中小企業(yè)成本控制的研究摘要在我國經(jīng)濟迅猛發(fā)展的今天，中小企業(yè)也在飛速的發(fā)展，并且在國民經(jīng)濟中占有重要的作用。中小企業(yè)為解決社會的就業(yè)問題作出了重要貢獻，對人民的生活工作起到了很大的作用，給國家減輕了負但的同時為國家的經(jīng)濟和穩(wěn)定社會作出了巨大的作用。但是這樣的中小企業(yè)在成本控制中一直存在著問題，表現(xiàn)在產(chǎn)品成本高，但是盈利少，資源消耗量大等等。中小企業(yè)成本控制存在著很多問題需要進一步完善，成本管理手模式落后已經(jīng)不在適應現(xiàn)在的成本戰(zhàn)略管理的需求，這些都嚴重制約著中小企業(yè)的發(fā)展。所以現(xiàn)在的中小企業(yè)想要在競爭激烈的市場上得到發(fā)展的機會必須不斷完善企業(yè)的成本控制體系，引進先進的成本控制理念和科學合理的方法來降低產(chǎn)品的成本，分析成本控制存在的問題并找出對策等等一系列措施。關鍵詞：中小企業(yè)；成本控制；成本管理；產(chǎn)品成本Smallandmedium-sizedenterprisecostcontrolresearchAbstractWiththerapideconomicdevelopmentinChinatoday,smallandmedium-sizedenterprisesareinrapiddevelopment,andinthenationaleconomyplaysanimportantrolein.Smallandmedium-sizedenterprisestosolvetheemploymentproblemmadeimportantcontributiontothelifeofpeople,workhasplayedasignificantrole,tocountriestomitigatethenegativebutatthesametimeasthenationaleconomyandsocialstabilitymadeagreatrole.Butthesmallandmedium-sizedenterprisesinthecostcontroltohavetheproblem,theproductcostishigh,buttheprofitislittle,resourceconsumptionandsoon.Costcontrolinsmallandmedium-sizedenterprisesexistmanyproblemsneedtobefurtherimproved,costmanagementofhandbackwardmodehasnotadaptedthestrategiccostmanagementneeds,theseareseriouslyrestrictingthedevelopmentofsmallandmedium-sizedenterprises.Sonowthesmallandmediumenterpriseswanttointhefiercecompetitioninthemarketgettheopportunitytodevelopmustcontinuouslyimprovethecostcontrolsystem,theintroductionofadvancedcostcontrolideaandthescientificandreasonablemethodtoreducetheproductcost,analysiscostcontrolproblemsandtofindoutthecountermeasuresandsoonaseriesofmeasures.Keywords:smallandmedium-sizedenterprise;costcontrol;costmanagement;costofproducts目錄摘要………………ⅠAbstract…………Ⅱ1中小企業(yè)成本控制概述………11.1成本控制的含義……………11.2成本控制的方法……………11.3成本控制在中小企業(yè)中的意義……………12中小企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀……………………22.1成本控制的觀念陳舊………22.2成本控制的方法落