【篇一：油田基層干部工作心得】踐行落實公司主題實踐活動的心得領(lǐng)會 張曉東為踴躍響應(yīng)分公司此次在基層領(lǐng)導(dǎo)干部中展開的主題實踐活動，本單位領(lǐng)導(dǎo)高度重視，精心組織大家仔細(xì)學(xué)習(xí)會議精神，在會上全面并仔細(xì)的傳達(dá)上司精神，惹起本單位成員的寬泛關(guān)注，我與大家一同仔細(xì)聆聽詳盡記錄，深刻感覺到此次活動的必需性和實時性，這次活動中的“謀正事、干實事、比業(yè)績、強(qiáng)規(guī)范、保穩(wěn)固、促發(fā)展”這六項精神恰到利處的反響了基層干部的工作要點，為大家指了然工作方向和平常職務(wù)的中心內(nèi)容，對廣大同仁來說此次活動教育意義深遠(yuǎn)。在此自己就學(xué)習(xí)文件精神參加此次活動的所感所思做以下總結(jié)報告：一、扎基礎(chǔ)層、走民眾路線、將工作落到實處今年油公司將“三基工作”作為油田發(fā)展的工作要點，身為基層小隊的領(lǐng)隊者，要深刻意會其精華，將其精神在平常工作中發(fā)揮出實效，在工作展開上親密聯(lián)系民眾，著重細(xì)節(jié)夯實根本。在此次學(xué)習(xí)過程中聯(lián)系過去總結(jié)的工作經(jīng)驗我以為，作為基層干部轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)和改良工作態(tài)度至關(guān)重要，在基層小隊里你是領(lǐng)導(dǎo)，是廣大員工的標(biāo)桿，是大家的動力源泉，工作干不干、怎么干多少雙眼睛在看著，你若態(tài)度懶散做舉事來茍且偷生，整個隊伍就會悲觀應(yīng)付潰不可軍，你若指揮工作時馬粗心虎馬粗心虎，整個工作流程就會松松懈散漏洞百出隱含各樣隱患，“不積跬步無以致千里”基本的工作都沒有做好還怎能盼望在質(zhì)量和效率上有一個質(zhì)的騰躍，可見基層干部的帶頭作用是巨大的，基層干部在員工內(nèi)心的形象直指實效，所以此后在做工作的時候更應(yīng)繼承優(yōu)異傳統(tǒng)，繼往開來將工作做實做細(xì)，防止空喊口號，要挽起衣袖和員工們共同戰(zhàn)斗在一線，建立好業(yè)務(wù)模版，布鏘安排作業(yè)時深入基層做好調(diào)研工作，就地取材的將上司指示和本單位的實質(zhì)狀況聯(lián)合起來，經(jīng)常聆聽基層心聲，將可能存在的阻礙想方法解決，實質(zhì)進(jìn)行時發(fā)現(xiàn)的問題、存在的不足要深入思慮追求解決方法，使主管的工作成竹在胸，作好員工們的主心骨航向標(biāo)，團(tuán)結(jié)大家的力量心往一處想勁往一處使，這樣隊伍的素質(zhì)提高了斗志振奮了，自然達(dá)成起任務(wù)駕輕就熟事半功倍。二、 增強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高水平、百折不回帶隊伍俗語說：“什么樣的將軍帶出什么樣的兵”，基層干部的素質(zhì)、水平易覺醒，很大程度上決定了基層小隊的風(fēng)格和質(zhì)量。所以我在平常工作中要仔細(xì)學(xué)習(xí)公司下達(dá)的各項精神，深刻領(lǐng)會提高思想高度，時辰利用新思想武裝自己，達(dá)到世界觀與上司組織的要求相一致，努力在上層建筑上有所建樹，這樣才能在工作的展開上正確的抓住要點，帶隊伍達(dá)成任務(wù)的時候才能防止走彎路做無用功。不只這樣提高個人業(yè)務(wù)素質(zhì)及專業(yè)水平也至關(guān)重要，平常我要多看書多實踐將理論與實質(zhì)狀況相聯(lián)合，做到詳細(xì)問題詳細(xì)剖析，有崗位職能培訓(xùn)的時機(jī)時和員工們共同學(xué)習(xí)共同進(jìn)步。不停的創(chuàng)新發(fā)展，運(yùn)用過去累積下來的經(jīng)驗，聯(lián)合工作中出現(xiàn)的新問題，踴躍探究不停研究開動腦筋謀發(fā)展，率領(lǐng)大家將這類氛圍給小隊來新氣象，展現(xiàn)新相貌?！盎疖嚳觳豢烊寇囶^帶”車頭的動力強(qiáng)烈與反對定了火車的整體速度，所以作為這個車頭，要和大家一同敢干敢闖敢拼搏，能學(xué)能比能超越，經(jīng)常鼓舞大家動員大家，使小隊里的員工們每天都能擁有高昂的斗志和踴躍的工作態(tài)度來面對每天的工作。