競聘人：勞景飛2014年7月儲備經(jīng)理崗位競聘報告競聘人：勞景飛儲備經(jīng)理崗位2你只看到我人前的風(fēng)光，卻沒看到我人后的辛酸;你有你的想法，我有我的堅持;你否定我一無所有的現(xiàn)在，我會用行動決定我的未來;你擔(dān)心我黑心無良騙錢坑爹，我會坦蕩宣言我問心無愧;你可以輕視我們的年輕，我們用態(tài)度證明這是誰的地盤。房產(chǎn)注定是不斷前行的板塊，路上少不了挫折和坎坷，但，那又怎樣?哪怕遍體鱗傷，也要繼續(xù)前行。我是XXX，XXXX項目銷售主管，我為自己代言!個人簡介關(guān)于這次競聘：它是一面明鏡，是給我的一個挑戰(zhàn),也照耀出了我的水平，在鏡中我可以看到自身不足之處，讓我在以后的工作中及時填補上，同時也看到了自己和別的優(yōu)秀人才的差距，督促自己以后要加強學(xué)習(xí)，F(xiàn)ly

Style2你只看到我人前的風(fēng)光，卻沒看到我人后的辛酸;你有你的想雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越18歲，我獨自離家上廣州拼搏，僅憑一顆火熱的心，毫無猶豫的加入房地產(chǎn)行業(yè)中去，那時毫無經(jīng)驗可言。那時我是同事眼里的傻子，我分不清實客，我只知道積極接客，認真待客。20歲，天道酬勤，我的付出是有回報的，我有了相對穩(wěn)定的客戶群，我的工作能力贏得領(lǐng)導(dǎo)的重視，客戶的點評，成為店里最年輕的金牌置業(yè)顧問。22歲，對家的思念，讓我選擇回家發(fā)展。在恒大綠洲項目這半年的磨練是艱苦的，我從業(yè)務(wù)型員工轉(zhuǎn)變成未團隊里的小主管。我用積極的態(tài)度擔(dān)負著我肩上的責(zé)任，維護團隊和諧。182022雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越18歲，我獨自離家上廣州拼搏，[S][W]優(yōu)勢本人業(yè)務(wù)知識扎實，營銷經(jīng)驗豐富。尊重權(quán)威有較強的執(zhí)行能力。善于用情感、關(guān)懷與客戶進行溝通，有豐富的想象力和準確的判斷力。在團隊中屬于支配型的主管，為人溫和、親善，會顧慮職員感受，贏得成員尊重，注重團隊氛圍，有極強的號召力，擅長帶領(lǐng)和督促團隊。劣勢老好人，對團隊成員心腸軟，耳根軟。情感和管理容易弄混。管理理論知識欠缺。個人職業(yè)優(yōu)劣勢情況個人簡介[S][W]優(yōu)勢劣勢個人職業(yè)優(yōu)劣勢情況個人簡介[S][W]機會隨著公司辦事點成立，業(yè)務(wù)范圍增大，對管理人才的需求量大增。威脅競聘人才多，項目經(jīng)理名額有限學(xué)歷不高個人職業(yè)優(yōu)劣勢情況個人簡介[S][W]機會威脅個人職業(yè)優(yōu)劣勢情況個人簡介管理崗位——

為何要有管理者管理的一個重要任務(wù)，是充分發(fā)揮資源效率，實現(xiàn)經(jīng)濟在組織下的進步。直白一些，好的管理是投資放大器；再通俗一點，好的企業(yè)管理應(yīng)該產(chǎn)出高的利潤。

可笑的人為失誤：

把手機、遙控器、眼鏡忘到了冰箱里錯把遙控器當(dāng)手機帶到公司把出行日期、時間、地點搞錯把公司負責(zé)人的姓名弄錯，向別人介紹。這些都是在日常生活中個人發(fā)生的小小失誤，其結(jié)果對別人造成的影響很小，可以一笑了之

不可笑的人為失誤

生產(chǎn)事故質(zhì)量原因造成的重大不幸事件交通事故兇殺、死亡事故盜竊事故這樣的事故或事件會引發(fā)災(zāi)難，造成人員傷亡，給生命財產(chǎn)帶來重大損害，使人失去信賴感，這種事一件都不允許發(fā)生，它們都是不可笑的失誤管理崗位——

