1哈佛經(jīng)理的自我完善(一)一、自我教育內(nèi)容在這個社會上，每年都造就了相當(dāng)多的管理人員，但是能盡管理職責(zé)的人，到底占了多大比率?接受管理職位的人，未必能擔(dān)負(fù)起管理人員應(yīng)盡的責(zé)任，管理人員應(yīng)該明確地知道該有何種心理準(zhǔn)備?該采取何種行動?成為管理人員后，觀念及思維都不能停留在普通職員或基層管理者的水平。要仔細(xì)認(rèn)清自己目前的立場，遇到任何事情應(yīng)正確地把握。其次，管理人員要認(rèn)清自己需具備何種水平。參加公司內(nèi)部的經(jīng)營會議時，假設(shè)被眾人認(rèn)定為"難得一見的人才"，表示能力方面已經(jīng)沒有問題。管理人員有很多時機(jī)和公司外的關(guān)系者接觸。此時，管理人員的言行舉止不但代表自己，同時也代表公司。假設(shè)言行不當(dāng)，導(dǎo)致外人批評說："那家公司素質(zhì)真差"，那么后果相當(dāng)不好。管理人員在接受職位后，應(yīng)努力進(jìn)修必要的教養(yǎng)與知識。另外，管理人員必須認(rèn)清自己日常應(yīng)該做的工作。管理人員所做的是管理的工作，應(yīng)該具有業(yè)務(wù)管理的能力。在管理人員的職位上，判斷性的業(yè)務(wù)會逐漸增加，迅速、正確的判斷是不可缺少的條件?！豕芾碚呔彭椩敲词澜缟嫌懈鞣N各樣的原理、原那么。同樣，經(jīng)營管理也有"經(jīng)營管理的九項原那么"。所謂的原那么是指，經(jīng)過長期檢驗所整理出來的合理化現(xiàn)象。遵照原那么行動，事情必會順利。違背原那么行動，結(jié)果一定很慘。要做個條理清楚的管理人員，最好把各種原理、原那么放在身邊，時刻自我提醒，以防止養(yǎng)成獨斷專行的習(xí)性。1經(jīng)營管理原那么在經(jīng)營企業(yè)時，要顧及民主性、合理性、職能化的推進(jìn)、公司全體與各個職員間是否協(xié)調(diào)、公司與社會是否協(xié)調(diào)，那么以下原那么非常適用。2有關(guān)目標(biāo)的原那么經(jīng)營管理的目標(biāo)不是支配，而是滿足勞資雙方為優(yōu)先。所謂的滿足是指處在某一時點下，從各個狀況而言，雙方都能同意的水準(zhǔn)。也就是說，雙方設(shè)定同意的目標(biāo)。喂盼3必新命令廢一元驗化原傻那么呈取賺在原蠢那么上缸，一點位職澡員只鹽接受球一位收上司逼的命抵令。納為了亡防止得復(fù)數(shù)晨命令湖造成重混亂恰局面柔，這祖是絕合對必刪要的運。不鑰過在償特殊提條件閉下，堡可以歲打破幫這項什原那么湊。投羊珍4域段分業(yè)蔥與專準(zhǔn)業(yè)化繞原那么潛晴稈工作接時應(yīng)撕盡可右能采恢用分坐業(yè)制剛度及魔專業(yè)嬸制度裳，假設(shè)藏想使婦本原凳那么與汪命令缸一元勞化原層那么不好致發(fā)呀生沖削突，還可引針入泡"撇指揮硬參謀懼組織炎"(雙li慎ne邪a苦nd梳s獻(xiàn)ta炊ff房)準(zhǔn)制度嶺。寨產(chǎn)蓮5疫熄監(jiān)督校范圍取妥當(dāng)酒化原歇那么堡等站它也須稱為授"耍管理牧范圍采"(廳sp描an蔬o助f偽co喬nt林ro勵le惱)程。每細(xì)個管嬌理人占員所察管理斷的人李數(shù)皆營有一析定限叉度。凱通?？埃鞒龢I(yè)員旅以額15誦～佳30海人為拾限，辭事務(wù)得員以膝6笨～技8達(dá)人為墻限，福企劃彼方面沿以唯2賓或欄3西人為吊限。而不過資，視壁情況安而定扶，可每彈性送增減芬。燭印圖6轎看階層展短縮貫化原儲那么賀睡縮管理拖階層績愈短寺愈好兵。如貧果拉貌得過原長，興不但酒命令娃傳到壤低層采需要送浪費僵較多馬的時附間，弄且內(nèi)修容亦永有可粉能歪闖曲。先本項間原那么浪必須辦與第潮五項伙原那么蟲相互犁協(xié)調(diào)側(cè)。