培訓(xùn)意義————大山第1頁(yè)下面一組數(shù)據(jù)：(1)電話從發(fā)明到發(fā)展到1000萬(wàn)顧客，用了整整30年(2)因特網(wǎng)從發(fā)明到發(fā)展到1000萬(wàn)顧客，只用了短短3年(3)世界每時(shí)每刻都在發(fā)生變化，其發(fā)展速度已經(jīng)進(jìn)入了10倍速時(shí)代(4)2023年，知識(shí)總量將是目前3到4倍(5)2050年，目前知識(shí)只占屆時(shí)知識(shí)1％第2頁(yè)將來(lái)惟一持久優(yōu)勢(shì)，是有能力比你競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更加快?！兜谖屙?xiàng)修煉》

作者:彼得·圣吉第3頁(yè)培訓(xùn)內(nèi)容對(duì)公司培訓(xùn)整體結(jié)識(shí)培訓(xùn)目理解公司培訓(xùn)主要作用第4頁(yè)單元一:公司培訓(xùn)整體結(jié)識(shí)(1)公司面向培訓(xùn)問(wèn)題與困惑(2)培訓(xùn)是什么(3)培訓(xùn)目標(biāo)與作用(4)培訓(xùn)在公司不一樣階段重點(diǎn)(5)高效能培訓(xùn)管理之道第5頁(yè)公司面向培訓(xùn)問(wèn)題與困惑單位目前效益好得很，不需要培訓(xùn)由于沒(méi)人抱怨，因此我們一定做得不錯(cuò)目前工作任務(wù)忙得很，沒(méi)有時(shí)間搞培訓(xùn)培訓(xùn)是揮霍金錢(qián)假如我培訓(xùn)員工他們就會(huì)去其他公司高層管理人員不需要培訓(xùn)基層員工不需要培訓(xùn)第6頁(yè)公司面向培訓(xùn)問(wèn)題與困惑新員工會(huì)自然地熟悉工作培訓(xùn)就是講課培訓(xùn)如“救火”對(duì)培訓(xùn)盼望過(guò)高培訓(xùn)效果難以評(píng)定員工都流失了，還培訓(xùn)培訓(xùn)是人力資源部事公司培訓(xùn)，只是員工收益第7頁(yè)培訓(xùn)是什么知識(shí)、技能、態(tài)度第8頁(yè)培訓(xùn)目標(biāo)培訓(xùn)就是通過(guò)變化受訓(xùn)人員知識(shí)、技能、態(tài)度，乃至行為。從而確保員工能夠按照預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)或水平完成所承當(dāng)或?qū)⒁挟?dāng)工作任務(wù)。最后以戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)為目標(biāo)！第9頁(yè)培訓(xùn)目與作用長(zhǎng)期目標(biāo)：滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展需要短期目標(biāo)：滿足公司年度計(jì)劃需要職位目標(biāo)：滿足職位技能標(biāo)準(zhǔn)需要個(gè)人目標(biāo)：滿足員工職業(yè)生涯發(fā)展需要第10頁(yè)維企成發(fā)

持業(yè)長(zhǎng)展提效培人

高率育才健人提生品

全格高活質(zhì)增加知識(shí)提升技能態(tài)度變化員工面企業(yè)面企業(yè)培訓(xùn)目第11頁(yè)為何要培訓(xùn)公司培訓(xùn)提升公司競(jìng)爭(zhēng)力減少成本，提升績(jī)效有助于員工知識(shí)更新與技能提升為公司挖掘本身資源穩(wěn)定員工隊(duì)伍，使公司發(fā)展與個(gè)人發(fā)展相結(jié)合公司連續(xù)發(fā)展第12頁(yè)“教育是為美好生活作準(zhǔn)備！”