三、 擬訂合理規(guī)則、促使穩(wěn)固和睦發(fā)展作為后勤工作的管理者，第一想到的就是要讓員工們在現(xiàn)有的條件下可以吃的好一點，只有這樣大家每天才會有足夠的能量支持和優(yōu)異的心情達(dá)成一天的工作，所以我們努力想方法在資源有限的狀況下為大家擬訂出既營養(yǎng)合理又美味爽口的食譜，開動腦筋改造創(chuàng)新主食及菜肴，盡量讓大家每天的伙食獲得改良，比方在早飯上我們就分配主食的單調(diào)做法，品種上增加包子、花卷、糖三角、粥品及咸菜都有兩種選擇，這樣大大增強(qiáng)了品種的多樣性，此后我們會將這類發(fā)展連續(xù)下去，爭取在每日三餐的擬訂上做到合理，盡最大努力知足員工們的需要，防止大家在這方面產(chǎn)生情緒，影響公司的和睦穩(wěn)固。以上就是經(jīng)過參加本次主題活動的心得和對此后工作方向的啟迪，我將意會好此次活動的目的意義，努力達(dá)成好基層干部在公司中和員工眼前應(yīng)盡的義務(wù)，繼往開來不懈努力?！酒河吞锶ぷ飨冗M(jìn)典型報告資料】【篇三：在油田“三基”創(chuàng)立評比上的發(fā)言】李瑞成同志在油田“三基”創(chuàng)立評比部署會上的發(fā)言（2009年7月17日）同志們：今日在這里召開2009年“三基”創(chuàng)立評比部署會。方才，宣傳部羅煥章同志傳達(dá)了2009年油田“三基”創(chuàng)立查核評比的文件，機(jī)關(guān)黨委向勇同志就機(jī)關(guān)“三基”創(chuàng)立考評的有關(guān)內(nèi)容作了詳盡說明。下邊，聯(lián)合油田“三基”工作實質(zhì)，我講三點建議：一、正確掌握“三基”工作面對的新局勢、新任務(wù)“三基”工作是油田一直堅持并卓有成效的一項基礎(chǔ)性工程。目前，從上到下改革發(fā)展不停深入、公司管理日趨精美的新局勢，對 “三基”工作提出了新任務(wù)、新要求。1、公司公司對“三基”工作提出了新要求。環(huán)繞打造“擁有較強(qiáng)國際競爭力的跨國能源化工公司”的戰(zhàn)略目標(biāo)，2003年，中石化黨組明確提出，要確實增強(qiáng)“三基”工作。昨年10月，公司公司召開“三基”工作會談會，蘇樹林總經(jīng)理列席會議并作了重要發(fā)言，明確了新期間、新局勢下“三基”工作“抓什么”、“怎么抓”的問題。今年1月份，集團(tuán)公司下發(fā)了《中國石化進(jìn)一步改良和增強(qiáng)“三基”工作的指導(dǎo)建議》（中國石化企?2009?11號），提出了“五個落實”的新要求：一是落實組織機(jī)構(gòu)。要形成“縱向究竟，橫向到邊”的“三基”工作組織管理系統(tǒng)。二是落實工作計劃。每年要擬訂年度計劃、確定工作目標(biāo)、采納確實可行的舉措抓好落實。三是落實檢查查核。要擬訂嚴(yán)細(xì)、量化、操作性強(qiáng)的查核指標(biāo)，采納多種方式進(jìn)行檢查。四是落實一體化管理。要成立 “三基”工作交流協(xié)調(diào)體制，實現(xiàn)與各項專業(yè)管理工作兼顧考慮，共同運(yùn)轉(zhuǎn)。五是落實機(jī)關(guān)“三基”工作。要堅固建立服務(wù)意識，確實改良作風(fēng)，提高服務(wù)質(zhì)量，以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的要求展開機(jī)關(guān)“三基”工作。同時，公司公司、股份公司分別召開了油田公司“打造石油工程鐵軍”現(xiàn)場會和精美化管理經(jīng)驗交流會，在全面總結(jié)工作、交流經(jīng)驗的同時，對進(jìn)一步增強(qiáng)“三基”工作提出了新的更高的要求。2、油田發(fā)展對“三基”工作提出了新要求。今年，油田提出了筑牢“四個打造”硬支撐、增強(qiáng)“四個建立”軟實力的戰(zhàn)略部署，給“三基”工作提出了新課題、新任務(wù)。