PM-0101。2、項目全過程管理2.1項目啟動后,由市場營銷部〔項目投標及簽約階段、工程管理部〔中標后項目實施階段建立《項目全過程動態(tài)管理表》,對項目從啟動、投標、策劃、施工過程、竣工交付、保修全過程進行動態(tài)管理。企業(yè)應將項目全過程的管理納入企業(yè)管理信息系統(tǒng)。2.2《項目全過程動態(tài)管理表》中的信息與項目實施進度及管理工作開展的進程保持同步,并與相關信息建立有效鏈結(jié)。2.3附表：《項目全過程動態(tài)管理表》〔DH-PM-0102。3、項目策劃3.1項目啟動后,企業(yè)組織開展項目策劃。項目投標前的策劃以滿足中標為目的,也為中標后的項目實施作準備。投標前的項目策劃包括：項目經(jīng)理及項目部主要人員安排、風險分析、現(xiàn)金流分析、項目成本分析、施工組織設計等方面。3.2工程中標后,企業(yè)以工程管理部門牽頭開展以項目實施為目的的策劃,按照《項目策劃任務表》編制策劃計劃書,落實項目策劃。3.3企業(yè)有關職能部門承擔相應的項目策劃任務。項目部班子可以參與并了解項目策劃。3.4企業(yè)對《項目策劃書》進行必要的評審論證,經(jīng)批準后發(fā)布。3.5附表：《項目策劃任務表》〔DH-PM-0103。4、項目授權(quán)管理4.1按市場經(jīng)營的實際需要,企業(yè)可授權(quán)某個序列項目部或聯(lián)合體以自身名義承建特定的工程項目。4.2當工程項目啟動時,由希望得到授權(quán)的序列項目部或聯(lián)合體<由聯(lián)合體的我方代表或聯(lián)合體的牽頭單位>,在對項目招標文件評審的基礎上,向企業(yè)提出項目授權(quán)申請,說明項目基本情況、申請授權(quán)的理由、項目在實施過程中的資金管理、財務管理、法務管理等方面的處理措施,以及項目管理過程中如何處理與企業(yè)的關系等內(nèi)容。4.3《項目授權(quán)申請表》經(jīng)授權(quán)企業(yè)受理,同意就特定項目采用授權(quán)管理的方式后,辦理《工程項目授權(quán)管理書》及相應授權(quán)資料,明確被授權(quán)序列項目部或聯(lián)合體授權(quán)范圍及相關職責權(quán)限、時間期限,確定被授權(quán)代表、責任及有關規(guī)定。4.4按授權(quán)方式經(jīng)營的項目,被授權(quán)的序列項目部或聯(lián)合體按本《手冊》的規(guī)定對項目進行管理,企業(yè)按本《手冊》的規(guī)定提供相關的管理、服務、監(jiān)督、指導。4.5被授權(quán)的序列項目部或聯(lián)合體以特定項目為對象,按授權(quán)企業(yè)名義辦理相應工程建設手續(xù),并按企業(yè)有關規(guī)定建立統(tǒng)計報量口徑及渠道、開設資金賬戶、處理財務報表及會計核算。4.6《工程項目授權(quán)管理書》由公司市場營銷部制定,企業(yè)相關部門參與會簽,經(jīng)企業(yè)領導批準后發(fā)布。在項目實施過程中,可以根據(jù)需要就特定項目的授權(quán)進行調(diào)整或補充。4.7附表：《項目授權(quán)申請表》〔DH-PM-0104、《工程項目授權(quán)管理書》〔DH-PM-0105XXXX項目管理手冊投標審批表表格編號DH-PM-0101項目名稱項目地點建設單位監(jiān)理單位設計單位招標方式資金來源招標文件項目基本情況工程結(jié)構(gòu)形式：工程建設規(guī)模：工程造價：工期：招標范圍：工程履約擔保：質(zhì)量要求：投標保證金：開標日期/地點：參加開標會人員：投標資信小組建議投標預算小組建議市場部意見總經(jīng)理意見執(zhí)行董事意見XXXX項目管理手冊項目實施過程動態(tài)管理表表格編號DH-PM-0102本表修訂情況主管部門及人員啟動時間竣工時間已用時間%已完工程%資金預警成本預警工期預警質(zhì)量預警安全預警環(huán)保預警一、項目概況工程名稱及編碼項目位置〔國家〔省、自治區(qū)、市或幫〔縣、區(qū)、市建設單位鏈結(jié)項目建設方基本情況調(diào)查表〔DH-PM-0201工程現(xiàn)場情況監(jiān)理單位鏈結(jié)項目所在現(xiàn)場調(diào)查表〔DH-PM-0202設計單位項目基本情況信息項目規(guī)模層數(shù)結(jié)構(gòu)類型高度項目用途投標范圍計劃開工計劃竣工時間項目基本特性項目屬性規(guī)模分類功能分類投資分類工程性質(zhì)施工技術(shù)承建模式實施階段二、項目投標及簽約階段〔時間：年月日～年月日承包方式□工程總承包□設計施工總承包□施工總承包□外部分包□內(nèi)部分包□其它：資金情況來源：□政府撥款□自籌+撥款+貸款+其它□全部自籌□已籌齊□資金不齊但無墊資要求□需墊資：%,約萬元付款方式□預付款：%□進度款：□保修金：預期收益率社會效應□大□中□小保函要求□投標保函□預付款□履約保函□維修與競爭對手比較□有信譽優(yōu)勢□無信譽優(yōu)勢□有技術(shù)優(yōu)勢□無技術(shù)優(yōu)勢招標方式□公開招標□邀請招標□獨家發(fā)包□其它質(zhì)量要求獎項要求安全文明施工要求獎項要求投標項目經(jīng)理執(zhí)業(yè)資格證書投標時間中標時間合同簽訂時間1、招標評審2、項目風險評估3、投標文件4、投標總結(jié)鏈結(jié)評審記錄表鏈結(jié)風險評估表〔DH-PM-0203表鏈結(jié)投標文件鏈結(jié)〔DH-PM-0205三、項目策劃階段〔時間：年月日～年月日1、項目策劃書2、項目部責任書3、項目組織機構(gòu)及職責鏈結(jié)〔DH-PM-0103表鏈結(jié)責任書文本鏈結(jié)〔DH-PM-0301四、項目實施階段〔時間：年月日～年月日1、項目相關方信息鏈結(jié)DH－PM－170110、