2023年二手房店長(zhǎng)工作計(jì)劃7篇二手房店長(zhǎng)工作安排篇1

1執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，帶領(lǐng)全體員工完成每月的銷售目標(biāo)并細(xì)化安排落實(shí)到人頭。

2合理安排小組成員，并將業(yè)績(jī)目標(biāo)進(jìn)行分解。

3制定分店的培訓(xùn)安排，將培訓(xùn)課題和培訓(xùn)人員分解到每周，由店進(jìn)步行培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束以后要進(jìn)行必要的考試，對(duì)員工的`培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估。

4制定月、周、日的工作安排，每月要最少要找員工3次上談心

5每周要針對(duì)業(yè)績(jī)倒數(shù)的員工進(jìn)行座談，幫助分析問(wèn)題；針對(duì)業(yè)績(jī)突出的員工要適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行激勵(lì)，同時(shí)提示戒驕戒躁

6除公司的激勵(lì)政策以外，開(kāi)展店內(nèi)業(yè)務(wù)競(jìng)賽，制定本店的激勵(lì)措施。

7對(duì)不稱職的業(yè)務(wù)人員，經(jīng)融談后在相應(yīng)時(shí)間無(wú)效果，其退公司行政部處理。

8對(duì)店內(nèi)的衛(wèi)生、店長(zhǎng)著時(shí)進(jìn)行檢查和監(jiān)督。

9帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成公司每月下達(dá)業(yè)績(jī)指標(biāo)；

10制定和完成本店培訓(xùn)安排，幫助員工成長(zhǎng)；

11檢查本店成員的工作安排與完成狀況，處理好員工在工作中遇到的實(shí)際存在的問(wèn)題。

12熟識(shí)團(tuán)隊(duì)每筆業(yè)務(wù)的詳細(xì)狀況；對(duì)每天的業(yè)務(wù)進(jìn)程進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，分析與跟蹤。

13制定和完成團(tuán)隊(duì)房源及客戶開(kāi)發(fā)安排；房源客源店內(nèi)配對(duì)共享。

14選擇和培育優(yōu)秀小組成員向公司舉薦；為公司進(jìn)行儲(chǔ)備人才

15組織、撮合、協(xié)調(diào)托付客戶就交易進(jìn)行談判，并良好的限制交易節(jié)奏

16建立房客源檔案、成交客戶檔案，

17進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)調(diào)查，想出對(duì)應(yīng)措施。

18處理業(yè)務(wù)中一般性詳細(xì)問(wèn)題：業(yè)務(wù)詢問(wèn)、電話溝通、談判組織、價(jià)格協(xié)調(diào)、物業(yè)交接、售后服務(wù)等。

二手房店長(zhǎng)工作安排篇2

1．每天晨夕會(huì)主持。晨會(huì)、夕會(huì)內(nèi)容必需與工作有關(guān)，詳細(xì)可以包括房產(chǎn)信息、市場(chǎng)新聞、行家動(dòng)態(tài)、公司最新通告制度、當(dāng)天工作支配、案例共享、暢盤(pán)、暢戶等。

2．檢查每天錄入的房源、客源跟進(jìn)質(zhì)量及跟進(jìn)狀況，幫助經(jīng)紀(jì)人快速成單。

3．支配經(jīng)紀(jì)人當(dāng)天的駐守時(shí)間、地點(diǎn)并不定期的進(jìn)行檢查駐守狀況，回店后第一時(shí)間詢問(wèn)并統(tǒng)計(jì)駐守狀況錄入系統(tǒng)。（附駐守表格）

4．監(jiān)督檢查經(jīng)紀(jì)人每天網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)用狀況和網(wǎng)絡(luò)上傳質(zhì)量及每天網(wǎng)絡(luò)資源更新?tīng)顩r，對(duì)于每天所上客戶進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，詢問(wèn)客戶來(lái)源渠道。剛好的調(diào)整網(wǎng)絡(luò)端口的`運(yùn)用（網(wǎng)絡(luò)制度表）。