后………22.3企業(yè)成本控制缺乏市場觀念…………………22.4對產(chǎn)品生產(chǎn)的成本控制意識不合理……………22.5中小企業(yè)自身特點制約著企業(yè)的成本控制……23中小企業(yè)成本控制存在的問題……………………33.1企業(yè)成本管理不夠科學…………33.2成本控制制度不夠完善…………33.3成本控制模式和手段落后………33.4企業(yè)生產(chǎn)技術，設備管理等方面存在不足……33.5企業(yè)對人才培養(yǎng)，員工素質(zhì)提高方面存在問題………………34中小企業(yè)企業(yè)改善成本控制的對策………………44.1提高成本管理觀念，搞好成本管理……………44.2完善成本控制制度………………44.3對成本控制模式的改進和手段的更新…………44.4提高技術創(chuàng)新和設備的管理工作………………44.5注重人才的培養(yǎng)和員工素質(zhì)的提高……………4結(jié)論中小企業(yè)成本控制的研究1小企業(yè)成本控制的中概述1.1成本控制的含義成本控制，是企業(yè)根據(jù)一定時期預先建立的成本管理目標，由成本控制主體在其職權范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費發(fā)生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標實現(xiàn)的管理行為。成本控制控制也分為狹義和廣義，狹義的含義主要指的是生產(chǎn)階段對生產(chǎn)產(chǎn)品產(chǎn)生的成本進行控制，運用恰當?shù)姆椒▽ιa(chǎn)產(chǎn)品過程所產(chǎn)生的成本費用進行精確的核算，監(jiān)督與管理，將每項實際產(chǎn)生的費用控制在事先計劃預算的范圍以里，以實現(xiàn)最大限度降低生產(chǎn)成本的一種會計管理行為。廣義的含義主要是控制企業(yè)的各經(jīng)營方面，階段所產(chǎn)生的成本，涉及的反面十分廣泛，企業(yè)平時生產(chǎn)經(jīng)營，銷售個個階段的成本都進行控制。1.2成本控制的方法成本控制方法是指完成成本控制任務和達到成控制目的的手段。對于成本控制方法,是多種多樣的,不同的階段,不同的問題,所采用的方法就不一樣,即使同一個階段,對于不同的控制對象,或出于不同的管理要求,其控制方法也不盡相同。例如,僅就事前控制來說,就有用于產(chǎn)量或銷量問題的本量利分析法;有用于產(chǎn)品設計和產(chǎn)品改進的價值分析法;有解決產(chǎn)品結(jié)構(gòu)問題的線性規(guī)劃法;有用于材料采購控制的最佳批量法。因此,對于一個企業(yè)來說,具體選用什么方法,應視本單位的實際情況而定,必要時還可以自已設計出一個適合自已需要的特殊方法。成本控制的主要方法有：絕對成本控制，相對成本控制，全面成本控制，定額法，成本控制即時化，標準成本法，經(jīng)濟采購批量，本量利分析法，線性規(guī)劃法，價值工程法，成本企劃，目標成本法。1.3成本控制在中小企業(yè)中意義在我國經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，中小型企業(yè)如雨后春筍般迅速發(fā)展起來。漸漸成為我國經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分，為構(gòu)建社會主義和諧社會起到了非常重要的作用。但是與此同時，中小企業(yè)在發(fā)展的道路上也存在著很多的問題。創(chuàng)業(yè)初期的中小企業(yè)資金匱乏，資源薄弱，所以正是聚集資源的時候。如何在最有效的時間內(nèi)控制資源利用率，分配率是企業(yè)成本的控制問題。中小企業(yè)因為規(guī)模小，資源有限，想要得到發(fā)展壯大，最關鍵的手段還在于如何把成本費用降到最低，這樣同時將會為企業(yè)帶來巨大的利益。利潤最大化一直是企業(yè)追求的目標，很多的中小企業(yè)只強調(diào)了生產(chǎn)過程中的成本控制，降低產(chǎn)品成本，只最求提高產(chǎn)量，而忽視了其他方面。但是這樣導致大量存貨積壓，使生產(chǎn)過程中節(jié)約的成本轉(zhuǎn)移或隱藏到存貨中。