競爭上崗面試技巧

競爭上崗面試技巧：

測試實際工作力量、詳細執(zhí)行力和工作方法等

1、首先要全面了解狀況，查閱、討論相關(guān)法律法規(guī)，做到心中有數(shù)。然后，成立包括相關(guān)處室負責(zé)人、法律專家等在內(nèi)的工作專班，同時制定一個切實可行的工作方案。三是理清思路，分清主次，按先易后難的原則逐步推開。

2、此項工作的難點在于：第一、聯(lián)合發(fā)文的部門利益協(xié)調(diào)難。其次，把握政策和法規(guī)的界限難。

3、解決方法：第一、對于聯(lián)合發(fā)文的部門利益協(xié)調(diào)難問題，一是上門與聯(lián)合發(fā)文的部門領(lǐng)導(dǎo)溝通。二是必要時請省政府分管領(lǐng)導(dǎo)開一個相關(guān)部門負責(zé)人協(xié)調(diào)會。三是在原則范圍內(nèi)，本單位在部門利益的問題上可作適當(dāng)讓步。對于其他部門的利益之爭，本著符合法律和政策、照看弱勢部門、有利于科學(xué)進展的原則予以協(xié)調(diào)解決。

其次、對于把握政策和法律界限難的問題，一是凡是與現(xiàn)行法律法規(guī)相抵觸、與科學(xué)進展相沖突、與本地實際不協(xié)調(diào)的政策性、規(guī)范性文件一律納入清理對象。二是依據(jù)實際狀況把清理對象分為修改完善和廢止兩大類。無論涉及到哪個部門，該廢止的堅決廢止;要修改完善的對象，肯定要本著合憲性、合法性、協(xié)調(diào)性、民主性、預(yù)見性、可操作性等原則進行深化調(diào)研、仔細修改和完善，使之成為真正發(fā)揮推動科學(xué)進展的法律和政策保障。

五、在全面推動黨的建設(shè)宏大工程中，提高領(lǐng)導(dǎo)干部從政道德水平是件至關(guān)重要的工作，請聯(lián)系實際談?wù)勀阕约旱目捶ā?/p>

1、(是什么)領(lǐng)導(dǎo)干部從政道德即官德，指的是各級領(lǐng)導(dǎo)干部恪守職業(yè)道德，嚴守官德，保持政治操守，是當(dāng)政者從政德行的綜合反映，是為官之魂，從政之本，用權(quán)之道。

2、(為什么)官德不正的成因有許多方面，信仰淪喪、訓(xùn)練不力、監(jiān)督失效、強權(quán)政治、司法不公、官官相護等，都在某種程度促成或者縱容了官德不正的現(xiàn)象?？v觀今日的部分官員，對共產(chǎn)主義信仰不堅決，信仰缺失;在對待權(quán)力的態(tài)度上，部分官員不是奉行權(quán)為民所用，利為民所謀，而是奉行"人不為己，天誅地滅'，大肆進行權(quán)錢交易;在生活作風(fēng)和工作作風(fēng)上，部分官員借口"大氣候不好'，為自己的不當(dāng)行為開脫;在形象問題上，部分干部形式主義嚴峻，拜金主義和霸權(quán)思想讓他們時刻不忘作威作福。全部這些緣由，在思想上、作風(fēng)上都導(dǎo)致官德的腐敗。這種腐敗和單純的經(jīng)濟腐敗相比，具有更大的危害，它不僅導(dǎo)致國家和民眾的經(jīng)濟利益受損，而且會從組織上、聲譽上敗壞整個干部隊伍的形象，并可能由此衍生更多的不良現(xiàn)象。

3、(怎么看)"官德正則民風(fēng)淳，官德毀則民風(fēng)降'。古人說："治國之要在治吏。'官風(fēng)打算民風(fēng)，"未有身正而影曲，上治而下亂者'。領(lǐng)導(dǎo)干部作為公眾人物，他們的道德水平，自然地成為群眾的楷模和標桿。領(lǐng)導(dǎo)干部自身的道德修養(yǎng)，對民眾有巨大的示范作用;領(lǐng)導(dǎo)干部的道德風(fēng)貌，直接影響和帶動著整個社會的道德風(fēng)尚。只有形成一個以干部隊伍為依托的道德示范群體，整個社會的公德、職業(yè)道德和家庭美德才能得以真正的提高。

4、(怎么辦)在全面推動黨的建設(shè)宏大工程中，提高領(lǐng)導(dǎo)干部從政道德水平是件至關(guān)重要的工作。

第一、講官德，必需保持自身廉潔，關(guān)鍵在于第一次。把好了第一次，就把握了主動，就能在各種腐蝕誘惑面前立于不敗之地。此言不謬。第一道防線被沖破了，往往會兵敗如山倒;第一道閘門一旦打開，欲望的洪水就會一瀉千里?？梢?，在不義之財面前慎重對待第一次，堅決拒絕第一次，對各級領(lǐng)導(dǎo)干部來說，是至關(guān)重要的。

