—采購主管總結(jié)選購主管總結(jié)1

身處目前大環(huán)境的形勢下，零售行業(yè)將處于大變革時(shí)期。本錢上揚(yáng)，業(yè)績下滑，利潤驟減將是商業(yè)零售業(yè)面臨最嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)與困惑，從企業(yè)內(nèi)部的管理層面而言，只有提高工作效率，提高人均坪效米效，做好工作預(yù)算，合理有效的布置好工作計(jì)劃，才得以使工作有序進(jìn)行。就九月份所做的工作與缺乏，自我總結(jié)了一下

一：湯莊店的調(diào)整工作：

1.以調(diào)整湯莊店為目標(biāo)，完成于老師布置的湯莊店的調(diào)整前的小分類商品定編工作，和完善小分類商品結(jié)構(gòu)（包括商品品牌，價(jià)格帶，功能），按時(shí)完成；

2.由于目前系統(tǒng)分類比擬粗暴，須對以往的商品分類進(jìn)行全系統(tǒng)重新分類更改，以便于以后更好的進(jìn)行銷售數(shù)據(jù)分析，但由于工作量偏大，目前未能順當(dāng)完成；

3.分類模糊，制約了每個(gè)小分類單品數(shù)的核定，湯莊店老品淘汰工作未能在制定的工作時(shí)間節(jié)點(diǎn)執(zhí)行；

4.新品的引進(jìn)工作，由于平常過度依靠于供應(yīng)商，對流通市場的價(jià)格預(yù)見性較差，沒有精準(zhǔn)的市場定位與價(jià)格捕獲力量，造成在跨區(qū)域直采過程中存在肯定的價(jià)格盲點(diǎn)，加大了商品的選購本錢，降低了前臺(tái)毛利，加重了財(cái)務(wù)的現(xiàn)金流量分配。外采人員要肯定躲避風(fēng)險(xiǎn)的存在，做到本錢的最小化，毛利銷售的'最大化，真正表達(dá)外采的價(jià)值。

5.湯莊店開張前的店堂布置及品牌宣傳，店堂氣氛布置會(huì)在10號前結(jié)束，品牌宣傳工作做得不太好，除了平常正常的海報(bào)發(fā)放，需尋求更寬更廣的宣傳途徑，提高公司的知名度和品牌影響度。

6.湯莊店DM海報(bào)的制作計(jì)劃及封面大型活動(dòng)，開張海報(bào)是依據(jù)于老師的要求和海報(bào)商品的品類組成結(jié)構(gòu)來選品的，但由于平常營采溝通會(huì)議頻率較低，目前封面大型活動(dòng)未能定局。

二.門店的外采商品要貨單計(jì)劃及執(zhí)行：

1.依據(jù)財(cái)務(wù)現(xiàn)金預(yù)算流程，外采商品必需提前3天向財(cái)務(wù)申報(bào)領(lǐng)款，且門店未能在制定的時(shí)間點(diǎn)上傳將來一周的要貨單，要貨任意性大，選購無法把握領(lǐng)款金額，給門店帶來肯定的缺貨風(fēng)險(xiǎn)。

2.外采商品的陳設(shè)與退換貨，總部沒有建立外采商品的管理機(jī)制，門店陳設(shè)任意，庫存管控不嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致商品積壓倉庫，從而產(chǎn)生質(zhì)量問題。

三：業(yè)務(wù)：

1.聯(lián)營商，與面點(diǎn)聯(lián)營商顯現(xiàn)溝通瓶頸，發(fā)現(xiàn)并指出問題后，不能按時(shí)執(zhí)行改正，擅自銷售歸屬品項(xiàng)以外的商品，經(jīng)營品項(xiàng)混亂，對門店造成極壞的印象，建議更換此類聯(lián)營商。

2.自營商，有部分供應(yīng)商不提供稅務(wù)發(fā)票。

3.合作商賬期，反映有賬期滯后情況顯現(xiàn)。

以上是九月份的日常工作和存在的問題，希望給與更好的解決方案。

希望全體同仁同心同德，再接再厲，攻堅(jiān)克難，凝心聚力，做好每一項(xiàng)工作，為公司發(fā)展助一臂之力。

選購主管總結(jié)2

時(shí)間老是在悄無聲息中流逝，20XX年將要畫上一個(gè)圓全句號、實(shí)在很拜謝呈達(dá)企業(yè)給我供應(yīng)錘煉自個(gè)兒的機(jī)緣，更拜謝企業(yè)永遠(yuǎn)以來對我的相信和栽培！

回溯20XX年我們大家一塊兒并肩閱歷了風(fēng)風(fēng)雨雨，酸甜苦辣，我覺察我實(shí)在覺察我長大了成熟了、在經(jīng)理和副總的引導(dǎo)下，做工不在像曾經(jīng)那末自嫩比曾經(jīng)有分寸了眾多，能和企業(yè)一塊兒生長，我覺得很驕傲！

一轉(zhuǎn)瞬覺察我已經(jīng)來企業(yè)1.5年了，從商業(yè)上的事務(wù)助理到采集購置助理，如今兼行政專員、剛剛接替行政上頭的事，有好多事都很生疏，所以約略的說下行政專員職務(wù)和責(zé)任修養(yǎng)：生業(yè)修養(yǎng)里面含有生業(yè)道德、生業(yè)技能、生業(yè)行徑、生業(yè)風(fēng)紀(jì)和生業(yè)認(rèn)識等方面、

行政專員：主要是溝通，溝通是處置人際關(guān)系的不行缺少形式，對于行政工作，特別關(guān)緊、假設(shè)溝通比不過時(shí)、不正確，會(huì)嚴(yán)峻影響工作的速率甚至于顯露出來南轅北轍的不正確、樹立令人滿意的人際關(guān)系是溝通的金鑰匙，日常重視同事間的友善關(guān)系，力挽狂瀾地幫忙身邊需求幫忙的同仁，相互支持工作，有助于大家主動(dòng)、管用地推興工作進(jìn)程度、工作若是一成未變的，便會(huì)沒有生意，久而久之更會(huì)影響工作心情，間接地為高效工作筑起一道兒無形的城垣、

在平常工作中，經(jīng)過對詳情的認(rèn)真查看，盡力盡量找尋改進(jìn)的有可能，使工作具有活力、飽含樂趣，也在潛移默化中提高了自個(gè)兒的`創(chuàng)新思惟有經(jīng)驗(yàn)、在社會(huì)形態(tài)整體中，沒有人能單獨(dú)保存生命，在企業(yè)也同樣，沒有若干工作是可以不必不管什么人幫忙就可以獨(dú)立完成的、不止只針對自個(gè)兒，一樣合適運(yùn)用于不管什么人、在一般的日子里，主動(dòng)參與、適宜約事的工作，供應(yīng)不行缺少的輔佐，開創(chuàng)令人滿意的工作氣氛，使之良性循環(huán)下去，是本人始終遵循的不二法則、我們企業(yè)雖不曲直常大，但我喜歡這么的工作背景，喜歡和企業(yè)一塊兒生長，希望能夠經(jīng)過我們大家一塊兒盡力盡量看著企業(yè)一每天兒壯大，我覺得很榮耀幸運(yùn)和驕傲！

一、在20XX年采集購置助理工作總結(jié)：

1、工作中，尊崇上層，團(tuán)結(jié)同事，能精確處置好與上層同事之間的關(guān)系，維持令人滿意的溝通、充足發(fā)揮崗位職能，不斷改進(jìn)工作方法，增長工作速率，較好地完成了各項(xiàng)工作擔(dān)任的工作，保障貨根據(jù)期限出貨，滿意客戶要求，輔佐銷行工作、

2、與各供應(yīng)商樹立令人滿意關(guān)系，沒有遇到困難將貨物根據(jù)期限跟崔到位，保障工程順當(dāng)通暢出產(chǎn)、

3、以最低的價(jià)錢購置最好的產(chǎn)品，并依據(jù)市場行情減低單價(jià)減損本錢、

4、由于資金周轉(zhuǎn)問題，盡量與廠商協(xié)調(diào)月結(jié)、

5、下單跟單精確率達(dá)99%、

二、不充足方面

上半年由于太忙顯露出來下單漏訂率0.1%，但未構(gòu)成訂單拖延耽擱、（如今已經(jīng)修改沒有顯露出來此問題）；

三、概率方面、思想方面

1、本人恪守廠里規(guī)章制度，不來晚，不早退，各個(gè)地方嚴(yán)明要求自個(gè)兒，無尤其關(guān)緊事物從未請病假；

2、主動(dòng)參加各種培育訓(xùn)練，并經(jīng)過閱覽數(shù)量多的卷帙，敢于解剖自個(gè)兒，剖析自個(gè)兒，增長自身素養(yǎng)力量水準(zhǔn)以便更快地合適社會(huì)形態(tài)發(fā)展的勢頭；

20XX年工作計(jì)劃：

采集購置助理方面：

1、采集購置管理制度、采集購置作業(yè)流程的執(zhí)行與完備；

2、考察供貨商的產(chǎn)質(zhì)量量、供貨有經(jīng)驗(yàn)、公司品質(zhì)保障有經(jīng)驗(yàn)、公司信譽(yù)等方面，在現(xiàn)存供應(yīng)商基礎(chǔ)上不斷征求新的供應(yīng)商，以保證供應(yīng)資源的浩博與寬敞的挑選范圍，負(fù)責(zé)新增供應(yīng)商的采訪、調(diào)查，并團(tuán)體有關(guān)部門實(shí)施評估、檢查核對、

3、按照要求保質(zhì)保量地團(tuán)體好原料采集購置供應(yīng)工作，并任何時(shí)間把握合約履做事情狀況，合約中務(wù)必注明我企業(yè)對產(chǎn)質(zhì)量量要求的條款，如需更改合約，在懇求指示后，獲得準(zhǔn)許方可執(zhí)行；

4、對供應(yīng)商實(shí)施詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)，并向上級報(bào)告有關(guān)信息（交貨周期、最低商定購置量、包裝要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)錢條件等）；

5、依業(yè)務(wù)訂單合適時(shí)宜、適品、數(shù)量適合的采集購置，并跟催采集購置進(jìn)程度，保證商定購置物料根據(jù)規(guī)定的時(shí)間、按量、保質(zhì)送達(dá)我司庫房，協(xié)調(diào)銷行、出產(chǎn)的管用實(shí)施、訂單轉(zhuǎn)變與撤消、質(zhì)量要求轉(zhuǎn)變與供方之間的趁早信息傳交，保證供方滿意我企業(yè)之需要、