雖然一時提高了利潤，但是對企業(yè)長期的利潤目標不利。只有從生產(chǎn)產(chǎn)品的事前，事中，事后全面分析，綜合探討，研究降低成本的方法，才能真真正正的現(xiàn)實企業(yè)利潤的最大化，。所以，成本控制是管理成本的重要手段。成本控制有利于企業(yè)經(jīng)營管理水平的提高和改善。2中小企業(yè)成本控制現(xiàn)狀2.1成本控制的觀念陳舊我國大多數(shù)中小企業(yè)存在著成本控制理念落后的情況，很多管理者對企業(yè)成本控制觀念模糊，成本控制理念薄弱。這將大大影響企業(yè)的營運和發(fā)展。成本控制的范圍，目的及手段等各方面的認識存在偏差是主要的表現(xiàn)。很多企業(yè)忽視其他相關企業(yè)或其他相關行業(yè)領域的成本行為的控制，只重視企業(yè)內(nèi)部甚至只包括生產(chǎn)過程的成本控制管理。在生產(chǎn)過程中嚴格控制陳本固然能為企業(yè)節(jié)約成本，但是忽視購貨成本或銷售成本的控制，忽視對企業(yè)內(nèi)部各部門資金運用效率，行政管理開資等各方面的管理控制，一樣會給企業(yè)帶來很多不必要的損失。節(jié)約手段是進行成本控制，降低成本的主要途徑。企業(yè)想要取得長期競爭優(yōu)勢，獲得更多的經(jīng)濟利益，只考慮降低成本強調(diào)生產(chǎn)過程的成本控制，降低生產(chǎn)成本是不對的。而應該同時考慮企業(yè)全體人員的參與，全方位全過程的成本控制。企業(yè)管理者的成本控制觀念落后也是制約企業(yè)進行成本控制的關鍵原因，所以提升企業(yè)成本控制觀念將是企業(yè)一項十分重要的也是長期堅持的任務。2.2成本控制方法落后如今的社會是一個信息時代的社會，很多的企業(yè)已經(jīng)開始把計算機運用到會計核算上，但是還僅僅限制在對會計憑證錄入，賬簿登記和會計報表編制這些簡單的會計操作上。主要體現(xiàn)在記賬，算賬，報賬，計提折舊，存取數(shù)據(jù)，成本計算和存貨計價等計算工作上。會計預測和決策，會計分析，會計控制等信息交互式管理功能沒有真正的體現(xiàn)出來，這樣的會計電算化根本無法滿足現(xiàn)代的成本控制手段的現(xiàn)代化。我國很多企業(yè)進行了先進成本管理方法的試點運行，也取得了很好的效果，但是從整體來說，成本管理方法還很陳舊，已經(jīng)不能再適應經(jīng)濟壞境的要求。根據(jù)調(diào)查顯示，現(xiàn)在的大多數(shù)中小企業(yè)使用品種法和分步法，只有小部分企業(yè)采用分批法計算成本。當前世界上生產(chǎn)發(fā)展的趨勢是小批量多品種的生產(chǎn)方式，采用分批法的計算成本占少數(shù)企業(yè)，因為消費者的喜好不完全相同，存在很大的偏差。隨著生產(chǎn)的發(fā)展，消費者完全可以按照自己的喜好需求來讓廠家設計并生產(chǎn)自己最滿意的商品，廠家也可以再最有效的時間內(nèi)為買家提供理想的產(chǎn)品并得到很好的效益。在這樣的情況下，同一條生產(chǎn)線上可能只會有幾種相同甚至是沒有哪兩種產(chǎn)品是完全一樣的，這種生產(chǎn)將會適用于分批法計算成本。我國目前只有少數(shù)的企業(yè)采用分批法計算成本，表明企業(yè)對消費者的個性不夠重視，以此帶來成本核算方法選擇上過于簡單，使企業(yè)的競爭發(fā)展不能獲得全面的發(fā)展，這樣將會導致中小企業(yè)競爭能力逐步減退，對適應經(jīng)濟的發(fā)展不利。2.3企業(yè)生產(chǎn)成本控制缺乏市場觀念企業(yè)還存在著古老的成本控制，在這種比較傳統(tǒng)的控制中，成本控制的目的還停留在降低成本上，他的基本手段就是節(jié)約，但是從現(xiàn)代的成本控制目標的角度來看的話不難發(fā)現(xiàn)，成本的降低是有一定的限制條件的。在一些條件下控制成本的費用會導致產(chǎn)品的質(zhì)量下降，或者是企業(yè)的效率下降等等。因此，這種成本控制是消極的，經(jīng)濟效益觀不足。企業(yè)的內(nèi)部與產(chǎn)出之間的對比關系就是成本，投入較少的資源創(chuàng)造出更多的服務和產(chǎn)品是低成本表現(xiàn)，也是高效率的表現(xiàn)，但這不代表就是高效益。