設(shè)備檢查匯報(bào)一、消防設(shè)施、電氣設(shè)備、消防工程安全技術(shù)檢測。二、消防技術(shù)征詢服務(wù)檢測可分為竣工檢測、定期檢測和專題檢測。消防設(shè)施檢測內(nèi)容有七大項(xiàng)：1、火災(zāi)自動報(bào)警系統(tǒng)；2、消防供水系統(tǒng)；3、室內(nèi)消火栓系統(tǒng)；4、自動噴水（霧）滅火系統(tǒng)；5、防排煙及通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)；6、防火門、防火卷簾和擋煙垂壁；7、氣體滅火系統(tǒng)消防電氣檢測內(nèi)容有六大項(xiàng)：1、變壓器室；2、高（低）壓配電裝置；3、低壓配電箱（盤）；4、低壓配電線路敷設(shè)；5、電氣照明裝置；6、開關(guān)、插座我企業(yè)擁有一支專業(yè)的人才隊(duì)伍，所有檢測技術(shù)人員均受過專門的培訓(xùn)。我企業(yè)擁有先進(jìn)的檢測設(shè)備和完善的技術(shù)原則、具有數(shù)年的檢測技術(shù)積累，檢測成果科學(xué)精確，為企事業(yè)單位防備各類事故和火災(zāi)隱患提供了可靠的保證。企業(yè)使用面積180m2，注冊資金100萬元人民幣，儀器設(shè)備22件（2套），全企業(yè)人員編制15人，目前在冊員工15人，其中專業(yè)技術(shù)人員10人，占全企業(yè)員工總數(shù)的66%，中級職稱以上10人占員工總數(shù)的66%，其中有高級職稱2人。篇二：設(shè)備自查匯報(bào)萬盛炭素焙燒車間設(shè)備自查匯報(bào)狠抓細(xì)節(jié)，持之以恒是節(jié)能之基礎(chǔ)與時(shí)俱進(jìn)，積極創(chuàng)新是降耗之精髓——記萬盛炭素有限責(zé)任企業(yè)焙燒車間節(jié)能降耗“歷覽前賢國與家，成由勤儉敗由奢”，一種國家尚且如此，一種企業(yè)、一種車間就更是如此。自從10月至今，集團(tuán)從戰(zhàn)略角度出發(fā)，企業(yè)全面開展節(jié)能降耗活動，且年年有重點(diǎn)，層層推進(jìn)該項(xiàng)活動，我們焙燒車間積極貫徹集團(tuán)及企業(yè)的精神，層層推進(jìn)，一步一種臺階，扎扎實(shí)實(shí)努力做好節(jié)能降耗這篇大文章。在執(zhí)行推進(jìn)的過程中結(jié)合車間實(shí)際現(xiàn)實(shí)狀況，車間領(lǐng)導(dǎo)吳主任帶領(lǐng)車間全體員工獻(xiàn)智出謀，積極開展一系列符合車間實(shí)際的節(jié)能降耗舉措，通過這些舉措都獲得了對應(yīng)的成績，目前，在新焙燒車間的投產(chǎn)下，我們焙燒車間吳主任在我們班的修理過程中對節(jié)能降耗又有新的發(fā)現(xiàn)，這將是對兩個(gè)焙燒車間的重大節(jié)能降耗中獲得較最理想的一次。從到，通過節(jié)能的持續(xù)推進(jìn)，車間深感狠抓細(xì)節(jié)、持之以恒是節(jié)能之基礎(chǔ)，與時(shí)俱進(jìn)、積極創(chuàng)新是降耗之精髓。我們車間領(lǐng)導(dǎo)吳主任常常說“基礎(chǔ)不牢，地動山搖”而要做好基礎(chǔ)工作，我們車間通過近幾年實(shí)際的探索和積累，從中發(fā)現(xiàn)相稱重要的如下幾點(diǎn)：第一，轉(zhuǎn)變思想是關(guān)鍵任何工作的開展和貫徹必須先從思想上認(rèn)知并重視它，這樣工作開展時(shí)，才會有的放矢，目的明確，節(jié)能降耗工作亦是如此。假如思想不轉(zhuǎn)變，沒有從本質(zhì)上認(rèn)識節(jié)能降耗的重要性，認(rèn)為車間管理只要抓好生產(chǎn)和品質(zhì)就行了，那么節(jié)能降耗的推進(jìn)將會變得異常艱苦，而假如車間全員都認(rèn)識到節(jié)能降耗關(guān)系到企業(yè)利益，關(guān)系到員工本人的切身利益，節(jié)能工作沒有小事，節(jié)能工作是從大局出發(fā)小處著手，人人都能奉獻(xiàn)自己的一份力量，那么節(jié)能工作的推廣就會水漲船高，順勢而行，效果明顯有效。