頂管監(jiān)理規(guī)劃工程項目概況：本工程為人民廣場站DN1000污水管遷改工程，位于杭州市蕭山區(qū)市心路與金城路交叉口。工程涉及建設(shè)、設(shè)計和施工單位。擬建基坑用于管線頂管施工，采用型鋼水泥土攪拌墻支護?；訉嶋H開挖深度為7.60米，主要采用放坡結(jié)合工法樁支護的結(jié)構(gòu)形式，套打的三軸水泥攪拌樁止水帷幕形成封閉的止水環(huán)境，坑內(nèi)外均設(shè)管井降水。監(jiān)理工作范圍：監(jiān)理范圍主要包括污水截流干線管穿越202國道新建工程施工階段和保修階段的監(jiān)理。監(jiān)理工作涉及工程質(zhì)量控制、工程進度控制、工程投資控制以及合同信息管理，組織協(xié)調(diào)，安全、文明施工等工作。監(jiān)理工作內(nèi)容：監(jiān)理工作的具體內(nèi)容包括協(xié)助業(yè)主辦理工程前期相關(guān)工作，審核施工圖紙、設(shè)計變更，協(xié)助業(yè)主編寫工程報批所需的各種文件，審核施工合同，制定總體工程進度計劃，編制資金需求及使用計劃，組織施工單位進場，審核施工單位編制的施工組織設(shè)計或施工方案。在業(yè)主確定的質(zhì)量目標、工期目標及投資控制目標知道下，編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理工作實施細則，并定期、不定期將工程進展情況及存在的問題向業(yè)主匯報。此外，還需要積累、整理相關(guān)的技術(shù)文件及檔案資料，組織工程預驗收及工程竣工圖紙與工程檔案的驗收與移交工作，定期組織回訪，做好缺陷責任期的監(jiān)理工作。在執(zhí)行監(jiān)理工作時，需要貫徹落實國家有關(guān)工程建設(shè)法律法規(guī)、規(guī)范、技術(shù)標準及設(shè)計文件，以及哈爾濱市重點工程建設(shè)辦公室的相關(guān)管理辦法。同時，需要執(zhí)行工程監(jiān)理“三項控制”職能，即質(zhì)量、投資、進度控制，并對工程施工安全實行監(jiān)督管理。參與圖紙會審和設(shè)計交底，審查施工單位提出的施工組織設(shè)計、施工組織方案并監(jiān)督實施。審核、督促各分部分項工程的形象進度計劃及完成情況，確?？偣て诎从媱潓崿F(xiàn)。簽認建設(shè)單位、施工單位選定的材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量，對可能影響工程使用功能、觀感的材料、設(shè)備進行質(zhì)量預控。監(jiān)督施工單位按照設(shè)計文件和規(guī)范要求進行施工，責令改正違規(guī)行為，確保工程質(zhì)量符合標準。同時，督促施工單位建立健全質(zhì)量保證體系，完善施工技術(shù)管理制度和落實質(zhì)量保證措施。對于使用新材料、新產(chǎn)品、新技術(shù)的項目，進行質(zhì)量預控，防止質(zhì)量事故發(fā)生。2、進度控制目標：監(jiān)督檢查施工單位按照指揮部的施工部署，組織施工生產(chǎn)，嚴格控制施工進度，確保工程按時完成。同時，對現(xiàn)場臨時變更工程、簽證工程的核對工作進行經(jīng)濟審核，控制設(shè)計變更，對主要施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析。3、投資控制目標：嚴格實行施工階段的投資控制，監(jiān)督施工單位按照投資控制工作計劃和措施進行施工，及時糾偏，控制投資超支。同時，編制資金使用計劃，確定分解投資控制目標，在施工工作好投資跟蹤控制，定期與業(yè)主聯(lián)系。4、合同管理目標：參與合同修改、補充工作，做好施工監(jiān)理記錄，及時對可能發(fā)生的工程索賠積累材料及對索賠內(nèi)容提出意見。同時，保證工程竣工后提出工程結(jié)算審核意見，分析投資超支（節(jié)省）原因，分清主要責任，并報業(yè)主。5、安全生產(chǎn)和文明施工目標：監(jiān)督現(xiàn)場施工過程中的安全生產(chǎn)、文明施工，發(fā)現(xiàn)有不符合要求的書面通知施工單位改進，確保施工過程中的安全和文明。