車庫管理方案（方案）車庫管理方案（方案）停車場管理是日常管理的一個(gè)重要內(nèi)容。如何使車輛有序進(jìn)入、平安停放，削減事故、削減糾紛，杜絕車輛丟失，限制非業(yè)主/住戶人員從停車場進(jìn)入樓層以及車輛在停車場發(fā)生火災(zāi)、碰撞事故的應(yīng)急處理等問題，我們依據(jù)現(xiàn)場實(shí)際狀況制定如下管理方案。一、日常管理要點(diǎn)1、制定完善的停車場管理制度，并遵照執(zhí)行。2、定期檢查停車場配置足夠的消防栓等滅火器械，并可通過防火卷簾將整個(gè)車場分割成若干個(gè)防火區(qū)域;車管員對易燃易爆物品、煙火等涉及平安的一切事項(xiàng)嚴(yán)格把關(guān)，提高警惕性，杜絕隱患。3、私家車位設(shè)立明顯識別標(biāo)示，避開其他車輛擠占私家車位;對于一些禁止停車的場所，設(shè)置顯著的禁停標(biāo)記，對違禁的車輛實(shí)施懲罰。4、對于臨時(shí)泊車卡、月?？ㄅc私家車位卡采納不同顏色印制，便于識別管理，在車卡背面注明有關(guān)事項(xiàng)如:不賠償損失、車輛應(yīng)自辦保險(xiǎn)等，盡量避開事后糾紛。、車場配置顯著的出入口指示、限高標(biāo)記、禁鳴標(biāo)識、限速標(biāo)記、車場管5理須知、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等。6、車管員對每輛進(jìn)入車場車輛作適當(dāng)檢查，留意車輛是否有被撞、被刮等跡象做好現(xiàn)場記錄由車主簽字確認(rèn)，在此削減不必要的糾紛;主動禮貌提示車主不要將珍貴物品留在車內(nèi)，同時(shí)阻擋閑雜人員進(jìn)入車場。7、停車場將支配專職車管員對停車場實(shí)施巡查管理，并引導(dǎo)車輛停放，供應(yīng)問詢服務(wù)。XXX項(xiàng)目的雙頭預(yù)置網(wǎng)線，選購成本始終較高，而且原供應(yīng)商制作方法落后造成偶有不合格現(xiàn)象。十一月，我找尋到XXXX電子有限公司，經(jīng)商談發(fā)覺此公司加工方法較原供應(yīng)商先進(jìn)，而且能夠降低此網(wǎng)線25%的選購成本，從原2.0元/pcs降低到1.5元/pcs。H—月由xx電子供應(yīng)的xx項(xiàng)目一個(gè)批次和xxx項(xiàng)目兩個(gè)批次的雙頭預(yù)置網(wǎng)線，合格率達(dá)到100%o降低了xx項(xiàng)目的選購成本，而且更加完善了產(chǎn)品品質(zhì)。今年下半年金屬價(jià)格起先回落，我剛好和供應(yīng)商聯(lián)系，使我司分頻卡等項(xiàng)目用的銅柱選購 成本降低了15%;還有xxx項(xiàng)目金屬外殼通過更換供應(yīng)商等措施，價(jià)格下降了20%o如何保障生產(chǎn)的正常供應(yīng)，同時(shí)降低成本、保證來料質(zhì)量是選購 部每天都思索的問題。在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們推陳出新，不斷優(yōu)化供應(yīng)商資源庫，依據(jù)技術(shù)工程師選型要求，剛好反饋市場狀況。身在選購部，的確感到很大的壓力，同時(shí)也是動力，有壓力才促使我不斷去學(xué)習(xí)，跟進(jìn)市場的發(fā)展，這對我個(gè)人閱歷積累是有很大幫助的。三、存在不足：我渴望通過自己的不懈努力和奮斗為xx多做一些貢獻(xiàn)，但離領(lǐng)導(dǎo)及同事對工作的要求還存在肯定的距離。譬如我的產(chǎn)品學(xué)問、工作系統(tǒng)性、邏輯性還不能完全達(dá)到選購崗位的要求;對市場變更的應(yīng)變實(shí)力較低。面對以上不足，今后，我肯定細(xì)致克服，發(fā)揚(yáng)成果，向先進(jìn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)和同事溝通溝通，自覺把自己置于同事監(jiān)督之下，刻苦學(xué)習(xí)、勤奮工作，細(xì)致查擺、分析、總結(jié)自己的各項(xiàng)不足，以最佳的工作狀態(tài)努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)，做一名合格的xx員工并完成從選購 到優(yōu)秀選購的進(jìn)步。