信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)全文共13頁，當(dāng)前為第1頁。

[單項(xiàng)選擇題]

1、（）不是項(xiàng)目目標(biāo)特性。

A.多目標(biāo)性

B.優(yōu)先性

C.臨時(shí)性

D.層次性

參考答案：C

參考解析：試題考查項(xiàng)目目標(biāo)的內(nèi)容。試題中項(xiàng)目目標(biāo)的特點(diǎn)為多目標(biāo)性、優(yōu)先性、層次性，若對項(xiàng)目目標(biāo)特點(diǎn)不熟悉，那么可用排除法，臨時(shí)性是項(xiàng)目的特點(diǎn)，不是項(xiàng)目目標(biāo)的特點(diǎn)。

[單項(xiàng)選擇題]

2、項(xiàng)目經(jīng)理為了有效管理項(xiàng)目，需掌握的軟技能不包括（）

A.有效的溝通

B.激勵(lì)

C.領(lǐng)導(dǎo)能力

D.后勤和供應(yīng)鏈

參考答案：D

參考解析：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)掌握的軟技能（即人際關(guān)系技能）包括以下內(nèi)容：

有效的溝通：交流信息。

對組織施加影響："把事情辦成"的能力。

領(lǐng)導(dǎo)能力：構(gòu)建遠(yuǎn)景和戰(zhàn)略，并激勵(lì)人們實(shí)現(xiàn)。

激勵(lì)：讓人們充滿活力地去取得高水平的業(yè)績。

談判與沖突管理。

解決問題。

[單項(xiàng)選擇題]

3、關(guān)于項(xiàng)目生命周期和產(chǎn)品生命周期的敘述，錯(cuò)誤的是（）

A.產(chǎn)品生命周期開始于商業(yè)計(jì)劃，經(jīng)過產(chǎn)品構(gòu)思、產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品的日常運(yùn)營直到產(chǎn)品不再被使用

B.為了將項(xiàng)目與項(xiàng)目實(shí)施組織的日常運(yùn)營聯(lián)系起來，項(xiàng)目生命周期也會(huì)確定項(xiàng)目結(jié)束時(shí)的移交安排

C.一般來說，產(chǎn)品生命周期包含在項(xiàng)目生命周期內(nèi)

D.每個(gè)項(xiàng)目階段都以一個(gè)或一個(gè)以上的可交付物的完成和正式批準(zhǔn)為標(biāo)志，這種可交付物是一種可度量、可驗(yàn)證的工作產(chǎn)物

參考答案：C

參考解析：試題考查產(chǎn)品生命周期、項(xiàng)目生命周期和項(xiàng)目階段的相關(guān)知識(shí)。

產(chǎn)品生命周期開始于經(jīng)營計(jì)劃，經(jīng)過構(gòu)思、到產(chǎn)品、到日常經(jīng)營和產(chǎn)品退出市場。

在某些應(yīng)用領(lǐng)域，項(xiàng)目生命周期可以視為產(chǎn)品生命周期的一部分。

項(xiàng)目經(jīng)理或組織可以把每個(gè)項(xiàng)目分成若干個(gè)階段，以便有效地進(jìn)行管理控制，并與該項(xiàng)目實(shí)施組織的日常運(yùn)行聯(lián)系起來，這些項(xiàng)目階段合在一起稱為項(xiàng)目生命周期。

項(xiàng)目生命周期通常規(guī)定：．每個(gè)階段應(yīng)完成的技術(shù)工作。

每個(gè)階段交付物的提交以及如何對其進(jìn)行評審、驗(yàn)證和確認(rèn)。

每個(gè)階段的參與人員。

每個(gè)階段的控制和批準(zhǔn)方法。

項(xiàng)目階段的特征如下：

每個(gè)項(xiàng)目階段都以一個(gè)或多個(gè)可交付成果的完成為標(biāo)志。

項(xiàng)目階段的結(jié)束通常以對完成工作與可交付成果的審查為標(biāo)志。在未決定是否啟動(dòng)任何其他階段時(shí)，也可以結(jié)束一個(gè)階段。

階段的正式完成不包括核準(zhǔn)隨后的階段。階段末審查往往稱為階段放行口、階段關(guān)卡或驗(yàn)收站。

試題中一般來說，產(chǎn)品生命周期比項(xiàng)目生命周期要長，項(xiàng)目生命期可包含在產(chǎn)品生命周期中，選項(xiàng)C錯(cuò)誤。

[單項(xiàng)選擇題]

