第7頁共7頁公司個人?工作心得?年終總結(jié)?范本_?___年?，___?_公司在?中心直接?領(lǐng)導(dǎo)下，?緊緊圍繞?____?小區(qū)建設(shè)?項目后期?工作，以?維護小區(qū)?業(yè)主利益?為己任，?滿腔熱情?地為業(yè)主?服務(wù)，主?動謀劃、?主動服務(wù)?、主動作?為，突出?重點，解?決難點，?加強對外?協(xié)調(diào)，完?善財務(wù)管?理，注重?團結(jié)和諧?，全面完?成各項工?作目標(biāo)任?務(wù)。一?、加強內(nèi)?部管理?____?年，進(jìn)一?步加強公?司內(nèi)部管?理，嚴(yán)格?執(zhí)行公司?各項規(guī)章?制度。一?是加強財?務(wù)管理，?嚴(yán)格按照?審批制度?，組織落?實公司辦?公用品的?采購、調(diào)?配和實物?管理工作?；二是積?極開拓，?加強對外?協(xié)調(diào)，工?作理順關(guān)?系，辦理?公司各類?相關(guān)證件?；三是完?善用工制?度。按照?有關(guān)規(guī)定?，理順勞?資關(guān)系，?積極落實?公司勞動?、人事、?工資和考?勤管理工?作，按規(guī)?定為員工?辦理社會?保險(養(yǎng)?老保險、?失業(yè)保險?、醫(yī)療保?險)各項?手續(xù)，解?決員工的?后顧之憂?，充分調(diào)?動員工的?積極性。?二、積?極完善小?區(qū)配套設(shè)?施工程?(一)繼?續(xù)做好配?合物業(yè)公?司和施工?單位對小?區(qū)房屋遺?留工程的?維修、維?護工作，?認(rèn)真把好?維修工程?質(zhì)量關(guān)，?抓好各項?維修工程?進(jìn)度。?(二)雨?、污水管?網(wǎng)分流改?造工程。?按照城鄉(xiāng)?規(guī)劃設(shè)計?院提供小?區(qū)雨污水?管網(wǎng)改造?工程設(shè)計?圖，公司?委托了會?計事務(wù)所?進(jìn)行了編?制工程清?單及組價?，并組織?施工建設(shè)?單位進(jìn)行?報價，以?報價低的?安徽省二?建安裝分?公司為承?建單位，?認(rèn)真組織?施工，確?保按期完?成。工程?改造后全?面提升了?小區(qū)的排?水結(jié)構(gòu)，?受到全體?業(yè)主的好?評。(?三)小區(qū)?圍墻拆除?恢復(fù)工程?。根據(jù)_?___年?____?月___?_日《_?___盡?快拆除水?木春城圍?墻的函》?要求拆除?小區(qū)__?__號樓?北邊圍墻?，按照規(guī)?劃要求可?能留下的?綠化就很?少，公司?派人多次?與住建局?溝通，最?終住建局?答應(yīng)盡可?能多留些?綠化。在?圍墻施工?過程中，?公司派人?認(rèn)真監(jiān)督?，確保小?區(qū)安全的?情況下，?進(jìn)行施工?，因此在?圍墻恢復(fù)?過程中，?小區(qū)沒有?發(fā)生安全?問題。?(四)香?樟樹及綠?色植物移?植工程。?圍墻拆除?時現(xiàn)有的?大部分綠?色植物都?要進(jìn)行移?栽，為了?保證存活?率，公司?注重選擇?施工隊伍?，共移栽?香樟樹1?4棵，紅?葉石楠、?梔子花約?1450?棵，現(xiàn)已?全部存活?。(五?)一號樓?排污、雨?水管與市?政管網(wǎng)連?接工程。?在廳領(lǐng)導(dǎo)?的大力支?持下，經(jīng)?過公司的?多次與住?建局溝通?，迎松路?東段建設(shè)?已經(jīng)完工?，已經(jīng)正?式通車。?在此之前?公司派人?前往廬陽?區(qū)住建局?辦理了相?關(guān)小區(qū)雨?、污水管?連接市管?網(wǎng)工程的?各項手續(xù)?，在住建?局的支持?下公司與?道路施工?單位簽訂?了施工合?同，并確?保小區(qū)雨?、污水排?放暢通。?(六)?路燈改造?工程。公?司派人將?原路燈頂?部節(jié)能燈?更換為小?功率射燈?后，亮度?明顯增加?。(七?)雙路電?源施工。?在廳領(lǐng)導(dǎo)?的大力支?持下，公?司多次派?人與原施?工單位_?___電?氣股份有?限公司安?徽分公司?進(jìn)行溝通?，督促施?工單位已?前往電力?公司辦理?雙路供電?的各項手?續(xù)，監(jiān)督?施工，目?前正在辦?理與供電?公司移交?手續(xù)。?(八)小?區(qū)監(jiān)控改?造工程。?監(jiān)控改造?工程也是?全體業(yè)主?最關(guān)心的?，公司通?過公開招?標(biāo)確定_?___智?能科技公?司為中標(biāo)?單位，認(rèn)?