6、與供應(yīng)商采集購置異樣、退、換貨、歸還事宜的處置，保證我司好處；

7、增加與供應(yīng)商的溝通與彼此交接，保證貨源豐足，供貨品質(zhì)牢穩(wěn)，交貨時(shí)間正確；

做到遵紀(jì)守法、秉正做事、鐵面無私、不貪污自律的生業(yè)道德，做到老實(shí)虛心、盡責(zé)盡職、不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問，增長業(yè)務(wù)工作有經(jīng)驗(yàn)的敬業(yè)神魂；

行政專員方面：

1、負(fù)責(zé)企業(yè)的行政工作，安全保證額平常管理工作，創(chuàng)造舒適安逸、美麗、潔凈的工作工作背景；

2、負(fù)責(zé)誠聘新員工，對新參與擔(dān)任職務(wù)的人實(shí)施入職培育訓(xùn)練工作；

3、負(fù)責(zé)企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度的推行，執(zhí)行與追蹤，愛護(hù)企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的權(quán)威

4、負(fù)責(zé)對企業(yè)爆發(fā)事情的處置工作，輔佐企業(yè)處置各項(xiàng)爆發(fā)事情；

5、負(fù)責(zé)企業(yè)各部門的工作秩序和概率狀態(tài)，保證工作正常有序無違紀(jì)現(xiàn)象；

6、查緝每日工作擔(dān)任職務(wù)的人的工作證和工作服的穿戴事情狀況；

7、打草稿或輔佐行政經(jīng)理實(shí)施規(guī)章制度的擬訂和修繕，并關(guān)懷注視執(zhí)做事情狀況；

8、負(fù)責(zé)文件歸檔和管理工作；

9、輔佐行政經(jīng)理對各項(xiàng)行政事務(wù)的安頓和秩序；

10、完成較高等級交辦的其它行政工作；

總結(jié)：當(dāng)然工作沒空，自個(gè)兒也在逐層的進(jìn)入了角色，但工作中也有許多不充足及沒有方法解決的問題、

工作中還不行以充足做到精益求精，嚴(yán)密謹(jǐn)慎精細(xì)周密，對所定購的元部件件還不行以充足理解其制造過程中的出產(chǎn)工藝；個(gè)人的溝通有經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)立解決問題的有經(jīng)驗(yàn)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠、

面臨沒有方法解決的問題，比擬不主動(dòng)、這一方面需求我往后更加的不斷盡力盡量工作，積累經(jīng)驗(yàn)、

另一方面還需企業(yè)上層給與幫忙力量解決、在從今以后的工作中，我會(huì)蘇醒看見自身存在的問題和脆弱環(huán)節(jié)，增加學(xué)習(xí)，不斷的改進(jìn)，強(qiáng)化與各部門的溝通學(xué)習(xí)，多懇求指示、多溝通、多動(dòng)腦、

在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，不斷在實(shí)踐中提高學(xué)問才能，發(fā)揚(yáng)耐勞吃苦，知難而進(jìn)，主動(dòng)努力向前的工作風(fēng)紀(jì)、

選購主管總結(jié)3

做為生產(chǎn)營運(yùn)管理中心的選購督察主管，我主要負(fù)責(zé)大宗選購原料價(jià)格監(jiān)管；對集團(tuán)各子公司各類選購及修理申請的審核及報(bào)批，并定時(shí)進(jìn)行跟蹤；工程類選購申請的核查；化工園區(qū)各類主要原、輔助材料日常進(jìn)、銷、存的跟蹤。

在中心總經(jīng)理和副總經(jīng)理的帶著和教導(dǎo)下，我深化學(xué)習(xí)了作為一名選購督察人員所應(yīng)當(dāng)詳細(xì)的學(xué)問和素養(yǎng)。剛來中心不久，林洋總經(jīng)理就著手讓我接觸各公司20XX年度責(zé)任書的考核方案以及綜合統(tǒng)計(jì)、掌握分析等方面的學(xué)問，并且針對匯泰化工有限公司的月度考核做了大量的準(zhǔn)備工作，如去工地了解化工產(chǎn)品的工藝流程，并把握各種原材料單耗的計(jì)算方法以及原材料的加權(quán)平均價(jià)格等學(xué)問。通過一段時(shí)間的學(xué)習(xí)和實(shí)踐為我以后的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

如今我每天都需要匯總化工園區(qū)各類主要原、輔材料的入庫；各個(gè)生產(chǎn)車間原、輔材料的日耗情況；月底進(jìn)行匯總并進(jìn)行分析。要想完成這些工作，我必需認(rèn)真的核對每一張地磅單據(jù)，認(rèn)真的核對每個(gè)公司的生產(chǎn)日報(bào)表，對單據(jù)和報(bào)表中異樣的地方做出標(biāo)記，并聯(lián)系相關(guān)人員進(jìn)行詢問。本著對工作負(fù)責(zé)、對公司負(fù)責(zé)的看法，發(fā)現(xiàn)問題之后要腳踏實(shí)地的向領(lǐng)導(dǎo)反映情況，以便領(lǐng)導(dǎo)作出正確的推斷。

大宗選購原料價(jià)格的監(jiān)管方面，每天對化工園區(qū)所入庫的原材料價(jià)格進(jìn)行匯總，并定期通過網(wǎng)絡(luò)、電話等方式聯(lián)系供貨商進(jìn)行詢價(jià)、比價(jià)，以確保公司所選購的原材料價(jià)格都是最低價(jià)的。月底對每天入庫的原材料價(jià)格進(jìn)行匯總，說明一個(gè)月來各種原材料總的`價(jià)格趨勢，便利領(lǐng)導(dǎo)能夠正確確定各種原材料的囤積或零散購入。對于公司從二級供貨商處選購的原材料，要調(diào)查原因并作出說明。

集團(tuán)各子公司各類選購及修理申請的審核及報(bào)批，并定時(shí)進(jìn)行跟蹤方面，對于各子公司提報(bào)的申請，要按時(shí)的了解情況，必要時(shí)需要去現(xiàn)場進(jìn)行查看，了解情況之后在第一時(shí)間內(nèi)對提報(bào)到我中心的申請作出書面說明報(bào)總經(jīng)理批示。真正意義上做到了當(dāng)天的申請當(dāng)天審，絕不拖延時(shí)間?？偨?jīng)理批示之后，我定期對各單位提報(bào)的申請進(jìn)行跟蹤，記錄事情的發(fā)展情況。如有需我中心幫助執(zhí)行的選購申請，則需聯(lián)系三家以上信譽(yù)度較好的供貨商進(jìn)行詢價(jià)、比價(jià)，并在付款方式和交貨時(shí)間等方面作出匯總，便利運(yùn)用單位在價(jià)格、質(zhì)量方面做出比照，選擇最適宜的供貨商進(jìn)行合作。

以上就是我的主要工作，在今后的工作中我肯定根據(jù)總經(jīng)理和董事長的在會(huì)議上的指示，本著端正的看法不折不扣的完成公司交個(gè)我的各項(xiàng)任務(wù)。在工作中到處留意、多看、多思索、多學(xué)習(xí)，不斷提高充實(shí)自己，爭取為匯泰投資集團(tuán)的發(fā)展壯大奉獻(xiàn)自己的一份力量。

選購主管總結(jié)4

XX年已悄然過去，回首這一年的緊急勞碌工作，伴伴著大成集團(tuán)各新建工程的破土，金寶特公司的順當(dāng)創(chuàng)產(chǎn)，我本人也通過實(shí)際工作中的錘煉，和在各位領(lǐng)導(dǎo)的幫忙下，取得了肯定程度業(yè)務(wù)水平的提高，但同時(shí)更暴露出許多新的缺乏。

一、應(yīng)對市場改變、保證供應(yīng)穩(wěn)定。

XXX年受國際原油價(jià)格上漲、煤炭資源緊缺、電力供應(yīng)缺乏等多方因素影響，化工市場發(fā)生了較大改變，伴著奧運(yùn)接近，國家環(huán)保部門強(qiáng)化了各地監(jiān)管力度，部分不達(dá)標(biāo)企業(yè)因多種原因處于停產(chǎn)或限產(chǎn)階段，造成多種基礎(chǔ)化工供應(yīng)緊缺、價(jià)格顯現(xiàn)較大漲幅，面對供應(yīng)市場環(huán)境突變，選購中心在焦經(jīng)理的帶著下，主動(dòng)應(yīng)對提前準(zhǔn)備、提前預(yù)防，落實(shí)奧運(yùn)期間各類生產(chǎn)物資保障預(yù)案，選購中心生產(chǎn)四組截至7月份已將硝酸、珍珠巖助濾劑、水處理劑、純堿、片堿等受影響物資落實(shí)到位，保證生產(chǎn)原料供應(yīng)，XX年共簽訂選購合同20份、確認(rèn)書310份、開發(fā)新供應(yīng)商13家、淘汰供應(yīng)商3家，共計(jì)選購金額19881272元，收到選購任務(wù)單207份、選購工程577項(xiàng)，除部分選購工程取消或自采外，XX%完成XX年選購任務(wù)。

二、持續(xù)強(qiáng)化企業(yè)文化和業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)

選購中心組織部門全員不斷強(qiáng)化對企業(yè)文化、集團(tuán)的各項(xiàng)文件的學(xué)習(xí)，會(huì)后每名選購員都要結(jié)合實(shí)際工作認(rèn)真總結(jié)，談?wù)勊枷塍w會(huì)互相提高，緊隨集團(tuán)的'領(lǐng)導(dǎo)方針，“主動(dòng)接球、熱忱為各業(yè)主公司服務(wù)”。主動(dòng)參與集團(tuán)組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)，通過對企業(yè)文化和《公司興亡我的責(zé)任》一書的`學(xué)習(xí)，讓我的思想觀念的到了很大的提高，使得工作角度有了新的認(rèn)識，增加了企業(yè)與員工之間的紐帶，強(qiáng)化責(zé)任意識提高執(zhí)行力，是一名優(yōu)秀的員工必備的條件。通過集團(tuán)人才中心組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，直接在業(yè)務(wù)力量提高方面賜予我很大幫忙，也是我獲得了業(yè)務(wù)力量提高的又一個(gè)途徑。

通過選購物資輪換，讓我有時(shí)機(jī)接觸更多的選購品種，在市場考察時(shí)與不同的供應(yīng)廠家的洽談中學(xué)到了許多談判技巧，豐富了選購專業(yè)學(xué)問，提高了綜合業(yè)務(wù)水平，也讓我有時(shí)機(jī)重新認(rèn)識了自己的缺乏，有效的業(yè)務(wù)溝通、良好的語言表達(dá)力量、果斷的審事奪度、自信念的欠缺等等許多的缺乏還有待我連續(xù)提高，最大的收獲是讓我懂得了如何才能提高，性格并不是工作力量的確定性因素，工作方法、溝通力量、思維方式的轉(zhuǎn)變，才是提高業(yè)務(wù)力量的根本動(dòng)身點(diǎn)，“學(xué)問是學(xué)來的，力量是練出來的，品德是修出來的”。