最終，感謝公司全部領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有今日的進(jìn)步離不開大家的幫助和支持，是他們的協(xié)同和支持使我勝利?？傊?，XXXX年我會以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。我要用全部的激情和才智創(chuàng)建差異，讓事業(yè)充溢朝氣和活力!我保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠和體察入微服務(wù)對待我的工作，追求完備，創(chuàng)建卓越!和大家一起同心協(xié)力，從新的起點(diǎn)起先，邁向勝利！8、對車場出入口旁邊的路面實(shí)施人車分流，確保區(qū)內(nèi)人員進(jìn)出及活動的平安；對于易產(chǎn)生交通瓶頸、造成堵塞的地段剛好進(jìn)行有效疏導(dǎo)。9、在停車管理員手中將備一份月保車主基本檔案，以便車輛發(fā)生危急狀況或緊急疏散時(shí)運(yùn)用；車管員巡查中若發(fā)覺停放車輛有異樣狀況（自燃等）要立即實(shí)行措施實(shí)施補(bǔ)救，若車輛之間發(fā)生交通事故，要盡快處理，以不阻礙車輛通行為準(zhǔn)則，并好事務(wù)報(bào)告。10、對于長期亂停亂放、耍賴不交車輛保管費(fèi)的車輛，車場管理部按規(guī)定賜予發(fā)函提示，再實(shí)施鎖車處理，或?qū)⑵鋸?qiáng)拖走交由交警部門進(jìn)行懲罰。二、車場管理規(guī)定及租賃協(xié)議對于私家車位泊車和租賃車位泊車，項(xiàng)目管理中心都與車主分別簽定《停車場管理規(guī)定承諾書》和《停車場車位租賃協(xié)議書》，以明確雙方責(zé)任和義務(wù)。三、月保、臨保、IC卡辦理停車場的出入口勻運(yùn)用IC卡智能系統(tǒng)。有月保車輛需求的業(yè)主/租戶首先到服務(wù)中心填寫月保車輛申請，按收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)交納月保費(fèi)用，由管理中心工作人員按技術(shù)要求將IC卡一卡通輸入停車場月保通行指令，此時(shí)業(yè)主可享用IC卡一卡通的全程服務(wù)。若到月底未重新辦理月保交費(fèi)，IC卡一卡通將終止停車場通行服務(wù)。臨保車輛是用入停車場自動取卡，出車場時(shí)讀卡交費(fèi)。車輛臨保的業(yè)主，不享受一卡通全程服務(wù)。其他外來人員運(yùn)用的臨時(shí)停車IC卡不具備從停車場進(jìn)入樓層的功能。凡業(yè)主的大堂門IC卡皆具備從停車場進(jìn)入樓層之功能。四、停車場環(huán)境管理停車場將定期開啟風(fēng)機(jī)換氣，保證空氣流通。每日清潔人員將對車場實(shí)施保潔作業(yè)，定期對地面進(jìn)行沖洗、管網(wǎng)實(shí)施擦抹。巡查人在其巡查過程中將隨時(shí)留意地面衛(wèi)生狀況，并對大件垃圾立即實(shí)施清理。五、停車場物業(yè)管理費(fèi)用收取停車場的物業(yè)管理費(fèi)用，我公司將依據(jù)行業(yè)規(guī)定對每一月保車位收取管理費(fèi)元，對每一臨保車位收取管理費(fèi)元，空置車位另行商定。六、停車場物業(yè)管理費(fèi)收取的用途停車場的物業(yè)管理費(fèi)的收取費(fèi)用，主要用在支付停車場管理人員的工資、福利，停車場設(shè)備、設(shè)施的養(yǎng)護(hù)修理，停車場用水、用電費(fèi)用以及其它不行預(yù)見的費(fèi)用。