成本立足市場經(jīng)濟壞境，以市場的眼光看待經(jīng)濟活動，用市場的手段來運作經(jīng)濟活動。隨著市場的發(fā)展和完善，生產(chǎn)成本是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率的綜合顯示，是企業(yè)的內(nèi)部投入和產(chǎn)出的對比關系。資源投入的較少卻提供更多的產(chǎn)品和服務意味著低成本卻有著高效率，但這樣并不意味著就會少高效益。很多中小企業(yè)根據(jù)成本的習性來劃分成本的結(jié)構(gòu)，進行產(chǎn)品成本核算。通過大幅度的提高產(chǎn)量來降低單位產(chǎn)品分擔的固定成本，產(chǎn)量越多單位成本就越低。這樣在銷售量一定的情況下，企業(yè)就錯誤的認為降低成本就能增加企業(yè)效益。這種錯誤的市場信息將導致生產(chǎn)成本控制認識出現(xiàn)失誤。錯認為產(chǎn)量越大成本越低，利潤也就越高，最后導致產(chǎn)品積壓，企業(yè)損失慘重。另外，某些企業(yè)只突出對市場信息回饋重要性的強調(diào)，卻往往忽視了實際中真正的市場調(diào)研和策劃，單純憑著管理者單方面的錯誤判斷作為指導，而不去真正的研究市場的需求和容量。在這種情況下，企業(yè)要不存在貨物積壓，存貨增加。要不產(chǎn)生供不應求的情況，無法實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。2.4對產(chǎn)品生產(chǎn)的成本控制意識不合理為了在市場競爭中不斷開拓新道路，企業(yè)不斷開發(fā)新產(chǎn)品。不但要做到市場可行，技術可行，經(jīng)濟可行也十分重要。市場可行，指的是企業(yè)產(chǎn)品必須適銷對路。技術可行指的是生產(chǎn)這種產(chǎn)品的設備，工藝，人員條件都必須具備。經(jīng)濟可行指的是該產(chǎn)品的利潤空間。一些企業(yè)強調(diào)市場導向，也有的企業(yè)搞成本導向，二者的方向一致?，F(xiàn)在科學技術進步，物資豐富，生產(chǎn)力發(fā)達。賣方市場已經(jīng)開始向買方市場轉(zhuǎn)向，購貨方的需求是企業(yè)開放新產(chǎn)品靈感所在。做到質(zhì)量保證降低成本，是一個企業(yè)努力開發(fā)新產(chǎn)品所最求的永恒主題。成本意識對于產(chǎn)品設計者尤為重要，無論哪個廠家開發(fā)新產(chǎn)品，其功能選擇都將合理科學合理。如果不重視簡化產(chǎn)品自身結(jié)構(gòu)，合理的挑選制造材料，改進加工工藝，低生產(chǎn)成本。都將因為價格高過同行業(yè)的相同質(zhì)量產(chǎn)品，是企業(yè)在市場競爭中處于不利地位。產(chǎn)品的設計階段應該把材料質(zhì)量，加工工藝等做好成本估算，在不關鍵不相配配件的精確度不做過分要求，又要對關鍵部分的質(zhì)量嚴格要求。以此加大這類零部件在產(chǎn)品成本中所占的比例，造成因質(zhì)量過多而導致的浪費。如果產(chǎn)品各零件功能都能與其相應成本相匹配，并且保持與產(chǎn)品整體壽命大致相同，就可實現(xiàn)產(chǎn)品制造成本的優(yōu)化。2.5中小企業(yè)自身特點制約著企業(yè)的成本控制中小企業(yè)是與所處行業(yè)的大企業(yè)相比人員規(guī)模、資產(chǎn)規(guī)模與經(jīng)營規(guī)模都比較小的經(jīng)濟單位。隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展和改革開放以后政策的改革以及國家鼓勵人們自主創(chuàng)業(yè)，特別是黨的十五大以來，我國的中小企業(yè)發(fā)展迅速，在國民經(jīng)濟和社會發(fā)展中的地位和作用日益增強，但是中小企業(yè)自身也存在很多制約著自身發(fā)展的特點。我國人口眾多，勞動密集度高，兩級分化突出。中小企業(yè)就在這種環(huán)境中生存并得到很大的發(fā)展，就業(yè)容量和就業(yè)投資彈性均明顯高于大企業(yè)，這為我國解決勞動力人數(shù)多問題發(fā)揮了重要的作用。