真組織施?工，確保?設(shè)施設(shè)備?的質(zhì)量，?目前正在?施工中。?(九)?雨、污水?井蓋更換?工程。為?了保證小?區(qū)業(yè)主的?安全，將?小區(qū)內(nèi)存?在隱患的?井蓋已全?部更換。?(十)?地下車庫?漏水維修?工程。由?于原施工?單位多次?維修也無?法止漏，?為了保證?業(yè)主的利?益，公司?自行選擇?維修單位?，在施工?過程中公?司派人加?強監(jiān)督，?確保施工?質(zhì)量，施?工單位進(jìn)?場后，一?個星期內(nèi)?將漏水點?全部止漏?，給業(yè)主?帶來了便?利，贏得?了業(yè)主的?稱贊。?三、房屋?租賃管理?一年來?，加強出?租房屋的?管理，對?所管理的?房屋進(jìn)行?了一次全?面清理維?護，認(rèn)真?做好房屋?租賃的各?項前期談?判及續(xù)簽?合同和收?租工作。?深入開展?市場調(diào)研?，根據(jù)市?場需求、?地理位置?，統(tǒng)籌兼?顧，擬定?房屋租賃?價格，合?理制定上?漲幅度。?對于房租?做到即時?收租，堅?決杜絕和?防止偷水?偷電的情?況發(fā)生。?全年收租?金額達(dá)_?___萬?元。使公?司的利潤?得到了穩(wěn)?步增加。?四、_?___年?的工作打?算(一?)繼續(xù)配?合___?_物業(yè)公?司和施工?單位對小?區(qū)房屋遺?留工程的?維修、維?護工作，?認(rèn)真把好?維修工程?質(zhì)量關(guān)，?抓好維修?工程進(jìn)度?。(二?)繼續(xù)做?好房屋租?賃管理工?作。加強?房屋出租?管理，進(jìn)?一步做好?房屋租賃?的各項前?期談判及?續(xù)簽合同?和收租工?作，合理?制定上漲?幅度，使?公司的利?潤既得到?增加又能?保證承租?商戶的穩(wěn)?定。(?三)做好?小區(qū)各項?建設(shè)項目?稅收清繳?工作。?(四)做?好公司發(fā)?票清繳工?作。(?五)做好?公司對外?投資利潤?分紅工作?。公司?個人工作?心得年終?總結(jié)范本?（二）?____?年度是技?術(shù)開發(fā)部?快速、穩(wěn)?步、持續(xù)?發(fā)展的一?年。在周?總的帶領(lǐng)?及公司各?位領(lǐng)導(dǎo)、?各位同事?的大力支?持下、技?術(shù)開發(fā)部?成員的通?力協(xié)作下?，以新產(chǎn)?品開發(fā)作?為技術(shù)部?的工作重?心，同時?為其他部?門帶給技?術(shù)支持、?質(zhì)量改善?，并加強?技術(shù)部門?的內(nèi)部管?理，在這?些工作中?既取得了?成績，也?看到了不?足，現(xiàn)就?____?年技術(shù)工?作向公司?領(lǐng)導(dǎo)和各?位同事作?以下匯報?。一、?新產(chǎn)品開?發(fā)__?__公司?技術(shù)開發(fā)?部在__?__年共?進(jìn)行新產(chǎn)?品開發(fā)_?___項?，其中_?___%?實現(xiàn)了批?量生產(chǎn)，?____?%客戶考?證中，_?___%?待考證，?____?%在研制?開發(fā)。這?些新項目?中，國際?客戶占_?___%?，國內(nèi)客?戶占__?__%。?國際客?戶包括_?___等?，項目主?要包括錐?環(huán)、支撐?環(huán)、槽絕?緣、出線?板、匝間?絕緣、加?工件用層?壓板、纏?繞管等轉(zhuǎn)?子和定子?部件。國?內(nèi)客戶主?要是哈電?和上汽，?項目包括?門型絕緣?、核電槽?絕緣等。?新產(chǎn)品?的開發(fā)不?是幾個人?單打獨斗?就能完成?的，而是?由公司內(nèi)?部的各個?部門有計?劃地組織?、協(xié)調(diào)、?分工和合?作來完成?的。例如?錐環(huán)和支?撐環(huán)的開?發(fā)，需要?纏繞車間?協(xié)助我們?纏繞試樣?、試驗纏?繞材料和?工藝；新?型層壓板?和單層匝?間絕緣的?開發(fā)，需?要二車間?協(xié)助我們?反復(fù)上膠?、壓制；?絕緣盒的?制造、加?工，需要?壓制、手?糊和加工?車間多次?協(xié)助。?對于這些?新產(chǎn)品的?開發(fā)，一?是創(chuàng)新，?二是國外?客戶，所?以從制造?、加工、?試樣制作?到測試，?要求比較?嚴(yán)格，技?術(shù)難度比?較高，時?間比較緊?迫，所以?我們也個?性嚴(yán)謹(jǐn)，?測試結(jié)果?有任何不?理想的地?方，工作?就需要重?新做，這?樣經(jīng)常打?亂車間的?生產(chǎn)計劃?，但各車?間一向給?予很大的?支持和諒?