下面紅色部分是贈送的總結(jié)支配，不須要的可以下載后編輯刪除?2014年工作總結(jié)及2015年工作支配（精選）XX年，我工區(qū)平安生產(chǎn)工作始終堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，以落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制為核心，主動開展平安生產(chǎn)大檢查、事故隱患整改、平安生產(chǎn)宣揚(yáng)教化以及安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治等活動，一年來，在工區(qū)全員的共同努力下，工區(qū)平安生產(chǎn)局面良好，總體平安生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定并更加堅(jiān)固牢靠。一、主要工作開展?fàn)顩r（一）細(xì)致開展平安生產(chǎn)大檢查，加大平安整治力度。在今年的平安生產(chǎn)檢查活動中，工區(qū)始終細(xì)致開展月度平安檢查和日常性平安巡察檢查記錄，同時(shí)順當(dāng)完成公司組織的XX年春、秋季平安生產(chǎn)大檢查和國家電網(wǎng)公司組織的專項(xiàng)隱患排查工作。截止日前，工區(qū)先后共開展各類平安檢查71次，查出事故隱患點(diǎn)22處，均進(jìn)行了閉環(huán)處理。通過檢查活動，進(jìn)一步夯實(shí)了工區(qū)的平安生產(chǎn)基礎(chǔ)。（二）順當(dāng)完成保電專項(xiàng)工作。本年度工區(qū)共進(jìn)行專項(xiàng)保電工作10次，累計(jì)保電天數(shù)達(dá)到90余天，通過工區(qū)全員的共同努力，順當(dāng)完成春節(jié)保電、國慶保電、七一保電、特高壓投送電保電、500kv沁博線保電等一批重要節(jié)假日的保電工作。（四）工作票統(tǒng)計(jì)及其他工作狀況。截止11月15日，我工區(qū)連續(xù)實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)1780天;全年共辦理工作票50張，其中第一種工作票24張，含基建單位8張;其次種工作票26張。工作票合格率100%,執(zhí)行狀況較好。全年工區(qū)所轄線路跳閘次數(shù)共計(jì)。次，線路跳閘率為0次/（百公里?年）。（四）安環(huán)體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)本年度在公司統(tǒng)一的部署下，工區(qū)主動參與安環(huán)體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，先后派員參與安環(huán)體系標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)2次，迎接公司開展安環(huán)體系內(nèi)審工作三次，先后審查出問題共計(jì)20余處，先后進(jìn)行了閉環(huán)整改。截止日前，工區(qū)已初步建立起了標(biāo)準(zhǔn)化安環(huán)工作體系，在今后工作中，工區(qū)將進(jìn)一步完善各項(xiàng)工作流程，努力確保體系工作符合外審相關(guān)要求。（五）強(qiáng)化平安生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。工區(qū)高度重視平安生產(chǎn)工作，依據(jù)年初制定的平安工作目標(biāo)，依據(jù)公司統(tǒng)一要求，工區(qū)各級人員均簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書，強(qiáng)化各級人員平安責(zé)隨意識，一級一級，層層抓落實(shí)。建立和完善平安生產(chǎn)責(zé)任體系，嚴(yán)格執(zhí)行平安生產(chǎn)規(guī)程、規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，加大平安投入，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，加大平安培訓(xùn)教化力度。