第頁共頁監(jiān)理年度工作總結(jié)報告(模板三篇)監(jiān)理年度工作總結(jié)報告篇一資料是工程一個重要控制環(huán)節(jié)。工程所使用材料的優(yōu)劣、工序之間的交接是否符合要求，工程是否按圖施工等細(xì)節(jié)都在資料里很好反映出來。所以作為一名監(jiān)理資料員，做好了資料的搜集、復(fù)核、整理工作非常重要。通過今年的工作及學(xué)習(xí)，對于資料的管理，需要做好以下幾點：一、資料預(yù)控這一點至關(guān)重要，也是做好資料管理的必備條件。工程建立監(jiān)理資料是工程監(jiān)理機構(gòu)對工程工程施行監(jiān)理過程中逐步形成的，是工程建立過程真實、全面的反映，對控制工程質(zhì)量有著至關(guān)重要的作用。所以說，假如資料不符合要求，工程實體質(zhì)量根本就無從談起。熟悉工程資料管理規(guī)程，對施工單位、監(jiān)理單位資料表格填寫熟悉、分類進展歸檔整理。要求施工單位統(tǒng)一表格格式，并且和施工現(xiàn)場進度同步進展，及時歸檔。二、掌握各階段資料搜集的范圍及內(nèi)容xx工程是公路工程，隨著工程施工的逐步進展，本人及時搜集整理工程變更、技術(shù)核定、工程報驗、材料報審、各種材料的準(zhǔn)用證及檢測報告等。對施工單位報審的資料，認(rèn)真檢查了其內(nèi)容是否符合相關(guān)的要求后，交由監(jiān)理工程師審核簽字。材料進場時做好了見證取樣登記臺帳、材料進出場臺帳的工作，準(zhǔn)確核對質(zhì)保資料與實物是否相符，有無違背有關(guān)規(guī)定的材料。對于各方往來的文件做好了收發(fā)文登記，對工程變更、技術(shù)核定等涉及工程施工的資料，及時傳遞給了每一位相關(guān)的監(jiān)理人員，使他們及時理解了工程的變更情況。在工程施工過程中，出現(xiàn)了難以防止的問題，就協(xié)助現(xiàn)場監(jiān)理工程師做好了監(jiān)理工作聯(lián)絡(luò)單、監(jiān)理工程師通知單等工作。在工程施工過程中，每月負(fù)責(zé)對工程例會做好了記錄，并下發(fā)及時歸檔。在后期，資料日漸增多，對工程資料進展了編號歸檔，通過分門別類的歸檔，使人一目了然。對于各方來往文件，分為甲方發(fā)出文件、乙方發(fā)出文件、以及幾類。所有文件及時歸檔，并做好了登記目錄。監(jiān)理例會每月一次，做了詳細(xì)記錄。會議紀(jì)要通過總監(jiān)認(rèn)可后，立即發(fā)往各相關(guān)單位，并請各方在發(fā)文本上簽認(rèn)。下發(fā)之后任何一方有問題或異議，以書面文件形式或當(dāng)面交流進展更改、交換。這樣一是為了保證監(jiān)理的正常工作程序和工作效率，二是為了保證會上決議可以第一時間傳到達各單位，防止因為各方的因素而影響工作的進展。監(jiān)理月報是監(jiān)理工作一個月的總結(jié)，也是對現(xiàn)場施工情況一個月的總結(jié)，監(jiān)理月報在每月的25日至30日整理完畢，并上交業(yè)主。20xx年3月1日xx工程開工，20xx年10月30日xx工程完工，11月～12月整理開工資料。按照公路局整理資料方法與要求進展組卷，穿線裝訂、打碼、目錄等程序，原件一套、復(fù)印件兩套。三、加強資料和現(xiàn)場的聯(lián)絡(luò)在工程施工過程中，本人及時到現(xiàn)場理解施工情況、材料進場情況，以及催促施工單位及時做好隱蔽工程報驗、材料報審及材料的取樣送樣工作。同時，熟悉相關(guān)的施工工藝及施工標(biāo)準(zhǔn)。四、加強與業(yè)主及施工單位的溝通與聯(lián)絡(luò)，進步協(xié)議才能。