項目進度及報量鏈結(jié)《項目進度報表2、項目采購管理鏈結(jié)《物資需用計劃及供應商信息》11、項目質(zhì)量管理鏈結(jié)《項目質(zhì)量報表3、項目分包管理鏈結(jié)分包信息12、項目安全及環(huán)保情況鏈結(jié)《項目安全報表》4、項目管理實施計劃及項目經(jīng)理月度報告鏈結(jié)計劃文本及報告材料13、現(xiàn)場施工照片鏈結(jié)《施工照片日志》5、項目盈虧測算情況鏈結(jié)成本測算資料14、現(xiàn)場重要活動管理鏈結(jié)DH-PM-17026、項目施工計劃情況鏈結(jié)《施工計劃表》15、現(xiàn)場考核情況鏈結(jié)《項目考核表》7、項目商務月度報告鏈結(jié)DH-PM-050316、項目保函管理情況鏈結(jié)DH-PM-06038、項目合同責任分解情況鏈結(jié)DH-PM-050217、項目五大目標預警情況鏈結(jié)資金、成本、安全、工期、環(huán)保控制預警9、施工現(xiàn)場日報鏈結(jié)項目每日情況報告五、項目竣工交付及保修階段〔時間：年月日～年月日1、項目收尾計劃鏈結(jié)DH-PM-1501 5、項目竣工結(jié)算鏈結(jié)《工程竣工結(jié)算》2、項目竣工檔案鏈結(jié)有關檔案文本6、項目最終考核鏈結(jié)《考核報告》3、項目管理檔案鏈結(jié)DH-PM－1502 7、工程保修 鏈結(jié)DH-PM－15054、項目總結(jié) 鏈結(jié)DH-PM-1504六、工程使用階段〔時間：年月日～年月日1、項目回訪計劃鏈結(jié)《回訪計劃》4、主體結(jié)構(gòu)每10年回訪記錄2、項目回訪記錄 鏈結(jié)《回訪記錄》 5、工程設計使用壽命期滿通知3、項目保修期滿通知 七、項目信息存檔利用情況注：1、有關階段的管理欄目及信息鏈結(jié)情況由管理部門根據(jù)項目部實際情況適當調(diào)整完善。2、本表記錄項目的基本情況,本《手冊》其它表格的內(nèi)容應以本表為基礎,保持同一項目基本信息的一致性。3、項目屬性參照附錄二的規(guī)定填寫。4、企業(yè)根據(jù)本表的內(nèi)容設計項目有關進度、成本、質(zhì)量、安全等方面的綜合性分析報表。XXXX項目管理手冊項目策劃任務表表格編號DH-PM-0103項目策劃依據(jù)序號項目前期工作事項完成程度生成時間聯(lián)系人聯(lián)系方式1項目中標通知書2項目合同及合同談判資料3項目設計文件4項目建設方調(diào)查、現(xiàn)場調(diào)查5項目投標成本測算6項目招標書7項目投標書8類似工程的歷史數(shù)據(jù)9其它項目策劃工作安排序號策劃項目要點責任部門或人員完成期限實際完成1項目管理目標2項目部授權(quán)3項目進度4項目部管理團隊5分包采購方案6項目設計7物資采購方案8施工機械、設備9模板架料策劃10監(jiān)測設備11辦公設備12現(xiàn)場臨建13臨水臨電14現(xiàn)金流管理15稅收策劃16保密策劃17文化風俗禁忌策劃18其它本表發(fā)放情況部門簽收部門簽收部門簽收制表審核批準時間時間時間XXXX項目管理手冊項目授權(quán)申請表表格編號DH-PM-0104申請單位名稱聯(lián)系人申請書編號申請報告茲申請以名義經(jīng)營項目,本單位將嚴格遵照有關制度組織投標及項目管理,維護企業(yè)信譽,促進企業(yè)發(fā)展。申請單位法人代表：時間：項目名稱項目基本情況1、項目概況：參照DH-PM-0102第一部分的內(nèi)容要求；與項目投標有關的情況：參照DH-PM-0102第二部分的內(nèi)容要求；招標文件評審或其它要求的材料?！矄为氉鳛楦郊牧咸峁┥暾垎挝蝗珯?quán)代理人簽名身份證號碼被授權(quán)企業(yè)有關管理部門及人員簽名、聯(lián)系方式 部門法務部門資金部門財務部門工程管理安全部門其它簽名聯(lián)系及方式 需要授權(quán)的事項〔另以附件形式提供序號工作內(nèi)容需要的授權(quán)需辦理何種證明性手續(xù)或材料時間要求備注1企業(yè)對被授權(quán)項目管理的基本措施〔另以附件形式提供1、項目統(tǒng)計報量處理措施；2、項目資金管理賬戶及措施；3、項目效益估算及歸屬措施；4、企業(yè)對授權(quán)項目日常管理措施；5、其它要求的材料。受理編號受理部門意見受理時間：受理人：初審意見：部門負責人：時間：會簽部門法務部門資金部門財務部門意見簽名及時間主管領導審批意見注：1、有關申請的具體內(nèi)容及格式要求可由主管機構(gòu)根據(jù)具體需要進行調(diào)整和補充；2、當內(nèi)容較多時,申請企業(yè)可按本表的內(nèi)容制作相應的附件材料。XXXX項目管理手冊項目授權(quán)管理書表格編號DH-PM-0105XXX〔單位：根據(jù)你單位的的申請〔申請?zhí)枺?經(jīng)研究,同意你單位以名義承建工程項目。項目的日常管理由你單位按《項目管理表格》的規(guī)定進行,項目的資金、統(tǒng)計報量、利潤按XXXXXXXXXX有關規(guī)定執(zhí)行,項目投標總結(jié)必須在年月日前上交市場營銷部,項目管理總結(jié)工程資料在工程完工后上交工程管理部歸檔。具體授權(quán)見下表及附件。本授權(quán)時限為：年月日至年月日。授權(quán)人：時間：授權(quán)單位的全權(quán)代表被授權(quán)單位的全權(quán)代表簽名姓名聯(lián)系方式聯(lián)系方式具體授權(quán)內(nèi)容序號授權(quán)分類授權(quán)內(nèi)容工作要求部門會簽及聯(lián)系人聯(lián)系方式1行政事務方面2法務方面3資金方面4財務方面5人事方面6工程管理方面7審計監(jiān)察方面8其它更改撤消記錄授權(quán)期滿收回本授權(quán)書并檢查授權(quán)執(zhí)行情況的記錄第二章工程項目投標管理項目調(diào)查分析1.1在項目投標前應安排相關人員對擬投標項目進行以下方面的調(diào)查分析：a所在地市場調(diào)查；b建設方情況調(diào)查；c工程建設項目情況調(diào)查；d施工場地情況調(diào)查；e合作伙伴情況調(diào)查。