4、項(xiàng)目每個(gè)階段結(jié)束時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目績效評審是很重要的，評審的目標(biāo)是（）

A.決定項(xiàng)目是否應(yīng)該進(jìn)入下一個(gè)階段

B.根據(jù)過去的績效調(diào)整進(jìn)度和成本基準(zhǔn)

C.得到客戶對項(xiàng)目績效認(rèn)同

D.根據(jù)項(xiàng)目的基準(zhǔn)計(jì)劃來決定完成該項(xiàng)目需要多少資源

參考答案：A

參考解析：試題考查產(chǎn)品生命周期、項(xiàng)目生命周期和項(xiàng)目階段的相關(guān)知識(shí)。

產(chǎn)品生命周期開始于經(jīng)營計(jì)劃，經(jīng)過構(gòu)思、到產(chǎn)品、到日常經(jīng)營和產(chǎn)品退出市場。

在某些應(yīng)用領(lǐng)域，項(xiàng)目生命周期可以視為產(chǎn)品生命周期的一部分。

項(xiàng)目經(jīng)理或組織可以把每個(gè)項(xiàng)目分成若干個(gè)階段，以便有效地進(jìn)行管理控制，并與該項(xiàng)目實(shí)施組織的日常運(yùn)行聯(lián)系起來，這些項(xiàng)目階段合在一起稱為項(xiàng)目生命周期。

項(xiàng)目生命周期通常規(guī)定：

每個(gè)階段應(yīng)完成的技術(shù)工作。

每個(gè)階段交付物的提交以及如何對其進(jìn)行評審、驗(yàn)證和確認(rèn)。

每個(gè)階段的參與人員。

每個(gè)階段的控制和批準(zhǔn)方法。

項(xiàng)目階段的特征如下：

每個(gè)項(xiàng)目階段都以一個(gè)或多個(gè)可交付成果的完成為標(biāo)志。

項(xiàng)目階段的結(jié)束通常以對完成工作與可交付成果的審查為標(biāo)志。

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)全文共13頁，當(dāng)前為第2頁。在未決定是否啟動(dòng)任何其他階段時(shí)，也可以結(jié)束一個(gè)階段。

階段的正式完成不包括核準(zhǔn)隨后的階段。階段末審查往往稱為階段放行口、階段關(guān)卡或驗(yàn)收站。

試題的答案為A。

[單項(xiàng)選擇題]

5、關(guān)于項(xiàng)目管理辦公室（PMO）的描述中，不正確的是（）

A.PMO在組織內(nèi)部承擔(dān)起了將組織戰(zhàn)略目標(biāo)通過一個(gè)個(gè)的項(xiàng)目執(zhí)行加以實(shí)現(xiàn)的職能

B.PMO建立組織內(nèi)項(xiàng)目管理的支撐環(huán)境

C.PMO負(fù)責(zé)組織內(nèi)多項(xiàng)目的管理和監(jiān)控

D.PMO和項(xiàng)目經(jīng)理追求相同的任務(wù)目標(biāo)，并受相同的需求驅(qū)動(dòng)

參考答案：D

參考解析：項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理辦公室（PMO）的區(qū)別如下：

追求的目標(biāo)不同。項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)注于特定項(xiàng)目的目標(biāo)，而PMO管理主要的大項(xiàng)目范圍的變化，并將之視為更好地達(dá)到業(yè)務(wù)目標(biāo)的潛在機(jī)會(huì)，其工作目標(biāo)包含組織級的觀點(diǎn)。

項(xiàng)目經(jīng)理控制賦予項(xiàng)目的資源以最好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，而PMO對所有項(xiàng)目之間的共享資源進(jìn)行優(yōu)化使用。

項(xiàng)目經(jīng)理管理本項(xiàng)目的范圍、進(jìn)度、費(fèi)用和質(zhì)量，而PMO管理整體的風(fēng)險(xiǎn)、整體的機(jī)會(huì)和所有項(xiàng)目的依賴關(guān)系。

選項(xiàng)D錯(cuò)誤。

[單項(xiàng)選擇題]

6、項(xiàng)目管理過程中執(zhí)行過程組的主要活動(dòng)包括（）①實(shí)施質(zhì)量保證②風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別③項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建④詢價(jià)⑤合同管理⑥賣方選擇

A.①②③④⑥

B.①③④⑤⑥

C.②③④⑥

D.①③④⑥

參考答案：D

參考解析：執(zhí)行過程組主要包括7個(gè)過程：指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行、實(shí)施質(zhì)量保證、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、信息發(fā)布、詢價(jià)和賣方選擇。本題中包含其中的4個(gè)過程。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別屬于規(guī)劃過程組，合同管理屬于監(jiān)控過程組。