5．隨時(shí)關(guān)注經(jīng)紀(jì)人的電話跟進(jìn)及門店客戶接待，發(fā)覺(jué)問(wèn)題，當(dāng)場(chǎng)賜予指導(dǎo)，并在夕會(huì)中提出，讓其他經(jīng)紀(jì)人不要犯同樣的錯(cuò)誤。

6．幫助經(jīng)紀(jì)人帶看，并訂正帶看過(guò)程中的錯(cuò)誤，同樣在夕會(huì)中和經(jīng)紀(jì)人一起共享。

7．量化監(jiān)督檢查。

8．監(jiān)督檢查經(jīng)紀(jì)人外出登記狀況事由及回店時(shí)間。

9．如經(jīng)紀(jì)人自己帶看，經(jīng)紀(jì)人回店后必需第一時(shí)間詢問(wèn)帶看狀況，并剛好對(duì)房東、客戶進(jìn)行回訪和跟進(jìn)。

10．時(shí)刻關(guān)注經(jīng)紀(jì)人的狀態(tài)，剛好的溝通和激勵(lì)，提高工作斗志和熱忱。

11．幫助停單時(shí)間較長(zhǎng)的經(jīng)紀(jì)人調(diào)整心態(tài)，促其盡快開(kāi)單。

12．對(duì)于新入職員工進(jìn)行初期跑盤(pán)培訓(xùn)和基礎(chǔ)專業(yè)培訓(xùn)，剛好關(guān)注和幫助他們盡快的適應(yīng)工作。

13．管理組別收意向或轉(zhuǎn)定、簽訂買賣合同要第一時(shí)間編輯簡(jiǎn)訊發(fā)送區(qū)域經(jīng)理（區(qū)域總監(jiān)）。而且每天要對(duì)已簽約的單子后續(xù)工作剛好跟進(jìn)，因工作失誤造成損失的，店長(zhǎng)應(yīng)負(fù)責(zé)任。

14．下班前對(duì)一天的工作狀況進(jìn)行檢查統(tǒng)計(jì)，并填寫(xiě)當(dāng)天的日?qǐng)?bào)表，發(fā)送區(qū)域經(jīng)理（區(qū)域總監(jiān)）抄送直營(yíng)副總。

二手房店長(zhǎng)工作安排篇3

1.加強(qiáng)商品進(jìn)、銷、存的管理,駕馭規(guī)律,提高商品庫(kù)存周轉(zhuǎn)率,不積壓商品,不斷貨,使庫(kù)房商品管理趨于科學(xué)化、合理化。

2.明確全店銷售目標(biāo),將銷售任務(wù)細(xì)化、量化,落實(shí)到每個(gè)部門、品牌、人員,并進(jìn)行相關(guān)的數(shù)據(jù)分析。

3.在節(jié)假日上做文章,主動(dòng)參加公司的各項(xiàng)促銷活動(dòng),及店內(nèi)的各項(xiàng)活動(dòng),充分做好宣揚(yáng)及布置的工作。

4.抓好大宗、集團(tuán)購(gòu)買的接待工作,做好一人接待,全面協(xié)調(diào),讓顧客感到便利、快捷的`服務(wù)。

5.知已知彼,通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研,分析總結(jié)存在的差距,剛好調(diào)整,以順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展改變,提高市場(chǎng)占有率。

6.盡可能的降低成本,開(kāi)源節(jié)流,以削減開(kāi)支。

以上是我對(duì)店內(nèi)管理的一些設(shè)想,如有不足之處希望各位領(lǐng)導(dǎo)加以指正,假如公司領(lǐng)導(dǎo)能夠供應(yīng)這個(gè)平臺(tái)給我,我會(huì)用我的努力與勤奮,交上一份優(yōu)秀的工作成果單,證明您們的確定是對(duì)的,我決不會(huì)辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)們的信任與期望,我會(huì)用我在工作中所學(xué)的學(xué)問(wèn)更好的為公司努力工作,我信任“月亮發(fā)光是為證明太陽(yáng)的存在”公司發(fā)展才能映照出我的進(jìn)步。所以我會(huì)在以后的工作中更加努力,更加勤奮。