進而評估項目投標的可行性。1.2根據(jù)項目調(diào)查分析的情況填寫《工程投標審批表》。必要時,附上項目調(diào)查分析的情況。1.3將《工程投標審批表》上報公司經(jīng)營管理層,經(jīng)審批同意后正式確定參與該項目的投標。1.4附表：《項目建設方基本情況調(diào)查表》〔DH-PM-0201《項目所在現(xiàn)場情況調(diào)查表》〔DH-PM-02022、項目風險分析2.1企業(yè)在投標策劃時,根據(jù)項目調(diào)查分析,投標評審及招標文件的內(nèi)容,從工程管理、技術(shù)、進度、工期等方面進行具體分析,評估項目實施風險,確定項目風險等級,制定相應投標策略。2.2項目中標后,通過《項目策劃書》、《項目部實施計劃》,制定相應控制措施與辦法,防范并化解風險項目。2.3《項目風險評估表》〔DH-PM-02033、項目現(xiàn)金流分析3.1分析招標文件中涉及到的關于投標保證金、工程最高限價、履約保證金、預付款、工程款、保修金的規(guī)定,及工程成本與進度安排,分析項目現(xiàn)金流量,根據(jù)公司財務資金狀況,制定相應的投標策略及實施策略。3.2根據(jù)分析結(jié)果填寫《項目投標決策建議表》。3.3《項目投標決策建議表》上報公司經(jīng)營管理層,經(jīng)審批同意后執(zhí)行。3.4附表：《項目投標決策建議表》〔DH-PM-02044、項目投標總結(jié)4.1工程開標后,對于中標和未中標的項目都應做好投標總結(jié),分析未中標的原因,建立并完善投標數(shù)據(jù)庫。4.2中標的項目應做好投標資料的整理歸檔,以便工程實施過程中資料的查閱。4.3附表：《項目投標總結(jié)表》〔DH-PM-0205XXXX項目管理手冊項目建設方基本情況調(diào)查表表格編號DH-PM-0201工程名稱及編碼項目地址項目規(guī)模投資額度項目用途預計開工時間計劃竣工時間業(yè)主情況單位名稱法人代表辦公地點公司規(guī)模所屬行業(yè)上級單位項目主要負責人聯(lián)系電話社會信譽合作方評價業(yè)主資金情況資金來源有無墊資要求資金到位情況墊資數(shù)額支付條件有無預付款進度款支付方式投標保證金額履約保證的方式及數(shù)額建設方近五年投資建設情況建設方對承包商要求與建設方接觸情況描述競爭對手與業(yè)主關系描述工程設計情況建設方傾向性項目所在地政治、經(jīng)濟、社會環(huán)境分析建設方供物資的情況調(diào)查建設方指定分包的調(diào)查調(diào)查人審核人批準時間時間時間〔注：必要時附加詳細的分析說明材料XXXX項目管理手冊項目所在現(xiàn)場情況調(diào)查表表格編號DH-PM-0202工程名稱及編碼項目地址現(xiàn)場條件拆遷情況場地平整通水情況通電情況道路情況污水排放主要橋梁是否擾民地質(zhì)條件周邊社區(qū)周邊環(huán)境政府機構(gòu)施工材料當?shù)貏趧宅F(xiàn)場情況及周邊環(huán)境簡圖施工現(xiàn)場總體評價現(xiàn)場施工時可能遭遇的疑難問題制表審核批準時間時間時間〔注：可附加必要的照片或衛(wèi)星圖片等影視資料、分析說明XXXX項目管理手冊項目風險評估表表格編號DH-PM-0203工程名稱及編碼項目基本情況〔可鏈結(jié)到DH-PM-0102表項目風險評估評估內(nèi)容風險程度可采取的措施低中高12345一、商務及合同風險評估1業(yè)主背景〔如國有背景應低2產(chǎn)權(quán)背景〔如國有背景應低3財經(jīng)能力〔如財政資金應低4業(yè)主人員態(tài)度、文化、手段及合作5如工程不能完成對企業(yè)的社會影響6合同無定量或要承包商算量的風險7合同藍本采用風險8合同條文苛刻程度9履約保證金、保修金、延期罰款等10設計責任風險〔如有設計應為高11指定分包商/材料商管理風險12工程變更后處理風險13可索賠風險,包括工期等14被指定分包商/材料商索賠風險15結(jié)算風險二、工程管理、進度、技術(shù)風險1對管理人員資質(zhì)要求2對質(zhì)量、安全、環(huán)保要求3工期是否合理4分期交工時,分段完工工期風險5需要特別技術(shù)的風險6施工現(xiàn)場及臨時設施的風險7施工周邊環(huán)境及布局存在的風險8項目驗收時環(huán)境因素影響程度〔如地下連續(xù)墻、地庫等9現(xiàn)有地下設施的風險10斜坡、土壤、堤壩等風險11特殊建筑材料定貨及規(guī)格風險12運輸及場外制作的風險13施工圖紙不齊引起的風險14工程完工交工前的成品保護風險15業(yè)主對修補工作要求的風險工程是否有條件建設為精品工程可以□一般□可能性小□綜合性說明：編寫審核批準時間時間時間風險評估原則：1、風險程度在90分以下可以接受〔也可稱為一般風險項目；2、風險程度在91～120時,為高風險項目應確定針對性的管理措施；3、當風險程度高于120分時,為極高風險項目,企業(yè)要有充分的應對措施和預防方案,必要時應通報上級部門,進行風險防范論證。XXXX項目管理手冊投標決策建議表表格編號DH-PM-0204項目名稱招標人最高限價主要清單項目組價情況投標預算小組建議決策建議一、決策分析方式：二、對投標預算小組建議的審查：三、決策建議：總經(jīng)理意見執(zhí)行董事意見XXXX項目管理手冊項目投標總結(jié)表表格編號DH-PM-0205工程名稱及編碼項目地址建設單位項目規(guī)模結(jié)構(gòu)類型/層數(shù)質(zhì)量要求工期要求是否中標開標日期投標情況總結(jié)參加投標單位投標總價〔萬元工期承諾質(zhì)量承諾備注合計經(jīng)濟標排名技術(shù)標排名中標/未中標原因分析制表審核批準時間時間時間第三章工程項目組織管理1、項目組織原則1.1項目啟動后,即在項目投標策劃時,應按中標后確保人員能就位的原則,確定擬任項目經(jīng)理及相應的主要管理人員。