打造公司公司上游“成功長板”，要求各基層單位特別是油氣生產(chǎn)單位，一定堅固建立“地下全部的資源都能找到”和“全部的儲量都能動用”的理念，增強(qiáng)思路創(chuàng)新、理論創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，努力提高儲量動用率、采收率、單井產(chǎn)量和開發(fā)效益，做實、做精、做強(qiáng)“成功長板”。打造石油工程“成功鐵軍”，要求石油工程板塊各單位，一定以基層為著力點，把市場、品牌和效益等管理內(nèi)容與“三基”工作有機(jī)聯(lián)合，不停提高保障勘探開發(fā)、技術(shù)服務(wù)、市場競爭和外面創(chuàng)效等能力，打造一批像物探2188地震隊、大海鉆井三號平臺、成功油建三分公司工程1隊那樣能征善戰(zhàn)的外闖市場隊伍，擦亮“成功鐵軍”品牌。打造公用工程“成功強(qiáng)動力”，要求各單位要進(jìn)一步明確“三基”工作的要點：供發(fā)電、供水和熱力系統(tǒng)，要不停增強(qiáng)安全管理、設(shè)施管理和運(yùn)轉(zhuǎn)管理，增強(qiáng)基礎(chǔ)保障和創(chuàng)收創(chuàng)效能力；供電系統(tǒng)要增強(qiáng)電網(wǎng)管理和平常巡邏監(jiān)控，確實提高電網(wǎng)安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)的能力；供水系統(tǒng)要大幅降低消耗，努力提高水質(zhì)，做大做強(qiáng)“綠色供水”品牌，確實為油田生產(chǎn)生活供給優(yōu)良水、環(huán)保水。打造社區(qū)服務(wù)油田生產(chǎn)生活“成功大本營”，要求社區(qū)板塊各單位把服務(wù)油田生產(chǎn)生活作為“三基”工作的出發(fā)點和落腳點，全力打造“保障有力的大本營”、“文明和睦的大本營”和“安家樂業(yè)的大本營”。增強(qiáng)“四個建立”，要求各單位以“三基”工作為平臺，增強(qiáng)文本管理，對現(xiàn)行的管理制度、管理流程和管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面系統(tǒng)的梳理、清理，成立起一致的標(biāo)準(zhǔn)化制度系統(tǒng)，建立擁有成功特點的“成功管理模式”；要以培養(yǎng)成功勘探、開發(fā)、石油工程和民眾性科技創(chuàng)新技術(shù)系列為目標(biāo)，充足發(fā)揮基層創(chuàng)新優(yōu)勢，努力建立為油田發(fā)展供給堅毅支撐的“成功技術(shù)系列”；要以現(xiàn)場生產(chǎn)崗位為中心，進(jìn)一步健全安全操作規(guī)程和安全環(huán)保制度規(guī)范，踴躍建立保證安全潔凈生產(chǎn)的“成功安全環(huán)保制度系統(tǒng)”；要進(jìn)一步規(guī)范基層家文化建設(shè)，連續(xù)推動履行文化、精美文化、創(chuàng)新文化與和睦文化建設(shè)，踴躍建立富?；盍?、催人奮進(jìn)的“成功公司文化”。3、“三基”工作的自己發(fā)展也提出了新要求。在創(chuàng)立范圍上，今年是機(jī)關(guān)“三基”創(chuàng)立的起步之年。鼎力增強(qiáng)機(jī)關(guān)隊伍建設(shè)、基礎(chǔ)工作和基本功訓(xùn)練，著力打造“三高三滿意”機(jī)關(guān)，成為“三基”工作亟待探索與實踐的新課題。在創(chuàng)立內(nèi)涵上，基層 “三基”工作內(nèi)涵進(jìn)一步拓展為增強(qiáng)以黨支部建設(shè)為中心、基層班子和班組建設(shè)為要點的基層建設(shè)，以崗位責(zé)任制為中心、《員工守則》和安全禁令為要點的基礎(chǔ)工作，以崗位練兵為主要內(nèi)容、素質(zhì)升級和崗位成才為重點的基本功訓(xùn)練。怎樣緊扣主題、增強(qiáng) “三基”、提高水平，需要我們進(jìn)一步的探究與實踐。在創(chuàng)立載體上，油田將“達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、爭強(qiáng)、奪牌”，創(chuàng)新為“達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、爭銀、奪金”活動，并在局處兩級機(jī)關(guān)展開創(chuàng)立“優(yōu)異、銀牌、金牌處（科）室”活動。