在日常工作中，配合整個監(jiān)理組工作，負(fù)責(zé)監(jiān)理資料的搜集、匯總及整理，通過對資料的復(fù)核、檢查資料是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)助監(jiān)理工程師催促有關(guān)單位進展整改。通過現(xiàn)場的巡視，及時發(fā)現(xiàn)工程中存在的各種問題、隱患，并記錄下來，協(xié)助現(xiàn)場監(jiān)理催促整改。對工程中存在的重大問題及時匯報和請示總監(jiān)理工程師，使問題盡快得到解決。五、加強學(xué)習(xí)作為監(jiān)理資料員，還應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)新知識、熟悉掌握各項施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計要求等，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)檢測、檢查施工質(zhì)量。因技術(shù)、材料等是不斷更新的，只有通過不斷地學(xué)習(xí)，補充自身的'缺乏，才能適應(yīng)開展的需要。對其他工程的資料做得好的方面，虛心學(xué)習(xí)、汲取經(jīng)歷。通過與其他監(jiān)理機構(gòu)的互相交流、互相學(xué)習(xí)，取長補短、不斷完善，真正做好監(jiān)理資料員的工作。六、結(jié)語監(jiān)理資料員工作還要學(xué)會嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)心。不得馬虎、圖省事。事無巨細(xì)，關(guān)系到工程質(zhì)量、工作的事情都詳細(xì)記錄存擋。做到工程中涉及的大小事項都具有可追溯性，而追溯根據(jù)就在資料員手中。做為資料員要進步對“責(zé)任”和“根據(jù)”的敏感度，在工程中發(fā)生的每一件事都要做到有據(jù)可依，有據(jù)可查，不能因為省事或者因為甲方、乙方的理由而省略保存根據(jù)的過程。這樣往往會將監(jiān)理陷入兩難的境地。遇到自己無法做主的事情，與總監(jiān)或總監(jiān)代表商議，請他們定奪，不擅自做主。在往后的工作中不斷總結(jié)經(jīng)歷和學(xué)習(xí)鍛煉，進步自己的工作才能。讓自己更好完成工作。監(jiān)理年度工作總結(jié)報告篇二，進步了監(jiān)理人員的工資待遇和工作積極性，對穩(wěn)定監(jiān)理隊伍、吸引優(yōu)秀人才具有重要意義在20xx年初建立了____，這是對外樹立公司形象，進步公司知名度的一個宣傳平臺；這是對內(nèi)實行網(wǎng)絡(luò)管理，加強公司與工程及所有監(jiān)理人員的信息勾通的一個交流平臺。網(wǎng)站在快速傳遞公司文件精神、搜集各類反應(yīng)信息、提供業(yè)余文化生活等方面發(fā)揮了一定的作用。公司原來的管理形式是：工作分工后各負(fù)其責(zé)，各行其是，所有內(nèi)部工作和工程工作幾乎是直接對公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，這就削弱了各部長對部門和工程的業(yè)務(wù)管理，加大了公司領(lǐng)導(dǎo)的工作量，也影響了工作效率，今年將管理形式調(diào)整為：分工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)配合、民主決策。調(diào)整了局部人員，加強了各部長的職權(quán)，各部長不僅負(fù)責(zé)部門工作，也負(fù)責(zé)各工程相應(yīng)的協(xié)調(diào)、配合和管理，只有重大事項才向公司領(lǐng)導(dǎo)請示。進步了辦事效率，加大了對工程的效勞。華達公司自成立以來，工程管理方法和職工工資待遇并沒有隨著時間的推移調(diào)整到位，主要管理方法根本維持原有的形式，雖然根據(jù)不同工程有了一些詳細(xì)的變化，但并沒有真正做到與時俱進。