[單項(xiàng)選擇題]

7、螺旋模型的開發(fā)過程具有周期性重復(fù)的螺旋線狀，每個(gè)開發(fā)周期由4個(gè)象限組成，分別標(biāo)志著開發(fā)周期的4個(gè)階段。螺旋模型之所以特別適用于龐大而復(fù)雜的、高風(fēng)險(xiǎn)的系統(tǒng)開發(fā)，是因?yàn)樗鼜?qiáng)調(diào)其中的（）階段。

A.制定計(jì)劃

B.風(fēng)險(xiǎn)分析

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)全文共13頁，當(dāng)前為第3頁。C.實(shí)施工程

D.客戶評估

參考答案：B

參考解析：螺旋模型是一個(gè)演化軟件過程模型，將原型實(shí)現(xiàn)的迭代特征與瀑布模型中控制的和系統(tǒng)化的方面結(jié)合起來，使得軟件的增量版本的快速開發(fā)成為可能。螺旋模型強(qiáng)調(diào)了風(fēng)險(xiǎn)分析，特別適用于龐大而復(fù)雜的、高風(fēng)險(xiǎn)的系統(tǒng)。

[單項(xiàng)選擇題]

8、下列關(guān)于項(xiàng)目管理過程組的敘述，不正確的是（）

A.啟動(dòng)過程組--定義和細(xì)化目標(biāo)，規(guī)劃最佳的行動(dòng)方案即從各種備選的方案中選取最優(yōu)方案，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目或階段所承擔(dān)的目標(biāo)范圍

B.執(zhí)行過程組--整合人員和其他的資源，在項(xiàng)目的生命周期或某個(gè)階段執(zhí)行項(xiàng)目管理計(jì)劃

C.監(jiān)控過程組--要求定期測量和監(jiān)控進(jìn)展，識(shí)別與項(xiàng)目管理計(jì)劃的偏差，以便在必要時(shí)采取糾正措施，確保項(xiàng)目或階段目標(biāo)達(dá)成

D.收尾過程組--正式接受產(chǎn)品、服務(wù)或工作成果，有序地結(jié)束項(xiàng)目或階段

參考答案：A

參考解析：項(xiàng)目管理過程組有5個(gè)，分別為：啟動(dòng)過程組、規(guī)劃過程組、執(zhí)行過程組、監(jiān)控過程組和收尾過程組。各過程組的主要內(nèi)容如下：啟動(dòng)過程組：定義并批準(zhǔn)項(xiàng)目或階段。規(guī)劃過程組：定義和細(xì)化目標(biāo)，規(guī)劃最佳的行動(dòng)方案即從各種備選方案中選擇最優(yōu)方案，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目或階段所承擔(dān)的目標(biāo)和范圍。執(zhí)行過程組：整合人員和其他資源，在項(xiàng)目的生命期或某個(gè)階段執(zhí)行項(xiàng)目管理計(jì)劃。監(jiān)控過程組：要求定期測量和監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展，識(shí)別與項(xiàng)目管理計(jì)劃的偏差，以便在必要時(shí)采取糾正措施，確保項(xiàng)目或階段目標(biāo)達(dá)成。收尾過程組：正式接受產(chǎn)品、服務(wù)或工作成果，有序地結(jié)束項(xiàng)目或階段。A中描述的內(nèi)容是規(guī)劃過程組的主要內(nèi)容，而不是啟動(dòng)過程組的主要內(nèi)容。

[單項(xiàng)選擇題]

9、某集成項(xiàng)目包括應(yīng)用軟件開發(fā)和現(xiàn)場系統(tǒng)集成。軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)軟件開發(fā)以及參與現(xiàn)場軟件安裝調(diào)試工作。根據(jù)項(xiàng)目生命周期的有關(guān)知識(shí)，下列說法中正確的是（）

A.軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人可以把軟件開發(fā)和現(xiàn)場安裝調(diào)試視為兩個(gè)不同的項(xiàng)目，分別包括各自不同的明顯階段

B.在軟件需求得到確認(rèn)前不能進(jìn)行軟件開發(fā)

C.按照啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)督和收尾來劃分集成項(xiàng)目生命周期是最合適的

