湖南謙信置業(yè)有限企業(yè)瀏陽市西湖山隧道施工監(jiān)理實施細則編寫:核發(fā):湖南金路工程征詢監(jiān)理有限企業(yè)瀏陽市西湖山隧道工程項目監(jiān)理部二〇〇五年五月前言湖南金路工程征詢監(jiān)理有限企業(yè)為加強瀏陽市西湖山隧道項目的施工監(jiān)理,使監(jiān)理工作任務(wù)明確，原則統(tǒng)一,程序合理,實行便捷，以保證工程質(zhì)量，提高投資效益和控制建設(shè)工期，特制定《隧道施工監(jiān)理細則》.本監(jiān)理細則按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319—）的規(guī)定和規(guī)定，重要根據(jù)已同意的監(jiān)理規(guī)劃，與專業(yè)工程有關(guān)的原則，設(shè)計文獻和技術(shù)資料，施工組織設(shè)計。共分三卷及附錄,第一卷“施工監(jiān)理實行細則"，第二卷“隧道工程質(zhì)量監(jiān)理”。常用名詞術(shù)語采用《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》統(tǒng)一規(guī)定的詞語。本文獻由湖南金路工程征詢監(jiān)理有限企業(yè)負責(zé)解釋，版權(quán)屬于湖南金路工程征詢監(jiān)理有限企業(yè)。五月目錄第一卷施工監(jiān)理實行細則第一章總則1。1目的1.2質(zhì)量保證體系1.3施工監(jiān)理原則1。4監(jiān)理根據(jù)1。5監(jiān)理目的1。5。1工程監(jiān)理總目的1。5。2工程質(zhì)量目的1.5。3工程進度目的1.5。4投資控制目的1。6監(jiān)理工程師職業(yè)道德準(zhǔn)則1。7監(jiān)理工程師須知第二章施工監(jiān)理機構(gòu)和職責(zé)2。1監(jiān)理機構(gòu)2.1.1監(jiān)理機構(gòu)的設(shè)置和組織原則2.1.2監(jiān)理機構(gòu)人員安排2.2重要監(jiān)理人員職責(zé)2.2.1總監(jiān)理工程師職責(zé)2。2。2專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)2。2。3監(jiān)理員職責(zé)第三章施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理3。1施工監(jiān)理工作準(zhǔn)備3.2施工準(zhǔn)備階段的重要監(jiān)理工作3。2。1召開第一次工地會議3。2。2審查施工單位施工組織設(shè)計3。2。3審查施工單位管理體系3。2。4審查施工測量成果3。2.5審查施工單位動工報表第四章工程進度監(jiān)理4.1施工階段進度監(jiān)理重要內(nèi)容4。1.1施工前進度控制內(nèi)容4.1.2施工過程中進度控制內(nèi)容4.1.3施工完畢后進度控制的內(nèi)容4.2施工進度計劃的編制4.2.1施工進度計劃的根據(jù)4。2.2編制施工進度計劃應(yīng)考慮的原因4。2。3總體，年，月進度計劃4。3進度計劃的調(diào)整4.3。1進度計劃的檢查和分析4.3。2進度計劃的調(diào)整4.3.3對施工方延誤的處理4.3。4進度計劃的延期第五章工程質(zhì)量監(jiān)理5.1質(zhì)量控制的基本程序5。2工程材料質(zhì)檢5。2.1材料抽樣檢查5。2.2承包單位試驗室5.2.3承包人應(yīng)做的工作5.2.4監(jiān)理工程師應(yīng)做的工作5.3工程動工匯報的審批5。3。1監(jiān)理工程師對承包人施工準(zhǔn)備的檢查5.3。2批復(fù)單位(分部或分項）工程動工5。4工序質(zhì)量控制5.4.1檢查程序5.4.2工序質(zhì)量控制措施和內(nèi)容5.4。4中間交工驗收5.5質(zhì)量事故的處理5。5.1質(zhì)量缺陷的處理方式5.5。2質(zhì)量缺陷的鑒定措施5。5。3質(zhì)量事故處理程序第六章工程造價監(jiān)理6。1工程變更6.1。1工程變更的原則6。1。2變更程序6.1。3變更的規(guī)定6。2費用索賠6。2.1受理費用索賠的根據(jù)6.2。2索賠申報的條件6.2。3索賠的審批程序6。2.4索賠的處理6。3工程支付6。3。1工程支付的原則6.3。2工程支付程序第七章工地會議7.1工地會議的形式，目的及記錄7.1.1工地會議的形式7。1。2工地會議的目的7。1.3工地會議的記錄7。2工地會議7。2。1會議的組織7.2。2會議的內(nèi)容第八章記錄與匯報8.1監(jiān)理日志8。1。1監(jiān)理日志的內(nèi)容8.2監(jiān)理月報8。2.1監(jiān)理月報8。2.2監(jiān)理月報內(nèi)容8。3資料管理8.3。1資料檔案建檔分類8.3.2監(jiān)理資料管理制度缺陷責(zé)任期的監(jiān)理9.1缺陷責(zé)任期9.2缺陷責(zé)任期監(jiān)理的工作內(nèi)容9。3缺陷責(zé)任期終止證書頒發(fā)第二卷隧道工程質(zhì)量監(jiān)理概述1．1隧道工程質(zhì)量監(jiān)理的工作要點隧道洞口工程質(zhì)量監(jiān)理2．1仰坡和邊坡施工工藝流程2．2仰坡、邊坡質(zhì)量監(jiān)理工作流程2．3仰坡和邊坡施工監(jiān)理工作要點2．4明洞施工工藝流程2．5洞門施工工藝流程2．6洞門施工監(jiān)理工作流程2．7洞門施工質(zhì)量監(jiān)理工作要點洞身開挖質(zhì)量監(jiān)理3．1洞身開挖施工工藝流程3．2洞身開挖質(zhì)量監(jiān)理工作流程3．3洞身開挖質(zhì)量監(jiān)理工作規(guī)定洞身襯砌質(zhì)量監(jiān)理4．1錨桿施工工藝流程4．2錨桿施工質(zhì)量工作流程4．3錨桿施工質(zhì)量監(jiān)理工作要點4．4噴射混凝土施工質(zhì)量監(jiān)理工作流程4．5噴射混凝土施工質(zhì)量監(jiān)理工作要點4．6襯砌施工工藝流程4．7襯砌施工質(zhì)量監(jiān)理工作流程4．8襯砌施工質(zhì)量監(jiān)理工作要點4．9監(jiān)控量測質(zhì)量監(jiān)理工作要點第五章隧道防水排水工程質(zhì)量監(jiān)理5．1注漿施工工藝流程5．2注漿施工質(zhì)量監(jiān)理工作流程5．3注漿施工質(zhì)量監(jiān)理工作要點5．4止水帶施工質(zhì)量監(jiān)理工作流程第六章隧道照明系統(tǒng)施工質(zhì)量監(jiān)理6．1照明系統(tǒng)施工質(zhì)量監(jiān)理工作流程第七章隧道消防設(shè)施質(zhì)量監(jiān)理7．1消防設(shè)施工質(zhì)量監(jiān)理工作流程第八章隧道內(nèi)壁裝飾質(zhì)量監(jiān)理8．1噴涂裝飾施工質(zhì)量監(jiān)理工作流程8．2貼面裝飾施工監(jiān)理工作流程第一章總則1。1目的為加強瀏陽市西湖山隧道項目的工程質(zhì)量,進度控制和工程費用的管理，提高工程的投資效益和社會效益，使施工監(jiān)理工作任務(wù)明確，原則統(tǒng)一，程序合理,根據(jù)交通部《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》JTJ077—95的規(guī)定，結(jié)合本工程的實際狀況，制定本措施。1。2質(zhì)量保證體系本項目實行“政府監(jiān)督、社會監(jiān)理、企業(yè)自檢”的質(zhì)量保證體系。1。3施工監(jiān)理原則監(jiān)理單位和監(jiān)理人員應(yīng)按照“熱情服務(wù),科學(xué)公正,嚴(yán)格監(jiān)理，一絲不茍"的原則，認真貫徹執(zhí)行有關(guān)施工監(jiān)理的各項方針政策、法規(guī)，制定詳細的工作計劃,明確崗位職責(zé)，嚴(yán)格檢查制度，努力做好施工監(jiān)理工作。1.4監(jiān)理根據(jù)施工監(jiān)理的根據(jù)，重要是我司與湖南謙信置業(yè)有限企業(yè)簽訂的監(jiān)理協(xié)議；湖南謙信置業(yè)有限企業(yè)與施工單位簽定的施工協(xié)議及其他有關(guān)協(xié)議文獻；湖南謙信置業(yè)有限企業(yè)提供的工程地質(zhì)匯報和施工設(shè)計圖紙及施工過程中由設(shè)計院出具的經(jīng)甲方同意的設(shè)計變更文獻；國家現(xiàn)行的有關(guān)法律和規(guī)范。監(jiān)理工程師和承包人在施工過程中有關(guān)的會議記錄、函電和其他文字記載以及監(jiān)理工程師簽認的所有圖紙、監(jiān)理工程師發(fā)出的所有指令也可作為監(jiān)理根據(jù)。1.5監(jiān)理目的1。5。1監(jiān)理目的瀏陽市西湖山隧道工程監(jiān)理工作的總目的是強化管理，是工程質(zhì)量，進度和投資滿足協(xié)議規(guī)定，工程建設(shè)到達質(zhì)量優(yōu)、投資省、效益高的目的。1。