努力實(shí)現(xiàn)工區(qū)平安工作規(guī)范化管理。（六）加強(qiáng)平安生產(chǎn)教化培訓(xùn)工作，著力增加平安防范意識。為了進(jìn)一步加強(qiáng)全區(qū)平安防范意識，提高平安技能，我們先后制定并順當(dāng)實(shí)施了《XX年工區(qū)平安技能培訓(xùn)支配與方案》、《XX年”平安生產(chǎn)月”活動實(shí)施方案》，明確了活動的指導(dǎo)思想、活動主題、活動時(shí)間、活動組織形式和要求。組織開展平安生產(chǎn)崗位資格，平安技術(shù)和平安管理培訓(xùn)，突出抓好一線青工和平安責(zé)任人培訓(xùn)教化，著力提高平安意識，不斷增加自身平安技能培訓(xùn)，提高工區(qū)平安生產(chǎn)管理水平，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)。工區(qū)組織培訓(xùn)一線員工百余人次，先后組織工區(qū)全部生產(chǎn)人員參與《安規(guī)》培訓(xùn)以及登高架設(shè)取證以及復(fù)審培訓(xùn)工作，并對其進(jìn)行考核，不合格者要求重新培訓(xùn)學(xué)習(xí)，考核合格后后方能上崗作業(yè)。對新進(jìn)員工做好三級平安教化，特殊是崗位培訓(xùn)，平安教化培訓(xùn)，并對其進(jìn)行嚴(yán)格考核合格后方能上崗作業(yè)。（七）加強(qiáng)平安生產(chǎn)應(yīng)急管理工作，提高預(yù)警防范和處置事故災(zāi)難的實(shí)力。突出預(yù)防為主，著力做好事故超前防范的各項(xiàng)工作，這是我工區(qū)平安生產(chǎn)工作的重要方針。一年來，我工區(qū)不斷完善平安生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)各類事故以及可能危及平安生產(chǎn)的自然災(zāi)難的預(yù)料、預(yù)報(bào)、預(yù)警、預(yù)防工作的同時(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化應(yīng)急救援隊(duì)伍的管理，建立應(yīng)急值班制度，提高突發(fā)事故處置實(shí)力。工區(qū)實(shí)行了XX年迎峰度夏應(yīng)急演練，有效提高了工區(qū)應(yīng)急處置實(shí)力。先后圓滿完成XX年迎峰度夏，防汛保供電等任務(wù)。二、存在的主要問題（一）施工線路遺留問題較多，線下遺留樹木和違建房屋不斷增多，處理困難。（二）電力設(shè)施破壞、線下施工、異物等時(shí)刻威逼著線路的平安運(yùn)行。施工周期較長的線下作業(yè)項(xiàng)目日益增多，各種超大機(jī)械施工較多，給線路運(yùn)行造成很大的隱患，由于很難與施工方簽訂平安協(xié)議，工區(qū)在處理此類事務(wù)的時(shí)候很被動，各種隱患不在預(yù)控之中。截止目前，工區(qū)共存在線下施工點(diǎn)22處，為保證線路平安運(yùn)行，與施工方簽訂施工協(xié)議書3處，下發(fā)施工平安告知書13份，張貼警示標(biāo)記共計(jì)5處。（三）工區(qū)員工的平安意識、理論技能水平有待提高。隨著線路的日益增多，生產(chǎn)任務(wù)繁重，我工區(qū)青工人數(shù)偏少且平安素養(yǎng)有待提高，對工區(qū)的平安生產(chǎn)提出了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。三、2015年平安生產(chǎn)工作思路下一年，我工區(qū)將接著堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針。強(qiáng)化平安生產(chǎn)管理和監(jiān)督，建立平安生產(chǎn)長效機(jī)制，遏制平安事故，推動工區(qū)平安生產(chǎn)進(jìn)一步持續(xù)好轉(zhuǎn)。為此，我們將突出“四抓”做好平安生產(chǎn)工作。一是抓基層基礎(chǔ)。