其次、講官德，必需情為民所系，就是為官者從心靈深處要時刻牽掛著人民群眾的冷暖，同人民群眾同呼吸、共命運，建立一種水乳交融的魚水真情關(guān)系。胡錦濤總書記一再強調(diào)的"為民、務(wù)實、清廉。'它們組成了現(xiàn)代"官德'的基本內(nèi)核："為民'是官德的核心，所謂"在其位，謀其政'也;"務(wù)實'是官德的基礎(chǔ)，扎扎實實地為民辦事，才能樹立和落實科學(xué)進展觀;"清廉'是官德的內(nèi)在要求，為官者要公字當(dāng)頭，永葆共產(chǎn)黨人的浩然正氣。

第三、講官德，必需權(quán)為民所用，為官者的權(quán)力是人民給予的，為官者就應(yīng)當(dāng)為人民用權(quán)。腐敗源于權(quán)力的"惡行'，廉潔源于權(quán)力的"善行'。權(quán)為民所用，即是一種"善行'之舉。鄧小平同志曾經(jīng)告誡說：我們拿到這個權(quán)以后.就要謹慎。不要以為有了權(quán)就好辦事，有了權(quán)就可以為所欲為，那樣就非弄壞事情不行。因此，領(lǐng)導(dǎo)干部在運用權(quán)力時肯定要以如履薄冰、如臨深淵的謹慎行事。切不行濫用權(quán)力，謀取私利。

第四、講官德，必需利為民所取，為官者與人民群眾在利益上有著內(nèi)在的聯(lián)系。但這種聯(lián)系不是互利性的聯(lián)系，為官者只能以代表、賜予及保證的形式相聯(lián)系。古話說："官廉，乃民之表。'《清人逸事》有一篇題為《禁止饋送檄》的檄文："一絲一粒，我之名節(jié);一厘一毫，民之膏脂。'寬一分民受賜不止一分，取一文我為人不值一文這也應(yīng)當(dāng)成為當(dāng)今官者利為誰取的檄文。

第五、講官德，必需"績'為民所留，"為進展排座次，以政績論英雄，'這是用人觀的一次歷史性進步，他促使為官當(dāng)政者在位時都不敢掉以輕心，玩忽職守，而中力圖有所作為，有所建樹，留下政績。古人早就說過："德，國家之基也。'不患位子不尊，而患德之不崇。為官當(dāng)政者要建樹"政績'，應(yīng)當(dāng)把政德放在首位，政績要為民所建、為公而留。

總之，德興業(yè)興，德敗業(yè)敗。講官德是現(xiàn)代化建設(shè)的迫切需要。要做到常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心，常棄非分之想。并告知為官者，情為誠，就是對民要真誠守信;警示為官者，權(quán)為善，就是權(quán)要善舉善行;提示為官者，利為廉，就是要保持名節(jié);勸誡為官者，績?yōu)閷?，就是績要?wù)真求實，厚德載物。

六、請舉一個以往領(lǐng)導(dǎo)工作中，你親自組織和參加的一項工作任務(wù)，在此過程中遇到了哪些組織和協(xié)調(diào)方面的困難?你是怎樣解決的?你從中得到什么啟示?

1、選擇實例時，肯定要選擇能充分體現(xiàn)科學(xué)進展觀、關(guān)注民生、決策的科學(xué)化民主化法制化的案例。比如城鄉(xiāng)大路建設(shè)、城區(qū)改造、農(nóng)村低保、打黑除惡等群眾最關(guān)懷最直接最現(xiàn)實的問題，還可舉處置群體性大事等。

2、講遇到的困難時，要適當(dāng)詳細化，能扣人心弦、吸引考官眼球。比如融資難、利益關(guān)系協(xié)調(diào)難、工作推動阻力大、時間緊任務(wù)重要求高、技術(shù)力氣差、裝備水平低、群眾集體上訪等。

3、講解決困難時，其措施要詳細有效、富于創(chuàng)新，所涉及到的數(shù)據(jù)要力求精確?????。

4、講啟示時要有條理性、理論性、概括性、深刻性。比如：通過完成這項工作，對我今后進一步做好工作至少有這么幾個啟示(五個始終做到)：

第一，始終做到把進展作為第一要務(wù)。

其次、始終做到堅持民主集中制，力求決策民主化科學(xué)化法制化。

第三、始終做到四個敬重：敬重規(guī)律、敬重法律、敬重專家、敬重事實。

第四、始終做到堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)和發(fā)揮群眾主體作用相統(tǒng)一。

第五、始終做到把群眾的利益高舉過頭頂。

七、假如你是一名副職.若"一把手'支配工作往往一竿子插究竟，你將如何對待這個問題?

有兩種狀況：

(1)假如是"一把手'工作方法上的問題，那么：

首先應(yīng)當(dāng)確定這也是"一把手'對工作負責(zé)的態(tài)度，應(yīng)賜予理解。

其次是自己對分管工作應(yīng)主動超前進行考慮，樂觀、主動地向"一把手'提建議，以自己的實際行動來影響與轉(zhuǎn)變"一把手'的這種工作習(xí)慣。

三是溝通思想，交換意見，建議建立起工作程序和制度，規(guī)范正副職的工作行為。

(2)假如是自身不足而造成"一把手'不相信，致使其親自支配工作的，那么：

一是提高自己的工作力量、工作水平。

二是增加事業(yè)心，責(zé)任感，工作做到樂觀主動。

三是仔細反思自己其他方面有沒有讓"一把手'不相信的地方，在工作中加以改進。

(1)作為副職，充分理解、支持、協(xié)作單位正職做好工作