5.2工程質(zhì)量目的工程嚴(yán)格按施工承包協(xié)議、技術(shù)規(guī)范及經(jīng)審批的設(shè)計文獻施工,按交通部《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》JTJ077—95，工程質(zhì)量保證所有合格，并到達協(xié)議規(guī)定。1.5.3工程進度目的 以西湖山隧道工程施工承包協(xié)議的協(xié)議工期作為進度控制目的。1。5。4工程投資控制目的以西湖山隧道工程施工預(yù)算作為投資控制目的1。6監(jiān)理工程師的職業(yè)道德準(zhǔn)則監(jiān)理工程師在施工監(jiān)理過程中,因該本著“熱情服務(wù)，科學(xué)公正，嚴(yán)格監(jiān)理，一絲不茍”的精神并遵守如下職業(yè)準(zhǔn)則：1、公正、公平、信譽第一，為業(yè)主服務(wù)，在法律規(guī)定的范圍內(nèi)維護業(yè)主的利益.盡職、勤懇、認真的組織監(jiān)理工作。2、不在同一項目中既做監(jiān)理又做承包人的商業(yè)征詢,不接受承包人的任何回扣，提成或其他間接酬勞。3、處理工程項目建設(shè)中的問題時，必須堅持實事求是，堅持科學(xué)態(tài)度，處理各方面的爭議時，必須堅持公平和公正的立場.4、不泄露工程和業(yè)主的秘密，忠實履行職責(zé)，對業(yè)主負責(zé).5、當(dāng)其認為對的的判斷和提議被業(yè)主否決時，應(yīng)向業(yè)主闡明也許產(chǎn)生的后果。6、當(dāng)認為業(yè)主的意見或判斷不也許成功時，應(yīng)向業(yè)主提出勸說。7、當(dāng)證明監(jiān)理的判斷是錯誤時,要及時改正錯誤.8、必須遵守國家的有關(guān)法律、法規(guī)和技術(shù)原則等。1。7監(jiān)理工程師須知監(jiān)理工程師在履行自己職責(zé)和權(quán)利時,應(yīng)注意如下問題：1、執(zhí)行協(xié)議是監(jiān)理工程師和全體監(jiān)理人員的最基本準(zhǔn)則；2、監(jiān)理人員應(yīng)與承包人保持正常的工作關(guān)系,做好事前監(jiān)理,事中監(jiān)理及事后監(jiān)理;3、監(jiān)理工程師在協(xié)議執(zhí)行中要熟悉協(xié)議和設(shè)計文獻，理解和掌握監(jiān)理工作的重點，及時處剪發(fā)生的問題；4、監(jiān)理工程師與承包人在對工程質(zhì)量的判斷發(fā)生分歧時,應(yīng)以協(xié)議文獻和檢測、試驗資料為根據(jù),切忌感情用事,或憑個人的見解和經(jīng)驗隨意作出決定。5、監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量將受到危害時，應(yīng)當(dāng)迅速的先告知承包人，然后采用勸說、提醒的措施引導(dǎo)承包人進行糾正。假如承包人不聽勸說繼續(xù)施工時，必須堅決地指令暫停施工，進行檢查；6、質(zhì)量的優(yōu)劣既要以試驗和測量數(shù)據(jù)為根據(jù)，還應(yīng)按規(guī)范規(guī)定對測量和試驗數(shù)據(jù)進行綜合評價才能作出結(jié)論。7、監(jiān)理工程師在計劃監(jiān)控中僅指出承包人進度滯后是不夠的，還必須有充足的根據(jù)去論證并令承包人信服，促使承包人采用措施加迅速度。8、工程計量時，監(jiān)理工程師應(yīng)牢記：‘計量一切協(xié)議內(nèi)合格的工程是承包人的職責(zé),而復(fù)核這一工作是監(jiān)理人員的職責(zé)“;9、監(jiān)理工程師在給承包人指令時一定要謹慎。非協(xié)議內(nèi)的事項在未與業(yè)主、承包人協(xié)商前不要發(fā)出指令，由于承包人沒有義務(wù)接受協(xié)議規(guī)定以外的其他指令。10、監(jiān)理工程師不能行使業(yè)主授權(quán)范圍以外的任何權(quán)力。11、每日做好監(jiān)理日志，掌握工程動態(tài).第二章施工監(jiān)理機構(gòu)和職責(zé)2.1監(jiān)理機構(gòu)2.1.1監(jiān)理機構(gòu)的設(shè)置和組織原則瀏陽市西湖山隧道工程監(jiān)理工作實行總監(jiān)理工程師負責(zé)制，監(jiān)理組織模式采用直線職能制，即在總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，按專業(yè)的分工，直接由總監(jiān)管理。按照本措施的職責(zé)行使監(jiān)理工程師的職權(quán)。2.1。2監(jiān)理機構(gòu)人員安排擬任職務(wù)姓名性別年齡職稱持證狀況總監(jiān)理工程師顏躍進男46高級工程師國家注冊監(jiān)理工程師及交通部證總監(jiān)代表兼專業(yè)監(jiān)理工程師伍菊初男51工程師省注冊監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師高灃男29高級工程師培訓(xùn)證2。2重要監(jiān)理人員職責(zé)2.2.1總監(jiān)理工程師職責(zé)總監(jiān)理工程師是由監(jiān)理單位法定代表人任命的項目監(jiān)理機構(gòu)的負責(zé)人，是監(jiān)理單位履行委托監(jiān)理協(xié)議的全權(quán)代表，是實行監(jiān)理工作的關(guān)鍵人員。1、確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；2、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃，審批項目監(jiān)理實行細則，并負責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的平常工作。3、審查分包單位的資質(zhì),并提出審查意見；4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作,根據(jù)工程項目的進度狀況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換工作；5、持監(jiān)理工作會議,簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文獻,和指令；6、定承包單位提交的動工匯報、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃；7、審核簽訂承包單位的申請、支付證書和結(jié)算；8、審查和處理工程變更；9、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；10、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的協(xié)議爭議，處理索賠、審批工程延期；11、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段匯報、專題匯報和項目監(jiān)理工作總結(jié);12、審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢查評估資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員看待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；13、對工程的巡視及時發(fā)現(xiàn)的問題并及時處理；14、主持整頓工程項目的監(jiān)理資料.2。2。2專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)1、負責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實行細則，負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的詳細實行;2、織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出提議；3、包單位提交的波及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出匯報；本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；4、定期向總監(jiān)理工程師提交專業(yè)監(jiān)理工作實行狀況匯報,對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；5、據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實行狀況做好監(jiān)理日志;6、責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的搜集、匯總及整頓，參與編寫監(jiān)理日志；7、進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證和檢測匯報等質(zhì)量證明文獻及其質(zhì)量狀況,并以見證取樣的方式對進場材料抽檢；8、負責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證;9、過巡視和旁站的方式發(fā)現(xiàn)問題并及時進行處理；10、做好監(jiān)理日志和有關(guān)監(jiān)理記錄；2。