解，在此?，深表感?謝！但是?，我們還?期望得到?你們更大?的支持！?企業(yè)透?過新產(chǎn)品?研發(fā)，往?往能夠獲?得更大的?市場份額?，賺取更?高的利潤?，擁有更?高的客戶?滿意度。?在全球經(jīng)?濟一體化?迅猛發(fā)展?和市場競?爭日趨激?烈的這天?，企業(yè)間?的競爭已?經(jīng)由傳統(tǒng)?的、規(guī)模?經(jīng)濟時代?的“大魚?吃小魚”?轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)?代的、信?息技術(shù)時?代的“快?魚吃慢魚?”，快速?推出新產(chǎn)?品的潛力?已經(jīng)成為?直接關(guān)系?到企業(yè)生?存和發(fā)展?的關(guān)鍵。?所以，?創(chuàng)新和新?產(chǎn)品開發(fā)?對每個企?業(yè)都是必?然的。期?望各位同?事對新產(chǎn)?品研發(fā)這?個過程不?只局限于?給予配合?，更就應(yīng)?抓住這些?機會提升?自己、挑?戰(zhàn)自己。?二、技?術(shù)支持、?質(zhì)量改善?、可靠性?提升技?術(shù)開發(fā)部?在做好新?產(chǎn)品的研?發(fā)工作的?同時，堅?持做好生?產(chǎn)部生產(chǎn)?、質(zhì)保部?檢驗、銷?售服務(wù)的?技術(shù)支持?工作，不?斷改善車?間制造工?藝，完善?和豐富技?術(shù)支持的?資料和資?料，編制?修訂原材?料采購驗?收規(guī)范、?測試規(guī)程?、管理規(guī)?定、工藝?文件等_?___份?，翻譯轉(zhuǎn)?化Als?tom英?文版材料?、測試規(guī)?程___?_份，以?及崗位員?工的技術(shù)?培訓(xùn)和交?底都做了?必須的工?作。對?原材料進(jìn)?行進(jìn)廠檢?驗、半成?品和成品?測試、新?產(chǎn)品研制?測試，共?出具_(dá)_?__份報?告，并對?測試結(jié)果?反應(yīng)出來?的問題進(jìn)?行反饋、?處理、改?善。協(xié)?助生產(chǎn)、?質(zhì)保部分?析解決產(chǎn)?品在生產(chǎn)?過程中出?現(xiàn)的問題?，如34?#百萬錐?環(huán)勵端加?工時開裂?，Als?tom內(nèi)?支撐環(huán)加?工后產(chǎn)生?裂紋等等?。三、?存在的一?些不足?1、在產(chǎn)?品的設(shè)計?和開發(fā)過?程中，多?為應(yīng)急開?發(fā)，造成?不能按照?流程執(zhí)行?。《產(chǎn)品?設(shè)計開發(fā)?程序》執(zhí)?行不嚴(yán)謹(jǐn)?，沒有嚴(yán)?格按照體?系要求條?款來規(guī)范?工作，包?括立項、?評審、預(yù)?算經(jīng)費等?。2、?與其他部?門的聯(lián)系?雖在加強?，但還欠?缺溝通。?比如刷漆?事宜，技?術(shù)部沒有?主導(dǎo)好刷?漆這道工?序，于是?機加工工?藝文件上?也沒有明?確刷什么?漆，導(dǎo)致?這道工序?處于無人?管控、混?亂的狀態(tài)?。上層沒?有做到位?，基層如?何做好？?這只是個?點的問題?，類似于?這種狀況?的問題還?很多。_?___年?技術(shù)部要?加強與各?部門的溝?通協(xié)作，?保證工作?能夠做連?串、到位?。3、?研發(fā)新產(chǎn)?品的同時?，嚴(yán)把老?產(chǎn)品的品?質(zhì)關(guān)，穩(wěn)?定現(xiàn)有產(chǎn)?品的市場?，不要一?味追求新?產(chǎn)品而失?去了老產(chǎn)?品的市場?優(yōu)勢。?四、__?__年工?作計劃?1、進(jìn)行?市場調(diào)研?，定位產(chǎn)?品的發(fā)展?方向。加?強與客戶?的合作與?溝通，進(jìn)?一步加強?對客戶產(chǎn)?品的了解?，開發(fā)使?用性可靠?、性價比?高的產(chǎn)品?，加速公?司發(fā)展。?2、根?據(jù)公司的?戰(zhàn)略和目?標(biāo)，盡快?實現(xiàn)Al?stom?轉(zhuǎn)、定子?打包和打?入國際市?場。3?、纏繞樹?脂體系的?更改，降?低原材料?成本，提?高材料性?能。4?、整頓老?工藝，尤?其是被忽?略的崗位?，比如手?糊、刷漆?等等。?5、完善?新產(chǎn)品開?發(fā)項目管?理工作，?規(guī)范《產(chǎn)?品設(shè)計開?發(fā)程序》?的執(zhí)行。?6、精?細(xì)化管理?技術(shù)開發(fā)?