我相信只要立足一心一意為大成集團(tuán)服務(wù)，擺正是在為自己力量提高而工作的看法，奉行大成集團(tuán)“爭先實(shí)干奉獻(xiàn)為民”企業(yè)精神，肯定可以克服困難，從一般到優(yōu)秀，最終成為一名卓越的選購員，為大成集團(tuán)的發(fā)展添一份力。

選購主管總結(jié)5

“快”字來形容，20XX總結(jié)下來就是一個(gè)字：忙，沒停過，調(diào)到開發(fā)組整整一年，可以說是在摸索中前進(jìn)，在揣摩學(xué)習(xí)中進(jìn)步，在管理上是亂的，散的，這其中有客觀原因，也有主觀原因，客觀原因就是比擬大，開頭分開發(fā)一組和開發(fā)二祖，一組負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)美加組，二組負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)歐洲和綜合組，三月份開發(fā)一組解散，沒理解錯(cuò)的話，解散后應(yīng)當(dāng)是由部門經(jīng)理直接帶隊(duì)了一段時(shí)間，六月份又合并為一個(gè)總的開發(fā)組，統(tǒng)一由我?guī)ш?duì)，此時(shí)開發(fā)組一共有5個(gè)人，再后來，據(jù)說公司有人提議開發(fā)組人員過多，有人比擬空閑，9月份，人員又從原來5個(gè)人縮減為4個(gè)人，而且其中1個(gè)人是只負(fù)責(zé)喂鳥器產(chǎn)品，就是說原來是按負(fù)責(zé)不同的業(yè)務(wù)部門分配人員的，而這個(gè)人又是按產(chǎn)品去分配，總之就是有點(diǎn)亂，管理無從下手，再加上，組員也是習(xí)慣了前任領(lǐng)導(dǎo)的管理方式，對我的帶隊(duì)模式有一段為時(shí)不短的順應(yīng)過程，以上這些在我個(gè)人看來是客觀原因造成開發(fā)組有點(diǎn)混亂的局面，當(dāng)然，我個(gè)人的原因是必定存在的，首先自己負(fù)責(zé)開發(fā)組也是一個(gè)新的開頭，經(jīng)驗(yàn)自然缺乏，從原來選購組轉(zhuǎn)到開發(fā)組，工作內(nèi)容和模式都有不同，從思路、習(xí)慣、方法、狀態(tài)、工作重點(diǎn)都屬于順應(yīng)和蛻變的過程，伴著人員的變動(dòng)，管理思路也在改變，可以說是從不清楚逐步變的清楚起來，工作習(xí)慣也是從原來的下單、跟單為主，變?yōu)樾庐a(chǎn)品報(bào)價(jià)、索樣、開發(fā)為主，再有，與新的組員伙伴，管理方法、帶隊(duì)模式也沒能很快順應(yīng)。這些是自己調(diào)到開發(fā)組一年來覺得力不從心的地方。好在，開發(fā)組的每個(gè)人在工作看法上還是主動(dòng)上進(jìn)，認(rèn)真負(fù)責(zé)的。對各自份內(nèi)的工作都能努力完成。從管理的角度來說，這一年可以說是做的很不好，尤其對組員的工作報(bào)告、總結(jié)、統(tǒng)計(jì)、考核等報(bào)表的按時(shí)性、精確性、有效性管控非常不嚴(yán)密，以至于不夠了解更不能實(shí)時(shí)把握組員的工作進(jìn)度和狀態(tài)，沒起到監(jiān)督和指導(dǎo)作用。這也是明年的重點(diǎn)改善計(jì)劃之一，今后必需要強(qiáng)化這方面的管理和監(jiān)控，嚴(yán)格按公司規(guī)定要求組員認(rèn)真完成，包括自己。當(dāng)然，以上這些缺乏也不是完全始終在延續(xù)的，算起來是從最終一個(gè)季度開頭，伴著人員的穩(wěn)定，各自工作角色的明確，對組員的了解和順應(yīng)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的精神面貌，工作狀態(tài)，工作效率都有明顯改善。自己的管理思路也逐步清楚明了，明確了帶隊(duì)的方向，也總結(jié)出了適宜的管理方式方法。

2、目前開發(fā)組共四人：郭玉花、吳林松、劉琳、李月青；郭玉花，獨(dú)立處理事

情的力量比擬強(qiáng)，對不同的工廠有自己的溝通技巧。產(chǎn)品開發(fā)力量強(qiáng)，還要多專心在工作上和自己的發(fā)展方向上面。吳林松，進(jìn)步不少，幾方面需要提高，管理工廠的力量，簡單被工廠牽著鼻子走，該強(qiáng)硬的時(shí)分要強(qiáng)硬，該忽悠的時(shí)分要會(huì)忽悠，軟硬兼施，不能工廠說沒方法就沒方法了，要有自己的思路，要引導(dǎo)工廠按我們的套路去做。提高溝通技巧，不能過分坦誠，一味的有一說一，針對不同的工廠，要對癥下藥，提高主動(dòng)性，把握主動(dòng)權(quán)；在內(nèi)部工作方面也要再主動(dòng)主動(dòng)些，另外，新產(chǎn)品開發(fā)要貨比三家，不熟識的產(chǎn)品肯定要多找?guī)准夜S，比質(zhì)量，比價(jià)格，比工廠的協(xié)作度。這樣才能做到不被動(dòng)，甚至游刃有余。劉林，開發(fā)力量較強(qiáng)，與工廠溝通良好。做事略顯毛躁，不夠細(xì)心，比方下單簡單出錯(cuò)，統(tǒng)計(jì)也常有紕漏，跟單的詳情，時(shí)間節(jié)點(diǎn)不能實(shí)時(shí)掌控，跟催過程是有，但是沒有追蹤到本質(zhì)性的結(jié)果，效果不明顯。工作計(jì)劃性不強(qiáng)。整個(gè)小組的通病也是跟單方面做的不夠細(xì)，防范意識不夠強(qiáng)，過分相信和依托工廠，雖然是以開發(fā)為主，但是最終還是以下單、跟單、出貨為目標(biāo)的。所以，跟單這塊要特別強(qiáng)化，新的一年我也會(huì)更多關(guān)注和時(shí)辰提示每位組員做好跟單工作。在跟單過程中，預(yù)判力量要不斷提高，對潛在的危險(xiǎn)或可能發(fā)生的問題，要提前有所預(yù)見，不要等出了問題才恍然大悟，然后才急匆忙的找領(lǐng)導(dǎo)解決，或到工廠去急救，與其亡羊補(bǔ)牢不如防患于未然，電話溝通中有不明確的問題或不踏實(shí)的感覺，就提前到工廠當(dāng)面驗(yàn)證確認(rèn)，這就要求我們做選購的肯定要多走訪工廠，選購原來就不應(yīng)當(dāng)成天呆在公司，要走出去，忙季到工廠去，對訂單進(jìn)程的跟蹤會(huì)有很大的幫忙，淡季出去對新產(chǎn)品開發(fā)是個(gè)很好的時(shí)機(jī)。再有就是大家對許多產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、材料本錢等不夠了解，即使是同類產(chǎn)品下過訂單的，又有類似新品要開發(fā)的時(shí)分，還不能初步估算出產(chǎn)品本錢，導(dǎo)致處理核價(jià)單的`效率不高，而且對工廠的報(bào)價(jià)也不能分析出是否合理，對生產(chǎn)工藝不了解，在與工廠議價(jià)、跟單的時(shí)分就不能把握主動(dòng)，失去談判優(yōu)勢。還有，覺得組員的執(zhí)行力不夠強(qiáng)，有點(diǎn)我行我素的感覺，對分配的工作任務(wù)有推脫現(xiàn)象?；蛟S我自身也有原因，要求不夠嚴(yán)格，過于放任，以至于組員遇到困難就習(xí)慣說：“找不到”，“搞不定”，“太忙了”等借口。這方面的陋俗，明天要徹底改掉，從自身抓起，合理分配工作任務(wù)，嚴(yán)格要求催促，不間斷抽查工作任務(wù)的完成情況。再有，每個(gè)組員的日常工作計(jì)劃和總結(jié)幾乎沒

有，沒有計(jì)劃就簡單亂忙瞎忙，哪里著急抓哪里，會(huì)遺漏重要事情的按時(shí)處理。沒有總結(jié)就不會(huì)有改進(jìn)和提高，有過的失誤會(huì)再次顯現(xiàn)，老問題得不到解決。計(jì)劃和總結(jié)是做好任何工作最根本的保障，今后必需持續(xù)培育這種良好的習(xí)慣。3、

以上總結(jié)了這一年來整個(gè)小組及每個(gè)人的許多需要提高和改善的地方，但是

有幾點(diǎn)也是值得肯定的，一、每個(gè)人都是完全認(rèn)真負(fù)責(zé)的；二、工作看法是非常主動(dòng)上進(jìn)的；三、運(yùn)氣不錯(cuò)，完成了開發(fā)組全年的選購目標(biāo)。4、工作業(yè)績以數(shù)據(jù)形式統(tǒng)計(jì)如下（截止至20XX年12月23日）1）落實(shí)選購訂單：377份，下單精確率達(dá)99％；2）選購總金額：2337萬（完成12年選購目標(biāo)之111%）；3）完成樣品單：995份，98。5%按時(shí)完成；4）處理報(bào)價(jià)單：569份，98。9%按時(shí)完成；

5）合同變更：25份，變更合同率：6。6%；（業(yè)務(wù)變更20，選購變更5）6）生產(chǎn)樣與出貨樣95%按時(shí)保質(zhì)完成。

7）出貨異樣：共4份，出貨異樣率1。8%；（出貨訂單220份）8）新產(chǎn)品款數(shù)：233款；新產(chǎn)品訂單總額：1927萬元。5、開發(fā)組來年工作計(jì)劃和建議

1）人員方面，整個(gè)開發(fā)組至少要增加到5個(gè)人，最好是6個(gè)人（包括我），按負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)部分配為，歐洲組對應(yīng)兩個(gè)人，美加組對應(yīng)兩個(gè)人，綜合組由一個(gè)人負(fù)責(zé)。我這樣建議是考慮到，公司業(yè)務(wù)量的增長和長期穩(wěn)定發(fā)展，關(guān)鍵在于新產(chǎn)品的持續(xù)推出，再有，人員增多在對新產(chǎn)品開發(fā)各環(huán)節(jié)的質(zhì)量和效率都會(huì)提高。（這只是個(gè)人建議，聽從公司布置。）