D.在該項(xiàng)目內(nèi)部只能有一個(gè)生命周期模型

參考答案：A

參考解析：項(xiàng)目經(jīng)理可以根據(jù)需要來劃分項(xiàng)目的生命周期，項(xiàng)目可以劃分很多階段，也可以有多種生命周期模型。所以，把一個(gè)系統(tǒng)集成項(xiàng)目分為軟件開發(fā)和現(xiàn)場系統(tǒng)集成，視為兩個(gè)不同的項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目包含各自的生命周期模型是可以的。按照"瀑布模型"，軟件需求得到確認(rèn)以后才能進(jìn)行軟件開發(fā)，但在螺旋模型中則不然，所以以上說法中只有A正確。

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)全文共13頁，當(dāng)前為第4頁。

[單項(xiàng)選擇題]

10、瀑布模型把軟件生命周期劃分為8個(gè)主要的階段，其中（）階段定義的規(guī)劃將成為軟件測試中的系統(tǒng)測試階段的目標(biāo)。

A.問題的定義

B.可行性研究

C.軟件需求分析

D.系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)

參考答案：C

參考解析：瀑布模型把軟件生命周期劃分為8個(gè)主要階段，包括問題的定義、可行性研究、軟件需求分析、系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、編碼、測試和運(yùn)行維護(hù)。軟件測試中系統(tǒng)測試時(shí)需要以軟件需求規(guī)格為依據(jù)，軟件需求規(guī)格為軟件需求分析階段的產(chǎn)物，所以軟件需求分析階段定義的規(guī)劃將成為軟件測試中的系統(tǒng)測試階段的目標(biāo)。

[單項(xiàng)選擇題]

11、關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理的角色，下列描述中正確的是（）

A.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該是團(tuán)隊(duì)中技術(shù)最強(qiáng)的人

B.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該有項(xiàng)目發(fā)起人擔(dān)任

C.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具有項(xiàng)目管理的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)

D.項(xiàng)目經(jīng)理就是項(xiàng)目的總工程師

參考答案：C

參考解析：項(xiàng)目經(jīng)理是負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的人，應(yīng)該具有項(xiàng)目管理的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)。

[單項(xiàng)選擇題]

12、每一個(gè)項(xiàng)目階段都以一個(gè)或數(shù)個(gè)（）為其標(biāo)志。

A.文檔

B.產(chǎn)品

C.階段總結(jié)

D.可交付成果的完成

參考答案：D

參考解析：項(xiàng)目經(jīng)理或組織可以把每個(gè)項(xiàng)目分成若干個(gè)階段，以便有效地進(jìn)行管理控制，并與該項(xiàng)目實(shí)施組織的日常運(yùn)行聯(lián)系起來，這些項(xiàng)目階段合在一起稱為項(xiàng)目生命期。項(xiàng)目階段有如下特征：

每個(gè)項(xiàng)目階段都以一個(gè)或多個(gè)可交付成果的完成為標(biāo)志。

項(xiàng)目階段的結(jié)束通常以對完成工作與可交付成果的審查為標(biāo)志。

在未決定是否啟動(dòng)任何其他階段時(shí)，也可以結(jié)束一個(gè)階段。

階段的正式完成不包括核準(zhǔn)隨后的階段。階段末審查往往稱為階段放行口、階段關(guān)卡或驗(yàn)收站。

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)全文共13頁，當(dāng)前為第5頁。

[單項(xiàng)選擇題]

13、以下關(guān)于項(xiàng)目干系人的描述中，不恰當(dāng)?shù)氖牵ǎ?/p>

A.項(xiàng)目干系人的目標(biāo)往往彼此相距甚遠(yuǎn)，甚至是相沖突

B.項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)忽略消極項(xiàng)目干系人的利益，可以使項(xiàng)目盡快得到成功

C.項(xiàng)目干系人在項(xiàng)目生命周期的不同階段會(huì)發(fā)生變化

D.項(xiàng)目干系人對項(xiàng)目的影響可能是積極地也可能是消極的

參考答案：B

參考解析：項(xiàng)目干系人(ProjectStakeholder)，也稱為利害相關(guān)者，是積極參與項(xiàng)目，或其利益因項(xiàng)目的實(shí)施或完成而受到積極或消極影響的個(gè)人或組織，他們還會(huì)對項(xiàng)目的目標(biāo)和結(jié)果產(chǎn)生影響。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)必須明確項(xiàng)目的干系人，確定其需求，然后對這些需求進(jìn)行管理和施加影響，確保項(xiàng)目取得成功。干系人對項(xiàng)目的影響包括積極的影響和消極的影響，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)不僅要關(guān)注積極的項(xiàng)目干系人，也不能忽略消極項(xiàng)目干系人。

[單項(xiàng)選擇題]