為何要有管理者管理的一個重要任務(wù)，是充分發(fā)揮資處事冷靜，但不優(yōu)柔寡斷

出色管理者都具有處事冷靜的特點，他們善于考慮事情的多個方面或問題涉及的各利害關(guān)系方，不易沖動行事。優(yōu)秀管理者雖然處事冷靜，但并不優(yōu)柔寡斷，他們往往會在周密思考后果斷作出決定或清晰地闡明自己的觀點。

做事認真，但不事事求“完美”出色管理者深知經(jīng)商和科研不一樣。科研側(cè)重追求的是嚴謹、精益求精；經(jīng)商側(cè)重追求的是效益、投入產(chǎn)出比。出色管理者做事非常認真仔細，但他們同時也非常懂得什么事情需要追求“完美”（盡善盡美），什么事情“差不多就行”（達到基本標(biāo)準）。

關(guān)注細節(jié)，但不拘泥于小節(jié)

出色管理者善于關(guān)注事情的細節(jié)，善于留意觀察身邊的人和事。他們善于抓住問題的要害，善于將問題“扼殺”在萌芽狀態(tài)。出色管理者雖然善于關(guān)注細節(jié)，但他們不會過分拘泥于小節(jié)，不會在意別人的一點小過錯或小過失。管理崗位——出色管理者應(yīng)具備的素質(zhì)123處事冷靜，但不優(yōu)柔寡斷管理崗位——出色管理者應(yīng)具備協(xié)商安排工作，絕少發(fā)號施令管理者不是發(fā)號施令的“監(jiān)工”。一個能讓下屬主動“追隨”的管理者，依賴的是他（她）的個人魅力和領(lǐng)導(dǎo)力，而不是他（她）手中的“權(quán)利”。

出色的管理者絕少對下屬發(fā)號施令，他們往往采用和下屬商量的方式布置和安排工。

關(guān)愛下屬，懂得惜才愛才出色管理者善于尊重和關(guān)愛下屬，他們往往視同事如“兄弟”，懂得怎樣去珍惜和愛護與自己朝夕相處、共同拼搏的“戰(zhàn)友”。對人寬容，甘于忍讓

出色管理者胸懷寬廣，對人寬容、甘于忍讓，他們善于將心比心，善于考慮別人的難處和利益，善于“挖起荊棘并種下玫瑰”。嚴以律己，以行動服人

出色管理者不會讓自己獨立于各種規(guī)章制度之外，他們往往身體力行、為人表率，用自己的實際行動來影響和帶動身邊的人。管理崗位——出色管理者應(yīng)具備的素質(zhì)4765協(xié)商安排工作，絕少發(fā)號施令管理崗位——出色管理者應(yīng)具備的素為人正直，表里如一

出色管理者為人正直、表里如一。他們往往對人一視同仁、處事公平公正。沒有暗箱操作；也不會當(dāng)面“抹蜜餞”，背后“捅刀子”。謙虛謹慎，善于學(xué)習(xí)出色管理者不會把自己已有的知識和技能作為管理的資本。他們往往謙虛謹慎，樂于向自己的上司、同事和下屬等學(xué)習(xí)。不滿足于現(xiàn)狀，但不脫離現(xiàn)實

出色管理者不滿足于當(dāng)前的業(yè)績，他們都有比較高遠的目標(biāo)和追求。他們不滿足于現(xiàn)狀，但決不會脫離現(xiàn)實，他們總是一步一個腳印為更高更遠的目標(biāo)而奮斗。他們非常清楚自己的將來會是怎樣，而怎樣才是他們想象中的將來。管理崗位——出色管理者應(yīng)具備的素質(zhì)8109為人正直，表里如一管理崗位——出色管理者應(yīng)具備的素質(zhì)8109項目經(jīng)理的角色定位12345營銷中心管理者（負責(zé)統(tǒng)籌銷售現(xiàn)場）項目業(yè)務(wù)執(zhí)行負責(zé)人公司與員工之前的橋梁”全能“協(xié)調(diào)員營銷中心”家長“在工作中幫助業(yè)務(wù)人員提高業(yè)務(wù)技巧和業(yè)務(wù)能力。在生活中幫助他們找對方向。項目經(jīng)理的角色定位12345營銷中心管理者項目業(yè)務(wù)執(zhí)行負責(zé)人銷售現(xiàn)場

