老舊小區(qū)綜合整治城區(qū)改造監(jiān)理規(guī)劃1

A3郁金香小區(qū)新工程監(jiān)理規(guī)劃內容提要：本文介紹了郁金香小區(qū)新工程的監(jiān)理規(guī)劃，包括工程概況、監(jiān)理工作范圍、目標和依據、監(jiān)理組織機構、人員配備及進退場計劃、監(jiān)理工作內容、方法和措施、監(jiān)理工作制度和工作程序、監(jiān)理設施以及履行監(jiān)理安全責任等方面的內容。一、工程概況本工程位于軟件大道與大明路交叉口處，包括道路路面、排水管線、停車位布局、廣場鋪裝、景觀綠化、外墻出新、內樓道墻面和樓梯扶手出新、平屋面改造等內容。二、監(jiān)理工作范圍、目標和依據1、工程項目建設監(jiān)理階段：工程項目施工階段、保修階段的監(jiān)理。2、監(jiān)理工作范圍：設計文件的全部工程項目。3、監(jiān)理工作目標：1）投資目標：1000萬。2）工期目標：120天。3）質量目標：合格。4、監(jiān)理依據：法律法規(guī)和技術標準，包括《建筑法》、《建設工程質量管理條例》、《工程建設標準強制性條文》、《建設工程安全生產管理條例》、《工程測量規(guī)范》、《城市道路設計規(guī)范》、《水泥砼路面施工及驗收規(guī)范》、《市政道路工程質量檢驗評定標準》、《城市工程管線綜合規(guī)劃》、《室外排水設計規(guī)范》、《給水排水圖集》、《建筑機械使用安全技術規(guī)程》、《施工現場臨時用電安全技術規(guī)范》等。三、監(jiān)理組織機構、人員配備、崗位職責一）監(jiān)理的組織機構：采用矩陣式的監(jiān)理組織機構管理形式。二）人員配備：選派3名同志作為該項目的監(jiān)理人員，其中總監(jiān)理工程師1名，專業(yè)監(jiān)理工程師1名，監(jiān)理員1名。四、監(jiān)理工作內容、方法和措施監(jiān)理工作內容包括工程質量監(jiān)督、施工圖設計審核、施工現場監(jiān)督、工程竣工驗收、工程質量檢測等。監(jiān)理工作方法和措施包括現場巡視、檢查驗收、記錄報告、提出整改意見等。五、監(jiān)理工作制度和工作程序監(jiān)理工作制度包括監(jiān)理人員行為規(guī)范、監(jiān)理文件管理、監(jiān)理記錄管理等。監(jiān)理工作程序包括施工前監(jiān)理、施工中監(jiān)理、施工后監(jiān)理等。六、監(jiān)理設施監(jiān)理設施包括監(jiān)理辦公室、監(jiān)理車輛、監(jiān)理器材等。七、履行監(jiān)理安全責任監(jiān)理單位需履行監(jiān)理安全責任，包括制定安全管理制度、監(jiān)督施工現場安全、協(xié)調安全生產等。監(jiān)理單位（章）：XXX工程師：公司技術負責人：日期：XXX監(jiān)制工民建機械工民建xxxxxxxXXX（寧）XXX監(jiān)員（寧）第xxxxxxx以下是監(jiān)理人員的崗位職責：1、XXX工程師崗位職責：1)確定項目監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責；2)主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構的日常工作；3)審查分包單位的資質，并提出審查意見；4)檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據工程項目的進展情況可進行人員調配，對不稱職的人員應調換其工作；5)主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令；6)審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃；7)審核簽署承包單位的申請，支付證書和竣工結算；8)審查和處理工程變更；9)主持或參與工程質量事故的調查；10)調解建設單位與承包單位的合同爭議，處理索賠審批工程延期；11)組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報，監(jiān)理工作階段報告，專題報告和項目監(jiān)理工作總結；12)審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程項目的竣工驗收；13)主持整理工程項目的監(jiān)理資料。