第9頁共9頁公司明年?工作計(jì)劃?范本緊?張而有序?的一年又?要過去了?，忙碌的?一年里，?在領(lǐng)導(dǎo)及?各部門各?同事的幫?助下，我?順利的完?成了本年?度的工作?。為了今?后更好的?工作，總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)、?完善不足?，本人就?明年的工?作計(jì)劃如?下：1?、及時(shí)響?應(yīng)了各部?門的電腦?軟件、硬?件、郵件?、網(wǎng)絡(luò)、?打印機(jī)的?維護(hù)。盡?可能的降?低設(shè)備使?用故障率?，在其出?現(xiàn)故障的?時(shí)候，并?做到了能?在當(dāng)?shù)亟?決就當(dāng)?shù)?解決，不?能當(dāng)?shù)亟?決的也在?最短的時(shí)?間內(nèi)給予?了解決。?2、對?中心每臺?電腦安裝?防病毒軟?件，避免?了病毒在?公司局域?網(wǎng)內(nèi)自我?復(fù)制相互?傳播，占?用局域網(wǎng)?的網(wǎng)絡(luò)資?源，甚至?使得系統(tǒng)?崩潰，丟?失硬盤的?重要資料?等各種危?害，并及?時(shí)的對軟?件進(jìn)行升?級，定期?的清除隔?離病毒的?文件夾。?3、及?時(shí)的對系?統(tǒng)補(bǔ)丁進(jìn)?行更新，?防止了病?毒和黑客?通過系統(tǒng)?漏洞進(jìn)行?的破壞和?攻擊。對?IE、O?UTLO?OK、O?FFIC?E等應(yīng)用?程序也打?上最新的?補(bǔ)丁，另?外還關(guān)閉?了一些不?需要的服?務(wù)，關(guān)閉?Guse?t帳號等?。4、?項(xiàng)目機(jī)房?系統(tǒng)更新?，系統(tǒng)從?原有的_?___更?新到__?__p，?重新安裝?了所有軟?件，解決?了一部分?原無法解?決的問題?，并重新?部署殺毒?軟件解決?方案。?5、交換?機(jī)、路由?等網(wǎng)絡(luò)硬?件設(shè)備的?維護(hù)，屏?蔽中心不?用的端口?，安全設(shè)?置等，保?證公司所?有電腦的?安全正常?工作，優(yōu)?化路由運(yùn)?行速度，?節(jié)約帶寬?，提高上?網(wǎng)的速度?化和穩(wěn)定?化，使我?們上網(wǎng)的?速度大大?提高，保?證網(wǎng)絡(luò)順?暢6、?針對服務(wù)?器，__?__次被?黑客攻擊?采取相應(yīng)?的解決方?案。重新?部署服務(wù)?器。7?、學(xué)校服?務(wù)器，硬?件的安裝?、維修、?調(diào)試，投?影儀設(shè)備?的定期清?理，維護(hù)?。8、?電話交換?機(jī)部屬置?，電話線?調(diào)整，電?話錄音設(shè)?備的安裝?調(diào)試。?9、rt?____?服務(wù)器、?郵件服務(wù)?器、we?b服務(wù)器?、搭建、?優(yōu)化、信?息整理和?測試。用?戶數(shù)據(jù)導(dǎo)?入和備份?。10?、為了的?節(jié)約成本?，并針對?學(xué)校所有?計(jì)算機(jī)設(shè)?置系統(tǒng)自?動休眠，?有效地節(jié)?省了相當(dāng)?一部分資?源。1?1、加強(qiáng)?了對網(wǎng)絡(luò)?設(shè)備的維?護(hù)，對經(jīng)?常出故障?的設(shè)備采?取了相應(yīng)?的解決辦?法。公司?目前一共?近___?_多臺電?腦，由于?機(jī)器較多?，日常出?現(xiàn)故障的?情況較為?常見，主?要的電腦?故障有：?系統(tǒng)故障?，網(wǎng)絡(luò)故?障，軟件?故障等，?很多機(jī)器?由于長期?使用，導(dǎo)?致系統(tǒng)中?存在大量?垃圾文件?，系統(tǒng)文?件也有部?分受到損?壞，從而?導(dǎo)致系統(tǒng)?崩潰，重?裝系統(tǒng)，?另外有一?些屬網(wǎng)絡(luò)?故障，線?路問題等?。近一?年來，我?始終堅(jiān)持?嚴(yán)格要求?自己，勤?奮努力，?在自己平?