1.2擬定項目經(jīng)理及項目主要管理人員由集團市場營銷部、工程管理部與企業(yè)管理部及其它相關部門會商后確定,上報公司領導審批,作統(tǒng)一安排。1.3工程中標后,集團正式任命項目管理班子,組建項目部。如需更換項目經(jīng)理,應及時上報集團經(jīng)營班子討論,并征得建設方的同意后,方可更換。1.4《項目部主要管理人員審批表》〔DH-PM-03012、項目部崗位及定員2.1項目部定員參照標準項目級別40萬方及以上40萬方—30萬方30萬方—20萬方20萬方—10萬方10萬方以下人員配置參照標準45-60人30-45人15-30人10-25人5-20人2.2集團參照以上標準,按實際情況確定新建項目經(jīng)理部所需配置人員數(shù)量。在滿足人員基本需要情況下,崗位設置可一專多能,一崗多責,適當縮減編制。2.3直營項目經(jīng)理部的派遣人員,崗位編制設在集團工程管理部,費用由直營項目經(jīng)理部承擔。2.4自營項目經(jīng)理部的派遣人員,統(tǒng)一由公司實施招聘,進行管理,崗位編制設在項目經(jīng)理部,費用由公司承擔。2.5人員配備基本原則：滿足現(xiàn)場管理需要；符合成本控制需要；有利于企業(yè)人才培養(yǎng)的需要。2.6對于基礎管理薄弱的項目團隊,配備人員的數(shù)量應適當增加,項目部崗位設置可參照《項目部崗位設置參照圖》。2.7按大分包模式方式管理的項目,分包企業(yè)必須按崗位及人員定員標準配齊其它有資格的人員。對于基礎管理薄弱的分包企業(yè),配備人員的數(shù)量應適當增加。以滿足項目管理要求。3、項目部組織機構(gòu)及崗位職責3.1、項目部根據(jù)實際情況,制定項目組織機構(gòu)方案,上報集團工程管理部審核,經(jīng)審批并交集團企業(yè)管理部備案后方可實施。3.2、人員派駐項目部時,工程管理部和項目部應按照《項目部崗位說明書〔格式表》,確定人員職責。項目實施過程中根據(jù)人員工作職責的變化對崗位說明書進行必要的調(diào)整完善。3.3、附表：《項目部崗位說明書〔格式表》?！睤H-PM-0302四、項目部責任書1、集團在《項目策劃書》的基礎上,明確項目部管理目標、集團及項目部權(quán)責關系、經(jīng)濟風險管理、考核及獎罰等內(nèi)容,制定《項目部責任書》,在項目正式開工前,經(jīng)集團與項目部負責人簽署后生效。2、集團可以對項目班子成員實行經(jīng)濟風險抵押管理責任制及項目股份合作管理制。經(jīng)濟抵押及項目股份合作應有助于發(fā)揮項目部主要人員的敬業(yè)精神及職業(yè)使命感,促進收入分配的合法性及公正性。3、《項目策劃書》及《項目部責任書》是項目部工作的依據(jù)。4、項目部將《項目策劃書》及《項目部責任書》中的要求分解并落實到相關人員,編制項目部實施計劃。項目部崗位設置參照圖序號部門崗位名稱人員配置主要職責1項目領導班子項目經(jīng)理1全面負責2項目總工1技術(shù)管理3生產(chǎn)經(jīng)理1施工組織及控制4合約部合約商務經(jīng)理1合約、采購、成本5合約工程師1名或按需配置合同管理6造價工程師1名或按需配置成本管理7材設部采購及材料工程師1物資采購、驗收、計量、倉儲8設備工程師1機械設備管理9綜合部行政后勤保衛(wèi)1行政后勤保衛(wèi)等事務10信息及公共關系主管1信息管理、公共關系11技術(shù)部測量工程師1工程測量12試驗工程師1工程試驗13技術(shù)工程師1工程技術(shù)14資料員1工程資料15質(zhì)量部質(zhì)量總監(jiān)1質(zhì)量監(jiān)督16質(zhì)量工程師1質(zhì)量檢查17安全環(huán)保部安全總監(jiān)1安全生產(chǎn)管理18安全工程師1安全生產(chǎn)檢查19工程部鋼筋工程師1鋼筋翻樣20模板工程師1模板設計21混凝土工程師1砼級配、計劃、調(diào)度22裝修工程師1工程裝修23計劃管理員1現(xiàn)場計劃、平面布置與調(diào)度24機電部給排水工程師1給排水工程25電氣工程師1電氣工程26設備工程師1工程設備安裝27暖通工程師1暖通工程28弱電工程師1弱電工程29財務部項目會計1會計工作說明：1合約商務經(jīng)理根據(jù)項目實際安排,考慮是否進項目領導班子；2、公司也可根據(jù)工區(qū)或工段設置承擔現(xiàn)場施工綜合管理職能的工區(qū)〔或工段；3、工作職責由項目經(jīng)理部和工程管理部根據(jù)實際情況,制定崗位職務說明書。5、項目部實施計劃及項目經(jīng)理月度報告5.1現(xiàn)場項目部正式組建后,按《項目策劃書》、《項目部責任書》的要求編寫《項目部實施計劃書》。企業(yè)對項目部實施計劃的編制進行必要的指導、審核與審批。5.2《項目部實施計劃書》在工程正式開工前完成編寫、審批、發(fā)布,確保項目部相關人員、相關部門已清楚自身的任務、要求及工作方法。5.3在項目實施過程中,項目部定期對《項目部實施計劃書》進行分析評審、修改完善,保持計劃的時效性。5.4項目經(jīng)理根據(jù)項目實施的具體情況,編制《項目經(jīng)理月度報告》報企業(yè)〔報告期為當月的日歷天,報告提交時間不遲于次月5日。企業(yè)對項目經(jīng)理月度報告進行分析、評比和考核?！对露葓蟾妗肥强己隧椖拷?jīng)理的基本依據(jù)。5.5附表：《項目部實施計劃編寫任務表》〔DH-PM-0303、《項目經(jīng)理月度報告表》〔DH-PM-0304。