2）工作分配，以客人為單位，以一人負(fù)責(zé)究竟的原則，選購員對業(yè)務(wù)（即客人）是一對多的關(guān)系。一個(gè)選購員同時(shí)會(huì)負(fù)責(zé)到幾個(gè)客人的產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)，任務(wù)分配到選購員手中，從核價(jià)開頭到樣品、評審、下單、跟單、出貨都由一人來負(fù)責(zé)，這樣，流程中遇到的全部問題業(yè)務(wù)都來找這一個(gè)人就可以了。3）個(gè)人計(jì)劃，自己計(jì)劃在來年要多花些精力在管理上，從任務(wù)分配、過程把關(guān)、催促檢查幾個(gè)方面入手，主動(dòng)尋求有效的工作模式，大膽給任務(wù)，壓擔(dān)子，對組員的各選購環(huán)節(jié)施行“指導(dǎo)、把關(guān)、催促、協(xié)調(diào)”的工作準(zhǔn)則。以促進(jìn)組員的工作效率，提高“服務(wù)”質(zhì)量，確保各項(xiàng)任務(wù)的順當(dāng)完成，還有，要

帶頭協(xié)調(diào)好與其他各部門之間的關(guān)系。

4）成立工程組，為了更好的服務(wù)大客戶，重要客人及重點(diǎn)工程，建議以成立工程小組的形式去服務(wù)，工程小組一般由一個(gè)工程負(fù)責(zé)人和幾個(gè)工程組員構(gòu)成，在不打亂原有分工的基礎(chǔ)上，不另設(shè)專人，就是在處理好一般客人日常工作事務(wù)的同時(shí)，由選購和業(yè)務(wù)各2—3人及品保的參與共同組成一個(gè)小組特地負(fù)責(zé)一個(gè)工程。例如20XX年的MAXEDA工程，就是由選購李月青、謝魏峰及業(yè)務(wù)熊宇清、方來仙負(fù)責(zé)完成。雖然過程中到最終出貨有許多拖延，但總體來說也算一個(gè)勝利的案例。

5）因工作需要，在此特向公司申請配置一臺(tái)筆記本電腦，申購理由：一是本來的臺(tái)式機(jī)已經(jīng)服役6年，實(shí)在是運(yùn)行緩慢，影響到工作效率，二是考慮選購工作性質(zhì)，出差比擬多，便利在外隨時(shí)查看工作數(shù)據(jù)，按時(shí)處理緊急事務(wù)，望公司賜予支持。

6）俗話說：“當(dāng)局者迷，旁觀者清”，以上總結(jié)和計(jì)劃肯定有許多疏忽，包括日常工作中必定存在一些不良習(xí)慣和需要改進(jìn)的地方，相信各位領(lǐng)導(dǎo)會(huì)看的更清晰一些，懇請領(lǐng)導(dǎo)不吝賜教，多提珍貴看法和建議，本人肯定虛心接受，加以改進(jìn)，謝謝。

最終，感謝部門領(lǐng)導(dǎo)和其他同事在工作中的支持與幫忙，希望在2103年能與公司共同發(fā)展，業(yè)績更上一層樓。

開發(fā)組：李月青

20XX年12月24日

選購主管總結(jié)6

一、總結(jié)一年來工作重點(diǎn)與自我評價(jià)：

XX年，是被任命為選購主管的一年；然一年即末，一段自我學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)；嘗試克服壓力和困難，努力英勇轉(zhuǎn)變的光陰將要結(jié)束；即將結(jié)束的終點(diǎn)，或許是更好的，全新的起點(diǎn)；下面是XX年本人的主要工作內(nèi)容總結(jié)；

X1物料按時(shí)率，個(gè)人負(fù)責(zé)的物料按時(shí)率系統(tǒng)總票數(shù)16525票，完成率%，實(shí)際按時(shí)率達(dá)99%（以影響生產(chǎn)線停線為準(zhǔn)），不按時(shí)率主要集中在地刷產(chǎn)品；同時(shí)負(fù)責(zé)大貨、備件、試產(chǎn)等物料的跟蹤，尤其是幫助選購員處理異樣問題點(diǎn)，t3510h4520h4208h4507等型號大單的節(jié)點(diǎn)掌握，橫向部門的溝通，供應(yīng)商問題點(diǎn)反應(yīng)和改善等；自我評價(jià)，總體成果合格；

2.埋尾補(bǔ)料流程的系統(tǒng)化改善進(jìn)一步提高，XX年的重點(diǎn)工作之一埋尾補(bǔ)料，尤其是下半年應(yīng)財(cái)務(wù)部相關(guān)要求，以及總?cè)齼?nèi)部作出的關(guān)于埋尾補(bǔ)料流程的轉(zhuǎn)變和確定，協(xié)作有效的鼓勵(lì)考核措施，做到分工清楚，責(zé)任明確，埋尾的鼓勵(lì)與考核過程中，可以得出；目前48小時(shí)完工率達(dá)80%，補(bǔ)料不按時(shí)是影響按時(shí)掃尾的重要原因，也是需要重點(diǎn)改善的地方，其次就是掃尾過程中，產(chǎn)生二次掃尾的頻次過多，占影響按時(shí)掃尾的10%左右；從補(bǔ)料統(tǒng)計(jì)中可以看到。補(bǔ)料數(shù)量和金額較上半年削減50%，補(bǔ)料總金額掌握在7萬左右，正常損耗的'物料占4萬多；只要集中在交貨貴重的電器件（如：電機(jī)、線路板、電源線等），注塑件補(bǔ)料原因集中在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的不良和來料不良；

3.溝通力量在這一年的工作過程中，似乎有進(jìn)一步的提高；在和供應(yīng)商打交道的過程中，能夠有效的時(shí)間內(nèi)找到溝通方式，不同類型的人區(qū)分對待，以達(dá)成所需要的溝通結(jié)果；同時(shí)橫向部門的溝通以及互相間協(xié)作處理問題的過程中，不僅提高溝通力量，而且在相關(guān)的業(yè)務(wù)學(xué)問和產(chǎn)品學(xué)問上有所了解，拓寬學(xué)問面和眼界，可以說時(shí)辰在觀看，時(shí)辰要學(xué)習(xí)

4.個(gè)人整體素養(yǎng)的提高，表達(dá)在做人要真誠，誠信；不管是工作，同事間，與供應(yīng)商的溝通之間，肯定做到為人的根本；做人要有責(zé)任感，且要敢作敢當(dāng)，勇于擔(dān)當(dāng)，遇到問題我解決，遇到困難我?guī)兔?，遇到?jīng)_突我挺身；做人要肯、會(huì)、主動(dòng)學(xué)習(xí)，工作中學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)的處理問題的方式，不懂的學(xué)問多請教，不恥上下左右問，生活學(xué)習(xí)他人的作風(fēng)處事之道，每時(shí)每刻學(xué)習(xí)觀看他人的管理、掌握、有效促進(jìn)工作、生活氣氛的方法；全面學(xué)習(xí)以提高自己；

工作是這樣，家人好友也是這樣，生活仍然這樣；

二、本人有哪些方面需要培育、提高及改善

1.責(zé)任心的進(jìn)一步提高和強(qiáng)化，才能更好的帶動(dòng)部門的工作氣氛和激情；

2.團(tuán)隊(duì)合作的建設(shè)過少，不能更好的強(qiáng)化，提高團(tuán)隊(duì)的工作力量

3.問題點(diǎn)掌握缺乏，關(guān)注的時(shí)間和空間過于局限，不能很好的發(fā)現(xiàn)潛在的問題點(diǎn)；

4.落實(shí)執(zhí)行力待提高，針對預(yù)控的措施不充足，明知故犯的現(xiàn)象重復(fù)顯現(xiàn)，影響計(jì)劃的執(zhí)行；

5.領(lǐng)導(dǎo)者的根本素養(yǎng)，素養(yǎng)水平低，管理經(jīng)驗(yàn)少，不能更好的影響和改善同事的工作模式；

總之，考慮問題不周全，落實(shí)不充足，責(zé)任心缺乏，但真正遇到問題是，絕不退宿，果斷提出解決方案和敢于擔(dān)當(dāng)可能顯現(xiàn)的責(zé)任和后果，不怕失利，只求肯接受失利的平臺(tái)；

三、XX年計(jì)劃與展望：

努力學(xué)習(xí)，不斷提高自身的價(jià)值，并用工作績效來呈現(xiàn)努力的成果，更大強(qiáng)度的敢于轉(zhuǎn)變，士為知己者死，而我要為更遠(yuǎn)大的理想和目標(biāo)奮斗，選購科仍然成為分廠績效的基石和核心力量；埋尾36小時(shí)，補(bǔ)料總額低于3萬，責(zé)任更加明確，且因果關(guān)系公開；希望透亮化的自我掌握和獨(dú)立工作成為我們的核心工作氣氛；

機(jī)遇成熟，我確定回南京扎根，謀求更好的職業(yè)生涯，嘗試轉(zhuǎn)變自己的生活和工作模式；也可是說是學(xué)習(xí)更多的經(jīng)驗(yàn)，更好的提高自己，而非如今的局限，XX世界末日不是對我說的，由于新的起點(diǎn)到啦

選購主管總結(jié)7

20XX年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印，深深淺淺一年時(shí)間，有歡笑，有淚水，有小小的勝利，也有淡淡的失落、20XX年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的、在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)、我們樹立"為公司節(jié)約每一分錢"的觀念，主動(dòng)落實(shí)采供工作要點(diǎn)和年初制定的工作計(jì)劃、堅(jiān)持"同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約本錢"的工作原則、在魏總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的協(xié)作下，20XX年共完成甲供材料裝備選購計(jì)劃88份，新簽合同20份，完成乙供材料計(jì)劃核批價(jià)格140份，共計(jì)完成材料裝備選購計(jì)劃228份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所擔(dān)當(dāng)?shù)娜蝿?wù)、現(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：

一、組織實(shí)施"陽光選購策略"—公開透亮的按選購制度程序辦事，在選購前、選購中、選購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)及其他部門監(jiān)督、

20XX年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)選購工作透亮，在選購工作中做到公開、公正、公正、不管是大宗材料、裝備還是小型材料的零星選購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與、即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)分，也一直堅(jiān)持這個(gè)原則，邀請審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價(jià)，選購前、選購中、選購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督、即確保工作的透亮，同時(shí)保證了工程進(jìn)度、