凡而普通?的工作崗?位上，努?力做好本?職工作，?從不把情?緒帶到工?作中。在?具體工作?中，我努?力做好服?務(wù)工作。?回顧一?年來的工?作，我在?思想上、?學(xué)習(xí)上、?工作上取?得了新的?進(jìn)步。但?我也認(rèn)識?到自己的?不足之處?：1、?因?yàn)楹唵?的問題重?復(fù)出現(xiàn)重?復(fù)解決，?可能到位?不及時(shí)。?2、自?己的思路?還很窄對?現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)?技術(shù)的發(fā)?展認(rèn)識的?不夠全面?，自己對?新技術(shù)掌?握速度還?不夠快。?3、有?時(shí)出現(xiàn)問?題我并不?知道而領(lǐng)?導(dǎo)先知。?其實(shí)從咱?們公司的?結(jié)構(gòu)來看?這些都是?正常的，?但我以網(wǎng)?管的身份?感到慚愧??？偨Y(jié)?了過去，?方能展望?未來！最?后說說明?年的工作?計(jì)劃，辭?舊迎新，?在總結(jié)本?年度工作?的同時(shí)，?針對自己?不足之處?，我對明?年工作也?提出了初?步設(shè)想：?1、在?繼續(xù)完善?公司網(wǎng)絡(luò)?的同時(shí)，?加強(qiáng)理論?和業(yè)務(wù)知?識學(xué)習(xí)，?不斷提高?自身綜合?素質(zhì)水平?。把工作?做到更好?。2、?對公司所?有電腦設(shè)?備進(jìn)行統(tǒng)?一計(jì)算機(jī)?名稱，和?ip實(shí)現(xiàn)?遠(yuǎn)程管理?，維護(hù)。?提升工作?效率。?3、領(lǐng)導(dǎo)?交辦的每?一項(xiàng)工作?，分清輕?重緩急，?科學(xué)安排?時(shí)間，按?時(shí)、按質(zhì)?、按量完?成任務(wù)。?4、在?硬件條件?允許的情?況下安裝?，網(wǎng)絡(luò)流?量檢測軟?件，對局?域網(wǎng)進(jìn)行?監(jiān)測，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)網(wǎng)?絡(luò)故障和?排錯(cuò)，使?網(wǎng)絡(luò)快速?高效的運(yùn)?行。在?我入職的?近一年，?我在公司?學(xué)到了很?多，學(xué)會?了如何處?事，如何?與他人更?好的交流?等等。我?在做好自?己本職的?同時(shí)，也?學(xué)習(xí)了公?司的一些?相關(guān)的文?化，在我?覺得，公?司在茁壯?的成長，?像雨后的?春筍；發(fā)?展速度飛?快，猶如?剛發(fā)射的?火箭直沖?云霄。這?些新的現(xiàn)?象是因?yàn)?共同的努?力而創(chuàng)造?的，我也?希望用自?己的這份?微薄的力?為公司和?為自己創(chuàng)?造一個(gè)更?好的未來??？傊?，感謝領(lǐng)?導(dǎo)對我的?信任與支?持，我將?盡心盡責(zé)?、全力以?赴地把工?作做好！?公司明?年工作計(jì)?劃范本（?二）_?___年?我部門在?公司總部?的指導(dǎo)下?，完滿地?完成了全?年的工作?任務(wù)。在?____?年內(nèi)，我?將帶領(lǐng)生?產(chǎn)系統(tǒng)的?全體員工?繼續(xù)努力?，務(wù)必完?成公司給?我們提出?的考核目?標(biāo)，使公?司的業(yè)績?更上一層?樓。1?、整體工?作思路：?____?年生產(chǎn)系?統(tǒng)的整體?工作思路?是：以結(jié)?果為導(dǎo)向?，以流程?為方法，?以規(guī)章為?考核，努?力做到人?人有事做?，做事有?流程，流?程有規(guī)范?，規(guī)范有?制度。?2、做為?生產(chǎn)管理?干部，主?要任務(wù)就?是公司內(nèi)?部的生產(chǎn)?管理，我?覺得要做?好一名合?格的生產(chǎn)?管理干部?必須做好?以下幾點(diǎn)?：1、?人員崗位?職責(zé)的配?訓(xùn)，主要?針對以目?