2.3監(jiān)理員職責(zé)1、專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；2、檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、重要設(shè)備及其使用運行狀況，并做好檢查記錄；3、復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽訂原始憑證;4、設(shè)計圖及有關(guān)原則,對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對工序施工質(zhì)量檢查成果進行記錄;5、任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出，并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師匯報；6、好監(jiān)理日志和有關(guān)的監(jiān)理記錄；第三章施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理3。1施工監(jiān)理工作準(zhǔn)備3。1.1、駐地監(jiān)理人員進場；在施工監(jiān)理協(xié)議簽訂之日起，開展監(jiān)理準(zhǔn)備工作.3.1。2、建立完善的監(jiān)理組織體系，向總監(jiān)提交組織機構(gòu)框圖，并與業(yè)主及承包人建立正常的工作渠道。3。1.3熟悉協(xié)議文獻；全面熟悉協(xié)議文獻，如發(fā)既有差錯、遺漏或模糊不清等問題應(yīng)查證清晰，提出合理的處理提議.3。1.4現(xiàn)場復(fù)查：對設(shè)計圖紙進行必要的查對,糾正錯誤,補充遺漏，對于發(fā)現(xiàn)的重大的錯誤、漏項，提出資料，并報總監(jiān)審查。3.1。5根據(jù)本細則的規(guī)定，對施工質(zhì)量、進度、投資控制、協(xié)議管理的多種記錄、報表、證書及圖式交承包人制備，供監(jiān)理工程師和承包人使用。3.2施工準(zhǔn)備階段的重要監(jiān)理工作3.2。1召開第一次工地會議由建設(shè)單位主持第一次工地會議，第一次工地會議應(yīng)包括1、建設(shè)單位，承包單位和監(jiān)理單位分別簡介各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)，人員及其分工；2、建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理協(xié)議宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)；3、建設(shè)單位簡介工程動工準(zhǔn)備狀況；4、承包單位簡介施工準(zhǔn)備狀況；5、建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備狀況提出意見和規(guī)定；6、總監(jiān)理工程師簡介監(jiān)理規(guī)劃的重要內(nèi)容;7、研究確定各方在施工過程中參與工地例會的重要人員,召動工地例會周期、地點及重要議題。8、第一次工地會議紀(jì)要應(yīng)由項目監(jiān)理機構(gòu)負責(zé)起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。3.2。2審核承報人的施工組織設(shè)計承包人在簽訂承包協(xié)議協(xié)議書后14天內(nèi)，應(yīng)向總監(jiān)提交總體施工組織設(shè)計，總監(jiān)對承包人提出的施工組織設(shè)計進行審核,并提出審核意見，承包人應(yīng)根據(jù)駐地監(jiān)理處的審核意見進行修訂補充。總體施工組織設(shè)計的內(nèi)容包括：工程概況；總體施工組織布署；總體施工方案；總體施工進度計劃施工場地總布置圖;施工準(zhǔn)備闡明質(zhì)量保證體系、安全措施；人員與施工設(shè)備進場計劃圖;重點工序的施工措施及措施；審核的重點為：總體施工方案及重點工序施工方案與否先進合理；總體施工計劃與否對的合理,與否有充足根據(jù)和可靠保證；技術(shù)人員和施工設(shè)備的配置及使用計劃與否滿足各階段施工的需要;承包人質(zhì)量保證體系與否滿足規(guī)定；承包人的安全保證措施與否滿足規(guī)定;專業(yè)監(jiān)理工程師審核同意后，報總監(jiān)審批.經(jīng)總監(jiān)同意的施工組織設(shè)計作為協(xié)議的補充，對承包人具有約束力。3。2。3審查施工單位管理體系工程項目動工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系,保證工程項目施工質(zhì)量時予以確認。對質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系應(yīng)審核如下內(nèi)容:1、質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機構(gòu)；2、質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度；3、專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。3.2。4審查施工測量成果專業(yè)監(jiān)理工程師按如下規(guī)定對承包單位報送的測量放線控制成果及保護措施進行檢查，符合規(guī)定期，專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報送的施工測量成果報驗申請表予以簽認：1、檢查承包單位專職測量人員的崗位證書及測量設(shè)備檢定證書；2、復(fù)核控制樁的校核成果、控制樁的保護措施以及平面控制網(wǎng)和臨時水準(zhǔn)點的測量成果。3。2。5審查施工單位動工報表專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位報送的工程動工報審表及有關(guān)資料，具有如下動工條件時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并報建設(shè)單位：1、施工許可證已獲政府主管部門同意；2、征地拆遷工作能滿足工程進度的需要；3、施工組織設(shè)計已獲總監(jiān)理工程師同意；4、承包單位現(xiàn)場管理人員已到位，機具、施工人員已進場，重要工程材料已貫徹；5、進場道路及水、電、通訊等已滿足動工規(guī)定。第四章工程進度監(jiān)理4.1施工階段進度監(jiān)理重要內(nèi)容4。1.1施工前進度控制內(nèi)容對施工方報送的施工總進度計劃，進行審核,重要審核內(nèi)容如下:1、進度安排與否滿足協(xié)議工期的規(guī)定和規(guī)定的開竣工日期;2、項目的劃分與否合理，有無重項或漏項；3、項目總進度計劃與否與施工進度分目的的規(guī)定一致,該進度計劃與否與其他施工進度計劃協(xié)調(diào)；4、施工次序的安排與否符合邏輯，與否滿足分期投產(chǎn)使用的規(guī)定，與否符合施工程序的規(guī)定;5、與否考慮了氣候?qū)M度計劃的影響；6、材料物資供應(yīng)與否滿足均衡性和持續(xù)性的規(guī)定；7、勞動力、機具設(shè)備的計劃與否能保證施工進度分目的和總進度計劃的實現(xiàn)；8、施工組織設(shè)計的合理性、全面性和可行性怎樣；9、施工工藝與否符合施工規(guī)范和質(zhì)量原則的規(guī)定；10、計劃應(yīng)留有適量的余地,如應(yīng)留有質(zhì)量檢查,整改，驗收的時間；應(yīng)當(dāng)在工序與工序之間留有適量空隙等4。1。2施工過程中進度控制的內(nèi)容監(jiān)理工程師監(jiān)督進度計劃的實行，是一項常常性的工作;他以被確認的進度計劃為根據(jù),在項目施工過程中進行進度控制，是施工進度計劃能否付諸實現(xiàn)的關(guān)鍵過程。一旦發(fā)現(xiàn)實際進度與目的偏離，即應(yīng)采用措施，糾正這種偏差。施工過程中進度控制的詳細內(nèi)容包括:1、常常深入現(xiàn)場，理解狀況，協(xié)調(diào)有關(guān)方面的關(guān)系,處理工程中的多種沖突和矛盾,以保證進度計劃的順利實行;2、協(xié)助施工單位實行進度計劃，隨時注意進度計劃的關(guān)鍵控制點，理解進度計劃實行的動態(tài);3、及時檢查和審核施工單位提交的月度進度記錄分析資料和報表；4、嚴(yán)格進行進度檢查，要理解施工進度的實際狀況。