2、專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責：1)負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；2)負責本專業(yè)監(jiān)理工程的具體實施；3)組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調整時，向XXX工程師提出建議；4)審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向XXX工程師提出報告；5)負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；6)定期向XXX工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；7)根據本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；8)負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；9)核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明及其質量情況，根據實際情況認為必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認。10)負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程量的數據和原始憑證。3、監(jiān)理員崗位職責：1)在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現場監(jiān)理工作；2)檢查承包單位工作投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、進行狀況，并做好檢驗記錄。3.旁站監(jiān)理人員職責：旁站監(jiān)理人員負責復核或直接獲取工程計量數據并簽署原始憑證。他們還要根據設計圖紙和標準檢查和記錄承包單位的工藝過程和施工工序，并記錄加工制作和工序施工的質量檢查結果。如果發(fā)現問題，他們必須及時指出并向專業(yè)監(jiān)理工程師報告。此外，他們還要做好監(jiān)理日記旁站記錄和相關監(jiān)理資料文件的收集整理工作。4.旁站監(jiān)理人員崗位職責：旁站監(jiān)理人員要檢查施工企業(yè)現場質檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準備情況。他們在現場跟班監(jiān)督關鍵部位和關鍵工序的施工執(zhí)行方案，以及工程建設強制性標準的情況。此外，他們還要核查進場建筑材料、建筑構配件、設備的質量檢驗報告等，并在現場監(jiān)督施工企業(yè)進行檢驗或者委托具有資格的第三方進行復檢。他們還要做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。監(jiān)理工作內容、方法和措施：監(jiān)理工作內容主要是“三控二管一協(xié)調”外加安全生產督促檢查。具體包括以下幾方面：1.熟悉圖紙，參加設計技術交底；2.審定施工組織設計及分部、分項工程的施工方案；3.檢查承包單位的測量放線成果；4.召開第一次工地會議，進行施工監(jiān)理交底；5.核查開工條件，并由XXX在承包商報送的《工程開工報審表》上簽署審核意見；6.動態(tài)控制方法，對工程進度進行主動控制，對進度計劃進行審批，實施監(jiān)督和調整；7.以質量預控為重點，對工程項目施工全過程實施質量控制；8.嚴格控制工程變更，盡量減少索賠事件，控制工程造價在預定的目標范圍內；9.核查承包商的質量保證和質量管理體系；10.核查營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質等級證書、專業(yè)許可證、崗位證書；11.簽認材料、建筑構配件、設備報驗。檢查進場主要施工設備；12.核查工程預檢、驗收隱蔽工程，分部分項工程質量驗收證明書與簽認；13.參加工程竣工驗收，并簽署《建設工程竣工備案表》，報送單位工程質量評估報告（合格證明書）；14.