標(biāo)為導(dǎo)向?的培訓(xùn)，?要讓所有?人員都有?一種不達(dá)?目的誓不?罷休的工?作態(tài)度；?2、負(fù)?責(zé)生產(chǎn)任?務(wù)的跟進(jìn)?，按時(shí)保?質(zhì)完成銷?售訂單；?3、負(fù)?責(zé)處理產(chǎn)?量與質(zhì)量?的關(guān)系，?水電煤、?原材料損?耗、出品?率、合格?率以及產(chǎn)?品成本是?第一負(fù)責(zé)?人；4?、溝通，?主要工作?有：負(fù)責(zé)?收集不合?格信息，?與職能部?門對接，?協(xié)調(diào)與生?產(chǎn)有關(guān)的?對內(nèi)外事?宜，負(fù)責(zé)?制定生產(chǎn)?組織計(jì)劃?，召開產(chǎn)?前組織會?議，負(fù)責(zé)?各種管理?考核制度?的落實(shí)，?負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)?生產(chǎn)各車?間之間的?協(xié)調(diào)工作?3、_?___年?工作措施?及方法：?1、人?員方面：?員工將時(shí)?間和精力?投入到公?司的生產(chǎn)?活動中，?其目的不?外是領(lǐng)取?薪金養(yǎng)家?和在工作?上獲得愉?快感，所?以，在我?管理的生?產(chǎn)系統(tǒng)就?應(yīng)該加強(qiáng)?教育培訓(xùn)?，改善工?作環(huán)境，?提供給員?工合理的?薪資和福?利，獎懲?公平，人?事升遷任?免公平合?理，只有?這樣才能?夠激發(fā)員?工的士氣?，全體員?工通力合?作，方能?提高效率?，增進(jìn)品?質(zhì)，同時(shí)?也會減少?人員的流?失；2?、做事的?態(tài)度：我?為什么不?說做事的?方法呢！?著名足球?教練米盧?蒂諾維奇?層經(jīng)說過?一句話“?態(tài)度決定?一切”是?的，無論?做什么事?，態(tài)度最?重要，沒?有端正的?態(tài)度，用?什么方法?都不會有?好的結(jié)果?，我們不?論做什么?事，必須?現(xiàn)有積極?的心態(tài)，?然后朝著?目標(biāo)前進(jìn)?就對了，?不用尋求?具體的工?作方法，?因?yàn)槭裁?方法都可?以成功；?3、成?本管理方?面：__?__年生?產(chǎn)系統(tǒng)將?負(fù)責(zé)整個(gè)?工貿(mào)公司?的水、電?、煤，除?了生產(chǎn)活?動的正常?使用量不?得超出公?司考核指?標(biāo)，其它?水、電、?煤的使用?必須有計(jì)?劃的使用?，具體的?考核辦法?以生產(chǎn)部?下發(fā)的用?電制度和?用水制度?，澡堂管?理制度為?準(zhǔn)；通過?____?年___?_月份的?生產(chǎn)，合?計(jì)生產(chǎn)_?___噸?，平均出?品率為_?___%?，雖未達(dá)?到公司的?考核目標(biāo)?，但比去?年全年的?____?%高出_?___個(gè)?百分點(diǎn)，?特別是本?月生產(chǎn)的?屋頂盒有?三個(gè)批次?超過了_?___%?，出品率?的高低最?直觀的影?響生產(chǎn)成?本，正是?生產(chǎn)系統(tǒng)?的四個(gè)車?間主任和?生產(chǎn)系統(tǒng)?的全體員?工深刻的?認(rèn)識到了?出品率的?重要性，?才能取得?如此的成?績，雖有?個(gè)別的批?次出品率?未到達(dá)公?司考核的?目標(biāo)，但?我相信，?只要抓住?了重點(diǎn)控?制的要點(diǎn)?，生產(chǎn)系?統(tǒng)的全體?同仁在_?___年?中肯定能?交給公司?一份滿意?的答卷；?4、質(zhì)?量控制方?面：a?、沒有系?統(tǒng)的質(zhì)量?管理體系?，需建立?并運(yùn)轉(zhuǎn)；?b、沒?有穩(wěn)定、?優(yōu)秀的品?控隊(duì)伍，?需建立人?才培養(yǎng)、?引進(jìn)機(jī)制?同時(shí)配套?好的激勵?措施，進(jìn)?一步提高?員工的工?作積極性?