為進度分析提供可靠的數(shù)據(jù)資料；5、做好監(jiān)理進度記錄；6、對搜集的有關(guān)進度數(shù)據(jù)進行整頓和記錄，并將計劃與實際進行比較，跟蹤監(jiān)理,從中發(fā)現(xiàn)進度與否出現(xiàn)或也許出現(xiàn)偏差；7、當(dāng)計劃嚴(yán)重拖后時，應(yīng)規(guī)定施工單位及時修改原計劃，并重新提交監(jiān)理工程師確認；計劃的重新確認，并不意味著工程延期的同意,而僅僅是規(guī)定施工單位在合理的狀態(tài)下安排施工。監(jiān)理工程師應(yīng)監(jiān)督按調(diào)整的計劃實行；8、通過周報或月報，向建設(shè)單位匯報工程實際進展?fàn)顩r，并提供進度匯報；9、周或月度生產(chǎn)會上，及時分析，通報工程進度狀況，協(xié)調(diào)各有關(guān)單位之間的生產(chǎn)活動；10、核算已完畢工程量,簽發(fā)應(yīng)付工程進度款。4。1。3施工完畢后進度控制的內(nèi)容1、及時組織工程的初驗和驗收工作；2、準(zhǔn)時處理工程索賠；3、及時整頓工程進度資料，為建設(shè)單位提供信息,處理協(xié)議糾紛，積累原始資料。4、工程進度資料應(yīng)歸類，編目,存檔,以便在工程竣工后，歸入竣工檔案備查;5、根據(jù)實際施工進度，及時修改和調(diào)整驗收階段進度計劃和監(jiān)理工作計劃，以保證下一階段工作的順利開展。4。2施工進度計劃的編制4。2。1施工進度計劃的根據(jù):施工進度計劃應(yīng)當(dāng)符合客觀條件，合理的進度計劃.此進度計劃重要是協(xié)調(diào)施工中人工，機具，材料的合理組合。編制進度計劃的根據(jù)如下：1、有關(guān)的設(shè)計文獻和圖紙；2、建設(shè)工程施工協(xié)議中規(guī)定的開竣工日期；3、施工組織設(shè)計和重要分項,分部工程的施工方案；4、工程施工現(xiàn)場的條件；5、材料,半成品的加工和供應(yīng)能力；6、機具設(shè)備的性能，數(shù)量和運送能力；7、施工管理人員和施工工人的數(shù)量與能力水平等.4.2.2編制施工進度計劃應(yīng)考慮的原因1、建設(shè)工程施工協(xié)議規(guī)定的開竣工日期和施工日期；2、各專業(yè),工種配合土建施工的能力;3、材料,半成品，機具設(shè)備，勞動力等資源的狀況；4、資金籌集能力；5、外界自然條件的影響。6、進度計劃的持續(xù)性，均衡性和經(jīng)濟性等。4。2.3總體、年、月進度計劃根據(jù)協(xié)議條款規(guī)定,承包人在簽訂協(xié)議協(xié)議書后21天內(nèi),應(yīng)向總監(jiān)提交總體施工組織設(shè)計。其內(nèi)容包括總體施工進度計劃,作為施工技術(shù)文獻的構(gòu)成部分,指導(dǎo)總體施工進度安排.承包人根據(jù)總體施工進度和分部工程施工計劃分解出年進度計劃和月進度計劃。總體施工進度計劃和分項工程施工計劃包括：1、施工的基本狀況;2、施工內(nèi)容;3、詳細的施工措施和工作程序；4、施工管理機構(gòu)及人員分工；5、投入的材料,設(shè)備，勞力的安排；6、質(zhì)量保證措施；7、安全保證措施；8、計劃進度;9、臨時設(shè)施；總體施工進度計劃和分部工程施工進度計劃的編制程序見下圖.4。3進度計劃的調(diào)整4.3.1進度計劃的檢查和分析施工階段進度計劃是變化的。管理和控制都是動態(tài)變化的。因此監(jiān)理工程師應(yīng)常常搜集工程進度信息,不停將實際進度與計劃進度進行比較，分析原因,并對下一階段工作將會產(chǎn)生的影響作出判斷,以便采用對策。檢查的措施如下:1、定期搜集施工單位的報表2、定期計量或?qū)Ψ猪椆こ?分部工程的工程量進行復(fù)核；3、隨時搜集設(shè)計變更資料；4、定期召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會；監(jiān)理工程師可以通過召集周會，理解工程狀況。進度計劃的分析:當(dāng)出現(xiàn)實際施工進度與計劃施工進度不符合時，需要對此偏差的大小,產(chǎn)生的原因,所處的位置與否處在關(guān)鍵線路上，與否會對下一步工作導(dǎo)致影響，與否會影響總工期等進行判斷和分析。對于處在關(guān)鍵線路上的各項工作,不管偏差大小，都將會對下一步工作和項目的總工期導(dǎo)致影響，應(yīng)采用趕工措施，以減少對進度計劃的影響，或?qū)M度計劃進行調(diào)整.4。3.2進度計劃的調(diào)整對出現(xiàn)的進度問題，可以采用變化工作之間的邏輯關(guān)系,如增長各工作之間的協(xié)調(diào)工作，變化關(guān)鍵線路上各工作之間的先后次序，增長互相搭接時間等；也可以變化有關(guān)事項工作的延續(xù)時間，如增長對應(yīng)的勞動力，或增長施工班次,以到達壓縮關(guān)鍵線路上有關(guān)工作的延續(xù)時間，加緊進度，保證總工期的目的實現(xiàn)。4。3.3對施工方延誤的處理由于施工方的責(zé)任導(dǎo)致工程進度的延誤,并且施工方拒絕接受監(jiān)理工程師加緊工程進度的指令,或雖采用了加緊工程進度的措施,但仍然不能趕上預(yù)期的工程進度并將使工程在協(xié)議期內(nèi)難以完畢時，總監(jiān)理工程師會同業(yè)主對施工方的施工能力重新進行審查和評估，必要時應(yīng)向業(yè)主提議對工程的一部分實行指令分包或考慮更換承包人。4.3.4進度計劃的延期由于業(yè)主或監(jiān)理工程師的責(zé)任,或承包人在實行工程中碰到不可抗力的原因，因而使工程進度延誤時，監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)協(xié)議規(guī)定同意承包人延長工期，此項延長工期由承包人提出申請,總監(jiān)理工程師審查。同意延期后承包人應(yīng)對本來的工程進度計劃進行調(diào)整，并按調(diào)整后的進度計劃實行工程。第五章工程質(zhì)量監(jiān)理5.1質(zhì)量控制的基本程序?qū)彶閯庸ど暾埍磉M行下一道工序每道工序竣工后返工承包人自檢不合格合格填報工序質(zhì)量檢查單合格監(jiān)理工程師進行質(zhì)量檢查，簽認質(zhì)量檢查單不合格分項工程已竣工返工承包人自檢不合格合格填報檢查申請批復(fù)單及分項工程中間交工證書保送監(jiān)理部監(jiān)理工程師檢查,匯總質(zhì)量驗收單不合格合格監(jiān)理部簽認分項工程中間交工證書5。2工程材料質(zhì)檢5。2.1工程材料抽樣檢查在施工前,應(yīng)對進場的原材料進行抽樣檢查，詳細實行如下：1、在工序施工前七天,由專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位進場的工程材料構(gòu)配件，審核產(chǎn)品出廠合格證和檢測匯報。并對進場的實物按照委托監(jiān)理協(xié)議約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文獻規(guī)定的比例采用平行檢查或見證取樣方式進行抽檢。2、在現(xiàn)場配制的材料，應(yīng)先提出試配規(guī)定,經(jīng)試驗合格后,才能使用.3、對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工程材料，構(gòu)配件，設(shè)備,監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認，并應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師告知單，書面告知承包單位限期將不合格的工程材料，構(gòu)配件,設(shè)備撤出現(xiàn)場。4、在現(xiàn)場配制的材料,應(yīng)先提出試配規(guī)定，經(jīng)試驗合格后，才能使用。5、當(dāng)承包單位采用新材料,新工藝,新技術(shù)，新設(shè)備時，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)規(guī)定承包單位報送對應(yīng)的施工工藝措施和證明材料，組織專題論證，經(jīng)審定后予以簽認。6、材料和構(gòu)配件等應(yīng)按規(guī)定的條件保管，并在規(guī)定的條件和期限內(nèi)使用；對保管不善或有效期限超過規(guī)定的材料，應(yīng)再按規(guī)定取樣測試，經(jīng)檢查合格后,才能使用.5.2。2承包單位試驗室：根據(jù)業(yè)主的規(guī)定,承包單位的試驗采用見證取樣送檢的方式,送檢單位由業(yè)主指定.承包單位的試驗人員必須具有對應(yīng)的資格證書。5.2.3承包人應(yīng)做的工作1、承包人必須在進行取樣和試驗之前的合理時間內(nèi)告知現(xiàn)場監(jiān)理人員，試驗成果必須雙方人員現(xiàn)場簽字后方有效；2、承包人必須在分部工程動工前的規(guī)定期間內(nèi)將原材料試驗,構(gòu)配件試驗成果報專業(yè)工程師承認，作為動工應(yīng)具有的條件之一，在試驗成果被承認前不得動工.5.2。4監(jiān)理工程師應(yīng)做的工作1、對承包人的自檢試驗，監(jiān)理工程師應(yīng)與承包人共同對擬試驗的項目進行現(xiàn)場取樣以保證所取試樣具有代表性。