1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事、

20XX年通過組織學(xué)習(xí)《選購管理戰(zhàn)略》和公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、裝備選購掌握流程》、《選購及供方評價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書》等選購管理制度、制度清晰，操作有據(jù)可查，為陽光選購奠定了理論基矗

2、公開公正透亮，完成公開招標(biāo)、

選購部按工程部和施工單位上報(bào)的選購計(jì)劃公開招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過程總工辦、工程部、審計(jì)部、選購部都參與，增加陽光選購?fù)噶炼?，真正做到降低本錢、愛護(hù)公司利益、

3、選購效益全線凸現(xiàn)、

實(shí)施公開透亮的陽光選購策略后，同等的材料裝備價(jià)格東和灣比東和銀都廉價(jià)了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價(jià)格降低了3—5%、為公司節(jié)約了XXX多萬的選購資金，直觀有效地降低了材料裝備選購本錢、

4、監(jiān)督機(jī)制根本形成、

做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格別離和職能定位工作，價(jià)格必需經(jīng)采供部和審計(jì)部，技術(shù)必需經(jīng)工程部和總工辦，形成互相制衡的工作機(jī)制；防范、抑制腐敗、建立材料價(jià)格信息庫和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高選購人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購置材料，削減工程本錢，提高選購效率，提高企業(yè)利潤、

二、圍繞掌握本錢、選購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作

20XX年采供部連續(xù)圍繞"掌握本錢、選購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品"的工作目標(biāo)，要求選購人員在充足了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注意溝通技巧和談判策略、要求各長期合作供應(yīng)商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮5—8個(gè)百分點(diǎn)（當(dāng)然針對部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整）同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了選購復(fù)核環(huán)節(jié)，實(shí)行由采供部副經(jīng)理在選購人員對材料、裝備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，施行了"選購部的兩級價(jià)格復(fù)核機(jī)制"，然后再傳送審計(jì)部復(fù)核、力求最大限度的掌握本錢，為公司節(jié)約每一分錢、采供人員也在每一項(xiàng)詳細(xì)工作和每一個(gè)工作詳情中得到煅練、

三、進(jìn)一步強(qiáng)化對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

20XX年采供部進(jìn)一步強(qiáng)化了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的看法，制定了《選購供應(yīng)部供方信息表》，對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失、同時(shí)也利于采供對供應(yīng)商信息的把握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間、建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，對商家進(jìn)行評價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格、

依據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待、由于公司的本錢核心競爭力的表達(dá)最主要的來自于公司全部供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別賜予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的本錢核心競爭力的上下、房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個(gè)相對特別、獨(dú)立的.行業(yè)，供應(yīng)商圈子相對獨(dú)立，比方鋼材、水泥可用供貨商資源并不多、房地產(chǎn)企業(yè)都用著許多同樣的供應(yīng)商、因此采供部必需考慮怎樣既能使供應(yīng)商一直至終、一如既往的賜予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正一心一意的為東和服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展、

四、強(qiáng)化對材料、裝備價(jià)格信息的管理

20XX年采供部進(jìn)一步強(qiáng)化了對材料、裝備信息的管理，每一次材料裝備的計(jì)劃、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完好，同時(shí)輸入電腦保存，建立采供部材料、裝備信息庫，以備隨時(shí)查閱、比照、

五、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和責(zé)任感

20XX年采供部特別注意，除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還注意在平常的每項(xiàng)詳細(xì)工作和每個(gè)工作詳情中不斷的提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)選購人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對自己選購的材料裝備負(fù)責(zé)究竟，保證了對材料、裝備有效的追蹤、

六、將來詳細(xì)從以下幾方面予以改進(jìn)：

1、公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化選購管理流程（10個(gè)）

房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的差異最明顯的表達(dá)在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)化的主要標(biāo)志，公司從標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)盛的流程管理體系、抓住公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化選購管理流程，從而全面提高公司選購管理水平、

2、制定選購預(yù)算與估量本錢、

制定選購預(yù)算是在詳細(xì)實(shí)施工程選購行為之前對工程選購本錢的一種估量和預(yù)測，是對整個(gè)工程資金的一種理性的規(guī)劃、它不單對工程選購資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā)，還同時(shí)建立了一個(gè)資金的運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)，以便對選購實(shí)實(shí)施為中的資金運(yùn)用進(jìn)行隨時(shí)的檢測與掌握，確保工程資金的運(yùn)用在肯定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng)、有了選購預(yù)算的約束，能提高工程資金的運(yùn)用效率，優(yōu)化工程選購管理中資源的調(diào)配，查找資金運(yùn)用過程中的一些例外情況，有效的掌握工程資金的流向和流量，從而到達(dá)掌握選購本錢的目的、

3、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇、

在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要防止單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商擔(dān)當(dāng)?shù)墓?yīng)份額充足，以取得供應(yīng)商的優(yōu)待政策，降低物資的價(jià)格和選購本錢、這樣既能保證選購物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的掌握選購支出、

4、建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫、

以便在需要時(shí)分能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的牢靠信息、

5、建立同一類貨物的價(jià)格名目、

以便選購者能進(jìn)行比擬和選擇，充足利用競爭的方法來獲得價(jià)格上的利益、

6、選購員依據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r(jià)、

設(shè)計(jì)圖紙出來后，采供部提前介入，爭取贏得時(shí)間，降低選購本錢、

在以后的工作中，我們部門要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論學(xué)問，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理水平、使自己的全面素養(yǎng)再有一個(gè)新的提高、要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增加責(zé)任意識，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)、同時(shí)我部門希望公司各個(gè)部門出新、出奇的想出不斷下降本錢和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端、為公司在新年度的工作中再上新臺(tái)階、更上一層樓奉獻(xiàn)出自己的力量、

選購主管總結(jié)8

在公司又一個(gè)月過去了，感覺在公司里一每天成長，同樣，每天也感到非常充實(shí)。在XX主任的教導(dǎo)下，感覺自由又向選購這份職位走進(jìn)了一步！下面，我將XX月份個(gè)人工作總結(jié)匯報(bào)如下，敬請各位提出珍貴看法及建議。

在本月的選購過程中，先后顯現(xiàn)了詢價(jià)難、廠家出貨難兩大問題：再向部分廠家詢價(jià)時(shí)，絕大部分廠家報(bào)價(jià)總報(bào)過高價(jià)格或不報(bào)價(jià)。針對這類情況，需對產(chǎn)品的原材料價(jià)格和工藝有所了解，才能獲知廠家的最終價(jià)格或最底價(jià)格，所以在詢價(jià)前需對產(chǎn)品的材料及工藝要求了解后再詢價(jià)，另外，往往我們詢價(jià)的產(chǎn)品僅只有一種模糊的.產(chǎn)品樣子，并沒有實(shí)際的產(chǎn)品，對于這種情況，需問部分廠家或貿(mào)易商，先了解產(chǎn)品后再詢價(jià)，這樣為進(jìn)一步的詢價(jià)得到更快更準(zhǔn)得到最終價(jià)格。在選購過程中我不僅要考慮到價(jià)格因素，更要限度的節(jié)約本錢，做到貨比三家；還要了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，明確選購在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低本錢，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)，我們都會(huì)認(rèn)真研討，商討方法。

另外對于廠家出貨難的情況，一般廠家總是以為我司交貨期可以延遲，所以往往在交期上作最終布置，這樣時(shí)間一久給工廠形成了一種惰性，這也是工廠拖延我們貨的最主要原因，這對我司銷售部在客戶那邊的信譽(yù)都有所影響，此類問題雖然在七月份已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，但似乎廠家在上個(gè)月里還是有拖延交貨的現(xiàn)象，似乎根本沒有什么解絕，在這個(gè)月里，合同簽定之前，先和工廠溝通，在確定交貨期后再簽定合同，如再有拖延交期問題，并和工廠說明嚴(yán)峻性。盡量杜絕這種情況的發(fā)生。

最終，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的幫忙和教導(dǎo)，我會(huì)在下個(gè)月工作中，不斷努力學(xué)習(xí)、努力工作，做好個(gè)人工作計(jì)劃，希望大家同心協(xié)力，更希望公司蒸蒸日上！

選購主管總結(jié)9

一、總結(jié)一年來工作重點(diǎn)與自我評價(jià)：

XXX年，是被任命為選購主管的一年；然一年即末，一段自我學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)；嘗試克服壓力和困難，努力英勇轉(zhuǎn)變的光陰將要結(jié)束；即將結(jié)束的終點(diǎn)，或許是更好的，全新的起點(diǎn)；下面是XXX年本人的主要工作內(nèi)容總結(jié)；

1、T—1物料按時(shí)率，個(gè)人負(fù)責(zé)的物料按時(shí)率系統(tǒng)總票數(shù)16525票，完成率89。3%，實(shí)際按時(shí)率達(dá)99%（以影響生產(chǎn)線停線為準(zhǔn)），不按時(shí)率主要集中在地刷產(chǎn)品；同時(shí)負(fù)責(zé)大貨、備件、試產(chǎn)等物料的跟蹤，尤其是幫助選購員處理異樣問題點(diǎn)，T3510H4520H4208H4507等型號大單的節(jié)點(diǎn)掌握，橫向部門的溝通，供應(yīng)商問題點(diǎn)反應(yīng)和改善等；自我評價(jià)，總體成果合格；

2、埋尾補(bǔ)料流程的系統(tǒng)化改善進(jìn)一步提高，XXX年的重點(diǎn)工作之一埋尾補(bǔ)料，尤其是下半年應(yīng)財(cái)務(wù)部相關(guān)要求，以及總?cè)齼?nèi)部作出的關(guān)于埋尾補(bǔ)料流程的轉(zhuǎn)變和確定，協(xié)作有效的鼓勵(lì)考核措施，做到分工清楚，責(zé)任明確，埋尾的鼓勵(lì)與考核過程中，可以得出；目前48小時(shí)完工率達(dá)80%，補(bǔ)料不按時(shí)是影響按時(shí)掃尾的重要原因，也是需要重點(diǎn)改善的地方，其次就是掃尾過程中，產(chǎn)生二次掃尾的頻次過多，占影響按時(shí)掃尾的10%左右；從補(bǔ)料統(tǒng)計(jì)中可以看到。補(bǔ)料數(shù)量和金額較上半年削減50%，補(bǔ)料總金額掌握在7萬左右，正常損耗的物料占4萬多；只要集中在交貨貴重的電器件（如：電機(jī)、線路板、電源線等），注塑件補(bǔ)料原因集中在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的不良和來料不良；