為此車間尤其重視員工轉(zhuǎn)變思想這塊工作，積極運(yùn)用板報(bào)、宣傳欄、講評、溫馨提醒、小看板、車間大會、獎勵等多種形式促使全員思想轉(zhuǎn)變。第二，常常梳理總結(jié)節(jié)能降耗工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是一種逐漸推進(jìn)的工作，每推進(jìn)一種階段都會獲得某些成果，伴隨時(shí)間的推移，節(jié)能的點(diǎn)子越來越多，措施越來越豐富。為了保證工作有條不紊的推行，就需要常常梳理、總結(jié)，以明確我們的工作和措施推進(jìn)到了哪一步。如改造與否到位，該項(xiàng)工作實(shí)行后來的效果怎樣，可否運(yùn)用到別的項(xiàng)目，措施與否有效貫徹，在貫徹的過程中與否有新的問題等等，因此節(jié)能工作只有常常梳理總結(jié)，才會有新的思緒，有了思緒才會有出路。第三，節(jié)能在于堅(jiān)持，催生節(jié)能新項(xiàng)目節(jié)能降耗工作不能朝三暮四，三天打魚，兩天曬網(wǎng)，來不得半點(diǎn)馬虎，而是如逆水行舟，不進(jìn)則退。因此節(jié)能降耗工作假如想要獲得好的成績，長期有效管理，持之以恒是重點(diǎn)，只有持之以恒，一步一種腳印，才能鞏固既有獲得的成績，并在此基礎(chǔ)上拓展。通過以上幾種方面工作的有效開展，階段性推進(jìn)，并取他人之所長，補(bǔ)自身之所短，現(xiàn)已獲得一定的成績，但想要節(jié)能工作獲得更大的進(jìn)步。與時(shí)俱進(jìn)，積極創(chuàng)新卻是精髓。我們都懂得節(jié)能降耗最明顯最重要的途徑便是依托科學(xué)進(jìn)步，采用新的技術(shù)、新的工藝，對那些能耗高的設(shè)備進(jìn)行節(jié)能改造，不過要怎樣與時(shí)俱進(jìn)，積極創(chuàng)新的對各有關(guān)設(shè)備、流程進(jìn)行節(jié)能呢？我們車在推進(jìn)以往節(jié)能工作時(shí)總結(jié)發(fā)現(xiàn)，如下工作的跟進(jìn)可以事半功倍，焙燒車間詳細(xì)做法如下：1：找準(zhǔn)切入點(diǎn)找準(zhǔn)切入點(diǎn)后節(jié)能工作的開展才會更快捷有效，如我們車間以往重油架子上每天都在用的齒輪泵，這個(gè)齒輪泵實(shí)際以往就一直都存在諸多的問題，例如，焙燒啟動時(shí)重油架上用的齒輪泵使用壽命短，壓力難調(diào)，損壞率高，不適宜維修，漏油嚴(yán)重，價(jià)格高，小毛病不停等諸多弊端，這時(shí)我們的吳主任和技術(shù)員并沒有把心思花在怎么去維修它的這個(gè)點(diǎn)上，而是秉著集團(tuán)及企業(yè)的節(jié)能降耗宗旨，結(jié)合車間實(shí)際狀況尋找節(jié)能降耗的有效措施，后來結(jié)合企業(yè)用過的幾種齒輪泵大膽設(shè)想改裝，通過長時(shí)間的探索，研究，不停的嘗試，最終選擇用目前的泊頭泵，這種泵構(gòu)造簡樸，便于安裝及修理，體積小，重量輕，構(gòu)造簡樸，價(jià)格低，工作可靠，自吸性能很好，對油液污染不敏感，維護(hù)以便且使用壽命長等長處。最終覺得對車間最節(jié)能降耗適合車間用的齒輪泵---泊頭泵（型號dhb2-4.0），以往用的齒輪泵常有困油現(xiàn)象，偶爾會使閉死容積中的壓力急劇升高，使軸承受到很大的附加載荷，同步產(chǎn)生功率損失及重油發(fā)熱等不良現(xiàn)象；溶解于重油中的空氣便析出產(chǎn)生氣泡，產(chǎn)生氣蝕現(xiàn)象，引起振動和噪聲。