2、隨時檢查現(xiàn)場材料，發(fā)現(xiàn)問題及時責(zé)令承包人進行試驗并進行有效監(jiān)督,以保證用于工程中的材料符合規(guī)定；3、對成品半成品的質(zhì)量檢查進行監(jiān)督,保證工程質(zhì)量到達《技術(shù)規(guī)范》所規(guī)定的原則；5.3工程動工匯報的審批5.3。1監(jiān)理工程師對承包人施工準(zhǔn)備的檢查單位（分項或分部）工程動工前，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包人的施工準(zhǔn)備進行檢查,其重要內(nèi)容為：1、承包人遞交的施工進度計劃，施工圖紙及施工方案，措施，工藝流程；2、施工組織機構(gòu)及重要人員的配置狀況;3、承包人質(zhì)量保證措施；4、進場材料的質(zhì)量,規(guī)格，數(shù)量;5、原材料的檢測試驗,同意配合比設(shè)計；6、測量放線成果匯報；7、施工設(shè)備，供水，供電；8、施工安全設(shè)施。5.3。2批復(fù)單位(分項或分部）工程動工專業(yè)監(jiān)理工程師對承包人的上述施工準(zhǔn)備工作進行檢查,根據(jù)貫徹程度決定同意或不一樣意單位工程動工，如同意動工，由總監(jiān)簽發(fā)“分項工程動工申請批復(fù)單”,如動工條件不具有，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)詳細規(guī)定承包人處理貫徹.待條件具有，再批復(fù)動工。5.4工序質(zhì)量控制5。4.1檢查程序1、每道工序完畢后,承包人自檢，若不合格自行返工或補救,若合格，則填寫“檢查申請批復(fù)單”報專業(yè)監(jiān)理工程師.2、專業(yè)監(jiān)理工程師按規(guī)范規(guī)定檢查工程質(zhì)量，檢查合格，同意承包人進行下一道工序的施工；若不合格，則指令承包人返工或補救,使工程質(zhì)量到達協(xié)議規(guī)定的原則。5。4。2工序質(zhì)量控制措施和內(nèi)容(一）旁站監(jiān)理專業(yè)監(jiān)理工程師和旁站監(jiān)理員應(yīng)在各施工點盡心盡責(zé)監(jiān)督施工，施工點的監(jiān)督采用旁站的措施，尤其是對關(guān)鍵部位，工程隱蔽部位,易產(chǎn)生缺陷的工程，不易補救的部位,更應(yīng)加強觀測監(jiān)控，加強監(jiān)督，保證工程自始自終按設(shè)計圖紙,技術(shù)規(guī)范及工程師同意的施工方案施工.檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準(zhǔn)備狀況;做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日志，保留旁站監(jiān)理原始資料。監(jiān)理人員在旁站監(jiān)控中，假如發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時予以指出，制止錯誤的施工手段和措施，并將此類狀況做好記錄,必要時匯報專業(yè)監(jiān)理工程師，假如還得不到糾正,直至向總監(jiān)匯報。（二）總監(jiān)巡視總監(jiān)應(yīng)當(dāng)常常巡視工地，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)和處理施工質(zhì)量問題。（三)自檢和抽檢每道工序完畢后,嚴(yán)格規(guī)定承包人按規(guī)定的檢查項目進行自檢，監(jiān)理按規(guī)定進行抽檢,自檢和抽檢合格后，及時給與確認。（四）原材料的質(zhì)量控制嚴(yán)把原材料的質(zhì)量關(guān),工程用的所有材料，使用前必須通過試驗,專業(yè)監(jiān)理工程師檢查材料的試驗匯報單;建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢查匯報等。5。4。4中間交工驗收當(dāng)工程進行到一定程度，已形成一定數(shù)量的符合技術(shù)規(guī)范規(guī)定的工程目時，可辦理中間交工驗罷手續(xù)。中間交工驗收程序如下:1、承包人自檢，如質(zhì)量不合格自行返工.2、承包人向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師填報“中間交工匯報”。3、專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查驗收，并匯總有關(guān)質(zhì)量檢查單,如質(zhì)量不合格則下達返工令。4、量合格由總監(jiān)簽認中間交工證書.5。5質(zhì)量事故的處理5.5。1質(zhì)量缺陷的處理方式監(jiān)理人員應(yīng)努力做好施工旁站監(jiān)督，協(xié)助承包人盡量防止工程質(zhì)量缺陷，做到事前監(jiān)理，做好各施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督，如施工過程中或竣工后來，現(xiàn)場監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程存在技術(shù)規(guī)范所不容許的質(zhì)量缺陷，或不能與合格的工程質(zhì)量相符合時，根據(jù)缺陷的性質(zhì)和嚴(yán)重程度，按如下方式處理：1、當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生在萌芽狀態(tài)時，及時發(fā)出警告信息，規(guī)定承包人立即更換不合格的材料,設(shè)備或不稱職的施工人員,或規(guī)定立即變化不對的的施工措施及操作工藝；2、當(dāng)質(zhì)量缺陷正在出現(xiàn)時，立即向承包人發(fā)出暫停施工指令（先口頭后書面）,待承包人采用了能足以保證施工質(zhì)量的有效措施，并對質(zhì)量缺陷進行了對的的補救處理后,再書面告知恢復(fù)施工。3、當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生在某道工藝或單位（分項或分部）工程竣工后來，并且質(zhì)量缺陷的存在將對下道工序或分項工程產(chǎn)生質(zhì)量影響時，拒絕檢查驗收或工程計量。并規(guī)定承包人進行返工或進行處理。5。5.2質(zhì)量缺陷的鑒定措施1、首先是憑經(jīng)驗進行目測檢查,并且目測的結(jié)論能被承包人的施工人員所接受.2、監(jiān)理人員無法以目測對質(zhì)量缺陷作出精確的判斷,或監(jiān)理人員的目測判斷不能使承包人的施工人員所接受，應(yīng)立即告知專業(yè)監(jiān)理工程師并會同承包人的質(zhì)量檢查員，進行實際現(xiàn)場的檢查，并根據(jù)檢查成果，作為認定質(zhì)量缺陷存在與否的根據(jù)；3、當(dāng)質(zhì)量缺陷的嚴(yán)重程度將影響工程安全時，通過業(yè)主邀請設(shè)計單位進行現(xiàn)場檢查和分析，以決定采用處理措施.5。5.3質(zhì)量事故處理程序無論何時，一旦發(fā)生工程質(zhì)量事故，需按下列程序抓緊處理：1、事故發(fā)生后，承包人應(yīng)立即采用緊急處理措施（包括暫停施工），同步填寫“質(zhì)量事故匯報單”匯報監(jiān)理部；2、監(jiān)理部接到質(zhì)量事故匯報后，隨即組織有關(guān)人員到現(xiàn)場查看，同步根據(jù)事故現(xiàn)場狀況,下達指示；3、承包人根據(jù)監(jiān)理部的指示，立即采用對應(yīng)措施，查清事故原因并提出處理意見.報監(jiān)理部；4、總監(jiān)組織各方人員參與會議，查明原因，提出事故處理意見，并抄送有關(guān)各方;5、承包人只有在接到總監(jiān)簽發(fā)的工程處理告知單后，才可以開始施工；6、若事故原因遲遲不能查明，監(jiān)理部認為事故隱患未消除，則不發(fā)復(fù)工令，或根據(jù)協(xié)議條款規(guī)定再次發(fā)出暫停施工令，直到事故原因查明后方恢復(fù)施工,下達進行處理的指令。質(zhì)量事故處理程序如圖2所示:重大事故否寫出總結(jié)匯報確定處理方案重大事故否寫出總結(jié)匯報確定處理方案監(jiān)理部指示承包人復(fù)工施工過程事故發(fā)生承包人暫停施工承包人向監(jiān)理部匯報監(jiān)理部現(xiàn)場查看，下達指令向總監(jiān)匯報承包人向監(jiān)理部提議補救措施監(jiān)理部下達指令暫停施工承包人復(fù)工總監(jiān)會同業(yè)主聯(lián)合調(diào)查處理是否否是 圖2質(zhì)量事故處理程序框圖第六章工程造價監(jiān)理6。1工程變更6.1.1工程變更的原則工程變更為根據(jù)協(xié)議規(guī)定對部分或所有工程的構(gòu)造形式，質(zhì)量，等級或數(shù)量作出變化。發(fā)生工程變更，無論是由設(shè)計單位或建設(shè)單位或承包單位提出的，均應(yīng)通過建設(shè)單位，設(shè)計單位，承包單位和監(jiān)理單位的代表簽認,并通過項目總監(jiān)理工程師下達變更指令后,承包單位方可進行施工。