14、新項(xiàng)目與過去成功開發(fā)過的一個(gè)項(xiàng)目類似，但規(guī)模更大，這時(shí)應(yīng)該使用--進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)設(shè)計(jì)（）

A.原型法

B.變換模型

C.瀑布模型

D.螺旋模型

參考答案：C

[單項(xiàng)選擇題]

15、關(guān)于項(xiàng)目管理辦公室（PMO）的敘述，（）是錯(cuò)誤的。

A.PMO可以為項(xiàng)目管理提供支持服務(wù)

B.PMO應(yīng)該位于組織的中心區(qū)域

C.PMO可以為項(xiàng)目管理提供培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)化方針及程序

D.PMO可以負(fù)責(zé)項(xiàng)目的行政管理

參考答案：B

[單項(xiàng)選擇題]

16、所有的項(xiàng)目都在一個(gè)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)環(huán)境內(nèi)實(shí)施，會(huì)受到有意無意的正面或負(fù)面影響。在這種情況下，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)必須做下列事情，除了（）

A.理解項(xiàng)目如何影響人們和人們?nèi)绾斡绊戫?xiàng)目，這要求理解經(jīng)濟(jì)、人口和教育等特點(diǎn)

B.理解政治對項(xiàng)目的影響

C.總是要認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目執(zhí)行所在地的地理環(huán)境和生態(tài)環(huán)境的影響

D.如果采用國際團(tuán)隊(duì)，需要考慮國際性的因素，如時(shí)差、國家節(jié)日等

參考答案：C

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)全文共13頁，當(dāng)前為第6頁。

[單項(xiàng)選擇題]

17、在涉及多個(gè)項(xiàng)目的大型組織中，使用（）組織結(jié)構(gòu)比較合適。

A.職能型

B.強(qiáng)矩陣型

C.項(xiàng)目型

D.以上類型的綜合

參考答案：D

[單項(xiàng)選擇題]

18、存在于每個(gè)項(xiàng)目中的4個(gè)主要項(xiàng)目干系人為（）

A.高級管理層、客戶、項(xiàng)目發(fā)起人和職能經(jīng)理

B.項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、高級經(jīng)理和客戶

C.項(xiàng)目經(jīng)理、客戶、項(xiàng)目實(shí)施組織和項(xiàng)目出資人

D.項(xiàng)目經(jīng)理、職能經(jīng)理、客戶和高層管理者

參考答案：C

[單項(xiàng)選擇題]

19、常見的軟件開發(fā)模型有瀑布模型、演化模型、螺旋模型和噴泉模型等，其中（1）適用于需求明確或很少變更的項(xiàng)目，（2）主要用來描述面向?qū)ο蟮能浖_發(fā)過程?？瞻祝?）處填（）

A.瀑布模型

B.演化模型

C.螺旋模型

D.噴泉模型

參考答案：D

[單項(xiàng)選擇題]

20、螺旋模型是一種演進(jìn)式的軟件過程模型，結(jié)合了原型開發(fā)方法的系統(tǒng)性和瀑布模型可控性特點(diǎn)。它有兩個(gè)顯著特點(diǎn)，一是采用（1）的方式逐步加深系統(tǒng)定義和實(shí)現(xiàn)的深度，降低風(fēng)險(xiǎn)；二是確定一系列（2），確保項(xiàng)目開發(fā)過程中的相關(guān)利益者都支持可行的和令人滿意的系統(tǒng)解決方案?？瞻祝?）處填（）

A.實(shí)現(xiàn)方案

B.設(shè)計(jì)方案

C.關(guān)鍵點(diǎn)

D.里程碑

參考答案：D

[單項(xiàng)選擇題]

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)全文共13頁，當(dāng)前為第7頁。21、螺旋模型是一種演進(jìn)式的軟件過程模型，結(jié)合了原型開發(fā)方法的系統(tǒng)性和瀑布模型可控性特點(diǎn)。它有兩個(gè)顯著特點(diǎn)，一是采用（1）的方式逐步加深系統(tǒng)定義和實(shí)現(xiàn)的深度，降低風(fēng)險(xiǎn)；二是確定一系列（2），確保項(xiàng)目開發(fā)過程中的相關(guān)利益者都支持可行的和令人滿意的系統(tǒng)解決方案?？瞻祝?）處填（）

A.逐步交付

B.順序

C.循環(huán)

D.增量

參考答案：C

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[單項(xiàng)選擇題]