XXXX項目管理手冊項目部主要管理人員審批表表格編號DH-PM-0301項目基本情況擬任人員基本情況序號崗位擬任人員姓名性別年齡職稱執(zhí)業(yè)資格當前崗位1項目經(jīng)理2項目商務經(jīng)理3項目生產(chǎn)經(jīng)理4項目總工程師5項目機電經(jīng)理6項目質(zhì)量總監(jiān)7項目安全總監(jiān)8招標文件/合同及建設方關于項目部主要人員的要求1、對項目經(jīng)理的要求2、對項目部總工的要求3、其它要求有關說明事項評審意見項目管理部門意見工程分管領導意見人事分管領導意見制表審核批準時間時間時間注：1、本表由企業(yè)人力資源部門在項目啟動時制定。工程中標后,以此依據(jù)組建項目部。如果人員有變動應重新審批。2、有關人員的簡歷另外附表作補充說明。XXXX項目管理手冊項目部崗位職務說明書〔格式表表格編號DH-PM-0302基本資料1.崗位名稱2.所屬部門3.直接主管4.所轄人數(shù)5.定員人數(shù)6.崗位系列二、崗位職責概述〔目標、職責、權(quán)限三、組織結(jié)構(gòu)分析：1.組織結(jié)構(gòu)〔描繪該崗位的直接上級及直接下級：2.分析狀況：〔根據(jù)組織機構(gòu)的實際情況進行分析直接下屬人數(shù)：全部管轄人數(shù)：直接下屬崗位類別:{例如：資深經(jīng)理<>人、高級經(jīng)理<>人、業(yè)務經(jīng)理〔人,工程師〔人、助理工程師<>人、事務員<>人四、任職資格：1.學歷與專業(yè)所需最低學歷所需專業(yè)首選：高中中專大專本科碩士博士其次：其他：2.工作經(jīng)驗與執(zhí)業(yè)資格：3.專業(yè)知識：4.相關業(yè)務知識：五、溝通關系：內(nèi)部外部職責范圍負責程度衡量標準 按重要順序依次列出每項職責及其目標全責部分支持數(shù)量/質(zhì)量工程管理部核準：企業(yè)管理部核準：分管副總審定：XXXX項目管理手冊《項目部實施計劃》編寫任務表表格編號DH-PM-0303項目基本情況項目部實施計劃依據(jù)序號項目管理實施計劃依據(jù)責任部門/人資料完善程度聯(lián)系方式1項目策劃書、項目部責任書2項目合同3施工圖紙4項目部組織機構(gòu)及人員職責5項目管理方針目標6市場分析資料、現(xiàn)場分析資料7法律、法規(guī)、標準、規(guī)定、政策8同類項目的參考資料9項目成本測算資料10施工組織設計11其它項目部實施計劃編寫任務安排序號 計劃名稱責任部門/人編制要點完成期限審核人批準人1提綱及要點2項目部組織機構(gòu)及職責3項目部合同責任分配〔索賠與反索賠4項目技術(shù)管理實施計劃5項目設計管理實施計劃6項目生產(chǎn)管理實施計劃7項目部綜合事務管理實施計劃8項目分包管理實施計劃9項目材料采購管理實施計劃10項目料具及設備管理實施計劃11質(zhì)量管理計劃12環(huán)境管理計劃13職業(yè)健康與安全管理計劃14信息與溝通管理計劃15成本計劃16風險控制計劃17項目資金管理及稅務實施計劃18其他需制定的計劃〔如CI創(chuàng)優(yōu)19目錄及匯總編制審核批準時間時間時間XXXX項目管理手冊項目經(jīng)理月度報告表格編號DH-PM-0304項目基本情況報告編號第次報告本次報告時間一、項目管理團隊建設基本情況：二、項目合同管理〔索賠與反索賠情況：項目進度管理情況：四、項目質(zhì)量、安全、環(huán)保管理情況：五、項目分包及勞務管理情況〔對分包的索賠與反索賠：六、項目材料管理情況：七、項目技術(shù)管理情況：八、其它方面情況1保函及保證金管理方面2客戶關系管理方面3信息管理方面4綜合事務管理方面5項目員工激勵及培訓管理方面6其它九、下月工作的主要計劃及思路十、本月工程照片項目經(jīng)理：時間：注：項目經(jīng)理參照本表及《項目完工總結(jié)報告》〔DH－PM－1604中有關內(nèi)容要求親自編寫項目部月度報告,在規(guī)定的時間上報企業(yè)。第四章項目部薪酬與項目考核1、項目部薪酬管理〔自營項目部1.1~1.5,直營工程項目部1.6~1.81.1項目部薪酬由月度工資及績效工資構(gòu)成。管理原則是"月度崗薪為主,績效考核獎勵為輔。"績效考核獎勵額度控制在薪酬總額的20％以內(nèi)。1.2項目部薪酬制度以公司薪酬制度為基礎建立,堅持效率優(yōu)先,兼顧公平,項目部人員的薪酬應高于公司同級其它人員的水平。1.3企業(yè)在項目策劃時,結(jié)合項目規(guī)模、成本估算、企業(yè)實際情況,確定項目部相應人員的崗薪標準。并根據(jù)項目規(guī)模、類別、地區(qū)物價、經(jīng)濟社會發(fā)展等特點,定期調(diào)整項目部實際工資水平。1.4企業(yè)對項目部人員給予適當?shù)牡貐^(qū)補貼、交通補貼、加班補貼、通訊補貼等。"一崗多責,一專多能"的人員,其崗位工資可適當調(diào)高標準。1.5項目部績效獎勵分為階段性獎勵及最終考核績效獎。工期在一年以上的項目可以分階段考核績效并適當獎勵。工程完工,《項目部責任書》規(guī)定的內(nèi)容完成,達到最終考核條件,公司對項目部進行最終績效考核與獎勵。1.6直營工程項目部薪酬,原則上可參照自營工程項目部薪酬標準,并按階段或工程完工后給予績效考核獎勵。直營項目部人員月度工資應每月發(fā)放。1.7直營工程項目部應每月將工資表報集團企業(yè)管理部審查備案,企業(yè)管理部有權(quán)對嚴重脫離社會工資水平的項目部提出修正意見。1.8直營工程項目部應按規(guī)定給項目管理部人員繳納社會養(yǎng)老金。2、項目管理能力考核2.1集團應定期或不定期〔針對特殊情況對本層級及下屬機構(gòu)〔區(qū)域公司、專業(yè)分公司、項目經(jīng)理部項目管理體系全部或部分的運行效率或效益進行考核；2.2項目管理能力考核可到單位調(diào)查,也可審查單位申報的報表或資料。