鑒于監(jiān)理市場的政策、形勢發(fā)生了宏大變化，原來的管理形式的弊端更加突出，已極大地影響到了監(jiān)理人員的穩(wěn)定、工程工作的正常開展和公司的良性開展，經(jīng)過多方面的調(diào)查和長時間的考慮，公司決定施行工程管理改革，通過廣泛征求意見的改革方案經(jīng)董事會批準(zhǔn)，于20xx年8月開場在北京111國道改建工程總監(jiān)辦試行，并于20xx年11月在所有工程全面施行。對工程管理的改革，進步了監(jiān)理人員的工資待遇和工作積極性，對穩(wěn)定監(jiān)理隊伍、吸引優(yōu)秀人才具有重要意義；最大限度地利用了公司資，進步了工程的生活、工作質(zhì)量；也讓公司對工程有了更好的管理和更大的支持。工程管理的改革是公司開展的必然，也必將促進公司更快、更好地開展！20xx年公司在建的大小工程共計xx個，期中已完工工程xx個，新承接工程xx個，完成合同金額約xxxx萬元。在今年的工程建立中涌現(xiàn)出了一批先進集體和個人，如：……等等，他們是公司的模范和功臣，在此我代表公司對他們付出的努力表示感謝！對他們獲得的成績表示祝賀！公路建立、監(jiān)理市場持續(xù)標(biāo)準(zhǔn)，對監(jiān)理人員的素質(zhì)有了更多、更高的要求，為此，公司出臺了一系列制度和措施，如：……………，以此來鼓勵監(jiān)理人員加強自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，全年共獲得交通部專業(yè)監(jiān)理工程師xx人，交通部監(jiān)理工程師xx人，交通部注冊平安工程師xx人，交通部注冊環(huán)保工程師xx人，建立部資質(zhì)xx人，造價、經(jīng)濟系列的xx人。在此，對獲得上述資質(zhì)的人員表示祝賀！他們是公司的中堅力量，也是公司持續(xù)開展的希望！監(jiān)理年度工作總結(jié)報告篇三20xx年以來，在區(qū)委、區(qū)政府和農(nóng)業(yè)局的正確領(lǐng)導(dǎo)和省、市、區(qū)安委會、農(nóng)機監(jiān)理部門的指導(dǎo)下，區(qū)農(nóng)機監(jiān)理站以黨的十八大會精神為指導(dǎo)思想，緊緊圍繞開展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和社會新農(nóng)村建立，積極創(chuàng)新工作思路，扎實推進科技創(chuàng)新和綠色轉(zhuǎn)型，積極拓展農(nóng)機效勞領(lǐng)域，深化推進農(nóng)機平安工作，依法行政，強化管理，實現(xiàn)了農(nóng)業(yè)機械化又好又快開展。全面完成了各項工作任務(wù)。農(nóng)機監(jiān)理業(yè)務(wù)得到了進一步的標(biāo)準(zhǔn)和加強，截止20xx年11月底，核發(fā)牌照10副、換發(fā)駕駛證本65人次、核發(fā)駕駛證7人次、平安教育120人次、全區(qū)未發(fā)生重特大農(nóng)機平安事故。20xx年是我區(qū)農(nóng)機平安開展史上重要的一年，各級領(lǐng)導(dǎo)對農(nóng)機平安工作給予了高度重視和大力支持。農(nóng)業(yè)局成立了有局長任組長的農(nóng)機平安領(lǐng)導(dǎo)小組，落實了農(nóng)機平安責(zé)任追究責(zé)任制，研究制定了《xx市區(qū)較大以上農(nóng)機事故應(yīng)急處理預(yù)案》、《區(qū)三夏、三秋農(nóng)機平安應(yīng)急預(yù)案》和《區(qū)平安消費指南》。