二手房店長(zhǎng)工作安排篇4

為提高公司業(yè)績(jī)、公司內(nèi)部工作人員的工作管理及公司的`全面發(fā)展擬訂如下安排：

1.要求設(shè)計(jì)人員盡快熟識(shí)店內(nèi)外全部設(shè)計(jì)工作（圍繞不懂多問(wèn)、多看、多操作創(chuàng)新的原則,相互溝通合作）

2.近期將對(duì)公司店面廣告仿新設(shè)計(jì)，對(duì)公司內(nèi)（旁邊客戶）外（長(zhǎng)期合作單位）初步擬定續(xù)寫(xiě)合作安排。

3.每天晚上做好店面衛(wèi)生工作保持店面清潔舒適（每天一小掃，一周一大掃）。

4.做好對(duì)顧客的溝通（堅(jiān)守顧客是上帝的原則）多解顧客需求和信息反饋，建立于客戶長(zhǎng)期合作。

5.加強(qiáng)對(duì)談業(yè)務(wù)及客戶溝通實(shí)力（多與上級(jí)溝通），工作安排《店長(zhǎng)工作安排》。

6.強(qiáng)化學(xué)習(xí)平面、廣告制作流程（加強(qiáng)廣告的策劃、材料、設(shè)計(jì)、輸出等）。

7.熟識(shí)設(shè)計(jì)產(chǎn)品的價(jià)格、充分解市場(chǎng)材料行情、合理折算公司利潤(rùn)。

8.管理好（資金）做好登記工作。

9.每月月底做好統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)賬目，向上級(jí)做好本月匯報(bào)及下月工作思想。

10.多外跑業(yè)務(wù)（讓業(yè)務(wù)“走”進(jìn)來(lái)、讓公司“走”出去）。

11.合理管理公司資源設(shè)備（節(jié)約水、電、材料等）。

12.解同行的市場(chǎng)策略加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)。

二手房店長(zhǎng)工作安排篇5

經(jīng)過(guò)在公司兩年多的工作和學(xué)習(xí),我對(duì)二手房二手房的模式有更加深化的解,也感悟到許多,在大中這個(gè)大家庭中,領(lǐng)導(dǎo)的幫助,團(tuán)隊(duì)的氛圍,使我有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)并提高自身素養(yǎng),以及二手房店的綜合管理實(shí)力。

假如我是一名店長(zhǎng),我認(rèn)為我的個(gè)人優(yōu)勢(shì)在于:做好店長(zhǎng)工作安排,有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)和適應(yīng)實(shí)力,理解實(shí)力強(qiáng),組織實(shí)力精,溝通實(shí)力好。當(dāng)然我也有不足的方面,例如:閱歷不足,所以我還要多多的向各位同仁學(xué)習(xí),但我也具備店長(zhǎng)的基本素養(yǎng):我愛(ài)崗敬業(yè),工作踏踏實(shí)實(shí)、一絲不茍、不弄虛作假,每次遇到逆境和難處我總是自我效驗(yàn),從不怨天尤人,同時(shí)也具備店長(zhǎng)應(yīng)具備的才能,我有嚴(yán)于律已、誠(chéng)信為本的優(yōu)良品質(zhì),我信奉誠(chéng)懇待人、嚴(yán)于律已的處世之道。

我曾經(jīng)在多個(gè)門店工作過(guò),既要維護(hù)高層的權(quán)威,又要同店長(zhǎng)、經(jīng)理、管帳和員工相處融洽。正因?yàn)槲矣辛己玫娜烁聍攘妥鋈俗谥?與共事的同仁們建立深厚的感情,到舊宮店工作以來(lái)我在日常生活和工作中,不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)和專業(yè)學(xué)問(wèn)的磨礪,以勤勤懇懇做事為信條嚴(yán)格要求自己.