同步，承包單位應(yīng)按照施工協(xié)議的有關(guān)規(guī)定，編制工程變更概算書,報送項目總監(jiān)理工程師審核，確認,經(jīng)建設(shè)單位，承包單位承認后,方可進入工程計量和工程款支付程序。6。1。2變更程序（一）提出變更意向設(shè)計單位對原設(shè)計存在的缺陷提出的工程變更,應(yīng)編制設(shè)計變更文獻；建設(shè)單位或承包單位提出的工程變更，應(yīng)提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查。審查同意后，應(yīng)由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計單位編制設(shè)計變更文獻。當(dāng)工程變更波及安全、環(huán)境保護等內(nèi)容時，應(yīng)按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門審定。變更的內(nèi)容包括：1、變更的工程項目、部分或協(xié)議某文獻內(nèi)容；2、變更的原因，根據(jù)及有關(guān)的文獻，圖紙，資料.3、規(guī)定承包人據(jù)此安排變更工程的施工或協(xié)議文獻修改的事宜。4、規(guī)定承包人向監(jiān)理工程師提交他認為此項變更給其費用帶來的影響的估計匯報.(二)資料搜集項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)理解實際狀況和搜集與工程變更有關(guān)的資料，包括：變更前后的圖紙；來自業(yè)主、承包人、監(jiān)理工程師方面的文獻與會談記錄。（三）費用評估總監(jiān)理工程師必須根據(jù)實際狀況，設(shè)計變更文獻和其他有關(guān)資料，按照施工協(xié)議的有關(guān)條款，在指定的專業(yè)監(jiān)理工程師完畢下列工作后，對工程變更的費用和工期作出評估：1、確定工程變更項目與原工程項目之間的類似程度和難易程度2、確定工程變更項目的工程量；3、確定工程變更的單價或總價.(四)協(xié)商價格總監(jiān)理工程師應(yīng)就工程變更費用及工期的評估狀況與承包單位和建設(shè)單位進行協(xié)調(diào)。(五）總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單工程變更單應(yīng)符合附錄c2表的格式，并應(yīng)包括工程變更規(guī)定,工程變更闡明，工程變更費用和工期,必要的附件等內(nèi)容，有設(shè)計變更文獻的工程變更應(yīng)附設(shè)計變更文獻.6。1。3變更規(guī)定1、項目監(jiān)理機構(gòu)在工程變更的質(zhì)量、費用和工期方面獲得建設(shè)單位授權(quán)后，應(yīng)按施工協(xié)議規(guī)定與承包單位進行協(xié)商,經(jīng)協(xié)商到達一致后，總監(jiān)理工程師應(yīng)將協(xié)商成果向建設(shè)單位通報，并由建設(shè)單位與承包單位在變更文獻上簽字；2、在項目監(jiān)理機構(gòu)未能就工程變更的質(zhì)量,費用和工期方面獲得建設(shè)單位授權(quán)時,總監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位和承包單位進行協(xié)商,并到達一致。3、在建設(shè)單位和承包單位未能就工程變更的費用等方面到達協(xié)議時，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)提出一種暫定的價格，作為臨時支付工程進度款的根據(jù).該項工程款最終止算時,應(yīng)以建設(shè)單位和承包單位到達的協(xié)議為根據(jù)。4、在總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更之前，承包單位不得實行工程變更.5、未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意而實行的工程變更，項目監(jiān)理機構(gòu)不得予以計量。6。2費用索賠6.2。1受理費用索賠的根據(jù)費用索賠根據(jù)應(yīng)當(dāng)客觀，內(nèi)容如下:1、家有關(guān)的法律，法規(guī)和工程項目所在地的地措施規(guī)；2、本工程的施工協(xié)議文獻；3、國家、部門和地方有關(guān)的原則、規(guī)范和定額；4、施工協(xié)議履行過程中與索賠事件有關(guān)的憑證。6.2。2費用索賠的條件：當(dāng)承包單位提出費用索賠的理由同步滿足如下條件時，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)予以受理：1、賠事件導(dǎo)致了承包單位直接經(jīng)濟損失；2、索賠事件是由于非承包單位的責(zé)任發(fā)生的；3、承包單位已按照施工協(xié)議規(guī)定的期限和程序提出費用索賠申請表，并附有索賠憑證材料。6。2.3費用索賠的程序：1、承包單位在施工協(xié)議規(guī)定的期限內(nèi)向監(jiān)理機構(gòu)提交對建設(shè)單位的費用索賠意向告知書;2、總監(jiān)理工程師指定專業(yè)監(jiān)理工程師搜集與索賠有關(guān)的資料；3、承包單位在承包協(xié)議規(guī)定的期限內(nèi)向項目監(jiān)理機構(gòu)提交對建設(shè)單位的費用索賠申請表；4、總監(jiān)理工程師初步審查費用索賠申請表，符合索賠條件時才予以受理。5、總監(jiān)理工程師進行費用索賠審查,并在初步確定一種額度后，與承包單位和建設(shè)單位進行協(xié)商。6、總監(jiān)理工程師應(yīng)在施工協(xié)議規(guī)定的期限內(nèi)簽訂費用索賠審批表，或在施工協(xié)議規(guī)定的期限內(nèi)發(fā)出規(guī)定承包單位提交有關(guān)索賠匯報的深入詳細資料的告知,待收到承包單位提交的詳細資料后。6.2.4索賠處理當(dāng)承包單位的費用索賠規(guī)定與工程延期規(guī)定有關(guān)聯(lián)時，總監(jiān)理師程師在作出費用索賠的同意決定期,應(yīng)與工程延期的同意聯(lián)絡(luò)起來，綜合作出費用索賠和工程延期的決定。由于承包單位的原因?qū)е陆ㄔO(shè)單位的額外損失，建設(shè)單位向承包單位提出費用索賠時,總監(jiān)理工程師在審查索賠匯報后，應(yīng)公正地與建設(shè)單位和承包單位進行協(xié)商，并及時作出答復(fù).6.3工程支付6。3。1工程支付的原則支付是對承包人應(yīng)獲得的款項予以確認并進行付款的過程。辦理支付過程中應(yīng)滿足下列規(guī)定：1、量合格的已竣工程是支付的必備條件；2、變更項目必須有監(jiān)理工程師的變更令;3、各項支付款項必須符合協(xié)議條款的規(guī)定;4、任何工程款項的支付必須經(jīng)監(jiān)理工程師的審批；5、支付不能解除承包人協(xié)議內(nèi)應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。6.3.2工程款支付程序：組織交工驗收組織交工驗收承包人提交工程支付申請簽發(fā)工程交工證書監(jiān)理部予以審核業(yè)主同意并付款不符合規(guī)定第七章工地會議7。1工地會議的形式，目的及記錄7.1.1工地會議的形式工地會議分為：第一次工地會議，工地周例會議，現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議等三種形式.7。1。2工地會議的目的：（一)第一次工地會議是總監(jiān)對工程動工前的各項準(zhǔn)備工作進行全面的檢查，以保證工程實行有一種良好的開端。（二）工地會議是監(jiān)理部對工程實行過程中的進度，質(zhì)量，費用的執(zhí)行狀況進行全面的檢查,為對的決策提供根據(jù)，保證工程順利進行。（三)現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議是監(jiān)理部對平?；虺３Ｐ缘氖┕せ顒舆M行檢查、協(xié)調(diào)和貫徹,使監(jiān)理工作和施工活動親密配合。7.1.3工地會議記錄（一）第一次工地會議由監(jiān)理部記錄,會后整頓出會議記錄。（二）工地周例會議由監(jiān)理部專人記錄，會后整頓出會議記錄。（三）現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議由參與會議各方自行記錄；（四)會議記錄僅對業(yè)主，承包人及監(jiān)理工程師起約束作用。會議中決定的有關(guān)問題，仍應(yīng)按規(guī)定的程序辦理必要的手續(xù)。7。2工地會議7.2。1會議的組織工地會議有業(yè)主主持，參與會議的人員為：業(yè)主，監(jiān)理部，承包方項目經(jīng)理,施工負責(zé)人和施工員。7。