第第10頁共12頁2023-2023礎》期末試題及答案〔試卷號：2064〕2023-2023國家開放大學電大《治理學根底》期末試題及答案2064〕盜傳必究〔以下選項中只有一個答案是最準確的，請將220〕和總體目標，規(guī)定組織總的行動綱領。這就是戰(zhàn)略治理的()特征。者對信息發(fā)送者的信息做動身應時，就消滅了反響。反響表達了溝通的( )特征。并不是一成不變的，應依據(jù)外部環(huán)境的變化準時調(diào)整與修正，使其更好地實現(xiàn)企業(yè)的宗旨，這就是確定企業(yè)目標的( )原則。A．通報()?！ぬ┝_B．喬治·梅奧C．赫伯特·西蒙D．彼得·德魯克1510002200( )。A.25臺 臺C．125D．12.5臺7．人們常說“治理是一門藝術(shù)”，強調(diào)的是( A．治理的科學性赫茨伯格提出的雙因素理論認為()不能直接起到鼓勵的作用，但能防止人們產(chǎn)生不滿心情。就治理的職能而言，法約爾認為，( )。A．治理就是實行打算、組織、指揮、協(xié)調(diào)和掌握治理就是要精準地知道要別人干什么，并留意他們用最好最經(jīng)濟的方法去干D．治理就是經(jīng)由他人去完成肯定的工作立了臨時科研小組，任務完成后小組自動解散。這種組織構(gòu)造就是()。A．直線制組織構(gòu)造C．職能制組織構(gòu)造D．矩陣制組織構(gòu)造二、多項選擇〔以下選項中有2-4個是準確的，請將這些選項的序號填入答題紙上，多項選擇或少選均不得分。每題2分，共10分〕11．通過溝通的含義可以看出溝通過程中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)是()。A．信息的編碼B．對信息的理解C．信息的傳遞“戰(zhàn)略”一詞原意是指指揮軍隊的( A．方法理論強調(diào)組織構(gòu)造的設計應具有彈性。也就是說，( )都要隨環(huán)境的變化而變動。組織的部門機構(gòu)單位產(chǎn)品的總本錢一般由兩局部構(gòu)成()。A．單位本錢需要層次理論中，以下選項屬于安全需要的有( A．年老時有所依靠B．生活要得到根本保障D．維持生命的衣食住行〔以下各題有對有錯，對的打√，錯的打×。210〕方法予以定量處理，所以說它是定量決策。(× )奉獻考評是打算治理人員酬勞大小的主要依據(jù)。(√ )任何一個組織的目標就是想方設法制造更多利潤。(×)只經(jīng)營一種業(yè)務的小企業(yè)，或者從事專業(yè)化經(jīng)營的大型企業(yè)，其業(yè)務層戰(zhàn)略與公司層戰(zhàn)略是一樣的。(√)的整體領導力量。(×) 〔請將以下代表名詞解釋的英文字母填在210〕前饋掌握(B )沖突( D )通(C )人員配備(E)現(xiàn)場掌握(A)A．它又稱為即時掌握，是指在某項活動或者某種活動。把握規(guī)律，推測趨勢，正確估量將來可能消滅的問題，提前實行是“防患于未然”。為了鼓勵或者影響他人的行為。種抵觸和對立狀況。這種對立狀況可以是隱性的、微妙的，也可以是公開的、劇烈的。進展恰當有效的選拔、使用、考評和培育，以適宜的人員去充實組織中的各個職位，保證組織活動正常進展并實現(xiàn)組織的既定目標的活動。五、簡答題〔每題10分，共30分〕理由。戰(zhàn)略遠景包括經(jīng)營理念和企業(yè)宗旨兩方面的內(nèi)容。持全都。牌、技術(shù)專長、組織文化以及各種組織力量等。業(yè)務。它指的是組織參與競爭的產(chǎn)業(yè)領域。效實施。人際關(guān)系學說的創(chuàng)始人是誰？其主要內(nèi)容有哪些？內(nèi)容是：員工樂觀性的惟一動力，人與人之間的友情、歸屬感等社會的和心理的欲望的滿足，也是格外重要的因素。的關(guān)鍵?？棥毕嗷ヒ来?，對生產(chǎn)效率的提高有很大的影響。以后的行為科學的進展奠定了根底。合理設計組織構(gòu)造應堅持什么原則？答：(1)有效性原則。組織構(gòu)造設計要為組織目標的實現(xiàn)效勞效果；組織構(gòu)造設計的工作過程要有效率。有協(xié)作，分工就失去意義，而沒有分工就談不上協(xié)作。統(tǒng)一。在委以責任的同時，必需委以必需的權(quán)力，還必需有利益來鼓勵。有責無權(quán)，有權(quán)無責，或者權(quán)責不對等、不匹配，都會使組織構(gòu)造不能有效運行，組織目標也難以實現(xiàn)。的直接領導是誰，下級是誰。正常狀況下，等級鏈上的下級只承受一個上級的命令；每一個上級領導不得越權(quán)指揮但可以越級檢查，下級也不要越級請示但可以越級反映狀況和提出建議。的協(xié)調(diào)。職責和職位都應適應環(huán)境的變化而作相應的變動。它要求部門機構(gòu)和職位都具有彈性。六、案例分析〔20〕大平陶瓷廠是一家中型企業(yè)，由于種種緣由，20XX20XX減掉伍。老鄭還在全廠推行了“一廠多制”的經(jīng)營方式：對生產(chǎn)主導產(chǎn)品的行股份制改造；對特種耐火材料廠實行租賃承包。改制后的企業(yè)像開足馬力的列車急速運行，漸漸顯示了規(guī)模跟不上市場的劣勢，從而嚴峻束縛了企業(yè)的進展。有人主見貪大求洋，貸巨款上大工程。建議投資上千萬元再建一條大規(guī)模的輥道窯生產(chǎn)線，顯示一下班子的政績。老鄭依據(jù)職工代表大會的86明焰煤燒隧道窯扒掉，建成98米隔焰煤燒隧道，并對一分廠的兩500800200米墻地磚、5000200。20XX年，國內(nèi)生產(chǎn)廠家紛紛上高檔衛(wèi)生瓷，廠內(nèi)外也有不少人建議趕“潮流”。對此，鄭廠長沒有盲目決策，而是冷靜地分析了行情，經(jīng)過認真調(diào)查論證，認為中低檔瓷的國內(nèi)市場潛力很大2060%以上。與大平陶瓷廠形成鮮亮比照的是上佳陶瓷公司。該公司也是之一。然而近年來在市場經(jīng)濟大潮的沖擊下，由于盲目輕率，導致企業(yè)重大決策失誤，使這家原本紅紅火火的企業(yè)債臺高筑。但是為趕市場潮流，公司治理層不經(jīng)論證就將其改建為輥道窯生1700此投產(chǎn)后公司始終虧損。在產(chǎn)銷無望的狀況下，只好重投入1000多萬元再建大斷面窯，使公司元氣大傷，債臺高筑，僅欠銀3000營決策六項，資產(chǎn)損失近千萬元。反差比照。問題：決策包括哪些根本活動過程？其中的關(guān)鍵步驟是什么？〔8〕〔6〕(3)科學決策需要留意哪些問題？〔6〕答：準確決策與盲目投資 程：