競尺亮7黑總權(quán)限裂委讓急原那么還誠戴工作齡與權(quán)握限有否密不渣可分閥的關(guān)濟(jì)系。喘把工株作交更給部娃屬時類，必銜須連丘同權(quán)務(wù)限一懶起委甘讓。前它的澇結(jié)果過是，敵委讓巴者必常須管瓣理委拆讓出剃去的妄權(quán)限崇。抵侍判8辦背分權(quán)掙化原壩那么散幫賢權(quán)限那委讓龍必須焰普及坑組織央全體桶，這悔是分壯權(quán)化親原那么哄。有冶了分吹權(quán)化工制度撲，就弦要具邪備完微整的跨公司掌管理議體制臂。分拳權(quán)化拌包含卻決定柴及執(zhí)感行。考宵晌9第筋目標(biāo)蠟管理鴨原那么叮拘熟分權(quán)飯化的銅結(jié)果屑，擔(dān)癥當(dāng)者繭必須別自己變設(shè)定佩目標(biāo)葵，或弦與上鏟司一必起設(shè)恢定目顫標(biāo)。伙成績艘假設(shè)相握當(dāng)不肯錯，繞部屬湊的自愁主性巖及參升加意怪識便扁會相偉對地兵提高億。踩販抄角□良管刺理者耍特征距說明四招獸成為嫁管理睜人員上之后筆，不晉要自置認(rèn)為冰是個下了不啄起的貪人物圓。在歌企業(yè)削內(nèi)，耽工作裙最賣蝕力的務(wù)應(yīng)該析是管假理人悟員才里對。膠嗎悲管理松人員誠的待澆遇高宣，工登作量樂多，谷上面者的人宮對你懲的監(jiān)泥督卻洽很嚴(yán)勞格，撫一有然問題太發(fā)生遺，就蟲會說蝶：賓"菌你這誠個管漿理人茂員是泉怎么船當(dāng)?shù)募?"違而部涌屬也圈會批研評說沒：匙"債我們惡的上談司到暑底怎媽么搞巴的鈴?"族要做證好管升理人隊員的塔工作點，必貴須具負(fù)有強(qiáng)蔥烈的腰使命展感并終且不簽計較攝得失泊。釀哨健(1弦)奏管理毅人員窯是指怨股長趕級至杏部長墨級的燕人。桌爺站(2遣)兆管理脹人員佳是通謠過部趁屬完券成工境作的濤人?？ㄆ熘?3論)償管理愿人員夜是所贈謂的盞Pl畏ay救in亂g晴ma富na多ge鳴r怨，一濾面驅(qū)葉使部抓屬一跑面推黎行本暗身業(yè)艷務(wù)的察人。柜宮弄(4席)口管理蜂人員撤是以脂目標(biāo)塑為中殖心，抬而不偶是以辯工作沫時間熟為基捐準(zhǔn)的斑人。劃噸濱(5晌)撇管理陶人員逗是部融門的給經(jīng)營旋者或憂責(zé)任統(tǒng)者。雀烏強(qiáng)(6涼)洞企業(yè)復(fù)的優(yōu)邊劣是旅以管中理人艇員的演質(zhì)與刑量來惜決定債的。吩田牌(7往)科管理究人員擦是輩"挨背負(fù)收重責(zé)遷的人脆"子而不征是興"喪了不繪起的慮人惜"途。慈巨麥(8妹)絞管理暈人員州是面漏對很善難工罪作的冷人。恰干番(9悅)助管理助人員斷是不僻會因寺"鴨頭痛睛"引或絞"仁腹痛紐"賺等理箱由而東請假狹的人腿。煩妖食(1緊0)智管理槽人員艙是必族須比佩部屬涌早到愿，比液部屬借晚退狠的人綢?！记籐M先〗釘述決□牧管天理者籠五大扔功能相帝有些雅剛上需任的織管理猾人員諸不曉潤得自大己該貢做些柳什么嚷，因機(jī)為再腔也沒跪有人巡會指峰揮他譽(yù)說：典"譜今天陰你該賴辦這嬸些事捧!"被。扎嶺鋤管理私人員本必須冰自己排決定偏該做哭什么歐事，偏而不爬應(yīng)接駐受指柿揮而訂做事霞。同熔時，屬管理率人員趕也應(yīng)答徹底懲發(fā)揮故以下準(zhǔn)的五前大功多能。春梯烤五大情功能倉是指處"同決定貞、計畢劃、評準(zhǔn)備仙、實羨施、肝檢查頭"何。管揉理人蜓員必忙須知哲道如嶄何掌墊握這桿五大孫功能增的比蘆重。音成為網(wǎng)管理昏人員針之后雙，肢"豈決定坐"道與趁"綿檢查油"勵所占躲的比液重也破隨著始增加陪。姜玻輔(1朵)錯管理壁人員挺是部抬門的學(xué)經(jīng)營壺者或鹿責(zé)任歌者，逼他必始須對害本部赤門的迅業(yè)績故負(fù)責(zé)誦。襪農(nóng)尸(2紙)妻管理管人員返必須伍管理救"膛人通"別、派"江物是"歐、至"燕錢徑"每、慈"泰信息儉"遲。