3、溝通力量在這一年的工作過程中，似乎有進(jìn)一步的提高；在和供應(yīng)商打交道的過程中，能夠有效的時(shí)間內(nèi)找到溝通方式，不同類型的人區(qū)分對待，以達(dá)成所需要的溝通結(jié)果；同時(shí)橫向部門的溝通以及互相間協(xié)作處理問題的過程中，不僅提高溝通力量，而且在相關(guān)的業(yè)務(wù)學(xué)問和產(chǎn)品學(xué)問上有所了解，拓寬學(xué)問面和眼界，可以說時(shí)辰在觀看，時(shí)辰要學(xué)習(xí)

4、個(gè)人整體素養(yǎng)的提高，表達(dá)在做人要真誠，誠信；不管是工作，同事間，與供應(yīng)商的溝通之間，肯定做到為人的根本；做人要有責(zé)任感，且要敢作敢當(dāng)，勇于擔(dān)當(dāng)，遇到問題我解決，遇到困難我?guī)兔?，遇到?jīng)_突我挺身；做人要肯、會(huì)、主動(dòng)學(xué)習(xí)，工作中學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)的處理問題的方式，不懂的.學(xué)問多請教，不恥上下左右問，生活學(xué)習(xí)他人的作風(fēng)處事之道，每時(shí)每刻學(xué)習(xí)觀看他人的管理、掌握、有效促進(jìn)工作、生活氣氛的方法；全面學(xué)習(xí)以提高自己；

工作是這樣，家人好友也是這樣，生活仍然這樣；

二、本人有哪些方面需要培育、提高及改善

1、責(zé)任心的進(jìn)一步提高和強(qiáng)化，才能更好的帶動(dòng)部門的工作氣氛和激情；

2、團(tuán)隊(duì)合作的建設(shè)過少，不能更好的強(qiáng)化，提高團(tuán)隊(duì)的工作力量

3、問題點(diǎn)掌握缺乏，關(guān)注的時(shí)間和空間過于局限，不能很好的發(fā)現(xiàn)潛在的問題點(diǎn)；

4、落實(shí)執(zhí)行力待提高，針對預(yù)控的措施不充足，明知故犯的現(xiàn)象重復(fù)顯現(xiàn)，影響計(jì)劃的執(zhí)行；

5、領(lǐng)導(dǎo)者的根本素養(yǎng)，素養(yǎng)水平低，管理經(jīng)驗(yàn)少，不能更好的影響和改善同事的工作模式；

總之，考慮問題不周全，落實(shí)不充足，責(zé)任心缺乏，但真正遇到問題是，絕不退宿，果斷提出解決方案和敢于擔(dān)當(dāng)可能顯現(xiàn)的責(zé)任和后果，不怕失利，只求肯接受失利的平臺(tái)；

三、XXX年計(jì)劃與展望：

努力學(xué)習(xí)，不斷提高自身的價(jià)值，并用工作績效來呈現(xiàn)努力的成果，更大強(qiáng)度的敢于轉(zhuǎn)變，士為知己者死，而我要為更遠(yuǎn)大的理想和目標(biāo)奮斗，選購科仍然成為分廠績效的基石和核心力量；埋尾36小時(shí)，補(bǔ)料總額低于3萬，責(zé)任更加明確，且因果關(guān)系公開；希望透亮化的自我掌握和獨(dú)立工作成為我們的核心工作氣氛；

機(jī)遇成熟，我確定回南京扎根，謀求更好的職業(yè)生涯，嘗試轉(zhuǎn)變自己的生活和工作模式；也可是說是學(xué)習(xí)更多的經(jīng)驗(yàn)，更好的提高自己，而非如今的局限，XXX世界末日不是對我說的，由于新的起點(diǎn)到啦

選購主管總結(jié)10

伴伴著公司整體規(guī)模的日益發(fā)展和壯大，選購部在過去的一年面臨了新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，回憶20XX年選購部整個(gè)年度工作情況，總結(jié)如下：

一、選購部內(nèi)部員工比擬穩(wěn)定

整個(gè)部門人員配置比擬完好，工作責(zé)任心和工作熱忱都有了很大提高，互相協(xié)作親密，分工細(xì)化。但部分員工的工作責(zé)任心和業(yè)務(wù)力量還有待強(qiáng)化和提高，力爭在20XX年選購部全體員工發(fā)展水平能和公司發(fā)展相順應(yīng)。

二、工作情況

1、選購物資

（1）20XX年應(yīng)付總額：XXX，20XX年選購總額：XXX.4，支付總額XXX，支付比例XX%。主要產(chǎn)品的本錢價(jià)格在銅材和化工原料漲價(jià)的不利因素下，都有5%X10%的本錢降幅。

（2）選購物資到貨按時(shí)率和合格率XX%，XX%。

（3）強(qiáng)化了與原有供應(yīng)商的溝通和協(xié)調(diào)，并拓展了一批新的合格供應(yīng)商，根本解決了電源適配器的老大難問題，保證了電源適配器的性價(jià)比優(yōu)勢，同時(shí)主動(dòng)查找質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原材料進(jìn)貨渠道，大部分原材料的價(jià)格都有肯定程度的下降。

2、庫房管理

20XX年公司整個(gè)產(chǎn)成品和原材料出入庫數(shù)量和品種都比擬繁、多，原材料的存放根本能做到按類擺放，成品、半成品能劃分區(qū)域，分類堆放。原材料發(fā)放過程中對數(shù)量、品名、規(guī)格都進(jìn)行把關(guān)，降低了發(fā)料中可能存在的各種隱患。但成品發(fā)貨過程不容樂觀，顯現(xiàn)了混裝、錯(cuò)裝、漏裝等現(xiàn)象，極大的影響了公司整體形象，因此20XX年針對庫房暴露出了很多問題，庫房管理人員的工作責(zé)任心必需要進(jìn)一步強(qiáng)化，杜絕類似情況的再次發(fā)生。

在20XX年整個(gè)選購工作過程中也存在很多問題與缺乏。選購物資的按時(shí)性在20XX年必需要有一個(gè)質(zhì)的飛躍，盡量克服從前到貨不按時(shí)的各種不利因素，布置好原材料的'到貨時(shí)間，減輕由此給生產(chǎn)帶來的不利因素。進(jìn)一步維系好與現(xiàn)有供應(yīng)商的合作關(guān)系，并多渠道開發(fā)新的合格供應(yīng)商，拓展進(jìn)貨渠道，降低選購本錢。提高選購部全體員工的工作力量和工作責(zé)任心，優(yōu)化選購部內(nèi)部整個(gè)管理方式，全方位順應(yīng)公司將來發(fā)展的需要。

三、20XX年度工作計(jì)劃

20XX年整個(gè)公司即將面臨巨大的發(fā)展機(jī)遇和市場時(shí)機(jī)，伴伴著公司整體規(guī)模的不斷壯大和行業(yè)競爭力量的不斷走強(qiáng)，對公司選購管理工作和業(yè)務(wù)技能提出了更高的要求。為了提升選購部全體員工的工作力量和工作責(zé)任心，順當(dāng)順應(yīng)公司改制發(fā)展和大規(guī)模生產(chǎn)的需要，現(xiàn)對20XX年選購工作規(guī)劃如下：

1.連續(xù)強(qiáng)化和穩(wěn)定選購部人員的配置結(jié)構(gòu)，提高全體員工的人員素養(yǎng)。考慮到大規(guī)模生產(chǎn)的需要，需增設(shè)一名選購人員，一名庫房管理員，協(xié)作和強(qiáng)化選購部內(nèi)部管理和物資出入庫管理工作。

2.保持和強(qiáng)化同現(xiàn)有供應(yīng)商的管理與聯(lián)系，通過與質(zhì)量和生產(chǎn)聯(lián)系，淘汰一些在供貨按時(shí)率、質(zhì)量合格率方面較差的廠家。連續(xù)多渠道拓展針對數(shù)字機(jī)頂盒的合格供應(yīng)商，充實(shí)原材料進(jìn)貨渠道，確保數(shù)字機(jī)頂盒的大批量生產(chǎn)。

3.進(jìn)一步降低原材料價(jià)格，掌握好對供貨單位的付款比例，在減輕財(cái)務(wù)部資金壓力的同時(shí)，保障原材料進(jìn)貨渠道暢通。

4.庫房的出入庫物資20XX年全面完成電腦化管理和票據(jù)打印，強(qiáng)化庫房成品出庫的監(jiān)督力度。庫房管理人員的業(yè)務(wù)水平和工作責(zé)任心還要進(jìn)一步強(qiáng)化，定期對庫房進(jìn)行檢查，按ISO9000標(biāo)準(zhǔn)庫房貨物堆放和原材料擺放要求，杜絕庫房臟、亂、差現(xiàn)象，提升整個(gè)庫房工作形象，確保原材料發(fā)放和產(chǎn)成品進(jìn)出的全都性和精確性。

五、切實(shí)保證成品出貨的物流暢通，降低物流運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)，多渠道開發(fā)聯(lián)系物流公司，降低物流本錢，保障貨物按時(shí)、精確、完好地到達(dá)用戶所在地。

相信20XX年既是公司規(guī)?；?、產(chǎn)量化的一年，也是考驗(yàn)我們選購部門業(yè)務(wù)水平、管理水平的一年。選購部全體員工必需從我做起，從工作詳情開頭，只有不斷提高和強(qiáng)化工作力量和工作責(zé)任心，才能更好地順應(yīng)公司將來的發(fā)展需要。

選購主管總結(jié)11

20ｘｘ年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印，深深淺淺一年時(shí)間，有歡笑，有淚水，有小小的勝利，也有淡淡的失落。20ｘｘ年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，主動(dòng)落實(shí)采供工作要點(diǎn)和年初制定的工作計(jì)劃。

堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約本錢”的工作原則。在魏總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的協(xié)作下，20ｘｘ年共完成甲供材料裝備選購計(jì)劃88份，新簽合同20份，完成乙供材料計(jì)劃核批價(jià)格140份，共計(jì)完成材料裝備選購計(jì)劃228份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所擔(dān)當(dāng)?shù)娜蝿?wù)?，F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：

一、組織實(shí)施“陽光選購策略”———公開透亮的按選購制度程序辦事，在選購前、選購中、選購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)及其他部門監(jiān)督。

20ｘｘ年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)選購工作透亮，在選購工作中做到公開、公正、公正。不管是大宗材料、裝備還是小型材料的零星選購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)分，也一直堅(jiān)持這個(gè)原則，邀請審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價(jià)，選購前、選購中、選購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督。即確保工作的透亮，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。

1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。

20ｘｘ年通過組織學(xué)習(xí)《選購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、裝備選購掌握流程》、《選購及供方評價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書》等選購管理制度。制度清晰，操作有據(jù)可查，為陽光選購奠定了理論基礎(chǔ)。