雖然目前用的泊頭齒輪泵也有這種現(xiàn)象，不過為了消除困油這一現(xiàn)象：我們自己在齒輪泵的側(cè)板上或浮動軸套上開卸荷槽。保證在任何時(shí)候都不會使吸油腔與壓油腔互相串通；從而延長了泵齒輪泵的使用壽命。此外我們還對齒輪泵的泄漏及賠償措施齒輪泵存在的三個(gè)產(chǎn)生泄漏的部位進(jìn)行了處理，在齒輪端面和端蓋間，齒頂和殼體內(nèi)孔間以及齒輪的嚙合處，其中齒輪端面和端蓋間泄漏量最大，占總泄漏量的75～80％左右。為了提高嚙合齒輪泵壓力的措施我們根據(jù)端面間隙自動賠償原理，運(yùn)用廠家特制的通道把齒輪泵內(nèi)壓油腔的壓力油引到浮動軸套的外側(cè)，作用在一定形狀和大小的面積上，產(chǎn)生液壓作用力，使軸套壓向齒輪端面，這個(gè)力必須不小于齒輪端面作用在軸套內(nèi)側(cè)的作用力，這樣才保證在多種壓力下，軸套一直自動貼緊齒輪端面，減小齒輪泵內(nèi)通過端面的泄漏，到達(dá)提高壓力的目的。此外若徑向不平衡力也有很大危害：徑向不平衡力很大時(shí)能使軸彎曲，齒頂與殼體接觸，同步加速軸承的磨損，減少軸承的壽命。對此我們采用的措施是，為了減小徑向不平衡力的影響，我們采用減小了進(jìn)重油壓油口的措施。2:從細(xì)節(jié)做大在我們焙燒車間，為了貫徹節(jié)能降耗，我們領(lǐng)導(dǎo)一直指示我們要從小事做起，從我做起，就說設(shè)備吧！對的的按規(guī)定的方式和措施定期對其進(jìn)行保養(yǎng)，例如：潤滑、清洗、清潔。這樣做的目的很明確，減少設(shè)備使用故障，延長設(shè)備零部件運(yùn)轉(zhuǎn)壽命，從而減少外修費(fèi)用和重置成本。尚有車間生產(chǎn)過程中需要的輔助用品。例如車間需要的潤滑油（鋰基質(zhì)）、清銑劑、刀具、夾具、維修工具，砂輪片，尚有小的物品如一種口罩、一卷膠布、一塊棉紗，一塊青稞紙，澡堂洗澡用水，人走燈關(guān)等都應(yīng)當(dāng)是降耗的對象。我們在使用的過程中，都優(yōu)先考慮的是定量，即一種工位最低的合理配用量是多少，沒有這個(gè)概念，就像水籠頭沒有閥門，有多少水都會流光。根據(jù)詳細(xì)狀況確定配用原則后，還要考慮循環(huán)使用的也許。常?？吹降氖悄ú贾挥靡淮尉腿拥袅耍琣b膠，清洗劑用后不加蓋任其揮發(fā)等等。這些“小事”我都會時(shí)常提醒我們班的班員，使之成為一種好習(xí)慣，徹底貫徹車間的節(jié)能降耗宗旨，精打細(xì)算的成本觀念，我們每個(gè)人的家里很少出現(xiàn)長明燈、長流水現(xiàn)象，原因何在呢？由于自己是主人，自己要承擔(dān)費(fèi)用。每個(gè)員工都要把自己當(dāng)作企業(yè)的主人，需要才開燈，離開崗位要關(guān)電源、水源。當(dāng)然安全生產(chǎn)和6s管理也會更有保障。再就是車間的技術(shù)革新，要激活頭腦、全體動員、集思廣議，運(yùn)用大家的智慧對既有的工藝進(jìn)行改善和創(chuàng)新，往往都會到達(dá)事半功倍的效果。在節(jié)能降耗這一塊，工藝技術(shù)革新的作用應(yīng)當(dāng)是排在第一位。以上種種措施，說來說去都要靠家里的每位組員共同努力才能完畢，由于人才是第畢生產(chǎn)力！干部有責(zé)任心、員工有主人感，全員共同參與，節(jié)能降耗并不難。只要我們平時(shí)多動腦筋，多轉(zhuǎn)換角度考慮問題，才能使節(jié)能降耗從小改小革中見大效益。當(dāng)今社會科技日新月異，伴隨新技術(shù)的運(yùn)用，在能耗上也大有文章可言，如一種壓縮空氣閥門的改造，就能在能耗上就大大節(jié)省了壓縮的運(yùn)用。如目前部分國產(chǎn)備品備件在性能上已到達(dá)我們的性能規(guī)定，而假如再用進(jìn)口備件的話就得不償失，因此首先我們車間積極的關(guān)注有關(guān)方面的新技術(shù)，同步對于我們有用的節(jié)能新技術(shù)，積極引用到我們的生產(chǎn)中來。