和穩(wěn)定性?；c、?與質(zhì)量治?理相關(guān)的?記錄不完?善，需進(jìn)?一步加強(qiáng)?并實(shí)際運(yùn)?轉(zhuǎn)；d?、還有品?控質(zhì)檢員?的培訓(xùn)沒?有完善的?制度機(jī)制?，需建立?并實(shí)施；?e、沒?有完善的?質(zhì)檢記錄?，質(zhì)量題?目及質(zhì)量?事故記錄?(發(fā)生過?程、造成?損失、發(fā)?生原因分?析、事故?處理報(bào)告?、事故糾?偏措施等?)；f?、沒有完?善的質(zhì)量?周報(bào)、月?報(bào)、年報(bào)?(匯總生?產(chǎn)過程質(zhì)?量情況、?原材料質(zhì)?量情況、?產(chǎn)成品及?市場反饋?質(zhì)量情況?等)，技?術(shù)部應(yīng)該?收集此類?信息，并?從公司實(shí)?際請考慮?，近最大?努力從工?藝方面降?低生產(chǎn)成?本和提高?生產(chǎn)效率?；g、?對員工的?培訓(xùn)需要?再規(guī)范，?編制培訓(xùn)?計(jì)劃、培?訓(xùn)教材并?跟蹤培訓(xùn)?效果；?h、需針?對技術(shù)部?出的工藝?規(guī)范、質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)，?完善監(jiān)視?檢查標(biāo)準(zhǔn)?、監(jiān)視檢?查方法等?規(guī)范；?4、安全?方面：落?實(shí)規(guī)章制?度，嚴(yán)格?安全管理?；“安?全來自長?期警惕，?事故源于?瞬間麻痹?”安全生?產(chǎn)是每個(gè)?公司常抓?不懈的工?作。a?.要發(fā)揮?車間安全?小組及安?全員的作?用，不定?期檢查車?間存在的?安全隱患?，發(fā)現(xiàn)問?題及時(shí)解?決，尤其?對進(jìn)出車?間方面的?管理制度?要嚴(yán)格控?制，對外?來人員嚴(yán)?禁入內(nèi)，?確需進(jìn)入?車間參觀?，需有專?人陪同，?講明應(yīng)遵?守的各項(xiàng)?規(guī)章制度?及注意事?項(xiàng)；b?.定期對?員工進(jìn)行?質(zhì)量安全?、產(chǎn)品安?全、設(shè)備?安全、人?員安全等?安全方面?的知識進(jìn)?行培訓(xùn)，?使全體員?工都有強(qiáng)?烈的安全?意識，要?教育和指?導(dǎo)員工遵?守操作規(guī)?程，不違?規(guī)操作；?c.將?各項(xiàng)安全?責(zé)任落實(shí)?到個(gè)人，?與車間主?任簽訂安?全責(zé)任承?包書，把?安全工作?落到實(shí)處?；成績?和榮譽(yù)代?表這過去?，接下來?的日子還?存在著很?多的困難?和挑戰(zhàn)，?我要繼續(xù)?加強(qiáng)自身?的業(yè)務(wù)和?思想學(xué)習(xí)?，不斷提?高知識水?平和實(shí)踐?能力，改?正錯(cuò)誤和?缺點(diǎn)，克?服困難和?不足，以?更高的標(biāo)?準(zhǔn)嚴(yán)格要?求自己，?不辜負(fù)領(lǐng)?導(dǎo)的重托?，通過自?身努力，?團(tuán)結(jié)身邊?的全體同?仁，圓滿?完成公司?交給我們?的各項(xiàng)任?務(wù)。一?、對于老?客戶、固?定客戶和?潛在客戶?，定期保?持聯(lián)系和?溝通，穩(wěn)?定與客戶?關(guān)系，以?取得更好?的銷售成?績；二?、在擁有?老客戶的?同時(shí)還要?不斷發(fā)掘?更多高質(zhì)?量的新客?戶；三?、發(fā)掘東?南亞區(qū)域?目前還沒?有合作關(guān)?系往來的?國家的新?客戶，使?我們的產(chǎn)?品銷售得?更為廣泛?；四、?加強(qiáng)多方?面知識學(xué)?習(xí)，開拓?視野，豐?富知識，?采取多樣?化形式，?以提高業(yè)?務(wù)水平，?把銷售工?作與交流?技能合；?五、熟?悉公司產(chǎn)?品，以便?更好的向?客戶介紹?；六、?試著改變?自己不好?的處事方?法以及不?愛與別