必要時也可通過建設單位、分包方或社會相關方了解被考核單位的項目管理能力。2.3公司對本層級及下屬機構(gòu)項目管理能力的考核每年度應至少一次。當企業(yè)或下屬機構(gòu)發(fā)生虧損、重大安全、質(zhì)量、環(huán)保事故后,應專題考核。2.4項目管理能力考核可組建工作組或委托專人進行,應制訂計劃,明確任務,保存考核資料,形成考核報告。2.5項目管理能力考核的結(jié)果與公司分管領導年度經(jīng)營業(yè)績考核掛鉤。2.6附表：《項目管理能力考核表》〔DH-PM-04013、項目部績效考核3.1在項目實施過程中,公司要對項目部進行績效考核。通?？己宋鍌€階段：〔1準備工作完成階段〔開工1個月左右；〔2現(xiàn)場施工正常階段〔開工3個月～6個月；〔3現(xiàn)場施工收尾階段〔交付前1～2個月；〔4項目最終考核〔工程竣工交付結(jié)算完成階段；〔5特殊考核。3.2項目部根據(jù)項目實際情況,制定考核計劃、方案,并實施項目績效考核。自營項目績效考核結(jié)果與項目部的獎金及人員績效考核掛鉤；直營項目績效考核結(jié)果與項目團隊是否繼續(xù)使用掛鉤。3.3項目部績效最終考核的基本條件：〔1項目部完成責任書規(guī)定的內(nèi)容；〔2項目部通過成本還原分析確定有盈利；〔3項目保函已撤消或項目保證金已收回；〔4項目尾款及保修款清收完畢；〔5項目部完成了檔案資料的移交及項目部總結(jié)；〔6公司規(guī)定的其它條件。3.4項目績效最終考核及項目效益審計作為項目部兌現(xiàn)《項目部責任書》規(guī)定獎勵的依據(jù)。3.5附表：《項目部績效考核表》〔DH-PM-04024、項目審計與監(jiān)察按集團有關項目審計及監(jiān)察管理規(guī)定執(zhí)行。XXXX項目管理手冊項目管理能力考核匯總表表格編號DH-PM-0401批準時間編制時間分類分項分數(shù)得分權(quán)數(shù)一、項目啟動及策劃管理項目啟動管理200.1項目全過程動態(tài)管理20企業(yè)項目管理方針及目標15項目管理策劃過程控制15項目管理策劃書內(nèi)容及格式10項目管理策劃書審定及宣貫10項目管理責任書實施情況10分類合計100二、項目投標管理市場調(diào)查與分析100.05業(yè)主調(diào)查與分析10現(xiàn)場調(diào)查與分析10合作伙伴調(diào)查與分析10項目風險評估10項目現(xiàn)金流分析15項目投標前盈虧測算15項目投標評審10投標總結(jié)10分類合計100三、項目組織職能項目管理體系建設150.1項目管理模式15項目班子建設管理15項目管理人員職業(yè)化發(fā)展15項目部定編定員管理15對分支機構(gòu)、派出機構(gòu)項目管理能力考核15項目人員收入分配制度及激勵10分類合計100四、項目合同管理合同談判控制50.1合同評審及合同風險識別5確定項目目標成本10合同交底10合同履約資料管理10履約保證金或履約保函的管理10合同變更管理10合同索賠管理10客戶關系管理10工程進度款申報及結(jié)算管理10工程竣工結(jié)算管理10分類合計100續(xù)DH-PM-0401分類分項分數(shù)得分權(quán)數(shù)五、項目服務職能資金管理200.25物資管理15分包管理20設備管理10技術(shù)管理20法律事務10保安管理10信息化管理10CI管理15檔案管理10行政工作10后勤服務10分類合計160六、項目控制職能成本控制及預警200.1進度控制及預警20安全管理及控制20質(zhì)量管理及控制20環(huán)保管理及控制20分類合計100七、項目監(jiān)督職能日常檢查與考核250.1項目監(jiān)察25項目審計25項目績效考核管理25分類合計100八、項目管理制度建設職能XXXXXX項目管理制度培訓及宣傳情況100.1企業(yè)配套項目管理制度建設情況10項目管理數(shù)據(jù)庫建設10項目管理總結(jié)資料10項目管理創(chuàng)新成果10分類合計50九、項目回訪與保修管理職能工程回訪200.1工程保修20工程技術(shù)服務10分類合計50合計100×0.05＋100×0.1＋50×0.1＋100×0.1＋160×0.25＋100×0.1＋100×0.1＋50×0.1＋50×0.1=1001編制審核批準時間時間時間XXXX項目管理手冊項目部實施過程績效考核匯總表表格編號DH-PM-0402項目名稱及編碼項目基本情況考核組成員本項目第次考核上次考核時間本次考核時間考核內(nèi)容序號考核項目權(quán)數(shù)分數(shù)評分評分部門評價人簽字1項目合同管理2項目進度管理3項目安全管理4項目環(huán)保管理5項目成本管理6項目質(zhì)量管理7項目技術(shù)管理8項目資金管理9項目物資管理10項目機械管理11項目保安管理12項目分包管理13項目信息管理14項目綜合事務管理15業(yè)主評價綜合評價必須整改事項及要求編制審核批準時間時間時間第五章工程項目合同管理1、合同日常管理合同談判前,公司總經(jīng)理或執(zhí)行董事應組織相關部門進行合同評審。合同談判應由市場營銷部制定談判策略,保證合同談判達到預期目標。經(jīng)談判并達成一致意見的合同,按公司合同審批流程簽字,經(jīng)簽字的合同送建設方簽字蓋章后,由公司企業(yè)管理部及時歸檔登記,建立合同臺賬。市場營銷部將甲乙雙方簽字蓋章的合同電子版及時上傳至協(xié)同平臺,以便集團領導、有關部門查閱使用。2、合同談判及索賠管理2.1企業(yè)在合同談判前或合同變更的談判前,應進行策劃,分析掌握合同風險,制定談判策略。企業(yè)按策劃組成談判小組,選擇談判時機,控制談判進程,保證合同談判達到預期目標。2.2項目部就主合同及分包合同制定索賠與反索賠策略及方案,明確相關人員簽證索賠的職責及技巧。重大簽證索賠由項目經(jīng)理牽頭組織,或報請市場營銷部,必要時由律師介入。