對有關(guān)設(shè)備、流程進(jìn)行“解剖”萬事只有知其然并知其因此然，才能在原有的基礎(chǔ)上有提高的也許，假如只知其然而不知其因此然，那么在節(jié)能項(xiàng)目的拓展上就不會有新項(xiàng)目的產(chǎn)生，因此我們常常有節(jié)能項(xiàng)目的更生，就必須對有關(guān)設(shè)備，流程進(jìn)行“解剖”把握好各有關(guān)環(huán)境的能耗水平，弄清晰能源運(yùn)用率，并對其進(jìn)行合理改善，求新突破。魯迅先生的“拿來主義”在節(jié)能降耗工作中也很合用，人多智慧大，在節(jié)能降耗推廣中借鑒吸取也很重要，有些項(xiàng)目兄弟車間推廣后效果很好，例如補(bǔ)料管，由于長時(shí)間摩擦輕易使料管受摩擦力較大的部分出現(xiàn)漏洞，我們就借鑒成型的補(bǔ)料管措施在料管受摩擦力大的地方和小的地方之間把它補(bǔ)為一種凹槽，這樣就到達(dá)料磨料，對料管的使用壽命有很大的提高，同步也減低了鉗工的維修數(shù)量。想這些我們車間就會積極借鑒吸取，使節(jié)能工作無區(qū)域之分。只要我們的目的是一致的，只要項(xiàng)目是可行，那么就可以借鑒吸取。“靜以修身、儉以養(yǎng)德”節(jié)能降耗體現(xiàn)出來的是一種文化氣氛，一種道德風(fēng)貌，它映射出我們一車間人的風(fēng)貌，節(jié)能降耗工作已在萬盛焙燒車間茁壯成長。我們焙燒車間力爭打造節(jié)省型車間，并得到全面加強(qiáng)和可持續(xù)發(fā)展，節(jié)能降耗工作沒有句號，只有逗號。我們焙燒車間永不停息，持之以恒，與時(shí)俱進(jìn)，積極創(chuàng)新，開拓節(jié)能工作新局面。焙燒檢修班長：陳佳嘉-11-21篇三：設(shè)備檢查總結(jié)華北石油管理局設(shè)備檢查總結(jié)華北石油管理局的各位領(lǐng)導(dǎo)：根據(jù)集團(tuán)企業(yè)市場管理部的安排，我們上游東部檢查分團(tuán)一行9人，從8月2日至6日在華北局進(jìn)行設(shè)備檢查。這次檢查是集團(tuán)企業(yè)重組以來的第一次，集團(tuán)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和市場管理部十分重視，專門提出了詳細(xì)規(guī)定。檢查組來到華北局初次進(jìn)行檢查嘗試，由于時(shí)間短、任務(wù)重，加之我們的水平有限，走馬觀花，總結(jié)難免有遺漏和不完善的地方，請華北局的領(lǐng)導(dǎo)和同志們諒解。一、設(shè)備檢查的詳細(xì)做法。設(shè)備檢查首先是針對設(shè)備購置、基礎(chǔ)工作、現(xiàn)場管理、維護(hù)保養(yǎng)及油水管理、維修、報(bào)廢、設(shè)備等設(shè)備壽命周期全過程管理的檢查，另首先對全員設(shè)備管理進(jìn)行檢查。根據(jù)油田企業(yè)的特點(diǎn)，我們采用了“聽、查、問、拆”的檢查方式，在幾天的檢查中，我們先后聽取了華北局和第三、第四鉆井工程企業(yè)、井下作業(yè)企業(yè)以及壓裂大隊(duì)、50645、40545、40543、40541鉆井隊(duì)的設(shè)備管理工作匯報(bào)；查看了這些單位的管理制度、設(shè)備檔案、維護(hù)保養(yǎng)記錄及自查自改狀況等，現(xiàn)場查看了四個(gè)鉆井隊(duì)、壓裂大隊(duì)等單位的設(shè)備管理狀況；問詢了設(shè)備管理者和操作者“四懂三會”、“油水管理”、“十字作業(yè)”等管理知識，并現(xiàn)場演示了設(shè)備巡回檢查過程。局部拆檢了柴油機(jī)、泥漿泵等10余臺設(shè)備，還檢查了機(jī)化企業(yè)固控系統(tǒng)的制造。在鉆井隊(duì)的檢查中，我們分了5個(gè)組，對現(xiàn)場的基礎(chǔ)管理、鉆井設(shè)備進(jìn)行了抽查，并作了現(xiàn)場講評，肯定了工作中的成績，指出了存在的問題，提出了整改的規(guī)定。