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房步眠蘭立德崇志篤學(xué)善行建筑工程項目管理建筑工程項目管理教學(xué)團隊房步眠蘭立德崇志篤學(xué)善行目錄項目4建筑工程項目成本管理1)任務(wù)41建筑工程項目成本計劃任務(wù)4.2建筑工程項目成本控制任務(wù)43建筑工程項目成本核算任務(wù)4.4建筑工程項目成本分析與考核房步眠蘭立德崇志篤學(xué)善行項目4建筑工程項目成本管理【任務(wù)目標(biāo)】通過本項目的學(xué)習(xí),熟悉成本計劃的編制程序、成本核算、掌握成本控制的方法。教學(xué)要求】能力目標(biāo)知識要點了解成本控制的基本知識(1)項目的概念及特性(2)項目管理的概念、內(nèi)容、工作內(nèi)容、形式(1)工程項目的概念、特點熟悉成本核算(2)工程項目建設(shè)周期及階段(3)工程項目管理的概念、分類掌握成本分析的方法1)建筑工程項目的概念、特點、分類2)建筑工程項目的劃分(3)建筑工程項目的分類房步眠蘭立德崇志篤學(xué)善行案例導(dǎo)入【背景】某鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)房屋建筑施工,其建筑面積為13536m2。其承包成本中,人工費為113.63萬元,材料費為100572萬元,機槭使用費為87.86萬元,措施費為5627萬元,間接成本為直接成本的7.5%?!締栴}】1.什么是直接成本?什么是間接成本?2試述直接成本的構(gòu)成和間接成本的主要構(gòu)成3在施工的過程中,如何控制成本?房步眠蘭立德崇志篤學(xué)善行任務(wù)4.1建筑工程項目成本計劃GO房步眠蘭立德崇志篤學(xué)善行二、建筑工程項目成本計劃的作用1.是對生產(chǎn)耗費進行控制、分析和考核的重要依據(jù)2.是編制核算單位其他有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營計劃的基礎(chǔ)3.是國家編制國民經(jīng)濟計劃的一項重要依據(jù)4.可以動員全體職工深入開展增產(chǎn)節(jié)約、降低產(chǎn)品成本的活動房步眠蘭立德崇志篤學(xué)善行三、施工項目成本計劃編制的原則1.從實際情況出發(fā)的原則2.與其他計劃結(jié)合的原則3.采用先進的技術(shù)經(jīng)濟定額的原則4.統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理的原則5彈性原則房步眠蘭立德崇志篤學(xué)善行四、建筑工程項目成本計劃的編制程序1.收集、整理資料2估算計劃成本,即確定目標(biāo)成本3進行成本指標(biāo)的試算平衡4編制成本計劃房步眠蘭立德崇志篤學(xué)善行五、建筑工程項目成本計劃的編制方法1定

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