但是如今的經(jīng)濟市場背景改變了，賣方市場逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場，總體數(shù)量需求的不足加上結(jié)構(gòu)性供應的不足共同存在，導致中小企業(yè)面臨前所未有的艱難困境，由一開始勞動密集型對企業(yè)帶來的就業(yè)優(yōu)勢轉(zhuǎn)變成為了競爭的劣勢。中小企業(yè)目前的所有制，部門及區(qū)域還是分別屬于不同的部門，至使管理分散，職能交叉多頭管理等諸多現(xiàn)象，使企業(yè)和個地方部門都無法適應。中小企業(yè)也因為在審批項目，職稱評定和產(chǎn)品鑒定等方面的混亂現(xiàn)象使生產(chǎn)發(fā)展過程中存在著很大的盲目性。近年來出臺的很多政策大多是按照企業(yè)的規(guī)模和所有制制定的，對大型企業(yè)的優(yōu)惠和待遇比較多，考慮中小企業(yè)的很少，政策適用不是很公平。中小企業(yè)大多都是小額的納稅人，在稅收政策上，國有企業(yè)可先交后退，而中小企業(yè)無此待遇。在融資貸款方面，中小企業(yè)由于沒有專門為中小企業(yè)貸款的金融機構(gòu)，擔保機構(gòu)少品種單一，使得貸款難數(shù)量少的可憐，產(chǎn)權不清，缺乏動力等等這些企業(yè)外部的原因都制約著中小企業(yè)的發(fā)展，中小企業(yè)生存在在這種艱難的環(huán)境中使得企業(yè)在很多內(nèi)部管理，成本控制方面都不能做到盡善盡美，甚至是忽略成本控制在企業(yè)面臨這些問題時所發(fā)揮的重要性。3中小企業(yè)成本控制存在的問題3.1企業(yè)成本管理不夠科學企業(yè)的成本控制是對企業(yè)生產(chǎn)銷售等等一系列的的全過程都進行控制，對每一個環(huán)節(jié)都進行管理，爭取對每一個環(huán)節(jié)每一個過程的成本都降到最低。這樣就可能確保整個產(chǎn)品從最初的設計研究，開發(fā)生產(chǎn)到銷售售后等一系列的價值鏈條的成本最低，這樣把成本控制到局部的這一理念。認為成本控制應該對整個價值鏈條的成本降低到最小，而不一定非得是把每個過程中的成本降到最小的這一個成本控制全面的的理念，這是對之前將成本管理局部的理念的否定。成本控制到全面的這一理念是考慮到成本控制過程中前一個過程的成本降低到最小是將前一個過程的成本控制的最低程度所決定的，前面的成本控制過程中將成本降到最低了但是不一定后面的成本過程中成本就能降到最低，更不能代表整個鏈條的成本都能降到最低。應該講成本控制放在企業(yè)整個管理的戰(zhàn)略高度上去，而不是只將成本控制理念局限在各個單位對成本控制的管理。大多數(shù)的中小企業(yè)的成本控制還是傳統(tǒng)的階段，停留在得到的都是一些的短期效益，只把成本控制限制在產(chǎn)品的制造過程，沒有考慮到全面的控制過程。制定的一些成本目標也只是考慮到自身的條件和技術。對外部的市場和需求等等都缺少了解?，F(xiàn)代的成本控制的制度應該全員參與，是面對全企業(yè)各個部門和單位全程參與的。但是現(xiàn)在的很多中小型企業(yè)對成本控制管理的觀念還很陳舊，總是對生產(chǎn)過程中成本的不重視和費用的浪費等等這樣的現(xiàn)象，往往只是最求增加產(chǎn)品產(chǎn)量，認為這樣就能增加收入。雖然有一些企業(yè)對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中成本的控制加大了管理和重視，但是對產(chǎn)品生產(chǎn)的其他過程疏忽了管理，沒有做到全程控制，這種成本方法落后手段單一，有少數(shù)的企業(yè)采用了分批法來進行計算成本，品種法和分步法還是被大多數(shù)的企業(yè)所運用。我國的這種粗糙的生產(chǎn)管理使得中小企業(yè)在發(fā)展上是去了競爭的優(yōu)勢，很難在適應市場經(jīng)濟發(fā)展的要求。3.2成本控制制度不夠完善中小企業(yè)在日常的工作中，很多都是沒有法制可依再不就是有法卻不依，大部分的企業(yè)只注重銷售的部分而忽略了對成本的管理和控制，沒有一個科學的嚴謹?shù)膬?nèi)部控制制度。我國中小企業(yè)在探索著沖出艱難從圍的途徑時考慮非常多的就是采取租賃、拍賣、兼并、破產(chǎn)和債權轉(zhuǎn)股等等的外部措施，特別是一些國有企業(yè)只想得到國家提供的一些優(yōu)惠的政策的扶持和幫助，人控制內(nèi)部的這種現(xiàn)象在改制改組的過程中非常嚴重，而建立健全成本管理控制的運行機制卻很少在考慮當中，真真正正的把內(nèi)部管理水平的提高作為入手的突破點。