二、華北局在設(shè)備管理方面的特點(diǎn)。通過短短幾天的設(shè)備檢查，我們認(rèn)為華北局的領(lǐng)導(dǎo)，對設(shè)備管理工作非常重視，各項(xiàng)管理制度健全，加大了裝備更新改造的投入，在設(shè)備管理方面做了扎實(shí)有效的工作；各基層隊(duì)設(shè)備管理工作引起了全員的高度重視。耳聞目睹了華北局在設(shè)備管理方面所做的工作，深刻感受到了華北局在設(shè)備管理方面獲得的成績。1、高度重視設(shè)備大檢查工作。華北局在接到集團(tuán)企業(yè)“有關(guān)開展設(shè)備管理大檢查的告知”文獻(xiàn)后，成立了設(shè)備檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)了集團(tuán)企業(yè)的檢查文獻(xiàn)，并作了詳細(xì)安排。二級單位進(jìn)行了自查自改，管理局成立了七個(gè)專業(yè)檢查組，對全局44個(gè)二級單位的設(shè)備管理工作進(jìn)行了全面檢查，總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)了問題，明確了設(shè)備管理工作此后的努力方向，為集團(tuán)企業(yè)的檢查工作奠定了基礎(chǔ)。針對集團(tuán)企業(yè)檢查組檢查基層隊(duì)伍過程中發(fā)現(xiàn)的問題，鉆井三、四企業(yè)、井下作業(yè)企業(yè)高度重視，召開了專門會議，迅速提出了問題的整改意見和方案，并貫徹到位，八月五日就收到了受檢單位的反饋意見。檢查組總的印象是，華北石油管理局對設(shè)備管理大檢查高度重視，態(tài)度端正，整改雷厲風(fēng)行。2、設(shè)備管理體制和制度群眾性的設(shè)備管理三級網(wǎng)絡(luò)健全。管理局成立了以主管副局長為主任的設(shè)備管理委員會，各二級單位也都成立了廠、處級設(shè)備管理委員會，各基層隊(duì)成立了設(shè)備管理小組。定期召開設(shè)備管理會議，研究設(shè)備管理有關(guān)事項(xiàng)，并有原始記錄。專業(yè)設(shè)備管理機(jī)構(gòu)健全。管理局恢復(fù)了在重組改制過程中已撤銷的設(shè)備管理職能部門，重新成立了設(shè)備管理處。各重要二級單位設(shè)有專職的設(shè)備管理科室，三級單位設(shè)有機(jī)動組，基層隊(duì)有專職設(shè)備管理人員。管理局堅(jiān)持六個(gè)月檢查一次，二級單位每季檢查一次，三級單位每月檢查一次，小隊(duì)每周檢查一次，崗位每天檢查的設(shè)備檢查制度。整章建制工作成效明顯。設(shè)備管理處一成立就從建章立制做起，狠抓基礎(chǔ)工作，在短短的幾種月內(nèi)就匯編了18冊、1500萬字的《設(shè)備操作維護(hù)規(guī)范與管理制度》，對規(guī)范基層的設(shè)備管理，指導(dǎo)操作者對的維護(hù)和操作設(shè)備，延長設(shè)備使用壽命，減少設(shè)備維修費(fèi)用，增進(jìn)職工素質(zhì)和設(shè)備管理水平的提高，為全員設(shè)備管理打下了基礎(chǔ)。做了各油田想做而沒有做的事。3、裝備購置和更新改造重組改制后，管理局決策層充足認(rèn)識到裝備是工程技術(shù)服務(wù)單位創(chuàng)市場的準(zhǔn)入證，是生存發(fā)展的基礎(chǔ)。幾年來，加大了裝備更新改造投入，共投資18.2億元。在充足考慮裝備的先進(jìn)性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性、可維修性的基礎(chǔ)上，以滿足工藝技術(shù)不停發(fā)展的需要為前提，購置了符合本企業(yè)實(shí)際的裝備，增強(qiáng)了施工作業(yè)單位的裝備實(shí)力和技術(shù)檔次，提高了參與市場的競爭能力，設(shè)備新度系數(shù)由0.3提高到0.57。