項目經(jīng)理的職責(zé)負責(zé)監(jiān)督《現(xiàn)場銷售管理制度》的嚴格執(zhí)行，并對執(zhí)行中出現(xiàn)違反制度的現(xiàn)象進行處置，情節(jié)突出并嚴重者報分公司處理；負責(zé)銷售培訓(xùn)計劃的制訂及執(zhí)行銷售員績效考核現(xiàn)場團隊內(nèi)部協(xié)調(diào)：依據(jù)銷售情況的變化，及時靈活對現(xiàn)場人員進行合理調(diào)配使用；跟進現(xiàn)場銷售人員待客情況,必要時幫助銷售員促成成交；做好客戶協(xié)調(diào)工作，解決各種疑難個案或客戶爭執(zhí)問題；協(xié)調(diào)并解決銷售同事之間的一些問題。團隊管理一銷售現(xiàn)場

項目經(jīng)理的職責(zé)團隊管理一銷售現(xiàn)場

項目經(jīng)理的職責(zé)及時有效的執(zhí)行公司及項目策劃組制訂的各項銷售政策；做好相關(guān)銷售政策執(zhí)行的客戶信息反饋；做好現(xiàn)場相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計：銷售周報、媒體反應(yīng)、客戶反應(yīng)、預(yù)約及銷售明細；每日來訪、來電量，成交量數(shù)據(jù)匯報。不定期安排銷售員對項目競爭樓盤進行采盤，熟悉周邊市場狀況，并填表匯總給策劃組歸檔；銷售控制：做好單位預(yù)留及銷售控制；傭金結(jié)算：負責(zé)與發(fā)展商核對應(yīng)結(jié)傭金數(shù)并跟進，如遇困難及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反饋。銷售執(zhí)行二銷售現(xiàn)場

項目經(jīng)理的職責(zé)銷售執(zhí)行二銷售現(xiàn)場

項目經(jīng)理的職責(zé)與公司內(nèi)部對接： 銷售執(zhí)行：每日銷售執(zhí)行工作情況向區(qū)域總監(jiān)匯報、溝通； 銷售團隊：不定期向區(qū)域總監(jiān)匯報銷售團隊的變化及銷售員心態(tài)變化； 甲方反饋：及時匯報與發(fā)展商對接過程中接收到的有利或不利的信息。與發(fā)展商對接： 每周銷售情況匯報；對接與協(xié)調(diào)三銷售現(xiàn)場

項目經(jīng)理的職責(zé)與公司內(nèi)部對接：對接與協(xié)調(diào)三如何組建一支強有力的銷售軍隊方法1、了解團隊、認知團隊（小成功靠個人，大成功靠團隊）2、規(guī)范工作標(biāo)準制定適用的制度，約束團隊培養(yǎng)團隊形成良好的工作習(xí)慣及時記錄銷售情況，完成后及時要求團隊進行反饋3、以身作則勇?lián)?zé)任4、培養(yǎng)學(xué)習(xí)型團隊鼓勵團隊成員應(yīng)用所學(xué)習(xí)的知識提升自身學(xué)習(xí)能力，改善行為如何組建一支方法1、了解團隊、認知團隊5、留住人才感情投資——讓員工知道我在關(guān)注他們工作再設(shè)計——讓工作快樂而有趣參與式管理——讓員工參與討論部門發(fā)展規(guī)劃，參與部門的管理激勵——保持有效的激勵性溝通彈性化管理——讓員工盡量有自己的私人空間6、善于總結(jié)、不管進步作為管理者要善于觀察、善于發(fā)現(xiàn)問題鼓勵員工提出問題及時組織團隊針對問題召開會議，進行總結(jié)、不斷改進如何組建一支強有力的銷售軍隊方法5、留住人才如何組建一支方法感觸從銷售主管到項目經(jīng)理，協(xié)助管理者與管理者是存在一個心里臺階跳躍的。我們必須杜絕兩種失敗的：一是濫用權(quán)力，二是不會用權(quán)力。如何組建一支強有力的銷售軍隊宣誓我時刻保持積極心態(tài)，選擇建設(shè)性建議我拒絕抱怨和指責(zé)團隊我專注于付出我選擇承擔(dān)更多的責(zé)任我尊重規(guī)則，促成合作愉快我鎖定目標(biāo)，負責(zé)堅持，決不放棄知行合一，身體力行感觸從銷售主管到項目經(jīng)理，協(xié)助管理者與管理者是存在一個心里臺17平等尊重合作伙伴，就是尊重自己。人無完人金無足赤，碰到問題，雙方應(yīng)以客觀、諒解的心態(tài)，互相扶持、協(xié)調(diào)