6、檔案管理目標：建立施工過程中的監(jiān)理檔案，檢查施工單位的工程技術(shù)資料，并督促施工單位對工程技術(shù)資料的收集、整理、歸檔，達到規(guī)定標準。7、保修階段目標：負責檢查工程狀況，鑒定質(zhì)量問題，按有關(guān)規(guī)定監(jiān)督保修。同時，按期向業(yè)主報送監(jiān)理月報，完成業(yè)主交辦的其他工作。最終目標是確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良等級標準。為了確保工程質(zhì)量，我們需要建立全面的監(jiān)理質(zhì)量控制系統(tǒng)。這個系統(tǒng)包括強化承包人自檢體系的管理，嚴格做好中間質(zhì)量檢驗以及現(xiàn)場質(zhì)量驗收，搞好工序檢測。我們將形成承包人自檢、監(jiān)理工程師抽驗的二級質(zhì)量保證體系，尤其是強化承包人自檢保證體系的建立和運轉(zhuǎn)。我們強調(diào)以事前控制為主，嚴格開工申請的審批，杜絕施工質(zhì)量事故的發(fā)生，預防質(zhì)量通病的發(fā)生。我們的目標是確保工程質(zhì)量，分項工程合格率100％，工程總體質(zhì)量達到優(yōu)良等級以上。我們的進度控制目標是，施工單位根據(jù)合同要求提出工程總進度計劃和月施工進度計劃，監(jiān)理工程師審查并監(jiān)督其實施，及時進行計劃進度與實際進度的動態(tài)控制。我們將按月向業(yè)主通報工程進度情況。如果出現(xiàn)偏差，我們將指令施工單位進行調(diào)整，并督促施工單位資金、機械、材料、人工等及時進場，以確保在合同工期內(nèi)完工。我們的投資控制目標是，認真審查施工單位提交的工程報價及工程款使用計劃。我們將以工程中標價為基本控制依據(jù)，并依據(jù)合同文件，認真核實工程數(shù)量和計量、審查簽發(fā)付款證書。我們將嚴格審查計日工、設(shè)計變更、價格調(diào)整、現(xiàn)場簽證，認真仔細地做好施工現(xiàn)場記錄。當施工單位要求索賠時，我們將作好各種證據(jù)、資料的記錄、整理，為業(yè)主把好費用關(guān)，控制好工程費用，各項增加費用合理，工程造價不超出工程概算價。我們的組織協(xié)調(diào)目標是，充分發(fā)揮監(jiān)理作為第三方的作用，盡量組織和協(xié)調(diào)好參加本項目各單位和各部門之間的關(guān)系，確保各項處于有條不紊的工作狀態(tài)。我們的合同管理目標是，認真落實施工承包合同和監(jiān)理服務(wù)合同，充分發(fā)揮監(jiān)理的控制與監(jiān)理方的作用，協(xié)調(diào)業(yè)主、承包人及各協(xié)作部門的關(guān)系。我們將管理執(zhí)行好合同，規(guī)范約束合同各方的行為，達到三方都按各自的合同履行。我們的安全管理目標是，嚴格把好工序關(guān)，認真審查施工方案，監(jiān)督承包單位貫徹執(zhí)行安全技術(shù)措施，杜絕重大質(zhì)量安全事故發(fā)生。我們的監(jiān)理工作依據(jù)包括監(jiān)理合同、業(yè)主與第三方簽訂的正式合同、協(xié)議及附件、合同圖紙及說明、國家強制性標準、合同工程量清單及說明、合同指定使用的標準圖紙、技術(shù)規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標準、試驗規(guī)程以及其它有關(guān)技術(shù)規(guī)范及質(zhì)量標準。其中，我們特別引用了杭州地鐵2號線一期工程（東南段）Ⅱ標人民廣場站~建設(shè)一路站區(qū)間《巖土工程詳細勘察報告》、國家行業(yè)標準：《建筑基坑支護技術(shù)規(guī)程》（JGJ120-2012）以及浙江省標準：《減租基坑支護技術(shù)規(guī)范》（DB33/T1008-2000）。