為我所在門店的正常發(fā)展,我想公司能做到有法可依,我定會(huì)做到有法必依,執(zhí)法必嚴(yán),違法必糾,我會(huì)在第一時(shí)間理解好公司所下達(dá)的各項(xiàng)指令,以最快的速度下達(dá)到店內(nèi)各部門,并督促各部門慢慢落實(shí)到位且不能形式化,要詳細(xì)落實(shí)到每個(gè)人、每個(gè)點(diǎn),讓部門連成一條線,門店組成一個(gè)網(wǎng),公司綻開(kāi)一個(gè)面,也就是說(shuō)讓點(diǎn)連起來(lái)成線,線組起來(lái)成網(wǎng),網(wǎng)疊起來(lái)成面。我想也只有面撲開(kāi),公司才能更快的發(fā)展,更加的強(qiáng)大。

另外我認(rèn)為作為一名店長(zhǎng)不只是須要理解上級(jí)下達(dá)任務(wù)的目標(biāo)是什么,更重要的是如何達(dá)到這一目標(biāo),所以我的做法就是堅(jiān)持做到“五要”,為今后執(zhí)行公司的任務(wù)打下良好的基礎(chǔ),其中“五要”是指:

1、要溝通:常常與我店周邊地區(qū)并且與店內(nèi)二手房相關(guān)的地方政府及相關(guān)部門溝通“如:城管、派出所及我店所在的物業(yè)部門”,為今后我店在店外搞各種促銷活動(dòng)須要幫助時(shí)創(chuàng)建良好的`條件。

2、要?jiǎng)?wù)實(shí):即是眼睛向下看,從小事踏踏實(shí)實(shí)做起,為今后的工作打下良好的基礎(chǔ)。

3、要溝通:常常與各部門經(jīng)理、員工及促銷溝通,解店內(nèi)及店外自己所不知道并且與店內(nèi)正常銷售休戚相關(guān)的狀況,真正做到取他人之長(zhǎng),避己之短。

4、要解:即任何未曾經(jīng)驗(yàn)過(guò)的事情肯定要解這件事的過(guò)程與結(jié)果,真正解才會(huì)把這件事做的更加完備,所以對(duì)于工作當(dāng)中所遇到的任何問(wèn)題我都要解這件事的過(guò)程與結(jié)果,分析利弊才能實(shí)施。

5、要總結(jié):總結(jié)過(guò)往閱歷,將未曾做好的事情吸取教訓(xùn),已經(jīng)勝利的事情找尋實(shí)施時(shí)的不足,把這些閱歷投入到以后的工作中去。

除上述幾點(diǎn)以外我認(rèn)為以下兩點(diǎn)也特別重要。

二手房店長(zhǎng)工作安排篇6

店內(nèi)日常小事常抓不懈,才能為店面二手房管理奠定良好的基礎(chǔ),所以店面行政管理應(yīng)放在首位。

1.建立逐級(jí)管理制度,崗位職責(zé)分工細(xì)化,自上而下。使工作事事有人管,件件能落實(shí),防止死角現(xiàn)象的出現(xiàn)。

2.注意店內(nèi)人員的培訓(xùn)工作,培育員工、銷售人員的集體榮譽(yù)感和主子翁意識(shí),以店為榮,讓每位員工、銷售人員充分發(fā)揮各自的潛能,使之具有愛(ài)崗敬業(yè)、服務(wù)熱忱周到﹑懂業(yè)務(wù)、會(huì)管理的高素養(yǎng)人才。