要求我們抓好用活創(chuàng)立載體，實現(xiàn)與中石化“五項勞動比賽”和爭創(chuàng)金銀牌隊活動全面接軌，整體提高“三基”工作水平。在創(chuàng)立標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)上，油田依據(jù)新局勢新要求，分行業(yè)、分板塊、分隊種對標(biāo)準(zhǔn)條件進(jìn)行了全面系統(tǒng)地訂正完美，無論是訂正的范圍，仍是訂正的內(nèi)容，都是最近幾年來改動最大的一次。在此基礎(chǔ)上，擬訂了機(jī)關(guān)“三基”創(chuàng)立查核標(biāo)準(zhǔn)，形成了一整套科學(xué)適用的創(chuàng)立標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)。新載體、新標(biāo)準(zhǔn)，要求我們比較創(chuàng)立標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)，把“對標(biāo)、追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”活動落實到機(jī)關(guān)與基層，落實到“三基”工作的每一個環(huán)節(jié)。二、正確掌握“三基”創(chuàng)立考評的標(biāo)準(zhǔn)條件和方法步驟今年的“三基”創(chuàng)立考評工作，從范圍、標(biāo)準(zhǔn)等方面，做了較大的改良和完美。大家要吃透文件精神，熟習(xí)標(biāo)準(zhǔn)條件，掌握方法步驟，仔細(xì)做好自查申報、查核介紹和迎檢準(zhǔn)備工作。1.要趕快熟習(xí)掌握標(biāo)準(zhǔn)條件依據(jù)與中石化創(chuàng)立考評全面接軌的要求、聯(lián)合行業(yè)新標(biāo)準(zhǔn)，對基層“三基”創(chuàng)立標(biāo)準(zhǔn)條件作了較大幅度的改正、補(bǔ)充和完美，并初次擬訂了機(jī)關(guān)“三基”標(biāo)準(zhǔn)條件，調(diào)整變化的內(nèi)容好多，主要表此刻：一是補(bǔ)充了13個基層隊種。考慮到從社區(qū)和銷售公司劃轉(zhuǎn)到供水、供電和集輸總廠新成立的基層隊，以及過去綜合隊種的細(xì)分，在過去85個基層隊種的基礎(chǔ)上，新增并擬訂了民用輸氣隊、用水服務(wù)隊等13個隊種的經(jīng)濟(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，擴(kuò)大到目前 98個隊種。二是對基層創(chuàng)立的基本條件作了較大訂正。豐富和補(bǔ)充了基層黨組織建設(shè)、制度建設(shè)和精美化管理等有關(guān)內(nèi)容，特別是對金牌隊“三個獨有”基本條件補(bǔ)充了新內(nèi)容，由原來特有的技術(shù)優(yōu)勢、攻堅能力、質(zhì)量信用，完美更新為特有的隊伍優(yōu)勢、攻堅優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢。三是對參評資格指標(biāo)的3條反對項作了改正。綜合紀(jì)委督查處、安全環(huán)保處等部門的建議，對此中的員工違紀(jì)犯法、安全環(huán)保、計劃生育等內(nèi)容進(jìn)行了改正。四是對綜合管理指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)作了較大的改正。依據(jù)爭創(chuàng)指標(biāo)更為緊貼基層實質(zhì)，更為切合局勢發(fā)展要求，更具科學(xué)性和可操作性的原則，對“綜合管理指標(biāo)”新增1項，“經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)”新增35條，刪除28條，調(diào)整360條，形成了“四個層次、三套