這種不完善的制度還體現(xiàn)在對企業(yè)員工的管理上，它很容易讓員工產(chǎn)生受到不公平待遇的情況，這對員工對工作的積極性和企業(yè)的管理方面產(chǎn)生很大的阻礙。很多企業(yè)在進行材料的采購時，只按照發(fā)票來換算和入庫，由于點庫和清點貨物進出時比較麻煩，員工在這個環(huán)節(jié)上偷懶，不盡責的時候，對數(shù)量不進行仔細清點，對原材料的質(zhì)量也不進行細致的檢驗，這樣就對實際的原材料的可用數(shù)量產(chǎn)生了嚴重的影響，把產(chǎn)品的成本提高了，或是產(chǎn)成品不合格的情況也增加了。而與此相關的責任人卻沒有一點的責任或是處罰，而是再從新領取原材料在進行加工。再加上不完善的宏觀的成本控制體質(zhì)，檢測力的軟弱，統(tǒng)統(tǒng)都對企業(yè)內(nèi)部成本控制機制健全的主動性產(chǎn)生影響。這些還都只是大多數(shù)平時工作管理問題中的一點點的小問題，像這樣的小問題還比比皆是。只有科學嚴謹?shù)某杀竟芾淼闹贫炔拍苁瞧髽I(yè)成本控制得到很好的發(fā)展。3.3成本控制模式和手段落后非常多的中小企業(yè)的成本控制模式還一直沿用這以前的一些原有模式，第一先制定目標成本，再把它制定成為標準成本。為了揭示標準成本和實際成本之間存在的不同，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營構(gòu)成中執(zhí)行標準成本。并通過借鑒財務會計的成本資料和運用管理會計的信息處理辦法，對生產(chǎn)過程中已經(jīng)發(fā)生的成本數(shù)額和形態(tài)或是或是有可能發(fā)生的成本數(shù)額和形態(tài)進行實施和監(jiān)控，分析并評價這些成本數(shù)額和形態(tài)。策劃擬定一些改善的措施，考核有關責任方并進行相應的獎勵和鼓勵。把生產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)階段最為了工作的重心。把工作重心目光放在了成本的事中和事后控制。這樣的成本控制模式不僅沒有關注到產(chǎn)品生產(chǎn)其他環(huán)節(jié)上的成本控制，而且企業(yè)的成本控制也不能正確有效的反映出來，對企業(yè)的管理決策者做出的一些決策起到了很大的誤導，不在能適應現(xiàn)代成本控制的需求，不利于企業(yè)長期競爭優(yōu)勢的獲得。當今的社會已經(jīng)進入到了信息化的經(jīng)濟時代，但是很多的中小企業(yè)在成本控制的手段還很落后，現(xiàn)在有很多的企業(yè)已經(jīng)開始把計算機操作應用在了會計核算上，但是也僅僅是應用到會計憑證的錄入，會計報表的編制和賬簿的登記上。它的一些功能也主要體現(xiàn)在一些記賬、算賬、報賬、存取數(shù)據(jù)和計提折舊、存貨計價和成本計算等等一些計算的工作上，會計控制、會計分析、會計預測和決策等領域還沒有真正的體現(xiàn)在這些方面?，F(xiàn)代的成本控制對信息的處理要求非常高，這樣的會計電算化顯然已經(jīng)無法滿足了，更別說成本控制手段的現(xiàn)代化了。3.4企業(yè)生產(chǎn)技術，設備管理等方面存在不足很多的中小企業(yè)是以手工操作為主，成產(chǎn)產(chǎn)品中的技術含量不高，制造的產(chǎn)品的精確度也不高，不合格的產(chǎn)品很多。加上生產(chǎn)設備陳舊，使用效率低開工率不足，綜合利用率效果不好。許多生產(chǎn)設備缺乏專門的管理和使用，技術人員欠缺，不能準確的管理和使用這些設備，導致這些機器設備長期得不到正確有效的使用和養(yǎng)護，壞損和老化的現(xiàn)象很嚴重。企業(yè)引進新鮮設備的速度慢，固定資產(chǎn)的更新?lián)Q代嚴重滯后。導致現(xiàn)有的機器設備長時間生產(chǎn)作業(yè)得不到休息，生產(chǎn)的產(chǎn)品也出現(xiàn)了不合格產(chǎn)品質(zhì)量低下和廢品次品率上升，生產(chǎn)產(chǎn)品的過程中，對生產(chǎn)的流程方面的設計不夠合理也不科學，流程太過模糊。