公司組織架構(gòu)圖一、組織架構(gòu)：總經(jīng)理副總經(jīng)理市場營銷部售后部財務(wù)部人事行政部二、各部門職責(zé)：總經(jīng)理：1.根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)，制定公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營方案，并推動實(shí)施。2.審定公司工資獎金分配方案和經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤辦法，并組織實(shí)施。3.審核簽發(fā)以公司名義（蓋公章）發(fā)出的文件。4.主持公司的全面經(jīng)營管理工作。5.推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作，樹立良好的企業(yè)形象。6.從事經(jīng)營管理的全局開創(chuàng)性工作，為公司發(fā)展做出艱巨的探索和嘗試。人事行政部：1.負(fù)責(zé)本部門的行政管理和日常事務(wù)，協(xié)助總經(jīng)理搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào)，落實(shí)公司規(guī)章制度，溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達(dá)和下情上報，負(fù)責(zé)對會議文件決定的事項進(jìn)行催辦，查辦和落實(shí)，負(fù)責(zé)全公司組織系統(tǒng)及工作職責(zé)研討和修訂。2.人力資源管理與發(fā)展：(1)組織架構(gòu)的設(shè)計、崗位描述、人力規(guī)劃編制、考勤管理的工作。(2)招聘使用：提供工作分析的有關(guān)資料，使部門人力資源計劃與組織的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致，對申請人進(jìn)行面試作最終錄用和委派決定，對提升、調(diào)遷、獎懲和辭退做出決定，職務(wù)分析和工作分析的編寫，制定人力資源計劃，通過這些使企業(yè)內(nèi)部“人事宜”即采用科學(xué)的方法，按照工作崗位要求，將員工安排到合適的崗位，來實(shí)現(xiàn)人力資源合理配制。(3)工作報酬：制定合理的薪酬福利制度，勞付酬，通過報酬、保險和福利等手段對員工的工作成果給予肯定和保障。其次，促使員工提高士氣和生產(chǎn)效率的各種激勵策略也是對員工工作績效的一種有效報償。(4)培訓(xùn)開發(fā)：提供培訓(xùn)開發(fā)需求和待培訓(xùn)者名單，制定并實(shí)施培訓(xùn)開發(fā)計劃：主要指職業(yè)技能培訓(xùn)和業(yè)品質(zhì)的培訓(xùn)，為員工發(fā)展提供咨詢，規(guī)范在職培訓(xùn)開發(fā)的指導(dǎo)，通過培訓(xùn)開發(fā)來“提高員工能力”和“發(fā)揮員工能力”以此改進(jìn)員工的行為方式，達(dá)到期望的標(biāo)準(zhǔn)。(5)人員考核：主要負(fù)責(zé)工作考核，滿意度調(diào)查，研究工作績效考核系統(tǒng)和意度評價系統(tǒng)，制定紀(jì)律獎懲制度，以工作職責(zé)來制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)，通過這些活動可以公平的決定員工的地位和待遇，可以促進(jìn)人力資源開發(fā)和合理利用，并且提高和維持企業(yè)的經(jīng)營的高效率。3.負(fù)責(zé)公司各項規(guī)章制度的修訂，制定及檢查監(jiān)督。財務(wù)部：1.負(fù)責(zé)公司日常財務(wù)核算，參與公司的經(jīng)營管理。1、我們的職責(zé)是協(xié)助銷售部門分析客戶需求，并為其提供解決方案。我們致力于為客戶提供最佳的服務(wù)和支持，確保他們得到滿意的解決方案。2、我們提供產(chǎn)品的咨詢、維修和服務(wù)等售前售后支持。我們的目標(biāo)是確?？蛻粼谑褂梦覀兊漠a(chǎn)品