農(nóng)機監(jiān)理站抓住機遇，乘勢而上，按照農(nóng)業(yè)局領(lǐng)導(dǎo)的要求，結(jié)合我區(qū)農(nóng)機工作實際，制定了農(nóng)機監(jiān)理平安目的，貫徹落實了國家、省、市農(nóng)機監(jiān)理工作會議精神和區(qū)委會要求，全面安排部署了全年農(nóng)機平安工作，為全年農(nóng)機平安工作的完成打下了堅實的根底。20xx年“三夏”期間，區(qū)農(nóng)機監(jiān)理站在局長呂國兵同志的正確領(lǐng)導(dǎo)下。克制農(nóng)業(yè)局自身的困難，抽調(diào)農(nóng)業(yè)局業(yè)務(wù)骨干組建了“農(nóng)機平安生交宣傳工作組”“區(qū)機收三夏工作組”。積極創(chuàng)造條件深化鄉(xiāng)、村、戶，開展送檢、送驗到村、到戶活動，效勞到家，全區(qū)共培訓(xùn)駕駛操作人員168名，檢修機具246臺〔件〕。為了全區(qū)小麥的收割農(nóng)機監(jiān)理站提早安排部署，一方面，認(rèn)真落實xx市農(nóng)機監(jiān)理所關(guān)于“農(nóng)機平安消費月”活動的要求，深化村逐臺檢驗本區(qū)作業(yè)機車。宣傳平安消費知識，播放農(nóng)機平安宣傳片25場次，發(fā)放《農(nóng)業(yè)機械平安監(jiān)視管理條例》、《農(nóng)機平安宣傳手冊》、宣傳掛圖和“平安消費消防”宣傳資料780余份，廣泛宣傳農(nóng)機平安法律法規(guī)和平安操作知識，組織一次“消防”教育活動；送出“平安農(nóng)機”建議信365封；放映“制止燃燒秸稈，預(yù)防火災(zāi)隱患”的教育警示片12場次；送出“平安農(nóng)機”宣傳掛圖35套；送“平安農(nóng)機”知識手冊150本；上“平安農(nóng)機”知識課18堂，杜絕了違章作業(yè),；另一方面，積極做好各地跨區(qū)作業(yè)的信息搜集、匯總和分析^p工作，在中國農(nóng)機化信息網(wǎng)上進展了發(fā)布，為小麥結(jié)合收割機的合理有序流動作業(yè)提供了可靠的信息；為方便機手跨區(qū)作業(yè)持續(xù)穩(wěn)定增加收入，創(chuàng)造了有利的環(huán)境和條件。目前為止全區(qū)共出動各類農(nóng)業(yè)機械1120臺次，作業(yè)完成機收11000畝、機播玉米12000畝。今年三秋天氣較睛朗，給三秋農(nóng)機化作業(yè)的正常開展組織帶來了一定幫助，面對這種形勢，區(qū)農(nóng)機監(jiān)理認(rèn)真貫徹落實區(qū)委、區(qū)政府和農(nóng)業(yè)局的各項安排部署，加強領(lǐng)導(dǎo)，科學(xué)調(diào)度，務(wù)實重干，積極組織全區(qū)各類農(nóng)業(yè)機械全力以赴投入三秋消費，圓滿完成了各項農(nóng)機化工作任務(wù)，為明年小麥豐產(chǎn)豐收奠定了根底?！惨弧?、認(rèn)真做好三秋農(nóng)機化消費準(zhǔn)備工作。一是開展作業(yè)機具的維修保養(yǎng)工作。組織4名農(nóng)機技術(shù)骨干，深化田間地頭，指導(dǎo)農(nóng)機專業(yè)合作社、農(nóng)機大戶，維修、調(diào)試玉米結(jié)合收獲機、秸稈粉碎還田機以及小麥免耕播種機等，確保全區(qū)65臺三秋上陣機械以良好的技術(shù)狀態(tài)投入消費。二是開展農(nóng)機技術(shù)培訓(xùn)。舉辦農(nóng)機技術(shù)培訓(xùn)班1期，共培訓(xùn)各類農(nóng)機手89人。重點培訓(xùn)玉米機收、秸稈還田、冬小麥播種作業(yè)技術(shù)，保證機手標(biāo)準(zhǔn)操作，確保作業(yè)質(zhì)量?！捕?、農(nóng)機平安消費有保障。三秋期間，全系統(tǒng)堅持“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”