不規(guī)范不合理的產(chǎn)品成本核算，生產(chǎn)過程中管理也缺乏有效的監(jiān)督。這樣嚴重影響了企業(yè)的生產(chǎn)和企業(yè)成本的流失。3.5企業(yè)對人才培養(yǎng)，員工素質(zhì)提高方面存在問題經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，人才與科技已成為競爭取勝的決定因素。人才對于企業(yè)的重要性非常的巨大，但是大多數(shù)中小企業(yè)員工的文化程度普遍不高，企業(yè)管理者對人才對企業(yè)的重要性沒有很大的認識，導致企業(yè)招收的員工整體普遍素質(zhì)不高。再加上受到市場競爭方面的壓力，企業(yè)管理者把大部分的精力都放在了業(yè)務的發(fā)展上，對于員工素質(zhì)不是很注重，更不用說對員工素質(zhì)的后期培訓。至使員工只關心勞動的報酬，對企業(yè)的未來發(fā)展以及長遠利益漠不關心，工作上很被動沒有積極性。企業(yè)員工的素質(zhì)不高嚴重影響了企業(yè)的先進技術的實施和先進設備的應用，先進的管理方法也很難應用到企業(yè)當中。這樣就造成了企業(yè)資源浪費大，管理落后的生產(chǎn)經(jīng)營狀況。很多的企業(yè)還存在著對員工的工資管理比較簡單，員工的勞動報酬比較固定，之間的差距很小，在報酬分配上存在著比較平等的局面。也有些部門之間存在著分配不公平的情況，權責利益關系比較模糊，員工的工作效率偏低。因此，企業(yè)員工素質(zhì)不高，管理者對員工管理不合理，成本控制理念不正確等等都將影響企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展。4中小企業(yè)企業(yè)改善成本控制的對策4.1提高成本管理觀念，搞好成本管理企業(yè)管理者要認識到成本控制的作用，成本費用的高低是企業(yè)經(jīng)營管理水平的綜合體現(xiàn)。降低成本費用到最低有利于中小企業(yè)競爭力的提高和更好的發(fā)展。在成本控制過程中應該做到產(chǎn)品生命周期的全過程都做到成本控制而不是只控制生產(chǎn)這局部過程的控制。對企業(yè)產(chǎn)品全過程都進行成本控制，對成本控制進行不斷的創(chuàng)新來保證產(chǎn)品質(zhì)量得到保證，使企業(yè)經(jīng)濟的效益得到提高和保證。通過提高企業(yè)管理人員的專業(yè)素質(zhì)來搞好成本管理，企業(yè)員工應該提高業(yè)務能力，熟練的掌握先進的成本管理方法，對成本管理中存在的問題進行清楚的了解。其他崗位的員工也應該了解成本管理的基本知識和方法對管理部門的工作進行有效的配合。企業(yè)應該把成本的效益觀念作為管理成本的指導思想，對產(chǎn)品的功能進行創(chuàng)新，雖然這樣可能會增加產(chǎn)品的成本，但是這種創(chuàng)新后的產(chǎn)品在上一定會得大很好的銷量，為企業(yè)帶來很好的效益。企業(yè)還應該在引進先進的生產(chǎn)設備，雖然這樣會給企業(yè)帶來一筆很大的支出，但是先進的設備的工作效率高，再加上新引進設備都是全新的這樣維修費就會節(jié)省很多，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品次品率廢品率也會降低很多，產(chǎn)品的質(zhì)量也會得到提高。雖然企業(yè)的短期一定會發(fā)生很多的費用使成本增加很多，但是這樣對于提高企業(yè)的生產(chǎn)效益和增強企業(yè)的市場競爭力具有很大的作用，企業(yè)要將眼光放在長遠的利益上，短期的投資是為將來更大的利益做準備，這些都是科學的成本效益觀念。中小企業(yè)應該樹立良好科學的成本效益觀念，運用合理的成本管理方法將降低成本活用在企業(yè)的生產(chǎn)過程的當中去，為市場上提供更多質(zhì)量更好功能齊全的產(chǎn)品和服務，也同時為企業(yè)帶來更多的利益。4.2完善成本控制制度企業(yè)對成本控制實施的優(yōu)劣和企業(yè)經(jīng)濟效益的優(yōu)劣有著直接的關系，控制好產(chǎn)品的成本就需要企業(yè)領導者的堅決心加上企業(yè)各部門員工積極的配合。