2。2會議的內(nèi)容:會議一般先由承包人提出問題和提議,監(jiān)理部對工程狀況進行匯報.會議包括如下重要內(nèi)容:1、檢查上次例會議定事項的貫徹狀況,分析未完項目；2、檢查分析工程項目進度計劃完畢狀況，提出下一階段進度目的及其貫徹措施；3、檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改善措施；4、檢查工程量核定及工程款支付狀況；5、處理需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項；6、其他有關(guān)事宜.7、總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)需要及時組織專題會議,處理施工過程中的多種專題問題。第八章記錄與匯報8。1監(jiān)理日志8。1。1監(jiān)理日志的內(nèi)容監(jiān)理日志是現(xiàn)場監(jiān)理人員對當(dāng)日工地狀況及當(dāng)日監(jiān)理工作做的原始記錄，內(nèi)容如下：(一）施工狀況:當(dāng)日施工部位、內(nèi)容、重要材料、設(shè)備、人員進出場狀況。（二)監(jiān)理人員巡視、管理時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、進度、安全等方面發(fā)生的問題。(三）監(jiān)理人員驗收進場材料及采樣送檢狀況。（四）監(jiān)理登記狀況：向施工單位發(fā)出的監(jiān)理工程師告知單等監(jiān)理文獻；工程質(zhì)量驗收登記項目及狀況；施工承包單位提交的匯報；施工承包單位現(xiàn)場管理人員，尤其是質(zhì)量管理人員到崗到位狀況；監(jiān)理日志規(guī)定記載詳盡，精確，并具有可追朔性.8.2監(jiān)理月報8.2.1監(jiān)理月報監(jiān)理工程師根據(jù)工程狀況，對本月進度，質(zhì)量，工程款支付等方面狀況的綜合評價,向業(yè)主匯報本月監(jiān)理工作狀況；有關(guān)本工程的意見和提議；下月監(jiān)理工作的重點.8。2.2監(jiān)理月報的內(nèi)容：監(jiān)理月報由總監(jiān)理工程師組織編制,其內(nèi)容如下：1、本月工程概況；2、本月工程形象進度；3、工程進度：本月實際完畢狀況與計劃進度比較;對進度完畢狀況及采用措施效果的分析。4、工程質(zhì)量：本月工程質(zhì)量狀況分析；本月采用的工程質(zhì)量措施及效果。5、工程計量與工程款支付:工程量審核狀況；工程款審批狀況及月支付狀況;工程款支付狀況分析；本月采用的措施及效果。6、協(xié)議其他事項的處理狀況：工程變更；工程延期；費用索賠。8.3資料管理8.3。1資料檔案建檔分類：監(jiān)理文獻（二）現(xiàn)場材料質(zhì)量抽檢和試驗文獻(三)進度文獻8。3。2監(jiān)理資料管理制度（一）監(jiān)理資料必須及時整頓,真實完整，分類有序。（二）監(jiān)理資料的管理應(yīng)由總監(jiān)理工程師負責(zé)，并指定專人詳細實行。（三）監(jiān)理資料應(yīng)在各階段監(jiān)理工作結(jié)束后及時整頓歸檔。(四)監(jiān)理檔案的編制及保留應(yīng)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行.第九章缺陷責(zé)任期的監(jiān)理9。1缺陷責(zé)任期根據(jù)與業(yè)主簽訂的監(jiān)理協(xié)議，工程質(zhì)量保修期監(jiān)理工作時間為2年.9。2缺陷責(zé)任期的工作內(nèi)容：在承擔(dān)質(zhì)量保修期監(jiān)理工作時，監(jiān)理單位應(yīng)安排監(jiān)理人員對建設(shè)單位提出的工程質(zhì)量缺陷進行檢查和記錄，對承包單位進行修復(fù)的工程質(zhì)量進行驗收,合格后予以簽認。監(jiān)理人員應(yīng)對工程質(zhì)量缺陷原因進行調(diào)查分析并確定責(zé)任歸屬,對非承包單位原因?qū)е碌墓こ藤|(zhì)量缺陷，監(jiān)理人員應(yīng)核算修復(fù)工程的費用和簽訂工程款支付證書,并報建設(shè)單位.9.3缺陷責(zé)任期的監(jiān)理組織根據(jù)與業(yè)主簽訂的監(jiān)理協(xié)議,監(jiān)理部在缺陷責(zé)任期間,不常駐工地,而是根據(jù)工地狀況,進行工作.缺陷責(zé)任終止證書簽發(fā)的必要條件：（一）監(jiān)理工程師確認承包人已按協(xié)議規(guī)定及監(jiān)理工程師指示完畢所有剩余工作.（二）監(jiān)理工程師對所有剩余工作的質(zhì)量予以承認.（三）監(jiān)理工程師收到承包人具有如下內(nèi)容的終止缺陷責(zé)任申請.1、剩余工作計劃的執(zhí)行狀況2、缺陷責(zé)任期內(nèi)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)并指示承包人進行修復(fù)的工程完畢狀況；3、交工資料的完畢狀況；9。5簽發(fā)缺陷責(zé)任終止證書監(jiān)理工程師收到承包單位的匯報,并確認工程按協(xié)議規(guī)定已經(jīng)到達缺陷責(zé)任期工作驗收原則，向承包人簽發(fā)缺陷責(zé)任終止證書.簽發(fā)日期應(yīng)以工程通過最終檢查的日期為準(zhǔn)。證書中應(yīng)包括如下重要內(nèi)容：1、獲得證書的工程范圍2、審查缺陷責(zé)任期限工程的單位3、工程交工日期及協(xié)議缺陷責(zé)任終止日期4、缺陷責(zé)任終止證書的簽字人。第二卷隧道工程質(zhì)量監(jiān)理第一章概述1．1隧道工程質(zhì)量監(jiān)理的工作要點監(jiān)理工程師按協(xié)議規(guī)定對隧道施工的全過程進行監(jiān)控，包括對施工方案、施工工藝的審核和對各工程部位、各道工序施工的控制,使隧道的工程質(zhì)量滿足協(xié)議規(guī)定。（1）審核承包人的施工組織設(shè)計和每道工序的施工方案、施工工藝.施工方案和施工工藝要符合設(shè)計文獻、技術(shù)規(guī)范及實際地質(zhì)狀況。審核機械設(shè)備及人員投入狀況和承包人質(zhì)量保證體系建立狀況。（2）嚴(yán)格控制隧道鉆進和襯砌時的軸線位置和高程的測量精度。由兩端洞口同步向內(nèi)鉆進施工時,最終貫穿的軸線位置和高程誤差要控制在規(guī)范容許范圍內(nèi).（3)嚴(yán)格控制洞身開挖的斷面尺寸。要杜絕欠挖，超挖量控制在規(guī)范容許范圍內(nèi)。碰到地質(zhì)狀況變化時，應(yīng)及時規(guī)定承包人高速開挖工藝。（4）檢查每道工序的施工質(zhì)量，尤其是要加強對隱蔽工程的預(yù)埋件的檢查驗收.第二章隧道洞口工程質(zhì)量監(jiān)理2．1仰坡和邊坡施工工藝流程施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備施工放樣坡面防護施工仰坡、邊坡開挖、修坡自檢合格后，報監(jiān)理檢查驗收施工機具準(zhǔn)備原材料準(zhǔn)備混凝土及砂漿配合比試驗2．2仰坡、邊坡質(zhì)量監(jiān)理工作流程檢查承包人施工準(zhǔn)備狀況檢查承包人施工準(zhǔn)備狀況對進場原材料進行檢查、抽檢試驗對混凝土和砂漿配合比做平行試驗人員及機械設(shè)備的準(zhǔn)備施工方案審查復(fù)核施工放樣巡視檢查開挖施工檢查坡面質(zhì)量巡視檢查坡面防護施工對仰坡、邊坡檢查驗收2．3仰坡和邊坡施工監(jiān)理工作要點（1）復(fù)測中樁及開挖邊線的平面位置和高程.若實際地形與設(shè)計偏差較大，應(yīng)告知設(shè)計代表變更仰坡和邊坡設(shè)計，使開挖及隧道洞口位置愈加合理.（2）巡視檢查仰坡、邊坡開挖施工過程.開挖措施要合理，防止開挖施工時對坡面和山體的穩(wěn)定導(dǎo)致影響。（3）坡面修坡合格后，方可同意承包人進行防護施工，防止出現(xiàn)邊防邊修坡現(xiàn)象，以保證防護質(zhì)量。2．4明洞施工工藝流程施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備申報分項工程動工匯報施工放樣土石方開挖墻拱混凝土施工明洞背后防水層施工回填自檢合格后報監(jiān)理驗收人員、機械、材料進場混凝土、砂漿配合比試驗按設(shè)計或監(jiān)理同意方案施工分層施工至設(shè)計厚度對稱回填，分層施工，密實度符合設(shè)計規(guī)定施工準(zhǔn)備填報分項動工申請匯報施工準(zhǔn)備填報分項動工申請匯報測量放樣洞門襯砌施工人員、機具進場材料進場混凝土及砂漿配合比試驗端墻、翼墻施工墻背回填裝飾施工自檢合格后，報監(jiān)理檢查驗收與洞身進口段襯砌同步施工基坑檢查及處理墻身與回填施工同步進行對稱施工2．6洞門施工監(jiān)理工作流程分項動工申請匯報的審核分項動工申請匯報的審核復(fù)核測量放樣檢查洞門襯砌施工鋼筋檢查模板檢查旁站混凝土灌筑檢查端墻、翼墻施工基坑檢查鋼筋、模板檢查混凝土灌注旁站砌石檢查檢查外表裝飾施工基底整平與清洗噴涂要均勻、無氣泡貼面牢固緊密，無空洞外表平順美觀中間交工驗收人、材料、機具審核施工方案審核材料抽檢試驗配合比平行試驗與洞身進口段襯砌施工同步檢查基坑承載力要滿足設(shè)計規(guī)定需進行基底處理，或變更設(shè)計墻身與回填應(yīng)對稱同步施工2．7洞門施工質(zhì)量監(jiān)理工作要點洞門端墻和翼墻施工質(zhì)量規(guī)定，與砌體及混凝土擋土墻相似，洞門施工的質(zhì)量監(jiān)理工作,除按對應(yīng)的擋土墻施工質(zhì)量監(jiān)理外,監(jiān)理工程師還應(yīng)注意如下內(nèi)容:（1）督促承包人盡早修筑洞門，以增強洞口穩(wěn)定，防止洞口滑坡塌方而影響施工。(2）洞門端墻要與襯切緊密連接，使之成一整體。（3）洞門端墻的砌筑與墻背回填要同步進行，襯砌拱兩側(cè)端墻和回填要同步對稱施工,防止施工不妥對襯砌產(chǎn)生偏壓。（4）鑲面用的粗料石,要事先根據(jù)墻身形狀和尺寸進行計算，專門加工，使砌筑后的洞門美觀。（5）洞門墻的基礎(chǔ)必須置于穩(wěn)固地基上，基底承載力及基礎(chǔ)埋置深度均要滿足設(shè)計規(guī)定，保證洞門的穩(wěn)定性。第三章洞身開挖質(zhì)量監(jiān)理開挖施工掘進機退出開挖施工掘進機退出裝藥超爆出渣超、欠挖處理施工支護進入下一種施工段開挖，直至開挖貫穿貫穿誤差調(diào)整進入下面的防水、襯砌施工分項工程動工申請匯報測量放出開挖輪廓線采用掘進機開挖采用鉆爆開挖掘進機就位開鑿炮眼內(nèi)容包括：開挖措施鉆爆設(shè)計輔助施工措施施工支護需要對圍巖預(yù)先加固時，應(yīng)先加固施工，后進行開挖3．2洞身開挖質(zhì)量監(jiān)理工作流程審核承包人分項工程動工申請匯報審核承包人分項工程動工申請匯報復(fù)核開挖輪廓放樣全斷面開挖分部開挖光面爆破效果不佳時，督促承包人調(diào)整鉆爆參數(shù)檢查鉆爆開挖效果檢查超、欠挖量檢查施工支護檢查開挖、支護和襯砌質(zhì)量檢查開挖施工對襯砌的影響進入下一種施工循環(huán)、直到開挖貫穿復(fù)核貫穿誤差處理方案檢查貫穿誤差處理成果分項工程驗收重點審核：開挖措施鉆爆設(shè)計材料、機具準(zhǔn)備輔助施工措施有欠挖時，督促承包人鑿除，超挖按規(guī)定規(guī)定回填3．3洞身開挖質(zhì)量監(jiān)理工作規(guī)定(1）監(jiān)理工程師首先要全面熟悉設(shè)計文獻和技術(shù)規(guī)范。理解圍巖的地質(zhì)條件和設(shè)計規(guī)定。(2）仔細審核承包人的分項工程動工申請匯報。重點審核冰同圍巖段的開挖措施。一挖次序以及輔助施工措施。（3)對承包人的洞外洞內(nèi)導(dǎo)線點、中線點和高程點進行利復(fù)測，督促承包人對這些樁點加以保護,以保證洞身開挖的中線和高程精度。（4)親密注意圍巖地質(zhì)變化狀況。當(dāng)實際圍巖與設(shè)計文獻中的該段圍巖描述差異圈套時，應(yīng)提醒承包人調(diào)整開挖措施或提請設(shè)計代表進行支護和襯砌構(gòu)造的變更。(5）控制超、欠挖量.重點控制如下幾點：1）檢查承包人的開挖措施及開挖支護次序與否符合實際圍巖狀況。防止因不恰當(dāng)?shù)拈_挖導(dǎo)致塌方。2）仔細審核承包人的鉆爆設(shè)計。應(yīng)采用光面爆破、預(yù)留光面層光面爆破或預(yù)裂爆破等控制爆破技術(shù).炮眼的孔徑、孔數(shù)、孔深及炮眼布置滿足規(guī)定。炸藥及起爆器材的品種及規(guī)格選用合適,裝藥量、裝藥構(gòu)造及超爆次序要合理。3)督促承包人嚴(yán)格按經(jīng)監(jiān)理工程師承認的鉆爆設(shè)計進行施作。查詢并檢查承包人的鉆孔、裝藥和起爆的質(zhì)量保證措施。檢查爆破效果。4)督促并檢查承包人按設(shè)計預(yù)留圍巖變形量。防止開挖出的洞身周圍巖變形而導(dǎo)致襯砌斷面局限性。5）督促并檢查承包人對已開挖合格的洞身進行施工支護。施工支護優(yōu)先選用錨桿、噴射混凝土或錨聯(lián)合支護。軟弱圍巖段洞身穩(wěn)定性差時宜采用構(gòu)件支護.保證開挖安全，防止圍巖較長時間暴露在空氣中而風(fēng)化。6）審核并檢查承包人提交的貫穿誤差的測量成果和調(diào)整方案以及實行狀況。第四章洞身襯砌質(zhì)量監(jiān)理施工準(zhǔn)備鉆孔機具進場施工準(zhǔn)備鉆孔機具進場鋼材、粘結(jié)材料進場所鉆孔施工錨桿安裝錨桿抗拉拔力試驗填寫工序檢查申請單錨桿加工4．2錨桿施工質(zhì)量監(jiān)理工作流程審查承包人的施工準(zhǔn)備審查承包人的施工準(zhǔn)備檢查錨桿加工質(zhì)量檢查鉆孔施工質(zhì)量檢查錨桿安裝質(zhì)量錨桿抗拉拔力試驗驗收簽認人員、鉆孔機具到場鋼材、粘結(jié)材料進場并符合設(shè)計規(guī)定錨桿的類型、規(guī)格及性能符合設(shè)計孔位、孔深、孔徑及鉆孔角度檢查清孔狀況粘結(jié)劑的安放或壓漿鉆桿插入深度4．3錨桿施工質(zhì)量監(jiān)理工作要點錨桿的重要作用是加固圍巖，增長圍巖的穩(wěn)定性。衡量錨桿的錨固效果指標(biāo)是錨桿抗拉拔力.為保證錨桿施工質(zhì)量,監(jiān)理工程師應(yīng)重點進行如下工作：（1）檢查錨桿的型號、規(guī)格、材質(zhì),錨固劑(粘結(jié)劑)的品種及錨桿施工設(shè)備狀況。錨桿及錨固劑應(yīng)符合設(shè)計及詳細圍巖的規(guī)定。施工機具與錨桿的類型相匹配。(2)按隱蔽工程檢查驗收措施，對鉆孔質(zhì)量（孔位、孔深、孔徑、鉆孔角度)和安裝質(zhì)量（錨固安放、錨桿插入深度）進行檢查和記錄。（3)抽樣進行錨桿拉拔力試驗.錨桿抗拉拔力不不不小于設(shè)計值.(4)根據(jù)圍巖詳細狀況,規(guī)定承包人呈報局部增強錨固方案。監(jiān)理工程師應(yīng)審核同意該方案，并檢查承包人實行狀況。4．4噴射混凝土施工質(zhì)量監(jiān)理工作流程審核承包人施工準(zhǔn)備狀況審核承包人施工準(zhǔn)備狀況審批承包人的配合比構(gòu)成設(shè)計承包人呈報施工方案監(jiān)理工程師審批人員、機具進場狀況原材料的質(zhì)量及進場狀況監(jiān)理進行復(fù)核試驗檢查受噴面清理狀況合格后方可噴射施工檢查鋼架加工質(zhì)量使用鋼材的品種、規(guī)格鋼架外型尺寸接頭的焊接或螺栓連接檢查鋼架安裝質(zhì)量平面位置及高程安裝牢固，有縱向聯(lián)接鋼筋鋼架與圍巖間留有保護層間隙重點檢查：受噴面沖洗滲水、涌水處理松動石塊清除巡視檢查混合料攔制和噴射作業(yè)巡視檢查養(yǎng)護狀況質(zhì)量檢查簽認中間檢查申請單材料用量精確噴射次序由下向上，分層施工鋼筋網(wǎng)的安裝強度試驗厚度檢查外觀檢查4．5噴射混凝土施工質(zhì)量監(jiān)理工作要點噴射混凝土施工質(zhì)量監(jiān)理工作，重要是通過對施工方案、混凝土配合比的審批,對施工過程檢查控制，使噴射混凝土的強度、厚度及外觀質(zhì)量滿足規(guī)定，以獲得良好的支護效果。監(jiān)理工作要點如下：(1）審批噴射混凝土所用的進場原材料，包括水泥、速凝劑的品種、出廠合格證和質(zhì)量，石子的級配粒徑、砂的細度、鋼筋網(wǎng)和鋼架所用的鋼材品種、規(guī)格和性能等。（2)審批噴射混凝土配合比設(shè)計。承包人提出的配合比應(yīng)滿足噴射混凝土具有必要的強度、附著性及良好的施工性。配合比應(yīng)通過試噴進行驗證。(3)審批承包人的施工方案。包括人員機具進場狀況、噴射方式的選擇、每道工序的施工措施和質(zhì)量保證措施、安全措施等。(4)噴射施工前，對受噴面進行檢查。巖面粉塵要沖洗潔凈、滲水涌水已處理好、松動巖石鑿除，以提高噴層與巖面的粘結(jié)力。（5）檢查鋼筋網(wǎng)及鋼架的加工及安裝質(zhì)量。鋼架在噴射作業(yè)前安裝，鋼筋網(wǎng)在噴完第一層混凝土后安裝，其安裝質(zhì)量均應(yīng)符合規(guī)范規(guī)定。(6）巡視檢查混合料拌和及噴射作業(yè)狀況?；旌狭弦韬途鶆?，各材料用量精確.噴射作業(yè)應(yīng)由下向上分層施工.要埋有鐵絲以控制噴層厚度，混凝土回彈量控制要合適，噴射回彈材料不得再次使用。噴射混凝土應(yīng)將錨桿、鋼筋網(wǎng)、鋼架覆蓋.（7）巡視檢查噴水養(yǎng)護狀況。一般應(yīng)養(yǎng)護7天以上.（8)對噴層的強度、厚度、外觀及噴層與圍巖的粘結(jié)效果進行全面檢查。發(fā)現(xiàn)強度不合格時，需查明原因,并采用增設(shè)鋼筋網(wǎng)、增設(shè)錯桿、加厚噴層等措施補強。厚度局限性時應(yīng)補噴一層。噴射混凝土表面有裂縫、脫落、或用錘敲擊有空響時,應(yīng)鑿除噴層洗凈后重噴。施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備鋼材、水泥、砂石料進場混凝土配合比試驗復(fù)測隧道中線及高程控制點，引放臨時中線及高程點以控制立模拱（墻）架及模板安裝混凝土拌制及澆筑拱（墻）架及模板拆除養(yǎng)護自檢合格后填報中間檢查申請單拱架及模板預(yù)留沉落量按頻率制取抗壓試件養(yǎng)護7-14天4．7襯砌施工質(zhì)量監(jiān)理工作流程審核承包人施工準(zhǔn)備審核承包