22、常見的軟件開發(fā)模型有瀑布模型、演化模型、螺旋模型和噴泉模型等，其中（1）適用于需求明確或很少變更的項(xiàng)目，（2）主要用來描述面向?qū)ο蟮能浖_發(fā)過程。空白（1）處填（）

A.瀑布模型

B.演化模型

C.螺旋模型

D.噴泉模型

參考答案：A

參考解析：本題主要考查軟件項(xiàng)目的技術(shù)開發(fā)過程4個(gè)模型的特點(diǎn)及使用情況。瀑布模型適用于需求明確或很少變更的項(xiàng)目，也可以用在已有類似項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目上。它是一種線性順序模型，一般將軟件開發(fā)分為可行性分析、需求分析、軟件設(shè)計(jì)、編碼、測試、運(yùn)行維護(hù)等幾個(gè)階段。瀑布模型不靈活，特別是無法解決軟件需求不明確的問題。為了解決瀑布模型的缺點(diǎn)，演化模型允許在獲取了一組基本需求之后，通過快速分析構(gòu)造待建系統(tǒng)的可運(yùn)行版本（原型），然后再根據(jù)用戶在使用原型的過程中提出的意見對原型進(jìn)行修改。這一過程重復(fù)進(jìn)行，直到得到用戶滿意的系統(tǒng)。該模型和螺旋模型、噴泉模型等適用于對軟件需求缺乏明確描述的項(xiàng)目。螺旋模型將原型實(shí)現(xiàn)的迭代特征與瀑布模型中控制的和系統(tǒng)化的方面結(jié)合起來，使得軟件的增量版本的快速開發(fā)成為可能。在螺旋模型中，軟件開發(fā)是一系列的增量發(fā)布。螺旋模型強(qiáng)調(diào)了風(fēng)險(xiǎn)分析，特別適用于龐大而復(fù)雜的、高風(fēng)險(xiǎn)的系統(tǒng)。噴泉模型是以面向?qū)ο蟮能浖_發(fā)方法為基礎(chǔ)，以用戶需求為導(dǎo)向，以對象來驅(qū)動(dòng)的模型。該模型主要用于描述面向?qū)ο蟮拈_發(fā)過程，體現(xiàn)了面向?qū)ο箝_發(fā)過程的迭代和連續(xù)性。迭代模型中的活動(dòng)需要重復(fù)多次，相關(guān)功能在每次迭代中被加入到新的系統(tǒng)，連續(xù)性是指在各開發(fā)活動(dòng)之間沒有明確的界限。

[單項(xiàng)選擇題]

23、包括跨專業(yè)工作的復(fù)雜項(xiàng)目，最好采用（）的管理方式。

A.多個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)

B.職能型組織

C.強(qiáng)矩陣型組織

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)全文共13頁，當(dāng)前為第8頁。D.傳統(tǒng)經(jīng)理

參考答案：C

[單項(xiàng)選擇題]

24、正式批準(zhǔn)項(xiàng)目進(jìn)入下一階段，這個(gè)決定的過程屬于（）的一部分。

A.授權(quán)

B.控制

C.啟動(dòng)

D.計(jì)劃

參考答案：C

[單項(xiàng)選擇題]

25、適用于項(xiàng)目不能完整定義產(chǎn)品所有需求、計(jì)劃多期開發(fā)的軟件生命周期模型是（）

A.快速原型開發(fā)

B.快速創(chuàng)新開發(fā)

C.瀑布模型

D.迭代模型

參考答案：D

[單項(xiàng)選擇題]

26、項(xiàng)目發(fā)生變更在所難免。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)讓項(xiàng)目干系人（特別是業(yè)主）認(rèn)識(shí)到（）

A.在項(xiàng)目策劃階段，變更成本較高

B.在項(xiàng)目策劃階段，變更成本較低

C.在項(xiàng)目策劃階段，變更帶來的附加價(jià)值較低

D.在項(xiàng)目執(zhí)行階段，變更成本較低

參考答案：B

[單項(xiàng)選擇題]

27、項(xiàng)目經(jīng)理為有效管理信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目，需要專門的技術(shù)和知識(shí)來保證，下列說法中正確的是（）

A.項(xiàng)目經(jīng)理要整合項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員知識(shí)，使管理團(tuán)隊(duì)知識(shí)結(jié)構(gòu)滿足管理要求

B.項(xiàng)目經(jīng)理沒必要掌握項(xiàng)目管理各知識(shí)的細(xì)節(jié)，只需要掌握5個(gè)知識(shí)領(lǐng)域的綱要