2.3項目部應加強分包商履約管理,當分包方發(fā)生以下情況時應進行索賠：a、不按合同規(guī)定時間或程序提交各類計劃、方案、報告；b、不按計劃布置人員、材料、設備；c、不按規(guī)定進行或完成施工作業(yè)活動；d、其它違反現(xiàn)場各項規(guī)定的行為。通過索賠管理促進分包現(xiàn)場管理,預防分包惡意索賠。2.4項目部商務部門掌握生產(chǎn)動態(tài),收集索賠資料,在合同條款規(guī)定的期限內(nèi)向建設方提交各種有關索賠費用<含工程量變更>的資料或相關文件<含工程拍照>,及時簽證,作到洽商費用、指導材料價預先辦理或即發(fā)生即辦理,當期工程款結(jié)算申請單中反映出當期所發(fā)生的索賠費用,爭取及時收回。2.5附表：《合同談判策劃書》〔DH-PM-05013合同責任分解及交底3.1企業(yè)在合同簽訂后五個工作日內(nèi),參照《合同責任分解與交底表》,從企業(yè)職能部門及項目部兩個層面,對合同責任進行分解與交底。3.2合同交底應由企業(yè)總經(jīng)理或其委托人牽頭,企業(yè)合同管理部門〔市場營銷部負責組織,根據(jù)內(nèi)容的機密性、重要性、特殊性、通用性確定參與人員范圍。3.3企業(yè)應將合同責任分解到相關部門。并根據(jù)項目部崗位設置,將合同責任分解到相應崗位人員。3.4企業(yè)的職能部門及項目部各崗位人員應根據(jù)分配的責任制定相應措施及計劃。企業(yè)定期檢查合同責任的執(zhí)行情況3.5附表：《合同責任分解與交底表》〔DH-PM-05024項目部商務月度報告及項目履約管理4.1企業(yè)從投標策略、合同談判、變更簽證、月度合同履行情況分析、工程進度報量結(jié)算及工程竣工總結(jié)、項目保修等方面進行合同履約的管理。4.2項目部商務經(jīng)理按時向企業(yè)填報《項目商務月度報告》?！俄椖可虅赵露葓蟾妗贰矆蟾嫫跒楫斣碌娜諝v天或采用合同規(guī)定的月度報告期,報告提交時間不遲于次月5日是企業(yè)考核商務經(jīng)理的基本依據(jù)。4.3企業(yè)對項目部月度進度報量及結(jié)算、月度履行合同情況進行分析和指導。并根據(jù)合同履行情況安排合同變更及簽證、進度報量結(jié)算及收款、工程結(jié)算等事宜。4.4項目部在項目開工之初應建立合同履約資料管理計劃,明確合同履約資料的范圍及詳細的種類、管理要求、責任人員、總負責人。4.5項目部應將履約資料管理責任、具體要求落實到相關崗位人員,對于涉及企業(yè)上下或項目內(nèi)外關系多個環(huán)節(jié)的履約資料,應明確處理流程、權(quán)限及期限。4.6項目履約資料在形成過程中要注意有關資料的保密性、資料的完整性。企業(yè)對項目部履約資料的日常管理要進行定期檢查考核。4.7項目部履約資料要按月或季收集歸檔,統(tǒng)一保管,項目竣工后按規(guī)定移交企業(yè)檔案管理部門及有關方面。4.8附表：《項目商務月度報告》〔DH-PM-0503項目履約資料管理計劃表投標階段有關的合同文件責任人工程實施階段有關的文件資料責任人1招標邀請、通知或其它報告1業(yè)主文件2會議或備忘錄2進度計劃3現(xiàn)場調(diào)查資料及備忘錄、照片及影像資料3會議記錄及備忘錄4招標文件4口頭指標、現(xiàn)場命令5投標文件5圖紙日志6協(xié)商會議的記錄或備忘錄6施工日志7中標文件7變更及簽證記錄8保證金或保函支付記錄8工程報量及審核記錄9所有的合同文件9工程照片、影像資料10工程技術(shù)資料XXXX項目管理手冊合同談判策劃書表格編號DH-PM-0501項目名稱及編碼項目基本情況〔鏈結(jié)DH-PM-0102合同談判策劃項目前期運作過程需說明事項需說明事項：合同談判重點及建議：建議人：時間：經(jīng)濟風險策劃經(jīng)濟風險說明：合同談判重點及建議：建議人：時間：資金風險策劃資金風險說明：合同談判重點及建議：建議人：時間項目工期風險策劃項目工期風險說明：合同談判重點及建議：建議人：時間續(xù)DH-PM-0501項目開工風險策劃項目開工風險說明合同談判重點及建議：建議人：時間：項目技術(shù)、質(zhì)量風險策項目技術(shù)質(zhì)量風險說明：合同談判重點及建議：建議人：時間：項目資源保障風險策劃項目資源保障風險說明：合同談判重點及建議：建議人：時間：項目法律及合同條款風險策劃項目法律及合同條款風險說明：合同談判重點及建議：建議人：時間：項目其它風險策劃其它風險說明：合同談判重點及建議：建議人：時間：策劃執(zhí)行人編制審核批準時間時間時間XXXX項目管理手冊合同責任分解及交底表表格編號DH-PM-0502合同名稱編制時間分解單位企業(yè)職能部門□；項目部□批準時間序號合同責任明細目標責任人配合人一詞語定義及合同文件3關于法律、標準及規(guī)范①…4對于圖紙①甲方應當提交圖紙份②應當收到的時間③是否含竣工圖套二雙方一般權(quán)利、義務5工程師①監(jiān)理單位名稱②工程師姓名③監(jiān)理單位在工地人員各自的職權(quán)④發(fā)包人與監(jiān)理單位的委托合同或授權(quán)書⑤發(fā)包人批準才能行使的職權(quán)⑥發(fā)包人派駐的工程師姓名⑦職權(quán)⑧合同約定之外的甲方在場人員的授權(quán)書8發(fā)包人應完成的工作情況①施工場地②水、電等四通③場地與公共道路的通道開通時間與要求④地質(zhì)資料與地下管線資料⑤水準點與座標控制點交驗要求⑥圖紙會審與設計交底時間⑦場地周圍管線、建筑物等保護⑧發(fā)包人委托承包方辦理的工作…續(xù)DH-PM-0502合同名稱編制時間分解單位企業(yè)職能部門□；項目部□批準時間序號合同責任明細目標責任人配合人9我方應當做到的工作①完成的設計文件②提交計劃和報表的名稱、份數(shù)及時間③安全保衛(wèi)等工作④為發(fā)包方提供的臨設⑤已完工的成品保護⑥施工場地周圍地下管線、建筑物等保護⑦施工場地的清潔衛(wèi)生⑧其它由承包人做的工作…10進度計劃①我方提供施工組織設計的時間②工程師應確認的時間③工程師實際確認時間④群體工程有關進度計劃的要求〔若有13工期延誤13.1能夠引起工期順延的主要情況①發(fā)包人未能按專用條款的約定提供圖紙及開工條②發(fā)包人未能按約定日期支付工程預付款、進度款③工程師未按合同約定提供所需指令、批準等④設計變更和工程量增加⑤一周內(nèi)非承包人原因停水、停電等因素造成停工累計超過8小時⑥不可抗力⑦專用條款中約定或工程師同意工期順延的其他情況…續(xù)DH-PM-0502合同名稱編制時間分解單位企業(yè)職能部門□；項目部□批準時間序號合同責任明細目標責任人配合人23合同價款及調(diào)整①本合同約定的調(diào)整方式②本合同調(diào)整價款的調(diào)整因素③合同價款包括的風險因素24工程預付款①預付款的支付時間與支付比例②如果甲方未能按期、按比例支付時,應當采取的措施：a約定預付款時間屆滿7天后b發(fā)包人收到通知后仍不能按要求預付c發(fā)包人應從約定應付之日起向承包人支付應付款的貸款利息,并承擔違約責任25工程量的確認①承包人向工程師提交月報量的時間②工程師應當審核完畢時間③返還份數(shù)…26工程款〔進度款支付①支付的時間②支付的方式③合同其它約定27建設方供應的材料設備①約定哪些材料及分別到場時間…28我方采購的材料設備①嚴格驗收,確保手續(xù)齊全,貨真價實②通知到工程師清點③需要代用材料時④使用建設方指定廠家或供應商的續(xù)DH-PM-0502合同名稱編制時間分解單位企業(yè)職能部門□；項目部□批準時間序號合同責任明細目標責任人配合人29工程設計變更①發(fā)包人對原設計進行變更②因發(fā)包人變更導致的價款增減、承包人的損失〔含工期延誤③承包人不得對工程設計進行變更④承包人提出的合理化建議涉及對圖紙或施工組織設計的更改、設備的換用等?！?1確定變更價款①影響工程價款變更后14天內(nèi)〔合同另有約定時間的,按照合同約定的時間,必須提出變更價款的報告。②工程師不同意的部分③因承包人自身原因?qū)е碌淖兏?2竣工驗收承包人工作①工程具備竣工驗收條件時,按國家工程竣工驗收有關規(guī)定,向發(fā)包人提供完整竣工資料及竣工驗收報告。②承包人按要求修改,并承擔由自身原因造成修改的費用。③因特殊原因,發(fā)包人要求部分單位工程或工程部位甩項竣工的,雙方另行簽訂甩項竣工協(xié)議,明確雙方責任和工程價款的支付方法。④工程未經(jīng)竣工驗收或竣工驗收未通過的續(xù)DH-PM-0502合同名稱編制時間分解單位企業(yè)職能部門□；項目部□批準時間序號合同責任明細目標責任人配合人33竣工結(jié)算①我方應當于年月日前提出工程總結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料。②若發(fā)包人收到后28天內(nèi)無正當理由不支付工程價款,則向發(fā)包人發(fā)出催告函,要求支付工程款。發(fā)出催告的時間：月日前③發(fā)包人收到結(jié)算報告和結(jié)算資料后56天內(nèi)仍不支付,我方可以行使優(yōu)先受償權(quán)〔協(xié)商或申請拍賣行使此項權(quán)利的時間：年月日到年月日之間。…36索賠步驟①索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)向工程師發(fā)出索賠意向通知②發(fā)出索賠意向通知28天內(nèi)向工程師提出延長工期或經(jīng)濟損失的索賠報告及有關資料③根據(jù)工程師的要求進一步補充索賠理由和證據(jù)④索賠事件持續(xù)進行時應階段性的向工程師發(fā)出索賠意向,在索賠事件中了后28天內(nèi)向工程師送交索賠的有關資料和最終索賠報告。38工程分包中要求得到甲方書面許可分包的項目清單①采購材料中需要業(yè)主方確認規(guī)格、型號、質(zhì)量的材料清單39不可抗力的約定內(nèi)容①40注:合同分解的形式及內(nèi)容由企業(yè)根據(jù)合同實際情況靈活調(diào)整。XXXX項目管理手冊項目部商務月度報表格編號DH-PM-0503項目名稱及編碼項目基本情況〔鏈結(jié)DH-PM-0102開工日期本次報告時間第次填報合同編號簽訂日期公司評審□。公司名義□。合同風險等級開始日期合同：實際：完成日期合同：實際：本月延長期：原因總延長累積：變更單數(shù)量已通過：未決定：完成工作百分比已用時間百分比工期1原始合同規(guī)定完成天數(shù)2合同延長天數(shù)3總的合同天數(shù)4施工進展天數(shù)5占原始合同規(guī)定天數(shù)%占總合同天數(shù)〔含延長%6合同實際完成時間合同預計完成時間質(zhì)量合同約定質(zhì)量等級已經(jīng)驗收并簽署的主要分部工程質(zhì)量情況已〔竣完工工程的總體質(zhì)量情況費用合同期內(nèi)已獲批準的費用索賠已獲索賠的簽證尚未索賠的簽證份數(shù)費用金額份數(shù)元續(xù)DH-PM-0503依據(jù)合同已〔將遭受發(fā)包方反索賠的情況已延誤工期天逾期每天違約金額元工期違約金合計萬元質(zhì)量未達到合同約定標準,含被扣保函等違約處罰總額萬元其它違約萬元合同原始數(shù)額核準的已變更款項未完工程中預計超出〔或節(jié)約的數(shù)額已完工程中實際超出〔或節(jié)約的數(shù)額正式合同全部數(shù)額預計已完成工程數(shù)額占原始合同總額的%占全部合同〔含變更總額%已申報工程量業(yè)主核定工程量目前合同到款減：合同預付款業(yè)主提供材料扣款合同規(guī)定扣留保修金已完成工程到款總計累計超〔滯付款項總額結(jié)算進展情況竣工工程結(jié)算額萬元合同存在的風險有無具