在檢查資料的過程中，隨機(jī)抽查了hq-壓裂車、xj750修井機(jī)、zj50dbf、tds-11sa進(jìn)口頂驅(qū)關(guān)鍵設(shè)備的前期調(diào)研、可行性研究匯報(bào)、技術(shù)協(xié)議的簽訂、監(jiān)造和驗(yàn)收有關(guān)資料，總體上講，多種資料齊全，符合集團(tuán)企業(yè)對重大關(guān)鍵設(shè)備的購置規(guī)定，但tds-11sa有關(guān)資料還不夠完善，但愿高度重視重大關(guān)鍵設(shè)備的購置工作。4、設(shè)備管理大部分單位在設(shè)備現(xiàn)場管理中，可以狠抓以“十字”作業(yè)為重要內(nèi)容的各項(xiàng)管理制度的貫徹，重視設(shè)備的使用與維護(hù)，保證了設(shè)備的安全運(yùn)行，開展了有效的設(shè)備管理活動。一是開展了設(shè)備的年審工作，年審范圍從設(shè)備主機(jī)配置、設(shè)備性能及完整性、油水管理、“十字”作業(yè)、外圍配套、生活設(shè)施、人員配置及資料等都作了詳細(xì)規(guī)定，進(jìn)行量化考核。這是一種管理創(chuàng)新，通過開展這項(xiàng)活動，使各單位設(shè)備現(xiàn)場管理水平有了較大程度的提高。二是強(qiáng)化了設(shè)備油水管理，不停提高油水管理水平。井下作業(yè)企業(yè)壓裂大隊(duì)把設(shè)備油水管理同延長設(shè)備使用壽命、減少油料消耗、減少維修費(fèi)用聯(lián)絡(luò)起來，嚴(yán)格執(zhí)行潤滑油的“五定”制度，實(shí)行定期監(jiān)測，按質(zhì)換油的措施，多種設(shè)備油品按質(zhì)換油率到達(dá)90%以上。設(shè)備冷卻液通過實(shí)踐進(jìn)行優(yōu)選，從源頭上杜絕不合格冷卻液的使用。三是嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，狠抓“三基”工作，嚴(yán)格執(zhí)行平常維護(hù)保養(yǎng)制度。根據(jù)設(shè)備的保養(yǎng)作業(yè)規(guī)定，堅(jiān)持回場檢查和三級保養(yǎng)，每次保養(yǎng)時(shí)間都按規(guī)定執(zhí)行，有保養(yǎng)人簽字，保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。四是井下壓裂大隊(duì)將設(shè)備管理指標(biāo)分解到班組和單車，貫徹到崗位，人人有責(zé)，形成了臺臺設(shè)備有人管，人人參與設(shè)備管理的良好局面。5、設(shè)備管理信息化建設(shè)初見成效。已經(jīng)建立了局機(jī)關(guān)到二級單位和部分三級單位的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，開發(fā)了設(shè)備管理軟件，初步實(shí)現(xiàn)了信息記錄和業(yè)務(wù)管理的部分功能，尤其是大型設(shè)備的技術(shù)檔案初步實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化。提高信息的真實(shí)性、和精確度，也提高了信息管理的效率。三、問題與提議設(shè)備管理制度制定后來怎樣貫徹到位，設(shè)備現(xiàn)場管理是設(shè)備工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。設(shè)備管理要重視細(xì)節(jié)、重視效果，向設(shè)備管理深度延伸。通過檢查，我們發(fā)現(xiàn)基層隊(duì)的設(shè)備管理水平還不夠平衡，還存在著某些問題，需要改善提高。