C.項(xiàng)目經(jīng)理所需要知識(shí)就是項(xiàng)目經(jīng)理所掌握的知識(shí)

D.項(xiàng)目經(jīng)理要求項(xiàng)目組成員都精通項(xiàng)目管理相關(guān)知識(shí)

參考答案：A

參考解析：除了專門的項(xiàng)目管理技術(shù)以外，項(xiàng)目經(jīng)理至少應(yīng)能理解和使用以下五方面的知識(shí)領(lǐng)域：項(xiàng)目管理知識(shí)體系；應(yīng)用領(lǐng)域的知識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定；項(xiàng)目信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)全文共13頁，當(dāng)前為第9頁。環(huán)境知識(shí)；通用的管理知識(shí)和技能：軟技能（處理人際關(guān)系技能）。所以B和C錯(cuò)誤。項(xiàng)目組成員沒必要都精通項(xiàng)目管理相關(guān)知識(shí)，D錯(cuò)。項(xiàng)目經(jīng)理要整合項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員知識(shí)，使管理團(tuán)隊(duì)知識(shí)結(jié)構(gòu)滿足管理要求，正確。

[單項(xiàng)選擇題]

28、在信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目開發(fā)的開始階段，如果項(xiàng)目存在很多不確定性因素且項(xiàng)目的參與人員還不能完全理解項(xiàng)目開發(fā)的范圍和需求，那么采用（）作為此項(xiàng)目的開發(fā)模型更符合項(xiàng)目的實(shí)際情況。

A.增量迭代模型或螺旋模型

B.面向過程的瀑布模型

C.面向?qū)ο蟮哪Ｐ突蚩焖倌Ｐ?/p>

D.部分并行的瀑布模型

參考答案：A

參考解析：一般來說，在前期需求明確的情況下可盡量采用瀑布模型或改造型的瀑布模型。而在不確定性因素很多時(shí)或很多需求無法明確的情況下，應(yīng)該盡量采取增量迭代模式或螺旋模式。

[單項(xiàng)選擇題]

29、以下關(guān)于企業(yè)組織類別的描述，正確的是（）

A.職能型組織中不會(huì)有項(xiàng)目組織

B.職能型組織和項(xiàng)目型組織中，具體項(xiàng)目運(yùn)作方式完全不同

C.通常把企業(yè)組織類型分為職能型和項(xiàng)目型

D.職能型組織內(nèi)可以有項(xiàng)目存在，項(xiàng)目通常在職能部門內(nèi)部運(yùn)作

參考答案：D

參考解析：企業(yè)組織結(jié)構(gòu)一般有三種類型：職能型、矩陣型和項(xiàng)目型；矩陣型可進(jìn)一步劃分為：弱矩陣、平衡矩陣和強(qiáng)矩陣。職能型組織中可以有項(xiàng)目存在，項(xiàng)目通常在職能部門內(nèi)部運(yùn)作。無論采取何種組織類型，項(xiàng)目內(nèi)部對管理的要求是一致的，運(yùn)作方式上也不會(huì)有實(shí)質(zhì)的區(qū)別。

[單項(xiàng)選擇題]

30、在某企業(yè)承建的一個(gè)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目中，建設(shè)方注重交付時(shí)間和質(zhì)量，承建方公司老總注重項(xiàng)目利潤，質(zhì)量監(jiān)控部經(jīng)理注重項(xiàng)目的質(zhì)量，人力資源部經(jīng)理注重項(xiàng)目人力使用效率。下列圍繞項(xiàng)目干系人管理的敘述錯(cuò)誤的是（）

A.各項(xiàng)目干系人的目標(biāo)可能是相互矛盾的

B.在項(xiàng)目不同階段，干系人的要求要有不同的優(yōu)先級別

C.重點(diǎn)考慮客戶要求，人力資源部經(jīng)理意見可忽略

D.當(dāng)質(zhì)量、進(jìn)度、成本目標(biāo)發(fā)生矛盾時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理要進(jìn)行平衡

參考答案：C

參考解析：一個(gè)項(xiàng)目中會(huì)有很多項(xiàng)目干系人，如客戶、項(xiàng)目經(jīng)理、執(zhí)行組織、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)、出資人等。他們對項(xiàng)目的要求各不相同，因此目標(biāo)也可能是相互矛盾的。項(xiàng)目經(jīng)理在解決這些矛盾時(shí)，需要進(jìn)行平衡，在項(xiàng)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)全文共13頁，當(dāng)前為第10頁。目的不同階段，項(xiàng)目目標(biāo)各有側(cè)重，干系人的要求可以按不同的優(yōu)先級處理，但不能直接忽略一些干系人的要求。選項(xiàng)C錯(cuò)誤。