審核設計變更、工程洽商，并提出意見或建議；15.審核承包商的質量問題和質量事故調查報告和處理方案，并監(jiān)督施工單位按整改措施進行處理，并對處理結果進行復查；16.審批工程報審表與簽認；17.協(xié)調業(yè)主與承包商、設計單位各方關系，步調一致，實現業(yè)主建設意圖；18.確立信息交流程序，由現場信息資料管理員完成本工程的各種信息的搜集、整理、分析、反饋及保管工作。19、我們將定期或不定期向業(yè)主報告各類報表、會議紀要和監(jiān)理月報，及時向業(yè)主通報工程進度、質量、文明施工情況及下階段工作的預控措施。同時，我們也會對監(jiān)理工作進行總結，并將監(jiān)理資料進行歸檔。20、在監(jiān)理工作中，我們采取了以下方法和措施來進行質量控制：1、質量控制的措施施工階段是項目質量的實際形成階段，因此我們需要實施全過程的系統(tǒng)控制和全方位的系統(tǒng)控制。全過程的系統(tǒng)控制從對投入原材料的質量控制開始，直到完成工程的質量檢驗。全方位的系統(tǒng)控制則包括對參與施工人員的素質、工程原材料、施工機械、施工方法、生產技術、勞動和管理等方面的質量控制。我們著眼于事前控制的思想，重點突出事前控制，措施并要求落實到每個工序。項目質量的好壞，在圖紙確定后，主要取決于施工階段的工作質量和工序質量。因此，我們以影響工程質量的五大因素（人、材料、機械、方法和環(huán)境）著眼，做好工程質量的事前控制、事中控制和事后控制，牢固樹立“質量責任重于泰山”的理念。1）質量的事前控制在質量的事前控制方面，我們采取了以下措施：①監(jiān)理人員必須掌握和熟悉設計圖紙、設計說明、建筑安裝工程質量評定標準，施工驗收規(guī)范，組織設計技術交底和圖紙會審。②現場定位軸線及高程標志的測設、驗收。③檢查總、分包單位主要技術負責人是否到崗到位。④審核建筑材料、出廠證明，原材料質保書，實行必要的抽樣復驗。⑤審查施工單位提交的施工組織設計或施工方案。⑥審查施工機械的質量控制情況。⑦協(xié)助施工單位完善質量保證工作體系。⑧審核施工單位制定的成品保護措施和方法。⑨完善質量報表、質量事故的報告制度等。2）質量的事中控制在質量的事中控制方面，我們根據本工程的具體情況，設置了質量控制點，包括經緯儀、水準儀、砂取樣、尺檢查、試塊檢測報告、定位、放線按設計文件及規(guī)劃部門要求、路基、砼路面、含灰量、含水率、厚度、坡度、強度、養(yǎng)護、坍落度、配合比、安裝位置、坡度、接頭、標高、垂直度、厚度、密實度、坡度、寬度、高程、水平儀、現場灌排水管網直度、安裝牢固、排水系統(tǒng)滿水試驗、抹灰基層清理鏟除、材料、抹灰厚度、平整、垂直度、養(yǎng)護、涂料材料、涂飾均勻、粘結牢固、漏涂、透底、起皮、掉粉、外墻觀測、查看、門位置、尺寸、方正、翹曲、固定方法、性能檢測、門固定件規(guī)格、單元門錨固方法、縫隙彈性聯(lián)接、密封留觀測、查看、槽、寬（深）度、嚴密性、開關靈活等。1.施工工序交接檢查制度：遵循“工序交接檢驗程序”，確保上道工序經過檢查驗收合格后，才能進入下道工序施工。2.隱蔽工程檢查驗收制度：執(zhí)行“隱蔽工程檢查驗收程序”。3.工程變更、設計變更和技術核定按照有關程序處理。4.工程質量事故處理：對質量事故原因和責任進行分析，制定處理措施并批準技術措施或方案，檢查處理效果。5.行使質量監(jiān)督權，下達停工令、復工令：當出現未經檢驗即進行下道工序作業(yè)、工程質量下降未采取有效改正措施、擅自采用未經認可或批準的材料、擅自變更設計圖紙要求、擅自將工程轉包、讓未經同意的分包單位進場作業(yè)、沒有可靠的質量保證措施貿然施工已出現質量下降征兆等情況時，監(jiān)理工程師有權指令施工單位立即停工整頓。6.嚴格工程開工報告和復工報告審批制度。7.建立質量監(jiān)督日志。8.行使好質量否決權。9.組織現場質量協(xié)調會。10.檢查施工單位的工程自檢工作，確保數據齊全、填寫正確，并對施工單位質量評定自檢工作做出綜合評價。11.對施工單位的檢驗測試儀器、設備、度量衡定期檢驗工作進行全面監(jiān)督，不定期進行抽檢，以保證度量資料的準確。12.工程例會上質量問題作為必議事項。13.堅持工程項目的預驗收和竣工驗收制度。14.工程竣工后，督促和配合施工、設計單位做好工程質量評價工作，并及時編寫監(jiān)理工作總結報告等，督促施工單位提交竣工資料、工程結算。