4、審核承包單位提交的本專業(yè)的施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃等文件；5、審核承包單位提交的本專業(yè)的質(zhì)量檢驗評定資料；6、參與工程項目的質(zhì)量檢查和竣工驗收；7、協(xié)助總監(jiān)理工程師處理本專業(yè)的合同爭議、索賠、工程變更等事項；8、編寫本專業(yè)的監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告等文件；9、整理本專業(yè)的監(jiān)理資料。監(jiān)理員職責1、負責監(jiān)督本專業(yè)的施工質(zhì)量、進度、安全等方面的工作；2、審核承包單位提交的本專業(yè)的施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃等文件；3、審核承包單位提交的本專業(yè)的質(zhì)量檢驗評定資料；4、參與工程項目的質(zhì)量檢查和竣工驗收；5、向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師匯報本專業(yè)的監(jiān)理情況；6、協(xié)助專業(yè)監(jiān)理工程師處理本專業(yè)的合同爭議、索賠、工程變更等事項；7、編寫本專業(yè)的監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告等文件；8、整理本專業(yè)的監(jiān)理資料。為確保對工程施工階段中的質(zhì)量、進度、投資進行有效的控制，我們采用直線制監(jiān)理組織形式，駐地監(jiān)理部組織機構(gòu)人員包括總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員?？偙O(jiān)理工程師負責管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作，審查分包單位的資質(zhì)，并審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算。專業(yè)監(jiān)理工程師負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施，審核承包單位提交的本專業(yè)的施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃等文件，并參與工程項目的質(zhì)量檢查和竣工驗收。監(jiān)理員負責監(jiān)督本專業(yè)的施工質(zhì)量、進度、安全等方面的工作，向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師匯報本專業(yè)的監(jiān)理情況，并參與工程項目的質(zhì)量檢查和竣工驗收。以上人員共同確保工程施工的質(zhì)量和安全符合國家行業(yè)標準，如《建筑樁基技術(shù)規(guī)范》、《混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范》、《建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計規(guī)范》等，以及《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-99。，包括驗收報告、竣工圖紙、質(zhì)量檢驗記錄、材料、設(shè)備、技術(shù)資料等；3）進行竣工驗收，對工程質(zhì)量、技術(shù)指標、安全環(huán)保等方面進行全面檢查；4）對于存在問題的工程，要求承包單位在限期內(nèi)進行整改；5）對合格的工程發(fā)放竣工驗收證書，并進行結(jié)算支付。為了確保工程質(zhì)量，承包單位應在取樣、送樣過程中邀請監(jiān)督單位見證，檢查實驗室的法定效果。同時，應嚴格控制工程變更和圖紙修改，簽發(fā)變更指令前需經(jīng)過審查和確認。建立施工質(zhì)量跟蹤檔案和記錄施工日記、監(jiān)理日記也是重要的措施。在處理質(zhì)量問題時，應結(jié)合檢測數(shù)據(jù)和資料進行分析，及時發(fā)出警告并查找原因，對于嚴重的問題則需要返工并形成質(zhì)量事故報告。