3.建立分明的獎(jiǎng)懲制度,以激勵(lì)和約束員工、銷售人員的工作,使全店成為一支團(tuán)結(jié)協(xié)作的.集體,在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

4.利用各種合理的、能夠利用的條件,創(chuàng)建、布置良好的店面環(huán)境,樹(shù)立良好的商業(yè)形象,盡最大努力使顧客在布局合理、寬松、美麗、整齊的環(huán)境中享受購(gòu)物的樂(lè)趣。

5.以“為您服務(wù)我最佳”為宗旨,在提高人員服務(wù)水平,加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)教化的同時(shí),注意員工、銷售人員的言、談、舉止等綜合素養(yǎng)的提高,更好的一心一意為顧客著想,削減投拆。

6.重視平安保衛(wèi)工作,防火、防盜,將危急隱患?xì)灉缭诿妊恐?杜絕因此給公司帶來(lái)不必要的損失。

7.創(chuàng)建良好的外圍環(huán)境,協(xié)調(diào)好與政府部門的合作關(guān)系,以削減不必要的麻煩。

二手房店長(zhǎng)工作安排篇7

首先制定年度安排業(yè)績(jī)和人員目標(biāo)，然后制定今年的培育安排，，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解，年度，季度，月，日，的完成目標(biāo)，如何實(shí)施；制定相應(yīng)的激勵(lì)安排加以協(xié)助，必要的獎(jiǎng)懲機(jī)制。一年后你將見(jiàn)到的是什么樣的團(tuán)隊(duì)，甚么樣的利益體。

這些東西的基礎(chǔ)是要建立在你對(duì)市場(chǎng)，以及自己的市場(chǎng)位置都特別的清晰。

生活不是為了工作，但工作是為了更好的生活！每當(dāng)夜深人靜時(shí)，假如你在路上遇到一個(gè)、兩個(gè)甚至一群穿著白襯衣黑西褲職業(yè)裝，拖著乏累的身軀，假如在燥熱的夏天，你在路上看到有曬得烏黑的男孩子，又或者在滂沱大雨的街道，那就是我，一個(gè)做二手房的房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人。

走過(guò)這崢嶸歲月的一月，殘酷的競(jìng)爭(zhēng)常常上演，壓力大，工作時(shí)間長(zhǎng)，完全沒(méi)有私人時(shí)間，但為了堅(jiān)守一份志向，為了生活，我還是會(huì)接著堅(jiān)持！

但在這里我學(xué)到了許多新東西，首先相識(shí)到了自己的不足，綜合來(lái)說(shuō)，在工作中我缺乏安排性，目標(biāo)性不強(qiáng)，缺乏執(zhí)行力，心態(tài)還是很浮躁，人際關(guān)系沒(méi)有很好的去運(yùn)用，主觀意識(shí)不夠強(qiáng)。所以我認(rèn)為在這戰(zhàn)火紛飛的一月，我在失敗的過(guò)程中，肯定要擅長(zhǎng)發(fā)覺(jué)問(wèn)題，解決問(wèn)題，許多事值得懺悔，我肯定要改過(guò)自新，信任下一個(gè)月我會(huì)活出最精彩的自己，我肯定會(huì)勝利的！信任自己我是最棒的。

再就是我的工作心得：沒(méi)有賣不出去的房子，只有賣不出去的價(jià)格，關(guān)鍵看你有沒(méi)有恒心。所以說(shuō)做業(yè)務(wù)員肯定要有一個(gè)樂(lè)觀的心態(tài)，經(jīng)得起打擊，永不氣餒，要具有良好的應(yīng)變實(shí)力、協(xié)調(diào)實(shí)力，要做到對(duì)工作熱心、對(duì)客戶耐性、對(duì)勝利有信念。