15.審核竣工圖及其他技術文件資料，整理工程技術文件資料并編目建檔。16.建立健全監(jiān)理組織和質量控制系統(tǒng)，建立承包商的自檢系統(tǒng)，完善職責分工及有關質量監(jiān)理制度，落實質量控制的責任。17.嚴格事前、事中和事后的質量控制措施，盡量做好事前控制和預防為主的工作，避免工程事故的發(fā)生。18.嚴格質量檢驗和驗收，不符合合同規(guī)定質量要求的拒付工程款。19.審核施工單位提交的施工進度計劃和施工方案的協(xié)調性和合理性，以事前控制為主的進度控制來實現項目的工期和進度目標。2.進度控制的措施在施工階段，進度控制是非常重要的工作。以下是監(jiān)理在進度控制方面采取的措施：2.1事中控制監(jiān)理會協(xié)助施工單位建立反應工程進度狀況的圖象，并將其貼在墻上以便檢查。每天監(jiān)理會檢查計劃進度和實際進度的差異、形象進度、實物工程量與工程量指標完成情況的一致性，協(xié)同施工單位分析發(fā)生的差異的原因，并提出進度調整的措施和方案。此外，監(jiān)理還會組織現場協(xié)調會，協(xié)調總包單位不能解決的內、外關系問題；總圖管理上的問題，現場有關重大事宜，上次協(xié)調會執(zhí)行結果的檢查。2.2事后控制當實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，在分析原因的基礎上采取以下措施：①制定保證總工期不突破的對策措施，包括技術措施、組織措施、經濟措施和其他配套措施。②制定總工期突破后的補救措施。2.3監(jiān)理措施監(jiān)理會落實進度控制責任，建立進度控制協(xié)調制度。此外，監(jiān)理還會采取技術措施，如建立施工作業(yè)計劃體系，增加同進作業(yè)的施工面，采用高效能的施工機械設備；采用施工新工藝、新技術，縮短工藝過程間和工序間的技術間歇時間。監(jiān)理還會對由于承包方的原因拖延工期者進行必要的經濟處罰，對工期提前者實行獎勵，并按合同要求及時協(xié)調有關各方的進度，以確保項目形象進度的要求。3.投資控制的措施在施工階段，投資控制也是非常重要的。以下是監(jiān)理在投資控制方面采取的措施：3.1投資的事前控制監(jiān)理會熟悉設計圖紙、設計要求、標底標書，分析合同價構成因素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點。監(jiān)理還會預測工程風險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范對策，減少向業(yè)主索賠的發(fā)生。3.2投資的事中控制監(jiān)理會制定總的投資控制目標及分階段、分項目的投資控制目標，并編制出投資使用計劃。監(jiān)理還會協(xié)助業(yè)主落實材料、設備的采、供計劃，協(xié)調業(yè)主按合同規(guī)定及時支付施工單位工程款。③按照合同規(guī)定，必須按時提交施工現場，確保按時開工、正常施工和連續(xù)施工，避免違約引起索賠。④根據合同要求，必須按時、保質、保量地供應業(yè)主負責的材料和設備到現場，避免違約引起索賠。⑤按照合同要求，必須及時提供設計圖紙等技術資料，避免違約引起索賠。2）施工過程中的投資控制①按照合同規(guī)定，及時回復施工單位的問題并配合要求，避免違約和對方索賠的條件。②在施工過程中，主動協(xié)調設計、材料、設備、土建、安裝和其他外部配合，避免對方索賠的條件。③在進行工程變更和設計修改時要慎重，事先進行技術經濟合理性預分析。④嚴格審核經費簽證，所有涉及經濟費用支出的簽證，如停工簽證、用工簽證、使用機械簽證、材料代用和材料調價等，必須由項目XXX最后核簽才有效。⑤按照合同規(guī)定，及時對已完工工程計量進行驗收，避免未經監(jiān)理方認可就承認其完成量的被動局面。保證簽證的各項質量合格，數量準確。對不符合質量標準的工程，未經返工處理達標前，不予驗工計價。⑥按照合同規(guī)定，及時向對方支付進度款，避免違約被處以罰款的條件。⑦完善價格信息制度，及時掌握國家調價的范圍和幅度。⑧檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，確保全面履約。3）施工后的投資控制①審核施工單位提交的工程結算書。②公證處理施工單位提出的索賠。