總監(jiān)理工程師有權(quán)下達停工令，要求承包單位立即整改，如未經(jīng)檢驗即進行下道工序作業(yè)、擅自采用未經(jīng)認可或批準的材料等情況。在竣工驗收階段，應進行分部分項工程的驗收和整個工程項目的竣工驗收。對于工程尚存問題，應責令承包單位在限期內(nèi)進行處理，并進行竣工驗收和結(jié)算支付。整理匯總竣工資料也是必要的步驟。1、所使用的水泥、砂、石、水、粉煤灰及添加劑的質(zhì)量規(guī)格必須符合有關(guān)規(guī)范的要求。同時，選用的水泥強度等級要滿足結(jié)構(gòu)要求，粗集料的級配范圍應符合有關(guān)要求。此外，粗集料雜質(zhì)含量、堅固性、壓碎指標、石質(zhì)抗壓強度及最大粒徑也要滿足有關(guān)要求。2、混凝土拌和用水中不應含有影響水泥正常凝結(jié)與硬化的有害雜質(zhì)或油脂、糖類及游離酸類等。所采用的外加劑必須是經(jīng)過有關(guān)部門檢驗并附有檢驗合格證明的產(chǎn)品，并按有關(guān)規(guī)定使用?；旌喜牧习ǚ勖夯?、火山灰質(zhì)材料、粒化高爐礦渣等，應由生產(chǎn)單位專門加工，進行產(chǎn)品檢驗并出具產(chǎn)品合格證書。技術(shù)條件符合國家標準要求。3、在水泥的選用方面，應以能使所配制的混凝土強度達到要求、收縮小、和易性好和節(jié)約水泥為原則。水泥如受潮或存放時間超過3個月，應重新抽檢檢驗，按其復檢結(jié)果使用。水泥存放應采取防雨防潮措施。細集料應按相關(guān)分類規(guī)定選擇用砂，其級配標準應符合相關(guān)標準，砂中雜質(zhì)的含量應通過試驗測定。橋梁混凝土的細集料，應采用級配良好、質(zhì)地堅硬、顆粒潔凈、粒徑小于5mm的河砂。4、粗集料的顆粒級配，可采用連續(xù)級配或連續(xù)級配與單粒級配合使用。粗集料最大粒徑應按混凝土結(jié)構(gòu)情況及施工方法選取。粗集料的技術(shù)要求及有害物質(zhì)含量應符合相關(guān)規(guī)定。橋梁混凝土的粗集料，應采用堅硬的卵石或碎石。5、在混凝土的配合比方面，拌制混凝土所使用的各項材料及拌和物的質(zhì)量應經(jīng)過試驗。配制混凝土時，應依據(jù)結(jié)構(gòu)情況和施工條件確定混凝土拌和物的（塌）落度。混凝土的最大水灰比和最小水泥用量應符合相關(guān)標準。砼摻加外加劑應符合相關(guān)標準。在混凝土生產(chǎn)時，應檢查原材料的含水率對理論配合比進行調(diào)整。6、在施工過程中，需要督促承包人按規(guī)定的時間提前進行配合比設(shè)計和配制，并報監(jiān)理審查?；炷恋呐浜媳?，應以質(zhì)量比計，并應通過設(shè)計和試配選定。在使用過程中，應根據(jù)混凝土質(zhì)量的動態(tài)信息及時進行調(diào)整。路線放樣質(zhì)量監(jiān)理方面，需要全面熟悉設(shè)計文件，會同測繪設(shè)計單位對施工單位進行交樁和設(shè)計技術(shù)交底工作。同時，線路按測繪局給的基準點，放線應放出頂管中線樁、工作坑坡腳邊線，控制管線中心點。在管道安裝施工中，必須監(jiān)控標高和坡度，嚴禁出現(xiàn)無坡或倒坡的情況。接口施工應按照操作規(guī)程進行，確保質(zhì)量符合驗收規(guī)范要求。在管道埋設(shè)前，必須進行灌水試驗和通水試驗，確保排水通暢，無堵塞，管接口無滲漏。工程進度控制是工程項目施工監(jiān)理的重要環(huán)節(jié)，它直接關(guān)系到工程能否按期竣工，發(fā)揮投資效益，以及建設(shè)單位和承包單位的切身利益。監(jiān)理工程師應該在工程項目的施工過程中，運用各種監(jiān)理手段和方法，監(jiān)督和協(xié)助承包單位采用先進合理的施工方案和組織管理措施，確保工程質(zhì)量、安全和投資費用的前提下，按照合同規(guī)定的施工期限和計劃目標去完成工程項目的建設(shè)。監(jiān)理人員的具體任務(wù)是審批承包單位編制的施工進度計劃，并對進度計劃的執(zhí)行情況進行監(jiān)督和控制，掌握影響施工進度計劃的各種條件的變化情況，進行動態(tài)管理，督促承包單位采取針對性措施對進度計劃進行調(diào)整，確保按合同要求完成施工計劃。