2、公開公正透亮，完成公開招標(biāo)。

選購部按工程部和施工單位上報(bào)的選購計(jì)劃公開招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過程總工辦、工程部、審計(jì)部、選購部都參與，增加陽光選購?fù)噶炼?，真正做到降低本錢、愛護(hù)公司利益。

3、選購效益全線凸現(xiàn)。

實(shí)施公開透亮的陽光選購策略后，同等的材料裝備價(jià)格東和灣比東和銀都廉價(jià)了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價(jià)格降低了3—5%。為公司節(jié)約了XXX多萬的選購資金，直觀有效地降低了材料裝備選購本錢。

4、監(jiān)督機(jī)制根本形成。

做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格別離和職能定位工作，價(jià)格必需經(jīng)采供部和審計(jì)部，技術(shù)必需經(jīng)工程部和總工辦，形成互相制衡的工作機(jī)制；防范、抑制ｘｘｘｘ。建立材料價(jià)格信息庫和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高選購人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購置材料，削減工程本錢，提高選購效率，提高企業(yè)利潤。

二、圍繞掌握本錢、選購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作

20ｘｘ年采供部連續(xù)圍繞“掌握本錢、選購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求選購人員在充足了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注意溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應(yīng)商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價(jià)位的'基礎(chǔ)上下浮5—8個(gè)百分點(diǎn)（當(dāng)然針對部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整）。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了選購復(fù)核環(huán)節(jié)，實(shí)行由采供部副經(jīng)理在選購人員對材料、裝備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，施行了“選購部的兩級價(jià)格復(fù)核機(jī)制”，然后再傳送審計(jì)部復(fù)核。力求最大限度的掌握本錢，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項(xiàng)詳細(xì)工作和每一個(gè)工作詳情中得到煅練。

三、進(jìn)一步強(qiáng)化對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

20ｘｘ年采供部進(jìn)一步強(qiáng)化了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的看法，制定了《選購供應(yīng)部供方信息表》，對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對供應(yīng)商信息的把握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，對商家進(jìn)行評價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。

依據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待。由于公司的本錢核心競爭力的表達(dá)最主要的來自于公司全部供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別賜予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的本錢核心競爭力的上下。房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個(gè)相對特別、獨(dú)立的行業(yè)，供應(yīng)商圈子相對獨(dú)立，比方鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產(chǎn)企業(yè)都用著許多同樣的供應(yīng)商。因此采供部必需考慮怎樣既能使供應(yīng)商一直至終、一如既往的賜予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正一心一意的為東和服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。我們發(fā)展了諸如：達(dá)鋼集團(tuán)、拉法基水泥集團(tuán)、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團(tuán)等戰(zhàn)略合作伙伴單位。從而搶占節(jié)約本錢、降低價(jià)格的制高點(diǎn)，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

四、步強(qiáng)化對材料、裝備價(jià)格信息的管理

20ｘｘ年采供部進(jìn)一步強(qiáng)化了對材料、裝備信息的管理，每一次材料裝備的計(jì)劃、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完好，同時(shí)輸入電腦保存，建立采供部材料、裝備信息庫，以備隨時(shí)查閱、比照。

五、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和責(zé)任感

20ｘｘ年采供部特別注意，除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還注意在平常的每項(xiàng)詳細(xì)工作和每個(gè)工作詳情中不斷的提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)選購人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對自己選購的材料裝備負(fù)責(zé)究竟，保證了對材料、裝備有效的追蹤。

六、新的一年將詳細(xì)從以下幾方面予以改進(jìn)：

1、公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化選購管理流程（10個(gè)）

房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的差異最明顯的表達(dá)在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)化的主要標(biāo)志，公司從標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)盛的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化選購管理流程，從而全面提高公司選購管理水平。

2、制定選購預(yù)算與估量本錢。

制定選購預(yù)算是在詳細(xì)實(shí)施工程選購行為之前對工程選購本錢的一種估量和預(yù)測，是對整個(gè)工程資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對工程選購資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā)，還同時(shí)建立了一個(gè)資金的運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)，以便對選購實(shí)實(shí)施為中的資金運(yùn)用進(jìn)行隨時(shí)的檢測與掌握，確保工程資金的運(yùn)用在肯定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng)。有了選購預(yù)算的約束，能提高工程資金的運(yùn)用效率，優(yōu)化工程選購管理中資源的調(diào)配，查找資金運(yùn)用過程中的一些例外情況，有效的掌握工程資金的流向和流量，從而到達(dá)掌握選購本錢的目的。

選購主管總結(jié)12

光陰飛逝20XX年的工作已圓滿告一段落?；貞涍@一年的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事的協(xié)作幫忙下，嚴(yán)格要求自己，緊緊圍繞廠內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)指定的工作思路扎實(shí)工作，改進(jìn)工作方法，提高部門員工工作效率，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年以來的工作情況總結(jié)如下：

一、完成的工作：

1、完善選購制度，嚴(yán)格審核選購計(jì)劃，降低選購本錢。本年度對部門選購人員進(jìn)行了選購流程及制度的相關(guān)培訓(xùn)，重點(diǎn)強(qiáng)化選購人員對選購業(yè)務(wù)工作流程的管理，提高選購業(yè)務(wù)質(zhì)量和工作效益，降低選購本錢；針對各部門提出的選購計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，無相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批示的選購計(jì)劃一律不予選購。部門人員依據(jù)庫存量和生產(chǎn)計(jì)劃布置制定的生產(chǎn)選購計(jì)劃嚴(yán)格審核，防止顯現(xiàn)重復(fù)選購及選購量過大增加庫存壓力及降低庫存周轉(zhuǎn)率等情況。

2、培育部門人員強(qiáng)化完善選購合同執(zhí)行力度。日常工作中按時(shí)解決員工在選購合同執(zhí)行中顯現(xiàn)的各種問題，緊缺物料屢催不來的究其真正原因，親自去供方實(shí)地考察溝通解決。

3、強(qiáng)化庫房5S管理，確保庫房物料帳卡物全都。本年度對庫房管理人員進(jìn)行了倉庫管理工作流程和庫房安全管理制度的培訓(xùn)，重點(diǎn)強(qiáng)化庫房人員工作業(yè)務(wù)流程及庫房安全意識，物料嚴(yán)格根據(jù)庫房管理制度做到先進(jìn)先出，碼放整齊有序，標(biāo)識做到明顯易見，提高庫房人員工作效率，提高庫存周轉(zhuǎn)率降低庫存本錢。

4、主動(dòng)開發(fā)新的可替代的供應(yīng)商并維護(hù)現(xiàn)有供應(yīng)商，建立并保持良

好關(guān)系。本年初針對有機(jī)玻璃顯現(xiàn)的缺貨問題，主動(dòng)查找供方，我部門人員屢次協(xié)作技術(shù)部和質(zhì)檢部去廠商實(shí)地考察，幾近周折最終圓滿確認(rèn)了供貨方；本年度部分注塑件產(chǎn)品期間顯現(xiàn)過大規(guī)模不合格品現(xiàn)象，針對此種情況數(shù)次去供方生產(chǎn)基地查看并指導(dǎo)相應(yīng)生產(chǎn)，順當(dāng)完成生產(chǎn)任務(wù)所需；20XX年10月份供應(yīng)部進(jìn)一步強(qiáng)化了對供應(yīng)商系統(tǒng)管理，重新更新了合格供方名錄，對新供應(yīng)商進(jìn)行了供方調(diào)查分析和評價(jià)，確保每一個(gè)合格的供應(yīng)商資料完好齊全。依據(jù)廠內(nèi)經(jīng)營理念，和供應(yīng)商逐步建立為真正意義上的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，以助于提高公司本錢核心競爭力。

5、主動(dòng)協(xié)作各部門相關(guān)工作業(yè)務(wù)，團(tuán)結(jié)同事，完成主動(dòng)有效溝通，更好的完成工作任務(wù)。工作中團(tuán)結(jié)同事，正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，充足發(fā)揮崗位職能，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)。嚴(yán)格根據(jù)技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，按時(shí)與相關(guān)供應(yīng)商協(xié)調(diào)溝通，為我廠提供質(zhì)量合格的物料。

二、工作中存在的缺乏及彌補(bǔ)措施

選購訂單執(zhí)行力度欠佳，部分供方未能嚴(yán)格根據(jù)選購合同去執(zhí)行，某些物料在交期方面存在缺乏，偶然顯現(xiàn)影響生產(chǎn)部門正常運(yùn)作的情況。我部門在明年會(huì)著重強(qiáng)化供方在交期方面的懲罰力度，不斷完善選購合同的執(zhí)行情況，努力把工作做得更好；目前有部分供應(yīng)商剛開頭合作，短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系；部門與部門之間的溝通未能到達(dá)估計(jì)理想效果，將來一年中需強(qiáng)化各部門員工的工作責(zé)任感，真正完成理想溝通效果。

三、明年工作計(jì)劃布置

1、完善供應(yīng)商體系，開發(fā)可替代的新的供應(yīng)商，特別是重要原材料

的供方需到達(dá)3家或以上。確保原材料按時(shí)供應(yīng)，隨時(shí)關(guān)注市場改變，盡量利用多渠道來降低本錢價(jià)格，掌握選購質(zhì)量。

2、20XX年供應(yīng)部爭取將部分零星選購訂單往定量選購模式靠攏，以減緩選購周期壓力，同時(shí)能應(yīng)對20XX年由于供應(yīng)商生產(chǎn)本錢上漲提出的漲價(jià)要求。

3、協(xié)作技術(shù)部完成產(chǎn)品開發(fā)、送樣等過程。

4、協(xié)作質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題，與質(zhì)檢部商量怎樣使供應(yīng)商生產(chǎn)出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有水平的解決方案，更好地滿意生產(chǎn)將來所需。

5、整理整頓庫房，嚴(yán)格根據(jù)庫房管理制度形成標(biāo)準(zhǔn)化庫房管理，完善庫房工作流程，強(qiáng)化庫房人員安全責(zé)任意識，倉庫庫存情況適時(shí)與選購人員溝通，使選購工作更好的順當(dāng)開展。

6、強(qiáng)化選購業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)水平，通過相關(guān)培訓(xùn)和同行業(yè)溝通學(xué)習(xí)不斷強(qiáng)化自身工作力量，提高工作效率和效益，優(yōu)化資源配置，不斷降低選購本錢，使選購整體業(yè)務(wù)更上一層樓。