[單項(xiàng)選擇題]

31、以下關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)的論述，不正確的是（）

A.項(xiàng)目目標(biāo)就是所能交付的成果或服務(wù)的期望效果

B.項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)分解到相關(guān)崗位

C.項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)是可測量的

D.項(xiàng)目是一個(gè)多目標(biāo)系統(tǒng)，各目標(biāo)在不同階段要給予同樣重視

參考答案：D

參考解析：項(xiàng)目目標(biāo)有成果性目標(biāo)和約束性目標(biāo)。成果性目標(biāo)指通過項(xiàng)目開發(fā)出的滿足客戶要求的產(chǎn)品、系統(tǒng)、服務(wù)或成果；約束性目標(biāo)指完成項(xiàng)目成果性目標(biāo)需要的時(shí)間、成本以及要求滿足的質(zhì)量，也稱為管理性目標(biāo)。所以選項(xiàng)A正確。項(xiàng)目目標(biāo)要求遵守SMART原則：Specific（具體的）、Measurable（可測量的）、Agreeto（相關(guān)方同意的）、Realistic（現(xiàn)實(shí)的）、Time-oriented（有時(shí)間要求的）。選項(xiàng)C正確。項(xiàng)目目標(biāo)的特征：多目標(biāo)性、有不同的優(yōu)先級、具有層次性。選項(xiàng)B正確，具有層次性即應(yīng)分解到相關(guān)崗位。選項(xiàng)D錯(cuò)誤，因?yàn)槟繕?biāo)應(yīng)有不同的優(yōu)先級。

[單項(xiàng)選擇題]

32、項(xiàng)目的管理過程用于描述、組織并完成項(xiàng)目工作，而以產(chǎn)品為導(dǎo)向的技術(shù)過程則創(chuàng)造項(xiàng)目的產(chǎn)品。因此，項(xiàng)目的管理過程和以產(chǎn)品為導(dǎo)向的技術(shù)過程（）

A.在整個(gè)項(xiàng)目過程中相互重疊和相互作用

B.在項(xiàng)目的生命周期中是兩個(gè)平行的流程

C.與描述和組織項(xiàng)目工作有關(guān)

D.對每個(gè)應(yīng)用領(lǐng)域都是相似的

參考答案：A

參考解析：項(xiàng)目的管理過程和以產(chǎn)品為導(dǎo)向的技術(shù)過程密切相關(guān)，在整個(gè)項(xiàng)目過程中，它們整合在一起，相互重疊、相互作用，以便完成項(xiàng)目的目標(biāo)。選項(xiàng)A說法正確。選項(xiàng)B明顯錯(cuò)誤，選項(xiàng)C針對項(xiàng)目管理過程，而選項(xiàng)D針對以產(chǎn)品為導(dǎo)向的技術(shù)過程。

[單項(xiàng)選擇題]

33、在項(xiàng)目的一個(gè)階段末，開始下一階段之前，應(yīng)該確保（）

A.下個(gè)階段的資源能得到

B.進(jìn)程達(dá)到它的基準(zhǔn)

C.采取糾正措施獲得項(xiàng)目結(jié)果

D.達(dá)到階段的目標(biāo)以及正式接受項(xiàng)目階段成果

參考答案：D

參考解析：試題考查產(chǎn)品生命周期、項(xiàng)目生命周期和項(xiàng)目階段的相關(guān)知識(shí)。

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)全文共13頁，當(dāng)前為第11頁。產(chǎn)品生命周期開始于經(jīng)營計(jì)劃，經(jīng)過構(gòu)思、到產(chǎn)品、到日常經(jīng)營和產(chǎn)品退出市場。

在某些應(yīng)用領(lǐng)域，項(xiàng)目生命周期可以視為產(chǎn)品生命周期的一部分。

項(xiàng)目經(jīng)理或組織可以把每個(gè)項(xiàng)目分成若干個(gè)階段，以便有效地進(jìn)行管理控制，并與該項(xiàng)目實(shí)施組織的日常運(yùn)行聯(lián)系起來，這些項(xiàng)目階段合在一起稱為項(xiàng)目生命周期。

項(xiàng)目生命周期通常規(guī)定：

每個(gè)階段應(yīng)完成的技術(shù)工作。

每個(gè)階段交付物的提交以及如何對其進(jìn)行評審、驗(yàn)證和確認(rèn)。

每個(gè)階段的參與人員。

每個(gè)