進度控制的方法包括規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。在工程施工中，通過計劃進度與實際進度的比較分析，及時發(fā)現(xiàn)偏差并查找原因，采取有效糾偏措施，調(diào)整、修改計劃，確保按期限完成工程施工任務(wù)。施工進度計劃方法將通過工程進度圖（橫道圖）、工程進度曲線和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)等方法進行管理。在施工進度計劃的實施過程中，可能受到工程協(xié)作各單位及其他方面的影響，有時會使計劃產(chǎn)生偏差，影響施工進度。監(jiān)理人員要積極主動地進行協(xié)調(diào)工作，對于工程外部環(huán)境的協(xié)調(diào)工作，做到及時向業(yè)主進行匯報，求得問題的及時解決以確定施工順利進行。進度控制的措施包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施和經(jīng)濟措施。監(jiān)理組織內(nèi)部應該明確任務(wù)與職責，建立信息收集、反饋系統(tǒng)，并按施工階段、工程項目、進度計劃項目與目標分解，建立組織協(xié)調(diào)和進度協(xié)調(diào)工作制度。審批承包單位擬定的各項加快施工進度的技術(shù)措施，推薦先進的施工技術(shù)與方法以加快進度。利用合同文件所賦予的權(quán)力，督促承包單位按期完成工程項目，并按照合同文件規(guī)定可采取的各種手段和措施，督促承包單位加快施工進度。按合同規(guī)定的限期進行項目的檢驗，計量并簽發(fā)支付證書。監(jiān)理工作手段應該根據(jù)實際情況進行選擇和運用，確保工程項目的順利進行。在工程開工前，項目監(jiān)理辦應認真審查承包單位的安全保證體系和安全保護措施，嚴格審查所用支撐材料及圍擋的安全穩(wěn)定性。在施工過程中，要檢查督促承包單位的安全措施的落實情況，對于違反安全操作規(guī)程的行為要采取切實可行的糾正措施，做到防微杜漸，將安全隱患消滅在萌芽之中。安全生產(chǎn)監(jiān)理的任務(wù)是根據(jù)國家《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、國務(wù)院393號令JGJ59-99標準及建設(shè)單位授予的權(quán)限，從組織、技術(shù)、管理等方面采取措施，對施工全過程的各工序、各環(huán)節(jié)系統(tǒng)、嚴格的全過程監(jiān)控，保證達到預期安全生產(chǎn)目的。安全生產(chǎn)監(jiān)理的主要措施包括組織措施和技術(shù)措施。在組織措施方面，需要建立、健全安全生產(chǎn)控制機構(gòu)，明確責任，實施施工監(jiān)理崗位責任制。監(jiān)督檢查承包單位和分包單位的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)的建立和運行情況，審查安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。在技術(shù)措施方面，需要嚴格審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施及專項施工方案，發(fā)現(xiàn)安全事故隱患及時要求承包單位整改，必要時報請業(yè)主暫停施工。對達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程，如模板工程、起重吊裝工程、腳手架工程、拆除工程等，要求施工單位報“專項施工方案”和安全驗算結(jié)果，并經(jīng)技術(shù)負責人簽字，由專業(yè)監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)理工程師簽字后實施。在質(zhì)量、進度、投資控制方面，需要施工階段質(zhì)量控制系統(tǒng)圖，包括質(zhì)量控制系統(tǒng)組織、質(zhì)量保證體系、施工管理人員資質(zhì)審查、原材料、半成品及構(gòu)配件質(zhì)量控制、機械設(shè)