對(duì)于一個(gè)剛剛踏入房地產(chǎn)中介市場(chǎng)的新人來(lái)的我來(lái)說(shuō)，是一個(gè)充溢挑戰(zhàn)。生活不是為了工作，但工作是為了更好的生活！每當(dāng)夜深人靜時(shí)，假如你在路上遇到一個(gè)、兩個(gè)甚至一群穿著白襯衣黑西褲職業(yè)裝，拖著乏累的身軀，

假如在燥熱的夏天，你在路上看到有曬得烏黑的男孩子，又或者在滂沱大雨的街道，那就是我，一個(gè)做二手房的房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人。

走過(guò)這崢嶸歲月的一月，殘酷的競(jìng)爭(zhēng)常常上演，壓力大，工作時(shí)間長(zhǎng)，完全沒(méi)有私人時(shí)間，但為了堅(jiān)守一份志向，為了生活，我還是會(huì)接著堅(jiān)持！

但在這里我學(xué)到了許多新東西，首先相識(shí)到了自己的不足，綜合來(lái)說(shuō)，在工作中我缺乏安排性，目標(biāo)性不強(qiáng)，缺乏執(zhí)行力，心態(tài)還是很浮躁，人際關(guān)系沒(méi)有很好的去運(yùn)用，主觀意識(shí)不夠強(qiáng)。所以我認(rèn)為在這戰(zhàn)火紛飛的一月，我在失敗的過(guò)程中，肯定要擅長(zhǎng)發(fā)覺(jué)問(wèn)題，解決問(wèn)題，許多事值得懺悔，我肯定要改過(guò)自新，信任下一個(gè)月我會(huì)活出最精彩的自己，我肯定會(huì)勝利的！信任自己我是最棒的。

再就是我的工作心得：沒(méi)有賣不出去的房子，只有賣不出去的價(jià)格，關(guān)鍵看你有沒(méi)有恒心。所以說(shuō)做業(yè)務(wù)員肯定要有一個(gè)樂(lè)觀的心態(tài)，經(jīng)得起打擊，永不氣餒，要具有良好的應(yīng)變實(shí)力、協(xié)調(diào)實(shí)力，要做到對(duì)工作熱心、對(duì)客戶耐性、對(duì)勝利有信念。

對(duì)于一個(gè)剛剛踏入房地產(chǎn)中介市場(chǎng)的新人來(lái)的我來(lái)說(shuō)，是一個(gè)充溢挑戰(zhàn)，機(jī)遇與壓力的。為了提高工作效率我要調(diào)整工作心態(tài)、增加服務(wù)意識(shí)，充分相識(shí)并做好二手房中介的`工作。為此，充分相識(shí)到自己目前各方面的不足，為了盡快的成長(zhǎng)為一名職業(yè)經(jīng)紀(jì)人，我訂立了以下工作安排

第一，做好業(yè)績(jī)。我希望自己能在完成公司規(guī)定的任務(wù)基礎(chǔ)上，再有所提高。

其次、制訂學(xué)習(xí)安排。做房地產(chǎn)市場(chǎng)中介是須要依據(jù)市場(chǎng)不停的改變局面，不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路的工作，學(xué)習(xí)干脆關(guān)系到業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)方面的生命力。我會(huì)適時(shí)的依據(jù)須要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方一直補(bǔ)充新的能量。知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆。

第三、增加全局意識(shí)、增加服務(wù)意識(shí)、增加團(tuán)隊(duì)意識(shí)，

主動(dòng)主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將盡我最大的實(shí)力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。

往往有許多人都說(shuō)：做房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)很簡(jiǎn)單，很簡(jiǎn)潔！很賺錢！是嗎？其實(shí)，他們不知道，每一筆成交單的背后付出了多少工作人員的時(shí)間與汗水：他們不知道，一個(gè)客戶要看多少套房源才能成交；收集的每套房源的來(lái)之不易；最讓我苦痛的是，往往我們辛勤的付出卻得不到他們的好評(píng)！我為客戶收集房源，網(wǎng)絡(luò)