中小企業(yè)雖然很小，但是企業(yè)內(nèi)部給個部門也一應俱全，應該為企業(yè)管理和生產(chǎn)提供健全的崗位，按照統(tǒng)一的領導進行分級管理這一原則進行合理的劃分企業(yè)內(nèi)部責任單位，把應有的權力和利益，經(jīng)濟責任等企業(yè)內(nèi)部各個責任單位所具備的進行清楚的確認，這樣做對于內(nèi)部協(xié)調(diào)與控制起到非常有效的作用，從上到下把所有的環(huán)節(jié)和車間，所有的生產(chǎn)班組都進行制訂成本控制責任制度，把企業(yè)的成本發(fā)生的每一個環(huán)節(jié)都做到全程監(jiān)督和控制。明確職責和成本的關系進行企業(yè)內(nèi)部考核，在責任范圍內(nèi)的完成情況好的就給予獎勵，詳細的說是把考核范圍確定成責任成本指標，將權責利益相成本管理的結(jié)合與各種賞罰政策作為考核的一項標準。對于人員的控制是成本控制的根本，獎罰的機制必須是科學正確的，使得企業(yè)的全體員工都積極響應參加并權力配合。激勵的方式按照不同的需求進行不同的設定，比如說一般的員工就可以利用工資浮動獎罰的策略進行鼓勵，業(yè)績好壞的考核這樣的精神激勵適用于中層領導部門，實行精神鼓勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合，總而言之就是基層部門的物質(zhì)獎罰占主體，中高層以精神榮譽獎勵居多。通過這些方法讓企業(yè)員工的企業(yè)效率意識，節(jié)約意識得到提高，使得企業(yè)的每一個員工都有成本觀念，知道節(jié)約成本的重要性，用企業(yè)主人的思想為企業(yè)出謀劃策，實現(xiàn)企業(yè)全體員工都積極參與到企業(yè)成本控制的環(huán)境中去，這也是先進社會企業(yè)所需要的。4.3對成本控制模式的改進和手段的更新通過先進作業(yè)成本法來替換傳統(tǒng)的方法，之前的標準成本法，變動成本法等等這些傳統(tǒng)的成本控制方法一直在大量企業(yè)中應用，但是技術的不斷進步使得這些傳統(tǒng)的成本會計核算方法和技術所得到的信息不再能真實的反應和解決問題的方法，也不再能滿足產(chǎn)品的個性化，多樣化和與世界的經(jīng)濟一體話的需求。這樣的情況告訴我們現(xiàn)在的傳統(tǒng)的成本控制模式和方法已經(jīng)無法適應新的制造環(huán)境，正受到前所未有的打擊和挑戰(zhàn)。作業(yè)成本控制方法是把作業(yè)作為基礎的科學的信息系統(tǒng)，這種方法的出現(xiàn)給予了細化成本控制的有效途徑。作業(yè)成本法為了最大努力的清理不給價值帶來增加的作業(yè)和對給企業(yè)帶來能夠增加價值的作業(yè)對企業(yè)作業(yè)進行確認和計量。為企業(yè)帶來有用的及時的相關情況，來做到成本損失和浪費限度控制到最低。間接費用不在在各個產(chǎn)品之間做直接分配，各個項目間就進行分配，注重成本把重點放在了成本歸屬與發(fā)生的前因和后果上，把僅僅只是降低材料工費等生產(chǎn)過程的管理上擴大從產(chǎn)品設計就開始，對產(chǎn)品所有的作業(yè)活動的全過程進行監(jiān)督與反應等產(chǎn)品創(chuàng)造成功過程中所發(fā)生的全部作業(yè)成本有效的進行控制，這正是企業(yè)需要的成本控制放法。計算機的應用已經(jīng)在現(xiàn)在的經(jīng)濟環(huán)境中得到了廣泛的應用，現(xiàn)代的成本管理已經(jīng)離不開計算機這一信息管理技術了。運用電子表格軟件強大的數(shù)據(jù)庫管理和統(tǒng)計圖表功能來分析成本。這些軟件有著方便靈活，成本較低和效率較高的優(yōu)點。通過這些軟件來進行決策控制或作為輔助管理人員對成本進行預測，對過程實時監(jiān)控分析等都收到了良好效果。通過網(wǎng)絡實施資源共享來提高效率降低成本的作用，通過網(wǎng)絡與外部聯(lián)絡交互各種信息來促進自身的各種成本管理與控制的方法。4.4提高技術創(chuàng)新和設備的管理工作完善生產(chǎn)設備的管理體制，對設備管理進行統(tǒng)一的規(guī)劃，各項機械設備都有專門的人員負責保管檢修和操作，不輕易的更換人員，如果這項工作經(jīng)常的變動的話新的人員對機器設備性能了解又需要很長