在將來的`工作中，供應(yīng)部仍會(huì)認(rèn)真工作，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理水平。增加員工工作責(zé)任意識，提高完成工作的效率和標(biāo)準(zhǔn)，更有效的完成對選購工作的嚴(yán)格管理和規(guī)劃。強(qiáng)化與各部門協(xié)作與溝通，更好地滿意生產(chǎn)訂單需求。努力做到選購最優(yōu)，最大程度的為公司節(jié)約選購本錢。相信供應(yīng)部在將來的工作中將會(huì)有更大的突破和改善，新的一年為公司更上一層樓奉獻(xiàn)出力量。

在公司又一個(gè)月過去了，感覺在公司里一每天成長，同樣，每天也感到非常充實(shí)。在谷主任的教導(dǎo)下，感覺自由又向選購這份職位走進(jìn)了一步!下面，我將九月份個(gè)人工作總結(jié)匯報(bào)如下，敬請各位提出珍貴看法及建議。

在七月的選購過程中，先后顯現(xiàn)了詢價(jià)難、廠家出貨難兩大問題：再向部分廠家詢價(jià)時(shí)，絕大部分廠家報(bào)價(jià)總報(bào)過高價(jià)格或不報(bào)價(jià)。針對這類情況，需對產(chǎn)品的原材料價(jià)格和工藝有所了解，才能獲知廠家的最終價(jià)格或最底價(jià)格，所以在詢價(jià)前需對產(chǎn)品的材料及工藝要求了解后再詢價(jià)，另外，往往我們詢價(jià)的產(chǎn)品僅只有一種模糊的產(chǎn)品樣子，并沒有實(shí)際的產(chǎn)品，對于這種情況，需問部分廠家或貿(mào)易商，先了解產(chǎn)品后再詢價(jià)，這樣為進(jìn)一步的詢價(jià)得到更快更準(zhǔn)得到最終價(jià)格。在選購過程中我不僅要考慮到價(jià)格因素，更要限度的節(jié)約本錢，做到貨比三家；還要了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，明確選購在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低本錢，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)，我們都會(huì)認(rèn)真研討，商討方法。

另外對于廠家出貨難的情況，一般廠家總是以為我司交貨期可以延遲，所以往往在交期上作最終按排，這樣時(shí)間一久給工廠行成了一種惰性，這也是工廠拖延我們貨的最主要原因，這對我司銷售部在客戶那邊的信譽(yù)都有所影響，此類問題雖然在七月份已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，但似乎廠家在上個(gè)月里還是有拖延交貨的現(xiàn)象，似乎根本沒有什么解絕，在這個(gè)月里，合同簽定之前，先和工廠溝通，在確定交貨期后再簽定合同，如再有拖延交期問題，并和工廠說明嚴(yán)峻性。盡量杜絕這種情況的發(fā)生。

最終，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的幫忙和教導(dǎo)，我會(huì)在下個(gè)月工作中，不斷努力學(xué)習(xí)、努力工作，做好個(gè)人工作計(jì)劃，希望大家同心協(xié)力，更希望公司蒸蒸日上!

選購主管總結(jié)13

身處目前大環(huán)境的形勢下，零售行業(yè)將處于大變革時(shí)期。本錢上揚(yáng)，業(yè)績下滑，利潤驟減將是商業(yè)零售業(yè)面臨最嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)與困惑，從企業(yè)內(nèi)部的管理層面而言，只有提高工作效率，提高人均坪效米效，做好工作預(yù)算，合理有效的布置好工作計(jì)劃，才得以使工作有序進(jìn)行。就九月份所做的工作與缺乏，自我總結(jié)了一下

一、湯莊店的調(diào)整工作

1。以調(diào)整湯莊店為目標(biāo)，完成于老師布置的湯莊店的調(diào)整前的小分類商品定編工作，和完善小分類商品結(jié)構(gòu)（包括商品品牌，價(jià)格帶，功能），按時(shí)完成；

2。由于目前系統(tǒng)分類比擬粗暴，須對以往的商品分類進(jìn)行全系統(tǒng)重新分類更改，以便于以后更好的進(jìn)行銷售數(shù)據(jù)分析，但由于工作量偏大，目前未能順當(dāng)完成；

3。分類模糊，制約了每個(gè)小分類單品數(shù)的核定，湯莊店老品淘汰工作未能在制定的工作時(shí)間節(jié)點(diǎn)執(zhí)行；

4。新品的引進(jìn)工作，由于平常過度依靠于供應(yīng)商，對流通市場的價(jià)格預(yù)見性較差，沒有精準(zhǔn)的市場定位與價(jià)格捕獲力量，造成在跨區(qū)域直采過程中存在肯定的價(jià)格盲點(diǎn)，加大了商品的選購本錢，降低了前臺(tái)毛利，加重了財(cái)務(wù)的現(xiàn)金流量分配。外采人員要肯定躲避風(fēng)險(xiǎn)的存在，做到本錢的最小化，毛利銷售的最大化，真正表達(dá)外采的價(jià)值。

5。湯莊店開張前的店堂布置及品牌宣傳，店堂氣氛布置會(huì)在10號前結(jié)束，品牌宣傳工作做得不太好，除了平常正常的海報(bào)發(fā)放，需尋求更寬更廣的宣傳途徑，提高公司的知名度和品牌影響度。

6。湯莊店DM海報(bào)的制作計(jì)劃及封面大型活動(dòng)，開張海報(bào)是依據(jù)于老師的要求和海報(bào)商品的品類組成結(jié)構(gòu)來選品的，但由于平常營采溝通會(huì)議頻率較低，目前封面大型活動(dòng)未能定局。

二、門店的外采商品要貨單計(jì)劃及執(zhí)行：

1、依據(jù)財(cái)務(wù)現(xiàn)金預(yù)算流程，外采商品必需提前3天向財(cái)務(wù)申報(bào)領(lǐng)款，且門店未能在制定的時(shí)間點(diǎn)上傳將來一周的'要貨單，要貨任意性大，選購無法把握領(lǐng)款金額，給門店帶來肯定的缺貨風(fēng)險(xiǎn)。

2、外采商品的陳設(shè)與退換貨，總部沒有建立外采商品的管理機(jī)制，門店陳設(shè)任意，庫存管控不嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致商品積壓倉庫，從而產(chǎn)生質(zhì)量問題。

三、業(yè)務(wù)

1。聯(lián)營商，與面點(diǎn)聯(lián)營商顯現(xiàn)溝通瓶頸，發(fā)現(xiàn)并指出問題后，不能按時(shí)執(zhí)行改正，擅自銷售歸屬品項(xiàng)以外的商品，經(jīng)營品項(xiàng)混亂，對門店造成極壞的印象，建議更換此類聯(lián)營商。

2。自營商，有部分供應(yīng)商不提供稅務(wù)發(fā)票。

3。合作商賬期，反映有賬期滯后情況顯現(xiàn)。

以上是九月份的日常工作和存在的問題，希望給與更好的解決方案。

希望全體同仁同心同德，再接再厲，攻堅(jiān)克難，凝心聚力，做好每一項(xiàng)工作，為公司發(fā)展助一臂之力。

選購主管總結(jié)14

一、總結(jié)一年來工作重點(diǎn)與自我評價(jià)：

XXX年，是被任命為選購主管的一年；然一年即末，一段自我學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)；嘗試克服壓力和困難，努力英勇轉(zhuǎn)變的光陰將要結(jié)束；即將結(jié)束的終點(diǎn)，或許是更好的，全新的起點(diǎn)；下面是XXX年本人的主要工作內(nèi)容總結(jié)；

1.TX1物料按時(shí)率，個(gè)人負(fù)責(zé)的物料按時(shí)率系統(tǒng)總票數(shù)16525票，完成率89.3%，實(shí)際按時(shí)率達(dá)99%（以影響生產(chǎn)線停線為準(zhǔn)），不按時(shí)率主要集中在地刷產(chǎn)品；同時(shí)負(fù)責(zé)大貨、備件、試產(chǎn)等物料的跟蹤，尤其是幫助選購員處理異樣問題點(diǎn)，T3510H4520H4208H4507等型號大單的節(jié)點(diǎn)掌握，橫向部門的溝通，供應(yīng)商問題點(diǎn)反應(yīng)和改善等；自我評價(jià)，總體成果合格；

2.埋尾補(bǔ)料流程的系統(tǒng)化改善進(jìn)一步提高，XXX年的重點(diǎn)工作之一埋尾補(bǔ)料，尤其是下半年應(yīng)財(cái)務(wù)部相關(guān)要求，以及總?cè)齼?nèi)部作出的關(guān)于埋尾補(bǔ)料流程的轉(zhuǎn)變和確定，協(xié)作有效的鼓勵(lì)考核措施，做到分工清楚，責(zé)任明確，埋尾的鼓勵(lì)與考核過程中，可以得出；目前48小時(shí)完工率達(dá)80%，補(bǔ)料不按時(shí)是影響按時(shí)掃尾的重要原因，也是需要重點(diǎn)改善的地方，其次就是掃尾過程中，產(chǎn)生二次掃尾的頻次過多，占影響按時(shí)掃尾的10%左右；從補(bǔ)料統(tǒng)計(jì)中可以看到。補(bǔ)料數(shù)量和金額較上半年削減50%，補(bǔ)料總金額掌握在7萬左右，正常損耗的物料占4萬多；只要集中在交貨貴重的電器件（如：電機(jī)、線路板、電源線等），注塑件補(bǔ)料原因集中在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的不良和來料不良；

3.溝通力量在這一年的工作過程中，似乎有進(jìn)一步的提高；在和供應(yīng)商打交道的過程中，能夠有效的時(shí)間內(nèi)找到溝通方式，不同類型的人區(qū)分對待，以達(dá)成所需要的溝通結(jié)果；同時(shí)橫向部門的溝通以及互相間協(xié)作處理問題的過程中，不僅提高溝通力量，而且在相關(guān)的業(yè)務(wù)學(xué)問和產(chǎn)品學(xué)問上有所了解，拓寬學(xué)問面和眼界，可以說時(shí)辰在觀看，時(shí)辰要學(xué)習(xí)

4.個(gè)人整體素養(yǎng)的提高，表達(dá)在做人要真誠，誠信；不管是工作，同事間，與供應(yīng)商的溝通之間，肯定做到為人的根本；做人要有責(zé)任感，且要敢作敢當(dāng)，勇于擔(dān)當(dāng)，遇到問題我解決，遇到困難我?guī)兔?，遇到?jīng)_突我挺身；做人要肯、會(huì)、主動(dòng)學(xué)習(xí)，工作中學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)的處理問題的方式，不懂的學(xué)問多請教，不恥上下左右問，生活學(xué)習(xí)他人的作風(fēng)處事之道，每