依據(jù)“重基層、打基礎(chǔ)、強(qiáng)監(jiān)管”的工作思路，建立完善工作制度、設(shè)置基礎(chǔ)臺帳、健全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，充分發(fā)揮平安監(jiān)管職能，使平安生產(chǎn)關(guān)口前移、重心下沉，筑牢平安生產(chǎn)第一防線。二是抓隱患治理。切實(shí)加強(qiáng)和解決平安生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，堅(jiān)持隱患排查治理活動常態(tài)化，針對工區(qū)平安生產(chǎn)工作的新狀況、新問題，剛好完善監(jiān)管方法，落實(shí)監(jiān)管措施，做到月月普遍排查，每周重點(diǎn)排查，真正把事故隱患?xì)灉缭诿妊繝顟B(tài)。三是抓重點(diǎn)防范。重點(diǎn)要放在線下作業(yè)大型機(jī)械的監(jiān)管，防范線路外力破壞，主動爭取主動，努力使各種線下外部作業(yè)項(xiàng)目完全處于工區(qū)的可控狀態(tài)之中，強(qiáng)化隱患排查，落實(shí)整改措施，剛好消退平安隱患，確保平安。四是抓宣揚(yáng)教化。加強(qiáng)警示教化，對典型平安生產(chǎn)違章行為剛好曝光，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，狠抓違章治理，增加全部人員平安生產(chǎn)制度觀念和自我愛護(hù)意識，形成人人重視平安、關(guān)注平安、防范事故的良好氛圍。時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)瞬XX年年關(guān)已到，我到XX公司也有一年時(shí)間了。這是驚慌又充溢的一年，XX見證了我從無到有。從今年三月八號進(jìn)公司以來的一年，對我來說是一個(gè)成長的過程，我從一名閱歷淺薄的應(yīng)屆生，漸漸成長為一名具備肯定專業(yè)學(xué)問的選購職員。面對這一年，XX公司全部人同心協(xié)力，同心同德，克服了今年市場經(jīng)濟(jì)低迷的困難，使公司產(chǎn)品推陳出新，這是值得我們傲慢的。為我們克服了困難，經(jīng)受住了考驗(yàn)而傲慢驕傲。年初，我以應(yīng)屆生身份來XX公司實(shí)習(xí)，這是我從學(xué)校走向社會的第一步，是人生道路上一個(gè)很重要的起點(diǎn)。眾所周知選購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個(gè)銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。回首這一年，我在XX的取得的進(jìn)步都?xì)v歷在目，每一個(gè)進(jìn)步都值得我傲慢。正是因?yàn)橛辛艘粋€(gè)良好的平臺和一群可愛的同事，才使我能夠快速適應(yīng)工作，一步步走向成熟。工作中有苦也有樂，但更多的是收獲，這一年的工作我受益匪淺。古人云：“紙上得來終覺淺，要知此事必躬行”。對我們應(yīng)屆生來說剛走上工作崗位是理論與實(shí)踐相結(jié)合的學(xué)習(xí)，把理論應(yīng)用到實(shí)踐當(dāng)中并在實(shí)踐中積累更加豐富的理論學(xué)問。轉(zhuǎn)瞬已經(jīng)一年。就這一年的工作我做一個(gè)簡潔的總結(jié)，匯報(bào)我在XX公司一年來取得的成果以及自己的不足。一、個(gè)人成長方面：1、心態(tài)轉(zhuǎn)變。學(xué)校的生活養(yǎng)尊處憂，無需我們擔(dān)憂某些問題，學(xué)校三點(diǎn)一線的生活，學(xué)習(xí)跟得上就可以，而在工作當(dāng)中就不然，工作中，我們要考慮如何提高工作效率，怎樣處理與上級領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)系，還有在工作當(dāng)中的不盡人意等事情，這些都要我們以一顆平常心去對待，剛好的轉(zhuǎn)變心態(tài)會讓我們工作更加順當(dāng)。