4）投資控制的措施組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責分工及有關制度，明確投資控制的責任。技術措施：審核施工組織設計和施工方案，合理開支施工措施費用，以及按合理工期組織施工，避免不必要的趕工費。經濟措施：及時進行計劃費用與實際開支費用的比較分析。合同措施：按合同條款支付工程款，避免過早、過量的現金支付，確保全面履約，減少對方提出索賠的條件和機會，正確處理索賠等。4、合同管理制定合同管理的工作程序，包括工程變更、設計變更、工程分包、工程延期、索賠等工作程序。制定相應的合同管理制度，包括合同的起草、審批、簽定、修改、處理、保持等制度。要督促業(yè)主、承包商認真全面地履行合同，解決合同爭端，建立合同管理表格和合同管理措施。5、信息管理規(guī)劃信息管理渠道、制訂信息管理制度、規(guī)范監(jiān)理記錄格式、會議制度和檔案制度。確定監(jiān)理檔案的分類、歸檔、整理方法。根據該工程的特點，利用計算機進行輔助管理。6、安全文明生產管理及缺陷責任制安全生產是保障施工工期和實現質量控制目標的基本條件，也是避免投資浪費的重要方面。為此，需要督促承包商建立健全的安全生產責任制和組織保證體系，審查施工方案及安全技術措施，并貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為上”的方針。同時，還要對工人進行安全生產教育，不定期進行安全檢查，及時發(fā)現和解決問題，并在工程質量保修期內做好質量回訪和缺陷保修的監(jiān)理工作，實行缺陷責任制和跟蹤服務。在組織協(xié)調方面，需要了解與項目有關的建設單位、設計單位、材料設備供應單位、主管政府機構及相關部門、協(xié)作單位等組織機構和人員情況，確定要協(xié)調的主要問題和對象，建立質量控制、進度控制、投資控制和合同、安全、信息管理的協(xié)調工作程序，并制定各種協(xié)調用的表格。在監(jiān)理工作制度和工作程序方面，需要建立監(jiān)理方與承建方的信息往來的書面文字傳遞制度，監(jiān)理會議制度，圖紙會審的和技術交底制度，開工報告審批制度，材料、構件、設備檢驗及復檢制度，旁站工作制度等。其中，監(jiān)理會議應定期召開，檢查上次協(xié)調會決定的執(zhí)行情況，討論研究本次會前施工中存在的問題及對策，協(xié)調各方關系，重要的各分部分項工程結束后，檢查總結該分部分項的目標控制情況。同時，要對進場材料、構件、設備進行檢驗和復檢，實施工程旁站檢查制度，確保工程質量和安全。1.項目變更通知項目總監(jiān)理應在以下情況下，以書面形式通知承包方執(zhí)行工程變更：a)業(yè)主認為需要提出工程變更，并委托設計單位提出有效的變更文件后，以書面形式轉發(fā)至本項目監(jiān)理部；b)承包方提出設計變更，經項目總監(jiān)審查，報業(yè)主商定，設計單位審批后，以書面形式轉發(fā)至本項目部。承建方接到通知后，應按變更要求實施。在合同規(guī)定的天數內，承包方應向項目總監(jiān)提交改變更工程的“計量申報表”。逾期將不予受理。變更費用的計算按合同協(xié)議規(guī)定的辦法執(zhí)行。項目總監(jiān)收到“計量申報表”后，對變更項目進行計量，確認該項目最終數量、單價和總價。工程變更完成并經監(jiān)理驗收合格后，應根據業(yè)主批準的變更費用，按正常的支付程序辦理費用的支付手續(xù)。監(jiān)理有權制止不適當的工程變更，如變更內容違背設計規(guī)范、施工規(guī)程等。分包工程的變更應通過總包單位辦理。工程洽商參照工程變更的程序處理。2.隱蔽工程檢查制度對于需要檢查隱蔽工程，承建商應在合同規(guī)定的期限內提前報監(jiān)理工程師。檢查前，承建商應提供自檢評定資料，填寫“工序質量報驗單”。分部分項工程完工后，經自檢合格，填報“工序質量報驗單”，由監(jiān)理工程師檢查簽認。如檢查結果不合格，或自檢資料的內容與實際不符，監(jiān)理工程師有權認定等級為“不合格”，責令承包方整改后再次報驗。特殊設計的、或與原設計圖變更較大的隱蔽工程，在通知承建商的同時，還應通知設計單位有關人員參加，與監(jiān)理工程師共同檢查簽證。隱蔽工程檢查合格后，經長期停工，在復工前應重新組織檢查簽證，以防意外。3.工程質量監(jiān)控制度監(jiān)理工程師在檢查中發(fā)現的工程質量缺陷，應及時記入監(jiān)理日志，指明所在部位、問題及整改意見，限期糾正缺陷。