建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)管理例會(huì)制度一、制度背景為了規(guī)范建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，提高建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理水平，本公司特制定本制度。二、制度目的本制度的制定旨在規(guī)范建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，并通過(guò)開展管理例會(huì)，提高現(xiàn)場(chǎng)工作人員的管理意識(shí)和安全生產(chǎn)意識(shí)，從而更好地維護(hù)公司的經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)責(zé)任。三、例會(huì)時(shí)間每周一次，例會(huì)時(shí)間為每周一上午10：00，會(huì)議時(shí)間不超過(guò)1小時(shí)。四、會(huì)議對(duì)象本例會(huì)的參與對(duì)象為所有建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)的工作人員。五、會(huì)議內(nèi)容安全生產(chǎn)管理情況通報(bào)：由現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人通報(bào)本周的安全生產(chǎn)工作情況，包括事故、隱患、檢查、整改情況等。建設(shè)進(jìn)度管理：由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人通報(bào)本周的項(xiàng)目進(jìn)度情況，包括計(jì)劃進(jìn)度、實(shí)際進(jìn)度、存在的問題及解決措施等。質(zhì)量管理情況通報(bào)：由現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量負(fù)責(zé)人通報(bào)本周的質(zhì)量管理工作情況，包括質(zhì)量問題、解決措施及驗(yàn)收情況等?，F(xiàn)場(chǎng)管理問題交流：現(xiàn)場(chǎng)工作人員就管理工作中遇到的問題進(jìn)行交流、討論，并尋求解決措施。其他事項(xiàng)：匯報(bào)和通知其他相關(guān)事項(xiàng)。六、會(huì)議紀(jì)律本例會(huì)要求統(tǒng)一到場(chǎng)，不得無(wú)故缺席，按時(shí)到達(dá)會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)。會(huì)議期間，嚴(yán)格禁止使用手機(jī)等通訊工具，以保證會(huì)議的順利進(jìn)行。會(huì)議期間，講話人應(yīng)注意言辭和舉止，嚴(yán)格按照規(guī)定內(nèi)容講話，并不得泄露公司機(jī)密。七、會(huì)議記錄每次例會(huì)由現(xiàn)場(chǎng)秘書負(fù)責(zé)記錄，會(huì)議紀(jì)要應(yīng)按照表格格式記錄，并存檔備查。八、考核與獎(jiǎng)懲對(duì)于參加例會(huì)并保持紀(jì)律的員工，公司通過(guò)各種形式給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于不參加例會(huì)或遲到早退的員工，公司視情節(jié)輕重，采取扣減考勤積分、停發(fā)獎(jiǎng)金、通報(bào)批評(píng)等方式予以處罰，情節(jié)嚴(yán)重者，公司可根據(jù)《員工手冊(cè)》的相關(guān)規(guī)定予以處理。九、制度執(zhí)行本制度自頒布之日起執(zhí)行，待管理例會(huì)制度與其他制度相互協(xié)調(diào)后，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)小組審核備案后正式出臺(tái)，同時(shí)，管理實(shí)施細(xì)則及其它補(bǔ)充制度另訂。十、制度解釋本制度解釋權(quán)歸公司領(lǐng)導(dǎo)小組。如對(duì)本制度有異議，應(yīng)及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)小組提出，公司領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)及時(shí)處理并反饋。以上就是建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)管理例會(huì)制度的內(nèi)容，希望大家能夠認(rèn)真遵守。在管理例會(huì)中，