1、40541鉆井隊(duì)的zj40l鉆機(jī)裝機(jī)功率偏小，匹配不合理，2臺8v190柴油機(jī)帶鉆盤、絞車和1臺泥漿泵，正常鉆進(jìn)時(shí)長期單泵組打鉆，油耗增高，難以滿足工藝規(guī)定，提議管理局考慮改造問題。2、50645鉆井隊(duì)使用的復(fù)合驅(qū)動鉆機(jī)，它的先進(jìn)性之一就是具有自動送鉆功能，轉(zhuǎn)盤無級變速和扭矩顯示功能，而這些功能對提高機(jī)械鉆速，延長鉆頭使用壽命，保證井下安全有著直接的作用，而這臺鉆機(jī)已打完一口井，還尚未使用。提議強(qiáng)化職工培訓(xùn)，提高隊(duì)伍素質(zhì)，加緊設(shè)備新技術(shù)的消化和吸取。使先進(jìn)裝備盡快發(fā)揮其功能。3、分清設(shè)備管理職責(zé)，管理部門應(yīng)當(dāng)明確，操作者在設(shè)備管理方面應(yīng)當(dāng)干什么，怎么干，盡快編制設(shè)備的潤滑路線圖和潤滑周期表，下發(fā)到基層隊(duì)。提高操作者的設(shè)備管理意識，從“要我管”向“我要管”轉(zhuǎn)變。篇四：設(shè)備檢測匯報(bào)單設(shè)備檢測匯報(bào)單編號：xxxxxx使用部門：xxxxxx篇五：物資設(shè)備自查自糾匯報(bào)沙河項(xiàng)目部設(shè)備物資安全管理自查自糾整改活動匯報(bào)為了不停加強(qiáng)設(shè)備物資安全管理，防止由設(shè)備物資引起多種事故的發(fā)生，貫徹分局《有關(guān)開展設(shè)備物資安全管理自查自糾整改活動的告知》。根據(jù)文獻(xiàn)有關(guān)事項(xiàng)及項(xiàng)目部設(shè)備物資的實(shí)際狀況，物資部對項(xiàng)目部的設(shè)備和物資進(jìn)行自查自糾，本次自查自糾的設(shè)備物資重要包括項(xiàng)目部以及外協(xié)隊(duì)的施工設(shè)備（重要特種設(shè)備，目前沙河項(xiàng)目部的特種設(shè)備重要有運(yùn)槽車、架槽機(jī)、提槽機(jī)、20噸吊車、砼泵車、2/4噸鍋爐、80噸龍門吊兩臺，10噸龍門吊兩臺）。一、檢查內(nèi)容檢查的施工設(shè)備重要包括：運(yùn)槽車、架槽機(jī)、提槽機(jī)、裝載機(jī)、汽車式起重機(jī)、80噸龍門吊兩臺，10噸龍門吊兩臺等；施工機(jī)械檢查的內(nèi)容重要包括：施工機(jī)械操作規(guī)程；施工機(jī)械安全技術(shù)交底；施工機(jī)械運(yùn)行以及保養(yǎng)記錄；施工機(jī)械操作人員操作證；施工現(xiàn)場、庫房的安全設(shè)置狀況等。檢查的物資重要包括：綜合隊(duì)加工區(qū)氧氣乙炔的使用和寄存，料倉后物資大庫重要的易燃品，如聚乙烯泡沫板、閉孔泡沫板，因場地比較大，圍欄防護(hù)不到位，因此加強(qiáng)看護(hù)管理工作；物資中心庫房的土工布、土工膜、電纜線、易燃化工品等。對大郎河土建二隊(duì)鋼筋加工場，重要檢查鋼絞線、波紋管、鋼筋晚上的看護(hù)工作，防止晚上盜竊，減少項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)損失。1、特種設(shè)備管理人員的技能培訓(xùn)和安全教育狀況：堅(jiān)持每月一次安全會議，對特種設(shè)備、危險(xiǎn)物資安全管理人員進(jìn)行技能培訓(xùn)和安全教育。并規(guī)定所有操作人員佩戴安全帽，特種設(shè)備操作人員持證上崗，杜絕違章操作。嚴(yán)禁超負(fù)荷吊裝和歪拉斜掛作業(yè)，定期檢查吊鉤與否變形以及鋼絲繩與否損壞。2、緊急預(yù)案制定及演習(xí)狀況：制定了特種設(shè)備、危險(xiǎn)物資事故應(yīng)急預(yù)案，并按照應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行定期演習(xí)。