2、支配做事。有了明確的支配，目標(biāo)才清晰，以至于在工作中不會茫然。在選購部工作的一年中，我每天都整理工作日志，記錄下我要做的事情，然后再總結(jié)一下完成狀況，日志看似平常，但在無形中提高你做事的效率和工作的有序程度。也變更了我剛起先工作缺乏系統(tǒng)和邏輯性的缺點(diǎn)。3、到處留心皆學(xué)問。這是我畢業(yè)的時(shí)候?qū)煂ξ抑v的一句話，對這句話并沒有給我多說什么，但在工作當(dāng)中我深有體會，初到選購 部我把細(xì)致閱讀以往的選購合同。在整理過程中我細(xì)致的看了一下選購 合同的內(nèi)容，這為我以后的修改合同起到了很大的幫助，我可以干脆套用以前的合同范本，這個(gè)結(jié)果干脆歸為我的留心。在生活中只要你留心到處都有學(xué)問在，不要總是期盼別人告知你怎么去做，應(yīng)當(dāng)學(xué)會思索自己應(yīng)當(dāng)怎樣去做，留心別人怎么做。4、不以事小而不為。做大事小事有不同的階段，要想做大事，小事情必需做好。這是我急需學(xué)問和閱歷的階段，做一些繁瑣的小事情，很有必要。工作中我努力做好每一個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)，但我并沒有感到煩，而是把它當(dāng)作我素養(yǎng)培育的大講堂，正因?yàn)檫@些小事情變更了我對工作的看法。小事情值得我去做，事情雖小，可過程至關(guān)重要。在XX有一群樂于幫助我的同事，在工作過程中，我虛心求教，同事也不吝嗇熱忱幫助。從最簡潔的電子元器件，到產(chǎn)品特征、市場狀況，讓我在找到了學(xué)習(xí)了方向，使我更有針對性地提高自己的工作實(shí)力。5、相識的提高。以前我只泛泛認(rèn)為選購就是買東西，簡潔的金錢與物質(zhì)的交易，只要價(jià)格合適、質(zhì)量過關(guān)那就可以。通過工作才知道其實(shí)不然，這個(gè)簡潔的買賣關(guān)系并不簡潔。保證適時(shí)適地適質(zhì)適價(jià)都是選購過程中必需滿意的要求。進(jìn)入xx,我首先思想上轉(zhuǎn)變了原來不正確的觀念，在思想上和工作職責(zé)要求相統(tǒng)一。特殊選購 是公司供應(yīng)鏈中一個(gè)特別重要的環(huán)節(jié)，要求我們以滿意市場和生產(chǎn)需求為準(zhǔn)繩，任何錯誤都有可能造成經(jīng)濟(jì)損失。所以說選購 崗位須要的是完備的人，是有依據(jù)的。我自覺自己離要求還有很遠(yuǎn)，但是我一步步向這個(gè)方向靠近。我會通過自己的努力成為一名優(yōu)秀的選購工作者。二、工作方面：自入職以來，在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)下，在部門同事的言傳身教下，我很快融入XX公司。從基本的物料庫存查詢起先，到下訂單，收貨入庫等工作都很快上手。要說這一年積累的閱歷，我首先學(xué)會的是核價(jià)，不管選購任何一種物料，在選購前應(yīng)熟識它的價(jià)格組成，了解你的供應(yīng)商所生產(chǎn)成品的原料源頭價(jià)格，為自己的精確核價(jià)打下基礎(chǔ)。這樣談判時(shí)，做到知己知彼，百戰(zhàn)百勝。現(xiàn)今的社會是一個(gè)電子化的社會，作為選購 人員要由不同的方面收集物料的選購 信息，地域差別等。只有了解了市場，才真正了解了所需產(chǎn)品的價(jià)格定位，為選購活動做好先期打算。公司內(nèi)部的溝通很重要，特殊像我一樣，剛進(jìn)公司的新人來說，尤為重要。八月份公司XXX項(xiàng)目選購 任務(wù)下來了，這個(gè)項(xiàng)目在鍍金件以及一些電子元器件方面有特殊的要求。剛起先我并未發(fā)覺有這個(gè)的狀況，等訂單下了以后，問題才從供應(yīng)商處反饋到我這里，我即使和已調(diào)任其他部門的前任同事溝通，才漸漸解決了這些問題。沒了解清晰我就做出了確定，后果是特別嚴(yán)峻的，所幸此次并未造成經(jīng)濟(jì)損失和生產(chǎn)的延誤。這個(gè)事情讓我