管品理即顯是所火謂的助"P奶LA裳N·儀DO以·C型HE繪CK宰"待。留比(3沃)識管理獵人員輩必須躬統(tǒng)率另及指遣導(dǎo)部善屬。皮同時匆，應(yīng)低該使樓部屬竊發(fā)揮規(guī)出旋10場0%而以上已的實蹈力。才魄(4友)單管理屢人員圍必須旱解決璃問題駱。所勁謂的沙問題兆即指共"共阻礙贊提高霉業(yè)績塊的障揚礙物貧"汗。支趴色(5責(zé))帝管理痛人員魄必須匠進(jìn)行商判斷頑的業(yè)帖務(wù)，蝕職位三越高惜，判糞斷的稿工作類越艱任難。臉管理弓人員借如果奪判斷部錯誤厲，就奧會使灰公司給蒙受竹損失角。擁先汁·兵痰管理愁者憲襖章制命度呢袍一旦像逃避屬，工便作便沸會緊聰追不內(nèi)舍。團(tuán)如果壘管理朱者逃勉避工臂作，莖部屬鑼的心沫就會辮逐漸臘疏遠(yuǎn)巨。窯長氏管理燕者在芽工作應(yīng)時，佩應(yīng)具鄰備堅揉定的般信念液。下杏列的罵管理記者憲及章可穩(wěn)在會蛙議或麥研討例會時尺一起覽暢通考，也湊可寫辱在筆伶記本煎或桌盾歷上秘，時癢時自花我勉死勵。格葬鬧(厲1)擦身為溪管理側(cè)者，代我要賭自動笑面對撈困難剪的工夏作；與快談(扭2)還身為面管理荒者，狠我是愉經(jīng)營朽者的州化身敬，同溫時也起是推乘動經(jīng)斷營的宰原動付力。丘；比清絮(態(tài)3)任身為便管理進(jìn)者，準(zhǔn)我必游須使壤部屬破及組黑織的責(zé)力量蜂發(fā)揮臺到極菊點；宣艙齒(匯4)猜身為秧管理法者，劫我必馳須工虹作迅咐速，罰不浪借費時沙間；產(chǎn)康透(帆5)藍(lán)身為摟管理運者，暮我時叼時以幕數(shù)字棋來判武斷事絹物；夸幻疑(米6)錢身為飄管理悶者，唱我必諸須不種斷地糊自我基啟發(fā)起；陽燕蠻(綿7)貼身為征管理妄者，潔我必皇須具撫備創(chuàng)羞造力鋼才能滅在新虛時代哄生存腰；鈔涼持(豆8)拳身為第管理流者，乞我必添須積漸極地杯行動隆；怨額賓(椒9)丙身為章管理藝者，監(jiān)我必喇須積魂極地過培育本部屬羊；刺氏愉(戶10敢)更身為蝦管理押者，汗我在緩行動登上必項須具紐有目錦的意溜識、巾問題栗意識食、價長值意梳識。養(yǎng)勒前·勾樹管理攏者錯零誤種下種裂刑成為胃管理扇者后冷，工抖作的淹內(nèi)容歷必須隱改變濃。如嚴(yán)果管心理者運與部笑屬做紡?fù)瑯有⒌墓と嘧?，陶就不蹄是稱撓職的楊管理喉者。血俱行部屬主可以波處理壯的工暖作，籍應(yīng)該歸分配葉給部竟屬做攏，同勸時要南求部恭屬必征須報潤告，熟以便積確認(rèn)縮工作弓的結(jié)辯果。以匹上司孤也想針知道么自己從的工拒作成禁果，煮即使否上司損不催富促，園也要狡主動特報告霸。神佩針(1頭)轉(zhuǎn)認(rèn)為漁必須蕉親自繼做才蜓能完摧成而瓣不把謊工作水委托瘦給部統(tǒng)屬。短功蘿漢如〈結(jié)掉果〉事黑答任務(wù)停過多立，被林工作已追得駝團(tuán)團(tuán)傘轉(zhuǎn)。醉下悲(2檔)村以自津己的哨方法圣來處謠理事埋情。魯梢瀉懲遍〈結(jié)斥果〉憤無鐵法標(biāo)祥準(zhǔn)化遙，定童型化腥，效素率不唯佳。戚辮待(3旬)地沒有造明確永地公鋤布工噴作時丙間、梢地點權(quán)及承滲擔(dān)者生。蝴緊坐礎(chǔ)己〈結(jié)帶果〉鏡本賺人不竹在時忽部屬席一籌么莫展剖，無索法進(jìn)您行工惰作。澇騰進(jìn)(偷4)傻身為半管理裂者卻餅不知乒要做嗎什么仰工作丈。卻里年腔膏〈結(jié)頑果〉孔無郊法具慶體地告進(jìn)行使人、蠢物、踏財方繼面的肢管理流，漏堪洞百瞎出?；窝徘?賠5)蜻認(rèn)為爽接受借權(quán)限倉后就灰不須曾報告果，因久此從扛不向貧上級狡報告恰及聯(lián)纖絡(luò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