對較嚴重的質量問題或已形成隱患的問題，應填寫“監(jiān)理工程師通知單“，要求承建商及時整改。承建商完成缺陷修復后填寫“監(jiān)理工程師通知回復單”，報請監(jiān)理組復驗簽認。如承建商不及時改正，情節(jié)較嚴重，項目總監(jiān)可以報請業(yè)主同意后，發(fā)出“工程暫停令”，指令部分工程或全部工程暫停施工。如所發(fā)現工程質量問題已構成工程事故時，應按規(guī)定辦理。4.工程質量事故處理制度由于工程質量不合格和質量缺陷，而造成或引發(fā)經濟損失、工期延誤或危及人的生命和社會正常秩序的事件，稱為工程質量事故。工程質量事故的處理程序執(zhí)行有關規(guī)定。凡對工程質量事故隱瞞不報、拖延處理、處理不當或處理結果未經監(jiān)理組同意的情況，對事故部位及受事故影響的部分工程應視為不合格，不予驗收計價。待合格后，再補辦驗收計價。為了監(jiān)督承建商嚴格按照合同規(guī)定的進度計劃組織施工，監(jiān)理組每月以月報形式向業(yè)主報告各項工程實際進度，并與計劃相對比。同時，審查承建商編制的實施性施工組織設計，要突出重點，并使各單位、各工序進度密切銜接。投資監(jiān)督制度方面，監(jiān)理組應督促承建商報送與承包合同相適應的分段概算臺帳資料，并隨時補充設計變更資料。經常掌握投資變動情況，按期統(tǒng)計分析。對重大的設計變更或因采用新材料、新技術而增減較大投資的工程，監(jiān)理組應及時掌握并報業(yè)主，以便控制投資。承建商應在驗收前將編好的全部竣工文件及繪制的竣工圖，提供監(jiān)理組一份，審查確認完整后，報業(yè)主，其余分發(fā)有關接管、使用單位保管。在內部工作制度方面，監(jiān)理組織工作會議制度包括召開碰頭會與例會，分析目標控制情況和工作中存在的問題，提出改進意見。同時，建立監(jiān)理工作日志制度，監(jiān)理日志是日后處理問題的重要依據，監(jiān)理工程師應逐日認真填寫監(jiān)理日志，特別注意要詳細記錄施工中需要返工、整改的事項及其結果。監(jiān)理月報制度主要報告當月工程進展情況，目標控制結果，制定下月工作計劃以及急需業(yè)主協(xié)助解決的問題。監(jiān)理檔案資料管理制度要求各類資料按規(guī)定要求分類編號，歸類存檔。監(jiān)理人員出勤制度與監(jiān)理人員獎懲制度也應得到嚴格執(zhí)行。在監(jiān)理工作程序方面，圖紙會審監(jiān)理工作程序由總監(jiān)布置圖紙會審工作，各專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉圖紙，初審后提出問題，XXX組織會審工作，建設、設計、施工、監(jiān)理四方參加圖紙會審，整理設計圖紙會審紀要，與建設、設計、施工單位磋商落實圖紙問題的處理意見。施工組織設計審核工作程序包括施工單位提出施工組織設計，各專業(yè)監(jiān)理工程師初審，監(jiān)理組會審（總監(jiān)主持），建設、設計、監(jiān)理對施工組織設計進行會審，確定的施工組織設計付諸實施。監(jiān)理下達開工令工作程序則要求施工單位填寫開工申請表，監(jiān)理工程師對人、材、機具進行檢查，建設單位確認，否則不同意，可同意開工。XXX簽署開工令，標志著工程項目進入施工階段。在施工過程中，需要進行技術聯(lián)系工作流程，以確保工程質量和安全。在技術聯(lián)系工作流程中，施工單位需要提出核定內容并進行磋商。設計單位的總監(jiān)理工程師需要同意并監(jiān)督施工單位的實施。如果出現重大問題，需要及時報告。施工單位提出設計變更的控制工作程序，需要書面提出設計變更要求，并經過監(jiān)理工程師審核、會簽。然后上報建設單位，由設計單位審批。施工單位按照設計單位的變更通知單進行實施。工程付款工作程序需要施工單位提出付款申請，XXX審查工程進度和工作報告，業(yè)主負責人進行審批。如果同意，業(yè)主向總承包商支付工程款。在履行監(jiān)理安全責任方面，施工準備階段需要編制安全監(jiān)理內容的項目監(jiān)理規(guī)劃，并根據相關規(guī)范要求編制監(jiān)理實施細則。還需要審查施工單位編制的施工組織設計中的安全技術措施和危險性較大的分部分項工程安全專項方案是否符合標準要求。在施工階段