對三產(chǎn)單位實行會計集中核算制可行性的探討編輯:會計職稱考試近年來為強化本企業(yè)下屬子公司的財務(wù)管理，規(guī)范會計核算程序、提高核算質(zhì)量、防范和規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，公司實行了委派會計制度，以明確委派會計和被委派單位之間的委托——代理關(guān)系。執(zhí)行該制度的初衷是讓行使監(jiān)督的會計人員與被監(jiān)督企業(yè)分離，避免存在人事及經(jīng)濟利益關(guān)系。但在實際執(zhí)行過程中仍存在諸多不盡如人意的地方，針對現(xiàn)狀，筆者思考會計集中核算制能否取代委派會計制？會計集中核算制是將公司所屬各子公司委派會計集中于同一場所進行日常財務(wù)核算，要求集核算、監(jiān)督、服務(wù)于一體，并強化執(zhí)行預(yù)算項目和有效使用資金、發(fā)揮會計監(jiān)督及擴展職能、變各單位獨立核算為“中心”集中核算、變分散會計監(jiān)督為集中會計監(jiān)督。這樣既可以進一步提高資金使用效益，規(guī)范會計核算，又對提高會計信息質(zhì)量起到至關(guān)重要的作用。

1、集中核算“陽光”運作

在核算中心的會計人員要求具備：嚴謹、細致處理日常核算業(yè)務(wù)的工作能力；對具體核算事項做出職業(yè)判斷；對國家財稅法規(guī)政策的熟悉及領(lǐng)悟力；在行使職責(zé)過程中突出服務(wù)意識；迅捷為決策層提供相關(guān)會計信息：積極輔佐被派駐單位搞好經(jīng)營管理活動。中心會計人員在保持預(yù)算主體不變、單位理財機制不變（資金所有權(quán)、使用權(quán)、審批權(quán)不變）、資金收支模式不變、會計法律責(zé)任主體不變前提下，依照規(guī)范統(tǒng)一的工作流程，利用財務(wù)軟件核算平臺，提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，真正實現(xiàn)會計集中核算工作的“陽光”運作。

2、財務(wù)管理嚴謹有序，核算及時準(zhǔn)確，提高信息質(zhì)量和水平

中心制定統(tǒng)一規(guī)范的核算流程及內(nèi)控制度。銀行票據(jù)指定專人購買、傳遞，銀行印鑒分設(shè)分管，在各環(huán)節(jié)上相互監(jiān)督牽制；規(guī)范崗位職責(zé)，實行不相容崗位職責(zé)分離，確保資金安全；運用電算平臺處理經(jīng)濟業(yè)務(wù)。中心會計嚴格審核原始憑據(jù)，按時按質(zhì)按量處理賬務(wù)，月末及時結(jié)賬，次月7日前出具會計報表及財務(wù)情況分析，次年3月前會計檔案整理歸檔：會計報表及時送達核算單位領(lǐng)導(dǎo)審閱，在經(jīng)營者了解并掌握本單位財務(wù)狀況的同時，為他們出謀獻策、排憂解難，提供經(jīng)營決策依據(jù)。

集中核算可提高會計人員整體水平，全部采用電腦記賬、與子公司建立網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系，不僅能提高工作效率，而且可使公司財務(wù)主管隨時便捷了解掌握各單位的財務(wù)狀況。

3、增強人員流動性，提高核算透明度，強化監(jiān)督職能

在實行委派會計制度時，各公司都設(shè)立了會計部門，按會計、出納等崗位配備人員，人力成本較高。集中核算后會計人員集中辦公，對業(yè)務(wù)相對簡單的單位，可由一名會計統(tǒng)一負責(zé)核算。由于三產(chǎn)單位集中核算，可以實現(xiàn)主辦會計定期輪崗，依據(jù)統(tǒng)一會計核算制度、財務(wù)管理制度和費用開支標(biāo)準(zhǔn)，真實反映企業(yè)財務(wù)狀況，實施會計監(jiān)督，增加核算透明度。這種會計監(jiān)督跳出了傳統(tǒng)狹義的“監(jiān)督”圈子：一是促進子公司自覺遵守財經(jīng)紀(jì)律，把不合理的收支行為消滅在萌芽狀態(tài)；二是會計人員站在第三方立場上履行管理監(jiān)督職能，幫助單位規(guī)范核算，降低發(fā)生會計